演示文稿第九章設(shè)施選址和布置

演示文稿第九章設(shè)施選址和布置目前一頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)第九章設(shè)施選址和布置ppt課件目前二頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施選址解決的是將生產(chǎn)運(yùn)作的硬件系統(tǒng)設(shè)置在什么地方的問題。選址的分類：對(duì)于制造型企業(yè)，可能是工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、原材料倉庫對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，可能是配送中心、分銷中心、零售商店、銀行、超市等形態(tài)目前三頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施選址問題的基本類型設(shè)施使生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段的集合

通常由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。設(shè)施選址運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)額整體經(jīng)營系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)的達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。目前四頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施選址問題的基本類型（續(xù)）兩個(gè)層次1、選擇地區(qū)2、選址具體位置兩種類型2、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的選址1、單一設(shè)施選址目前五頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施選址的重要性事業(yè)開始或擴(kuò)大的第一步設(shè)施位置對(duì)日后的生產(chǎn)運(yùn)作成本、服務(wù)質(zhì)量有極大影響選址不當(dāng)?shù)暮蠊y以通過日后的加強(qiáng)管理來彌補(bǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今國內(nèi)外眾多企業(yè)都面臨著重新選址的問題目前六頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施選址決策的影響因素分析是否接近市場是否接近原材料供應(yīng)地運(yùn)輸問題與外協(xié)廠家的相對(duì)位置勞動(dòng)力資源基礎(chǔ)設(shè)計(jì)條件氣候條件政策、法規(guī)條件目前七頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的特殊考慮因素對(duì)最終市場的接近與分散程度設(shè)施周圍的人群密度、收入水平、交通條件與競爭對(duì)手的相對(duì)位置：避開還是靠近？“聚集效應(yīng)”：受聚集于某地幾個(gè)公司吸引而來的顧客總數(shù)，大于分別被吸引到散處于不同地方的公司的顧客總數(shù)目前八頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)因特網(wǎng)給設(shè)施選址帶來的變化遠(yuǎn)距離服務(wù)→設(shè)施集中化配送中心位置和功能的改變：

warehouse→Crossdocking生產(chǎn)運(yùn)作全球化趨勢(shì)對(duì)設(shè)施選址的影響全球化原因國內(nèi)勞動(dòng)力成本高、交通運(yùn)輸、通訊的發(fā)展、新技術(shù)革命、企業(yè)發(fā)展需要全球化趨勢(shì)全球設(shè)置生產(chǎn)基地、全球采購物料、多國生產(chǎn)與協(xié)作對(duì)選址的影響集中式——分散式。生產(chǎn)基地搬到銷售機(jī)會(huì)好的或生產(chǎn)成本低的國家和地區(qū)，組織全球生產(chǎn)運(yùn)作。目前九頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊在1991年，MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成本居高不下。失敗原因：1、地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師；2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神；3、沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場的彈力；4、在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴；5、許多普通雇員很熱情，破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)招聘員工的計(jì)劃。目前十頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)思考設(shè)施選址問題對(duì)你個(gè)人選擇就業(yè)地點(diǎn)，有何啟發(fā)？目前十一頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)信息信息信息信息信息信息資金資金制造商銷售商和顧客供應(yīng)商原材料供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)市場產(chǎn)品原料選址必須考慮的問題：供應(yīng)鏈系統(tǒng)目前十二頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與設(shè)施選址決策（續(xù)）每一設(shè)施的作用？每一設(shè)施的位置？每一設(shè)施的能力規(guī)劃和任務(wù)分配？每一設(shè)施的目標(biāo)市場和資源來源？目前十三頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施選址基本流程（步驟）經(jīng)濟(jì)性原則發(fā)展性原則兼容性原則社會(huì)環(huán)境因素自然環(huán)境因素內(nèi)部因素定性分析法法定量分析法法目前十四頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)單一設(shè)施選址目前十五頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)成本+供貨速度注重成本最小化銷售收入最大化供應(yīng)商制造商倉儲(chǔ)和配送中心客戶零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施選址目前十六頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)四.設(shè)施選址的基本方法優(yōu)缺點(diǎn)比較法定性分析方法德爾菲法

