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文檔簡(jiǎn)介
現(xiàn)代管理方法數(shù)據(jù)模型與決策簡(jiǎn)介演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)優(yōu)選現(xiàn)代管理方法數(shù)據(jù)模型與決策簡(jiǎn)介目前二頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Data,ModelandDecisions數(shù)據(jù)、模型與決策Session1IntroductiontoManagementScience管理科學(xué)簡(jiǎn)介目前三頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)SessionTopicsManyrealworldexamples
許多實(shí)際問(wèn)題舉例
WhatisData,ModelandDecisions數(shù)據(jù)模型與決策是什么?
TheNatureofManagementScience
管理科學(xué)的本質(zhì)
TheImpactofManagementScience
管理科學(xué)的影響
CourseOutline
課程大綱目前四頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Manyrealworldexamples許多實(shí)際問(wèn)題舉例實(shí)際問(wèn)題BreakevenpointAnalysis盈虧平衡分析
Resource-allocation資源分配
Newproductpricing新產(chǎn)品定價(jià)決策
Portfolioselection投資組合
Salesforecasting銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)
Supplychainnetworkdesign供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)對(duì)策問(wèn)題1(囚徒困境)對(duì)策問(wèn)題2(追逃問(wèn)題)目前五頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)BreakevenpointAnalysis盈虧平衡分析實(shí)際問(wèn)題特殊產(chǎn)品公司生產(chǎn)在商店銷(xiāo)售的昂貴而不常見(jiàn)的禮品,禮品是為那些已經(jīng)幾乎什么都有的富人生產(chǎn)的。公司研發(fā)部最新的產(chǎn)品計(jì)劃是有限版落地?cái)[鐘(limitededitiongrand-fatherclock)。公司管理部門(mén)需要決定是否生產(chǎn)這個(gè)新產(chǎn)品,如果生產(chǎn)的話要生產(chǎn)多少。我們需要知道些什么信息?想想看!目前六頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)BreakevenpointAnalysis盈虧平衡分析實(shí)際問(wèn)題目前七頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)BreakevenpointAnalysis盈虧平衡分析實(shí)際問(wèn)題特殊產(chǎn)品公司問(wèn)題的電子表格模型目前八頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)BreakevenpointAnalysis盈虧平衡分析實(shí)際問(wèn)題求解計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)數(shù)學(xué)模型的電子表格的擴(kuò)展目前九頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Resource-allocation資源分配實(shí)際問(wèn)題潘得羅索工業(yè)公司生產(chǎn)膠合板,根據(jù)厚度和所用木材的質(zhì)量而有所不同。因?yàn)楫a(chǎn)品在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中進(jìn)行銷(xiāo)售,產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定。所以每個(gè)月管理層面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是選擇產(chǎn)品組合以獲取盡可能多的利潤(rùn)。需要考慮當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品必須的各種資源的可得數(shù)量。六項(xiàng)最重要的資源為(1)四種類(lèi)型的原木(根據(jù)原木的質(zhì)量區(qū)分)和(2)生產(chǎn)膠合板的兩項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)的生產(chǎn)能力(模壓作業(yè)和刨光作業(yè))。你們公司有這樣的經(jīng)歷嗎?目前十頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Newproductpricing新產(chǎn)品定價(jià)決策實(shí)際問(wèn)題
新產(chǎn)品定價(jià)的基本方法
成本加成法
競(jìng)爭(zhēng)者定價(jià)
市場(chǎng)定價(jià)法目前十一頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Portfolioselection投資組合實(shí)際問(wèn)題比爾是Nesbit投資公司的財(cái)務(wù)主管,他必須組合長(zhǎng)期市場(chǎng)有價(jià)證券的業(yè)務(wù)量的每月支付計(jì)劃。證券業(yè)務(wù)量的金額高達(dá)$50,000,000。組合此業(yè)務(wù)量的有價(jià)證券必須很快確定下來(lái),在風(fēng)險(xiǎn)控制限度內(nèi),以使得一定時(shí)限內(nèi)的收益最大。我國(guó)證券市場(chǎng)什么時(shí)候需要呢?目前十二頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Salesforecasting銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)實(shí)際問(wèn)題上海三槍集團(tuán)是生產(chǎn)各種內(nèi)衣系列的生產(chǎn)計(jì)劃極為復(fù)雜的公司,每個(gè)季度要制訂接下去的四個(gè)月中的各種規(guī)格、顏色、式樣、面料、等級(jí)的內(nèi)衣生產(chǎn)數(shù)量,因?yàn)橐朴啿少?gòu)計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力計(jì)劃,如何來(lái)預(yù)測(cè)客戶的需求量呢?預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有多重要!目前十三頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)Supplychainnetworkdesign供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)實(shí)際問(wèn)題上海國(guó)美電器商場(chǎng)有限公司在上海的商場(chǎng)為什么圓形布點(diǎn)?圍繞上海市外環(huán)線內(nèi)部圓形均勻分布著9家商場(chǎng),為什么只有一個(gè)配送中心,為什么要建在外環(huán)線的外面?你對(duì)這個(gè)問(wèn)題如何分析!目前十四頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)對(duì)策問(wèn)題1:囚徒困境
