人力資源科科長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)

人力資源理科科長(zhǎng)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考準(zhǔn)表一：個(gè)業(yè)績(jī)完成況：100分評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理轄的總銷售量務(wù)完成率表二：工目標(biāo)指標(biāo)成情況：

標(biāo)準(zhǔn)得分＝際完成/個(gè)計(jì)劃任務(wù)量100

該項(xiàng)得評(píng)價(jià)項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)

該項(xiàng)得分

、門管理工（）

1、依公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總目標(biāo)的要求，擬定本部門目標(biāo)及工作計(jì)5分◎掌政策及時(shí)準(zhǔn)確◎應(yīng)到實(shí)際中準(zhǔn)確及時(shí)。2、設(shè)、推行及改進(jìn)事管理制度及其工作流程，確保其有效實(shí)5分◎要合國(guó)家法律法及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；◎設(shè)的工作流程要理、科學(xué)。3運(yùn)用有領(lǐng)導(dǎo)方法激勵(lì)所屬人員的士提高工作率并督導(dǎo)其照工作標(biāo)準(zhǔn)或求，有效執(zhí)其工作，確保本門目標(biāo)的達(dá)44、將部門工作、按屬人員的能力，予以合理分，并促進(jìn)下屬員間工作的聯(lián)系與配合2分5、有劃地培養(yǎng)、訓(xùn)下屬人員，并隨時(shí)給予適當(dāng)教育，以提高工作能力與素質(zhì)分6、按效考核的要求價(jià)下屬員工的工作業(yè)績(jī)6分◎評(píng)要公正、客觀◎下員工對(duì)評(píng)價(jià)基滿意。7、據(jù)本部門的工作劃，估算所需的款項(xiàng)支出，制本部門年度算，并加以控制，降低部門理費(fèi)用（4分◎每做出費(fèi)用預(yù)算，做到不浪費(fèi)、將費(fèi)用控制最低點(diǎn)；◎使費(fèi)用過(guò)程中，量不超過(guò)預(yù)算，甚至有所降。8、擬計(jì)劃不及時(shí)推一天扣1分領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)效不佳，部門目沒(méi)有達(dá)成，一次扣分控不利部門費(fèi)用超過(guò)算，每超過(guò)個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

1、掌國(guó)家、行業(yè)的事改革政策3分◎掌人事改革政策時(shí)、準(zhǔn)確；◎應(yīng)到實(shí)際中。2、初提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和機(jī)關(guān)人員編制計(jì)劃，報(bào)主領(lǐng)導(dǎo)審批，擬人員的選聘計(jì)劃分司領(lǐng)導(dǎo)決策者提◎要符政策。必堅(jiān)決貫徹國(guó)家自治區(qū)的有關(guān)方針、政策和示精神，要認(rèn)考慮如何更好地完成上級(jí)交供有關(guān)事改革戰(zhàn)略組織建等方面的建議，致于提高公司

給的任；◎從際出發(fā)，結(jié)合部門、本單位的實(shí)際情況，出切實(shí)可行的劃和具體的作法。◎有活性。沒(méi)有估到的情況發(fā)生時(shí)，便于隨時(shí)整、修改計(jì)劃3、組擬訂并完善人資源管理、工資管理、績(jī)效理、培訓(xùn)管理制度，研究、分析并提出改工作意見(jiàn)和綜合管水平（分）建議（分4、為策者提供人事革建議，為提高公司的綜合理水平服務(wù)4分5、依公司業(yè)務(wù)需要研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的進(jìn)方案4分6、掌國(guó)家、行業(yè)人改革措施不及時(shí)、不準(zhǔn)確，現(xiàn)一次分；提出的人員制計(jì)劃、選聘計(jì)劃不準(zhǔn)確，一次扣0.5分；1、據(jù)本市的生活水、工資市場(chǎng)情況及區(qū)局（公局（公）工資政策，究并提出合理的員工工資管理分辦案（分2、擬各項(xiàng)員工福利勞動(dòng)保護(hù)措施，以維持員工公司間的和諧系5分3、提工資分配方案3指導(dǎo)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定理各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)手續(xù)5分并指導(dǎo)動(dòng)工資、4、指導(dǎo)并定審核員工工及各項(xiàng)福利、獎(jiǎng)金分福利、動(dòng)保險(xiǎn)的制◎了解工資及各項(xiàng)福、獎(jiǎng)金的計(jì)算方法，并指導(dǎo)資員做好的工等表格的各項(xiàng)內(nèi)容和計(jì)算工，并進(jìn)工作，審核20分行核簽字◎?qū)弳T工工資和各福利、獎(jiǎng)金要及時(shí)準(zhǔn)確。5、擬、調(diào)整工資分方案不及時(shí)、不準(zhǔn)確每次扣1分；審核工等工作不及時(shí)，超過(guò)一天扣0.5分不準(zhǔn)確每次分。3、導(dǎo)辦理員工的招聘錄解聘調(diào)、離退休續(xù)等工作（10分