優(yōu)缺點(diǎn)比較法是一種最簡單的設(shè)施選址的定性分析方法，尤其適應(yīng)于非經(jīng)濟(jì)因素的比較。該方法的具體做法是：羅列出各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析比較，并按最優(yōu)、次優(yōu)、一般、較差、極壞五個(gè)等級(jí)對(duì)各個(gè)方案的各個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)每個(gè)方案的各項(xiàng)得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案。目前十七頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)比較法定性分析方法德爾菲法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，最早由美國蘭德公司首先使用，并盛行世界。1)組成專家小組。按照設(shè)施選址所需要的知識(shí)范圍確定專家，人數(shù)一般不超過20人。2)向所有專家提出設(shè)施選址的相關(guān)問題及要求，并附上各選址方案的所有背景材料，同時(shí)讓專家提交所需材料清單。3)各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的意見。4)將專家的意見匯總，進(jìn)行對(duì)比。并將材料反饋給各專家，專家根據(jù)反饋材料修改自己的意見和判斷。這一過程可能要進(jìn)行三到四次，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。5)對(duì)專家的意見進(jìn)行綜合處理以確定選址方案。目前十八頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)因素評(píng)分法定量分析方法量本利分析法重心點(diǎn)法運(yùn)輸模型法影響企業(yè)選址的因素多種多樣，包括定性和定量因素都要考慮?？梢允褂貌煌臋?quán)數(shù)來評(píng)價(jià)因素的重要性。因素評(píng)分法一般有以下幾個(gè)步驟：1)決定一組相關(guān)的選址決策因素；2)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)為每個(gè)因素賦予一個(gè)權(quán)重，以此顯示它與所有其他因素相比的相對(duì)重要性。各因素比重總和一般是1.00。3)對(duì)所有因素的打分設(shè)定一個(gè)共同的取值范圍，一般是1-10，或1-100。4)對(duì)每一個(gè)備選地址，對(duì)所有因素按步驟3所設(shè)定的范圍評(píng)分。5)用各個(gè)因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個(gè)備擇地址的最終得分。6)選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。目前十九頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)舉例：一家攝影公司打算開張一家分店，下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息因素比重得分(100)衡量值地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運(yùn)營成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.070.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.582.7地點(diǎn)2綜合得分高，是更好的選擇。目前二十頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)因素評(píng)分法定量分析方法量本利分析法重心點(diǎn)法運(yùn)輸模型法通過成本——收入——產(chǎn)量變化關(guān)系評(píng)價(jià)不同的選址方案，一般常用圖表法求解，它的步驟如下：1)確定每一備選地址的固定成本和可變成本2)在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線。3)確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤最高。這種方法需要以下幾點(diǎn)假設(shè)：a)產(chǎn)出在一定范圍時(shí)，固定成本不變。b)可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。c)所需的產(chǎn)出水平能近似估計(jì)。d)只包括一種產(chǎn)品。在成本分析中，要計(jì)算每一地點(diǎn)的總成本TC，利用以下公式：TC=FC+VC×Q式中，F(xiàn)C—固定成本；VC—單位的可變成本；Q—產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量或體積目前二十一頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)因素評(píng)分法定量分析方法量本利分析法重心點(diǎn)法運(yùn)輸模型法重心法適用于對(duì)單個(gè)分銷中心或工廠的選址，它是一種用于尋找將運(yùn)送費(fèi)用最小化的配送中心的數(shù)學(xué)方法。