大型建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)辦法

某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評評價(jià)方法目錄第一章總則 1第二章綜合考評評價(jià)內(nèi)容、權(quán)重和等級 3第三章年度綜合考評評價(jià) 6第四章任期綜合考評評價(jià) 9第五章附則 12第一章總則第一條為加強(qiáng)某建筑集團(tuán)（以下簡稱“某建筑集團(tuán)”）所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理，打造符合中國交建一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)體，推進(jìn)某建筑集團(tuán)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，依照國家相關(guān)法律法規(guī)，參考《中國交通建設(shè)股份有限企業(yè)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評評價(jià)暫行方法》，結(jié)合某建筑集團(tuán)實(shí)際，制訂本方法。第二條綜合考評評價(jià)堅(jiān)持黨管干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持重視實(shí)績、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持全方面、歷史、辯證看干部，重視一貫表現(xiàn)和全部工作，做到客觀公正、真實(shí)有效、簡便易行。第三條利用綜合測評、定量考評與定性評價(jià)、分析研判等方法，對某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)人員在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評評價(jià)。第四條綜合考評評價(jià)以日常管理為基礎(chǔ)，分為年度綜合考評評價(jià)和任期綜合考評評價(jià)，任期綜合考評評價(jià)周期為3年。第五條本方法所稱領(lǐng)導(dǎo)班子是指某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員團(tuán)體；領(lǐng)導(dǎo)人員是指由某建筑集團(tuán)黨委管理人員：（一）區(qū)域辦事處主任（詳細(xì)考評方法參見區(qū)域辦事處管理方法或另行要求）；（二）直屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子中，納入某建筑集團(tuán)黨委管理人員；（詳細(xì)考評方法參見直屬項(xiàng)目部管理方法或另行要求）；（三）設(shè)置董事會所屬企業(yè)董事長、副董事長、董事（不含職員董事，下同），未設(shè)置董事會所屬企業(yè)執(zhí)行董事；（四）設(shè)置監(jiān)事會所屬企業(yè)監(jiān)事會主席，未設(shè)置監(jiān)事會所屬企業(yè)監(jiān)事；（五）所屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師（指總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)，下同）、總法律顧問；（六）所屬企業(yè)黨委書記、黨委副書記、黨委委員（不含非班子組員黨委委員）、紀(jì)委書記、工會主席；（七）所屬企業(yè)副總師人員（指總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計(jì)師、副總建筑師、設(shè)計(jì)副總監(jiān)、紀(jì)委副書記、工會副主席、副總法律顧問、安全總監(jiān)，下同）（八）按照企業(yè)章程要求和法定程序，向參控股企業(yè)委任或推薦董事會、黨委會、監(jiān)事會組員及經(jīng)理層管理人員。第六條綜合考評評價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、交流使用、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督和激勵保障主要依據(jù)。第七條某建筑集團(tuán)黨委按照管理權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)開展綜合考評評價(jià)工作，詳細(xì)工作由某建筑集團(tuán)黨委組織部組織實(shí)施。第二章綜合考評評價(jià)內(nèi)容、權(quán)重和等級第八條領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評包含政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等4項(xiàng)一級測評指標(biāo)，下設(shè)13項(xiàng)二級測評指標(biāo)，其中，政治素質(zhì)包含政治方向、企業(yè)黨建、社會責(zé)任；經(jīng)營業(yè)績包含經(jīng)濟(jì)效益、可連續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新成效、科學(xué)管理；團(tuán)結(jié)協(xié)作包含發(fā)揚(yáng)民主、整體協(xié)力、運(yùn)行機(jī)制；作風(fēng)形象包含聯(lián)絡(luò)群眾、選人用人、廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評指標(biāo)權(quán)重：政治素質(zhì)占20%，其中，政治方向占10%，企業(yè)黨建、社會責(zé)任各占5%；經(jīng)營業(yè)績占50%，其中，經(jīng)濟(jì)效益占20%，可連續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新成效、科學(xué)管理各占10%；團(tuán)結(jié)協(xié)作占15%，其中，發(fā)揚(yáng)民主、整體協(xié)力、運(yùn)行機(jī)制各占5%；作風(fēng)形象占15%，其中，聯(lián)絡(luò)群眾、選人用人、廉潔自律各占5%（見附件1）。對領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行測評（見附件2）。第九條領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考評評價(jià)包含任期綜合測評和業(yè)績結(jié)果、財(cái)務(wù)績效、黨建考評等4項(xiàng)內(nèi)容。其中，任期綜合測評得分占45%；業(yè)績結(jié)果、財(cái)務(wù)績效、黨建考評分別占25%、20%、10%。