2023年湖濱商業(yè)步行街策劃方案

湖濱商業(yè)步行街策劃方案浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種步行街,策劃,方案相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細心整理的湖濱商業(yè)步行街策劃方案范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:湖濱商業(yè)步行街策劃方案

湖濱學府人家東側(cè)商業(yè)步行街策劃方案

前言

依據(jù)湖濱學府人家東側(cè)地段規(guī)劃為商業(yè)步行街，將成為高教園區(qū)，乃至整個湖濱新城的一個重要建設(shè)項目。作為整個高教園區(qū)以及社區(qū)居住中心的重要配套項目，其重要性和巨大進展?jié)摿Σ谎宰悦?。因此對其進行精確?????有效的功能定位和前期推廣策劃是當前面臨的工作重點。在策劃思路中，我們盼望能夠整合項目目前擁有的各種優(yōu)勢資源，力求樹立本商業(yè)步行街的鮮亮市場形象，提高商業(yè)街本身整體的競爭力量。依據(jù)本項目的詳細狀況，我司用創(chuàng)新、實效的專業(yè)態(tài)度，通過仔細細致的討論分析，擬提出以下策劃方案。

一、地塊周邊現(xiàn)狀分析

1）高教園區(qū)及社區(qū)規(guī)模較大，消費需求旺盛

區(qū)域內(nèi)眾多的學校師生及學府人家和周邊社區(qū)將會帶來大量消費人群，本區(qū)域建成后將成為一個環(huán)境美麗、配套完善、居住人口及同學眾多的現(xiàn)代人文區(qū)域。商鋪的經(jīng)營就是以為住戶供應配套和生活便利為目的，特殊對于大規(guī)模居住社區(qū)而言，住戶的生活更依靠于自身的商業(yè)配套，因此生活消費結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、需求旺盛。

2）服務(wù)輻射面廣，多種商業(yè)形式并存

商業(yè)街作為將來區(qū)域重要的中心商業(yè)配套設(shè)施，其服務(wù)范圍不僅在高教園區(qū)，而且將輻射至整個湖濱新城，對整個湖濱新城的生活居民產(chǎn)生不行替代的作用。同時，將來商業(yè)街經(jīng)過合理規(guī)劃，多種商業(yè)形式并存，將會全面地滿意社區(qū)居民及院校師生的基本生活需求。

3）生活圈日趨成熟，商業(yè)潛力巨大

湖濱新城規(guī)劃逐步完善，入住高教園區(qū)的各大院校老師、開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)公務(wù)員、商務(wù)人士、各類專業(yè)人士等都是本商業(yè)街的潛在消費人群，消費層次結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，綜合素養(yǎng)較高，消費勁強大，無疑將在將來形成一個消費需求旺盛的生活工作消費圈，商業(yè)進展?jié)摿薮蟆?/p>

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4）統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營管理，制造新城商業(yè)街勝利典范

在符合本商業(yè)步行街項目定位的前提下，對商業(yè)街進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，加快其成熟周期，形成具有鮮亮特色的湖濱新城首條文化精品商業(yè)步行街，快速提高市場知名度和美譽度，使商業(yè)街成為本地區(qū)家喻戶曉的生活、工作、學習相配套的商業(yè)勝利典范。

二、商業(yè)步行街項目分析（SWOT分析）

優(yōu)勢（S）

1）項目位于高教園區(qū)核心及學府人家居住區(qū)東側(cè)，師生及社區(qū)人口集中，消費需求旺盛；

2）社區(qū)居住人群結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、素養(yǎng)較高，易形成持續(xù)的購買力量和消費流量；