該方法將市場位置、要運(yùn)送到各市場的貨物量、運(yùn)輸成本都加以考慮。重心法的具體方法：先建立坐標(biāo)系將所有的備選地址繪制在坐標(biāo)軸上，確定坐標(biāo)值用坐標(biāo)系統(tǒng)計(jì)算平面上任何兩點(diǎn)之間的距離根據(jù)距離、重量兩者的結(jié)合計(jì)算重心最后，選擇求出的重心點(diǎn)坐標(biāo)值對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)作為要布置設(shè)施的地點(diǎn)。目前二十二頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)因素評(píng)分法定量分析方法量本利分析法重心點(diǎn)法運(yùn)輸模型法如果幾個(gè)備選方案的各種影響因素的作用程度差不多，可以不予考慮的話，此時(shí)費(fèi)用就成為唯一的決策因素，線性規(guī)劃方法成為處理這類選址決策的理想工具。線性規(guī)劃方法是一種廣泛使用的最優(yōu)化技巧，它在考慮特定的約束條件下，從許多可用的選擇中挑選出最佳方案。運(yùn)輸模型法的分析目標(biāo)是在給定有限原料位置點(diǎn)的供給和特定的需求要求后，尋找出在最低可能運(yùn)輸成本下滿足所有的需要。運(yùn)輸模型法已有成熟的解法，如表上作業(yè)法或用Excel等軟件求解。目前二十三頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)案例分析：Haier選址與定位：選址：青島市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；區(qū)位優(yōu)勢(shì)：沿海港口城市。青島與上海、廣州、天津、大連并稱為中國五大外貿(mào)口岸。青島既是華北南部、華東北部和西北地區(qū)進(jìn)出口物資的主要集散地,也是太平洋國家與歐亞大陸國家聯(lián)系的紐帶。產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)：海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星。地理特點(diǎn)：山環(huán)水繞（見下頁）目前二十四頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)Haier的全球選址1996年開始，海爾在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、伊朗等國建廠，生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。1999年4月，海爾在美國南卡州建生產(chǎn)制造基地，占地44.5萬平方米，2000年3月建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力為50萬臺(tái)，在美國冰箱企業(yè)中排名第六。目前二十五頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)海爾為什么在美國設(shè)廠進(jìn)一步拓展美國市場的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國建一個(gè)冰箱廠的盈虧平衡點(diǎn)是28萬臺(tái)，海爾冰箱當(dāng)年出口已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個(gè)數(shù)字。另外，海爾大規(guī)格冰箱長期因遠(yuǎn)隔重洋而無法大批量進(jìn)軍美國市場，美國建廠后，海爾冰箱在美國市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加合理，市場占有率將進(jìn)一步提高。有效規(guī)避國際貿(mào)易中的非關(guān)稅壁壘。海爾認(rèn)為“進(jìn)入”成本是進(jìn)一步拓展美國市場亟待解決的關(guān)鍵所在?！叭灰惑w本土化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。參見目前二十六頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施布置的基本問題※在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排※經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元：需要占據(jù)空間的任何實(shí)體生產(chǎn)運(yùn)作組織方式選擇產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)選擇生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)設(shè)施選址和布置生產(chǎn)運(yùn)作能力目前二十七頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施布置的四個(gè)問題

