《管理體系》淺談采油隊班組推行HSE管理體系的做法

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請見告上傳者馬上刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳達知識。淺談采油隊班組實行HSE管理系統(tǒng)的做法本網(wǎng)據(jù)“安全·環(huán)境和健康”報導(dǎo)：HSE管理系統(tǒng)是一種事行進行風(fēng)險分析，確定其自己活動可能發(fā)生的危害和結(jié)果男人而采用有效的防范手段和控制措施防范其發(fā)生，以便減少可能惹起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。經(jīng)過實行HSE管理系統(tǒng)，能夠有效地減少各種事故的發(fā)生。筆者聯(lián)合成功采油廠采油隊班組實行“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”的情況，談一談如何將HSE管理系統(tǒng)深入在班組實行，如何進一步提高廣大職工的HSE風(fēng)險管理意識。1“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”的成立跟著HSE管理系統(tǒng)的實行，采油隊班組的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和整體HSE管理水平獲取了進一步的提高。但從實行過程來看，仍舊存在很多不足之處，有待于進一步改良，特別是在實行HSE的風(fēng)險議論與減少措施時，由于班組存在過后補資料、采油隊檢查督查力度不夠等現(xiàn)象，使得實行見效不明顯，很多要點部位的減少措施落實不到位。因此，我們聯(lián)合采油隊班組工作生產(chǎn)實質(zhì)情況，成立了“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”對平常生產(chǎn)施工中暗藏的危害、影響力隱患進行認識析和議論，并對從中優(yōu)選出的改換毛辮子、綜合維修班、計量站（量油）、改換抽油機電機（調(diào)沖次、換皮帶）、抽油機調(diào)沖程（改換曲柄銷子）、改換抽油機光桿（調(diào)防沖距）抽油機調(diào)均衡、改換盤根盒（加盤根）、油井洗井（辦理管線、掃線）、電工操作等十項重要施工工序做出了詳盡的風(fēng)險評估，并制定了相應(yīng)斬減少措施，每一項重要施工工序都成立一張“采油隊HSE風(fēng)險議論與減少措施工作卡”主要內(nèi)容包括工作項目、簽發(fā)人、時間、負責(zé)人、班組、井號、隱患風(fēng)險評估、風(fēng)險減少措施、補充措施、班后議論等。2“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”的運行模式“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”對采油隊班組的綜合維修、抽油機調(diào)沖程、改換曲柄銷子、電工操作等十項平常重要施工工序的隱患風(fēng)險此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請見告上傳者馬上刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳達知識。評估、風(fēng)險減少措施等都做了詳盡的規(guī)定，也是采油隊班組最常有和最重要的工作內(nèi)容。我們在詳盡實行過程中，每日都由班組長依照工作安排，提早簽發(fā)各項“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”，利用點名會的時間發(fā)放給施工負責(zé)人。工作施工前，每位負責(zé)人在各項施工工作開始前必定將工作卡的內(nèi)容進行宣讀，工作過程中嚴格恪守工作卡的要求，讓每一名職工都能夠認識、清楚此項工作的風(fēng)險所在以及有哪些減少措施。施工人員可依照現(xiàn)場實質(zhì)情況補充減少措施，并將補充措施填寫到工作卡上。每項工作結(jié)束后，負責(zé)人必定組織全體職工進行班后議論，做好記錄，由負責(zé)人負責(zé)填寫和保存工作卡，按期上交采油隊存、查。3實行“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡”的見效由于在班組施工和操作前，填寫和宣讀了風(fēng)險議論與減少工作卡，使廣大職工的HSE意識廣泛獲取了提高，防范了很多不利于安全、環(huán)保和職工健康的事故發(fā)生。在沒有實行“HSE風(fēng)險議論與減少工作卡|”以前，班長或負責(zé)人怎么安排、指揮、職工就怎么干，在思想意識上沒有將HSE放在首位，在說不到或看不到的時候，有的職工就會出現(xiàn)遺留安全