3）項目尚處于前期規(guī)劃階段，有很大的調(diào)整空間；

4）湖濱新城規(guī)劃建設(shè)日趨完善，新城圈初現(xiàn)，進展?jié)摿薮蟆?/p>

劣勢（W）

1）商圈尚未形成，項目商業(yè)氛圍形成仍需時日；

2）商業(yè)街從建筑到完工，期間將會持續(xù)相對較長的一段時間，"期鋪'的性質(zhì)令本項目初期的推售會面臨較大的阻力；

3）學區(qū)商圈概念在市場中尚未明確，市場關(guān)注度及投資者信念有待提升。

機會（O）

1）湖濱新城目前尚未消失類似的商業(yè)步行街項目，條件成熟一經(jīng)推出市場吸引力巨大；

2）項目開發(fā)商隸屬開發(fā)區(qū)管委會，開發(fā)信譽度高，有望吸引零售巨商進駐經(jīng)營，將有助于加快本項目的成熟周期和促進項目的市場推廣；

3）充分的時間可令項目的各項建設(shè)更趨完善，同時緊緊抓住高教園區(qū)整體優(yōu)勢及建設(shè)進度帶來的市場機遇，協(xié)作強有力的策劃推廣、銷售力氣，會將一切劣勢、威逼化解至最低限度，強化投資者信念，促成項目勝利。

威逼（T）

1）如此商業(yè)步行街在湖濱新城區(qū)域首次消失，商鋪價格、經(jīng)營模式不具可比性，本地投資者及經(jīng)營商家存在信念問題，易持觀望心理；

2）一般來說，一個全新的商鋪必定面臨一個從淡到旺的過程與風險，投資者要有前期守業(yè)的準備。通常全新商鋪的培育期在3~5年之間，且住宅區(qū)人口集聚速度的快慢將直接影響經(jīng)濟效益。另外，即使住宅區(qū)內(nèi)客流量、購買力水平有保障，也要考慮到居民的購物習慣需要一段適當?shù)臅r間來養(yǎng)成。

小結(jié)：

本項目進展應從服務(wù)整個區(qū)域的角度進行全面考慮，留意避開與社區(qū)四周商業(yè)及社區(qū)本身配套有過多重復的經(jīng)營定位狀況消失，從高教園區(qū)師生及社區(qū)居民的衣、食、住、行需要動身來規(guī)劃商業(yè)功能，通過營造與院校整體特色基本統(tǒng)一且獨具風格的文化生活主題氛圍，形成以日用性消費為主兼顧耐用性消費，同時日常購物與休閑消費互補的綜合性社區(qū)商業(yè)格局。

存在問題對策

a.盡快完成項目建設(shè)周期

b.引進大型綜合商場（超市）和主力店

尚未形成商圈

a.引入成熟先進的商家和經(jīng)營模式，實行統(tǒng)一經(jīng)營統(tǒng)一管理

b.營造商業(yè)街獨特的經(jīng)營環(huán)境

缺乏成熟經(jīng)營模式

a.成立特地機構(gòu)負責招商管理

b.確定投資回報（帶租約銷售模式）

c.供應優(yōu)待政策及付款方式，推出投資方案

d.運用價格策略制造升值前景

投資者信念不足

三、商業(yè)街核心定位思路

我司通過前期對項目的把握和分析，從目前整個的商業(yè)環(huán)境、進展前景動身，立足于市場的需求，在規(guī)模、功能、檔次上充分發(fā)揮項目的優(yōu)勢和潛力，以滿意社區(qū)生活配套和市場需要為基點，建議在商業(yè)步行街定位過程中遵循下述原則：

■走生活服務(wù)為主的路線，首先充分滿意高教園區(qū)師生及社區(qū)居民將來的生活基本需求；

■體現(xiàn)現(xiàn)代生活特點，引入集生活服務(wù)、文化休閑、消費購物為一體的經(jīng)營理念；

■力爭引入大型商家（生活超市）帶動整個商業(yè)街的興盛進展。

1）商業(yè)街形象定位

因此，我們初步把項目定位為

湖濱新城首個文化主題風情街

定位闡釋：

本項目位于湖濱新城高教園區(qū)，本區(qū)域始終給人予自然山水、學府氣質(zhì)、人文領(lǐng)地的形象。作為本區(qū)域首條重要配套的商業(yè)步行街更是應以完善、健康的形象建設(shè)，體現(xiàn)生活無憂、配套完善以及休閑、優(yōu)雅的人文生活空間，因此將商業(yè)街項目定位為文化主題的配套商業(yè)項目。

