工程監(jiān)理期末復(fù)習(xí)試題

工程監(jiān)理期末復(fù)習(xí)試題工程監(jiān)理期末復(fù)習(xí)試題/工程監(jiān)理期末復(fù)習(xí)試題一．單選題建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程監(jiān)理是由（D）開展的一種監(jiān)督管理活動。A．施工單位B．總承包單位C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位建設(shè)項目管理的服務(wù)主體是（D）A．施工單位B．總承包單位C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位（D）所進行的監(jiān)督管理活動才稱之為建設(shè)工程監(jiān)理。A．施工單位B．政府部門C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要（C）委托和授權(quán)。A．政府部門B．總承包單位C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位根據(jù)“項目業(yè)主責(zé)任制”原則，在項目建設(shè)過程中，（C）始終處于主要負責(zé)的地位。A．政府部門B．總承包單位C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位在實施建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師的權(quán)利應(yīng)由作為建設(shè)項目管理主體（C）授權(quán)而來的。A．政府部門B．總承包單位C．項目業(yè)主D．監(jiān)理單位7．工程項目建能夠在公平．合理．合法的建設(shè)環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有（B）A．服務(wù)性B．公正性C．獨立性D．科學(xué)性8．科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動具有一定的（C）A．服務(wù)性B．公正性C．獨立性D．科學(xué)性9．下列行為中及建設(shè)工程監(jiān)理獨立性原則相違背的是哪一項？（D）監(jiān)理單位人事和經(jīng)濟上要保持獨立監(jiān)理單位設(shè)有自己獨立的組織在監(jiān)理活動中按監(jiān)理合同要求，獨立開展工作根據(jù)項目業(yè)主的指令行事10．項目的最終決策文件和設(shè)計依據(jù)是(A)A．項目可行性研究報告B．監(jiān)理大綱C．建設(shè)合同D．招標(biāo)文件11．人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備等方面工作屬于下列哪個階段的工作（C）項目設(shè)計B．建設(shè)準(zhǔn)備C．施工和動用前準(zhǔn)備D．竣工驗收12．征地、拆遷、平整場地等方面工作屬于下列哪個階段的工作（B）A．項目設(shè)計B．建設(shè)準(zhǔn)備C．施工和動用前準(zhǔn)備D．竣工驗收13．甲級監(jiān)理企業(yè)的負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（C）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A．8B．10C．15D．2014．乙級監(jiān)理企業(yè)的負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（B）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A．8B．10C．15D．2015．丙級監(jiān)理企業(yè)的負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有（A）年的從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。A．8B．10C．15D．2016．甲級監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（D）人。A．5B．10C．15D．2517．乙級監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（C）人。A．5B．10C．15D．2518．丙級監(jiān)理企業(yè)具有取得監(jiān)理工程師注冊證書的監(jiān)理人員不得少于（A）人。A．5B．10C．15D．2519．監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（B）以上學(xué)歷。A．中專B．大專C．本科D．研究生20．甲級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（A）萬元。A．100B．50C．20D．1021．乙級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（B）萬元。A．100B．50C．20D．1022．丙級監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不得少于（D）萬元。A．100B．50C．20D．1023．甲級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（A）A．近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等等房屋建筑工程項目或者3個以上三等等專業(yè)工程項目C．近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目D．近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上二等房屋建筑工程項目或者2個以上二等專業(yè)工程項目24．乙級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（B）A．近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目B．近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等等房屋建筑工程項目或者3個以上三等等專業(yè)工程項目C．近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目D．近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上三等房屋建筑工程項目或者2個以上三等專業(yè)工程項目25．丙級工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)績要求（C）A．近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目B．近三年內(nèi)監(jiān)理過5個以上三等等房屋建筑工程項目或者3個以上三等等專業(yè)工程項目C．近三年內(nèi)監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目D．近三年內(nèi)監(jiān)理過3個以上三等房屋建筑工程項目或者2個以上三等專業(yè)工程項目26．甲級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由（B）審核同意，并報國家建設(shè)行政主管部門評審。A．國家級人民政府建設(shè)行政主管部門B．省級人民政府建設(shè)行政主管部門C．地市級人民政府建設(shè)行政主管部門D．縣級人民政府建設(shè)行政主管部門27．（A）監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)年檢。A．甲級B．乙級C．丙級D．丁級28．監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資．補助．津貼．附加工資．獎金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（A）A．直接成本B．間接成本C．稅金成本D．利潤29．監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費．辦公費．書報費．通訊費．文印費．醫(yī)療費等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（A）A．直接成本B．間接成本C．稅金成本D．利潤30．管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補助、津貼、獎金等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（B）A．直接成本B．間接成本C．稅金成本D．利潤31．招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費、宣傳費及有關(guān)合同的公正費等費用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費的（B）A．直接成本B．間接成本C．稅金成本D．利潤32．監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的主要不同點在于（B）從事的工作內(nèi)容不同監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán)要求的具有的學(xué)歷高低不同從事工程建設(shè)項目年限不同33．報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿（C）A．1年B．2年C．3年D．5年34．下列行為及監(jiān)理工程師的職業(yè)道德相違背的是（D）A．不在政府部門和施工．材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B．不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C．堅持獨立自主的開展工作D．同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動35．下列行為及監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不相違背的是（C）A．在政府部門和施工．材料和設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職B．以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C．堅持獨立自主的開展工作同時在兩個監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動36．監(jiān)理工程師是一種崗位職務(wù)，專業(yè)執(zhí)業(yè)資格實行注冊制度，監(jiān)理工程師初始注冊有效期為（B）A．1年B．2年C．3年D．5年37．指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的文件是（A）監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實施細則38．建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（A）A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實施細則39．業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（C）A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理實施細則40．監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后，由（B）主持編寫的。承建商B．項目總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．監(jiān)理員41．項目監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由（C）主持，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的。承建商B．項目總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．監(jiān)理員42．制定可行行研究報告評審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度的監(jiān)理工作階段是（A）項目立項階段B．設(shè)計階段C．施工招標(biāo)階段D．施工階段43．（A）是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。A．管理層次B．管理跨度C．管理部門D．管理職責(zé)44．（B）是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。A．管理層次B．管理跨度C．管理部門D．管理職責(zé)45．管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A）A．管理跨度加大，管理層次就減少B．管理跨度加大，管理層次也加大C．管理跨度加大，管理層次沒影響D．管理跨度減小，管理層次沒影響46．直線制監(jiān)理組織形式的特點，從命令源來講（A）A．只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B．有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C．只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D．有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)47．直線制監(jiān)理組織形式的缺點是（A）A．要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重B．多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C．專業(yè)職能部門及指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D．縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。48．職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（B）A．要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重B．多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C．專業(yè)職能部門及指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D．縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。49．直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是（C）A．要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重B．多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C．專業(yè)職能部門及指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D．縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。50．矩陣制監(jiān)理組織形式的缺點是（D）A．要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重B．多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C．專業(yè)職能部門及指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。D．縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。51．直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（A）A．機構(gòu)簡單．權(quán)利集中．命令統(tǒng)一．職責(zé)分明．決策迅速．隸屬關(guān)系明確B．目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C．集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D．具有較大的機動性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)及分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題52．職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（B）A．機構(gòu)簡單．權(quán)利集中．命令統(tǒng)一．職責(zé)分明．決策迅速．隸屬關(guān)系明確B．目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C．集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D．具有較大的機動性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)及分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題53．直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（C）A．機構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明．決策迅速．隸屬關(guān)系明確B．目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C．集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D．具有較大的機動性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)及分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題54．矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是（D）A．機構(gòu)簡單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明．決策迅速．隸屬關(guān)系明確B．目標(biāo)控制分工明確，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率C．集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率D．具有較大的機動性和適應(yīng)性，上下左右集權(quán)及分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題55．項目監(jiān)理機構(gòu)操作層的代表人物是（D）項目總監(jiān)理工程師B．項目總監(jiān)理工程師代表C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．監(jiān)理員56．總監(jiān)理工程師需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，必須經(jīng)過（C）的同意，且最多不得超過三項。A．承建單位B．設(shè)計單位C．項目業(yè)主D．政府主管部門57．總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有（B）年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。A．1B．2C．3D．558．目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個控制過程的順序是（A）A．投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正B．投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對比、糾正C．對比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正D．投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋、糾正59．建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（D）A．投入B．轉(zhuǎn)換C．對比D．糾正60．落實投資控制．質(zhì)量控制．進度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)．工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（A）的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施61．對主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核．比較，通過科學(xué)試驗確定新材料．新工藝．新方法等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（B）的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施62．收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（C）的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施63．協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利于的工程承包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款．參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（D）的范疇。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施第3章建設(shè)工程質(zhì)量控制1．（A）是實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理三大控制的重點，是建設(shè)項目的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵A．工程建設(shè)質(zhì)量控制B．工程建設(shè)投資控制

