店長工作計劃及計劃

店長工作計劃及計劃店長工作計劃及計劃/店長工作計劃及計劃店長工作總結和計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、集體、企事業(yè)單位的各級機構，對一準時期的工作開初作出安排和打算時，都要擬訂工作計劃。的店長工作總結和計劃范文，供大家參照。經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的認識，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有時機學習并提升自己素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。假如我是一名店長，我以為我的個人優(yōu)勢在于：做好店長工作計劃，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。自然我也有不足的方面，比方：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我敬業(yè)愛崗，工作踏扎實實、謹言慎行、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我老是自我效驗，從不自怨自艾，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)秀質(zhì)量，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。我以前在多個門店工作過，既要保護高層的聲威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處友善。正由于我有優(yōu)秀的人品魅力和做人主旨，與共事的同仁們建立了深沉的感情，到舊宮店工作以來我在平常生活和工作中，不停增強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤奮懇做事為信條嚴格要求自己.為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違紀必糾，我會在時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門逐漸落實到位且不可以形式化，要詳盡落實到每一個人、每個點，讓部門連成一條線，門店構成一個網(wǎng)，公司張開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的興盛。其余我以為做為一名店長不可以是需要理解上司下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下優(yōu)秀的基礎，此中“五要”是指：1、要溝通：常常與我店周邊地區(qū)而且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)辦優(yōu)秀的條件。2、要求實：即是眼睛向下看，從小事踏扎實實做起，為今后的工作打下優(yōu)秀的基礎。3、要溝通：常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道而且與店內(nèi)正常銷售息息相關的狀況，真切做到取別人之長，避己之短。4、要認識：即任何未以前歷過的事情必定要認識這件事的過程與結果，真切認識了才會把這件事做的更加圓滿，所以對于工作中間所遇到的任何問題我都要認識這件事的過程與結果，剖析利害才能實行。5、要總結：總結過往經(jīng)驗，將不曾做好的事情汲取教訓，已經(jīng)成功的事情找尋實行時的不足，把這些經(jīng)驗投入到今后的工作中去。除上述幾點之外我以為以下兩點也特別重要。一、店面行政管理店內(nèi)平常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理確定優(yōu)秀的基礎，所以店面行政管理應放在首位。1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防范死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2．重視店內(nèi)人員的培訓工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充發(fā)散揮各自的潛能，使之擁有敬業(yè)愛崗、服務熱忱周密﹑懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人材。3．建立分明的賞罰制度，以激勵和拘束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。4．利用各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)辦、部署良好的店面環(huán)境，建立優(yōu)秀的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整齊的環(huán)境中享受購物的樂趣。5．以“為您服務我最正確”為主旨，在提升人員服務水平，增強服務意識教育的同時，重視員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提升，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6．重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕所以給公司帶來不用要的損失。7．創(chuàng)辦優(yōu)秀的外面環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不用要的麻煩。二、經(jīng)營管理1．增強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提升商品庫存周轉率，不積壓商品，不停貨，使庫房商品管理趨于科學化、合合理化。2．明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)剖析。3．在節(jié)假日上做文章，踴躍參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及部署的工作。4．抓好大宗、公司購買的招待工作，做好一人招待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感覺方便、快捷的服務。5．知已知彼，經(jīng)過市場調(diào)研，剖析總結存在的差距，及時調(diào)整，以適應市場的發(fā)展變化，提升市場據(jù)有率。6．盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開銷。以上是我對店內(nèi)管理的一些假想，若有不足之處希望各位領導加以指正，假如公司領導可以供給這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單