囚B囚A
坦白
抵賴
坦白-8,-80,-10
抵賴-10,0-1,-1目前十五頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)對(duì)策問(wèn)題2:追逃問(wèn)題V=1V=4貓不會(huì)游泳湖老鼠能否逃出湖面?R目前十六頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)WhatisData,ModelandDecisions數(shù)據(jù)模型與決策是什么結(jié)論決策執(zhí)行結(jié)果管理者信息提供模型反饋管理者在組織內(nèi)制定決策,數(shù)據(jù)、模型與決策的目的是在科學(xué)、符合邏輯和合理的基礎(chǔ)上制定決策。內(nèi)容主要是管理科學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)。目前十七頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)ContentsofManagement管理工作的內(nèi)容計(jì)劃 制定組織目標(biāo),并指明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織 為組織制定出可以達(dá)到目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)錄用雇員
保證有人完成所有的工作指導(dǎo)
告訴員工應(yīng)該做什么激勵(lì)
鼓勵(lì)員工做好工作分配資源
確保有足夠的資源來(lái)完成工作監(jiān)督
檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度控制
采取行動(dòng),確保組織朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)通告
使每個(gè)人都了解進(jìn)度目前十八頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)TheNatureofManagementScience管理科學(xué)的本質(zhì)管理科學(xué)(Managementscience)是對(duì)與定量因素(quantitativefactors)有關(guān)的管理問(wèn)題通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法(scientificapproach)進(jìn)行輔助管理決策制定(aidmanagerialdecisionmaking)的一門(mén)學(xué)科(discipline)。管理者制定決策管理科學(xué)運(yùn)用合理的分析來(lái)改善決策的制定目前十九頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)TheRoleofQuantitativeAnalysisInBusinessDecision定量分析在組織決策中的位置組織中存在的問(wèn)題定性分析定量分析評(píng)價(jià)與評(píng)估決策目前二十頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)ScientificApproach科學(xué)的方法問(wèn)題的確定分析問(wèn)題建立模型軟件求解結(jié)果分析確定解決方案實(shí)施方案控制目前二十一頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)SystematicSteps系統(tǒng)化步驟
定義問(wèn)題和收集數(shù)據(jù)構(gòu)建模型(一般為數(shù)學(xué)模型)
從模型中形成求解的計(jì)算機(jī)的程序測(cè)試模型并在必要時(shí)進(jìn)行修正應(yīng)用模型分析問(wèn)題以及提出管理建議幫助實(shí)施被管理者采納的小組建議目前二十二頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)ImpactofManagementScience管理科學(xué)的影響
改善全世界大量組織的效率提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力促進(jìn)商業(yè)運(yùn)作的規(guī)范性節(jié)約大量稀有的資源為管理科學(xué)實(shí)踐者頒發(fā)的最負(fù)盛名的獎(jiǎng)項(xiàng)是弗蘭茨·厄德曼(FranzEdelman)獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)授予全世界年度管理科學(xué)的最佳應(yīng)用。目前二十三頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)TheoryofQuantitativeAnalysis管理定量分析理論解決方法典型的辦法線性規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)分析決策分析庫(kù)存模型統(tǒng)計(jì)學(xué)排隊(duì)論模擬在線性目標(biāo)和約束條件間取得最優(yōu)化結(jié)果在相對(duì)立的目標(biāo)間尋得妥協(xié)設(shè)計(jì)時(shí)問(wèn)序列,或找到因果關(guān)系用各種活動(dòng)和事件的網(wǎng)絡(luò)排列來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目較其他決策的結(jié)果把庫(kù)存的成本降至最低從一個(gè)抽樣得到普遍結(jié)果的推論分析正在等待的隊(duì)列的特點(diǎn)對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題作動(dòng)態(tài)觀察目前二十四頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)問(wèn)題類(lèi)型
典型的問(wèn)題預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)人力資源時(shí)序資源配置設(shè)備更新庫(kù)存控制選址項(xiàng)目規(guī)劃排隊(duì)問(wèn)題
對(duì)產(chǎn)品的需求多大,需求類(lèi)別如何,對(duì)利潤(rùn)有何影響?需要多少資金,從何處得到資金,成本是多少?需要多少員工,應(yīng)具有什么技能,留用多長(zhǎng)時(shí)間?什么工作最重要,工作的順序如何?需要什么資源,資源是否短缺,怎樣優(yōu)先獲得短缺的資源?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何,可靠性如何,什么時(shí)候需要更新?我們應(yīng)保持多少庫(kù)存,什么時(shí)候應(yīng)再訂貨,再訂多少?運(yùn)作的最佳場(chǎng)所在哪里,需要什么設(shè)施?項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間,哪些工作最重要,資源如何利用?隊(duì)列多長(zhǎng),提供多少個(gè)服務(wù)臺(tái),我們能提供什么水平的服務(wù)?
