羅蘭貝格某大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案

目 錄重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案

1財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系2大財(cái)務(wù)觀念觀念更新功能定義：

以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象

以預(yù)算控制為起點(diǎn) 以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo) 以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本注：預(yù)算控制為財(cái)務(wù)功能，預(yù)算為業(yè)務(wù)功能，詳見(jiàn)全面預(yù)算管理3大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理內(nèi)部資產(chǎn)使用有償優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu)降低資產(chǎn)無(wú)效/低效占用加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)建立資產(chǎn)責(zé)任制度，杜絕無(wú)主資產(chǎn)提高資產(chǎn)使用效率/效益現(xiàn)金現(xiàn)金等價(jià)物應(yīng)收帳款存貨無(wú)形資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)其他資產(chǎn)公司資產(chǎn)財(cái)物45.風(fēng)險(xiǎn)管理體系4.監(jiān)督核查體系將構(gòu)建…...1.財(cái)務(wù)控制體系大財(cái)務(wù)觀念指導(dǎo)3.投資決策體系2.全面預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)相關(guān)體系51.財(cái)務(wù)控制體系預(yù)算控制會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)：資金管理物：廣義庫(kù)管系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算報(bào)表分析在用管理項(xiàng)目管理在庫(kù)管理6財(cái)務(wù)控制體系----資產(chǎn)分塊管理制度結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)個(gè)性，實(shí)行以項(xiàng)目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度：集團(tuán)與各項(xiàng)目實(shí)行模擬母子公司制，集團(tuán)集中投資決策權(quán)，項(xiàng)目作為利潤(rùn)中心，承擔(dān)資產(chǎn)增值和投資獲取回報(bào)的責(zé)任

增量資產(chǎn)講效益，將投資資產(chǎn)回報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，形成考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)

集團(tuán)內(nèi)部存量資產(chǎn)占用有償，以降低全公司的融資費(fèi)用和增加各項(xiàng)目的收益制定嚴(yán)格的項(xiàng)目概預(yù)算制度，控制項(xiàng)目支出以確?，F(xiàn)金正流動(dòng)

全面預(yù)算要向各項(xiàng)目分解落實(shí)，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)逐漸深入處置權(quán)集中調(diào)節(jié)余缺、加速周轉(zhuǎn)提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率經(jīng)營(yíng)權(quán)下放資產(chǎn)效益責(zé)任提高質(zhì)量和效益提高資產(chǎn)利潤(rùn)率提高銷售利潤(rùn)率（增加效益）7資產(chǎn)分塊管理制度投資回報(bào)率分解投資回報(bào)率分解資產(chǎn)回報(bào)率稅后凈利潤(rùn)資產(chǎn)銷售收入凈利潤(rùn)率其他業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率投資收益毛利率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率稅項(xiàng)營(yíng)業(yè)與管理費(fèi)用率82.全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算的意義管理合同

通過(guò)制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和與之相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，明確集團(tuán)上下尤其是主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力業(yè)績(jī)考核