C．工程建設(shè)進度控制D．工程建設(shè)合同控制2．工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點是（A）A．外部的、橫向的控制B．內(nèi)部的、橫向的控制

C．外部的、縱向的控制D．內(nèi)部的、自身的控制3．工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點是（C）A．外部的、橫向的控制B．內(nèi)部的、橫向的控制

C．外部的、縱向的控制D．內(nèi)部的、自身的控制4．工程項目質(zhì)量控制按照實施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的特點是（D）A．外部的、橫向的控制B．內(nèi)部的、橫向的控制

C．外部的、縱向的控制D．內(nèi)部的、自身的控制5．工程的質(zhì)量控制，包括業(yè)主方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制和（C）的質(zhì)量控制A．設(shè)計部門B．建設(shè)銀行C．政府D．監(jiān)理6．我國已加入WTO，要實現(xiàn)國際接軌，加入國際經(jīng)濟的大環(huán)境中去，企業(yè)就必須按ISO9000族的要求建立和健全質(zhì)量體系，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于（）正式發(fā)布的。A．1987年3月B．1979年3月

C．1988年底D．1992年10月7．關(guān)于質(zhì)量體系描述不準(zhǔn)確的一項是（B）質(zhì)量體系包括組織機構(gòu)、程序、過程和資源四個部分資源是質(zhì)量體系的人事保證程序是為進行某項活動所規(guī)定的途徑，可分為管理性的和技術(shù)性的，可形成文件過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動8．下列及質(zhì)量體系有關(guān)的術(shù)語，定義不準(zhǔn)確的一項是（A）A．質(zhì)量目標(biāo)是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向B．質(zhì)量策劃是指確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動C．質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動D．質(zhì)量改進是指為向本組織及顧客提供更多的收益，在整個組織內(nèi)所采取旨在提高活動和過程的效益和效率的各種措施9．在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，其中對工程質(zhì)量影響最主要的因素是（A）A．人B．材料

C．機械D．方法10．關(guān)于材料進場驗收控制環(huán)節(jié)，下列說法有誤的一項是（D）A．對于工程上使用的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證書和材料化驗．檢驗單

B．工程中使用的所有各種構(gòu)件，必須有廠家生產(chǎn)批號以及出廠的合格證書

C．對于標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，入場時需要抽檢

D．對于進口的材料和設(shè)備可以進行抽檢，無須全檢11．對水泥材料的質(zhì)量控制，就是檢驗水泥（D）A．凝結(jié)時間指標(biāo)B．細度指標(biāo)

C．稠度指標(biāo)D．是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)12．在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，其中最重要的控制步驟是（A）A．施工技術(shù)方案 B．組織措施

C．檢測手段 D．工藝流程12．最直接影響工程項目的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（A）A．施工技術(shù)方案 B．組織措施

C．檢測手段 D．工藝流程13．監(jiān)理工程師進行機械設(shè)備的質(zhì)量檢測，主要從（C）方面予以控制。A．技術(shù)先進．經(jīng)濟合理．生產(chǎn)適用

B．性能可靠．使用可靠．操作維修方便

C．機械設(shè)備的選型．機械設(shè)備的主要性能參數(shù)．機械設(shè)備的使用操作D．機械化．半機械化．突出機械及施工相結(jié)合的特色14．影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有現(xiàn)場自然條件、質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境等，其中施工照明、交通運輸狀況屬于（C）的范疇A．現(xiàn)場自然條件 B．質(zhì)量管理環(huán)境

C．施工作業(yè)環(huán)境 D．三者都不是15．在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（A）A．設(shè)計質(zhì)量控制 B．施工質(zhì)量控制

C．監(jiān)理質(zhì)量控制 D．策劃質(zhì)量控制16．合理的質(zhì)量是指（B）A．在滿足業(yè)主所需功能和使用價值的前提下，所付出的費用最少B．在一定投資限額下，能達到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平

C．在一定進度內(nèi)，達到業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D．工程質(zhì)量竣工后，驗收合格17．對于設(shè)計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于總體方案審核的是（A）A．設(shè)計依據(jù) B．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

