星級員工評選方案

星級員工評選方案星級員工評選方案1

〔一〕目的

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造主動的工作氣氛。

〔二〕實施細則

1、參選人員確實定

〔1〕以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

〔2〕向相關部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關部門領導確認后，提交評審組確認、備案；

〔3〕將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

2、確定各獎項評選比例及人數(shù)

〔1〕各獎項名額確定的總原則

獲獎總人數(shù)為符合參選條件人員的20%；計算時實行四舍五入；

獲獎人數(shù)缺乏一人的按一人算。

〔2〕將初步匯總結果交評審組商量，依據(jù)實際狀況確定最終評選人數(shù)。

〔三〕各獎項評選方法

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎

〔1〕評選范圍

公司各部門經(jīng)理。

〔2〕評選程序

由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》；

人力資源部匯總評選結果，依據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。

〔3〕評選原則

依據(jù)獲獎比例〔20%〕確定入選人員；

在獲獎比例范圍內分數(shù)相同者可同時入選。

〔4〕評選結果

人力資源部將評選狀況統(tǒng)計后交評審組確認。

2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎

〔1〕評選范圍

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

〔2〕評選程序

依據(jù)評選比例，各部門內部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。

〔3〕新人進步獎評選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；

最終評選標準參照新員工20xx年獎懲及培訓狀況。

〔4〕評選結果

人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎

〔1〕評選范圍

國內部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務人員。

〔2〕評選程序

各區(qū)域老業(yè)務員對所帶新業(yè)務員進行評價，人力資源部將評價結果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例〔20%〕填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例〔20%〕填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

〔3〕評選原則

新老業(yè)務員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。

4、優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

〔1〕評選范圍

各業(yè)務部業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務助理、新進業(yè)務人員。

〔2〕評選程序

國際各業(yè)務部經(jīng)理按比例〔20%〕填寫《優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務經(jīng)理按比例〔20%〕共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員；

人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業(yè)務部經(jīng)理，由各業(yè)務部內部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

〔3〕評選原則

新老業(yè)務人員按各業(yè)務部人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各業(yè)務部各獎項人數(shù)的20%為上限。

5、合理化建議標兵獎

〔1〕評選范圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的全部員工。

〔2〕評選程序由國際、國內精益促進部共同匯總20xx年合理化建議接受狀況，將獲獎人員名單交

評審組確認，同時報知人力資源部。

〔3〕評選原則

獲獎人員：國內、國際各一名；

合理化建議被接受率最高且參照奉獻度。

6、優(yōu)秀培訓組織獎

〔1〕評選程序

對各部門20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參加〞培訓檢查中的分數(shù)、部門內部培訓的組織及公開課出勤狀況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。

〔2〕評選原則

獲獎部門：國內、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最終的分數(shù)統(tǒng)計結果為最終根據(jù)。

〔四〕結果公布及上報

1、將各獎項的評選結果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。

2、評選結果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。

〔五〕頒獎

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。

3、舉行頒獎儀式〔穿插售后各獎項及獲獎人員〕。

4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。

5、郵寄賀信：人力資源部依據(jù)獲獎人員名單，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

星級員工評選方案2

為了表彰先進，樹立典范，充分調動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體〞、“先進個人〞評選建議方案：

一、評選范圍：

1、各中心〔部門〕及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；

2、仔細履行崗位職責，在工作中有突出奉獻的在崗員工均可參評先進個人。

二、先進集體的評選條件：

1、仔細貫徹執(zhí)行集團的各項制度，團結務實，具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經(jīng)營和服務工作具有創(chuàng)新意識。

2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經(jīng)營指標。

3、在生產、經(jīng)營、服務中，無出現(xiàn)重大的質量、安全事故和工作失誤。

4、健全制度，有較好的工作效率和效益。

5、主動參加集團組織的各項活動且表現(xiàn)突出。

三、先進個人的評選條件：

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2、認同集團理念，愛崗敬業(yè)，服從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。

