盱眙鳳凰文化廣場建設(shè)項目基坑支護(hù)及土石方工程施工方案模板

盱眙鳳凰文化廣場建設(shè)項目基坑支護(hù)及土石方工程施工方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第1章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分第1節(jié)工程概況由江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘ㄔO(shè)的盱眙鳳凰文化廣場基坑支護(hù)及土石方工程,項目建筑面積約42915.10m2,地下2層地上12層?；由疃燃s10.5-14.0m,基坑長329.05m,基坑支護(hù)工程采用單排Ф700鉆孔灌注樁進(jìn)行支護(hù),樁身砼采用C30水下,支護(hù)樁外側(cè)至圈梁頂標(biāo)高進(jìn)行放坡,并掛網(wǎng)噴漿,樁間采用掛網(wǎng)噴漿處理,支護(hù)結(jié)構(gòu)采用一層砼支撐,土石方開挖方量約100792.94m3。第2節(jié)編制依據(jù)和范圍§1.編制依據(jù)1.本工程施工圖紙、招標(biāo)文件。2.本工程的設(shè)計的文件。3.國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范:依據(jù)設(shè)計施工圖紙、技術(shù)文件和招標(biāo)文件要求,本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到中華人民共和國及省、市、行業(yè)現(xiàn)行最新的一切有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。4.國家級省市有關(guān)工程建設(shè)現(xiàn)行指令性文件與法律、法規(guī)。5.現(xiàn)場勘查得來的資料和信息。6.有關(guān)新技術(shù)新成果及類似工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)實力、裝備能力以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗?！?.編制范圍本施工組織設(shè)計范圍為招標(biāo)文件要求的工程范圍:基坑支護(hù)及土石方工程施工。詳細(xì)內(nèi)容以招標(biāo)人提供的圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。第3節(jié)施工組織總體設(shè)想§1.施工組織原則1.確保工程安全文明施工。2.工程質(zhì)量達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.確保180天內(nèi)完成所有施工項目。4.充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè),各個工序執(zhí)行”早準(zhǔn)備、早開工、早竣工”的原則,有計劃地見縫插針,及時調(diào)配,確保工程連續(xù)均衡施工。5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方最新的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定?！?.項目管理目標(biāo)項目管理嚴(yán)格按照”建設(shè)工程項目管理規(guī)范”的要求組織實施,強(qiáng)化內(nèi)部管理,實現(xiàn)合同目標(biāo)和對業(yè)主的各項承諾。2.1安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防,按照建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》檢查落實,施工期間杜絕重大人身傷亡、重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)、重大交通事故,杜絕職業(yè)病發(fā)生,輕傷事故頻率控制在0.6‰以內(nèi),杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備事故。2.2質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)建立健全質(zhì)量保證、管理體系,依據(jù)設(shè)計文件、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工,本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.3工期規(guī)劃目標(biāo)整個工程工期管理目標(biāo)為180天,確保180天內(nèi)完成所有施工項目。2.4消防規(guī)劃目標(biāo)消除一切火災(zāi)隱患,確保施工安全。2.5環(huán)境保護(hù)規(guī)劃目標(biāo)本項目部將精心組織、科學(xué)施工,在噪音、粉塵、污水等方面有效防止災(zāi)害發(fā)生,達(dá)到國際環(huán)保認(rèn)證的要求。在施工中盡量采用環(huán)境無污染的建材及周轉(zhuǎn)材料,力爭做到:”綠色施工”?！?.施工準(zhǔn)備工作1.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.辦好施工場地移交手續(xù)。2.平整場地,清除現(xiàn)場障礙物。3.辦理施工許可證,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù),開工報告的審批等各種手續(xù)。4.對原有建筑及地上、地下各種管線、設(shè)施采取可靠的防護(hù)措施。5.做好”三通一平”,建造各項施工臨時設(shè)施(包括臨時用水、臨時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標(biāo)牌)。6.道路兩側(cè)、辦公區(qū)及擬建建筑物四周均設(shè)置排水明溝,材料堆放場地放坡排水至排水害井,經(jīng)排水管排至二級沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。1.2技術(shù)準(zhǔn)備1.收到施工圖后,立即組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和與之相關(guān)的規(guī)范規(guī)程,領(lǐng)會設(shè)計意圖,做好圖紙會審和施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.認(rèn)真做好工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊部位的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.對工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、隱蔽障礙物、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行了解,采取措施。4.根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo),把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測至施工現(xiàn)場,并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,建立坐標(biāo)控制網(wǎng)。5.收集各項與工程施工有關(guān)的技術(shù)資料,組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,針對工程的特點(diǎn),對主要分部分項工程組織編制施工方案、安全技術(shù)措施及質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)規(guī)劃,對各工種班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。6.提出材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)計劃,特別是業(yè)主提供的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。做好零配件、預(yù)埋件翻樣及加工制作計劃,編制好成品、半成品、低值易耗品等的用量計劃,并由材料供應(yīng)部門及早做好貨源組織工作。1.3物資準(zhǔn)備向業(yè)主提供材料的規(guī)格、數(shù)量。無論甲供或自供的材料必須提供樣品、產(chǎn)品合格證和檢測報告。水泥、鋼材等重要材料還需要復(fù)檢測報告,不合格的嚴(yán)禁使用。1.施工機(jī)械調(diào)撥:現(xiàn)場機(jī)械的準(zhǔn)備將按照”施工機(jī)械(具)進(jìn)場計劃”表的要求,為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),本投標(biāo)單位將在進(jìn)場前對主要機(jī)械設(shè)備,如吊機(jī)、混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng),從而確保其進(jìn)場安裝后即可投入使用。2.計量器具配置:配置與工程相適應(yīng)的計量器具,并做好計量器具的保養(yǎng)和檢測。1.4勞動組織準(zhǔn)備1.做好人員進(jìn)場前的思想教育工作。2.根據(jù)工期要求及進(jìn)度計劃,各施工階段的作業(yè)量和工種狀況,勞動力的配備要充足,以利于平行流水、主體交叉施工。3.根據(jù)工藝要求配備專業(yè)施工人員,專業(yè)工種要齊全,技術(shù)資質(zhì)滿足要求,特別要優(yōu)先選擇干勁足,技術(shù)水平高的操作能手,以利于保證質(zhì)量、速度。4.加強(qiáng)機(jī)械管理和勞動力的科學(xué)調(diào)配,充分提高勞動效率。5.參加本工程施工的所有管理人員、特殊工種及各類操作人員須在進(jìn)場施工前做好三級安全教育,提高所有員工的安全意識。第2節(jié)施工組織方案針對性要求本工程施工工序及專業(yè)工程較多,必須做好各專業(yè)施工工程之間的配合工作?！?.施工管理規(guī)劃1.1施工管理措施本工程施工工序及專業(yè)工程較多,業(yè)主對工期要求緊迫,且存在多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn),因此如何加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào),對實現(xiàn)工程的總目標(biāo)和總要求影響很大。因此必須建立起科學(xué)的管理、協(xié)調(diào)體系,并將”公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這五個原則始終貫徹于工程的施工過程中。1.2施工管理要求(1)施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)根據(jù)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求,編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,由公司總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù),編制工程進(jìn)行分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃;勞動力進(jìn)場計劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃;進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃)。(5)根據(jù)合同的條款要求,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中,確保工程如期完成。(6)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行?！?.施工管理措施1.1強(qiáng)化總包管理力度項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計意圖,認(rèn)真履行施工承包合同,同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理,以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn),項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作:1.