1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？

2、每個(gè)單元需要多大空間？

3、每個(gè)單元空間的形狀如何？

4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置(相對(duì)/絕對(duì))？ACBDECBDEA目前二十八頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施布置的目標(biāo)滿足生產(chǎn)過程的需要設(shè)施占用空間縮小總運(yùn)輸費(fèi)用最少生產(chǎn)系統(tǒng)柔性強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境目前二十九頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素產(chǎn)品或服務(wù)的種類物流合理性專業(yè)化與協(xié)作化水平技術(shù)裝備企業(yè)規(guī)模投資規(guī)模設(shè)施布置因素生產(chǎn)類型目前三十頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)設(shè)施布置的基本類型（生產(chǎn)運(yùn)作單位的空間組織）工藝對(duì)象專業(yè)化布置(processlayout)產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置(productlayout)混合布置(hybridlayout)固定布置(fixedlayout)目前三十一頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)工藝對(duì)象專業(yè)化布置(processlayout)

設(shè)備按照其所具有的功能來布置，完成相同工藝加工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車床組鏜床組磨床組磨床鉆床車床目前三十二頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)目前三十三頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)工藝對(duì)象專業(yè)化布置(processlayout)優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。個(gè)別設(shè)備出故障對(duì)系統(tǒng)影響不大。工藝和設(shè)備管理起來較方便。缺點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線長，效率低。在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生產(chǎn)周期長。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。目前三十四頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)（一）物料運(yùn)量圖法

——從物流合理的角度含義：比較各種生產(chǎn)單位之間的運(yùn)量大小及運(yùn)輸次數(shù)來確定布置方案的一種方法。方法：盡量使物流量較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元靠近，以減少搬運(yùn)距離和搬運(yùn)量；目標(biāo)：盡量使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的排列有利于物流順暢?？傔\(yùn)量減少，降低運(yùn)輸費(fèi)用。目前三十五頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)舉例：從010203040506小計(jì)01

11

1102

84

11303

26

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2

6101805

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小計(jì)01381812116262車間物料運(yùn)量表目前三十六頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)運(yùn)量相關(guān)線圖（按兩行式排列）

050604010203實(shí)箭線表示2個(gè)物料單位虛箭線表示1個(gè)物料單位從010203040506小計(jì)01

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小計(jì)013818121162目前三十七頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)（二）相對(duì)關(guān)系布置法即著重從各部門之間相互關(guān)系的密切程度來布置各部門位置的一種方法。符號(hào)接近程度分?jǐn)?shù)A絕對(duì)必要(absolutelynecessary)6E很必要(especiallynecessary)5I重要(important)4O一般(ordinarycloseness)3U不重要(unimportant)2X不能接近(undesirable)0關(guān)系重要程度分類表目前三十八頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)例如：一個(gè)小型工廠的生產(chǎn)、輔助、服務(wù)等八個(gè)部門的相互關(guān)系表圖如下：

1總庫

2材料室

3工具室

4機(jī)修組

5生產(chǎn)車間

6更衣室

7食堂

8辦公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO目前三十九頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)第一步：將相關(guān)圖中各部門間的接近程度列入方塊圖中

1.總庫

2.材料庫

3.工具庫

4.機(jī)修庫

A—2I—5O—3,4,8U—6,7

A—1,5O—3,4,8U—6,7

A—4,5O—1,2U—6,7

A—3,5O—1,2,8U—6,75.生產(chǎn)車間

6.更衣室

7.食堂

8.辦公室

A—2,3,4E—6,7,8I—1E—5I—7U—1,2,3,4X—8E—5I—6O—8U—1,2,3,4E—5O—1,2,4,7U—32325222537222019目前四十頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)第二步——將各方塊切開，根據(jù)關(guān)系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的順序逐次排列1、A級(jí)：1與25與2，3，4

1

2

3

5

4

1總庫

2材料室

3工具室

4機(jī)修組

5生產(chǎn)車間

6更衣室

7食堂

8辦公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO目前四十一頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)2.E級(jí)：5與6，7，8

4

5

1

3

6

2

1總庫

2材料室

3工具室

4機(jī)修組

5生產(chǎn)車間

6更衣室

7食堂

8辦公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO目前四十二頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)3.I級(jí)：1與5；6與7

8

7

4

5

1

6

3

2

1總庫

2材料室

3工具室

4機(jī)修組

5生產(chǎn)車間

6更衣室

7食堂

8辦公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO目前四十三頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)第三步——按各部門實(shí)際面積大小的比例，繪制工廠平面布置圖

2材料室

3工具室

4機(jī)修組

1

總庫

5生產(chǎn)車間

8辦公室

7食堂

6更衣室目前四十四頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置(productlayout)設(shè)備是按照某一種或幾種產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列。常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。加工設(shè)備加工設(shè)備流水線鉆床倉庫車床壓床銑床車床鉆床折彎機(jī)鉆床車床磨床鉆床鉆床裝配倉庫目前四十五頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置(productlayout)優(yōu)點(diǎn)：物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的連續(xù)性。從而縮短了加工周期。對(duì)工人技能要求不高，培訓(xùn)費(fèi)用低。工藝流程簡單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，便于管理和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：對(duì)品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。個(gè)別設(shè)備出問題或工人缺勤對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。目前四十六頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)目前四十七頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)混合布置(hybridlayout)在工藝原則基礎(chǔ)上,局部采用對(duì)象原則;在對(duì)象原則基礎(chǔ)上,局部采用工藝原則.※一人多機(jī)(OWMM)（教材P.191)※成組布置（教材P.192)※生產(chǎn)單元（AnalogDevices)