集團(tuán)通過(guò)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃對(duì)各職能部門及各項(xiàng)目進(jìn)行控制和考核，進(jìn)而指導(dǎo)這些部門的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作預(yù)算既是控制支出的有效方式，又是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。預(yù)算來(lái)自業(yè)務(wù)，歸于業(yè)務(wù)，同時(shí)由財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制。預(yù)算控制對(duì)具體財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤控制。9全面預(yù)算管理流程主流程預(yù)算對(duì)象：經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)控制體系通過(guò)多方談判制定預(yù)算控制預(yù)算分析會(huì)計(jì)核算具體化匯總限定實(shí)施控制提供基礎(chǔ)提供思路財(cái)務(wù)計(jì)劃細(xì)化10全面預(yù)算管理流程（續(xù)）輔流程（預(yù)算外預(yù)算）定義：超出預(yù)算范圍或指標(biāo)超預(yù)算原則：極其嚴(yán)格的授權(quán)審批程序足以達(dá)到制約預(yù)算控制推動(dòng)預(yù)算更加細(xì)致精密使預(yù)算更有權(quán)威性11集團(tuán)預(yù)算管理程序（1）集團(tuán)下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo)（2）各部門制定經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃（3）匯總/質(zhì)詢/談判/修正各部門計(jì)劃（4）批準(zhǔn)各部門/單位計(jì)劃（5）月度/季度/年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和計(jì)劃修訂根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，最高領(lǐng)導(dǎo)層制定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo)財(cái)務(wù)部門計(jì)劃處分解、初定各職能部門和各項(xiàng)目的期望財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)，據(jù)此制定自己的計(jì)劃計(jì)劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及缺口，提出初步調(diào)整建議最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門/項(xiàng)目計(jì)劃逐一質(zhì)詢計(jì)劃處參與質(zhì)詢，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持各部門和各項(xiàng)目陳述各自的預(yù)算計(jì)劃各部門/各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)詢要求，適當(dāng)修正預(yù)算計(jì)劃處匯總修正后的計(jì)劃最終確定成文，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成考核依據(jù)每季度進(jìn)行各部門和各項(xiàng)目的逐一考核；在實(shí)際業(yè)績(jī)和計(jì)劃差異過(guò)大時(shí)進(jìn)行干預(yù)每月就各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤；向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)明顯的業(yè)績(jī)差異參與考核會(huì)，匯報(bào)本單位業(yè)績(jī)12各預(yù)算單位預(yù)算的主要內(nèi)容（1）本部門或本項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)（2）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃（3）為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)所應(yīng)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)舉措及其時(shí)間表、負(fù)責(zé)人和資源需求（4）影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生可能性、影響程度和現(xiàn)有舉措（5）詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃（6）所做經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃與集團(tuán)所定目標(biāo)要求之間的差距和填補(bǔ)舉措13詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃之主要內(nèi)容資金需求預(yù)算表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入99年實(shí)際2000預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)收入。。。。。。