公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

某證券企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案一目標(biāo)一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者主動(dòng)性最主要伎倆。為了加強(qiáng)員工薪酬統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，幫助各級(jí)主管深入了解薪酬方案實(shí)施方法，使企業(yè)員工勞動(dòng)經(jīng)過薪資合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值表現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營不停發(fā)展。二管理職責(zé)（一）人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬政策策劃和制訂。應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使企業(yè)薪酬管理不停優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善（二）勞開工資負(fù)責(zé)員工薪酬政策詳細(xì)實(shí)施，依照政策和制度要求核定員工薪資級(jí)別，以及薪酬調(diào)整詳細(xì)事宜，每個(gè)月負(fù)責(zé)員工工資表冊制訂，并與財(cái)務(wù)加強(qiáng)工作聯(lián)絡(luò)，做好工資發(fā)放工作。（三）財(cái)務(wù)管理部門主要是側(cè)重資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立薪資管理財(cái)務(wù)科目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反應(yīng)使用情況（四）企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪酬政策方案審批，并對(duì)其實(shí)施給予督察。三薪酬管理基本標(biāo)準(zhǔn)（一）公平性標(biāo)準(zhǔn)不一樣職位人員應(yīng)取得與其職位價(jià)值相當(dāng)薪酬；在相同工作崗位上，只要作出相同薪酬。（二）認(rèn)可性標(biāo)準(zhǔn)首先是要得到國家法律和政策認(rèn)可，也就是不能違反國家政策，凡是國家要求應(yīng)給勞動(dòng)都應(yīng)有保障，在薪酬中均應(yīng)有表現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)得到廣大員工認(rèn)可，這么會(huì)起到愈加好激勵(lì)作用。（三）公正性標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理方案是從各職位對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值，工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。薪酬管理基礎(chǔ)是職位評(píng)定結(jié)果，職位評(píng)定關(guān)鍵是各職位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)相對(duì)價(jià)值，所以員工薪酬應(yīng)與員工貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面評(píng)價(jià)工作。（四）適度性標(biāo)準(zhǔn)是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，在一個(gè)適當(dāng)區(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下線要使員工感到安全，確保基本需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈激勵(lì)作用。（五）平衡性標(biāo)準(zhǔn)指薪酬系統(tǒng)各個(gè)方面平衡，薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全方面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要重視直接薪酬與金錢薪酬，又不可無視非直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。四員工薪酬設(shè)計(jì)（一）員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額包含了基本收入和其余收入，基本收入有基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績效工資和超績效工次，其余收入包含了津貼、福利、保險(xiǎn)?；A(chǔ)績效工資和超績效工資組成了績效工資。（二）其余收入其余收入是指津貼、福利、保險(xiǎn)總和。全部員工都有其余收入，但核發(fā)內(nèi)容不一定相同，有項(xiàng)目都一樣，大家都有如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作餐補(bǔ)助等；有項(xiàng)目則只能是一些職位才能核發(fā)如特殊津貼等。每個(gè)員工其余收入，由人力資源部按照企業(yè)“福利體系設(shè)計(jì)方案”政策要求進(jìn)行核定。（三）基本收入工資組成基本工資基礎(chǔ)績效工資考評(píng)方式出勤等工作目標(biāo)（任務(wù)）（四）超額績效工資這是通常所說獎(jiǎng)金，指完成本期工作目標(biāo)（任務(wù)）之外超額部分應(yīng)得酬勞。