3、工作仔細負責，主動肯干，勤奮好學，業(yè)務能力較強，個人業(yè)績突出，得到員工的普遍認可。

4、遵守國家法律和集團的規(guī)章制度，無違紀違規(guī)行為和工作失誤。

四、候選名額：

1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

2、先進個人：48-49人，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人〔各單位名額如下〕

基層崗：37人〔各單位名額如下〕

五、評選要求：

1、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴厲?仔細，實事求是的看法，的確把那些工作上取得突出成果的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪番評優(yōu)。

2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹立典范。

3、推舉材料精確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

六、評選程序及日程支配：

1、集團組成評選領導小組，集團各單位組成評選小組。

2、先進集體由各單位推舉，填寫先進集體推舉表，先進事跡須細致具體。

3、先進個人：員工自薦與單位推舉相結合

〔1〕員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表〞，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫意見后，報送集團評選領導小組。

〔2〕單位推舉：由單位推舉優(yōu)秀員工，填報“先進個人推舉表〞，單位評選小組簽署意見后報送集團評選小組。

(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推舉候選人，每個支部可推舉1名候選人。

〔4〕相關單位評選、推舉漳州校區(qū)、翔安校區(qū)所在校區(qū)的先進集體和先進個人，需與校區(qū)服務辦主任、支部書記會商，并簽字確認。

4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

5、先進集體及先進個人名單進行公示，征求意見。

6、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和嘉獎。

星級員工評選方案3

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭領先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工〞的活動。

一、評選方法

依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了表達和增添評選的先進性、代表性、權威性，我們實行的方法是：先由基層推舉，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會商量確定。

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

〔1〕第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員〔具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是領導〕；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

〔2〕第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部〔具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是領導〕；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推舉：

實行無記名方式投票、推舉，每位員工需推舉本部門員工一名，同時推舉本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，根據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。

4、綜合考評；

依據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，根據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。

5、總評：

根據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上商量，最終確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推舉和考評時的主要因素和根據(jù)是

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的喜愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻程度；

3、受員工敬重或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關懷員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和嘉獎

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

五、推舉、考評、表彰的時光

20xx年優(yōu)秀員工的推舉、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

星級員工評選方案4

一、目的

為了全面了解、評價公司職員的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀職員評選方法

1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推舉方法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平〞為原則，主管推舉為輔相結合的方法。

1〕由各分公司負責推舉，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2〕各分公司人員在10人以下推舉1-2名；各分公司人員在10至20人之間推舉2-3名；各分公司人員在30人以上推舉4-6名；

2、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推舉，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推舉表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

四、參與評選對象、條件、要求

㈠參與評選對象：

公司職員〔分公司總經(jīng)理及副總不參加公司優(yōu)秀職員評選〕參與評選基本條件，具備以下全部條件者可參加公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違背紀律而受到公司懲罰或通報批判。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作仔細負責，主動主動，熱情友善，服從整體支配，能協(xié)作同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、喜愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；主動參與公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的職員可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作悄悄奉獻的職員。

2、創(chuàng)造性地開展工作，主動提高工作效率和品質，為公司的進展和完善提出合理化建議并被公司接受，實施后取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛惜公司財物，細心維護、保養(yǎng)設備。

5、敬重領導，服從支配，工作仔細，主動主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢崗位及公司支配的其他工作任務；主動要求進步，參與公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及懲罰記錄。

五、優(yōu)秀職員評選時間：

1、推舉材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推舉表報到人資部。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推舉人員進行商量確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

六、表彰和嘉獎

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培育，選拔，晉升。

七、留意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參加本活動一年時間。

2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同；

4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、期望全部職員能夠喜愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司進展做出奉獻。

星級員工評選方案5

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培育和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增添企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培育優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成果優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此方法。

二、適用范圍：

集團本部以及下屬各子公司、項目部。

三、相關部門組成、職責：

1、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

2、評優(yōu)工作協(xié)調委員會

組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責：負責在集團年度評優(yōu)評審會中向集團評審委員會推舉、介紹本版塊的提名人〔團隊〕

3、集團人力資源部

職責：負責評選管理方法與具體方案的制定；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

4、各子公司、項目部

職責：負責依據(jù)評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

四、評選說明：

1、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1〕在公司連續(xù)任職時間1年以上〔最正確新人獎為轉正后，入職未滿一年的〕；