2）功能定位

另外，充分考慮項目的功能特點，則將其功能定位為以生活服務(wù)為主兼顧休閑、文化的商業(yè)步行街

定位依據(jù)：

①作為實現(xiàn)院校師生及社區(qū)居民生活的重要配套設(shè)施，以滿意師生、社區(qū)居民日常需求為主同時供應休閑、文化、消遣、消費等一條龍服務(wù)的配套商業(yè)空間；

②以"湖濱新城首個文化生活風情商業(yè)步行街'的形象定位消失，有利于形成本項目的唯一性，確立無可比擬的競爭優(yōu)勢，具有強勢的市場沖擊力，并具備較高的炒作價值。

3）項目命名

依據(jù)以上項目定位，建議項目命名為：

高校城文化步行街

命名闡釋：

通過本名中的"高校城'一詞充分體現(xiàn)商業(yè)步行街所在的區(qū)位，而"文化'一詞則突出我們所提倡的健康生活文化主題。

四、商業(yè)街經(jīng)營規(guī)劃思路及功能劃分

1）商業(yè)街功能定位與劃分

任何商業(yè)物業(yè)的興盛必需依托于商圈的形成，同樣地商鋪若沒有整個生活商圈的支持也就沒有了生存的基礎(chǔ)。一條商業(yè)街的興盛與否實際也是整個區(qū)域成熟度的縮影，商鋪功能規(guī)劃是奠定商業(yè)街經(jīng)營格局的重要基礎(chǔ)，也是營造商業(yè)街獨特形象的重要一步。因此其功能劃分應當從以下幾方面考慮：

①方案招商引進的商戶類別和商戶影響力，實現(xiàn)"區(qū)分經(jīng)營，整體促進'；

②盡量滿意目標商戶對平面布局的要求；

③功能規(guī)劃便于將來商家經(jīng)營的商業(yè)街管理；

④充分考慮消費者的生活需求和購物的便利舒適性。

科學合理的商鋪功能劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分保障，并使商業(yè)街的形象更為鮮亮和豐富，利于聚集人氣。

店鋪講究門面寬、布局正，進深最好是門面寬度的兩倍之內(nèi)。一般住宅底層商鋪，進深通常在10米以上。因此，我們建議本商業(yè)街項目在功能劃分上應以中小面積（50~80㎡）為主適當搭配大面積（依詳細招商狀況而定）合理間隔現(xiàn)有商場空間，主要可分為文化、休閑、生活、綜合服務(wù)四大功能商鋪，其中詳細包括：

文化功能：文具店、書店、音像制品店等

休閑功能：書吧、咖啡茶座、美容美發(fā)店、健身中心、嬉戲消遣廳、網(wǎng)吧等

生活功能：中小型超市、（24小時）便利店、面包店、早餐店、特色餐飲店、水果店、洗衣店、沖曬店、服裝店、精品玩具店、藥店、五金店、家電特營商場、汽車美容店等

綜合服務(wù)功能：銀行、郵局、衛(wèi)生服務(wù)站、家政服務(wù)中心等

小結(jié)：好的商鋪因其稀缺性會隨著商圈的進展成熟不斷升值。開發(fā)商是否擅長商鋪的經(jīng)營，對商戶的經(jīng)營類別有無必要的規(guī)劃和掌握對于投資者來說特別重要。以上各項功能商鋪的詳細分布可依據(jù)商業(yè)步行街的規(guī)劃狀況和進展商的意愿，在"合理分布、互補經(jīng)營、配套完善、各具特色'的基本原則下確定并付諸實施。

