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文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯工期質(zhì)量承諾書工期質(zhì)量允諾書3篇
在我們平庸的日常里,大家都不行避開地會接觸到書信吧,書信可以傳達自己的思想感情。那么問題來了,到底應如何寫一篇優(yōu)秀的書信呢?以下是為大家收集的工期質(zhì)量允諾書3篇,希翼能夠協(xié)助到大家。
工期質(zhì)量允諾書篇1按照該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的詳細狀況,結(jié)合招標文件要求以及我公司施工閱歷,投標工期為60天。
保證工期的允諾如下:
1.按項目管理體制,采取項目經(jīng)理負責制,推行項目法施工。
2.全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素養(yǎng)高的施工作業(yè)隊伍,主要工程項目采取二班作業(yè)。
3.做好各項施工預備工作,特殊是原材料、機械設備應提前做好方案,按要求時光進場、保質(zhì)、保量準時到位。
4.嚴格采納網(wǎng)絡方案施工,采取三級網(wǎng)絡方案控制,通過微機舉行動態(tài)管理,利用對網(wǎng)絡圖舉行時光參數(shù)的計算,找出方案中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保方案目標的完成。
5.在方案按排中落實雨季施工措施,保證施工的均衡性、延續(xù)性。
6.針對場平施工特點,合理支配施工方案,舉行分區(qū)并行施工,交錯施工,加快施工進度。
7.在總體施工方案下,制定各工種月、旬、周方案。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度,施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8.施工隊、班組以責任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動全體人員的樂觀性和制造性。
9.加強質(zhì)量管理,嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避開返工。
10.正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系,須要時加大人、財、物的投入,確保工期目標的實現(xiàn)
XXXXX有限公司
20xx年8月11日
工期質(zhì)量允諾書篇2為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順當舉行,特作以下允諾:
一、質(zhì)量保證:
1、嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定,貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系,明確各崗位職責,保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順當舉行。
2、落實項目管理人員崗位責任制,項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任,負責建立健全項目保證體系,定期檢查、協(xié)調(diào),召開項目評審、總結(jié)會,嚴格執(zhí)行獎懲制度。
3、準時向XXX報告,并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。
二、工期保證:
如我方中標,我單位將嚴格根據(jù)“項目”的要求,在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務。
1、組織合理措施:
1)由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2)準時落實各開發(fā)小組詳細任務,提前做好各方面的預備工作。
2、實施進度管理:
1)每周支配方案,下達開發(fā)進度指標,明確責任與任務。
2)每周召開協(xié)調(diào)會,與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度,準時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違背,本單位愿擔當一切后果,觸犯法律的,追究法律責任。
允諾方:XXX
法人簽字:
蓋章:二○XX年十月三十日
工期質(zhì)量允諾書篇3我(姓名)班組在貴公司項目工地從事樓(~)層的工作,保證一切服從貴方管理人員的支配和指揮,本班組如有下列情形之一者,本人自愿接受以下相應的`處罰:
一、本班組人員不夠,未達到規(guī)定的節(jié)點工期時,我自愿受罰元/次;
二、工人有不服從貴方管理人員支配和指揮的,我自愿受罰元/次;
三、貴方要求夜間加班,如有工人不服從的,我自愿受罰元/次;
四、當天應完成的工作量一定通宵加班完成,否則我自愿受罰元/次;
五、后序工作必需等前部工作驗收后再舉行,沒有經(jīng)過總包、監(jiān)理驗收利用就搶先施工的,我自愿受罰元/次;
六、未達到規(guī)定的質(zhì)量或落手清的要求,又沒在規(guī)定時光內(nèi)整改好的,我自愿受罰元/次;
七、未按規(guī)范要求施工,因為工人自身緣由造成平安事故的,每次罰款元,且一切損失由我負責;
八、工人擅自與總包或監(jiān)理人員頂撞的,每次罰款元;
九、本班工人如在生活區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)男女混居,每
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