（五）員工薪酬發(fā)放詳細(xì)說明通常員工其余收入（津貼、福利、保險(xiǎn)）為500元；基本收入2400元其中基礎(chǔ)工資1920元（基本收入80%），基礎(chǔ)績效工資480元（基本收入20%）。當(dāng)月工作超額完成任務(wù)經(jīng)核定超額績效工資為營業(yè)額萬分之五（營業(yè)部等），其余部門績效獎(jiǎng)金500。六員工基本收入設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)員工基本工資可分若干系列，即行政管理崗位系列、技術(shù)操作崗位系列等，每個(gè)系列下面又依照工作不一樣可分幾個(gè)不一樣系列。下面舉例詳細(xì)說明：（一）管理崗位系列基本工資設(shè)定表單位：元類別中層管理人員通常管理人員文員工資基礎(chǔ)工資2100（0.3）2100（0.6）1920（0.8）績效工資4900（0.7）1400（0.4）480（0.2）（二）技術(shù)操作崗位系列基本工資設(shè)定表類別通常證券買賣操作人員組長工資基礎(chǔ)工資3000（0.5）3000（0.3）績效工資3000（0.5）7000（0.7）*關(guān)于說明1.強(qiáng)度是按工作量大小，或勞動(dòng)強(qiáng)度來劃分級(jí)別2.類別是按工作責(zé)任大小，或技術(shù)高低來劃分等級(jí)3.部長以上高層管理者為年薪制不在此設(shè)計(jì)范圍，但每個(gè)月預(yù)支薪酬額可按管理崗位系列最高等級(jí)支付，到年底再總結(jié)算。七員工崗位工作分析工作分析是確定員工職位基本收入（基本工資）前提，工作分析同時(shí)也是崗位設(shè)置、人員招聘、績效考評(píng)依據(jù)，是職位評(píng)定前主要工作。工作分析主要產(chǎn)出是職位說明書。下面列舉三個(gè)崗位職位說明書財(cái)務(wù)出納崗說明書（見附表一）行政事務(wù)崗說明書（見附表二）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書（見附表三）八員工職位評(píng)定職位評(píng)定是系統(tǒng)地測定職位在整體組織結(jié)構(gòu)中價(jià)值技術(shù)，能夠確定職位相對(duì)價(jià)值，使得不一樣工作之間能夠進(jìn)行比較；確保職位體系平衡與薪酬制度公平（依據(jù)職位工作內(nèi)容等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，在職位本身發(fā)生重大改變時(shí)，需要重新評(píng)定職位相對(duì)價(jià)值）九員工績效考評(píng)體系一個(gè)組織員工績效管理活動(dòng)由四個(gè)步驟組成，即計(jì)劃績效、監(jiān)控績效、評(píng)價(jià)績效和反饋績效。在計(jì)劃績效階段，要重點(diǎn)處理“評(píng)價(jià)什么”問題，即員工績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些，績效目標(biāo)值是多少，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重有多大，評(píng)價(jià)期有多長。也就是這次作業(yè)關(guān)鍵內(nèi)容。這是整個(gè)績效管理過程起點(diǎn)，也是最主要一個(gè)步驟，需要各級(jí)管理者與自己下屬員工進(jìn)行績效計(jì)劃面談，經(jīng)過協(xié)商來共同制訂評(píng)價(jià)期內(nèi)工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)方案。該企業(yè)建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicators，KPI)為關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。（一）績效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是對(duì)企業(yè)及組織運(yùn)作過程中關(guān)鍵成功要素提煉和歸納。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)有一個(gè)主要SMART標(biāo)準(zhǔn)。SMART是5個(gè)英文單詞首字母縮寫：S代表詳細(xì)(Specific)，指績效考評(píng)要切中特定工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)數(shù)據(jù)或者信息是能夠取得；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力情況下能夠?qū)崿F(xiàn)，防止設(shè)置過高或過低目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在，能夠證實(shí)和觀察；T代表有時(shí)限(Timebound)，重視完成績效指標(biāo)特定時(shí)限。通常采取崗位調(diào)查問卷法確認(rèn)每個(gè)崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)。下面列舉調(diào)查崗位所用調(diào)查問卷見:關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查問卷一（見附件四）后期關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查反饋問卷二（見附件五）（二）員工績效考評(píng)考評(píng)表績效考評(píng)表格是對(duì)員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)，并用之判斷員工與崗位要求是否相當(dāng)方法。