公司促銷活動(dòng)總結(jié)

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公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇一

x月x日-x月x日遺憾完成了“國慶不愁價(jià)”促銷抽獎(jiǎng)活動(dòng)。活動(dòng)利用領(lǐng)導(dǎo)和廣闊的商戶老板的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對(duì)本次促銷活動(dòng)作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

活動(dòng)時(shí)光：20xx-x.x~20xx-x.x。

活動(dòng)主題：國慶不愁“價(jià)”。

活動(dòng)對(duì)象：全市市民。

活動(dòng)方式：降價(jià)、打折、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)。

賣場(chǎng)形象：

賣場(chǎng)裝點(diǎn)以白色、粉色為主題，凸顯萬原家居的名貴與特殊。在賣場(chǎng)內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈(zèng)品，裝點(diǎn)展位，映襯出濃烈的節(jié)日氣氛。獎(jiǎng)品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上抽獎(jiǎng)箱，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！”，并在大廳搭建舞臺(tái)，突出這次活動(dòng)的重要性與氛圍。

宣揚(yáng)方式：報(bào)紙（x月x日：時(shí)間廣告2期內(nèi)版本，費(fèi)用總計(jì)xx元），DM單頁（x萬份，支配工作人員發(fā)放，單頁費(fèi)用xx），電臺(tái)（x天，xx電臺(tái)，費(fèi)用xx元），公交電視xx天，xx元，xx臺(tái)車），短信（x天，x條信息，費(fèi)用x元），拱門x座，空飄x個(gè)，場(chǎng)內(nèi)舞臺(tái)布置。

分析說明：

此次活動(dòng)取得全公司各部門的樂觀協(xié)作。工程部同事負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音箱調(diào)試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成，給抽獎(jiǎng)活動(dòng)提供了有效地硬件保障；人事部和物管部及營銷部在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)將商場(chǎng)裝點(diǎn)一新，提高了商場(chǎng)的活動(dòng)氛圍，提前將獎(jiǎng)品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。

總結(jié)：求職信息

1、整體狀況

業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看，本次促銷沒有達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計(jì)活動(dòng)期間營業(yè)額xx萬，實(shí)際售賣xx萬，達(dá)成率僅63%。客流統(tǒng)計(jì)，x月x日-x日，客流分離為：xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人

活動(dòng)期間客流不抱負(fù)，平均人xxx人/天。活動(dòng)人流量和天氣緣由有很大的關(guān)系。

浮現(xiàn)以上狀況緣由在于：

（1）宣揚(yáng)媒體推廣時(shí)光較短，活動(dòng)前9天才正式確定活動(dòng)開頭，前期籌備時(shí)光過長，真正的活動(dòng)推廣時(shí)光較短。

（2）公交廣告視頻可以做得更好，全部媒體推廣時(shí)光過短，不能讓客戶充分理解萬原家居促銷活動(dòng)內(nèi)容。

（3）DM單發(fā)放的效果有待提升，商場(chǎng)人員儲(chǔ)備上需要更多人手投入到活動(dòng)中，囫圇活動(dòng)上常浮現(xiàn)人員監(jiān)管不到位狀況，使囫圇活動(dòng)的執(zhí)行效果嚴(yán)峻打折。

（4）掃樓效果不抱負(fù)，搜集回來的客戶信息總共才xx個(gè)，而花費(fèi)的費(fèi)用高達(dá)xxx元。

（5）宣揚(yáng)時(shí)光沒有充分通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，造成宣揚(yáng)有死角；

（6）商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營業(yè)員的服務(wù)意識(shí)不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時(shí)光內(nèi)讓顧客對(duì)商品產(chǎn)生愛好。營業(yè)員不會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，大多數(shù)是在尾隨顧客的思路。在囫圇活動(dòng)期間，我們的營業(yè)員大部分沒有提升服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量未有提高。除了服務(wù)員自身素養(yǎng)不夠高以外，和商場(chǎng)沒有培訓(xùn)也有關(guān)系，營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)光能夠到位的，要利用我們平時(shí)的不懈努力，利用我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何分辨真?zhèn)?，區(qū)別產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)方案。

2、銷售狀況

活動(dòng)期間各商戶銷售情況，有高有低，總銷售額為x元：售賣較好的x：x元；x：x元；x：x元；最低銷售：x：x元，主要是由于品牌效應(yīng)不強(qiáng)，價(jià)格低端，主要走中低端路線。

3、活動(dòng)成本及相關(guān)費(fèi)用

此次活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，按照銷售額設(shè)置如下：x，x臺(tái)，x相機(jī)x臺(tái)，x節(jié)x套，品牌壓力鍋x個(gè)，雨傘x把，合計(jì)：x元；提點(diǎn)：x元。整體成本：x元，商場(chǎng)支出：x元；商戶支出：x元，未付部分：氣球拱門：x，舞臺(tái)x，合計(jì)：x，扣點(diǎn)方面：x?？埸c(diǎn)合計(jì)：x元。