統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案,協(xié)助業(yè)主(監(jiān)理)對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核,將各分包工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中,宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。2.統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于專業(yè)分包商比較多,必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理,使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。3.統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制,確保形象進(jìn)度和工期按期完成。4.統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度,便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如:工作面、時間、機(jī)械和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。5.統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系,采用我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作,確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。6.統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn),建立安全生產(chǎn)保證體系,確保無重大傷亡事故發(fā)生,使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。1.2施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,制定《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》,使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明,獎罰有序,達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。1.3進(jìn)度計劃管理制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理)審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié),每一工序,都納入總體施工進(jìn)度計劃。工程建設(shè)的各項工作,包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作,以及分包單位施工的安排,都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。一旦確定總體目標(biāo)后,所有工程都必須按倒計時排計劃,只能提前不能拖后。1.4勞動力管理勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。選用素質(zhì)較高的勞動者,并經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性,按比例配備一定數(shù)量的勞動力,既避免窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn),組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊,做為該工程的作業(yè)層。1.5質(zhì)量管理1.實施”過程控制”管理按照IS9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求,建立”分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系,按照”過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。經(jīng)過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制,對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件,嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。①目標(biāo)管理:根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾,結(jié)合工程的具體特點(diǎn),對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。②精品策劃:針對質(zhì)量目標(biāo),按照質(zhì)量管理保證體系,結(jié)合項目的特點(diǎn),編制項目的質(zhì)量保證文件,全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面,對關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求,做出專項的預(yù)控措施,并加強(qiáng)其過程控制;對關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案,在工序完成前若發(fā)生人員的變更,須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準(zhǔn)。③過程監(jiān)控:主要經(jīng)過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn),例如:實行”樣板制”和”三檢制”,每個分項和工序開展前,先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底,然后組織樣板施工,樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、(設(shè)計)和總承包聯(lián)合驗收,符合要求后進(jìn)入大面積施工,并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,以保證本道工序質(zhì)量,服務(wù)下道工序,不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。④堅持工序掛牌制度:專業(yè)施工中在各工序全面開始前,要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等,掛在施工部位,有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行;也便于管理者的監(jiān)督檢查。⑤定期召開質(zhì)量分析會,以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法,改進(jìn)不理想的方法,找出問題,共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素,提出下步工作的控制要點(diǎn),制定有針對性的預(yù)防措施,跟蹤落實和檢查,在今后的工作中得以改進(jìn)和完善,使質(zhì)量得到提高。⑥持續(xù)改進(jìn):經(jīng)過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核,預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施,使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。2.把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié),采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施:①加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào):只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度,才能為施工提供切實可行的依據(jù),減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。②設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次,須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同確定。③材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收:對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備,均嚴(yán)格按照IS9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗收;重要材料設(shè)備,業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計參與共同驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對進(jìn)場的材料、設(shè)備,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。④對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān):對于專業(yè)承包商的選擇,嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平,而且在工程實施過程中,重視對管理人員特別是操作工人的培訓(xùn)教育,從根本上使她們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制:①建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,分解質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按分部工程分項工程施工工序進(jìn)行層層分解,把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。②建立各項質(zhì)量管理制度和措施:包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到,并嚴(yán)格貫徹實施,經(jīng)過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。③建立嚴(yán)格的工藝和工序流程:建立各個施工工藝流程圖,關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在安裝和裝修過程中,交叉施工、內(nèi)外施工同時存在,一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn);另一方面,利于分包商更好的投入勞動力和材料等,達(dá)到有效的投入勞動力和材料。④嚴(yán)格程序化管理:包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等,以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。⑤強(qiáng)化過程監(jiān)控:包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序的要點(diǎn)。⑥嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控:嚴(yán)格實行圖紙會審、綜合施工詳圖的設(shè)計審批;確定各分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施;嚴(yán)格實行合理工序安排和管理,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。1.6材料供應(yīng)管理1.材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能,依據(jù)一定的原則、程序和方法,做好施工項目的材料供需平衡,使得項目得以順利、高效地實施。