1、配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)依據(jù)人力分析、人力預(yù)測(cè)的果和各部門的員需求情況，擬定人員招聘劃，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（分◎根據(jù)力分析、人預(yù)測(cè)的結(jié)果和部門的人員需求情況擬訂計(jì)準(zhǔn)確◎擬定員招聘計(jì)劃實(shí)可行。

、檢監(jiān)察工（分、、青、婦作退休人管理工作（分）

2、指人力資源管理辦理員工招聘、錄用、解聘調(diào)動(dòng)的工作2分3、指辦理工作調(diào)動(dòng)續(xù)及大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍的分配接收工2分4、指離退休手續(xù)的施工作2分5、擬的人員招聘計(jì)不準(zhǔn)確，每次扣2分；導(dǎo)作不及時(shí)、不責(zé)，每次扣1分1、負(fù)黨內(nèi)、公司的律監(jiān)察工作5分◎落上級(jí)和公司有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工的決定◎維黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)；◎檢黨的路線、方、政策和決議的執(zhí)行情況。◎監(jiān)檢查各部門及工作人員執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)政策和公司規(guī)的情況2、負(fù)檢查并處理公的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，違反黨的程及其他黨內(nèi)規(guī)的案件5分①按處分權(quán)限決定取消對(duì)這些案件中的黨員的分；②受黨員的控告和訴。3、負(fù)群眾關(guān)于紀(jì)檢察的來(lái)信來(lái)訪工作5分◎來(lái)收集；來(lái)訪接；◎認(rèn)及時(shí)完成來(lái)信來(lái)訪的處理工，并將群眾意、建議的收集及整理好報(bào)局導(dǎo)。4、檢工作、落實(shí)工、處理工作的不及時(shí)性，超一天扣1分不準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一扣1分上交辦的來(lái)信來(lái)訪的處理、不回，每發(fā)現(xiàn)一次分；見(jiàn)收集整理的規(guī)范，信息反饋的時(shí)性1、工的日常工作分）◎依照中國(guó)工會(huì)章》發(fā)揮工會(huì)作?！蚪M織展有益于身健康的豐富多的文化、體育活動(dòng)，豐富和躍員工的文化活。發(fā)揮工會(huì)組織的積極性。2、青管理工作1分◎負(fù)審批學(xué)校青年團(tuán)、退團(tuán)、離團(tuán)；理轉(zhuǎn)接組關(guān);◎有對(duì)性對(duì)團(tuán)員青開(kāi)展思想政治教育，調(diào)動(dòng)和護(hù)青年的積極和創(chuàng)造性；◎團(tuán)檔案收集管理常規(guī)工作；◎負(fù)對(duì)團(tuán)員的獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)律處分，組織對(duì)團(tuán)員的民評(píng)議。3、婦管理工作2分◎組、動(dòng)員并教育性員工努力提高自身的整體質(zhì)；

6出情（遲到早退事等訓(xùn)出勤培訓(xùn)效

◎組宣傳法律、法，參與協(xié)調(diào)婦女與社會(huì)各方的利益矛盾，護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。4、退人員管理工作1分◎了離退休人員的想、工作、身體和生活狀況◎向關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門映他們的意見(jiàn)和要求，努力決他們的實(shí)際題；◎會(huì)有關(guān)部門組織辦理離退休職的喪葬和善后宜好退職工的來(lái)信訪工作時(shí)理和反。5、工婦、離退休管工作不及時(shí)，每推遲一天0.5分工青婦離退休人員對(duì)工作不滿意，有一次投訴，扣1分。嚴(yán)格按司考勤制度,假半天以下扣分1天扣1分，遲早退1次扣1分無(wú)故曠工1扣完該項(xiàng)分值;訓(xùn)出勤扣分標(biāo)與工作出勤扣分標(biāo)準(zhǔn)一致，訓(xùn)考試不合格次扣2分。表：合價(jià)標(biāo)分（管導(dǎo)寫100分評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)標(biāo)

得分紀(jì)律性

是否嚴(yán)遵守工不遵守作紀(jì)律作紀(jì)律規(guī)章和規(guī)章分值12分0是否嚴(yán)遵守工沒(méi)嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)度時(shí)作報(bào)制與按時(shí)提出報(bào)提報(bào)告