C．設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型 D．功能和使用價值18．對于設(shè)計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于專業(yè)方案審核的內(nèi)容是（B）A．占地面積 B．結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

C．建設(shè)期限 D．投資概算19．施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，圖紙會審及技術(shù)交底屬于（A）階段A．事前控制 B．事中控制

C．事后控制 D．以上都不是20．施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，分部、分項工程的質(zhì)量評定屬于（B）階段。A．事前控制 B．事中控制

C．事后控制 D．以上都不是21．施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，工程質(zhì)量文件的審核及建檔屬于（C）階段。A．事前控制 B．事中控制

C．事后控制 D．以上都不是22．工程項目施工層次結(jié)構(gòu)中，工序施工、分項工程、分部工程的施工先后順序的邏輯關(guān)系說法不正確的一項是（D）工序施工質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制 工序施工質(zhì)量決定了有關(guān)分項工程的質(zhì)量C．分項工程的質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量 D．分部工程的質(zhì)量決定了分項工程的質(zhì)量23．施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)分為兩大類：質(zhì)量管理及控制共同性的依據(jù)和質(zhì)量檢驗及控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，下列各項中屬于質(zhì)量檢驗及控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的一項是（B）A．工程承包合同文件 B．工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

C．設(shè)計文件 D．國家及政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律24．在各種情況下設(shè)計圖紙變更，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究確認其必要性后，由（D）發(fā)布變更令方能生效予以實施。A．業(yè)主 B．施工單位C．建設(shè)行政主管單位 D．監(jiān)理工程師25．下列各種行為屬于監(jiān)理工程師對施工過程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（C）A．對施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督B．監(jiān)督及協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制

C．在施工承包方進行工程對象施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動記錄D．發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要求承包方予以撤換26．監(jiān)理工程師的工作不屬于現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容的一項是（C）A．工序活動條件的跟蹤監(jiān)督．檢查及控制B．工序產(chǎn)品的檢查．工序交接及隱蔽工程檢查

C．監(jiān)理工程師對施工方案進行審查D．復(fù)工前的檢查27．關(guān)于見證點、停止點描述不正確的一項是（B）A．見證點和停止點都是質(zhì)量控制點B．見證點的重要性高于的停止點質(zhì)量控制點

C．一旦發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象，應(yīng)設(shè)置停止點D．見證點也可稱為截留點，停止點可稱為待檢點28．工程質(zhì)量等級評定主要由（A）來實施，并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工驗收組織確認。A．承包方 B．業(yè)主C．建設(shè)行政主管單位 D．監(jiān)理方29．項目質(zhì)量評定質(zhì)量管理方法主要劃分為：分項工程．分部工程和建筑物單位工程三種，對于建筑工程，按照主要工種或者施工程序的先后順序劃分來進行質(zhì)量管理的是（A）A．分項工程 B．分部工程C．建筑物單位工程 D．以上三種都不是30．建筑工程項目質(zhì)量評定質(zhì)量管理方法主要劃分為：分項工程．分部工程和建筑物單位工程三種，對于建筑工程，按照主要部位劃分來進行質(zhì)量管理的是（B）A．分項工程 B．分部工程C．建筑物單位工程 D．以上三種都不是31．對于建筑工程項目的分項工程驗收，由（A）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。A．專業(yè)監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師C．項目業(yè)主 D．設(shè)計單位32．對于建筑工程項目的分部工程驗收，必須由（B）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。A．專業(yè)監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師C．項目業(yè)主 D．設(shè)計單位33．關(guān)于單位工程質(zhì)量驗收說法不準(zhǔn)確的一項是（A）A．合格的單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收優(yōu)良B．合格的單位工程質(zhì)量控制資料必須完整

C．經(jīng)返工重做或更換器具．設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收D．經(jīng)返修的分項．分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求．可予驗收第4章建設(shè)工程投資控制1．下列關(guān)于建設(shè)工程投資相關(guān)敘述不正確的一項是（C）建設(shè)工程項目總投資是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用生產(chǎn)性項目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金的一次性費用總和建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購置費和建筑安裝工程費建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩種2．下列關(guān)于靜態(tài)投資和動態(tài)投資說法不正確的是（B）A．建筑安裝工程費屬于靜態(tài)投資B．設(shè)備工器具購置費屬于動態(tài)投資

C．建設(shè)期利息屬于動態(tài)投資D．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動態(tài)投資3．我國現(xiàn)行建筑安裝工程費的項目組成是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，下列各項費用屬于直接費的是（A）A．直接工程費B．企業(yè)管理費

C．規(guī)費D．工程排污費4．我國現(xiàn)行建筑安裝工程費的項目組成是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中直接費又分為直接工程費和措施費，下列各項屬于直接工程費的是（A）A．人工費B．環(huán)境保護費

C．職工教育費D．差旅交通費5．我國現(xiàn)行建筑安裝工程費的項目組成是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中間接費又分為規(guī)費和企業(yè)管理費，下列各項屬于企業(yè)管理費的是（A）A．管理人員工資B．材料費

C．施工機械使用費D．措施費6．工程項目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（A）A．設(shè)計階段B．建設(shè)項目發(fā)包

C．施工階段D．項目竣工驗收階段7．下列各項關(guān)于投資控制目標(biāo)說法不正確的一項是（A）A．投資估算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)B．施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則是施工階段投資控制目標(biāo)

C．各階段投資控制目標(biāo)是有機聯(lián)系．相互制約．相互補充的D．合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性8．一個建設(shè)工程項目，耗資最大的階段是（C）A．設(shè)計階段B．建設(shè)項目發(fā)包階段

C．施工階段D．項目竣工驗收階段9．進行工程建設(shè)全過程投資控制時，對建設(shè)項目投資影響程度最大的階段是（A）A．技術(shù)設(shè)計階段B．建設(shè)項目發(fā)包階段

C．施工建設(shè)階段D．項目竣工驗收階段10．有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于組織措施的一項是（A）A．建立投資控制管理機構(gòu)B．審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計

C．編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值及實際支出值D．加強索賠管理，公正地處理索賠11．有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織．技術(shù)．經(jīng)濟．合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術(shù)措施的一項是（B）A．建立投資控制管理機構(gòu)B．審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計

C．編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值及實際支出值D．加強索賠管理，公正地處理索賠12．有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于經(jīng)濟措施的一項是（C）A．建立投資控制管理機構(gòu)B．審查監(jiān)督初步設(shè)計．技術(shù)設(shè)計．施工圖設(shè)計．施工組織設(shè)計