2.保證材料供應(yīng)的措施(1)編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排,是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。(2)材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨經(jīng)過市場調(diào)查,貨比三家,對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價,選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素:查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案,以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(或制作廠家)查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。經(jīng)過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。經(jīng)過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。1.7安全管理1.完善工程安全管理規(guī)定,制定《工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》,同各分包商簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個施工單位進(jìn)場前向總承包單位交納抵押金,如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律,罰款金額從抵押金中扣除。2.重點(diǎn)抓好現(xiàn)場施工機(jī)械、材料堆放、工完場清、安全用電工作。1.8技術(shù)管理對圖紙進(jìn)行審查,與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更,編制施工組織設(shè)計,解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題,負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。1.9考核制度每周考核施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等,公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主;對一般違章以上的給予不同程度的罰款?！?.施工流程1.1總體原則堅持合理的施工順序。先圍護(hù)結(jié)構(gòu)后進(jìn)行支撐體系的施工,待支撐體系強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后進(jìn)行土石方工程施工,同時上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序的施工要能保證上道工序的成品不受損壞。1.2施工總流程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備↓場地平整場地平整↓施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場↓圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工↓砼冠梁及支撐梁施工砼冠梁及支撐梁施工↓基坑坡面掛網(wǎng)噴漿基坑坡面掛網(wǎng)噴漿↓攔水溝砌筑、坡頂砼攔水溝砌筑、坡頂砼↓土石方開挖及樁間噴砼土石方開挖及樁間噴砼↓施工機(jī)械、設(shè)備退場施工機(jī)械、設(shè)備退場↓竣工驗收竣工驗收各專業(yè)工程施工流程見”第四章各分部分項目工程施工方案及質(zhì)量保證措施”。第2節(jié)施工標(biāo)段劃分及施工順序安排§1.施工標(biāo)段劃分根據(jù)本工程的現(xiàn)場狀況及支護(hù)設(shè)計的特點(diǎn),本工程共劃分為3個施工段,分別為:施工段1:基坑四周。施工段2:立柱樁。施工段3:土石方開挖?！?.施工工序安排本工程施工工期為180天。我方將在180天內(nèi)澆注完成砼支撐的混凝土并完成基坑土石方工程的開挖工作,在工期內(nèi)完成全部施工作任務(wù),具體計劃安排如下:(1)施工段1:施工準(zhǔn)備→支護(hù)樁→砼冠梁→坑邊放坡→攔水溝砌筑。(2)施工段2:施工準(zhǔn)備→立柱樁。(3)施工段3:土釘及砼支撐與土方開挖及樁間側(cè)噴射砼施工同步進(jìn)行。第2章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第1節(jié)施工平面管理§1.施工總平面統(tǒng)一管理由于施工現(xiàn)場有限,為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設(shè)形象,同時為保證工程按照施工進(jìn)度計劃要求有條不紊的組織施工,現(xiàn)場平面的使用,必須進(jìn)行統(tǒng)一管理,由主管項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),并由計劃管理協(xié)調(diào)部具體實施,根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。1.統(tǒng)一布局:項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照各階段施工總平面圖進(jìn)行臨設(shè)、施工機(jī)械的布置;2.統(tǒng)一調(diào)度:在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要,項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場地;3.統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌:現(xiàn)場主要入口按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛規(guī)章制度,安全警示牌,文明施工條例,施工簡介等;4.統(tǒng)一佩戴胸卡:凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員,必須統(tǒng)一佩戴胸卡;5.完善規(guī)章制度:根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和南京市有關(guān)規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度,保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。最終將根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的施工總平面設(shè)計及各階段布置,以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的,實施施工平面的科學(xué)、文明管理?！?.施工總平面管理計劃依照工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,制定詳細(xì)的大型機(jī)具進(jìn)退場、主材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場、各工種施工隊伍進(jìn)退場等專項計劃,以確保工程進(jìn)度、均衡利用平面為目標(biāo),制定出切合實際情況的總平面管理實施計劃?！?.施工總平面布置及場地利用1.各施工階段總平面布置為保證整個施工現(xiàn)場秩序井然,我單位將把施工總平面管理和規(guī)劃作為施工現(xiàn)場管理的一個重要部分。根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場實際情況,在施工進(jìn)展中,分階段分別對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃?，F(xiàn)場配電房、廁所、水泥庫及混凝土試塊養(yǎng)護(hù)室等采用一層磚砌結(jié)構(gòu),砂漿攪拌棚采用鋼管搭設(shè),其余均為活動板房。不同階段的施工總平面布置圖將為現(xiàn)場文明施工提供指南,總承包商將根據(jù)各階段的總平面布置圖對各分包商的落實情況進(jìn)行檢查,從而確?，F(xiàn)場的文明施工。2.場地利用管理施工現(xiàn)場場地利用管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé),各分包單位進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、倉庫、臨時辦公室需用面積報給總承包商項目部,由總承包商項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及各施工階段的實際需要,合理規(guī)劃各參建單位的材料堆場、倉庫以及臨時辦公室。未經(jīng)同意,任何分包單位不得隨意占用其它分包單位的區(qū)域。如確需擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域,必須以書面形式上報總承包單位,由總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào),并與書面形式反饋給申請單位。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場利用的有效管理,我單位將在不同的施工階段,實行不同的施工區(qū)域管理方法。3.施工用地管理在施工的不同階段,將實行不同的施工區(qū)域管理方法。在樁基施工階段,施工現(xiàn)場主要以樁基為主,其它配合。4.貨物堆放定置管理貨物進(jìn)場后,按指定的地方卸貨堆放,做到條塊整齊劃一,使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象,也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件?！?.臨時用水、臨時用電管理1.臨時用水和排水管理我單位將根據(jù)本工程用水量及用水區(qū)域,對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理,保證各施工單位施工單位施工用水的前提下合理布置,并安排專門的管理部門對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行定期檢查,保證水泵、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài),防止供水線路跑冒滴漏,節(jié)約用水。同時還將定期記錄各施工單位的用水量,做好施工用水費(fèi)用的管理工作?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證文明施工的重要工作,總承包商將對現(xiàn)場整個排水系統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī)劃并進(jìn)行管理?，F(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池,污水必須經(jīng)沉淀后方可排向市政污水管網(wǎng)。總承包商負(fù)責(zé)定期檢查,各施工單位應(yīng)自覺遵守相關(guān)規(guī)定,保證其施工區(qū)域的排水系統(tǒng)暢通。2.臨時用電管理為確保安全用電,首先進(jìn)行事前控制。在正確預(yù)測工程用電高峰用電負(fù)荷后,合理布置現(xiàn)場用電線路以及用電設(shè)備,針對整個施工現(xiàn)場編制臨時用電施工方案。組織技術(shù)人員對已編制好的臨時用電方案進(jìn)行優(yōu)化,在不影響工程進(jìn)度的前提下,盡量避免多臺大型用電設(shè)備的同時使用;對用電線路的走向做出合理調(diào)整,重點(diǎn)部位用電線路、一般用電線路分開,按區(qū)域劃分,做到合理配置,計劃用電。根據(jù)現(xiàn)場需要,在工地范圍內(nèi)科學(xué)布置水、電管線,并設(shè)置足夠的接駁口。在安全用電上,為加強(qiáng)管理,實行自備電箱準(zhǔn)用制度,沒有準(zhǔn)用證,不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時施工用電過程中,要求分包商認(rèn)真落實”三級配電兩級保護(hù)”的規(guī)定,做到”三明”,即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空,不得隨地亂拖亂拉。