2）商業(yè)街經(jīng)營規(guī)劃

在商業(yè)街將來的經(jīng)營規(guī)劃問題上，我們盼望，一方面通過統(tǒng)一招商與招租形式，實現(xiàn)商業(yè)街的"統(tǒng)一管理、有序經(jīng)營'局面，不斷增加投資者信念。另一方面則借鑒先進的商業(yè)經(jīng)營管理模式，為商業(yè)街供應優(yōu)質(zhì)的商業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理服務(wù)，樹立起商業(yè)街的優(yōu)良形象。涉及到詳細方面，主要有以下幾點建議：

■引入知名物業(yè)管理公司，為商家、租戶和業(yè)主供應完善優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)；

■成立商業(yè)經(jīng)營管理中心，執(zhí)行現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)統(tǒng)一劃分經(jīng)營范圍、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一識別系統(tǒng)、統(tǒng)一宣揚推廣等"五個統(tǒng)一'；

■實現(xiàn)三權(quán)分立，使產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)相互獨立相互制衡；

■以特殊優(yōu)待條件吸引大型、影響力強的商家進駐經(jīng)營；

■為投資者供應代出租、托管、代收租金等增值服務(wù)。

五、商業(yè)街市場推廣策略

一般來說，年底的商鋪市場需求量比較大，商家都會選擇年底開業(yè)，新開商鋪較易旺場。但這只是針對現(xiàn)鋪的狀況，對于我們項目這類期鋪來說，必需實行相對應的策略，目前則應以樹形象、建立市場知名度為主，這是為接下來的銷售做好最充分的預備。

本商業(yè)街作為區(qū)域配套設(shè)施的組成部分，通常受制于住宅的銷售，住宅賣得好，對商鋪的銷售是很有力的支持。因此，在商業(yè)街正式進行銷售推廣之前，應集中力氣做好住宅銷售，以住宅的旺銷帶動商鋪的銷售。由此，我們建議前期以協(xié)作學府人家住宅宣揚進行推廣為主，這樣可以無需投入太多資源亦可獲得不錯的推廣效果。

1）整體推廣策略

運用方迪公司的整合資源，進行全方位、立體化、跨區(qū)域、多渠道媒介整合，以媒介廣告為主，公關(guān)活動和大事行銷為輔，實現(xiàn)人員直銷、廣告推廣及行業(yè)內(nèi)部推廣的完好結(jié)合。

■通過表現(xiàn)高教園區(qū)大量師傅及社區(qū)居民這兩個固定穩(wěn)定消費人群優(yōu)勢從而突顯商業(yè)街在其生活新商圈中的核心地位和獨特性，制造市場熱點及焦點；

■針對目標群體，通過本地大眾媒介的有效廣告宣揚，快速建立市場知名度；

■緊密協(xié)作項目整體營銷方案開展市場推廣活動，不斷提升市場關(guān)注度和美譽度。

2）形象包裝

■統(tǒng)一性：統(tǒng)一的標志、統(tǒng)一經(jīng)營區(qū)間、統(tǒng)一宣揚口徑、統(tǒng)一廣告形象；

■獨特性：建立獨特的識別系統(tǒng)，塑造商業(yè)街鮮亮的、引人注目的形象；

■震撼性：強勢推出，通過多種途徑集中推介，以震撼全城的方式使這個獨一無二的商業(yè)街項目為市場所認知、認同。

3）前期推廣主題

高校城及周邊社區(qū)（生活）、文化風情

湖濱新城首條文化生活商業(yè)步行街

六銷售策略

一、銷售的總體策略

充分的運用"一個主題（文化精品鋪）'突破市場，（"羅馬旗、報版平面及軟文、電視廣告）'撬動市場，"三大核心賣點（獨立產(chǎn)權(quán)臨街鋪、固定社區(qū)、學校客源、文化用品區(qū)和生活購物區(qū)相結(jié)合的市場潛力）'攻占市場，"兩點小利（多折扣、返租大奉送回報業(yè)主）'收獲市場。以此為主線在營銷活動中支配一系列有力度的活動和現(xiàn)場銷售人員的有效管理在人氣和成交率上取得快速、高效的業(yè)績。

