(模板)企業(yè)績效評價調(diào)查問卷

企業(yè)績效評價調(diào)查問卷

被評價企業(yè)名稱填

答

日

期企業(yè)績效價調(diào)查問卷本調(diào)查旨在了解企業(yè)員工對本企業(yè)經(jīng)營績效的基本判斷客觀評價被審計人的經(jīng)營業(yè)績提供參考素材請您根據(jù)自己掌握的情況和認(rèn)識在最合適的□內(nèi)打“√”。謝謝的合作。注：本次調(diào)查為無記名調(diào)查，請被調(diào)查者實事求是，獨立作答。問卷中審計期間指被審計人任職期間。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面1.是否了解企業(yè)審期間的發(fā)展略目標(biāo)知道并理解□

知道但不理解□

知道一點□

不知道□2.認(rèn)為審計間本企的經(jīng)營發(fā)展略如何有并符合企業(yè)實際□不清楚□

有但不切實際□

沒有經(jīng)營比較盲目□3.認(rèn)為審計間本企發(fā)展戰(zhàn)略的施情況何？按計劃穩(wěn)步實施□但尚未真正實施□

已開始實施但進(jìn)展較慢□只是文字，形同虛設(shè)□

已制定相關(guān)保障措施，4.認(rèn)為審計間本企實施發(fā)展戰(zhàn)所采取措施如何？措施得當(dāng)，執(zhí)行有力□保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)□

措施得當(dāng)，但未能貫徹□未制定相關(guān)措施□

措施不得當(dāng)，難以5.認(rèn)為審計間本企的發(fā)展戰(zhàn)略否隨著業(yè)自身經(jīng)營展及外競爭環(huán)境變化而及時整？發(fā)展戰(zhàn)略能夠及時調(diào)整□

審計期間發(fā)展戰(zhàn)略未作調(diào)整能夠適應(yīng)企業(yè)所處環(huán)境□

自始至終一成不變□

不知道□

6.認(rèn)為審計間本企的經(jīng)營管理否存在期行為？既注重眼前利益，也注重長遠(yuǎn)利益□

相對長遠(yuǎn)利益來講，更多地關(guān)注眼前利益□

只關(guān)注眼前利益□

不清楚□二、企業(yè)開拓創(chuàng)新方面7.認(rèn)為審計間本企在技術(shù)創(chuàng)新面做得樣？比較重視且已經(jīng)取得了較好成效□

面對競爭壓力已開始加大技術(shù)創(chuàng)新的投入力度□

重視不夠，投入太少□

對技術(shù)創(chuàng)新基本不關(guān)注□8.認(rèn)為審計間本企在市場開拓面做得樣？已經(jīng)取得了較好成效□

面對競爭壓力場開拓意識剛剛萌發(fā)□

重視不夠，投入太少□

盲目投入，收效較小□9.認(rèn)為審計間本企在管理創(chuàng)新面做得樣？已經(jīng)取得了較好成效□墨守陳規(guī)□基本不關(guān)注□

比較重視，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新□

重視不夠，10.認(rèn)為審期間企業(yè)在品創(chuàng)新方面得怎樣比較重視且已經(jīng)取得了較好成效□

面對競爭壓力已開始加大產(chǎn)品創(chuàng)新的投入力度□

重視不夠，投入太少□

基本不關(guān)注□11.認(rèn)為本業(yè)主產(chǎn)品或務(wù)的競爭優(yōu)主要來于何處？國家政策支持□

良好的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量□

先進(jìn)的管理□

不知道□三、企業(yè)經(jīng)營決策方面12.認(rèn)為審期間企業(yè)的大決策是否確？決策基本正確□

大部分決策正確□

經(jīng)常決策失誤□

不清楚□13.認(rèn)為審期間企業(yè)領(lǐng)班子的決策格如何注重前期調(diào)研看準(zhǔn)了當(dāng)機立斷□尾，優(yōu)柔寡斷□不清楚□

憑感覺決策雷厲風(fēng)行□

畏首畏14.認(rèn)為審期間企業(yè)領(lǐng)班子決策程怎樣？所有重大事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子充分討論，集體決策□