第2節(jié)施工現(xiàn)場平面布置§1.圍墻、大門設(shè)置根據(jù)業(yè)主界定的施工現(xiàn)場范圍,對施工現(xiàn)場實行封閉管理?，F(xiàn)場共設(shè)置一處大門,工地出入口設(shè)置薄鋼板實心大門,開關(guān)方便,并留有單人經(jīng)過的便門,刷天藍(lán)色油漆;施工現(xiàn)場大門處理掛”七牌一圖”(”七牌”:工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案公示牌、重大危險源公示牌;”兩圖”:施工現(xiàn)場平面布置、佩戴安全帽警示標(biāo)志圖)。七牌一圖必須齊全,美觀整齊。§2.辦公、生活設(shè)施布置按照施工計劃,本工程施工高峰期職工人數(shù)在120人左右,結(jié)合特點(diǎn)和工程現(xiàn)場實際情況,需配備如下設(shè)施:1.辦公用房、會議室;2.職工宿舍;3.職工食堂;由于本工程工期較短,且樁基施工為主,以上用房將全部采用集裝箱形式,這樣,既節(jié)省了工期,同時,又方便了現(xiàn)場的靈活布置?！?.施工現(xiàn)場用電布置根據(jù)現(xiàn)場情況,業(yè)主提供箱變。施工用電沿外圍墻內(nèi)側(cè)或施工便道邊埋地敷設(shè)。各用電點(diǎn)設(shè)總配電箱,辦公區(qū)由單獨(dú)回路供電,大型用電機(jī)械設(shè)備根據(jù)需求相應(yīng)配備一臺分配電箱。根據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換,用電線路也隨之用電設(shè)備的增加或減少而改變。1.1電源的布置及選擇現(xiàn)場配電房設(shè)置總配電柜,將現(xiàn)場發(fā)電與市政供電分開,保證用電安全。1.2臨時用電系統(tǒng)工地臨時供配電系統(tǒng)采用三級供電,配電模式為工地臨時變電站到區(qū)域配電箱到終端配電箱。配電方式:至各區(qū)域配電箱為放射式供電,樓層內(nèi)垂直配電為樹干式配電。1.3臨時用電保護(hù)措施1.本工程采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng),即三相五線制,而且在配電房及現(xiàn)場總配電箱處作重復(fù)接地,對于塔吊等高大金屬設(shè)備做防雷接地。(1)同一級電箱內(nèi),動力和照明線路分路設(shè)置,照明線路宜接在動力開關(guān)上側(cè)。(2)開關(guān)箱由分配電箱配電,開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機(jī)一閘一漏電,嚴(yán)禁一閘多用。(3)分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備的水平距離不得超過3m。(4)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫的場所,周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間,周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品,應(yīng)做防雨棚,懸掛安全用電標(biāo)識。(5)配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固。配電箱裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱其下表面與地面垂直距離為1.4m,移動配電箱下表面距地面為1.2m。配電箱體用1.5m鐵板制作。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口設(shè)在箱體底面,進(jìn)出線口處加護(hù)套,要求各箱進(jìn)出線排列整齊,電源線和引出線都注明每條線路的名稱和走向。(6)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線,經(jīng)過接線端子板連接,并與保護(hù)零線端子板分設(shè),配電箱的外殼均作保護(hù)接零。每臺配電箱由DZ型短路器作總控,下設(shè)漏電保護(hù)器,各設(shè)工作零線和保護(hù)零接線端子板,完全達(dá)到三相五線制要求,每臺固定配電箱都有獨(dú)立的重復(fù)接地線與箱內(nèi)保護(hù)零線相接,重復(fù)接地電阻值都≯10Ω。2.臨時用電的防雷接地(1)本地區(qū)平均年雷暴日為87.6天,本臨時接地系統(tǒng)接地制式為TN-S、防雷系統(tǒng)按二類防雷要求設(shè)防。(2)施工臨時用電的接地電阻＜1Ω,如超過應(yīng)增設(shè)接地極。(3)所有電氣設(shè)備的金屬外殼均采用銅芯導(dǎo)線與接地端子可靠連接。(4)現(xiàn)場所有大型施工機(jī)械及外架均按規(guī)范進(jìn)行接地?！?.施工臨時供水排水系統(tǒng)布置1.1施工臨時供水方案本項目臨時用水水源由市政自來水管網(wǎng)供給?，F(xiàn)場管道主要根據(jù)本市相關(guān)要求及業(yè)主提供的水表接入,供現(xiàn)場用水使用。給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、生活給水及消防給水。1.2施工臨時排水方案施工現(xiàn)場道路邊設(shè)300×300排水溝,雨、廢水排到排水溝內(nèi),建筑物內(nèi)的施工廢水由集水坑匯集后用潛污泵排至室外排水溝,明排水溝水分段匯集至沉淀池?，F(xiàn)場雨廢水經(jīng)沉淀池沉淀后,排至市政排水管網(wǎng),沉淀池定期清理。為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對運(yùn)輸清潔及施工現(xiàn)場場容場貌的要求,在現(xiàn)場大門入口處設(shè)置沖洗槽,主要滿足混凝土泵車及混凝土罐車出場的清洗,同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水,利用沉淀池收集起來,用來進(jìn)行現(xiàn)場灑水使用,起到節(jié)約用水的目的?！?.臨時設(shè)施布置與計劃1.1臨時設(shè)施布置詳見”施工總平面布置圖”1.2臨時設(shè)施計劃用途面積(m2)位置需要時間職工宿舍50現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工食堂20現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工廁所、浴室30現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工辦公室、會議室30現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工門衛(wèi)房20現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工試塊標(biāo)養(yǎng)室12現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工倉庫40現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工鋼筋加工場和堆場300現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工木工房及模板堆場100現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工構(gòu)件堆場200現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工砂石堆場100現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工砌體堆場100現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工水泥罐20現(xiàn)場設(shè)置開工~竣工第2節(jié)施工道路及場地布置1、場內(nèi)施工臨時道路結(jié)合永久道路進(jìn)行布置,道路寬4.5~6m(布置見總平面圖),道路硬化做法為:清除場地耕質(zhì)土,平整碾壓,底層鋪60cm厚砂卵石,基層鋪300mm厚碎石;上澆200mm厚C25砼面。2、材料運(yùn)輸入口外設(shè)一高壓水泵洗車平臺,防止車輛帶土出場污染市政道路,洗車平臺寬5m長10m,比臨時路面底50mm,沿長邊方向內(nèi)設(shè)二條300×300mm排水溝上蓋鋼蓖子,臺面沿短邊方向做成2%坡度坡向排水溝,經(jīng)沉淀池排入市政污水管線。3、在施工過程中,應(yīng)保證臨時道路的完好和暢通,損壞處及時修補(bǔ),不得在臨時道路上堆放材料和垃圾。4、施工現(xiàn)場排水:在基坑頂周圈分別設(shè)排、攔水溝,將基坑滲水抽至坑頂截水溝,并在現(xiàn)場修出良好的排水系統(tǒng),將污水滲水盡快排至場外市政排泄水管網(wǎng),上部結(jié)構(gòu)施工時,在現(xiàn)場路邊四周整理出排水溝,根據(jù)地形將廢水排至場外,防止地表積水。5、排水溝匯集處做沉淀池,平面1500m×1500×1200mm(深),紅磚砌筑面抹1:3水泥砂漿,排水溝做法同,溝寬300mm,深200—500mm,廁所按標(biāo)準(zhǔn)做10m3化糞池,埋設(shè)Φ350mm砼管排入市政管網(wǎng)。第3章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保證措施第1節(jié)施工進(jìn)度計劃我們把建立完善的計劃保證體系,作為掌握本工程項目項目的施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線,并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,并根據(jù)實際情況,適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程采用以下進(jìn)度計劃控制體系:階段計劃階段計劃日計劃周計劃月計劃總計劃總控計劃日計劃周計劃月計劃總計劃總控計劃圖紙、方案計劃圖紙、方案計劃施工機(jī)械使用計劃施工機(jī)械使用計劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計劃成本材料、設(shè)備送審、進(jìn)場計劃成本專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計劃配套保證計劃成本專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計劃配套保證計劃成本技術(shù)、商務(wù)、物資、安全計劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全計劃質(zhì)量檢驗計劃質(zhì)量檢驗計劃工程質(zhì)量驗收計劃工程質(zhì)量驗收計劃§1.計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標(biāo),采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外,每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會,以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題而且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證周計劃的完成,經(jīng)過周計劃的完成保證月計劃的完成,經(jīng)過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(1)一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商,采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理,實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級總控計劃。(2)二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實,有效控制工程進(jìn)度。(3)三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。(4)周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃,計劃管理人員隨工程例會下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。