每個(gè)崗位績效考評(píng)依據(jù)就是績效考評(píng)表。下面我們詳細(xì)介紹三個(gè)崗位績效考評(píng)表：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考評(píng)表（見附表六）辦公室績效考評(píng)表（見附表七）財(cái)務(wù)部出納績效考評(píng)表（見附表八）績效考評(píng)得分表（見附表九）附件附表一財(cái)務(wù)出納崗說明書所屬部門證券營業(yè)部崗位編號(hào)XBYYB-CW-02分析日期崗位名稱財(cái)務(wù)出納崗職級(jí)員工三至五級(jí)崗位編制1人直接上級(jí)崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理代替崗位直接下級(jí)崗位無崗位在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)紀(jì)律和企業(yè)總部及營業(yè)部財(cái)目標(biāo)務(wù)管理要求、會(huì)計(jì)制度，從事營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等出納工作。1、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營業(yè)部現(xiàn)金提取、保管及交存收付工作及銀行結(jié)工作算工作，并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；2、登記現(xiàn)金日志賬、銀行存款日志賬、填制“銀行存款余額調(diào)整表”，進(jìn)行賬款職責(zé)查對(duì)；3、統(tǒng)一購置、保管、開具各種票證、單據(jù)，并建立對(duì)應(yīng)簽發(fā)領(lǐng)用登記手續(xù)，妥善保管、使用關(guān)于印章；崗4、負(fù)責(zé)銀行賬戶開立、注銷事項(xiàng)；位5、做好營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)各項(xiàng)納稅申報(bào)及繳納工作；職6、做好營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金繳納工作；能7、認(rèn)真整理、裝訂、保管企業(yè)財(cái)務(wù)檔案資料；8、在本職員作中發(fā)覺問題或風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)；9、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦其余工作。工作1、對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理提議及執(zhí)行權(quán)；權(quán)限2、對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息知情權(quán)。1、企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部；主要工作2、營業(yè)部各部門及營銷機(jī)構(gòu)；關(guān)聯(lián)部門3、相關(guān)開戶銀行、當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門、社保部門。教育財(cái)會(huì)專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)資格所需資格及證書任背景本科及以上學(xué)歷通常證券從業(yè)資格職工作經(jīng)歷1年以上財(cái)務(wù)、金融工作經(jīng)驗(yàn)要必備知識(shí)1、熟知國家會(huì)計(jì)制度、《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》；求2、熟知企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。技能1、熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和各種財(cái)務(wù)慣用電子文檔；要求2、具備良好口頭和文字表示能力。其余要求備注附表二行政事務(wù)崗說明書所屬部門證券營業(yè)部崗位編號(hào)XBYYB-ZH-04分析日期員工八級(jí)至三級(jí)崗位名稱行政事務(wù)崗職級(jí)崗位編制1人直接上級(jí)崗位總經(jīng)理助理代替崗位無直接下級(jí)崗位無崗位幫助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營業(yè)部各項(xiàng)行政事務(wù)工作。目標(biāo)工1、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)考勤統(tǒng)計(jì)，編制營業(yè)部勞動(dòng)酬勞工資表，提供月薪資發(fā)放單據(jù)；作職2、負(fù)責(zé)幫助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營業(yè)部員工人事培訓(xùn)、檔案、勞動(dòng)協(xié)議、責(zé)社會(huì)統(tǒng)籌等人力資源管理工作；3、負(fù)責(zé)幫助企業(yè)人力資源部做好營業(yè)部員工從業(yè)資格申請(qǐng)、年檢等工作；4、負(fù)責(zé)與企業(yè)總部及其余單位文件往來送達(dá)；5、負(fù)責(zé)幫助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理，詳細(xì)做好營業(yè)部行政事務(wù)類檔案資料保管及崗調(diào)用等管理工作；位6、負(fù)責(zé)營業(yè)部辦公用具等低值易耗品采購、保管和發(fā)放工作；職7、負(fù)責(zé)營業(yè)部車輛管理，衛(wèi)生、安全、消防工作實(shí)施和監(jiān)督；能8、負(fù)責(zé)與物業(yè)企業(yè)保持親密聯(lián)絡(luò)，掌握營業(yè)部用電、用水情況，確保營業(yè)部正常運(yùn)行；9、幫助綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好營業(yè)部其它行政事務(wù)工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其余工作。