C．編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值及實際支出值D．加強索賠管理，公正地處理索賠13．有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織．技術(shù)．經(jīng)濟．合同和信息管理方面采取措施，下列屬于合同和信息管理方面措施的一項是（D）A．建立投資控制管理機構(gòu)B．審查監(jiān)督初步設(shè)計．技術(shù)設(shè)計．施工圖設(shè)計．施工組織設(shè)計

C．編制資金使用計劃，動態(tài)地比較投資地計劃值及實際支出值D．加強索賠管理，公正地處理索賠14．可行性研究報告是（B）向政府主管部門和環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。A．施工單位B．項目業(yè)主C．監(jiān)理單位D．設(shè)計單位15．可行性研究的核心是（D）A．市場需求B．技術(shù)方案C．建設(shè)條件D．經(jīng)濟評價16．單價法編制施工圖預(yù)算的工作主要有：a．套工料單價；b．計算工程量；c．做工料分析；d．復(fù)核；e．計算各項費用匯總造價；f．準(zhǔn)備工作；g．編制說明．填寫封面其編制步驟是（B）A．f→b→a→d→c→e→g B．f→b→a→c→e→d→gC．f→a→b→d→c→e→g D．f→d→a→b→c→e→g17．在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目內(nèi)容．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)一時尚不能明確具體予以．規(guī)定時，往往采用的合同形式是（C）A．固定單價 B．固定總價C．成本加酬金 D．可調(diào)價18．建設(shè)工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金．成本加固定金額酬金．成本加獎罰．最高限額成本加固定最大酬金，其中最有利于控制工程投資，降低成本的合同方式是（D）A．成本加固定百分比酬金 B．成本加固定金額酬金C．成本加獎罰 D．最高限額成本加固定最大酬金19．建設(shè)工程承包合同成本加酬金的合同方式有四種形式：成本加固定百分比酬金．成本加固定金額酬金．成本加獎罰．最高限額成本加固定最大酬金，其中對承包雙方均承擔(dān)最小風(fēng)險的合同方式是（C）A．成本加固定百分比酬金 B．成本加固定金額酬金C．成本加獎罰 D．最高限額成本加固定最大酬金20．在建設(shè)項目投資全過程中，耗資量最多主要發(fā)生在施工階段，約占總投資的（A）以上。A．70% B．60% C．50% D．80%21．根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法、估價法，土坑或填筑路堤土方的計量方法一般采用（C）A．均攤法 B．憑據(jù)法 C．?dāng)嗝娣? D．圖紙法22．根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，一般工程計量的方法有：均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法、估價法，混凝土構(gòu)筑物的體積的計量方法一般采用（D）A．均攤法 B．憑據(jù)法 C．?dāng)嗝娣? D．圖紙法23．下列不是承包商向業(yè)主提出索賠的的一項是（D）A．工程變更引起的索賠B．加速施工的費用索賠

C．物價上漲引起的索賠D．工程延誤的索賠24．下列不是業(yè)主向承包商提出索賠的的一項是（A）A．工程變更引起的索賠B．質(zhì)量不滿足合同要求的索賠

C．對超額利潤的索賠D．工程延誤的索賠25．投資偏差的原因主要分為：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆跇I(yè)主原因一項是（B）A．圖紙?zhí)峁┎患皶r B．建設(shè)手續(xù)不全 C．施工方案不當(dāng) D．工程延期26．投資偏差的原因主要分為：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因五類，下列投資偏差的原因?qū)儆谑┕ぴ蛞豁検牵ˋ）A．圖紙?zhí)峁┎患皶r B．建設(shè)手續(xù)不全 C．材料漲價 D．工程延期27．控制投資項目最有效的手段是（D）A．組織措施 B．合同及信息管理C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)及經(jīng)濟相結(jié)合28．建設(shè)項目投資控制就是要（B）A．追求投資費用越小越好 B．控制投資目標(biāo)的計劃值C．把投資控制在目標(biāo)實際值內(nèi) D．把投資控制在投資限額以內(nèi)29．工程變更由（B）審查批準(zhǔn)。A．項目業(yè)主 B．監(jiān)理工程師C．承包商 D．造價工程師30．施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟．技術(shù)．組織．合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于技術(shù)措施的一項是（C）A．編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B．嚴(yán)格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書

C．深入到技術(shù)．工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計．施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D．做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)31．施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟．技術(shù)．組織．合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于經(jīng)濟措施的一項是（B）A．編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B．嚴(yán)格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書

C．深入到技術(shù)．工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計．施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D．做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)32．施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟．技術(shù)．組織．合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于組織措施的一項是（A）A．編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B．嚴(yán)格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書

C．深入到技術(shù)．工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計．施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D．做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)33．施工階段投資控制的措施主要涉及經(jīng)濟．技術(shù)．組織．合同四方面，下列關(guān)于施工階段投資控制的工作屬于合同措施的一項是（D）A．編制本階段投資控制工作計劃核詳細的工作流程圖B．嚴(yán)格執(zhí)行工程價款的支出的審批制度，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書

C．深入到技術(shù)．工藝領(lǐng)域中研究工程設(shè)計．施工方案，從中挖潛節(jié)約投資的可能性D．做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，積累資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)第5章建設(shè)工程進度控制1．影響建設(shè)工程項目進度最大的干擾因素是（A）A．人為因素 B．技術(shù)因素C．設(shè)備及構(gòu)配件因素 D．水文地質(zhì)及氣象因素2．關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不準(zhǔn)確的一項是（A）A．工程延誤及工程延期是同一概念B．工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延

C．工程延期經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，所延長的時間屬于合同工期的一部分D．導(dǎo)致工程延期的原因可能有工程變更引起工程量增加．業(yè)主的干擾和阻礙等因素3．監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于合同措施的一項是（C）A．落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員B．審查承建單位提交的進度計劃．編制進度控制工作細則．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等

C．嚴(yán)格控制合同變更D．對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償4．監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于技術(shù)措施的一項是（B）A．落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員B．審查承建單位提交的進度計劃．編制進度控制工作細則．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等

C．嚴(yán)格控制合同變更D．對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償5．監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于組織措施的一項是（A）A．落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員B．審查承建單位提交的進度計劃．編制進度控制工作細則．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等

C．嚴(yán)格控制合同變更D．對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償6．監(jiān)理工程師進度控制采取措施的種類主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、合同四方面，下列關(guān)于進度控制的工作屬于經(jīng)濟措施的一項是（D）A．落實項目監(jiān)理組織機構(gòu)進度控制部門的人員B．審查承建單位提交的進度計劃．編制進度控制工作細則．采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等

