公司班組年度總結(jié)

公司班組年度總結(jié)公司班組年度總結(jié)1

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)〞工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成果?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、工作基本狀況

持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心〞建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，仔細(xì)抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)準(zhǔn)時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范〞工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行狀況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五〞普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推動(dòng)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

二、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素養(yǎng)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。

二是電網(wǎng)進(jìn)展任務(wù)艱難，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。

三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特殊是企業(yè)自備電廠進(jìn)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三、明年重點(diǎn)工作

堅(jiān)持規(guī)范進(jìn)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健進(jìn)展。加強(qiáng)政策討論，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍〞和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍〞建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培育學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增添素養(yǎng)，提高技能。

公司班組年度總結(jié)2

兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹立“直線責(zé)任、屬地管理〞等先進(jìn)理念，主動(dòng)開展HSE體系建設(shè)和“五型〞班組創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推動(dòng)HSE建設(shè)

兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本〞的理念，堅(jiān)持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違〞為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基〞，反“三違〞，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

為協(xié)作公司4月份含酸油改造項(xiàng)目的有序進(jìn)行，班組黨員搶先垂范，仔細(xì)疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

主動(dòng)開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特別時(shí)期，做好各類安全防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)備工作；冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報(bào)、早處理〞，今年本班多次發(fā)覺事故隱患并準(zhǔn)時(shí)排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)覺201B泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開了一次事故。

二、主動(dòng)組織培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)

結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單〞式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法〞，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問把握能力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

組織員工參與公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)〞，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)〞，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)〞，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，把握相關(guān)安全常識(shí)。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)〞“四個(gè)一樣〞來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

主動(dòng)開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工嫻熟把握專業(yè)學(xué)問，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)正確使用消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)〞，堅(jiān)決糾正“低老壞〞現(xiàn)象，主動(dòng)檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏〞專項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范〞的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細(xì)執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕“早睡晚起〞，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，仔細(xì)核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)〞，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違〞現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氣氛。

四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型〞班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康〞的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)〞，提出切實(shí)可行的合理化建議，主動(dòng)開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。

兩年來，本班組織員工主動(dòng)參與各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)主動(dòng)踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增添了員工的.素養(yǎng)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。

仔細(xì)進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全閱歷共享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；主動(dòng)協(xié)作公司“安全文化提高年〞活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。

關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)了解員工最新狀況，平常通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增添了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

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