4、活動(dòng)策劃

此次活動(dòng)的策劃，開頭的時(shí)候利用征求商戶看法和后來公司專會(huì)討論，全部人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使活動(dòng)計(jì)劃較為完整并得以實(shí)施。但是，從細(xì)節(jié)來看還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，包括幸運(yùn)獎(jiǎng)，卡瑞珠寶的清洗卡，可以換個(gè)方式舉行，DM單出來的效果可以按照印刷工藝，設(shè)計(jì)更亮一些，信任利用磨合，在以后的活動(dòng)中避開發(fā)生。

5、活動(dòng)執(zhí)行

（1）電話營銷：使用人員x人/次，打電話總數(shù)：x個(gè)，A類客戶x個(gè)，B類客戶：x，C類客戶：x個(gè)，具體見附件。

（2）短信：短信群發(fā)客戶信息達(dá)x條，電話號(hào)碼達(dá)x個(gè)，平均每個(gè)電話接收達(dá)5條。求職信息

（3）DM單發(fā)放：同學(xué)發(fā)放x人/次，商戶x人/次，整體執(zhí)行存在監(jiān)督不利和商戶的自覺性都徹低沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，整體效果沒徹低達(dá)到，下午去抽查，存在個(gè)別人員不在指定區(qū)域的狀況，下次活動(dòng)必需改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期效果。建議所有請(qǐng)專業(yè)發(fā)放傳單人員，或同學(xué)舉行操作。

6、掃樓狀況

共計(jì)花費(fèi)x元，掃樓有效號(hào)碼：x個(gè)，平均每個(gè)號(hào)碼費(fèi)用：x元/個(gè)，費(fèi)用相當(dāng)驚人，建議下次活動(dòng)，所有使用同學(xué)，商場(chǎng)派人嚴(yán)格監(jiān)督，將掃樓的效果提升，讓更多的人知道萬原。

7、獎(jiǎng)品/禮品方面

邀請(qǐng)函客戶當(dāng)中存在個(gè)別店面的人員自行領(lǐng)取的狀況，狀況混亂，沒有真正的落實(shí)到實(shí)處，也給商場(chǎng)和商戶帶來了損失，請(qǐng)各為商戶自覺加強(qiáng)店員教導(dǎo)，否決內(nèi)部人員領(lǐng)取活動(dòng)禮品，下次活動(dòng)一點(diǎn)會(huì)加強(qiáng)管控和監(jiān)督。

8、活動(dòng)中存在的問題

活動(dòng)期間來的客戶較多，但是成交量相當(dāng)?shù)停w緣由是多方面的，過來了解產(chǎn)品的居多，所以在銷售過程中，要求導(dǎo)購人員交流上做到三大主動(dòng)：

（1）主動(dòng)介紹，宣揚(yáng)公司的促銷活動(dòng)狀況及優(yōu)待活動(dòng)。求職信息

（2）主動(dòng)解答顧客的疑問。

（3）主動(dòng)加強(qiáng)與顧客的交流。利用顧客對(duì)商場(chǎng)的認(rèn)知度調(diào)查來看，各種宣揚(yáng)的途徑都帶來一些顧客群，但主要有：利用報(bào)紙，小區(qū)廣告、電話、短信及周邊居民了解到的居多。被伴侶介紹過來的顧客也占有一定比例，所以建立顧客檔案和建立推舉機(jī)制是必需的。建立顧客檔案，是想利用對(duì)老顧客的維護(hù)讓其為商場(chǎng)帶來新的顧客；建立推舉機(jī)制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場(chǎng)，拉動(dòng)銷售。

9、總結(jié)求職信息

從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來看，今年的家具行業(yè)形勢(shì)的確受到一定的影響，銷售平穩(wěn)，沒有高潮，調(diào)查過幾家較大的家居商場(chǎng)，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有些，就看我們?cè)趺慈グl(fā)現(xiàn)和如何去培養(yǎng)顧客。當(dāng)前應(yīng)提高商場(chǎng)商品的檔次和規(guī)范提高營業(yè)員行為和素養(yǎng)。按照節(jié)日時(shí)光，提前將策劃計(jì)劃做出。大的節(jié)日策劃在提前兩個(gè)月的時(shí)光完成，小的節(jié)日在提前一個(gè)月完成，預(yù)留充分的時(shí)光便于將計(jì)劃更細(xì)致化。定時(shí)到其他商場(chǎng)了解狀況，購買相應(yīng)的書籍豐盛自己的專業(yè)學(xué)問，利用咨詢征求更多的建議。

xxx藥房連鎖有限公司具有里程碑益處的一年，xxx大藥房有限公司收購xx所有自然人股權(quán)，使xx成為國大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，迅速、健康進(jìn)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部沖突突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)重，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，迅速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。

1、加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓

今年，公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于xx月xx日勝利召開了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑益處的重事件件為xxxx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、迅速、健康進(jìn)展帶給了良好契機(jī)。

2、實(shí)現(xiàn)“批零分別”、整合組織架構(gòu)

根據(jù)國藥控股“批零分別”的要求，上半年xx與xx公司整體分別，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、選購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)則制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)則制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。求職信息

狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（200xx—20xx年）進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核方法”，逐步完美內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。

細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文記下、檔案保管、工章使用記下等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行徹底的清查核對(duì)、記下造冊(cè)，并建立了電子文檔。準(zhǔn)時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。專心協(xié)作門店開發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順當(dāng)開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)作門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準(zhǔn)時(shí)完成各類證照變更記下工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)專心收集、收拾、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

實(shí)抓平安工作：連鎖門店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能松懈。一是健全了平安制度，出臺(tái)了“平安生產(chǎn)管理”制度及“平安工作職責(zé)制”；二是配齊配全平安器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開展常常性的平安檢查工作；四是排查平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，從而確保了全年無重大平安事故。

狠抓質(zhì)量管理，鞏固GSP成績。我們嚴(yán)格根據(jù)GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了GSP成績。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇二

xxx藥房連鎖有限公司具有里程碑益處的一年，xxx大藥房有限公司收購xx所有自然人股權(quán)，使**成為國大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，迅速、健康進(jìn)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部沖突突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)重，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，迅速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。

1、加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓求職信息

今年，公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于xx月xx日勝利召開了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑益處的重事件件為xxxx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、迅速、健康進(jìn)展帶給了良好契機(jī)。求職信息

2、實(shí)現(xiàn)“批零分別”、整合組織架構(gòu)

根據(jù)國藥控股“批零分別”的要求，上半年xx與xx公司整體分別，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、選購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)則制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)則制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。

狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（200xx—20xx年）進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核方法”，逐步完美內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。

細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文記下、檔案保管、工章使用記下等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行徹底的清查核對(duì)、記下造冊(cè)，并建立了電子文檔。準(zhǔn)時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。專心協(xié)作門店開發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順當(dāng)開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)作門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準(zhǔn)時(shí)完成各類證照變更記下工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)專心收集、收拾、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

實(shí)抓平安工作：連鎖門店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能松懈。一是健全了平安制度，出臺(tái)了“平安生產(chǎn)管理”制度及“平安工作職責(zé)制”；二是配齊配全平安器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開展常常性的平安檢查工作；四是排查平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，從而確保了全年無重大平安事故。

狠抓質(zhì)量管理，鞏固GSP成績。我們嚴(yán)格根據(jù)GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了GSP成績。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇三

本月xx日—xx日是xx電器為期x天的xx促銷活動(dòng)日。本次活動(dòng)以20xx年，感恩有你為主題，主推xx吸力煙機(jī)套餐，力求利用xx吸力煙機(jī)擴(kuò)大帥康煙機(jī)在高端煙機(jī)市場(chǎng)上的占有額，從而帶動(dòng)xx品牌其他廚電產(chǎn)品。目前天氣轉(zhuǎn)涼無數(shù)家庭忙于裝修，再加上這次公司買贈(zèng)促銷力度較大，我們此次的促銷活動(dòng)總體效果較好。求職信息

本次企劃案的前期預(yù)備也非常充沛，且協(xié)作前期魏總的兩次動(dòng)員大會(huì)的仔細(xì)講解和部署，各門店店長及公司各部門人員的仔細(xì)論證，還有門店銷售員工們的大力樂觀協(xié)作。本次促銷計(jì)劃真正形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊(cè)。

在促銷方面，我們針對(duì)目前廚電市場(chǎng)油煙機(jī)品牌良莠不齊，且價(jià)格混亂，大品牌煙機(jī)促銷力度較小，重磅推出年僅一次的大力度買贈(zèng)套餐帥康大吸力套餐活動(dòng)，在中秋三天與業(yè)內(nèi)各大品牌的'競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到了應(yīng)有些效果，消費(fèi)者們對(duì)我們帥康品牌的反響熱情，徹低達(dá)到了聚攏人氣的目的。

在商品方面，xx電器領(lǐng)導(dǎo)品牌，曾六年雄冠廚衛(wèi)行業(yè)品牌價(jià)值榜，xx吸力煙機(jī)穩(wěn)居行業(yè)十大暢銷機(jī)之首的高端煙機(jī)。本次主推套餐中均屬當(dāng)前國內(nèi)廚電行業(yè)最高端的產(chǎn)品。我們有能力也有實(shí)力與老板方太一爭(zhēng)高下。再加上門店的陳設(shè)協(xié)作，使門店在執(zhí)行宣揚(yáng)方面和渲染買場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺上和心理上給消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

但是，我們?cè)诠ぷ鞯姆桨?、組織支配和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多不足之處：在本次中秋促銷活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷方案、活動(dòng)及商品的`工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)コ了己蜕羁虣z討的：

1部分門店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，沒有真正做好上傳下達(dá)。

2新商品開發(fā)，部分業(yè)務(wù)沒有充分的跟進(jìn)，致使無數(shù)經(jīng)銷商沒有協(xié)作本次活動(dòng)，這是本次促銷活動(dòng)最大的圓滿。求職信息