2〕本年度無任何形式的違紀批判或懲罰；

3〕具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完本錢職工作；

4〕愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

5〕嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

6〕富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設性的建議；

7〕具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件：

1、董事會提名獎在組織和參加年度經(jīng)營管理工作中做出重大奉獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理方法；

3．帶著本部門主動開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

6．主動參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶著團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司進展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大奉獻的部門經(jīng)理級員工。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻卓越；

3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等狀況出現(xiàn)；

4．員工在平常工作中能結合公司以及本崗位的具體狀況，結合先進思善現(xiàn)有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署，合理支配所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的敬重與信任；

6．員工在工作與生活中能主動與團隊的協(xié)作，并無私的做出奉獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7．主動參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作看法主動、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大奉獻的員工；

1．在短時間內很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的敬重與認可；

2．在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務流程，并順利或超額完成任務；

3．在工作中能主動獻計獻策，為公司的進展提供創(chuàng)新理念；

4．員工在工作與生活中能主動與團隊的協(xié)作，并無私的做出奉獻，做優(yōu)秀新人獎到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

5．主動參與公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作看法主動、主動認同公司企業(yè)文化、適應能力極強，并在為公司帶來新奇血液的同時取得良好業(yè)績。

6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌奉獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創(chuàng)新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團隊一致好評的員工。

1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大奉獻者；

2.代表公司參與外部重要競賽，取得優(yōu)異成果者；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；

2.在長期工作中，工作始終保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完本錢職工作外，能主動指導本部門以及其他部門員工對相關業(yè)務進行輔導與幫助，使他人能快速了解相關業(yè)務的員工。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司給予的部門職能目標；

7.以公司的進展為重,對公司的業(yè)績負責；8.整體團隊主動參與公司組織的各項活動。

五、各獎項安排方案：

1、董事會提名獎：2名〔董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名〕

2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

3、優(yōu)秀員工獎：1名

4、優(yōu)秀新人獎：1名

5、創(chuàng)新獎：1名

6、公共關系獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團隊獎：1名

備注：各獎項除獲獎人員〔團隊〕之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎，具體名額將依據(jù)投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

六、參選單位：

略

七、各獎項評選方法：

1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部依據(jù)各獎項評選標準，確定一名員工〔團隊〕為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

評選程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推舉表》或《優(yōu)秀團隊推舉表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推舉表、提名人〔團隊〕的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行復審；

④集團評審委員會依據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

八、推舉材料：

1、提名個人〔團隊〕彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推舉表》、《優(yōu)秀團隊推舉表》

3、提名個人〔團隊〕介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間支配：

每年依據(jù)集團集團支配，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

星級員工評選方案6

一、目的：

為提高員工工作主動性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終到達員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選對象：

公司已過試用期的全部在職員工

三、評選時間：

20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作看法：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作仔細細致，無曠工、早退行為，無行政懲罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，主動維護公司利益；

3、工作業(yè)績：能杰出的完本錢職工作，為公司或部門作出過突出或重大奉獻，必需有具體事跡描述；

4、團隊意識：主動協(xié)作相關部門的同事開展工作，同事間互相團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

六、名額：

1、總人數(shù)15名；

2、各部門具體名單安排提交公司管理睬議商量后再確定。

七、嘉獎：

1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質嘉獎：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金嘉獎1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣揚；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推舉名單提交；

3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

星級員工評選方案7

豐收的20xx即將遠去，充滿期望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推動系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成果突出的部門和個人，鼓舞大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增添工作凝聚力，經(jīng)系部討論決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透亮

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔任

三、適應范圍

經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

四、評選時間

在五、評選細則

1、優(yōu)秀部門1個

評選標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學生會的進展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有主動借鑒意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達指令能準時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“JTX20X最有魅力部門〞票選活動中，在滿足第一個條件的狀況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達指令能準時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名

評選標準：

(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學生會的進展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有主動借鑒意義的個人;

(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀狀況;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領導的工作支配，并能圓滿完成;工作仔細、主動，看法轉正，能完成安排的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查狀況屬實，取消其評優(yōu)資格。

