工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度

工序質(zhì)量掌控點(diǎn)管理制度一、前言工序質(zhì)量掌控點(diǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本掌控的基礎(chǔ)。因此，建立一套完善的工序質(zhì)量掌控點(diǎn)管理制度是每一家企業(yè)必需重視并認(rèn)真實(shí)施的一項(xiàng)管理工作。二、制度概述1.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，掌控生產(chǎn)成本，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，訂立本工序質(zhì)量掌控點(diǎn)管理制度。2.本制度適用于公司生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工、裝配、調(diào)試、包裝等。3.本制度應(yīng)作為公司質(zhì)量管理的一部分，每個(gè)員工都有責(zé)任遵守和執(zhí)行本制度。4.本制度由質(zhì)量管理部門審核通過并定期評(píng)估和更新。三、工序質(zhì)量掌控點(diǎn)的定義和分類1.工序質(zhì)量掌控點(diǎn)是生產(chǎn)過程中具有監(jiān)控、管理職能的關(guān)鍵點(diǎn)，是決議產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要因素。2.常見的工序質(zhì)量掌控點(diǎn)包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、產(chǎn)品加工工藝的校驗(yàn)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品包裝等。3.工序質(zhì)量掌控點(diǎn)分為前控點(diǎn)、中控點(diǎn)、后控點(diǎn)。前控點(diǎn)：重要涉及到原材料的品質(zhì)掌控、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情形、工藝流程的檢驗(yàn)等。中控點(diǎn)：包括產(chǎn)品的檢測(cè)、產(chǎn)品加工過程的監(jiān)控、成品的質(zhì)量管理等。后控點(diǎn)：重要涉及到產(chǎn)品的包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和售后維護(hù)和修理等各個(gè)方面。四、工序質(zhì)量掌控管理制度的實(shí)施1.清楚的工序質(zhì)量掌控點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)工序都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量掌控點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，例如原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化等等。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)在、明確、可操作。2.工序質(zhì)量掌控點(diǎn)的監(jiān)控和管理。每個(gè)工序都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量掌控點(diǎn)管理責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量掌控點(diǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，確保每個(gè)流程的嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行抽檢、檢測(cè)，對(duì)不合格產(chǎn)品適時(shí)處理。3.質(zhì)量問題的預(yù)警和處理。在工序生產(chǎn)過程中，對(duì)質(zhì)量問題要及早預(yù)警，發(fā)覺和解決質(zhì)量問題。并適時(shí)跟進(jìn)處理工作,避開仿佛問題的再次發(fā)生。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析是評(píng)估質(zhì)量管理效果的重要依據(jù)。每個(gè)生產(chǎn)工序都要進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整、完善。五、工序質(zhì)量掌控點(diǎn)管理制度的應(yīng)用流程1.生產(chǎn)部門訂立工序質(zhì)量掌控點(diǎn)計(jì)劃，并在制度實(shí)施前與質(zhì)量管理部門進(jìn)行協(xié)商，以達(dá)到本制度的目的。2.工序質(zhì)量掌控點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的訂立。（生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門聯(lián)合訂立）3.工序質(zhì)量掌控點(diǎn)的指派和監(jiān)控責(zé)任。（生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門）4.進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。（生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門）5.優(yōu)化并升級(jí)制度。（生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門）六、制度的保障措施1.進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)員工在入職時(shí)需接受相關(guān)的崗位培訓(xùn)，并在工作中不定期進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。2.分工明確。建立工序質(zhì)量掌控點(diǎn)的管理層級(jí)制度，每個(gè)工序明確職責(zé)和分工，使工作流程更加順暢。3.制度執(zhí)行督查。訂立制度執(zhí)行督查計(jì)劃，定期督查制度的實(shí)施情況，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，適時(shí)改進(jìn)制度的不足。4.制度修訂和完善。定期進(jìn)行制度的修訂和完善，使制度不斷適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程變動(dòng)的需要，保持最佳的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。七、結(jié)論建立和實(shí)施制度是企業(yè)管