工作1、對(duì)營業(yè)部人事資薪及后勤事務(wù)工作提議權(quán)；權(quán)限2、對(duì)營業(yè)部人事資薪及后勤事務(wù)相關(guān)信息知情權(quán)。主要工作關(guān)聯(lián)部門及對(duì)營業(yè)部各崗位。象教育背景?？萍耙陨蠈W(xué)歷所需資格及證書通常證券從業(yè)資格任工作經(jīng)歷1年以上證券從業(yè)經(jīng)歷。職必備知識(shí)1、證券、金融行業(yè)必備相關(guān)知識(shí)；要2、熟悉員工薪酬、社保等相關(guān)知識(shí)。求技能1、具備一定社交協(xié)調(diào)能力；要求2、熟悉計(jì)算機(jī)操作，能夠熟練使用各類辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；3、具備良好口頭和文字表示能力。其余要求備注附表三財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書所屬部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位編號(hào)XBYYB-CW-01分析日期崗位名稱崗位編制1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理職級(jí)員工三級(jí)至一級(jí)直接上級(jí)企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、本營業(yè)部及營業(yè)部檢驗(yàn)崗代替崗位營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理崗位直接下級(jí)財(cái)務(wù)出納崗崗位崗位管理營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)核實(shí)工作。目標(biāo)1、在營業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作分工、工作安排、落實(shí)；職責(zé)2、依照關(guān)于要求，組織開展?fàn)I業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)日常會(huì)計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)管理；3、依照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立帳務(wù)和負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理、保管和調(diào)閱；4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門及營銷機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)與協(xié)作；崗位5、及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供財(cái)務(wù)信息及相關(guān)匯報(bào)，依照營業(yè)部及營職銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息改變，發(fā)覺問題，及時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及主管部門；能6、兼職自有資金核實(shí)崗和客戶資金核實(shí)崗工作；7、對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督。工作對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理提議及執(zhí)行權(quán)。權(quán)限對(duì)營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息知情權(quán)。1、部門內(nèi)部：客戶資金核實(shí)崗和自有資金核實(shí)崗；主要工2、企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)清算部、各營業(yè)部及營銷機(jī)構(gòu)；作關(guān)聯(lián)部門及3、企業(yè)外部：陜西證監(jiān)局、當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)象教育背任?？萍耙陨蠈W(xué)歷所需資格及證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格景職要工作會(huì)計(jì)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作三年以上；求經(jīng)歷或會(huì)計(jì)專業(yè)大專學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作五年以上；或非會(huì)計(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，從事財(cái)務(wù)工作八年以上。