經(jīng)過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段,使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。(5)施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃:(6)圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限,這些圖紙主要包括:結(jié)構(gòu)施工圖、基坑支護(hù)施工圖、樁身及支撐等施工詳圖、預(yù)留預(yù)埋詳圖等。(7)方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,經(jīng)過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后,我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃,與工程施工進(jìn)度配套。針對本項目的計劃工作面交接、施工管理配合服務(wù)協(xié)調(diào)招標(biāo)、進(jìn)場、圖紙、深化加工。編制各種項目管理計劃序號計劃名稱責(zé)任部門審批部門1質(zhì)量保證計劃項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人2項目創(chuàng)優(yōu)計劃項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人3過程檢驗計劃項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人4施工策劃方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人(8)編制單項工程施工組織設(shè)計和各種專項施工方案序號方案名稱責(zé)任部門審批部門1施工組織設(shè)計修正項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人2臨電施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人3臨水施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人4支護(hù)工程施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人5立柱樁施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人6鋼筋工程施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人7冬雨季施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人8模板工程施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人9混凝土工程施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人10土石方工程施工方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人11成品保護(hù)方案項目技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人§2.進(jìn)度計劃控制總體主導(dǎo)思路對于本工程項目,我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績,確保實現(xiàn)”一流規(guī)劃、一流設(shè)計、一流建設(shè)、一流質(zhì)量”,結(jié)合本工程特點(diǎn),我們施工組織的總體主導(dǎo)思路安排如下:1.抓緊施工準(zhǔn)備工作,上足專業(yè)機(jī)械技工;交叉同步展開施工;2.突出樁基重點(diǎn),階段目標(biāo)限期完成;3.嚴(yán)把工藝材料質(zhì)量,相關(guān)各方密切協(xié)同;精工細(xì)作創(chuàng)立魯班獎工程,確保安全按期竣工。§3.進(jìn)度計劃控制原則本工程施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)等特點(diǎn),以及質(zhì)量要求高,施工難點(diǎn)多的實際狀況,為能保工程如期交付,我們會同時正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的矛盾,確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)按時完成?！?.施工各階段進(jìn)度計劃本工程暫定開工日期暫未確定,本公司確保按招標(biāo)文件的要求,在180天內(nèi)完成所有施工項目?！?.工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)總進(jìn)度計劃確定的主要分部(圍護(hù)樁、砼支撐、土石方工程等)的計劃開始時間、計劃結(jié)束時間、計劃工期,結(jié)合工程特點(diǎn)及項目部資源分階段資源供應(yīng)能力,編制主要分部施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,詳見”工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。第2節(jié)進(jìn)度計劃落實的保證措施§1.組織管理措施施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須”干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下:施工進(jìn)度計劃執(zhí)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整檢查施工進(jìn)度計劃對其它有關(guān)計劃的調(diào)整檢查施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整理實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序影響制定修正措施新的施工進(jìn)度計劃(經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃)§2.技術(shù)組織措施1.1技術(shù)措施1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底,”方案先行,樣板引路”是我司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如:在測量施工中,將采用電子空間測量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測量定位的準(zhǔn)確度;在結(jié)構(gòu)施工中,先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。3.合理劃分施工段,平行流水,立體交叉作業(yè),加快施工節(jié)奏。1.2按網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總進(jìn)度計劃控制1.本工程計劃采取單位工程分段流水施工,實行平行流水立體交叉施工方法。嚴(yán)格按附錄”工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”執(zhí)行。2.充分利用機(jī)械施工,減輕勞動強(qiáng)度,提高工效,加快施工進(jìn)度。3.施工中應(yīng)加強(qiáng)日常生產(chǎn)調(diào)度,避免因工作間斷造成窩工損失,同時要正確及時做好各工種協(xié)調(diào)工作,抓好施工進(jìn)度計劃落實,在施工過程中及時分析、觀察,不斷總結(jié),充分挖掘潛力,調(diào)動一切能夠利用的因素。根據(jù)”工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”,各項目最早、最遲開始和結(jié)束時間,編制切實可行的階段性施工網(wǎng)絡(luò)計劃,指導(dǎo)具體的施工活動,保證該項目的具體完成。1.3集中力量、抓關(guān)鍵工序1.本工程的圍護(hù)及止水樁工程是關(guān)鍵,如何保證工期按計劃執(zhí)行,對總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)起關(guān)鍵作用。我公司將集中優(yōu)勢從人力、物力、財力加大投入,展開平行流水立體交叉施工方法,隨時調(diào)整補(bǔ)充項目管理人員和一線施工班組數(shù)量,確保有足夠的勞動力能夠充分利用每一個工作面。2.關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行,可為后續(xù)非關(guān)鍵工作提供作業(yè)面,以便及時進(jìn)行穿插施工。為此,抓關(guān)鍵工序,從技術(shù)、物資及資金上予以重視是保證工期的首要措施。1.4合理安排追趕滯后計劃建筑施工綜合性強(qiáng),牽涉面廣,社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜,不免出現(xiàn)難以預(yù)見因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后,應(yīng)及時進(jìn)行分析研究,調(diào)整計劃,抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序,投入更多的人力、物力,確保搶回工期,保證各階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。1.5交叉施工原則及保證措施1.交叉施工原則要充分體現(xiàn)”樁基快,輔助工種早插入,專業(yè)分包密切配合”的原則。為遵循上述原則,可采用平面分段施工的方法。2.工作面交叉裝修安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離,劃分區(qū)域,有一定的獨(dú)立性,避免過多的干擾。以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。3.安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工,在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理請求臨時拆除,施工完后再恢復(fù)(批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除),同時在施工過程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施,以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。4.建立固定的例會協(xié)調(diào)制度一切從工程全局出發(fā),各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工,互相幫助相互諒解,樁基施工要為其它工種創(chuàng)造條件,其它工種要注意對樁基成品及半成品的保護(hù)?！?.經(jīng)濟(jì)激勵措施1.1多勞多得原則1.加強(qiáng)職工的思想教育,對職工充分說明本工程工期的重要性,制定獎勵制度,鼓勵加班加點(diǎn),激發(fā)職工的勞動積極性。2.對職工實行多勞多得原則,對超額完成定額工日的,獎勵超過部分的10%。3.農(nóng)忙和節(jié)假日,按照規(guī)定給予雙倍工資。1.2工期獎罰措施為了確保該工程按期按質(zhì)完成,在本公司內(nèi)部將工期獎罰量化到主要管理人員和施工班組,具體做法如下:1.對正副項目經(jīng)理如按期完成施工任務(wù),獎勵2萬元;如不能按期完成施工任務(wù),給予正副項目經(jīng)理每人0.50-1萬元人民幣的處罰;對在確保工程質(zhì)量的前提之下,提前完成施工任務(wù)給予項目部5萬元人民幣的獎勵。2.將工期量化到分項工程和作業(yè)班組,使每位職工對自已所完成的工作量應(yīng)在什么時間內(nèi)完成做到心中有數(shù),對在確保質(zhì)量的前提之下完成單個分部施工任務(wù)的班組,給予所完成工日的20％的獎勵,對不能按期完成單個分部施工任務(wù)的班組,給予所完成工日的20%的處罰,并質(zhì)令加班加點(diǎn)施工,確保單個分部分項工程能按期完成。§2.