（見附件3）領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合測評得分由第一年度、第二年度、任期屆滿等連續(xù)3次綜合測評得分，按照30%、30%、40%權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出；業(yè)績結(jié)果得分直接采取某建筑集團(tuán)對各企業(yè)任期經(jīng)營業(yè)績考評得分（假如沒有任期經(jīng)營業(yè)績考評得分，則采取3年經(jīng)營業(yè)績考評平均得分）；財(cái)務(wù)績效得分采取某建筑集團(tuán)對各企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)3年平均得分；黨建考評得分采取某建筑集團(tuán)黨委對各企業(yè)黨建工作考評評價(jià)3年平均得分。第十條領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評包含靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作和綜合判斷5項(xiàng)一級測評指標(biāo)，下設(shè)11項(xiàng)二級測評指標(biāo)，其中，靠得住包含政治素質(zhì)、忠誠企業(yè)、廉潔自律；能干事包含履職績效、內(nèi)控管理、改革創(chuàng)新；在狀態(tài)包含戰(zhàn)略認(rèn)同、擔(dān)當(dāng)意識、身心健康；善合作包含團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)體建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)權(quán)重：靠得住占15%，其中，政治素質(zhì)、忠誠企業(yè)、廉潔自律各占5%；能干事占40%，其中，履職績效占20%，內(nèi)控管理、改革創(chuàng)新各占10%；在狀態(tài)占20%，其中，戰(zhàn)略認(rèn)同占5%，擔(dān)當(dāng)意識占10%，身心健康占5%；善合作占15%，其中，團(tuán)結(jié)協(xié)作占10%，團(tuán)體建設(shè)占5%；綜合判斷占10%（見附件4）。對領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行測評（見附件5）。第十一條領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合測評得分由第一年度、第二年度、任期屆滿等連續(xù)3次綜合測評得分，按照30%、30%、40%權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出；只參加了兩次綜合測評，前后兩次綜合測評得分按照40%、60%權(quán)重加權(quán)計(jì)算；只參加了一次綜合測評，該次綜合測評得分占100%權(quán)重。第十二條綜合測評主體權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評主體權(quán)重相同，均為：領(lǐng)導(dǎo)班子正職占20%，領(lǐng)導(dǎo)班子副職和近3年退出領(lǐng)導(dǎo)崗位原領(lǐng)導(dǎo)班子組員占20%，機(jī)關(guān)中層正職和下屬企業(yè)（項(xiàng)目部）黨政主要責(zé)任人占40%，機(jī)關(guān)中層副職占10%，職員代表占10%（見附件6）。年度綜合測評主體權(quán)重和任期綜合測評主體權(quán)重相同。第十三條綜合測評等級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評評價(jià)結(jié)果分為“優(yōu)異”、“良好”、“通?！?、“較差”四個(gè)等級。領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考評評價(jià)結(jié)果分為“優(yōu)異”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)等級。考評評價(jià)結(jié)果分值實(shí)施百分制。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評評價(jià)分值在90-100分可評為“優(yōu)異”，80-89分可評為“良好”（“稱職”），60-79分可評為“通?！保ā盎痉Q職”），59分及以下評為“較差”（“不稱職”）。領(lǐng)導(dǎo)班子在科技項(xiàng)目、經(jīng)營業(yè)績、新業(yè)務(wù)開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)，可適當(dāng)加分。有以下情況之一，領(lǐng)導(dǎo)班子不得評為“優(yōu)異”等級：領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)執(zhí)行黨路線方針政策和某建筑集團(tuán)戰(zhàn)略決議不力，未完成經(jīng)營業(yè)績考評目標(biāo)，財(cái)務(wù)績效評價(jià)結(jié)果未達(dá)成及格分，企業(yè)或者領(lǐng)導(dǎo)班子組員因發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件被司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門等處理處罰過，因違規(guī)決議或者決議失誤給企業(yè)造成重大損失，因領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任造成發(fā)生重大安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故并對某建筑集團(tuán)造成惡劣影響，出現(xiàn)嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定事件以及其余造成嚴(yán)重不良后果，不得評為“優(yōu)異”等級。有以下情況之一，領(lǐng)導(dǎo)人員不得評為“優(yōu)異”和“稱職”等級：領(lǐng)導(dǎo)人員除因不可抗力外未完成主要工作目標(biāo)，對重大決議失誤或者重大事故負(fù)有責(zé)任，給企業(yè)造成重大損失，受到監(jiān)管部門通報(bào)批評。第三章年度綜合考評評價(jià)第十四條年度綜合考評評價(jià)工作在任期內(nèi)前兩個(gè)年度年底至第二年初組織實(shí)施。交流任職不足六個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)人員，提交書面述職匯報(bào)，但不參加年度綜合考評評價(jià)工作。