2023年混凝土公司年終工作總結(jié)(4篇)

Word版本，下載可自由編輯年混凝土公司年終工作總結(jié)(4篇)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提升工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注重什么呢？有哪些格式需要注重呢？下面是我給大家收拾的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希翼對大家能夠有所協(xié)助。

混凝土公司年終工作總結(jié)篇一

連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在著急的等待中，我最終接到了x通知我報(bào)到的電話，心里很感動，我的秋天來到了，高校四年，最終到了心得的時節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們艷羨的眼光，我很慶幸，我挑選了x，但我更謝謝，x挑選了我。

來到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年里，x在全國各地，用自己過硬的技術(shù)，劇烈的責(zé)任心，建造了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌連續(xù)下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這喧鬧非凡的環(huán)境給我既新奇又生疏的感覺，然而，到了晚上，這種美好的感覺卻消逝的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的苦惱。這時，我想起有人說過，假如不能轉(zhuǎn)變環(huán)境，那就轉(zhuǎn)變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長，從而能夠影響環(huán)境。對于我們衰老人，來到一個生疏的環(huán)境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而浮現(xiàn)無數(shù)問題。這就要求我們在工作中多學(xué)多做多問，發(fā)覺問題，解決問題，避開眼高手低，心高氣傲。不要事件不會做，小事不肯做。想著這些，我煩躁的心漸漸平息下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有些打擊。在小學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)問居然在實(shí)踐中派不上用場，并且工作中無數(shù)學(xué)問都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，究竟現(xiàn)實(shí)和抱負(fù)存在著很大的差距。但是，我很快就蘇醒了，在高校學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)學(xué)問，還有學(xué)習(xí)的能力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和抱負(fù)之間的鴻溝填滿。我開頭舍命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，使自己能夠在短時光內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我開頭舍命的做試驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些學(xué)問；我開頭舍命的向老員工學(xué)習(xí)閱歷，使自己在拼搏中少走些彎路……慢慢的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學(xué)到老。在小學(xué)，在天元，我向來走在學(xué)習(xí)的路上……

混凝土公司年終工作總結(jié)篇二

緊急勞碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長和x總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)全都、同心同德、互相配合，堅(jiān)韌拼搏，為公司的進(jìn)展凝結(jié)和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成果。20xx年工作全面綻開，預(yù)示著我們今年的工作仍將彌漫著挑戰(zhàn)。為此，我們有須要對過去的工作仔細(xì)總結(jié)，保持蘇醒熟悉，并著手預(yù)備應(yīng)對20xx年我們將面向的.新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作舉行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

（一）營銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇狀況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，后兩個月時光完成近兩萬余方，回?cái)n資金x余萬元。

（二）客戶對我們比較愜意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門協(xié)作較好，處理問題比較準(zhǔn)時，快速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動樂觀，營銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室互相交流、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有濃厚感情，希翼公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中呈現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。

（四）目前市場競爭異樣激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則制度。我們做的比較到位，每一個大小問題準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。

以上成果的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的長進(jìn)，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

（一）員工隊(duì)伍素養(yǎng)跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，全面掌控能力不夠，制造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感觸到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

不足之處還有無數(shù)，惟獨(dú)發(fā)覺不足，才干著手改善，在成果面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成果是對自己工作的絕對并滿懷信念，認(rèn)清不足是希翼做的更好。

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)重的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格基本全都的狀況下，惟獨(dú)挖掘內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率，降低成本，才干為企業(yè)制造利潤，才干使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的支配。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

（三）加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行選購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價(jià)一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供給準(zhǔn)時愜意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動樂觀性和形象、平安措施落實(shí)狀況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護(hù)企業(yè)的形象。

（六）逐步建立員工考核制度，出想法、想方法搞好營銷部。

（七）按照新的“勞動法”，結(jié)合實(shí)際狀況，重新修訂完美各項(xiàng)管理制度。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱巨，我們逐步走向勝利，金融危機(jī)阻止不了我們前進(jìn)的步子，在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我終于成功將是我們。