各施工階段進(jìn)度保證措施1.1基坑結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度控制保證措施1、組織措施1．在公司范圍內(nèi)優(yōu)選一支精干、高效、團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)項目管理隊伍,確保管理系統(tǒng)的優(yōu)良化,以保證施工管理的高效率。2．工程施工中專業(yè)班組,合理劃分流水作業(yè)面,在作業(yè)面組織小流水作業(yè),合理組織各專業(yè)班組交叉施工。3．每天兩班連續(xù)作業(yè),節(jié)假日堅持照常上班,保證施工連續(xù)性。2、配合措施項目部在施工過程中將經(jīng)過自身較強(qiáng)的組織管理力量,協(xié)調(diào)各有關(guān)班組之間的關(guān)系,事先計劃,以保證各工序、各工種、各專業(yè)班之間的施工安排,發(fā)揮職工積極性,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、物資保證1．做好物資計劃管理工作,使物資供應(yīng)及時、數(shù)量準(zhǔn)確,確保工程施工。2．做好物資進(jìn)場檢驗、驗收和保管工作,防止因不合格物資流入而造成質(zhì)量問題,影響施工進(jìn)度。3．做好后勤保障工作,為職工創(chuàng)造一個整潔、合適的生活環(huán)境,全身心地投入到工程建設(shè)中。4、裝備保證1．廣泛采用先進(jìn)、可靠的機(jī)械、機(jī)具,以提高工作效率,加快工程進(jìn)度。2．加強(qiáng)計劃管理,合理安排機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場,使設(shè)備能及時、有效滿足施工需要。3．現(xiàn)場設(shè)機(jī)械修理車間,選派經(jīng)驗豐富師傅及時檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,提高機(jī)械設(shè)備利用率和完好率,發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障及時修理。4、技術(shù)措施公司的技術(shù)部門將對本工程施工組織設(shè)計進(jìn)行評審優(yōu)化,并能迅速、及時地解決項目施工過程中發(fā)生的問題,指導(dǎo)項目部運(yùn)用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù),經(jīng)過技術(shù)措施來確保工期的完成。5、經(jīng)濟(jì)措施積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求,若我公司未能按合同工期完成本工程,愿由業(yè)主處以罰款。充分發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢,利用經(jīng)濟(jì)杠桿,把施工進(jìn)度完成情況與工程量結(jié)算單價掛鉤,促使各級施工人員重視整個工程的進(jìn)度。勞動力的足夠投入及材料的及時供應(yīng)是保證工期的重要因素,做好資金計劃,及時支付人工費(fèi)、材料費(fèi),以保證勞動力和材料的及時供應(yīng),以確保工程進(jìn)度能按計劃進(jìn)行。1.2支護(hù)樁施工階段進(jìn)度控制保證措施1.2.1.確保工期的組織及經(jīng)濟(jì)措施1、項目經(jīng)理部要做到靠前指揮,高速運(yùn)轉(zhuǎn),所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。2、項目經(jīng)理部對本項目人、機(jī)、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào),并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊,程序文件,完善本項目的質(zhì)量體系,充分發(fā)揮各職能部門,崗位人員職能作用,認(rèn)真履行管理職責(zé),確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。3、合理組織、施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織成孔、鋼筋籠制作、混凝土澆灌三個作業(yè)組,按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。4、各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前,人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位,促進(jìn)各項工作的推進(jìn),加快項目實施。5、實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制,編制月、周施工計劃,適時調(diào)整,使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。6、在總進(jìn)進(jìn)度計劃控制下,施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。7、定期召開每周一次工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計劃調(diào)整方案。8、保證施工質(zhì)量,提高施工效率,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工,返修浪費(fèi),加快施工進(jìn)度。9、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購,技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊,合理有序。1.2.2.保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1.2.3.重視設(shè)計變更因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題,項目經(jīng)理部要經(jīng)過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會審和與監(jiān)理、設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。1.2.4.保證資源配置1、勞動力配置安排各施工隊伍,進(jìn)入現(xiàn)場施工,選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊伍,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。2、保證資源配置根據(jù)總進(jìn)度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃;由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng),協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備按期進(jìn)場。3、機(jī)械配置施工中所需要的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好,無需訂購。4、資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表,根據(jù)合同條款申請工程款,并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,使施工能順利進(jìn)行。5、后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。1.2.5.技術(shù)措施1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量,提高施工速度。2、盡量交叉作業(yè),盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。3、本工程地點(diǎn)處蘇北地帶,雨水及臺風(fēng)影響較多,為確保施工進(jìn)度不延誤,要針對本工程特點(diǎn),編制防風(fēng)雨施工措施做到防患于末然,消除不利因素的影響。1.2.6.工期出現(xiàn)偏差的糾偏措施在工程中如果出現(xiàn)偏差,我方將積極分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響,考慮能否采用措施補(bǔ)救工期,如不能,在總工期時間不變的情況下,調(diào)整下一個工序的施工時間,重新調(diào)整以下各道工序的施工時間。具體進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下:施工進(jìn)度計劃執(zhí)行施工進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整理實際與計劃的比較確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序影響制定修正措施新的施工進(jìn)度計劃(經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃)對其它有關(guān)計劃的調(diào)整1.3砼冠梁、支撐及掛網(wǎng)噴漿階段進(jìn)度控制保證措施1、鋼筋工程1.根據(jù)本工程的鋼筋工程量,配備足夠的鋼筋加工機(jī)械,同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求,選擇最佳的鋼筋加工場地,減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。2.在鋼筋加工之前,必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單,由技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核,確保不致因鋼筋錯配、漏配對其它施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進(jìn)度。3.根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度,優(yōu)化鋼筋施工方案,減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量,使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。4.采購部門必須確保鋼筋原材料按時提供到,現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員,明確自己的崗位職責(zé),使下道工序按計劃進(jìn)行。5.提高鋼筋安裝質(zhì)量,確保鋼筋驗收一次性經(jīng)過。2、模板工程1.合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,加快施工速度。2.模板應(yīng)分類放置,模板應(yīng)按施工圖和木工翻樣圖進(jìn)行施工。3.砼工程1.選擇有良好信譽(yù)及供應(yīng)能力的商品混凝土供應(yīng)商。混凝土澆筑前提前做好澆筑計劃,及時和商品砼供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,確保本工程商品砼的及時供應(yīng)數(shù)量。2.施工現(xiàn)場配備足夠的砼運(yùn)輸車輛及砼輸送泵管,根據(jù)施工進(jìn)度選擇合理的砼泵送位置,優(yōu)化砼施工方案,使砼施工和其它工序順利搭接,避免窩工。配備足夠的砼施工人員,確保在每一施工段施工時連續(xù)進(jìn)行。1.4土石方開挖工程施工階段進(jìn)度控制保證措施1、組織協(xié)調(diào)管理措施 1.建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心,強(qiáng)化管理,將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩,協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。并成立快速應(yīng)變工作小組,發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)場解決,不推不拖,化解矛盾,減少工期損失。2.