第十五條年度綜合測評得分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合測評得分通常直接采取年度民主測評結(jié)果。年度民主測評由各企業(yè)黨組織組織進(jìn)行。某建筑集團(tuán)黨委組織部派人參加。第十六條年度民主測評參加人員和程序（一）參加人員范圍參加人員通常為領(lǐng)導(dǎo)人員、機(jī)關(guān)中層管理人員、下屬企業(yè)（項(xiàng)目部）黨政主要責(zé)任人、職員代表。職員代表主要從本級職代會代表、省部級以上先進(jìn)模范、黨代表和專業(yè)技術(shù)骨干中產(chǎn)生，人數(shù)通常為參加測評總?cè)藬?shù)10%。（二）工作程序1.制訂方案。各企業(yè)黨組織制訂內(nèi)部民主測評工作方案，報(bào)某建筑集團(tuán)黨委組織部同意后，印發(fā)會議通知，通知參會人員。2.領(lǐng)導(dǎo)人員述職。由黨組織責(zé)任人代表領(lǐng)導(dǎo)班子在大會上述職，述職時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)上為10分鐘左右。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員分別撰寫年度述職匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子述職匯報(bào)內(nèi)容包含本年度在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面表現(xiàn)和存在問題以及整改方法等。領(lǐng)導(dǎo)人員述職匯報(bào)內(nèi)容包含本年度在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面表現(xiàn)和存在不足以及改進(jìn)方向等。述職匯報(bào)要求專業(yè)明快，并印發(fā)全體參會人員。3.民主測評。由參會代表依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況進(jìn)行現(xiàn)場評分。測評用表由某建筑集團(tuán)黨委組織部統(tǒng)一確定。4.結(jié)果使用。測評結(jié)束后，由某建筑集團(tuán)黨委組織部收取測評表，并讀取測評結(jié)果。第十七條年度綜合考評評價(jià)匯報(bào)由某建筑集團(tuán)黨委組織部依照年度綜合測評得分和日常掌握情況，結(jié)合行業(yè)情況、企業(yè)實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)人員分工，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析研判，形成年度綜合考評評價(jià)匯報(bào)，提出關(guān)于意見和提議，并向某建筑集團(tuán)黨委常委會匯報(bào)。第十八條年度綜合考評評價(jià)情況反饋由某建筑集團(tuán)黨委組織部向被測評企業(yè)主要責(zé)任人反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評評價(jià)情況，并分別向其余領(lǐng)導(dǎo)人員反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和其本人年度綜合考評評價(jià)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員依照反饋情況，針對存在問題制訂切實(shí)可行整改方法，并報(bào)某建筑集團(tuán)黨委組織部立案。年度綜合考評評價(jià)情況及整改方法要作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主要內(nèi)容。第十九條年度綜合考評評價(jià)結(jié)果應(yīng)用對年度綜合考評評價(jià)情況較差領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，由某建筑集團(tuán)黨委組織部提出明確整改落實(shí)方法和限期要求，并進(jìn)行提醒談話；對連續(xù)兩年在領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合測評得分中排名在二分之一以下正職和排名末位副職，進(jìn)行誡勉談話；對連續(xù)兩年年度綜合考評評價(jià)結(jié)果均為“不稱職”領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)行免職、降級、交流等組織調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考評評價(jià)結(jié)果應(yīng)該作為確定其當(dāng)年薪酬主要依據(jù)。第四章任期綜合考評評價(jià)第二十條任期綜合考評評價(jià)工作在任期屆滿當(dāng)年年底至第二年年初開始實(shí)施。交流任職不足六個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)人員，提交書面述職匯報(bào)，但不參加任期綜合考評評價(jià)工作。第二十一條任期屆滿綜合測評得分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿綜合測評得分通常直接采取任期屆滿民主測評結(jié)果。任期屆滿民主測評由某建筑集團(tuán)黨委派出考評組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條任期屆滿民主測評（一）參加人員范圍參加人員通常為領(lǐng)導(dǎo)人員、機(jī)關(guān)中層管理人員、下屬企業(yè)（項(xiàng)目部）黨政主要責(zé)任人、職員代表。職員代表主要從本級職代會代表、省部級以上先進(jìn)模范、黨代表和專業(yè)技術(shù)骨干中產(chǎn)生，人數(shù)通常為參加測評總?cè)藬?shù)10%。（二）工作程序1.制訂方案。某建筑集團(tuán)黨委派出考評組負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，與所在企業(yè)黨組織溝通確定后，印發(fā)考評通知，并由所在企業(yè)黨組織通知參會人員。2.領(lǐng)導(dǎo)人員述職。由黨組織責(zé)任人代表領(lǐng)導(dǎo)班子和本人在大會上述職，述職時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)上為15分鐘左右；其余領(lǐng)導(dǎo)人員分別就個(gè)人工作情況在大會上述職，述職時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)上不超出10分鐘。