利潤(rùn)總額-所得稅凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)額預(yù)算表收入項(xiàng)目99實(shí)際2000年預(yù)算重要項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額預(yù)算表管理費(fèi)用預(yù)算表財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表資產(chǎn)狀況預(yù)算表投資和投資收益預(yù)算表固定資產(chǎn)預(yù)算表折舊攤銷一覽表14年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì)會(huì)議目的對(duì)各單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，以確保各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的切實(shí)可行和盡量保證集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)參加人員總裁、副總裁、各部門主管、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)間十月底，一天到兩天會(huì)議議程總裁介紹集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)并向各單位初步分解財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布會(huì)議規(guī)則各單位匯報(bào)各自計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各單位計(jì)劃修改完成時(shí)間表總裁宣布閉會(huì)會(huì)議規(guī)則各單位的呈報(bào)圖表采用標(biāo)準(zhǔn)格式質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)事，不針對(duì)人與會(huì)人員對(duì)各單位計(jì)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)需提前準(zhǔn)備的材料財(cái)務(wù)總監(jiān)提前3周下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則和材料要求財(cái)務(wù)總監(jiān)提前4-5周下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值各單位提前1周準(zhǔn)備好經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃會(huì)后后續(xù)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各單位計(jì)劃修改的要求和時(shí)間表計(jì)劃處跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與集團(tuán)要求達(dá)成一致15季度至/年訊度業(yè)株績(jī)考斗核會(huì)會(huì)議茄目的對(duì)前聾一季哪度各全單位張的計(jì)產(chǎn)劃目吳標(biāo)完徑成情幣況進(jìn)普行考掌核，戶及時(shí)坦發(fā)現(xiàn)許解決舒經(jīng)營(yíng)碎中潛幅在的組問(wèn)題賽，確難保計(jì)濁劃的您實(shí)現(xiàn)僑；或種必要憑時(shí)修四訂計(jì)軌劃，千以適荒應(yīng)外毫部環(huán)翁境的管變化參加或人員總裁膠、副仰總裁匯、各添部門魯主管倡、各石項(xiàng)目財(cái)負(fù)責(zé)秤人時(shí)間季度包考核擴(kuò)：四搜、七祖、十劣月下鐮旬，浩一天年度響考核新：一芹月下掌旬，仿一天麥到兩忽天會(huì)議尖議程財(cái)務(wù)宋總監(jiān)煙介紹慕上季奸度集選團(tuán)總士體目右標(biāo)完賄成情鑄況及怨主要順差距明，以秒及主獄要差腥距來(lái)籃源逐一舅對(duì)各沫單位媽上季羞度計(jì)惱劃完俊成情替況進(jìn)認(rèn)行考驅(qū)核，葉揭示丹問(wèn)題工，責(zé)辮成解讓決財(cái)務(wù)挎總監(jiān)呼總結(jié)朗會(huì)議向達(dá)成朋的需社解決界的問(wèn)蒼題，隨明確中改進(jìn)缸目標(biāo)總裁湊總結(jié)剛，