混凝土公司年終工作總結(jié)篇三

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及樂觀的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的舉行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）分公司整體運(yùn)營良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)送、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)送及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)送、泵送設(shè)備經(jīng)營管理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理方法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、修理專業(yè)化隊(duì)伍管理方法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)文件規(guī)定舉行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提升了員工按章辦事的意識及自我提升的樂觀性。

（三）平安教導(dǎo)工作常抓不懈。

1、為加強(qiáng)施工工程中的平安質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和削減平安質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)平安質(zhì)量管理法律、規(guī)矩和集團(tuán)公司、公司平安質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司平安質(zhì)量管理方法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，分公司相關(guān)職能部門、平安工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的平安工作的落實(shí)，催促員工按有關(guān)規(guī)定舉行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供平安施工的保障及幫助工作，同時在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職平安員。

3、明確平安生產(chǎn)教導(dǎo)、培訓(xùn)和平安生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化平安生產(chǎn)教導(dǎo)、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站平安操作，舉行全員平安教導(dǎo)閉卷考試，利用不間斷的灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問、平安生產(chǎn)制度和規(guī)矩等，在員工中樹立“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增加平安意識。同時，明確規(guī)定平安生產(chǎn)檢查制度，每周由平安工程師組織站、隊(duì)施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場舉行全面的平安檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立記下、整改、消項(xiàng)制度，把平安工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好平安工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理方法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理方法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的進(jìn)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提升分公司人員素養(yǎng)，增進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升，按照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容舉行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)則制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯。“五一”聯(lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河競賽，促進(jìn)友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感觸到集體大家庭的暖和，從而鼓勵員工勇氣、提高員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，增進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過程的成本管控，阻塞效益流失的漏洞。

（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完美部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣揚(yáng)力度，明年將繼續(xù)在原有宣揚(yáng)欄的基礎(chǔ)上、增強(qiáng)“家”文化宣揚(yáng)及平安宣揚(yáng)力度，使員工對“家文化”的了解越發(fā)深化、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個角落。

（三）繼續(xù)抓平安質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即：平安督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的平安員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在平安生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。平安培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)，依據(jù)管段施工狀況結(jié)合平安事故案例定期舉行平安教導(dǎo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升全員的平安生產(chǎn)意識，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)定杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象，樂觀營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對下屬施工現(xiàn)場舉行檢查，要將平安生產(chǎn)檢查工作做到常?；?、制度化、規(guī)范化。平安責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識過程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員、平安人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎懲方法》。

總之，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“進(jìn)展為本效益率先回饋員工奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增加工作的主動性、前瞻性和制造性。

20xx年，是我們十分期盼的一年，我在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成果，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司年終工作總結(jié)篇四

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，根據(jù)公司制定的年度施工產(chǎn)值方案并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目互相協(xié)作，通力合作，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)送施工任務(wù)，我公司運(yùn)營狀況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順當(dāng)，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

截至20xx年，混凝土公司參加到吉x項(xiàng)目x個項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)送、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，

x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)送承包相關(guān)事宜正在接洽中。

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員所有由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推舉擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對全部勞務(wù)人員記下造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司支配業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機(jī)x臺，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺，x項(xiàng)目。

x站：x拌合站x臺罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)峻，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無通過價(jià)值，修理使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已利用。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)峻，無修理價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已利用。

x站：按照x項(xiàng)目狀況及要求，根據(jù)就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂狀況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；選購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)送合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。

5、平安文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的平安生產(chǎn)狀況舉行了檢查，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)平安措施布置到位，平安標(biāo)識齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用狀況舉行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)舉行精確?????核算，適時按照資金運(yùn)行狀況舉行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并樂觀做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、對付賬款對賬工作。

1、存在不同程度計(jì)價(jià)遲延狀況。無為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對砼公司計(jì)價(jià)較準(zhǔn)時，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)舉行。

2、混凝土公司缺少混凝土供給及運(yùn)送閱歷，項(xiàng)目進(jìn)場前期對拌合及運(yùn)送單價(jià)測算不夠精準(zhǔn)。對于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)送，所發(fā)生的成本