個別事項提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，集體決策□

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常直接決策，很少或不征求班子成員的意見□

不清楚□

15.認(rèn)為審期間企業(yè)經(jīng)決策的執(zhí)行果如何□

得到嚴(yán)格執(zhí)行，能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□缺乏監(jiān)督制約，決策難以有效執(zhí)行□

執(zhí)行有偏差，但主要目標(biāo)能夠完成不清楚□16.果您找企業(yè)導(dǎo)班子員提合理化議，會現(xiàn)什么結(jié)果熱情接待，注重采納建議□很難找到□

接待，但采納不多□

不認(rèn)真聽□四、企業(yè)風(fēng)險控制方面17.認(rèn)為審期間企業(yè)領(lǐng)班子的風(fēng)險識如何很重視風(fēng)險管理，并采取了切實措施控制風(fēng)險□

比較重視風(fēng)險管理，能夠采取一定措施控制風(fēng)險□

一般，說說而已□

不重視□18.您了解審計間本企是否能夠定或不定對企業(yè)所面的各種風(fēng)險進(jìn)辨識、分析評價？定期進(jìn)行□

不定期進(jìn)行□

已制定相關(guān)規(guī)章制度，但尚未實施□從未□19.您了解審計間本企風(fēng)險管理策如何？已根據(jù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險制定了合理有效的風(fēng)險管理策略能及時修正□已制定風(fēng)險管理策略不太完善□

沒有相應(yīng)的風(fēng)險管理策略□

不知道□20.認(rèn)為公目前臨的風(fēng)主要在以下個方面市場風(fēng)險□

法律風(fēng)險□

財務(wù)風(fēng)險□

運營風(fēng)險□

其他□（請注明）五、企業(yè)基礎(chǔ)管理方面21.認(rèn)為審期間企業(yè)基管理制度如？制度精簡有效□

制度過多過濫□

制度有空缺□相關(guān)制度不配套□22.認(rèn)為審期間業(yè)各項礎(chǔ)管理制度貫徹實情況如何？管理制度得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行□

基本得到執(zhí)行仍存在少量違反制度的情況□

僅得到部分執(zhí)行□

形同虛設(shè)□23.認(rèn)為審期間業(yè)本部組織機構(gòu)和位設(shè)置何？機構(gòu)設(shè)置合理崗位精簡高效□

機構(gòu)設(shè)置合理但同一崗位人員過多□因人設(shè)崗，機構(gòu)龐大□

一人多崗，人手緊缺□

機構(gòu)設(shè)置臃腫，冗員較多□24.認(rèn)為審期間企業(yè)的部控制制度業(yè)務(wù)流如何？

擁有完善的內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程并得到全面執(zhí)行□

擁有較為完整內(nèi)控制度和流程并基本能夠執(zhí)行□

基本沒有內(nèi)控制度□

不知道□25.認(rèn)為本業(yè)的算管理度發(fā)揮了什樣的作？嚴(yán)格監(jiān)督并控制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，行之有效□

效果不明顯□

沒有按要求制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，形同虛設(shè)□

無法判斷□

不了解□26.對本企的費控制有評價？很嚴(yán)格□

一般□

很松□

不清楚□27.認(rèn)為本業(yè)對屬子公的管理怎樣母公司控制很嚴(yán)□子公司獨立性很強□

保持一定控制，但子公司具有相對較強的獨立性□監(jiān)督控制較松，近乎放任自流□28.您了解審計間本企內(nèi)部審計監(jiān)工作如？建立了完善的審計監(jiān)督體系，并能夠充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用□

擁有內(nèi)部審計監(jiān)督隊伍基本能夠發(fā)揮審計監(jiān)督作用□

內(nèi)部審計監(jiān)督作用基本沒有發(fā)揮□

不知道□29.認(rèn)為本業(yè)信化建設(shè)平如何？領(lǐng)導(dǎo)重視，投入較大，基本實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的信息化□