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員分別撰寫任期述職匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子述職匯報(bào)內(nèi)容包含任期內(nèi)在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面表現(xiàn)和存在問題以及整改方法等。領(lǐng)導(dǎo)人員述職匯報(bào)內(nèi)容包含任期內(nèi)在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面表現(xiàn)和存在不足以及改進(jìn)方向等。述職匯報(bào)要求專業(yè)明快，并印發(fā)全體參會人員。3.民主測評。由參會代表依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況進(jìn)行現(xiàn)場評分。測評用表由某建筑集團(tuán)黨委組織部統(tǒng)一確定。4.結(jié)果使用。測評結(jié)束后，由某建筑集團(tuán)考評組收取測評表，并讀取測評結(jié)果。第二十三條個(gè)別談話和聽取意見個(gè)別談話主要了解整個(gè)任期內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)班子在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面詳細(xì)表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)人員在靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作方面詳細(xì)表現(xiàn)。參加人員包含：領(lǐng)導(dǎo)人員、部分機(jī)關(guān)職能部門和下屬企業(yè)（項(xiàng)目部）主要責(zé)任人、部分職員代表。聽取意見主要是了解某建筑集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部、相關(guān)事業(yè)部以及其余關(guān)于部門對各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員意見和提議。第二十四條任期綜合考評評價(jià)匯報(bào)（測評和談話部分）某建筑集團(tuán)考評組依照加權(quán)形成任期綜合測評得分、個(gè)別談話和聽取意見情況，結(jié)合行業(yè)情況、企業(yè)實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析研判，形成任期綜合考評評價(jià)匯報(bào)（測評和談話部分），報(bào)某建筑集團(tuán)黨委。某建筑集團(tuán)黨委組織部向被測評企業(yè)主要責(zé)任人反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考評情況，分別向其余領(lǐng)導(dǎo)人員反饋領(lǐng)導(dǎo)班子和本人考評情況。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員依照反饋情況，針對存在問題制訂切實(shí)可行整改方法，并報(bào)某建筑集團(tuán)黨委組織部立案。任期綜合考評評價(jià)情況及整改方法要作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會主要內(nèi)容。第二十五條任期綜合考評評價(jià)匯報(bào)（總體）將任期綜合測評得分和業(yè)績結(jié)果、財(cái)務(wù)績效、黨建考評得分加權(quán)計(jì)算出任期綜合考評評價(jià)得分。某建筑集團(tuán)黨委組織部依照任期綜合考評評價(jià)匯報(bào)（測評和談話部分）和任期綜合考評評價(jià)得分，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考評評價(jià)匯報(bào)（總體），提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評評價(jià)等級、調(diào)整方案及其余意見和提議，并向某建筑集團(tuán)黨委常委會匯報(bào)。第二十六條任期綜合考評評價(jià)結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合考評評價(jià)等級為“優(yōu)異”，以適當(dāng)方式進(jìn)行表彰和獎勵；等級為“良好”，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，促其深入改進(jìn)；等級為“通?！?，限期整改，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；等級為“較差”，進(jìn)行整體調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考評評價(jià)等級為“優(yōu)異”，進(jìn)行任期獎勵，并作為培養(yǎng)使用主要依據(jù)；等級為“稱職”，進(jìn)行勉勵，指出不足，促其改進(jìn)提升；等級為“基本稱職”，進(jìn)行提醒談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整；等級為“不稱職”，進(jìn)行免職、降級、交流等組織調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考評評價(jià)結(jié)果應(yīng)該作為確定其當(dāng)年和任期薪酬主要依據(jù)。第五章附則第二十七條本方法由某建筑集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合測評指標(biāo)及權(quán)重2.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評指標(biāo)評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)3.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合測評指標(biāo)及權(quán)重4.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)及權(quán)重5.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)6.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評主體及權(quán)重7.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評表8.