有時(shí)不守工作紀(jì)律和章6有時(shí)沒(méi)嚴(yán)格遵守工作報(bào)制與按時(shí)提報(bào)告

基本遵守作紀(jì)律和規(guī)8基本上格遵守工作匯制與按時(shí)提出告

較遵守作紀(jì)律和規(guī)章10較為嚴(yán)的遵守工作匯制與按時(shí)提出告

嚴(yán)格遵工作紀(jì)律和規(guī)12嚴(yán)格遵工作匯報(bào)制時(shí)提出報(bào)告

得分得分（20分

分值4分

0

1

2

3

4是否注工作場(chǎng)所的整分值4分

不注意作場(chǎng)所的整潔0

有時(shí)不意工作場(chǎng)所的潔1

基本注工作場(chǎng)所的整2

較注意作場(chǎng)所的整潔3

注意工場(chǎng)所的整潔4

得分

按規(guī)定裝分值4分工作是充分考慮他人境

不按規(guī)著裝0工作中有充分考慮他處境

有時(shí)不規(guī)定著裝1工作中時(shí)沒(méi)有充分考他人處

基本按定著裝2工作中本充分考慮他處境

較能按定著裝3工作中充分考慮他人境

嚴(yán)格按定著裝4在工作充分考慮他人境

得分得分境協(xié)調(diào)性（分）積極性20分

分值5分能否能主動(dòng)協(xié)助上級(jí)同事工作分值5分是否努使工作活躍、調(diào)分值5分是否能上司及同事和相處分值5分為改變狀是否以高昂熱情積極執(zhí)行作分值5分對(duì)分配工作是否講條動(dòng)

0不能夠動(dòng)協(xié)助上級(jí)和事工作0沒(méi)有努使工作活躍、調(diào)0不能與司及同事和睦處0沒(méi)有熱積極的執(zhí)行工0對(duì)分配工作講條件

2有時(shí)不夠主動(dòng)協(xié)助上和同事工作2有時(shí)沒(méi)努力使工作活、協(xié)調(diào)2有時(shí)不與上司及同事睦相處2有時(shí)沒(méi)熱情積極的執(zhí)工作2有時(shí)對(duì)配的工作講條

3基本能主動(dòng)協(xié)助上級(jí)同事工作3基本上力使工作活躍協(xié)調(diào)3基本上與上司及同事睦相處3基本上熱情積極的執(zhí)工作3基本上主動(dòng)積極的完被分配

4較能夠動(dòng)協(xié)助上級(jí)和事工作4較努力工作活躍、協(xié)4較能與司及同事和睦處4較有熱積極的執(zhí)行工4較能主積極的完成被配的工

5能夠主協(xié)助上級(jí)和同工作5努力使作活躍、協(xié)調(diào)5能與上及同事和睦相5能熱情極的執(zhí)行工作5能主動(dòng)極的完成被分的工作，

得分得分得分得分得分極量多做工作

的工作

作

盡量多工作

分值5分是否積學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行所需的知識(shí)分值5分是否具在集會(huì)和會(huì)議爭(zhēng)取發(fā)言的勇分值5分是否能善始善終地完本職工

0不積極習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行上需的知識(shí)0不具有集會(huì)和會(huì)議上取發(fā)言的勇氣0不能善善終地完成本工作

2有時(shí)不極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)上所需的知識(shí)2有時(shí)沒(méi)在集會(huì)和會(huì)議爭(zhēng)取發(fā)言的勇2有時(shí)不善始善終地完本職工

3基本上極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)上所需的知識(shí)3基本上有在集會(huì)和會(huì)上爭(zhēng)取發(fā)言的氣3基本能始善終地完成職工作

4較積極習(xí)業(yè)務(wù)執(zhí)行上需的知識(shí)4在集會(huì)會(huì)議上較有爭(zhēng)發(fā)言的勇氣4較能善善終地完成本工作

5積極學(xué)業(yè)務(wù)執(zhí)行上所的知識(shí)5具有在會(huì)和會(huì)議上爭(zhēng)發(fā)言的勇氣5能善始終地完成本職作

得分得分得分作

作分值10分遇到工的失誤

0常常推責(zé)任

4有時(shí)推責(zé)任

6基本不卸責(zé)任

8較能承責(zé)任

10從不推責(zé)任責(zé)任

時(shí)否向其他部門推卸任

得分性

分值5分0

2

3

4

520分

在接受司全權(quán)委托交的工作任務(wù)時(shí)否讓上

不能讓司放心

有時(shí)不讓上司放心

基本能上司放心

較能讓司放心

能讓上放心

得分司放心分值5分0

2

3

4

5能否遵服務(wù)規(guī)

不能遵

有時(shí)不遵守

基本上守

較能遵

遵守服務(wù)

則標(biāo)準(zhǔn)其他規(guī)定

得分

態(tài)

分值5分

023

45度20分

是否服態(tài)度認(rèn)真，服周到分值5分

服務(wù)態(tài)不認(rèn)真、服態(tài)有時(shí)