1、熟知國家會(huì)計(jì)制度、《會(huì)計(jì)法》，熟悉國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、必備審計(jì)法規(guī)、政策，熟悉各類財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；知識(shí)2、具備全方面財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理知識(shí)。技能1、能夠獨(dú)立從事自有資金和客戶資金核實(shí)工作，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作；2、能夠熟練編制各種會(huì)計(jì)憑證、并進(jìn)行記賬、對(duì)賬；能熟練編制、分析各種財(cái)要求務(wù)報(bào)表；3、熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和各種財(cái)務(wù)慣用電子文檔。其余要求備注附件四關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查問卷一問卷調(diào)查姓名：職位：性別：年紀(jì)：學(xué)歷：部門：收入：進(jìn)入企業(yè)時(shí)間：直接上級(jí)崗位：直接下級(jí)崗位：代替崗位：一、工作基本情況1.你正常工作時(shí)間每日從_______開始，至________2.上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常發(fā)生改變？A.經(jīng)常B.有時(shí)C.有時(shí)D.從不3.所從事工作是否閑忙不均？是（）否（）4.每七天平均加班時(shí)間為_____小時(shí)5.您工作方式：A.關(guān)于工作程序和方法都有上級(jí)詳細(xì)制訂，碰到問題時(shí)隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)處理，工作結(jié)果需報(bào)上級(jí)審核。B.分配工作時(shí)上級(jí)只需指出關(guān)鍵點(diǎn)，工作中上級(jí)不經(jīng)常指導(dǎo)，但碰到問題時(shí)可直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果上級(jí)只審核關(guān)鍵點(diǎn)。C.分配任務(wù)時(shí)，上級(jí)只說明要完成任務(wù)或達(dá)成目標(biāo)，工作方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果只受上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)審核。6.在工作中你要做計(jì)劃程度_____A.在工作中無需做計(jì)劃B.在工作中需做本職位計(jì)劃C.在工作中需經(jīng)常做本部門工作計(jì)劃D.在工作中需要做整個(gè)單位整體計(jì)劃二、崗位職能1.你崗位目標(biāo)是什么？2.你工作內(nèi)容和職責(zé)主要有哪些？3.績效考評(píng)主要內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？4.你工作權(quán)限有哪些？5.主要工作關(guān)聯(lián)部門及對(duì)象有哪些?（例舉詳細(xì)事項(xiàng)和關(guān)聯(lián)內(nèi)容）三、任職要求1.學(xué)歷要求：初中（）高中（）職業(yè)高中（）大學(xué)?？疲ǎ┐髮W(xué)本科（）碩士（）博士（）2.必備知識(shí)有哪些？3.技能要求有哪些？4.是否需要相關(guān)專業(yè)技能等級(jí)證書：是（）否（）5.任職該部門是否需要一些相關(guān)經(jīng)歷：是（）否（）四、工作提議你認(rèn)為你所從事職位工作內(nèi)容，工作流程等有哪些不合理地方，應(yīng)該怎樣改進(jìn)？后期關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查反饋問卷二附件五主管意見不滿意（1-20）勉強(qiáng)（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)異（81-100）主要缺點(diǎn)：主要優(yōu)點(diǎn)：何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項(xiàng)企業(yè)資助培訓(xùn)？其余意見：員工意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作愈加好？試就你工作、主管或工作環(huán)境提出提議性批評(píng)。有沒有其余工作或培訓(xùn)你較感興趣，并以為對(duì)你前途有益？其余意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工綜合工作表現(xiàn)怎樣？（請(qǐng)勾出最適合一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)1．表現(xiàn)最好員工之一□2．表現(xiàn)優(yōu)良□3．表現(xiàn)滿意□□4．尚需若干改進(jìn)才能達(dá)成滿意地步□5．需大幅改進(jìn)才能達(dá)成滿意地步附注：評(píng)價(jià)人日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人日期主要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績效看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績效有更深入認(rèn)識(shí)。