某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評表附件1：某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合測評指標(biāo)及權(quán)重政治方向（10%）政治方向（10%）企業(yè)黨建（5%）政治素質(zhì)（20%）企業(yè)黨建（5%）政治素質(zhì)（20%）社會責(zé)任（5%）社會責(zé)任（5%）四公局所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合測評指標(biāo)及權(quán)重四公局所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合測評指標(biāo)及權(quán)重經(jīng)濟(jì)效益（20%）經(jīng)濟(jì)效益（20%）可連續(xù)發(fā)展（10%）可連續(xù)發(fā)展（10%）創(chuàng)新成效（10%）經(jīng)營業(yè)績（50%）創(chuàng)新成效（10%）經(jīng)營業(yè)績（50%）科學(xué)管理（10%）科學(xué)管理（10%）發(fā)揚(yáng)民主（5%）發(fā)揚(yáng)民主（5%）整體協(xié)力（5%）運(yùn)行機(jī)制（5%）團(tuán)結(jié)協(xié)作（15%）整體協(xié)力（5%）運(yùn)行機(jī)制（5%）團(tuán)結(jié)協(xié)作（15%）聯(lián)絡(luò)群眾（5%）廉潔自律（5%）聯(lián)絡(luò)群眾（5%）廉潔自律（5%）選人用人（5%）作風(fēng)形象（15%）選人用人（5%）作風(fēng)形象（15%）附件2所屬企業(yè)一級測評指標(biāo)二級測評指標(biāo)評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)政治素質(zhì)政治方向堅(jiān)持黨路線方針政策，主動落實(shí)某建筑集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主動落實(shí)上級工作布署。企業(yè)黨建充分發(fā)揮黨組織政治關(guān)鍵作用，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，弘揚(yáng)某建筑集團(tuán)企業(yè)文化。社會責(zé)任模范恪遵法律法規(guī)，確保安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)，處理好企業(yè)與社會關(guān)系，實(shí)現(xiàn)友好發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展業(yè)績突出，經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)效益良好，效益指標(biāo)在同行業(yè)中位于前列?？蛇B續(xù)發(fā)展重視戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵競爭力強(qiáng)，發(fā)展前景寬廣，可連續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。創(chuàng)新成效深化企業(yè)改革，加強(qiáng)適應(yīng)性組織建設(shè)；重視科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。科學(xué)管理決議機(jī)制健全，執(zhí)行力強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和安全生產(chǎn)制度健全；有效處理突發(fā)事件。團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)民主堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”決議制度；主要領(lǐng)導(dǎo)能聽取不一樣意見；班子氣氛良好。整體協(xié)力班子堅(jiān)強(qiáng)有力，統(tǒng)攬全局；黨政正職相互支持配合，副職作用有效發(fā)揮，形成協(xié)力。運(yùn)行機(jī)制班子分工合理、職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)，工作制度和議事規(guī)則健全，工作效率高。作風(fēng)形象聯(lián)絡(luò)群眾落實(shí)中央八項(xiàng)要求，果斷反對“四風(fēng)”；堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職員群眾正當(dāng)權(quán)益。選人用人落實(shí)黨管干部標(biāo)準(zhǔn)和某建筑集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，公道正派、知人善任、人盡其才，統(tǒng)籌好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。廉潔自律健全廉潔從業(yè)各項(xiàng)要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，班子組員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。附件3某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合測評指標(biāo)及權(quán)重第一年度綜合第一年度綜合測評得分任期綜合測評得分（任期綜合測評得分（45%）第二年度綜合測評得分四公局所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合測評指標(biāo)及權(quán)重四公局所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期綜合測評指標(biāo)及權(quán)重任期屆滿綜合測評得分任期屆滿綜合測評得分直接采取任期經(jīng)營業(yè)績考評得分（假如沒有任期業(yè)績考評得分，3年平均得分）直接采取任期經(jīng)營業(yè)績考評得分（假如沒有任期業(yè)績考評得分，3年平均得分）業(yè)績結(jié)果（25%）業(yè)績結(jié)果（25%）財(cái)務(wù)績效（20%）財(cái)務(wù)績效（20%）采取財(cái)務(wù)績效評價(jià)3年平均得分采取黨建工作考評3年平均得分黨建考評（10%采取黨建工作考評3年平均得分黨建考評（10%）附件4某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)及權(quán)重政治素質(zhì)（5%政治素質(zhì)（5%）靠得?。?5%靠得?。?5%）忠誠企業(yè)（5%）四公局所