訂立進(jìn)度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制,比照計劃,分析進(jìn)度執(zhí)行情況,及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗,不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序,提高工作效率。3.落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé),實行節(jié)日期間不停工,合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,采用二班工作制。4.在施工關(guān)鍵路線上優(yōu)先安排先進(jìn)的施工設(shè)備、過硬的施工隊伍、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部,確保關(guān)鍵路線上項目的實施。2、技術(shù)措施1.建立以總工程師為核心,工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部為職能管理部門,總工程師、工程技術(shù)部、廠隊技術(shù)人員為主體的三級技術(shù)管理體系,負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的聯(lián)系,以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、方案,將邀請技術(shù)專家及時進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。2.優(yōu)化施工方案,為快速施工創(chuàng)造條件,制定各分部分項工程施進(jìn)度計劃,從而保證按照審定的進(jìn)度計劃實施。3.組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員,編制合理的單項工程網(wǎng)絡(luò)計劃和總體工程網(wǎng)絡(luò)計劃。組建符合進(jìn)度計劃要求、便于施工調(diào)度的施工隊伍和指揮機(jī)構(gòu)。4.落實施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理溝通,根據(jù)現(xiàn)場實際,尋求妥善處理方法,遇事不拖,及時解決,加快施工進(jìn)度。5.建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)質(zhì)檢控制,保證施工質(zhì)量,做好成品保護(hù)措施,減少不必要的返工、返修,以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。6.施工班組人員多,因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底,保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。7.針對交叉作業(yè)多的情況,施工中統(tǒng)籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。8.實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整,使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃,包括季度、月度、周計劃,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時,各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況,分別予以提前5%～10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、施工資源保證措施1.形成項目經(jīng)理部對施工全線的總生產(chǎn)指揮、調(diào)度體系,統(tǒng)一工程的生產(chǎn)指揮,實施對關(guān)鍵工序,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)、充實和保證,達(dá)到充分利用人力、材料、設(shè)備資源。2.物資設(shè)備部和經(jīng)營合同部等部門,將根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求,超前編制各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、物資及資金供應(yīng)計劃,確保按時組織到位。3.搞好前期動員組織和材料、設(shè)備調(diào)運(yùn)、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,確保各單項工程開工的必要條件。4.制訂施工計劃時,對人力、材料、設(shè)備、工期等,留有一定儲備,便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)掌握,防備不可預(yù)見因素發(fā)生時,有挽回的余地。5.確保后勤服務(wù)及時周到,所需材料來源暢通,質(zhì)量可靠,及時供應(yīng)到位。施工機(jī)械設(shè)備小修不離現(xiàn)場,中、大修組織后方力量突擊完成。主管領(lǐng)導(dǎo)抓好職工生活福利、文化、娛樂等工作,充分調(diào)動各種積極因素,確保施工穩(wěn)定、均衡地按計劃進(jìn)行。6.根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表,按計劃分批進(jìn)場,適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。7.零星材料采購,充分做好市場調(diào)查工作,落實貨源,確保工程對材料的需求。8.現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場,防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷,保證工程正常施工。9.隨時了解材料供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時,要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計劃得以順利實施。10.根據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購前提供樣品及時確認(rèn),縮短不必要的非作業(yè)時間。11.施工勞務(wù)人員是施工過程的實際操作者,是施工進(jìn)度最直接的保證者,選擇勞務(wù)操作人員時選用具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。12.對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng),采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路,各工種提前做好準(zhǔn)備,按進(jìn)度及時插入,對于大致積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員,為避免人員疲勞作業(yè),實行輪班制,保證停人不停工。13.按計劃投入施工設(shè)備,配備必要的備用設(shè)備。4、關(guān)鍵線路保證措施建立關(guān)鍵線路施工考核機(jī)制。以關(guān)鍵線路為中心進(jìn)行項目管理,并對重點(diǎn)項目和關(guān)鍵線路形象面貌分階段考核,圍繞每個階段目標(biāo)要求分解各月各周生產(chǎn)任務(wù),建立關(guān)鍵線路考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,重獎重罰,做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé),最終保證工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。5、施工協(xié)調(diào)保證措施1.項目部在業(yè)主和監(jiān)理人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極處理好與地方的關(guān)系,做好道路保通,加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其它施工單位的聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)自身人員的管理,并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控,爭取較好的施工環(huán)境,促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。2.搞好與地方政府和人民群眾的關(guān)系,以取得地方各級政府和人民群眾的支持。同時,加強(qiáng)對職工的教育,做到遵紀(jì)守法,擁政愛民,文明施工,建立起一個良好的施工環(huán)境,減少施工干擾。

農(nóng)忙季節(jié),力工勞動力缺乏,因此,在施工計劃中,農(nóng)忙季節(jié)盡量不安排力工用量比較大的項目施工,個別項目農(nóng)忙季節(jié)停工影響施工總進(jìn)度計劃的,由我局內(nèi)部臨時抽調(diào)一部分人員補(bǔ)充,以及盡量采用機(jī)械作業(yè),減少力工用量,保證項目進(jìn)度計劃的實施。3.農(nóng)忙季節(jié)要盡可能的減少施工干擾,譬如農(nóng)用道路、施工占地、農(nóng)用電等,在此季節(jié)到來之前要安排好該段時間的施工,如做好外運(yùn)材料的備料,加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備檢修維護(hù),為農(nóng)忙讓路,又不影響工程正常進(jìn)行施工。節(jié)假日期間,不放假。第4章各分部分項目工程施工方案及質(zhì)量保證措施第1節(jié)鉆孔灌注樁施工方案及質(zhì)量保證措施§1.工程概況本工程支護(hù)樁采用Ф700鉆孔灌注樁,砼設(shè)計強(qiáng)度水下C30。立柱樁采用Ф700鉆孔灌注樁,砼設(shè)計強(qiáng)度水下C30。(1)材料1.混凝土:混凝土標(biāo)號均為C30。2.焊條:HPB235及Q235B采用E43xx型;HRB335采用E50xx型;HRB400采用E55xx型;(2)主筋保護(hù)層厚度:50mm。(3)施工機(jī)械:根據(jù)設(shè)計建議采用旋挖樁機(jī)進(jìn)行施工?！?.施工方案選定1.1成孔方式選擇根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)狀況和工程特點(diǎn),鉆孔灌注樁采用旋挖鉆機(jī)成孔。與傳統(tǒng)鉆機(jī)相比,旋挖鉆存在著施工速度快、成孔質(zhì)量高、環(huán)境污染小、操作靈活方便、安全性能高、適用性強(qiáng)及在特殊地層下工作等諸多優(yōu)勢,為了保證工程的工期、質(zhì)量和安全文明施工的要求,本工程選擇旋挖鉆成孔的方法。1.2鉆孔設(shè)備選型根據(jù)以上分析本工程成孔采用旋挖鉆機(jī)成孔,本工程擬選用北京市三一重機(jī)SR280型履帶式旋挖鉆機(jī),SR280型旋挖鉆機(jī)具有行走靈活、功率大、速度快、自動化操作等優(yōu)點(diǎn),最大孔徑可達(dá)2.8米,深度可達(dá)70米。其機(jī)械性能完全能夠滿足該工程的需要。1.鉆機(jī)構(gòu)造:履帶式。2.動力頭:(1)結(jié)構(gòu)形式:和主機(jī)動力分離式。(2)動力形式:內(nèi)燃機(jī)。3.機(jī)型:主機(jī)為履帶式起重機(jī),起重量30t以上,動力頭和主機(jī)分離,最大鉆孔直徑2.8m,最大鉆深70m,標(biāo)準(zhǔn)鉆深45m,鉆桿為4節(jié)伸縮式,最大扭矩145kN·m,鉆速0～195rpm,可用回轉(zhuǎn)斗鉆具。1.3施工工藝流程鉆孔灌注樁施工工藝流程詳見下圖《鉆孔灌注樁施工工藝流程圖》。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量放線定樁位挖設(shè)泥漿循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備材料進(jìn)場埋設(shè)護(hù)筒設(shè)備安裝就位是否合格是否鉆進(jìn)成孔換漿一清吊放鋼筋籠下導(dǎo)管二清是沉渣是否滿足要求否安放隔水栓測量導(dǎo)管埋深水下砼灌注提導(dǎo)管起拔護(hù)筒成樁保護(hù)撈渣凈化泥漿試塊制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)抗壓檢驗設(shè)備材料進(jìn)場鋼筋籠制作是否合格鋼筋籠存放是P<1.15處理泥漿否否鉆孔灌注樁施工工藝流程§2.