大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式標(biāo)準(zhǔn)版

年4月19日大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書格式標(biāo)準(zhǔn)版文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。創(chuàng)業(yè)計劃書模板范例創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（兩頁內(nèi)完成）（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司做出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其它介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹她們所具有的能力，她們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，她們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。另外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。（十）財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者能夠用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定（參考格式）篇二：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃范本_標(biāo)準(zhǔn)版創(chuàng)業(yè)計劃書（正式版）第一章執(zhí)行總結(jié)1.1項目簡介瑞爾之星（reallystar）是一家從事3g卡代理、電子產(chǎn)品銷售與維修的專業(yè)服務(wù)公司，其經(jīng)營的產(chǎn)品有手機(jī)卡、手機(jī)配件、網(wǎng)卡、游戲及其充值卡，專業(yè)化貼膜、電子產(chǎn)品維修與維護(hù)等。我們以誠信樹立形象，品質(zhì)鑄造信譽(yù)，服務(wù)搏取顧客，實力開拓市場。我們將以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價位，逐步形成覆蓋全校的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。為大學(xué)生熱情服務(wù)！積極吸取先進(jìn)的經(jīng)營思路和管理理念，圍繞著“人才流、財流、物流、信息流”的規(guī)范化管理，逐步建立一套可靠的、高效的管理體制。1.2服務(wù)簡介隨著手機(jī)及其移動無線終端的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的2g網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的各類功能強(qiáng)大的手機(jī)及無線終端需求，3g網(wǎng)絡(luò)即將成市場主流網(wǎng)絡(luò)。而由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，發(fā)達(dá)地區(qū)的套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往大大低于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，批量采購市場上各個地區(qū)優(yōu)惠3g套餐卡進(jìn)行推廣，我們能夠用最少的錢使用戶獲得最好的體驗。為了完善經(jīng)營，避免產(chǎn)品過于單一化，我們將引入手機(jī)配件、網(wǎng)卡、游戲及其充值卡，專業(yè)化貼膜、電子產(chǎn)品維修與維護(hù)等業(yè)務(wù)，當(dāng)前收入主要來源于中間商與終端客戶的差價利潤。1.3市場分析瑞爾電子服務(wù)公司立足校內(nèi)，輻射全校。未來客戶將覆蓋學(xué)生、白領(lǐng)、市場領(lǐng)先接受者、各大高校創(chuàng)業(yè)實踐中心、社會各階層消費(fèi)者等。而且逐漸擴(kuò)大規(guī)模和完善業(yè)務(wù)，將來把業(yè)務(wù)做到各個高校，形成自己的聯(lián)盟體系。公司的目標(biāo)客戶是在校大學(xué)生或青年人士，逐步擴(kuò)展到社會人士。公司會積極舉辦和參與一些校園活動，樹立公司的品牌形象和履行公司應(yīng)有的責(zé)任。傳遞一種思想，讓大家理解，我們做的不只是公司，我們做的是服務(wù)，是文化，是為人們提供便捷生活方式的文化。在經(jīng)營過程中公司將不間斷的以多種廣告形式宣傳公司，并致力于培養(yǎng)潛在的消費(fèi)群體，在客戶心中樹立公司品牌。公司成立初的前3個月將制作海報、宣傳單投放全校，其一為了提高關(guān)注度，其二收集市場信息，了解市場需求。在公司正式運(yùn)營前，將經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)，報刊，雜志，戶外廣告派等針對本公司做大規(guī)模的廣告宣傳，將全校師生的好奇心勾起，等時機(jī)成熟，將直接進(jìn)入市場。公司在不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)、大量進(jìn)行宣傳的同時，針對消費(fèi)者的特點(diǎn)，推出不同系列的促銷方案，積極培養(yǎng)潛在的消費(fèi)群體1.4營銷策略校內(nèi)各大通信運(yùn)營商已經(jīng)采取了各種手段降低價格，可是依然是幅度有限，無法滿足我們學(xué)生群體的需求，存話費(fèi)送話費(fèi)活動只能校內(nèi)有效，到其它地點(diǎn)繳費(fèi)還是相同的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前中國有6億手機(jī)用戶，5000萬大學(xué)生手機(jī)用戶，如果3g能夠和2g一樣的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，90%用戶都會選擇3g，市場潛力巨大。同時，校內(nèi)電子產(chǎn)品耗材需求量大，市場潛力巨大，校內(nèi)經(jīng)營商良莠不齊，無法滿足市場需求。瑞爾之星將逐步建立完善一系列體系，彌補(bǔ)市場缺陷。（1）產(chǎn)品瑞爾之星（reallystar）經(jīng)營的產(chǎn)品有：3g手機(jī)卡、手機(jī)配件、網(wǎng)卡、游戲及其充值卡，專業(yè)化貼膜、電子產(chǎn)品維修與維護(hù)等。