宣骨布閉飾會(huì)會(huì)議課規(guī)則考核芬不是撥為了籮揭示熄和解撤釋問(wèn)速題，謎而是某旨在僅共同學(xué)解決需問(wèn)題各單惠位對(duì)暈差距稱的認(rèn)已識(shí)及命解決謙方法丙準(zhǔn)備巨充分嶄，并消準(zhǔn)備隙相關(guān)拌圖表需提姥前準(zhǔn)夸備的猾材料計(jì)劃委處在巴每月并初完貌成月寫度/瀉季度作計(jì)劃恢完成著情況廉表計(jì)劃揀處在警會(huì)前摩1周哲對(duì)本墻季度櫻計(jì)劃用完成品情況桐做差塞距分向析并評(píng)找出致主要四疑點(diǎn)各單聚位提催前3晶天作椅出對(duì)捕自己盈的計(jì)敲劃完索成情免況的已差距林分析表和解量決的址擬用丑舉措會(huì)后隔后續(xù)題活動(dòng)財(cái)務(wù)勉總監(jiān)最總結(jié)凱、下瓜達(dá)會(huì)信議結(jié)晴果、誰(shuí)會(huì)議啟責(zé)成念解決喪事項(xiàng)涌和負(fù)派責(zé)人計(jì)劃渾處跟偉蹤以去上事約項(xiàng)的靈完成到情況襖，及載時(shí)在判月報(bào)耐中通債報(bào)163.肉投資睡決策月程序主災(zāi)體內(nèi)冠容市場(chǎng)窗感覺(jué)遼評(píng)測(cè)專業(yè)喉投資稼評(píng)測(cè)經(jīng)營(yíng)山性評(píng)學(xué)測(cè)投資殺人評(píng)所測(cè)對(duì)投析資項(xiàng)僅目的下商業(yè)譯感覺(jué)孫是否響良好連，項(xiàng)君目看稼起來(lái)繞是否壩有較巴好的翅回報(bào)焦，項(xiàng)肥目前磨景是腐否看遞好投資宅項(xiàng)目撥的戰(zhàn)犬略制衰定是問(wèn)否符夢(mèng)合商貢業(yè)規(guī)油律，叮是否青符合鉤公司濱整體嗽戰(zhàn)略投資展項(xiàng)目更從專磚業(yè)財(cái)爽務(wù)和排經(jīng)濟(jì)杯分析不上來(lái)喇看是淋否可計(jì)行并模具備傘良好捆的回遭報(bào)包括符總裁滔在內(nèi)能的成密功商受業(yè)人廈士組抗成的遞臨時(shí)符評(píng)測(cè)殖委員笑會(huì)投資享部由職耽能部突門負(fù)擊責(zé)人罰和主媽要項(xiàng)萄目主脾管組布成的娘執(zhí)行惑委員烤會(huì)總裁雹或董蕉事會(huì)公司漁的各充項(xiàng)資寒源（羞人力爺、資奶金、木管理喉、信診息）施是否立能支宋持投毒資項(xiàng)窗目的爪運(yùn)營(yíng)宏，項(xiàng)絹目的養(yǎng)運(yùn)營(yíng)梅在什顛么方紋面和惹在多娃大程駁度上鉤影響剪現(xiàn)有織業(yè)務(wù)淚的運(yùn)砌作實(shí)施蘆評(píng)測(cè)從投春資者醋和決佳策者掀的角瘡度看享投資筍項(xiàng)目綢的可適投性寇和盈臭利性跟蹤趟項(xiàng)目綢的實(shí)俊施過(guò)冊(cè)程，級(jí)準(zhǔn)確心掌握瓣項(xiàng)目包執(zhí)行撕信息昌，及百時(shí)反娃饋并寸調(diào)整賊戰(zhàn)術(shù)藍(lán)或戰(zhàn)豈略項(xiàng)目黎結(jié)束脹后進(jìn)足行項(xiàng)閘目后畝評(píng)估斯，總津結(jié)經(jīng)親驗(yàn)由投陣資項(xiàng)竟目執(zhí)鮮行部矛門和王總部里主要嘆職能長(zhǎng)部門告負(fù)責(zé)條人組酸成的明項(xiàng)目設(shè)組17投資您項(xiàng)目賠財(cái)務(wù)敏經(jīng)濟(jì)血評(píng)測(cè)臟框架18建立閣投資耍決策蘿程序揭的基巨礎(chǔ)工互作制定夸投資航分析皮報(bào)告聞或項(xiàng)捷目可壁行性逼研究姨報(bào)告禾的標(biāo)暮準(zhǔn)格肚式制定倉(cāng)工程側(cè)項(xiàng)目胖概預(yù)周算標(biāo)惰準(zhǔn)格挨式參照倡行業(yè)芒標(biāo)準(zhǔn)邊或公滑司以絲式往經(jīng)明驗(yàn)等糖制定拍項(xiàng)目瓦投資饞評(píng)測(cè)次標(biāo)準(zhǔn)投資牛決策蛇程序掙書面始制度串化，店并規(guī)院定決售策時(shí)抖間建立橫評(píng)估雖程序理合法允化監(jiān)肅控機(jī)孟制組織似機(jī)構(gòu)周保障焦體系澡建設(shè)相：設(shè)真置有魯關(guān)機(jī)害構(gòu)，英規(guī)定妻其成故員的衣職能篩和責(zé)蚊任人力旦資源僻保障窩體系面建設(shè)咬：選涂拔和痛培訓(xùn)棗優(yōu)秀私的專剩業(yè)投華資分梁析人防員194.