星級員工評選方案8

酒店每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入酒店，期望通過培訓讓他們彼此加深了解，增添互相之間的情感溝通，建立主動向上、輕松的組織氣氛，增添團隊精神，激發(fā)高昂士氣。了解酒店及分酒店組織結構及文化，及各項規(guī)章制度，盡快進入工作狀態(tài)，同時，通過各部門針對部門的狀況自行組織部門培訓，幫助新晉員工盡快把握崗位所需要的技能，更快適應工作。

一、培訓需求

按照本酒店每年新員工入職慣例，酒店的組織結構與酒店文化，新員工培訓、員工拓展培訓為必備內容，此外，結合聘請階段新員工通過素養(yǎng)測評，結合新員工對培訓的期望與想法構建培訓規(guī)劃。

二、培訓目標

對新員工來說，一方面，通過培訓，盡快提高新員工的綜合素養(yǎng)。新員工在酒店中工作，不僅期望得到相應的經(jīng)濟回報，更期望能伴隨酒店的成長，個人也那快速成長；另一方面，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工在酒店中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還期望得到歸屬感、自尊、受人敬重甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用酒店培訓這種形式，能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓需求分析發(fā)覺員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素養(yǎng)與技能、端正員工的工作看法以及提高工作績效的方法。

對酒店來說，在進行培訓需求分析的時候，酒店期望通過培訓，使新員工能為酒店的長遠進展帶來推力。要求新員工協(xié)作酒店的總體戰(zhàn)略的實施，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過分析發(fā)覺酒店在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善酒店的不良狀況，使培訓真正的起到作用，使酒店的各種資源得到充分有效的利用。

三、培訓項目

1、培訓的對象：20xx年校內聘請員工。

2、培訓內容：看法培訓、學問培訓、技能培訓。

3、看法培訓：酒店進展史、酒店文化、崗位職責、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等。

4、學問培訓：產品學問培訓、業(yè)務學問培訓等。

5、技能培訓：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等。

四、培訓實施過程設計

1、成立策劃小組，由人力資源部門為主導，由各個部門派人員參加。

2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃。

3、物資預備：包括晚會、見面會、拓展培訓布場用品，酒店手冊，員工手冊等。

4、后勤預備：包括交通工具、培訓設施與設備、座位支配、費用〔場地、餐費〕

5、人員預備：包括每場培訓負責人，講師，后勤人員等。

星級員工評選方案9

一、目的

為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成果，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎〞掌握在5%比例內。

三、評選方法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推舉方法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平〞為原則，實行班組推舉為主、個人自薦與主管推舉為輔相結合的方法。

1〕由班組負責推舉，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必需有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認，推舉人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推舉，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務會議商量確定獲獎名單。

四、參與評選對象、條件、要求

參與評選對象：

在企業(yè)任職時間一年以上的員工〔高層干部及部門負責人不參加企業(yè)優(yōu)秀員工評選〕

參與評選基本條件，具備以下全部條件者可參加企業(yè)優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違背紀律而受到企業(yè)懲罰或通報批判。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、喪假除外〕。

3、工作仔細負責，主動主動，熱情友善，服從整體支配，能協(xié)作同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、喜愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；主動參與企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、本錢掌握工作做出突出奉獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，主動提高工作效率和品質，為企業(yè)的進展和完善提出合理化建議并被企業(yè)接受，實施后取得顯著成效的員工。

3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛惜企業(yè)財物，細心維護、保養(yǎng)設備。

5、敬重領導，服從支配，工作仔細，主動主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢崗位及企業(yè)支配的其他工作任務；主動要求進步，參與企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及懲罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推舉材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推舉表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推舉人員進行商量確定。

3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會

六、表彰和嘉獎

1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培育，選拔，晉升。

七、留意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參加本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、全部獎金僅屬個人全部，本部門工作人員不得以任何形式要求共享。

7、期望全部員工能夠喜愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)進展做出奉獻。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

星級員工評選方案10

一、目的

為了全面了解、評價車間員工的工作成果，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎〞掌握在5%比例內。