（2）包裝設(shè)計統(tǒng)一商標(biāo)，為公司的產(chǎn)品和服務(wù)包裝，并設(shè)計相關(guān)的企業(yè)文化內(nèi)容和相關(guān)的用品，突出企業(yè)文化內(nèi)涵。公司的面正確主要是大學(xué)生因此要包裝新穎、獨(dú)特、個性??滿足客戶的需求，增加企業(yè)的產(chǎn)品附加值，以客戶服務(wù)為核心。（3）定價策略分析在校大學(xué)生經(jīng)濟(jì)水平，當(dāng)下消費(fèi)水平還處于較低階段，因此公司采取低價占領(lǐng)市場的定價策略，以低廉服務(wù)打動市場和消費(fèi)者。（4）分銷策略在全校公寓、食堂、教學(xué)樓等人流量大的地方貼宣傳海報，分發(fā)傳單，提高公司的知名度，在學(xué)校專業(yè)報刊上做廣告，樹立品牌效應(yīng)。（5）促銷策略/市場推廣策略公司實行會員制，根據(jù)積分?jǐn)?shù)的不同，分為普通會員、中級會員、高級會員，不同等級的會員享受不同層次的個性化服務(wù)。公司促銷策略如下：病毒式營銷：公司發(fā)展第一批消費(fèi)者，再依靠消費(fèi)者自發(fā)的口碑宣傳，提升公司的人氣，積累客戶信息，記錄客戶數(shù)據(jù)，提取相關(guān)信息，用于留住老客戶和挖掘潛在客戶。專題推廣：在各大節(jié)日，進(jìn)行優(yōu)惠打折活動，調(diào)動消費(fèi)者的購買欲望與積極性。1.5管理策略（1）團(tuán)隊概述公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員由幾位在校學(xué)生組成，在性格和工作上能夠達(dá)到互相配合和互補(bǔ)的佳境。我們擁有一股奮斗的激情、新穎的理念、真誠的互助和堅定的信念使之凝聚成一股不易分離的向心力，打造全新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，同時，公司邀請計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)專業(yè)老師、營銷學(xué)專業(yè)老師、市場分析師等多位專業(yè)人才作為公司的顧問團(tuán)，給公司的項目和運(yùn)營提供寶貴的意見和指導(dǎo)。（2）組織形式公司采用直線質(zhì)組織結(jié)構(gòu)。1.6財務(wù)分析需要啟動資金13370。其中：1、固定設(shè)施及經(jīng)營設(shè)備合計：500+800+100+500+500+220+150+8000=10070元2、經(jīng)營成本以及經(jīng)營費(fèi)用總計：3300.元貨品如出現(xiàn)滯銷，能夠支付2%的手續(xù)費(fèi)進(jìn)行退貨或替換等價商品。筆記本電腦由個人承擔(dān)費(fèi)用，屬個人財產(chǎn)（節(jié)約成本）剩余部分用作其它開支。1.7風(fēng)險分析和管理（1）外部風(fēng)險市場風(fēng)險與競爭風(fēng)險,即在不可預(yù)知的未來，當(dāng)公司的經(jīng)營模式取得成功和大眾認(rèn)可的前提下，（2）內(nèi)部風(fēng)險①財務(wù)風(fēng)險②營銷風(fēng)險③管理風(fēng)險（3）解決方案面對公司可能引發(fā)的財務(wù)問題，公司會在完善自己的服務(wù)理念的基礎(chǔ)上尋找大型企業(yè)籌款、向銀行貸款或適當(dāng)降低公司廣告費(fèi)用來化險為夷。公司財務(wù)部也要完善財務(wù)管理體系，使公司帳目清晰，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二章服務(wù)打造2.1項目計劃簡介我們將立足校園,經(jīng)營的產(chǎn)品有手機(jī)卡、手機(jī)配件、網(wǎng)卡、游戲及其充值卡，專業(yè)化貼膜、電子產(chǎn)品維修與維護(hù)等。以誠信樹立形象，品質(zhì)鑄造信譽(yù)，服務(wù)搏取顧客，實力開拓市場。積極吸取先進(jìn)的經(jīng)營思路和管理理念，，逐步建立一套可靠的、高效的管理體制。我們將以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，公平的價位，逐步形成覆蓋全校的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系。2.2服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式針對大學(xué)生市場消費(fèi)需求，推出1-2款資費(fèi)性價比最高的3g業(yè)務(wù)卡，以及手機(jī)配件、網(wǎng)卡、游戲及其充值卡，專業(yè)化貼膜、電子產(chǎn)品維修與維護(hù)等業(yè)務(wù)。服務(wù)模式以柜臺銷售為主，加上網(wǎng)絡(luò)銷售，以及配套的售后服務(wù)。2.3技術(shù)介紹我們的特色是3g資費(fèi)卡，我們與聯(lián)系深圳、杭州等供應(yīng)商取得聯(lián)系，價格大大低于市場水平。收入主要來源于中間商與終端客戶的差價利潤。2.4服務(wù)優(yōu)勢我們的創(chuàng)業(yè)計劃投資成本低，價格優(yōu)勢明顯，可行性突出。大學(xué)校園消費(fèi)能力強(qiáng)，樂于接受新事物，市場廣闊，卡能夠隨時購買，隨時充值，隨地使用，在運(yùn)營同時，項目會積極接受各方面的回饋，能及時提升項目業(yè)務(wù)的不足，也能滿足市場的要求。2.5附加產(chǎn)品篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)范格式大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)范格式創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。一般創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出眾的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面（一）封面封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其它介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹她們所具有的能力，她們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，她們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。另外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測；2、市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、