蘭監(jiān)督醒核查挎體系定義歪：保窄障公蒜司及李公司惠成員四安全妻的體桌系子體蛇系：財(cái)務(wù)脅審計(jì)矩--咸--酷財(cái)務(wù)禍報(bào)表迫真實(shí)需性商務(wù)帥審計(jì)楚--簽--殼內(nèi)部熊合規(guī)名性法律醉審核愈--藥--扇外部皇合規(guī)華性20監(jiān)督孝核查侵體系貢的范浙圍與掃內(nèi)容監(jiān)查破范圍監(jiān)查素人員酒核查滅財(cái)務(wù)蜂和經(jīng)獻(xiàn)營(yíng)數(shù)章?lián)臍v真實(shí)沾性和伸可靠兄性，封并對(duì)黨數(shù)據(jù)洗的收候集、外衡量筑、分猶類、臂匯報(bào)往所采轎用的分方法麥進(jìn)行擔(dān)檢查監(jiān)查呼人員杯檢查奧公司才政策其、計(jì)序劃、幼程序耽、法寄律和嗓規(guī)章脅制度絹的執(zhí)辦行情名況，坊指出渠任何生違規(guī)偏違法肅行為監(jiān)查崗人員瞧檢查徹公司作的資認(rèn)產(chǎn)和檔權(quán)益搏是否暴受到悶損害唇，在您必要共的情縮慧況下員，確怕認(rèn)資頸產(chǎn)存烈在的故真實(shí)碼性監(jiān)查參人員跪評(píng)估望公司森規(guī)章呈制度屈的完美善性檔與有后效性紗，及超經(jīng)營(yíng)國(guó)決策飲的合愉理性踩，以鉤確保桐公司宮資源脹得到捎經(jīng)濟(jì)涂高效點(diǎn)的使檢用內(nèi)容數(shù)據(jù)框信息蜓的真胞實(shí)可缸靠性規(guī)章體制度堂的執(zhí)鏈行情雙況資產(chǎn)猴與權(quán)懶益的手安全賄保障規(guī)章弟制度風(fēng)的完楚善性循與有希效性贈(zèng)，經(jīng)吊營(yíng)決反策的雜合理立性21監(jiān)督繞核查山體系腰要點(diǎn)絞（大舞審計(jì)友概念惑）觀念猜及組顫織：監(jiān)督投核查集體系更涉及扁公司剝經(jīng)營(yíng)喇管理介的各黨個(gè)方康面監(jiān)查糠部門恒直接羞對(duì)總嬸裁負(fù)裁責(zé)，洪接受楊總裁稱的指劈燕令明確縣監(jiān)查引部門吼在公村司內(nèi)弱的相味對(duì)獨(dú)公立地憶位和予權(quán)威們性監(jiān)查星不但呢進(jìn)行喂事后優(yōu)調(diào)查給，還臂應(yīng)發(fā)盈揮風(fēng)偶險(xiǎn)控悔制與但防范所功能工作四流程違方面磨：采用集系統(tǒng)筋化、皂計(jì)劃倆性的會(huì)工作泰方式建立費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)鹽化、爭(zhēng)程序疲化的遍監(jiān)查里流程建立包監(jiān)查讓建議渣落實(shí)對(duì)情況啄匯報(bào)罵機(jī)制人力捷資源痰方面鞭：明確事監(jiān)查美人員達(dá)的各繩方面閉經(jīng)驗(yàn)脹、素跑質(zhì)要翠求，乓建立煌監(jiān)查都人員濟(jì)培訓(xùn)遠(yuǎn)機(jī)制建立茄明確興的監(jiān)絨查人載員考征核方錘法和蔬指標(biāo)22監(jiān)督姐核查逼體系經(jīng)工作走流程主要工作主要輸入主要輸出制定監(jiān)查工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)查準(zhǔn)備工作實(shí)施監(jiān)查提出報(bào)告進(jìn)行監(jiān)查后續(xù)工作指定頒發(fā)內(nèi)部監(jiān)查制度章程進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)普查制定監(jiān)查計(jì)劃XX集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)查制度章程監(jiān)查規(guī)劃及年度/季度監(jiān)查計(jì)劃根據(jù)監(jiān)查計(jì)劃進(jìn)行初步調(diào)查工作，制定工作方案根據(jù)突發(fā)事件的要求，安排計(jì)劃外的監(jiān)查工作方案成立監(jiān)查小組，確定人員配置年度/季度監(jiān)查計(jì)劃初步調(diào)查報(bào)告監(jiān)查工作方案查看文件、資料、實(shí)物，進(jìn)行調(diào)查，取得證明材料記錄監(jiān)查工作底稿監(jiān)查工作方案監(jiān)查工作底稿提出監(jiān)查報(bào)告初稿核實(shí)、修正報(bào)告內(nèi)容修訂監(jiān)查報(bào)告，作出監(jiān)查結(jié)論并提出改進(jìn)工作建議監(jiān)查工作底稿監(jiān)查報(bào)告將監(jiān)查報(bào)告提交總裁辦公機(jī)構(gòu)總裁簽發(fā)監(jiān)查決定監(jiān)查報(bào)告監(jiān)查決定監(jiān)查決定執(zhí)行情況報(bào)告23風(fēng)險(xiǎn)慮管理風(fēng)始險(xiǎn)研僑究與槍風(fēng)險(xiǎn)頌規(guī)避目旗前集煌團(tuán)存洋在主權(quán)要風(fēng)朱險(xiǎn)：投資槽風(fēng)險(xiǎn)姓、財(cái)炮務(wù)控正制風(fēng)做險(xiǎn)、蹄償債間風(fēng)險(xiǎn)渾、稅騎收風(fēng)尺險(xiǎn)組建致風(fēng)險(xiǎn)深管理鵲部，渡其職爬責(zé)是幻玉：制海定集幟團(tuán)的裁風(fēng)險(xiǎn)厲管理林戰(zhàn)略備，確避定風(fēng)算險(xiǎn)資懸本總封量，蠟確定粘不同蔬種類模風(fēng)險(xiǎn)辜分配喜和各聯(lián)項(xiàng)目告風(fēng)險(xiǎn)晝的比畢例分催配，筒并報(bào)好總裁逼或董馬事會(huì)鏡批準(zhǔn)流；監(jiān)皆督日叉常風(fēng)蓮險(xiǎn)管咐理活密動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)鉛管理宿的基點(diǎn)礎(chǔ)工攝作是