三、評選方法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推舉方法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平〞為原則，實行班組推舉為主、個人自薦與主管推舉為輔相結合的方法。

1〕由班組負責推舉，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必需有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認，推舉人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推舉，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)車間司務會議商量確定獲獎名單。

四、參與評選對象、條件、要求

參與評選對象：

在車間任職時間一年以上的員工〔高層干部及部門負責人不參加車間優(yōu)秀員工評選〕

參與評選基本條件，具備以下全部條件者可參加車間優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違背紀律而受到車間懲罰或通報批判。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、喪假除外〕。

3、工作仔細負責，主動主動，熱情友善，服從整體支配，能協(xié)作同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、喜愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；主動參與車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、本錢掌握工作做出突出奉獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，主動提高工作效率和品質，為車間的.進展和完善提出合理化建議并被車間接受，實施后取得顯著成效的員工。

3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛惜車間財物，細心維護、保養(yǎng)設備。

5、敬重領導，服從支配，工作仔細，主動主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢崗位及車間支配的其他工作任務；主動要求進步，參與車間組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及懲罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推舉材料報送時間：

各部門應于1月20日前將候選人推舉表報到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

1月21日組織車間高核小組會議對推舉人員進行商量確定。

3、表彰時間：

車間聯(lián)歡會

六、表彰和嘉獎

1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在車間內刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培育，選拔，晉升。

七、留意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參加本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、全部獎金僅屬個人全部，本部門工作人員不得以任何形式要求共享。

7、期望全部員工能夠喜愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間進展做出奉獻。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

星級員工評選方案11

一、培訓目的

幫助新入職員工快速溶入酒店的企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念和行文模式，了解公司的相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。培訓要求受訓者：

1、把握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德。

2、學到新的學問，多獲得閱歷，從而有機會提升。

3、削減工作中的安全事故。

4、增添自身對勝任工作的信念。

5、增添工作能力，有利于將來進展。

二、培訓內容

培訓時間為一個月，共分為以下三個專題。

1、關于公司

〔1〕了解公司的歷史和文化，讓新員工對公司增加了解，從而在心理上產生認同。

〔2〕了解公司的組織結構、領導和各部門的職責和權限。讓新員工明白公司的組織結構有助于新員工盡快的熟識自己的工作環(huán)境，會成倍地提高新員工的工作效率。

〔3〕了解公司的人力資源政策，有助于新員工安心、穩(wěn)定的在公司工作。

2、服務意識

〔1〕個人外表：制服要潔凈、干凈、合身；工卡應佩戴在正確的位置和方向上，要潔凈、清潔

〔2〕個人衛(wèi)生

〔3〕舉止優(yōu)雅：留意站姿、走姿和坐姿

3、技能培訓：依據(jù)新員工的崗位和要求進行托盤技能培訓、斟酒技能培訓、業(yè)務學問培訓、收銀結賬培訓等各種培訓技能。

三、培訓方式

1、經(jīng)理主管負責制

個別課程由經(jīng)理主管來負責培訓完成的

2、專人制

由部門提選一位業(yè)務能力較強的員工和領班專職培訓新員工。

3、講師講授

由講師來向員工講課。

4、案例分析

給幾個案例，讓其自己商量，并分析提出解決方法。

5、情景演練

模擬一個場景，讓其深置其中。

A、試想：酒店新員工為何要進行培訓？

酒店新員工培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工漸漸熟識、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。

B、企業(yè)管理者應從以下三個方面入手管理酒店新員工

1、對酒店新員工實行崗前培訓

崗前培訓內容主要是企業(yè)狀況、進展前景、產品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使酒店新員工對企業(yè)有一個全面、概括性的了解。主要是部門職責、崗位職責、工作狀態(tài)〔如正在做的工作、工作困難、將來工作重點〕等內容，通過培訓可以使酒店新員工盡快熟識本職工作并進入角色。