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作即是工程開工的條件,也是施工中的一向重要內(nèi)容,開工前必須為開工創(chuàng)造條件,開工后必須為作業(yè)創(chuàng)造條件,因此它貫穿于施工全過程的始終。本標(biāo)段工期緊湊,做好充分的前期準(zhǔn)備是順利展開施工的前提條件,因此需要從以下方面做好施工準(zhǔn)備工作。1.1現(xiàn)場交接準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場后,立即會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理方,著手對現(xiàn)場水電接駁點(diǎn)、定位坐標(biāo)、標(biāo)高等進(jìn)行交接,做好詳細(xì)書面記錄及會簽。1對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行交接,并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)加密,對工程的軸線、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗,并辦理相應(yīng)的手續(xù)。2對現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。3向業(yè)主索取現(xiàn)場地下及周邊可能存在的管線設(shè)施資料,同時編制合理可行的保護(hù)加固方案上報業(yè)主。4進(jìn)場后進(jìn)行場地平整,對地下障礙物進(jìn)行清除。1.2施工人員準(zhǔn)備在操作工人的選擇上,我單位將本著”擇優(yōu)汰劣”的原則,優(yōu)先遴選具有同類型工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量雄厚、業(yè)績優(yōu)良的工人,對安全管理人員、特種作業(yè)人員、炊事人員等均嚴(yán)格要求持證上崗。項目管理班子在工程兩天內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場,并立即組織搭設(shè)臨建,為開工作好前期準(zhǔn)備,為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件。勞動力和施工設(shè)備在兩天內(nèi)組織到場,保證物資供應(yīng)和人員配備保證工程順利展開。1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉和審查施工圖紙:由項目總工程師組織項目部有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙,提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等,進(jìn)行圖紙會審。2修改和完善施工組織設(shè)計:按設(shè)計圖紙要求,根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和工程具體情況,進(jìn)一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計,確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。3對于重要分部分項或復(fù)雜工程,將另行編制專項施工方案:本工程中涉及到的專項施工方案有定位和測量放線施工方案、打樁專項施工方案、臨時用電施工方案,專項施工方案將經(jīng)過審核、審批程序后方可實施。4由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進(jìn)度計劃,向材料部門提供詳細(xì)的材料計劃,并作好勞動力、材料及機(jī)械臺班需用量分析。5進(jìn)行施工技術(shù)交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員對班組長進(jìn)行交底,針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí),并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。6資料準(zhǔn)備:施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行工程規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和檢查,且遵照市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定,開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表,施工中及時填寫整理,分冊保管,待工程竣工后裝訂成冊。1.4施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程需要,現(xiàn)場同時進(jìn)場SR280型履帶式旋挖鉆機(jī)4臺套、泥漿攪拌器4臺、空壓機(jī)2臺,鋼筋加工機(jī)械2套,電焊機(jī)4臺,挖掘機(jī)1臺、裝載機(jī)1臺等。對于上述機(jī)械設(shè)備,根據(jù)需用量在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。1.5物資材料準(zhǔn)備本標(biāo)段工程所需材料主要有鋼筋、混凝土、膨潤土、外加劑等,導(dǎo)管根據(jù)實際用量充分配置。施工中,提前編制材料需用計劃及采購計劃,項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場并負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)場的驗收、入庫及保管工作;并制定應(yīng)急措施,對材料可能不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案。材料進(jìn)場后由項目經(jīng)理部材料員會同業(yè)主、監(jiān)理組織驗收,并單獨(dú)做好物資進(jìn)場驗收記錄。1.6施工道路包括場外道路及場區(qū)內(nèi)道路:場外道路主指材料、機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸通道;場區(qū)內(nèi)道路指打樁過程中機(jī)械行走及場內(nèi)運(yùn)輸便道。1.7現(xiàn)場臨設(shè)準(zhǔn)備項目管理班子在工程兩日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場,并立即組織布設(shè)臨時用房,為開工作好前期準(zhǔn)備、創(chuàng)造條件。1.8施工用水、電準(zhǔn)備1本工程現(xiàn)場用水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水、消防用水?，F(xiàn)場打井供施工用水,進(jìn)場后根據(jù)實際情況,將施工用水線路鋪設(shè)到位。2臨時水管的鋪設(shè)采用明鋪的方法,經(jīng)過道路的位置采用暗鋪,埋深700mm?，F(xiàn)場水源根據(jù)給定的位置,采用DN50鍍鋅鋼管進(jìn)行敷設(shè),分別接至施工現(xiàn)場,辦公區(qū)等臨時用水位置。3根據(jù)設(shè)計規(guī)范,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,施工用水與臨時消防給水采用同一供水管道,總給水管采用DN50焊接鋼管,水管明輔。4臨時用電電源,業(yè)主已提供至現(xiàn)場。進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供電源位置,接至加工場地和作業(yè)面。線路使用安全電纜,實行三級配電?！?.主要施工方法1.1場地平整施工前根據(jù)場地平面布置用推土機(jī)對場地進(jìn)行必要的鋪墊、平整、碾壓,確保地基有足夠的承載力,滿足樁機(jī)行使需要,地面坡度小于1%。1.2清障工作的要求因施工現(xiàn)場為耕地的區(qū)域,地上和地下基本無影響打樁的設(shè)施,因此清障工作比較方便快捷,要求明確如下:清障工作必須環(huán)繞樁位進(jìn)行,清除位于樁位區(qū)域地表雜物、地下雜物等,整個清障工作宜一次完成。1.3施工測量1.3.1.施工測量工作內(nèi)容依據(jù)甲方提供的平面大地定位測量控制點(diǎn),用全站儀定出軸線的坐標(biāo)定位點(diǎn),在構(gòu)筑物外作軸線的控制樁,并設(shè)紅色三角旗保護(hù)起來,作為今后軸線控制的主要依據(jù);然后利用該控制軸線作為場地施工測量定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)。然后再依次定位出其它測量定位軸線。整體軸線定位本著先整體后局部的原則,依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計院藍(lán)圖和實際測出的紅線測繪成果報告進(jìn)行放線。測量工作均應(yīng)報請監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。根據(jù)施工測量控制點(diǎn),用全站儀將軸線引側(cè)到施工部位,來指導(dǎo)樁基測量施工。以上工作均報請監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序。1.3.2.施工測量儀器設(shè)備本工程采用的測量器具詳見下表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量配備情況1全站儀SET2110臺1測量組2GPS臺1測量組3水準(zhǔn)儀DSZ3臺2測量組4鋼卷尺50m把3測量組5鋼卷尺5m把10主要操作人員101.3.3.施工測量人員安排本工程安排一個測量工程師,2個測量人員,分1班,為2～3人。1.3.4.施工測量方法工程測量的精確是保證施工成果符合設(shè)計意圖,確保工程質(zhì)量的基本條件,必須高度重視,并予以重復(fù)復(fù)測核實,以確保全工程的空間幾何位置在嚴(yán)密控制下進(jìn)行。首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計和業(yè)主提供的坐標(biāo)基樁用全站儀進(jìn)行復(fù)核測量,并將復(fù)測結(jié)果報業(yè)主和監(jiān)理,以便確定這些基樁的可靠性,如需調(diào)正應(yīng)將調(diào)正值書面報監(jiān)理,并獲得正式批準(zhǔn)后方可使用。在對業(yè)主(設(shè)計)提供的坐標(biāo)基樁復(fù)測的基礎(chǔ)上,加設(shè)三角網(wǎng)加密樁,這些加設(shè)的樁應(yīng)設(shè)在穩(wěn)定、可靠的位置,確保能在施工的全過程能精確地放測設(shè)計提供的全部工程控制坐標(biāo)點(diǎn),并對其進(jìn)行嚴(yán)密的測定,以確定這些加密樁的坐標(biāo)。對施工場地及控制點(diǎn)進(jìn)行實地踏勘,結(jié)合總平面布置圖,創(chuàng)立施工測量平面控制網(wǎng)。要求達(dá)到考慮通視條件、穩(wěn)固狀況、攀登方便等各種因素,在現(xiàn)場每30-50米建立一個控制點(diǎn);建立互相相關(guān)的三角控制網(wǎng)。放樣時每點(diǎn)至少有兩個控制點(diǎn)作后視,便于投測時進(jìn)行校驗。根據(jù)設(shè)計理論中心線要素,用普通測量復(fù)測這些中心線和控制樁相對位置正確與否。當(dāng)用坐標(biāo)測量放設(shè)中心線和控制樁,并用普通測量復(fù)測確認(rèn)無誤后,應(yīng)對這些控制樁進(jìn)行必須的保護(hù)(如放設(shè)十字護(hù)樁和用砼保護(hù)等),以確保使用時正確,并應(yīng)將這些控制樁的護(hù)樁全部反應(yīng)在控制網(wǎng)上。架設(shè)后視點(diǎn):1.3.5.高程控制測量我們對業(yè)主提供的數(shù)個水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高認(rèn)真復(fù)核,在進(jìn)行閉合水準(zhǔn)測量時應(yīng)選定合理的路線將這些永久水準(zhǔn)點(diǎn)全部納入閉合水準(zhǔn)測量。在確認(rèn)所有原有永久水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高正確無誤,并報業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。