3門店在本次中秋促銷活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳設(shè)方面顯然不足，有待改進(jìn)。

4門店在本次中秋促銷活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

5xx是專心主做高端廚電產(chǎn)品的大品牌，廣闊促銷人員對(duì)帥康產(chǎn)品的定位始終含糊，沒有做到以己之長攻彼之短總用自家的低端產(chǎn)品和別人家的高端產(chǎn)品比，自家的高端產(chǎn)品束之高閣，導(dǎo)致在本次促銷活動(dòng)中，無數(shù)門店口徑不一，促銷力度受阻。這是生意中的大禁。

固然，任何工作要不斷舉行總結(jié)和檢討，才干把下一次的促銷工作作好。希翼廣闊帥康家人們能吸取總結(jié)本次工作的不足，完美自身，與卓朗共同長進(jìn)。

家人們中秋三天所付出的辛苦和汗水，卓朗都?xì)v歷在目，有你們的奮斗才有卓朗的今日，卓朗不會(huì)遺忘為這個(gè)大家庭奮斗的每一位家人，卓朗與大家同在。

希翼各位家人在歇息過后，調(diào)節(jié)好狀態(tài)。預(yù)祝家人們國慶再創(chuàng)新高，加油！

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇四

x月x日-x月x日遺憾完成了“國慶不愁價(jià)”促銷抽獎(jiǎng)活動(dòng)?；顒?dòng)利用領(lǐng)導(dǎo)和廣闊的商戶老板的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對(duì)本次促銷活動(dòng)作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

活動(dòng)時(shí)光：20xx-x.x~20xx-x.x。

活動(dòng)主題：國慶不愁“價(jià)”。

活動(dòng)對(duì)象：全市市民。

活動(dòng)方式：降價(jià)、打折、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)。

賣場(chǎng)形象：

賣場(chǎng)裝點(diǎn)以白色、粉色為主題，凸顯萬原家居的名貴與特殊。在賣場(chǎng)內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈(zèng)品，裝點(diǎn)展位，映襯出濃烈的節(jié)日氣氛。獎(jiǎng)品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上抽獎(jiǎng)箱，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！”，并在大廳搭建舞臺(tái)，突出這次活動(dòng)的重要性與氛圍。

宣揚(yáng)方式：報(bào)紙（x月x日：時(shí)間廣告2期內(nèi)版本，費(fèi)用總計(jì)xx元），DM單頁（x萬份，支配工作人員發(fā)放，單頁費(fèi)用xx），電臺(tái)（x天，xx電臺(tái)，費(fèi)用xx元），公交電視xx天，xx元，xx臺(tái)車），短信（x天，x條信息，費(fèi)用x元），拱門x座，空飄x個(gè)，場(chǎng)內(nèi)舞臺(tái)布置。

分析說明：求職信息

此次活動(dòng)取得全公司各部門的樂觀協(xié)作。工程部同事負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音箱調(diào)試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成，給抽獎(jiǎng)活動(dòng)提供了有效地硬件保障；人事部和物管部及營銷部在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)將商場(chǎng)裝點(diǎn)一新，提高了商場(chǎng)的活動(dòng)氛圍，提前將獎(jiǎng)品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。

總結(jié)：

1、整體狀況求職信息

業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看，本次促銷沒有達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計(jì)活動(dòng)期間營業(yè)額xx萬，實(shí)際售賣xx萬，達(dá)成率僅63%?？土鹘y(tǒng)計(jì)，x月x日-x日，客流分離為：xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人

活動(dòng)期間客流不抱負(fù)，平均人xxx人/天。活動(dòng)人流量和天氣緣由有很大的關(guān)系。

浮現(xiàn)以上狀況緣由在于：

（1）宣揚(yáng)媒體推廣時(shí)光較短，活動(dòng)前9天才正式確定活動(dòng)開頭，前期籌備時(shí)光過長，真正的活動(dòng)推廣時(shí)光較短。

（2）公交廣告視頻可以做得更好，全部媒體推廣時(shí)光過短，不能讓客戶充分理解萬原家居促銷活動(dòng)內(nèi)容。

（3）DM單發(fā)放的效果有待提升，商場(chǎng)人員儲(chǔ)備上需要更多人手投入到活動(dòng)中，囫圇活動(dòng)上常浮現(xiàn)人員監(jiān)管不到位狀況，使囫圇活動(dòng)的執(zhí)行效果嚴(yán)峻打折。求職信息

（4）掃樓效果不抱負(fù)，搜集回來的客戶信息總共才xx個(gè)，而花費(fèi)的費(fèi)用高達(dá)xxx元。

（5）宣揚(yáng)時(shí)光沒有充分通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，造成宣揚(yáng)有死角；

（6）商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營業(yè)員的服務(wù)意識(shí)不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時(shí)光內(nèi)讓顧客對(duì)商品產(chǎn)生愛好。營業(yè)員不會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，大多數(shù)是在尾隨顧客的思路。在囫圇活動(dòng)期間，我們的營業(yè)員大部分沒有提升服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量未有提高。除了服務(wù)員自身素養(yǎng)不夠高以外，和商場(chǎng)沒有培訓(xùn)也有關(guān)系，營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)光能夠到位的，要利用我們平時(shí)的不懈努力，利用我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何分辨真?zhèn)?，區(qū)別產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)方案。

