嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理創(chuàng)建安全班組

PAGEPAGE1嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理創(chuàng)建安全班組現(xiàn)代企業(yè)越來越注重安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)不是單純的一個環(huán)節(jié)，而是要從企業(yè)各個方面加強(qiáng)控制才能夠達(dá)到良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。其中一個非常重要的環(huán)節(jié)是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。眾所周知，生產(chǎn)現(xiàn)場是一個風(fēng)險(xiǎn)比較高的地方，尤其是在一些危險(xiǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，一絲一毫的疏忽都可能引起重大事故。因此，如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建安全班組就顯得尤為重要。一、建立安全文化企業(yè)要從內(nèi)部開展安全教育和宣傳工作，通過科學(xué)、系統(tǒng)的安全教育，讓每個員工都知道安全對于每個人和企業(yè)的重要性，認(rèn)識到安全是一項(xiàng)基本權(quán)利，同時也是一項(xiàng)基本職責(zé)。要以多樣化的方式進(jìn)行安全宣傳和教育，例如通過組織各種形式的安全知識比賽，繪制安全標(biāo)識，并在工廠的各個角落進(jìn)行張貼，制作安全漫畫等創(chuàng)新的方式來讓員工感到安全知識也可以是有趣的。二、定期開展安全檢查企業(yè)要制定檢查計(jì)劃，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。全面排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要求班組成員做到認(rèn)真查看、逐項(xiàng)核對、認(rèn)證清楚。在檢查過程中，要有明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，對于安全隱患，及時糾正并整改。對于一些重要的安全措施，如防護(hù)設(shè)施、電纜線路、安全通道等，一定要做好標(biāo)注，以示重要。同時，在檢查后還要有安全記錄，并及時整理統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)告反饋給企業(yè)管理層。三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)不只是給新員工的介紹，更是一個循環(huán)的過程。社會不斷的變化，安全問題也隨之而來。對于一些需要新增加的安全警示，還需要不斷的加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時縮補(bǔ)員工的安全知識盲區(qū)。在培訓(xùn)過程中，不但要增強(qiáng)企業(yè)安全意識，還要增強(qiáng)員工對于安全意識的自我意識，做到自我保護(hù)，互相檢查。四、嚴(yán)格班組管理班組作為一個整體，不管是在安全技術(shù)方面還是生產(chǎn)方面都需要教育和管理。因?yàn)槊恳粋€班組成員的安全意識和生產(chǎn)作風(fēng)都不盡相同，班組管理可以及時發(fā)現(xiàn)這些問題，將班組成員的思想轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力。特別是在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組管理更需要做到嚴(yán)格管理，要求班組成員必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、命令，同時管理層應(yīng)當(dāng)關(guān)心班組成員的安全問題，及時給與關(guān)注和幫助。對于一些嚴(yán)重的違規(guī)事件，要給予強(qiáng)則處罰，以示警后。五、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)對于生產(chǎn)來說是非常重要的，設(shè)備保養(yǎng)不好，容易導(dǎo)致設(shè)備老化變形，加劇不存在安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場人員必須做好設(shè)備清潔和保養(yǎng)，考核設(shè)備狀況，并提出建議。同時安全機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)之間要消除隔閡，共同制定好設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)測潛在隱患，排除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。六、健全管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的安全管理制度。在這個過程中，安全機(jī)構(gòu)必須得到充分的授權(quán)和支持力度，建立完善的安全制度、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)文件與清單、安全培訓(xùn)制度、安全演練制度等，并將其貫穿于企業(yè)的各個方面，形成完整的安全機(jī)制。通過以上的措施，可以