C．嚴(yán)格控制合同變更D．對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償7．建設(shè)工程進度控制計劃系統(tǒng)涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位，其中對項目可行性研究．設(shè)計任務(wù)書及初步設(shè)計的工作進度安排屬于（A）的計劃系統(tǒng)。A．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位C．施工單位 D．監(jiān)理單位8．進度計劃的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類，下列各項對橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不正確的一項是（B）A．橫道圖是指計劃任務(wù)中各個子項目均以一條橫道表示的進度圖表B．工作的持續(xù)時間以時間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖稱作雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)圖

C．按照表示工作的符號不同，網(wǎng)絡(luò)圖分雙代號和單代號兩種D．單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點或該節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖9．關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則說法不正確的一項是（B）A．網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點應(yīng)用圓圈表示B．可以出現(xiàn)循環(huán)回路C．箭線嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線D．必須按已定的邏輯關(guān)系繪制10．網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)于最早開始時間和最早完成時間描述不正確的一項是（D）A．最早開始時間是在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻B．最早完成時間是在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻

C．最早開始時間從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，順序進行計算D．工作最早完成時間等于該工作最早開始時間及其持續(xù)時間之差11．下列關(guān)于總時差和自由時差說法不正確的一項是（D）A．總時差是在不影響工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間B．自由時差是在不影響緊后工作最早開始的前提下，一項工作可以利用的機動時間

C．總時差等于該工作的最遲完成時間及最早完成時間之差D．自由時差等于該工作各緊后工作的最早開始時間中的最大值及本工作最早完成時間之和12．下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點說法不準(zhǔn)確的是（D）A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等

C．關(guān)鍵線路上所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D．關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作13．在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，根據(jù)節(jié)點最早時間和最遲時間計算工作的時間參數(shù)說法錯誤的一項是（D）A．工作最早開始時間等于該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間B．工作最早完成時間等于該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間加工作持續(xù)時間

C．工作最遲完成時間等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最遲時間D．工作最遲開始時間等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最早時間減工作持續(xù)時間14．對于關(guān)鍵線路說法正確的一項是（D）A．網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路只有一條B．關(guān)鍵線路中不可能經(jīng)過虛工作

C．關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰兩關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零15．關(guān)于對網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化說法不正確的一項是（C）A．工期優(yōu)化是壓縮計算工期以達到要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程B．工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)

C．在優(yōu)化過程中，可以將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作D．在優(yōu)化工程中，出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路，必須將各條關(guān)鍵線路持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值16．工程項目的施工進度控制的起始及終止時間是（A）A．起始時間為審核承包單位提交的施工進度，終止時間為工程項目保修期滿B．起始時間為工程項目開工，終止時間為工程項目保修期滿

C．起始時間為審核承包單位提交的施工進度，終止時間為工程項目竣工D．起始時間為工程項目開工，終止時間為工程項目竣工17．施工階段進度控制的措施主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、其他配套四方面，下列關(guān)于施工階段進度控制的工作屬于組織措施的一項是（A）A．增加工作面，組織更多的施工隊伍B．改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間

C．實行包干獎勵D．改善外部配合條件18．施工階段進度控制的措施主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、其他配套四方面，下列關(guān)于施工階段進度控制的工作屬于技術(shù)措施的一項是（B）A．增加工作面，組織更多的施工隊伍B．改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間

C．實行包干獎勵D．改善外部配合條件19．施工階段進度控制的措施主要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、組織、其他配套四方面，下列關(guān)于施工階段進度控制的工作屬于經(jīng)濟措施的一項是（C）A．增加工作面，組織更多的施工隊伍B．改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間

C．實行包干獎勵D．改善外部配合條件20．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)（C）A．等于要求工期B．等于計算工期