2、銷售狀況

活動(dòng)期間各商戶銷售情況，有高有低，總銷售額為x元：售賣較好的x：x元；x：x元；x：x元；最低銷售：x：x元，主要是由于品牌效應(yīng)不強(qiáng)，價(jià)格低端，主要走中低端路線。

3、活動(dòng)成本及相關(guān)費(fèi)用

此次活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，按照銷售額設(shè)置如下：x，x臺(tái)，x相機(jī)x臺(tái)，x節(jié)x套，品牌壓力鍋x個(gè)，雨傘x把，合計(jì)：x元；提點(diǎn)：x元。整體成本：x元，商場(chǎng)支出：x元；商戶支出：x元，未付部分：氣球拱門：x，舞臺(tái)x，合計(jì)：x，扣點(diǎn)方面：x?？埸c(diǎn)合計(jì)：x元。

4、活動(dòng)策劃

此次活動(dòng)的策劃，開頭的時(shí)候利用征求商戶看法和后來公司專會(huì)討論，全部人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力，使活動(dòng)計(jì)劃較為完整并得以實(shí)施。但是，從細(xì)節(jié)來看還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，包括幸運(yùn)獎(jiǎng)，卡瑞珠寶的清洗卡，可以換個(gè)方式舉行，DM單出來的效果可以按照印刷工藝，設(shè)計(jì)更亮一些，信任利用磨合，在以后的活動(dòng)中避開發(fā)生。

5、活動(dòng)執(zhí)行

（1）電話營銷：使用人員x人/次，打電話總數(shù)：x個(gè)，A類客戶x個(gè)，B類客戶：x，C類客戶：x個(gè)，具體見附件。

（2）短信：短信群發(fā)客戶信息達(dá)x條，電話號(hào)碼達(dá)x個(gè)，平均每個(gè)電話接收達(dá)5條。

（3）DM單發(fā)放：同學(xué)發(fā)放x人/次，商戶x人/次，整體執(zhí)行存在監(jiān)督不利和商戶的自覺性都徹低沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，整體效果沒徹低達(dá)到，下午去抽查，存在個(gè)別人員不在指定區(qū)域的狀況，下次活動(dòng)必需改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期效果。建議所有請(qǐng)專業(yè)發(fā)放傳單人員，或同學(xué)舉行操作。

6、掃樓狀況

共計(jì)花費(fèi)x元，掃樓有效號(hào)碼：x個(gè)，平均每個(gè)號(hào)碼費(fèi)用：x元/個(gè)，費(fèi)用相當(dāng)驚人，建議下次活動(dòng)，所有使用同學(xué)，商場(chǎng)派人嚴(yán)格監(jiān)督，將掃樓的效果提升，讓更多的人知道萬原。

7、獎(jiǎng)品/禮品方面

邀請(qǐng)函客戶當(dāng)中存在個(gè)別店面的人員自行領(lǐng)取的狀況，狀況混亂，沒有真正的落實(shí)到實(shí)處，也給商場(chǎng)和商戶帶來了損失，.cha.請(qǐng)各為商戶自覺加強(qiáng)店員教導(dǎo)，否決內(nèi)部人員領(lǐng)取活動(dòng)禮品，下次活動(dòng)一點(diǎn)會(huì)加強(qiáng)管控和監(jiān)督。

8、活動(dòng)中存在的問題

活動(dòng)期間來的客戶較多，但是成交量相當(dāng)?shù)?，整體緣由是多方面的，過來了解產(chǎn)品的居多，所以在銷售過程中，要求導(dǎo)購人員交流上做到三大主動(dòng)：

（1）主動(dòng)介紹，宣揚(yáng)公司的促銷活動(dòng)狀況及優(yōu)待活動(dòng)。求職信息

（2）主動(dòng)解答顧客的疑問。

（3）主動(dòng)加強(qiáng)與顧客的交流。利用顧客對(duì)商場(chǎng)的認(rèn)知度調(diào)查來看，各種宣揚(yáng)的途徑都帶來一些顧客群，但主要有：利用報(bào)紙，小區(qū)廣告、電話、短信及周邊居民了解到的居多。被伴侶介紹過來的顧客也占有一定比例，所以建立顧客檔案和建立推舉機(jī)制是必需的。建立顧客檔案，是想利用對(duì)老顧客的維護(hù)讓其為商場(chǎng)帶來新的顧客；建立推舉機(jī)制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場(chǎng)，拉動(dòng)銷售。求職信息

9、總結(jié)