目前四十八頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)物料流缺點(diǎn)：操作者相互分開，沒有機(jī)會(huì)相互交流工作優(yōu)點(diǎn)：操作者可以交換工作，可以增加或減少操作人數(shù)。操作者經(jīng)過訓(xùn)練可以自動(dòng)平衡不同的生產(chǎn)速度。柔性的U型生產(chǎn)布置物料流目前四十九頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)缺點(diǎn)：操作者被包圍起來，沒有機(jī)會(huì)通過第三個(gè)操作者來提高產(chǎn)量。優(yōu)點(diǎn)：操作者可以互相幫助，可以通過第三個(gè)操作者來提高產(chǎn)量物料柔性的U型生產(chǎn)布置目前五十頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)缺點(diǎn)：直線型生產(chǎn)線很難平衡優(yōu)點(diǎn)：5個(gè)操作者可以減為4個(gè)柔性的U型生產(chǎn)布置目前五十一頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)成組技術(shù)規(guī)劃是將不同的機(jī)器分成許多單元來生產(chǎn)具有相同形狀和工藝要求的產(chǎn)品。其總目標(biāo)是從工藝專業(yè)化類型的生產(chǎn)中獲得產(chǎn)品規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)包括：成組技術(shù)（單元式）規(guī)劃更好的人際關(guān)系。工人可組成小團(tuán)體來完成整個(gè)作業(yè)。提高操作技能。在一個(gè)有限的生產(chǎn)周期內(nèi)，工人只生產(chǎn)有限數(shù)量的部件，重復(fù)程度高，有利于工人快速學(xué)習(xí)和熟練掌握生產(chǎn)技能。減少在制品庫存和物料運(yùn)輸。一個(gè)工作單元完成幾個(gè)生產(chǎn)步驟，可以減少部件在整個(gè)車間的運(yùn)輸?？s短生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間。加工產(chǎn)品的減少意味著工具種類的減少，可以加快工具更換的速度。目前五十二頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)按照一般的步驟對(duì)零部件進(jìn)行分組確定零部件組的主要物料流動(dòng)類型，以此作為工藝規(guī)劃或者調(diào)整的基礎(chǔ)。將機(jī)器和工藝分組，組成不同的工作單元。對(duì)于無法分組的部件和設(shè)備都放在“剩余單元”中。成組技術(shù)規(guī)劃的開發(fā)步驟目前五十三頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)基于零部件流動(dòng)的路徑矩陣原材料部件組車床磨床鉆床熱處理碾床齒輪切削到裝配線√√√√√√√√√√√√√√√√原材料磨床（M）鉆床（D）碾床（G）裝配線車床（L）熱處理（HT）齒輪切削（GC）原材料組裝線1號(hào)工作單元MDHTG2號(hào)工作單元MDGC3號(hào)工作單元LMHTDGC4號(hào)工作單元LMGHT目前五十四頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)固定布置(fixedlayout)加工對(duì)象固定，人員、設(shè)備等流動(dòng)制造對(duì)象制造場所完成品物料人工具、設(shè)備固定布置工位器具零部件目前五十五頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)要注意的幾個(gè)問題※設(shè)施布置對(duì)所需投資的影響※物流因素在設(shè)施布置中的重要性※設(shè)施布置的柔性※人的因素——工效學(xué)的觀點(diǎn)目前五十六頁\總數(shù)六十五頁\編于三點(diǎn)庫房布置例子假設(shè)有一個(gè)家電用品倉庫，共有M個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)7種家電。倉庫有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口（如圖4－