C．不超過要求工期D．不超過計算工期二、多項選擇題1．建設(shè)工程監(jiān)理是（ADE）。A．一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動B．采用行政管理的方式方法C．擁有確認工程質(zhì)量等級的權(quán)力D．系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動E．社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理2．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)守法經(jīng)營是指（ACD）。A．在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動B．按公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理活動C．認真履行建設(shè)工程監(jiān)理合同D．遵守國家有關(guān)企業(yè)法人的法律、法規(guī)的規(guī)定E．不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)3．監(jiān)理規(guī)劃中的“工程項目概況”包括（ACDE）等內(nèi)容。A．工程項目名稱B．工程項目主管部門C．工程項目地點D．主要結(jié)構(gòu)類型E．工程項目設(shè)計單位及施工單位名稱4．組織構(gòu)成因素包括（BCDE）。A．合理的組織聯(lián)系B．合理的管理跨度C．合理的管理層次D．合理確定職能E．合理劃分部門5．監(jiān)理工程師應(yīng)采取綜合性控制措施進行目標(biāo)控制，其中合同措施包括（AD）。A．協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的工程發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)B．通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資C．選派適當(dāng)人員擔(dān)當(dāng)重要監(jiān)理工作D．參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題E．制定目標(biāo)控制工作流程6．當(dāng)事人訂立合同，采用要約、承諾方式。要約的法定條件是（AC）。A．內(nèi)容具體確定B．必須有明確的承諾人C．經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束D．經(jīng)非受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束7．施工合同文件包括（AB）。A．施工合同協(xié)議書B．中標(biāo)通知書C．不包括招標(biāo)書D．不包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范8．《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，必須進行招標(biāo)的工程項目有（AB）。A．大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的工程B．全部或部分使用國有資金的項目C．不包括國家融資的項目D．不包括使用國際組織或者外國政府貸款的項目9．當(dāng)事人依法訂立合同應(yīng)遵循下列原則（AB）。A．全面、適當(dāng)履行的原則B．誠實信用原則C．等價有償原則D．當(dāng)事人不得變更的原則10．要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。例如（AC）。A．寄送價目表B．發(fā)售招標(biāo)文件C．招標(biāo)公告D．發(fā)出中標(biāo)通知書11．工程師審查索賠成立的條件有（AB）。A．及合同對照，事件已造成承包商施工成本額外支出，或直接工期損失B．造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C．承包商可以不提交索賠意向通知D．承包商可直接提交索賠報告書12．監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則是（ACDEG）。A．以人為核心B．以施工過程控制為重點C．堅持“質(zhì)量統(tǒng)一”D．預(yù)防為主E．科學(xué)、公正、守法F．狠抓五大因素控制G．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話13．屬于監(jiān)理工程師在施工階段的事后質(zhì)量控制任務(wù)的有（ACDFG）。A．審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料B．進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定C．組織試車運轉(zhuǎn)D．整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔E．審核工程項目竣工決算F．組織對工程項目質(zhì)量評定G．組織單位、單項工程竣工驗收14．（BDEG）是質(zhì)量管理工作的四大支柱。A．質(zhì)量體系B．質(zhì)量策劃C．質(zhì)量方針D．質(zhì)量控制E．質(zhì)量保證F．質(zhì)量目標(biāo)G．質(zhì)量改進15．監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ABDE）。A．材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．材料的質(zhì)量檢驗C．材料的質(zhì)量保證資料D．材料的選擇E．材料的使用要求16．在施工階段進行工程項目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督施工單位形成的產(chǎn)品（AB）。A．是否按圖施工B．是否達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求C．是否達到技術(shù)規(guī)范的要求D．是否達到質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求17．施工全過程的質(zhì)量控制包括（AEF）。A．對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制B．對原材料的質(zhì)量檢驗C．工程質(zhì)量評定及驗收D．隱蔽工程驗收E．施工安裝工藝過程的質(zhì)量控制F．對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量控制18．施工階段影響工程質(zhì)量的因素主要有（ABEFG）。A．環(huán)境B．材料、半成品、構(gòu)配件等C．決策情況D．施工圖紙E．施工人員F．機構(gòu)設(shè)備G．施工方案、方法和工藝H．氣候及氣象19．現(xiàn)新建一所大學(xué)樓，下列（ADE）費用包括在該新建大學(xué)樓單項工程綜合概算中。A．該樓給排水工程概算B．該大學(xué)樓預(yù)算費C．該大學(xué)樓征地費用D．該大學(xué)樓土建概算E．該樓電氣照明工程概算20．由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停1個月，則承包商可索賠的費用有（BCDE）。A．利潤B．工人窩工費C．機械設(shè)備窩工費D．增加的現(xiàn)場管理費E．由于工程延誤導(dǎo)致材料價格上漲和超期儲存費21．按我國現(xiàn)行規(guī)定，合同中沒有類似和適用的價格，其工程變更價款的處理原則是（BD）。A．由監(jiān)理工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，報業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B．由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行C．當(dāng)監(jiān)理工程師及承包方對變更價格意見不一致時，由監(jiān)理工程師單方面確定其認為合適的價格D．當(dāng)監(jiān)理工程師及承包方對變更價格意見不一致時，由造價管理部門裁定。22．施工階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作內(nèi)容是（BDE）。A．編制施工組織設(shè)計B．審查工程變更的方案C．執(zhí)行工程承包合同D．審查工程結(jié)算E．進行工程計量23．監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對某工程項目實施全過程監(jiān)理時，不僅需要編制監(jiān)理總進度計劃，而且還需要將該計劃按（AB）進行分解。A．年、季、月B．進展階段C．各子項目D．各專業(yè)E．各參及單位24．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期等于計劃工期時，關(guān)鍵工作（AC）。A．沒有機動時間B．自由時差最大C．總時差等于零D．總時差最大25．在下列所述線路中，（BC）必為關(guān)鍵線路。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路E．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路26．下列的工作進度偏差，對工期產(chǎn)生影響的有（AB）。A．關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖長B．非關(guān)鍵工作的開始時間已晚于其最遲開始時間C．非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖長至其原持續(xù)時間加上它的自由時差D．非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖長至其原持續(xù)時間加上它的總時差27．在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。以下屬于此監(jiān)測過程的有（ABD）。A．進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B．實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C．后續(xù)工作和總工期條件的確定D．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會E．系統(tǒng)過程的調(diào)整28．通過實際進度及計劃進度的比較，能夠分析判斷工程總工期是否受影響及影響程度的方法有（BD）。A．勻速進展橫道圖比較法B．S形曲線比較法C．非勻速進展橫道圖比較法D．前鋒線比較法29．項目監(jiān)理機構(gòu)對監(jiān)理文件的管理分五卷，其中有（ABCE）。A．合同文件B．技術(shù)文件C．監(jiān)理文件D．施工資料E．項目實施過程文件30．建設(shè)單位憑有關(guān)部門頒發(fā)的（AD）可以開始施工。A．施工許可證B．營業(yè)執(zhí)照C．房屋銷售許可證D．