從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來看，今年的家具行業(yè)形勢(shì)的確受到一定的影響，銷售平穩(wěn)，沒有高潮，調(diào)查過幾家較大的家居商場(chǎng)，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有些，就看我們?cè)趺慈グl(fā)現(xiàn)和如何去培養(yǎng)顧客。當(dāng)前應(yīng)提高商場(chǎng)商品的檔次和規(guī)范提高營業(yè)員行為和素養(yǎng)。按照節(jié)日時(shí)光，提前將策劃計(jì)劃做出。大的節(jié)日策劃在提前兩個(gè)月的時(shí)光完成，小的節(jié)日在提前一個(gè)月完成，預(yù)留充分的時(shí)光便于將計(jì)劃更細(xì)致化。定時(shí)到其他商場(chǎng)了解狀況，購買相應(yīng)的書籍豐盛自己的專業(yè)學(xué)問，利用咨詢征求更多的建議。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇五

20xx年x月x日遺憾完成了“xx”五一促銷抽獎(jiǎng)活動(dòng)。活動(dòng)利用公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對(duì)本次促銷活動(dòng)作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

一、活動(dòng)時(shí)光

二、活動(dòng)主題

三、活動(dòng)對(duì)象

全市市民活動(dòng)方式：降價(jià)打折買贈(zèng)。求職信息

賣場(chǎng)形象：賣場(chǎng)裝點(diǎn)以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的名貴。在賣場(chǎng)內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈(zèng)品，裝點(diǎn)展位，映襯出濃烈的節(jié)日氣氛。獎(jiǎng)品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎(jiǎng)”字，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！”

宣揚(yáng)方式：報(bào)紙（-月-：晨報(bào)整版；-月-日晚報(bào)整版；），單頁夾報(bào)（-月-日夾報(bào)2萬分），張貼海報(bào)（500張），發(fā)放宣揚(yáng)單（1萬張），拱門，場(chǎng)內(nèi)宣揚(yáng)。

分析說明：求職信息

此次活動(dòng)取得全公司各部門的樂觀協(xié)作。物管部同事負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音箱調(diào)試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成，給抽獎(jiǎng)活動(dòng)提供了有效地硬件保障；綜合辦在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)將商場(chǎng)裝點(diǎn)一新，提高了商場(chǎng)的活動(dòng)氛圍，提前將獎(jiǎng)品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。

總結(jié)

業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看，本次促銷沒有達(dá)到預(yù)期效果。

緣由在于：

1、宣揚(yáng)時(shí)對(duì)九開家居沒出名確的凸顯，導(dǎo)致客流量1/10的顧客看到宣揚(yáng)直接到了三站；

2、宣揚(yáng)的時(shí)效性沒有達(dá)到，一個(gè)是宣揚(yáng)時(shí)光段，全部的宣揚(yáng)都是在活動(dòng)前3天開頭的，有些甚至于活動(dòng)同期，再者宣揚(yáng)的時(shí)光沒有提前預(yù)留出來，活動(dòng)內(nèi)容的宣揚(yáng)至少要提前3-4個(gè)周，應(yīng)該給顧客一個(gè)了解過度的一段時(shí)光；求職信息

3、宣揚(yáng)時(shí)光沒有充分通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，造成宣揚(yáng)有死角；

4、商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營業(yè)員的服務(wù)意識(shí)不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時(shí)光內(nèi)讓顧客對(duì)商品產(chǎn)生愛好。營業(yè)員不會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，大多數(shù)是在尾隨顧客的思路。雖然，在活動(dòng)之前進(jìn)行過統(tǒng)一的營業(yè)員培訓(xùn)的，但是效果不佳，在囫圇活動(dòng)期間，我們的營業(yè)員大部分沒有提升服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量未有提高。

除了服務(wù)員自身素養(yǎng)不夠高以外，商場(chǎng)的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)除了正式的講課以外還可以利用日常的交流灌輸，營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)光能夠到位的，要利用我們平時(shí)的不懈努力，利用我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何分辨真?zhèn)?，區(qū)別產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)方案。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇六

20xx年x月x日遺憾完成了“XXXXXXXX”五一促銷抽獎(jiǎng)活動(dòng)?；顒?dòng)利用公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對(duì)本次促銷活動(dòng)作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

一、活動(dòng)時(shí)光

20xx-x-x~20xx-x-x。

二、活動(dòng)主題

“XXXXXXX”。

三、活動(dòng)對(duì)象

全市市民活動(dòng)方式：降價(jià)打折買贈(zèng)。

賣場(chǎng)形象：賣場(chǎng)裝點(diǎn)以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的名貴。在賣場(chǎng)內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈(zèng)品，裝點(diǎn)展位，映襯出濃烈的節(jié)日氣氛。獎(jiǎng)品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎(jiǎng)”字，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！”求職信息

宣揚(yáng)方式：報(bào)紙（x月x：晨報(bào)整版；x月x日晚報(bào)整版；），單頁夾報(bào)（x月x日夾報(bào)2萬分），張貼海報(bào)（500張），發(fā)放宣揚(yáng)單（1萬張），拱門，場(chǎng)內(nèi)宣揚(yáng)。