僅實現(xiàn)了部分業(yè)務(wù)管理的信息化□太少□

企業(yè)信息化建設(shè)剛剛起步□

重視程度不夠入30.認(rèn)為審期間企業(yè)的營管理狀況否有所善？顯著改善□

有所改善□

還是老樣子□

比以前還差□六、企業(yè)人力資源管理方面31.覺得審期間企業(yè)工環(huán)境怎樣？環(huán)境優(yōu)良重保護(hù)職工身心健康□

環(huán)境尚可有一定保護(hù)措施□

環(huán)境較差對職工身心健康有一定傷害□

工作環(huán)境惡劣對身心健康影響較大□32.認(rèn)為本業(yè)員的凝聚如何？具有很強的凝聚力□

具有一定凝聚力□

一般□

各打各的主意□33.認(rèn)為審期間企業(yè)領(lǐng)班子用人方有什么點？注重德才兼?zhèn)洹?/p>

重德不重才□

重才不重德□

任人唯親□34.認(rèn)為自的能是否得了發(fā)揮？

得到了很好發(fā)揮□揮□無法判斷□

得到了一定發(fā)揮，還有很大潛力□

沒有得到發(fā)35.認(rèn)為本業(yè)工獎金分制度體現(xiàn)了么原則與職位掛鉤□

與貢獻(xiàn)掛鉤□

綜合考慮職位和貢獻(xiàn)□

平均主義□36.2007年度您受過幾次有織的培？1-2次□3-4次□4次以上□

沒有□37.覺得審期間本企業(yè)作是否有一優(yōu)越感榮耀，并努力做出自己的貢獻(xiàn)□說不上來□

混口飯吃而已□

遲早要跳槽□七、企業(yè)行業(yè)和社會影響方面38.認(rèn)為審期間企業(yè)是為當(dāng)?shù)兀ɑ蛐袠I(yè)）龍頭骨干企？是□

不是□

過去是現(xiàn)在不是□

現(xiàn)在不是但相信將來是□39.您了解審計間本企的技術(shù)裝備平在國國內(nèi)處于什水平？處于國際先進(jìn)水平□出于國內(nèi)一般一下水平□

處于國內(nèi)先進(jìn)水平□不了解□

處于國內(nèi)較好水平□40.認(rèn)為審期間企業(yè)主產(chǎn)品在市場的競爭怎樣？有一定的國際市場競爭力□一般□競爭力較低□

有較強的國內(nèi)市場競爭力□

競爭力41.計期間您對企業(yè)的展是否充滿心？具有充足的信心□

有一定信心□

沒有信心□

不知道□八、企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任方面42.認(rèn)為審期間企業(yè)是注重資源節(jié)和環(huán)境護(hù)問題？很重視，并采取了切實措施□

比較重視，但因資金問題無力徹底解決□

一般，說說而已□

不重視□43.認(rèn)為審期間企業(yè)是注重安全生？很重視并有嚴(yán)格的制度□而已□不重視□

比較重視并經(jīng)常檢查□

一般說說44.您了解審計期間企業(yè)在與社會公益業(yè)方（如參社區(qū)設(shè)、慈善、助等）如何

很重視并按相應(yīng)規(guī)章制度辦理□般，說說而已□不重視□

比較重視但隨意性較強□

一九、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及被審計人的評價45.認(rèn)為本業(yè)領(lǐng)班子成的收入水平樣？低與其貢獻(xiàn)不相稱□

比較高與其貢獻(xiàn)相稱□

一般與其貢獻(xiàn)不相稱□

一般，與其貢獻(xiàn)相稱□

比較高，與其貢獻(xiàn)不相稱□46.認(rèn)為審期間企業(yè)領(lǐng)班子的創(chuàng)新念怎樣勇于創(chuàng)新□

理解并接受新事物□

比較因循守舊□

不了解□47.認(rèn)為×××志屬于一類管理者經(jīng)驗型□

專家型□

實干型□

關(guān)系型□

兼?zhèn)湫汀?8.認(rèn)為×××志的敬精神如何？強□

一般□

差□

不知道□49.認(rèn)為×××志是否潔奉公？廉潔□

比較廉潔□

有個別不廉潔行為□

腐敗□

不了解□50.認(rèn)為×××志的管能力怎樣？很強□

比較強□

一般□

較差□51.如由您×××同打分（分滿分），您打多少？80分以上□70-80分□60-70分□60分以下□十、問卷填寫人基本情況52.是什么份？職能管理部門經(jīng)（含副手eq\o\ac(□,）)

職能管理部門一般職工□

子公司負(fù)責(zé)人□

子公司中層干部□

子公司員工□53.有多大齡？50歲以上□40-50歲□30-40歲□30歲以下□

僅供個用學(xué)習(xí)、究不得用商業(yè)用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'