企業(yè)的資源能力理論分析

企業(yè)的資源能力理論分析第一頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五彭羅斯（1959）《企業(yè)成長(zhǎng)理論》：將企業(yè)定義為：“被一個(gè)行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合”,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)被視為“生產(chǎn)性資源的集合體”,并提出企業(yè)增長(zhǎng)的力量來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的資源。這些觀點(diǎn)后來(lái)成為資源基礎(chǔ)觀(Resource-basedView簡(jiǎn)稱RBV)的基礎(chǔ)。第二頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、企業(yè)資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于“異質(zhì)性”（heterogeneity）的資源。（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性源于資源的不可模仿性。（三）獨(dú)特資源的獲取與管理。第三頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五三、企業(yè)資源基礎(chǔ)論的拓展

“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”學(xué)說(shuō)是關(guān)于企業(yè)外部資源發(fā)展的學(xué)說(shuō)。廣義的“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”指融入社會(huì)人際關(guān)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，是人與人，人與組織、組織與組織之間的關(guān)系的總稱。包括企業(yè)間的契約關(guān)系和非契約關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間的關(guān)系，由于任何組織或機(jī)構(gòu)都是由“人”所組成的，組織與組織之間的聯(lián)系是靠“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系還包括人與人之間的關(guān)系及組織內(nèi)人員與外組織的關(guān)系等。第四頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五5.2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著企業(yè)資源基礎(chǔ)理論研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)資源稟賦相似的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不相同，隱藏于資源背后的能力或者說(shuō)運(yùn)用資源的能力才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，由此產(chǎn)生企業(yè)能力基礎(chǔ)理論，其中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（簡(jiǎn)稱核心能力）的研究是能力理論中最有影響力的理論。第五頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五5.2.1企業(yè)的能力

一、企業(yè)能力的概念

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)能力（capability）是企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技能和力量，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過(guò)程中的復(fù)雜結(jié)合。企業(yè)能力是將一組資源組合起來(lái)使用的方法與技能，它是無(wú)形的，產(chǎn)生于各種有形資源和無(wú)形資源的相互作用中。這種能力包括人與人之間、人與資源之間的協(xié)調(diào)。

第六頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、企業(yè)資源與能力的關(guān)系概念資源：外顯、冷靜、有形的客觀使役對(duì)象能力：潛在、動(dòng)態(tài)、無(wú)形的主觀能動(dòng)對(duì)象資源與能力的關(guān)系當(dāng)能力必須依附于特定資源才發(fā)揮作用時(shí)，人就會(huì)喪失自我，變成資源的附庸和奴隸當(dāng)能力幾乎不需要任何資源就能充分發(fā)揮作用時(shí)，人就能找到自我，變成獨(dú)立于資源的生命主體。當(dāng)人是資源的附庸和奴隸時(shí)，擁有資源的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；當(dāng)人成為獨(dú)立與資源的生命主體時(shí)，留得住人的企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。第七頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五三、企業(yè)能力的層次

有學(xué)者將企業(yè)能力分為先天部分和后天部分，包括：資源天賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力五個(gè)層次。見(jiàn)圖5-1第八頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力資源稟賦能力環(huán)境制度能力組織結(jié)構(gòu)能力企業(yè)能力的來(lái)源與層次

第九頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五第一層次：資源稟賦能力，它表現(xiàn)為企業(yè)所處的地理位置、企業(yè)與資源供應(yīng)者（包括金融、科研和情報(bào)機(jī)構(gòu)）的契約和信譽(yù)關(guān)系、資源供應(yīng)者與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力……等等。第二層次：組織結(jié)構(gòu)能力。可以認(rèn)為是企業(yè)通過(guò)流程再造提高了企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率的結(jié)果。第三層次：環(huán)境、制度能力。環(huán)境能力是指企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度環(huán)境等。

第十頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五第四層次：學(xué)習(xí)能力。同個(gè)人能力獲取和提升來(lái)源于學(xué)習(xí)一樣，企業(yè)能力的產(chǎn)生和提高也依賴于學(xué)習(xí)。第五層次：創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為科研與開(kāi)發(fā)能力，可以從企業(yè)科研成果與開(kāi)發(fā)成果、科研與開(kāi)發(fā)組合、科研與開(kāi)發(fā)能力、科研經(jīng)費(fèi)等幾個(gè)方面對(duì)這一能力進(jìn)行評(píng)估。第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五5.2.2企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和起源。

核心競(jìng)爭(zhēng)力（corecompetitiveforces;corecompetency）是組織的戰(zhàn)略資源。具體而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)榻M織帶來(lái)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)——的資源和能力，以及資源和能力的配置與整合方式。第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)1．核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。2．核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種資源的組合體3．核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益、高成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。4．核心競(jìng)爭(zhēng)力是通向未來(lái)市場(chǎng)的重要途徑。第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與判斷

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般能力的區(qū)別

核心能力一般能力特征競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源經(jīng)營(yíng)的必要條件特性難以明辨可以單獨(dú)存在范圍體現(xiàn)在整個(gè)組織中表現(xiàn)為一系列技能形成長(zhǎng)期累積短期累積學(xué)習(xí)體現(xiàn)在整個(gè)組織中體現(xiàn)在某一方面的默契模仿不易較易表5-2核心能力與一般能力的區(qū)別第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)1．有價(jià)值的能力。2．獨(dú)特的能力。3．難于模仿的能力。4．不可替代的能力。第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

（一）關(guān)鍵因素的選擇

企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)企業(yè)的歷史企業(yè)規(guī)模企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)核心技術(shù)核心人才學(xué)習(xí)能力組織整合力第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法1．內(nèi)部培育?？赏ㄟ^(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。2．外部并購(gòu)。通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易迅速獲得和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．聯(lián)合開(kāi)發(fā)。以建立合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五5.3動(dòng)態(tài)能力理論

一、動(dòng)態(tài)能力的定義。提斯等人（Teece&Pisano）：動(dòng)態(tài)能力是“企業(yè)整合(Integrate)、建立(Build)以及重構(gòu)Reconfigure)企業(yè)內(nèi)外能力(Competence)以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力(Ability)”

。艾森哈特（Eisenhardt）和馬?。∕artin）2000年提出動(dòng)態(tài)能力是“一種流程（Process）或戰(zhàn)略慣例（Routiness）,企業(yè)通過(guò)獲取、釋放、整合或重置自己的資源來(lái)應(yīng)對(duì)或創(chuàng)造市場(chǎng)變化,或者憑借戰(zhàn)略慣例不斷更新資源配置,以滿足環(huán)境變化的需要”。第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五左羅（Zollo）和溫特（Winter）2002年提出動(dòng)態(tài)能力是“一種穩(wěn)定的集體活動(dòng)的學(xué)習(xí)模式,動(dòng)態(tài)能力能使企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)創(chuàng)造或調(diào)整運(yùn)營(yíng)規(guī)則來(lái)提升企業(yè)自身的效率”。溫特（Winter）于2003年又提出“動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)擴(kuò)展、調(diào)整或創(chuàng)造常規(guī)能力的能力,是一種創(chuàng)造能力的能力。”。

第二十頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、動(dòng)態(tài)能力的分析框架

動(dòng)態(tài)能力分析框架由位置（Positions