2、讓老員工對酒店新員工進行“傳幫帶〞

老員工入職時間長，有肯定的工作閱歷和職場資格，酒店新員工上崗后，可以讓老員工帶酒店新員工一段時間，等酒店新員工熟識了工作流程，再放手。這樣，酒店新員工沒有了上崗后因為工作流程不熟識而產生的壓力，就可以輕裝上陣了。晏一丹老師建議：在具體操作上，可以使之責任化，明確老員工帶酒店新員工是一種責任，以及如何以“老〞帶“新〞，而不是對酒店新員工的排斥或擠兌。

3、企業(yè)對酒店新員工的管理要引入人性化的機制

酒店新員工入職后，公司高層對酒店新員工進行入職談話是必要的，在談話中，除了給酒店新員工必要的鼓舞外，明確職位薪酬待遇等入職后的詳情問題，讓酒店新員工感受到公司對自己的重視和企望，避開不必要的誤會和摩擦，堅決留下來的信念。同時，給酒店新員工恰當?shù)墓ぷ鞫ㄎ?，為酒店新員工規(guī)劃職業(yè)進展前景，這對于酒店新員工來說可能比高薪更具誘惑力。

酒店新員工，特殊是剛畢業(yè)的大學生，面臨著從社會人、從學生到職業(yè)人的角色轉變，需要有一個主動的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人的角色需要。

不管從事什么職業(yè)，群體生活是肯定避開不了的事。對新員工來說，更重要的是要有良好的禮儀修養(yǎng)：主動的工作看法、文明的語言、規(guī)范而高效的工作行為、處理得體的內外關系及和諧圓通的人際關系等。

星級員工評選方案12

一、優(yōu)秀員工評選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個主動向上的工作氣氛，調動員工的工作主動性。

2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓舞先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠進展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工評選范圍：

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

四、優(yōu)秀員工評選方法

1、由部門經(jīng)理與主管、領班根據(jù)《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經(jīng)理填報《評選推舉提名表》

4、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執(zhí)行比準

五、嘉獎方法：

〔一〕月度優(yōu)秀員工

1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

〔二〕年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

星級員工評選方案13

一、評選目的

樹立競爭意識，調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎10名

二等獎20名

三等獎20名

鼓舞獎30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內部推舉

五、評選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組〞，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人〔沒有可不提供〕，進行評定小組投票評選。

3、推舉上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推舉表》交由宣揚中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，根據(jù)初選投票結果，進行公司網(wǎng)站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長依據(jù)上報的結果，確認最終的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間到達一年的公司正式員工，均有資格參與評選。參與評選的員工，需滿足以下條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。

1、工作主動主動，喜愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能嫻熟，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完本錢職工作；

7、敬重上司及同事，有良好的團隊合作精神〔在工作中與他人合作融洽?！?；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，喜愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、主動參與部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤狀況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

13、入職三個月內按時轉正

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推舉材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推舉表提供宣揚中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推舉人員進行商量確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

八、表彰和嘉獎

1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培育，選拔，晉升。

星級員工評選方案14

新員工必需參與培訓是眾多酒店所共認的，除了極少數(shù)人員主見拿來主義，不開展新員工培訓，因為他們稱聘請的員工應是合格員工，合格員工不需要再進行培訓，假如是不合格的員工那又為何要聘請呢？在這里暫且不去爭辯是否需入職培訓，而是分析我國如今酒店業(yè)對新員工的培訓方式問題。

一、經(jīng)理主管負責制

許多時候部門經(jīng)理主和或許受到來自上司或自以為是，獨攬了新員工入職培訓，認為只有自己培訓才可放心，這是很不明智的。盡管對個別課程由經(jīng)理主管來完成是必要的，但若大部分的課程由他們來完成，這無形當中增加了自身工作的壓力。無可否認，培訓是管理的一部分職能，是每位經(jīng)理和主管所必需承當?shù)穆氊煟鳛樾聠T工入職培訓不應占用他們過多的時間與精力，而應均衡地重視每個管理職能，給每種培訓合適的份量，假如這些部門經(jīng)理和主管將工作時間大部分只是一味地去培訓新員工，那么建議酒店給他們發(fā)放培訓員的工資或員工工資，因為他們并沒有盡到一位部門經(jīng)理或主管的全部職責。

二、放任制

由于培訓只是管理的一部分職能，故部門經(jīng)