電管部主任年度工作小結(jié)

電管部主任年度工作小結(jié)電管部主任年度工作小結(jié)電管部主任年度工作小結(jié)電管部主任年度工作小結(jié)做好模范。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，3加強(qiáng)自己建設(shè)。從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方向的學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。同時(shí)，做到嚴(yán)以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會(huì)，張開責(zé)怪和自我責(zé)怪。團(tuán)結(jié)率領(lǐng)全體農(nóng)電員工、農(nóng)電工，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”公司要旨，解放思想，拼搏進(jìn)步，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新場(chǎng)面，較好地達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、凝心聚力做事業(yè)。理思路、講奉獻(xiàn)。加大核查力度。自年以來，創(chuàng)新管理新舉措。原來檢核查查的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了觀察方法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所適用電村被列為每次檢查觀察對(duì)象，詳細(xì)核查依照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面核查的模式。每次核查時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要核查的范圍等等都要進(jìn)行仔細(xì)考慮研究，保證核查的公正、公正、公然，核查結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上宣布，核查發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過郵件反應(yīng)到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每個(gè)月都有被核查的可能，只有全面消缺，才能保證受檢時(shí)無問題，進(jìn)而大大促使了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作，開始時(shí)擔(dān)憂的所長(zhǎng)可能對(duì)核查發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或許所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而經(jīng)過這種形式，使所長(zhǎng)看到別所的長(zhǎng)處，填補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促使了設(shè)備健康水平的快速提升。推行末級(jí)保護(hù)器外移工程。經(jīng)過多年來鄉(xiāng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新技術(shù)新舉措。絕大多數(shù)事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱1/5及以下的用電設(shè)備是提升鄉(xiāng)村安全用電水平的重點(diǎn)。經(jīng)過對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶財(cái)產(chǎn)的套戶線由供電公司中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任特別明確，防范了發(fā)生觸電傷亡事故惹起的法律糾葛，有效地閃避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)過調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，經(jīng)過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問題就能夠解決，供電可靠程度會(huì)隨之提升，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上漲。一流管理奏效顯然?；A(chǔ)資料的管理是反應(yīng)一個(gè)供電所綜合管理水平的詳細(xì)表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，創(chuàng)新資料管理新舉措。依照國(guó)一流工作核查細(xì)則，依照部室分管資料人員反應(yīng)的供電所資料情況及人員素質(zhì)情況，實(shí)時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了仔細(xì)的研究，制定了確實(shí)、合理、合用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，校正了新的觀察方法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則，各有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采用如期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、互相學(xué)習(xí)、互相提升的形式，進(jìn)而帶動(dòng)了供電所資料基本做到規(guī)范、正確、閉環(huán)，獲取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng)，一流驗(yàn)收反應(yīng)建議中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查查收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流，獲取較高的贊美。二、深入管理，開拓進(jìn)步。各項(xiàng)工作獲取創(chuàng)新發(fā)展。因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh0.4kv線損率累計(jì)達(dá)成7.92%比國(guó)一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)多增收電量221.11萬kwh按0.61元/kwh計(jì)算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲取了全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名，全市第一名的好成績(jī)。1經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升。1-12月份供電量累計(jì)達(dá)成2/514443.0768萬kwh,售電量累計(jì)達(dá)成14093.8197萬kwh10kv線損率累計(jì)達(dá)成2.42%比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)防為主”目標(biāo)，2安全生產(chǎn)保持了優(yōu)秀場(chǎng)面。向來堅(jiān)持“安全第一。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的核查力度。進(jìn)一步提升了鄉(xiāng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重要設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的鄉(xiāng)村觸電死亡事故，顯然降低了鄉(xiāng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，獲取了優(yōu)秀的社會(huì)效益，創(chuàng)辦了安全、友好、文明的用電環(huán)境。隊(duì)伍素質(zhì)漸漸提升。年，3農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化。供電所引入了新的管理系統(tǒng)，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，張開了多次業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽，經(jīng)過技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)漸漸提升。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技術(shù)比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲取了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲取了正式工第二名。8月份，市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過堅(jiān)毅拼搏，獲取集體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲取個(gè)人第一名。目前，18個(gè)供電所全部被省公司公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽(yáng)岡供電所國(guó)家級(jí)示范窗口2個(gè)，閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國(guó)家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司等待查收。優(yōu)秀服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了彩虹工程”運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)建設(shè)，4加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極張開了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)秀服務(wù)檢查，如期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)集體及特別客戶供應(yīng)上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和交流。開發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可3/5就近繳納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固成立“愛客戶，講誠(chéng)意”理念，促使了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴檢舉為零的優(yōu)秀場(chǎng)面。三、廉潔自律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷提升自己的素質(zhì)。改良工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，1加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提升自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、目標(biāo)、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面寬泛學(xué)習(xí)公司管理、電力新技術(shù)新成就、法律法例、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。經(jīng)過仔細(xì)學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、遵照、履行的內(nèi)涵有了更為深入的理解，對(duì)怎樣做好下一步工作有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)平時(shí)化，工作學(xué)習(xí)化，不斷提升理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作奏效。勤政勤政。仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制，2加強(qiáng)監(jiān)察。依照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)步”目標(biāo)，積極展張開開反嫌疑腐敗，反商業(yè)行賄專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，重視發(fā)揮組織監(jiān)察、公眾監(jiān)察等渠道的作用，繼承了勤政、勤政、清明的優(yōu)秀黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)率領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好模范，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。四、目前工作中存在問題。新情況、新問題不斷出現(xiàn)，1思想解放程度不夠。隨著電力系統(tǒng)改革的進(jìn)一步深入。思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水相同各方面還不能夠跟受騙前局勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)辦性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思想定勢(shì)和工作方式，給工作帶來了被動(dòng)。初步創(chuàng)辦了安全、友好、文明的鄉(xiāng)村用電新環(huán)境。可是安全隱患依舊存在由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并擔(dān)當(dāng)工時(shí)花銷，2安全生產(chǎn)外面環(huán)境不4/5容樂觀。經(jīng)過年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移。部分經(jīng)濟(jì)較單薄的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓財(cái)產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增添，管理難度加大。五、下一步工作重點(diǎn)。加速用電村改造