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)及權(quán)重廉潔自律（四公局所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評指標(biāo)及權(quán)重廉潔自律（5%）履職績效（履職績效（20%）內(nèi)控管理（10%）能干事（40%內(nèi)控管理（10%）能干事（40%）改革創(chuàng)新（改革創(chuàng)新（10%）戰(zhàn)略認(rèn)同（5%戰(zhàn)略認(rèn)同（5%）在狀態(tài)（20%在狀態(tài)（20%）擔(dān)當(dāng)意識（10%）身心健康（身心健康（5%）團(tuán)結(jié)協(xié)作（團(tuán)結(jié)協(xié)作（10%）善合作（15%）善合作（15%）團(tuán)體建設(shè)（團(tuán)體建設(shè)（5%）綜合判斷（綜合判斷（10%）附件5所屬企業(yè)一級測評指標(biāo)二級測評指標(biāo)評價(jià)關(guān)鍵點(diǎn)靠得住政治素質(zhì)講政治，立場堅(jiān)定，黨性觀念強(qiáng)，落實(shí)黨路線方針政策，與黨中央保持一致。忠誠企業(yè)重操守，有大局意識，服從安排，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，維護(hù)企業(yè)整體利益。廉潔自律落實(shí)中央“八項(xiàng)要求”，恪守廉潔從業(yè)要求，親密聯(lián)絡(luò)群眾，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。能干事履職績效掌握行業(yè)最新動態(tài)，把握發(fā)展機(jī)遇，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成指標(biāo)，業(yè)績可連續(xù)。內(nèi)控管理完善制度，優(yōu)化流程，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益；有效應(yīng)對復(fù)雜局面，沒有發(fā)生惡性事件。改革創(chuàng)新善于接收新生事物，不停推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)市場“適應(yīng)性”和關(guān)鍵競爭力。在狀態(tài)戰(zhàn)略認(rèn)同認(rèn)同某建筑集團(tuán)發(fā)展思緒，落實(shí)企業(yè)決議布署，執(zhí)行力強(qiáng)，一直和上級保持一致。擔(dān)當(dāng)意識發(fā)展意愿強(qiáng)，有憂患意識；善于學(xué)習(xí)，不怕困難，勇于開拓，勇于擔(dān)當(dāng)，有干勁。身心健康身體素質(zhì)好，心理健康，樂觀向上，工作有激情，能夠勝任崗位工作要求。善合作團(tuán)結(jié)協(xié)作堅(jiān)持民主集中制，服從并執(zhí)行好工作安排；懂規(guī)矩，講團(tuán)結(jié)，重溝通，主動補(bǔ)位。團(tuán)體建設(shè)重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，聽取不一樣意見，合理安排下屬工作；知人善任，重視選拔培養(yǎng)人才。綜合判斷對綜合表現(xiàn)和整體素質(zhì)進(jìn)行評判。附件6某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評主體及權(quán)重附件7*類票某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測評表企業(yè)名稱:年月日一級指標(biāo)二級指標(biāo)評價(jià)分值政治素質(zhì)政治方向[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]企業(yè)黨建[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]社會責(zé)任[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]經(jīng)營業(yè)績經(jīng)濟(jì)效益[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]可連續(xù)發(fā)展[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]創(chuàng)新成效[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]科學(xué)管理[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)民主[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]整體協(xié)力[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]運(yùn)行機(jī)制[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]作風(fēng)形象聯(lián)絡(luò)群眾[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]選人用人[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]廉潔自律[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]注：90-100分為優(yōu)異，80-89分為良好，60-79分為通常，59分及以下為較差。附件8*類票某建筑集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合測評表企業(yè)名稱:年月日姓名指標(biāo)靠得住政治素質(zhì)[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]忠誠企業(yè)[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]廉潔自律[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]能干事履職績效[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]內(nèi)控管理[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]改革創(chuàng)新[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9][8][7][6][5][4][3][2][1][10][9]