請(qǐng)記住：盡可能促進(jìn)您與部屬之間相互了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方意見，你認(rèn)為滿意部分要明確指出來，要了解怎樣改進(jìn)績效并決定怎樣詳細(xì)進(jìn)行。附表六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績效考評(píng)表被考評(píng)人部門職位考評(píng)人職位考評(píng)時(shí)間工作概述分值權(quán)考評(píng)內(nèi)容得分重%0-3940-5960-7980-99100能夠按計(jì)能夠按計(jì)劃超額不能按計(jì)劃完成按計(jì)劃完成工作按計(jì)劃完成工作劃完成工完成工作任務(wù)，工作任務(wù)，計(jì)劃任務(wù)較差，計(jì)劃完任務(wù)，計(jì)劃完成率作任務(wù)，計(jì)計(jì)劃完成率在完成率在70%以成率在70-79%之在80-89%之間;領(lǐng)劃完成率100%以上；領(lǐng)導(dǎo)下;領(lǐng)導(dǎo)交辦間;領(lǐng)導(dǎo)交辦工導(dǎo)交辦工作任在90-99%交辦任務(wù)按時(shí)工作任務(wù)，完成作任務(wù)，完成時(shí)間務(wù)，完成時(shí)間超出工作計(jì)劃40時(shí)間超出要求時(shí)超出要求時(shí)間要求時(shí)間20%。之間;領(lǐng)導(dǎo)完成。完成率交辦工間50%。30%。作任務(wù)，完成時(shí)間超出要求時(shí)間10%。財(cái)務(wù)分析20匯報(bào)滿意不滿意通常比較滿意滿意非常滿意度財(cái)務(wù)報(bào)表102%以上2%以內(nèi)1%以內(nèi)0.5%以內(nèi)無差錯(cuò)差錯(cuò)率財(cái)務(wù)報(bào)表10編寫及時(shí)不及時(shí)基本及時(shí)及時(shí)非常及時(shí)提前率財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度和流程財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度和流程財(cái)務(wù)制度和流程財(cái)務(wù)制度和流程和流程完和流程完10非常不詳細(xì)，缺不完善比較完善非常完善善度善失較多物品存放有序，有入物品存放有序，物品存放雜亂，有入庫、出庫記物品存放有序，有庫、出庫記物品管理有入庫、出庫記10無入庫、出庫統(tǒng)計(jì)，但物品存放雜入庫、出庫統(tǒng)計(jì)，錄，且建立規(guī)范成度錄，且建立完善錄亂，但不方便查尋。了物品臺(tái)物品管理臺(tái)賬賬，但不完善。制度、行0為等扣分0項(xiàng)目00說明：1.考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法：01)依照各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)成5次，扣完10分外，加扣3分。加扣0總分0附表七辦公室績效考評(píng)表被考評(píng)人部門職位考評(píng)人職位考評(píng)時(shí)間工作概述分值考評(píng)內(nèi)容權(quán)重%得分0-3940-5960-7980-99100按計(jì)劃完成能夠按計(jì)按計(jì)劃完成工能夠按計(jì)劃完工作任務(wù)，劃超額完作任務(wù)較差，成工作任務(wù)，計(jì)不能按計(jì)劃完成工作任計(jì)劃完成率成工作任計(jì)劃完成率在劃完成率在務(wù)，計(jì)劃完成率在70%在80-89%之務(wù)，計(jì)劃完工作計(jì)劃完成70-79%之間;90-99%之間;領(lǐng)40%以下;領(lǐng)導(dǎo)交辦工作間;領(lǐng)導(dǎo)交成率在率領(lǐng)導(dǎo)交辦工導(dǎo)交辦工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)辦工作任100%以上；作任務(wù)，完成任務(wù)，完成時(shí)間定時(shí)間50%。務(wù)，完成時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦時(shí)間超出要求超出要求時(shí)間間超出要求任務(wù)按時(shí)間30%。10%。時(shí)間20%。時(shí)完成。人力資源配置20%40%以下40－50%50-70%70－90%90%以上成功率辦公事務(wù)日比較完善、效比較完善、非常完善、10%不完善，效率低完善、效率高常管理率通常效率較高效率高處理較及危機(jī)事件處理處理不夠及處理及時(shí)、處理不夠及時(shí)、效果不處理及時(shí)、效果時(shí)、效果一10%效果時(shí)、效果通常效果好好通常般制度流程規(guī)范比較規(guī)范完非常規(guī)范10%缺乏制度流程不夠規(guī)范完善規(guī)范完善完善度善完善企業(yè)溝通滿意10%非常不滿意不滿意通常比較滿意非常滿意度0000制度、行為等說明：扣分項(xiàng)目1.考評(píng)指標(biāo)計(jì)算方法：01)依照各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。2)業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤、違反企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)成5次，扣完10分外，加扣3分。加扣0總分附表八財(cái)務(wù)部出納績效考評(píng)表被考評(píng)人部門職位考評(píng)人職位考評(píng)時(shí)間工作概述分值權(quán)考評(píng)內(nèi)容得分重%0-3940-5960-7980-99100按計(jì)劃完成工不能按計(jì)劃完能夠按計(jì)劃完成作任務(wù)較差，計(jì)按計(jì)劃完成工作能