分析說明：

此次活動(dòng)取得全公司各部門的樂觀協(xié)作。物管部同事負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音箱調(diào)試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成，給抽獎(jiǎng)活動(dòng)提供了有效地硬件保障；綜合辦在活動(dòng)期間負(fù)責(zé)將商場(chǎng)裝點(diǎn)一新，提高了商場(chǎng)的活動(dòng)氛圍，提前將獎(jiǎng)品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。

總結(jié)：

A。業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看，本次促銷沒有達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)計(jì)活動(dòng)期間營業(yè)額100萬，實(shí)際售賣63萬，達(dá)成率僅63%?？土鹘y(tǒng)計(jì)，較為抱負(fù)的是x月x日，客流分離為：xx人，活動(dòng)其他期間客流較為平穩(wěn)，平均xx人次/天。

緣由在于：1。宣揚(yáng)時(shí)對(duì)九開家居沒出名確的凸顯，導(dǎo)致客流量1/10的顧客看到宣揚(yáng)直接到了三站；求職信息

2。宣揚(yáng)的時(shí)效性沒有達(dá)到，一個(gè)是宣揚(yáng)時(shí)光段，全部的宣揚(yáng)都是在活動(dòng)前3天開頭的，有些甚至于活動(dòng)同期，再者宣揚(yáng)的時(shí)光沒有提前預(yù)留出來，活動(dòng)內(nèi)容的宣揚(yáng)至少要提前3-4個(gè)周，應(yīng)該給顧客一個(gè)了解過度的一段時(shí)光；

3。宣揚(yáng)時(shí)光沒有充分通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，造成宣揚(yáng)有死角；求職信息

4。商品擺放不夠突出特點(diǎn)，營業(yè)員的服務(wù)意識(shí)不高，產(chǎn)品專業(yè)度不夠，不能再短時(shí)光內(nèi)讓顧客對(duì)商品產(chǎn)生愛好。營業(yè)員不會(huì)占有主動(dòng)權(quán)，大多數(shù)是在尾隨顧客的思路。雖然，在活動(dòng)之前進(jìn)行過統(tǒng)一的營業(yè)員培訓(xùn)的，但是效果不佳，在囫圇活動(dòng)期間，我們的營業(yè)員大部分沒有提升服務(wù)意識(shí)，服務(wù)質(zhì)量未有提高。

除了服務(wù)員自身素養(yǎng)不夠高以外，商場(chǎng)的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)除了正式的講課以外還可以利用日常的交流灌輸，營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)光能夠到位的，要利用我們平時(shí)的不懈努力，利用我們內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高自身水平，從產(chǎn)品分類，材料特性，如何分辨真?zhèn)?，區(qū)別產(chǎn)地，如何做到展位的合理布局，培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo)，及制定合理培訓(xùn)方案。求職信息

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇七

利用20xx年半個(gè)月預(yù)備和延續(xù)三天共同努力，這次活動(dòng)無論是銷量還是訂單數(shù)均名列前茅。無論是市場(chǎng)、同行還是消費(fèi)者都贏得了相當(dāng)好的口碑，超額完成了預(yù)期的銷量，到達(dá)了增加隊(duì)伍信念，鼓勵(lì)勇氣的作用。

鑒于對(duì)下階段工作的推動(dòng)和完美，力求每次活動(dòng)都有所長進(jìn)，特總結(jié)一下閱歷供大家探討學(xué)習(xí)、其中的教訓(xùn)望大家都引以為鑒。

本總結(jié)按時(shí)光跨度分為三段：預(yù)備階段、促銷階段和結(jié)束階段。

一、預(yù)備階段

預(yù)備階段總的來說，有點(diǎn)倉促，相對(duì)其他品牌略顯細(xì)致。本階段將就（小區(qū)、裝點(diǎn)城、店面）--外圈、（宣揚(yáng)、網(wǎng)絡(luò)）--線上、（人員、物料、價(jià)格、產(chǎn)品）--內(nèi)圈、線下等方面來試圖闡釋本次促銷活動(dòng)成績和不足。

二、小區(qū)層面

月初開頭宣揚(yáng)月底將有一次大型活動(dòng)。中間舉行了不間斷的跟蹤，從現(xiàn)場(chǎng)來看，到底效果多大，難以界定。但是這種提前蓄客的意識(shí)要建立；（小區(qū)活動(dòng)推動(dòng)不是太顯然，跟進(jìn)的基礎(chǔ)有待提升、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計(jì)師木工渠道維護(hù)都要提前蓄客。求職信息

三、裝點(diǎn)城層面

裝點(diǎn)城層面主要針對(duì)活動(dòng)的主會(huì)場(chǎng)，預(yù)備了兩種一是耐磨的二翅豆、一是風(fēng)格化仿古的白蠟?zāi)尽２粌H僅有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場(chǎng)的踩踏體悟，而且有關(guān)這次活動(dòng)的介紹（歪打正著，噴繪原本用在店面的。裝點(diǎn)城不讓用，才放到會(huì)場(chǎng)，構(gòu)成了一個(gè)很大氣的帶有活動(dòng)主題“帳篷”，一方面也說明在裝點(diǎn)城的預(yù)備也相對(duì)欠缺，另一方面，有的東西沒有提前交流好，裝點(diǎn)城哪些地方能夠用那些地方不能夠用沒有交流好，那些物料能夠借用那些物料務(wù)必自備也沒有交流好，無數(shù)椅子和桌布是能夠用的，不用自己置辦。）再加上，畫架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、羅列有序的木雕像、簽字筆，囫圇現(xiàn)場(chǎng)布置得當(dāng)，氣氛和周邊相得益彰。提前和裝點(diǎn)城交流，到達(dá)的目的是，在主會(huì)場(chǎng)T字臺(tái)旁邊布置了體悟區(qū)。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇八