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記通知書31．建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（BCDE）。A．強制性B．科學(xué)性C．獨立性D．公正性E．服務(wù)性32．乙級工程監(jiān)理企業(yè)必須滿足（ACE）等條件。A．取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人B．高級工程師和高級建筑師不少于10人C．企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書D．高級經(jīng)濟師不少于2人E．注冊資本不少于50萬元人民幣33．（ADE）共同構(gòu)成監(jiān)理工作文件。A．監(jiān)理規(guī)劃B．監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊C．監(jiān)理合同D．監(jiān)理大綱E．監(jiān)理實施細則34．直線制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)具有（BCE）特點。A．有利于發(fā)揮職能部門的專家作用B．命令統(tǒng)一，責(zé)任分明，便于上級對下級領(lǐng)導(dǎo)C．宜于快速決策，提高辦事效率D．利于減少決策失誤E．為領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性提供條件35．對建設(shè)監(jiān)理三大目標(biāo)的控制措施包括（ABCD）。A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施E．質(zhì)量措施36．《擔(dān)保法》規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)為（AC）。A．抵押人依法有權(quán)處分的國有土地使用權(quán)B．國有土地所有權(quán)C．抵押人所有房屋D．匯票、債券等所有證券37．工程師的職責(zé)是（AB）。A．委派具體管理人員B．發(fā)布指令、通知C．工程師無權(quán)處理索賠D．有權(quán)裁定38．工程施工招標(biāo)項目，在開標(biāo)會議上發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，應(yīng)宣布投標(biāo)書為廢標(biāo)（AC）。A．投標(biāo)書未按招標(biāo)文件中規(guī)定封記的B．投標(biāo)報價超過合理范圍的C．逾期送達的標(biāo)書D．施工方案不先進39．《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確的，可以適用下列規(guī)定（AD）。A．質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行B．價款或報酬不明確的，按照履行合同時簽訂地的市場價格履行C．履行地點不明確，給付貨幣的，在給付貨幣的一方所在地履行D．履行地點不明確，交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行40．要約人發(fā)出要約后，要約失效的情形有（AD）。A．要約人依法撤銷要約B．受要約人對要約的內(nèi)容作出非實質(zhì)性變更C．受要約人發(fā)出拒絕要約的通知D．承諾期限屆滿，受約人未作出承諾41．發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式為（AB）。A．支付違約金B(yǎng)．繼續(xù)履行C．不包括賠償損失D．不包括順延工期43．監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ABDE）。A．材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．材料的質(zhì)量檢驗C．材料的質(zhì)量保證資料D．材料的選擇E．材料的使用要求44．材料選擇和使用不當(dāng)均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，為此，必須針對工程特點，根據(jù)材料的（ADEF）等方面綜合考慮、慎重地選擇和使用材料。A．性能B．品種C．質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．適用范圍F．對施工要求45．在施工階段進行工程項目質(zhì)量控制主要是監(jiān)督施工單位形成的產(chǎn)品（AB）。A．是否按圖施工B．是否達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求C．是否達到技術(shù)規(guī)范的要求D．是否達到質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求46．施工階段影響工程質(zhì)量的因素主要有（ABEFG）。A．環(huán)境B．材料、半成品、構(gòu)配件等C．決策情況D．施工圖紙E．施工人員F．機構(gòu)設(shè)備G．施工方案、方法和工藝H．氣候及氣象47．監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量檢查包括（ACDEF）。A．操作質(zhì)量的巡視檢查B．生產(chǎn)班組完成工序的自檢及互檢的檢查C．工序質(zhì)量交接檢查D．隱蔽驗收檢查E．工程施工預(yù)檢F．成品保護質(zhì)量檢查48．將質(zhì)量控制點區(qū)分為“見證點”和“停止點”，是由于它們的（ABCE）。A．重要程度不同B．質(zhì)量后果影響程度不同C．控制時的運作程序不同D．監(jiān)控的措施不同E．監(jiān)督要求不同49．建設(shè)項目建設(shè)投資是由（ABDE）預(yù)備費及工程建設(shè)其他投資構(gòu)成。A．建設(shè)安裝工程投資B．設(shè)備工器具購置投資C．建設(shè)工程直接費投資D．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅E．建設(shè)期利息50．審查施工圖預(yù)算的步驟是（ACDE）。A．做好審查前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工程圖紙及預(yù)算有關(guān)資料B．報請項目法人批準(zhǔn)C．選擇合適的審查方式和方法，按相應(yīng)內(nèi)容進行審查D．綜合整理審查資料及編制單位交換意見E．定案后編制調(diào)整預(yù)算F．送造價管理部門審批51．遇到（ABCE）情況時，承包商可以向業(yè)主既要求延長期，又索賠費用。A．設(shè)計文件有缺陷B．由于業(yè)主原因造成臨時停工C．業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料推遲到貨D．當(dāng)?shù)貧夂驉毫?，造成施工停頓E．工程師對竣工試驗干擾52．建設(shè)項目的竣工決算包括（BCDE）。A．資產(chǎn)負債表B．竣工財務(wù)決算說明書C．竣工財務(wù)決算表D．工程造價比較分析E．竣工工程平面示意圖53．監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托授權(quán)下，有可能編制的進度計劃是（BD）。A．階段性設(shè)計進度計劃B．施工總進度計劃C．單位工程施工進度計劃D．工程項目年度計劃E．設(shè)計工作分專業(yè)進度計劃54．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差等于（AB）。A．本工作的最遲開始時間及最早開始時間之差B．本工作的最遲完成時間及最早完成時間之差C．緊后工作最早開始時間及本工作最早完成時間之差D．緊后工作最早開始時間及本工作最遲完成時間之差E．緊后工作最遲開始時間及本工作最早完成時間之差55．已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第11天和第13天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第9天。如果工作M的持續(xù)時間為6天，則工作M（ABE）。A．總時差為4天B．自由時差為零C．總時差為2天D．自由時差為2天E．及緊后工作時間間隔分別為0天和2天56．網(wǎng)絡(luò)圖中，允許（ABD）。A．只有一個起點節(jié)點B．只有一個終點節(jié)點C．有循環(huán)回路D．箭頭節(jié)點編號大于箭尾節(jié)點編號E．在箭線上引出另一條箭線57．當(dāng)某項工作進度出現(xiàn)偏差，為了不使總工期及后續(xù)工作受影響，在（ABC）情況下需要調(diào)整進度計劃。A．該工作為關(guān)鍵工作B．該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差超過了該工作的總時差C．該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差，但超過了自由時差D．該工作為非關(guān)鍵工作，此偏差未超過該工作的總時差，也未超過自由時差58．當(dāng)利用S形曲線比較法時，通過比較計劃S形曲線和實際S形曲線，可以獲得的信息有（ACE）。A．工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間B．工程項目中各項工作實際完成的任務(wù)量C．工程項目實際進度比計劃進度超額完成或拖欠的任務(wù)量D．工程項目中各項工作實際進度比計劃進度超前或拖后的時間E．預(yù)測后期工程進度59．監(jiān)理工作中的信息流程有（BCD）。A．前后流動信息B．上下流動信息C．橫向流動信息D．內(nèi)部及外部環(huán)境之間的流動信息E．全方位流動信息60．信息的基本特征有（ABDE）。A．真實性B．系統(tǒng)性C．有效性D．時效性E．不完全性1．建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是（BDE）。A．項目可行性研究B．控制建設(shè)工程的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量C．組織施工招標(biāo)D．建設(shè)工程合同管理E．協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系2．監(jiān)理工程師不得在（ABCD）兼職。A．政府機關(guān)B．施工單位C．設(shè)備制造單位D．材料供應(yīng)單位E．設(shè)計單位3．監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的區(qū)別是（BCDE）。A．監(jiān)理實施細則是開展監(jiān)理工作的依據(jù)，而其他則不是開展監(jiān)理工作的依據(jù)B．編寫時間不同C．主持編寫人身份不同D．內(nèi)容范圍不同E．內(nèi)容粗細程度不同4．組織設(shè)計原則包括（ABDE）。A．權(quán)責(zé)一致B．專業(yè)分工及協(xié)作統(tǒng)一C．精簡D．才職相稱E．效率及彈性5．按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為（AC）。A．主動控制B．事前控制C．被動控制D．事中控制E．事后控制6．