一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)練習(xí)題

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1隱蔽工程施工時(shí)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢基礎(chǔ)上，提前()h通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序施工。A.12B.24C.42D.562對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，要求企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系文件是()。A.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量方針D.程序性文件3按照建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參加方工作性質(zhì)和組織特征劃分項(xiàng)目管理類型，施工方項(xiàng)目管理不包含()項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.施工分包方C.施工總承包管理方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方4反應(yīng)各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通常要求表述中，錯(cuò)誤是()。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向虛箭線表示B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D.時(shí)標(biāo)時(shí)間單位應(yīng)依照需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，只為天、時(shí)6某工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可能性極小，造成后果為重大損失，這類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()。A.2等風(fēng)險(xiǎn)B.3等風(fēng)險(xiǎn)C.4等風(fēng)險(xiǎn)D.5等風(fēng)險(xiǎn)7對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低灌注樁，應(yīng)采取()方法進(jìn)行檢驗(yàn)。A.靜載荷試驗(yàn)B.動(dòng)載荷試驗(yàn)C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法8施工成本管理任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取主要方法和規(guī)劃書面方案。A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本分析D.施工成本控制9施工質(zhì)量計(jì)劃()過(guò)程，是施工企業(yè)自主技術(shù)決議和管理決議過(guò)程，也是發(fā)揮企業(yè)職能部門與施工項(xiàng)目管理團(tuán)體智慧和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程。A.內(nèi)部審批B.監(jiān)理工程師審查C.編制D.實(shí)施10建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中動(dòng)態(tài)資料不包含()。A.成本計(jì)劃B.工程變更資料C.進(jìn)度匯報(bào)D.索賠資料11組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間()關(guān)系。A.指令B.協(xié)調(diào)C.工作D.邏輯12關(guān)于標(biāo)前會(huì)議，以下說(shuō)法不正確是()。A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知要求時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議B.標(biāo)前會(huì)議上，能夠?qū)φ袠?biāo)文件中一些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明C.會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間13項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息是()。A.質(zhì)量控制信息B.進(jìn)度控制信息C.工作量控制信息D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息14關(guān)于第三者責(zé)任險(xiǎn)，以下說(shuō)法不正確是()。A.第三者責(zé)任險(xiǎn)被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人B.第三者責(zé)任險(xiǎn)通常附加在工程一切險(xiǎn)中C.承包商或業(yè)主在工地財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍D.其余承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作關(guān)于職員傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍15以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃是()成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.控制性16企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證使用期為()年。A.1B.2C.3D.417建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)主要參加方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。A.業(yè)主方利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益B.監(jiān)理方利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益C.項(xiàng)目標(biāo)整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益D.設(shè)計(jì)方利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益18建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)協(xié)議約定Et期支付工資，應(yīng)該向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職員代表協(xié)商一致后，能夠延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超出()日。A.5B.10C.15D.3019依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》GF一一0214要求，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用是()。從事危險(xiǎn)作業(yè)職員.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備C.施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D.施工場(chǎng)地內(nèi)自有些人員20依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》GF一一O201，招標(biāo)發(fā)包工程以投標(biāo)截止H前()d日期為基準(zhǔn)H期。A.7B.14C.21D.2821建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制功效是()。A.投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.編制資源需求量計(jì)劃C.協(xié)議執(zhí)行情況查詢和統(tǒng)計(jì)分析D.依照工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)22施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)是()成本分析。工序B.分部分項(xiàng)C.單項(xiàng)工程D.單位工程23依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》GF一—0201，發(fā)包人至遲不得晚于開(kāi)工通知載明開(kāi)工日期前()d向承包人提供圖紙。A.7B.14C.21D.2824應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程協(xié)議價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值是()。工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值25在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料依照工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者采取()控制。定額B.指標(biāo)C.計(jì)量D.包干二，多項(xiàng)選擇題1關(guān)于施工成本業(yè)務(wù)核實(shí)表述，說(shuō)法正確有()。A.范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)要窄B.僅可對(duì)還未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)C.是各業(yè)務(wù)部門依照業(yè)務(wù)工作需要而建立核實(shí)制度D.包含單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，物資消耗定額統(tǒng)計(jì)制度E.特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核實(shí)2屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中專業(yè)技術(shù)性依據(jù)有()。國(guó)家和政府關(guān)于部門頒布與質(zhì)量管理關(guān)于法律和法規(guī)性文件B.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)C.關(guān)于材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E.工程建設(shè)協(xié)議3對(duì)施工分包單位管理方法表述，正確有()。建立對(duì)分包人進(jìn)行管理組織體系和責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理部門或人員，實(shí)施對(duì)口管理B.分包單位選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可C.對(duì)分包單位勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要依照其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力審批和檢驗(yàn)D.責(zé)成份包單位建立責(zé)任制E.對(duì)指定分包單位進(jìn)行管理責(zé)任主體是業(yè)主4工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類，可分為()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會(huì)責(zé)任事故C.操作責(zé)任事故D.管理責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故5依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》GF--0201施工協(xié)議訂立后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理有效證實(shí)文件包含()。勞動(dòng)協(xié)議B.繳納社確保明C.身份證D.職稱證書E.注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書6關(guān)于施工質(zhì)量事故處理基本要求，表述正確有()。質(zhì)量事故處理應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)B.確保事故處理期間安全C.正確確定處理范圍和正確選擇處理地點(diǎn)和方法D.切實(shí)做好事故處理檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范方法E.重視消除造成事故原因，注意重點(diǎn)治理7建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)包含()。目標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)B.分層次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)D.系統(tǒng)有效性標(biāo)準(zhǔn)E.安全責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)目經(jīng)理在負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力有()。調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)B.組織項(xiàng)目管理班子C.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、物資D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E.進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配9依照《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為統(tǒng)計(jì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中不良為包含()。以他人名義投標(biāo)或者以其余方式弄虛作假，騙取中標(biāo)B.不按照與招標(biāo)人訂立協(xié)議推行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.允許其余單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程D.未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E.將承包工程轉(zhuǎn)包或者違法分包10建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制包含()。動(dòng)力機(jī)制B.獎(jiǎng)懲機(jī)制C.約束機(jī)制D.連續(xù)改進(jìn)機(jī)制E.反饋機(jī)制11關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算表述，說(shuō)法正確有()。施工預(yù)算編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用一個(gè)文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系D.施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃依據(jù)E.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)主要依據(jù)12關(guān)于管理職能分工說(shuō)法，正確有()。編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方都應(yīng)該編制各自項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程多個(gè)工作步驟E.管理職能分工表不得用于企業(yè)管理13工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有()。建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文件B.監(jiān)理綱領(lǐng)C.施工組織設(shè)計(jì)D.與建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料E.建設(shè)工程相關(guān)法律14索賠依據(jù)主要有()。計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.協(xié)議文件D.法律、法規(guī)E.工程建設(shè)通例15依照《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》GF--0201，關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)法正確有()。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)B.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其余項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須