藥房連鎖有限公司具有里程碑益處的一年，x大藥房有限公司收購所有自然人股權(quán)，使成為國大藥房的一個(gè)控股子公司，為穩(wěn)定，迅速、健康進(jìn)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部沖突突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)重，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，迅速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。

1、加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓

今年，公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于xx月xx日勝利召開了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑益處的重事件件為長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、迅速、健康進(jìn)展帶給了良好契機(jī)。

2、實(shí)現(xiàn)“批零分別”、整合組織架構(gòu)

根據(jù)國藥控股“批零分別”的要求，上半年與xx公司整體分別，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、選購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)則制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)則制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。

狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx9-20xx年）進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核方法”，逐步完美內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。

細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文記下、檔案保管、工章使用記下等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行徹底的。清查核對(duì)、記下造冊(cè)，并建立了電子文檔。準(zhǔn)時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。專心協(xié)作門店開發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順當(dāng)開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)作門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準(zhǔn)時(shí)完成各類證照變更記下工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)專心收集、收拾、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

實(shí)抓平安工作：連鎖門店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能松懈。

一是健全了平安制度，出臺(tái)了“平安生產(chǎn)管理”制度及“平安工作職責(zé)制”；

二是配齊配全平安器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；

三是開展常常性的平安檢查工作；四是排查平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，從而確保了全年無重大平安事故。

狠抓質(zhì)量管理，鞏固GSP成績。我們嚴(yán)格根據(jù)GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了GSP成績。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇九

xxx藥房連鎖有限公司具有里程碑益處的一年，xxx大藥房有限公司收購xx所有自然人股權(quán)，使成為國大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，迅速、健康進(jìn)展帶給了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部沖突突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)重，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，迅速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。

1。加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓

今年，公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于xx月xx日勝利召開了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑益處的重事件件為xxxx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、迅速、健康進(jìn)展帶給了良好契機(jī)。

2。實(shí)現(xiàn)“批零分別”、整合組織架構(gòu)求職信息

根據(jù)國藥控股“批零分別”的要求，上半年xx與xx公司整體分別，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、選購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。求職信息

3。強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)則制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)則制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。

狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx—20xx年）進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核方法”，逐步完美內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。求職信息

細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文記下、檔案保管、工章使用記下等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行徹底的清查核對(duì)、記下造冊(cè)，并建立了電子文檔。準(zhǔn)時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。專心協(xié)作門店開發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順當(dāng)開業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)作門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準(zhǔn)時(shí)完成各類證照變更記下工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)專心收集、收拾、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

實(shí)抓平安工作：連鎖門店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能松懈。

一是健全了平安制度，出臺(tái)了“平安生產(chǎn)管理”制度及“平安工作職責(zé)制”；

二是配齊配全平安器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；

三是開展常常性的平安檢查工作；

四是排查平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，從而確保了全年無重大平安事故。

狠抓質(zhì)量管理，鞏固GSP成績。我們嚴(yán)格根據(jù)GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了GSP成績。

公司促銷活動(dòng)總結(jié)篇十

5月13日遺憾完成了“砸金蛋中金條”五一促銷抽獎(jiǎng)活動(dòng)?；顒?dòng)利用公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對(duì)本次促銷活動(dòng)作個(gè)總結(jié)，詳細(xì)狀況如下：

活動(dòng)時(shí)光：xx-4-21~xx-5-13

活動(dòng)主題：“砸金蛋中金條”

活動(dòng)對(duì)象：全市市民

活動(dòng)方式：降價(jià)打折買贈(zèng)

賣場(chǎng)形象：賣場(chǎng)裝點(diǎn)以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的名貴。在賣場(chǎng)內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈(zèng)品，裝點(diǎn)展位，映襯出濃烈的節(jié)日氣氛。獎(jiǎng)品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎(jiǎng)”字，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算！有東西送！”

宣揚(yáng)方式：報(bào)紙（4月19：晨報(bào)整版；4月20日晚報(bào)整版；），單頁夾報(bào)（4月21日夾報(bào)2萬分），張貼海報(bào)（500張），發(fā)放宣揚(yáng)單（1萬張），拱門，場(chǎng)內(nèi)宣揚(yáng)

分析說明：求職信息

此次活動(dòng)取得全公司各部門的樂觀協(xié)作。物管部同事負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的音箱調(diào)試、活動(dòng)道具搭建及安保工作，在規(guī)定