TypesofMSProblemSolving管理科學(xué)解決的問(wèn)題類(lèi)型目前二十五頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)
經(jīng)典管理科學(xué)獲獎(jiǎng)應(yīng)用
聯(lián)合航空公司(1-2/1986,$600萬(wàn))滿足乘客需求以最低成本進(jìn)行訂票處和機(jī)場(chǎng)工作班次排程
Citgo石油公司(1-2/1987,$7000萬(wàn))優(yōu)化煉油運(yùn)作以及產(chǎn)品的供應(yīng)、配送和營(yíng)銷(xiāo)
舊金山警署(1-2/1989,$1100萬(wàn))用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)最優(yōu)排程和巡警設(shè)置
荷瑪特發(fā)展公司(1-2/1987,$4000萬(wàn))商業(yè)區(qū)和辦公樓銷(xiāo)售的最優(yōu)化安排
AT&T(1-2/1990,$4.06億,更多的銷(xiāo)售)為公司商業(yè)用戶的電話銷(xiāo)售中心的優(yōu)化選址目前二十六頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)
美國(guó)石油公司(12/1982,$1000萬(wàn))確定和評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品商業(yè)化的新戰(zhàn)略
美國(guó)郵政服務(wù)公司(3-4/1987,1-2/1992,$2億)郵件自動(dòng)化方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
標(biāo)準(zhǔn)品牌公司(12/1981,$380萬(wàn))控制100種成品的庫(kù)存(安全庫(kù)存、再訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量)
IBM
(1-2/1990,$2000萬(wàn)+$2.5億庫(kù)存降低)整合備件庫(kù)存的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)以改進(jìn)服務(wù)支持
HydroelectricaEspanol(1-2/1990,$200萬(wàn))應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)管理水力發(fā)電的水庫(kù)系統(tǒng)
施樂(lè)公司(11/1975,生產(chǎn)率提高50%以上)縮短反應(yīng)時(shí)間和改進(jìn)維修人員生產(chǎn)率的維修戰(zhàn)略修正
經(jīng)典管理科學(xué)獲獎(jiǎng)應(yīng)用目前二十七頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)
寶潔公司(1-2/1997,$2億)重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)和分銷(xiāo)系統(tǒng)以降低成本和改進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)入速度南非國(guó)防部(1-2/1997,$11億)國(guó)防設(shè)施和武器系統(tǒng)規(guī)模和狀態(tài)的重新優(yōu)化設(shè)計(jì)數(shù)字設(shè)備公司(1-2/1995,$8億)重構(gòu)供應(yīng)商、工廠、分銷(xiāo)中心、潛在廠址和市場(chǎng)區(qū)域供應(yīng)鏈雷諾德金屬制品公司(1-2/1991,$700萬(wàn))自動(dòng)化超過(guò)200個(gè)工廠、倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商的貨物裝載調(diào)度系統(tǒng)中國(guó)政府(1-2/1995,$4.25億)為滿足國(guó)家未來(lái)能源需求的大型項(xiàng)目的優(yōu)選和排程
Delta航空公司(1-2/1994,$1億)超過(guò)2,500個(gè)國(guó)內(nèi)航線的飛機(jī)類(lèi)型配置來(lái)最大化利潤(rùn)管理科學(xué)獲獎(jiǎng)應(yīng)用(1990~)目前二十八頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)
美洲航空公司(1-2/1991,$2000萬(wàn))為機(jī)組人員和服務(wù)人員優(yōu)化配置航行支線的順序
Merit青銅制品公司(1-2/1993,更佳的服務(wù))安裝統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成品庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)客戶服務(wù)
美洲航空公司(1-2/1992,$5億,更多收入)設(shè)計(jì)票價(jià)結(jié)構(gòu)、訂票和協(xié)調(diào)航班的系統(tǒng)來(lái)增加收入
L.L.Bean公司(1-2/1991,$950萬(wàn))為一個(gè)大型呼叫中心優(yōu)化配置電話干線、接收臺(tái)和電話代理
紐約市(1-2/1993,$950萬(wàn))詳細(xì)檢查從傳訊到被捕的程序以縮短等待時(shí)間
AT&T(1-2/1993,$7.5億)為指導(dǎo)商業(yè)用戶設(shè)計(jì)呼叫中心開(kāi)發(fā)基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)管理科學(xué)獲獎(jiǎng)應(yīng)用(1990~)目前二十九頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)CourseOutline課程大綱IntroductiontoManagementScience
管理科學(xué)簡(jiǎn)介
LinearProgrammingwithSpreadsheets
線性規(guī)劃與電子表格
SensitivityAnalysisandItsApplications
敏感性分析及其應(yīng)用
TransportationandAssignmentProblems
運(yùn)輸問(wèn)題與指派問(wèn)題目前三十頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)CourseOutline課程大綱NetworkOptimizationProblems
網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化問(wèn)題
BeyondLinearProgramming
線性規(guī)劃擴(kuò)展
IntroductiontoData,StatisticsandDecisions
數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)與決策簡(jiǎn)介
DescriptiveStatistics:Tabular,GraphicalNumerical
描述統(tǒng)計(jì):表格、圖形和數(shù)值方法目前三十一頁(yè)\總數(shù)三十五頁(yè)\編于六點(diǎn)CourseOutline課程大綱ProbabilityandProb
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