保證擔(dān)保的保證人必須具有代為清償債務(wù)能力的（AC）。A．法人B．國家機關(guān)C．其他組織D．學(xué)校、醫(yī)院7．施工合同價款的計價方式通常為（AB）。A．固定價格合同B．成本加酬金合同C．不可調(diào)整價格合同D．單價合同8．監(jiān)理招標(biāo)的特點是（AC）。A．招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇。B．報價在選擇中居于重要地位C．報價在選擇中居于次要地位D．招標(biāo)時，應(yīng)采用公開招標(biāo)9．抗辯權(quán)，是指在雙務(wù)合同中，當(dāng)事人一方有依法對抗對方要求的權(quán)利，不安抗辯權(quán)包括（BD）。A．經(jīng)營狀況不佳B．轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債方C．商業(yè)信譽不佳D．有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形10．承諾，是指當(dāng)事人一方對另一方發(fā)來的要約（AD）。A．受要約人作出同意要約的意思表示B．承諾的方式可以沉默的方式表示C．可以根據(jù)交易習(xí)慣作出表示D．不得通過行為的方式表示11．可調(diào)價格合同中合同價款調(diào)整的范圍包括（AB）。A．國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款B．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C．非承包人原因停水、停電、停氣造成停工超過8小時D．但不包括雙方約定的其他調(diào)整14．通常所說的技術(shù)管理中的幾大支柱，即質(zhì)量管理的主要活動包括（BCDE）。A．質(zhì)量監(jiān)督B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量保證D．質(zhì)量改進E．質(zhì)量策劃15．監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ABDE）。A．材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．材料的質(zhì)量檢驗C．材料的質(zhì)量保證資料D．材料的選擇E．材料的使用要求16．材料選擇和使用不當(dāng)均會嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，為此，必須針對工程特點，根據(jù)材料的（ADEF）等方面綜合考慮、慎重地選擇和使用材料。A．性能B．品種C．質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．適用范圍F．對施工要求17．施工全過程的質(zhì)量控制包括（AEF）。A．對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制B．對原材料的質(zhì)量檢驗C．工程質(zhì)量評定及驗收D．隱蔽工程驗收E．施工安裝工藝過程的質(zhì)量控制F．對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量控制18．施工階段質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括（BCEFGH）。A．施工組織設(shè)計檢查B．開工前的檢查C．工序交接檢查D．自檢及復(fù)核E．隱蔽工程檢查F．停工后復(fù)工的檢查G．分項、分部工程完工后檢查驗證H．旁站監(jiān)督或跟蹤檢查19．工程建設(shè)其他投資是由（ABC）構(gòu)成。A．土地使用費B．及未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)費用C．及建設(shè)項目有關(guān)的其他費用D．鋪底流動資金E．預(yù)備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅20．工程索賠費用的計算方法有（ABC）。A．實際費用法B．總費用法C．修正的總費用法D．公式法E．經(jīng)驗法21．施工階段投資控制的主要措施有（ABCD）。A．組織措施B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施D．合同措施E．法律措施22．下列關(guān)于我國現(xiàn)行工程變更價款的確定，說法正確的有（ACD）。A．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提供適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行B．工程變更價款需造價工程師確定后執(zhí)行C．合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同的價款D．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似變更合同價款E．業(yè)主和承包商未能就工程變更價款等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。23．建設(shè)單位進度控制的計劃系統(tǒng)包括（ABE）。A．工程項目前期工作計劃B．工程項目建設(shè)總進度計劃C．工程項目設(shè)計總進度計劃D．工程項目施工總進度計劃E．工程項目年度計劃24．在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路（ABC）。A．是工作總持續(xù)時間最長的線路B．是總時差最小工作的連線C．可能有若干條D．只有一條E．是固定不變的一條線路25．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定方法是（BC）。A．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期B．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于計算工期C．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D．當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于計算工期E．當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期26．下述有關(guān)虛工作的說法正確的是（BCDE）。A．有工作內(nèi)容B．不消耗資源C．不需要時間D．在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能有用E．在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能有用27．通過比較實際進度S形曲線和計劃S形曲線，可以獲得如下信息（ABCE）。A．工程項目實際進展?fàn)顩rB．工程項目實際進度超前或拖后的時間C．工程項目實際超額或拖后的任務(wù)量D．工程項目實際進度拖后的某項工作是否位于關(guān)鍵線路E．后期工程進度預(yù)測28．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差為4天。如果在該網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時間延長了2天，而其他工作正常，則此時（AD）。A．不會使總工期延長B．既不影響其緊后工作，也不會影響其他后續(xù)工作C．工作M的總時差不變，自由時差減少2天D．工作M的總時差和自由時差各減少2天E．工作M的自由時差不變，總時差減少2天29．建設(shè)監(jiān)理信息管理的基本任務(wù)有（ACDE）。A．及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息B．做好信息規(guī)劃C．實施最有效控制D．進行合理決策E．依靠信息協(xié)調(diào)各方關(guān)系30．建立信息編碼的原則有（ACD）。A．編碼唯一B．應(yīng)用廣泛C．邏輯性強D．具有擴充性E．標(biāo)準(zhǔn)化1．建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)（ACDE）對工程建設(shè)實施的社會化、專業(yè)化監(jiān)督管理。A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同B．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃C．建設(shè)工程合同D．國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件E．有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2．監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDE）。A．不損害他人名譽B．有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道C．不泄露保密的事項D．能夠聽取不同方面的意見E．熱愛本職工作3．（CDE）是編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。A．施工組織設(shè)計文件B．施工分包合同C．監(jiān)理大綱D．監(jiān)理合同E．業(yè)主的正當(dāng)要求4．（ACDE）屬于總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)。A．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃B．檢查進場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件C．審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見D．審查和處理工程變更E．審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃5．控制的基本環(huán)節(jié)工作包括（BCD）。A．規(guī)劃、計劃B．投入、轉(zhuǎn)換C．反饋、對比D．糾正E．檢查、總結(jié)6．合同法律關(guān)系的客體包括（AC）。A．財B．人的主觀意志C．物D．商標(biāo)7．可調(diào)價格合同中合同價款調(diào)整的范圍包括（AB）。A．國家法律、法規(guī)和政策變化影響合同價款B．工程造價管理部門公布價格調(diào)整C．非承包人原因停水、停電、停氣造成停工超過8小時D．但不包括雙方約定的其他調(diào)整8．我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，項目招標(biāo)的法定方式是（AC）。A．公開招標(biāo)B．議標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．定向議標(biāo)9．《合同法》規(guī)定，合同終止的情形有（AD）。A．合同解除B．不包括債務(wù)已經(jīng)按照約定履行C．債務(wù)人未依法將標(biāo)的物提存D．債權(quán)債務(wù)同歸于一人10．《合同法》規(guī)定，