各銷售階段工作支配

1、引導期

利用軟性廣告宣揚造勢、吸引目標客戶群關(guān)注；

商鋪推出部分單位進行市場初探,視市場反映狀況加推；

考核客戶對項目的初步認知；

價格初探，作為下一步價格調(diào)整的依據(jù)；

2、強銷期

完成了項目認知，市場、價格初探后，進行微調(diào)；

拿出較好位置進行銷售，提升銷售均價；

利用各類媒體組合推廣，將銷售推向高潮；

對到訪客戶進行分析，挖掘項目主要客源，進一步調(diào)整定位；

3、持續(xù)銷售期

進行各類現(xiàn)場促銷活動，刺激市場；

通過老客戶口碑效應挖掘新客戶；

向其他片區(qū)幅射開發(fā)目標客戶；

4、尾盤清理期

消化剩余單位，回籠資金；

結(jié)合銷售均價給客戶肯定優(yōu)待，如多打折扣等；

三、價格掌握

為了在銷售各階段都能聚集人氣，保持銷售的順當進行，建議分階段支配不同價目表，對各銷售階段進行有步驟的階段價格掌握。引導期為吸引人氣，以低價入市，此階段認購的客戶可享受折扣優(yōu)待，在銷售率達到45%時，成交的客戶則按價購買（無折扣），至銷售完成75%時，針對少量滯銷單位再實行額外優(yōu)待1%~2%的手段，刺激客戶成交。

五、付款方式及折扣掌握

由于本商鋪的目標客戶以投資客為主，應充分考慮其對于資金周轉(zhuǎn)的需要，建議盡量爭取按揭銀行供應更具敏捷的付款方式，降低首期與月供壓力。還可依據(jù)少數(shù)客戶的特別狀況供應首期款分期付款方式，使客戶在付款方式具有更大的敏捷性。

各種付款方式的銷售折扣應依據(jù)不同銷售時期的詳細狀況進行調(diào)整。前期由于客戶遲疑與觀望心態(tài)較濃，可在折扣上放低2%，以吸引客戶盡早落定；強銷期在買家聚集、人氣旺盛等有利形勢下，可將折扣進行上調(diào)或直接取消折扣；至尾盤期，由于剩余單位客戶可選擇余地不大，故可再次放低折扣1%，以刺激客戶成交，盡快消化剩余尾盤、實現(xiàn)利潤。

付款折扣方案

作為投資性項目，其消費群體基本由投資者和用家組成，他們普遍對資金調(diào)配的敏感度較強，投資意識劇烈，由此必需供應更具敏捷性的付款方式，既能讓客戶削減資金壓力，又能實現(xiàn)快速銷售的目的。建議實行縮小付款方式間折扣，將客戶自然引導為選擇銀行按揭的付款方式來降低客戶付款的資金壓力。另一方面利用優(yōu)待付款方法進一步降低首付壓力。

正常折扣方式

付款方式

折扣

比例

說明

一次性付款0.9820%

首期5成，一個月內(nèi)付清全款

按揭付款0.9980%

首4成，余款銀行按揭

綜合折扣

0.985折扣方案

在銷售過程中需為大面積成交預留肯定折扣空間，有大量的優(yōu)待就必需保證項目最終價格的實現(xiàn)，就必需將優(yōu)待價格計算在內(nèi)，即：

1、購買200平米以上可享受2％優(yōu)待；

2、意向面積不足200平米的客戶，最多讓點1%；

（二）媒體推廣方案

依據(jù)銷售方案的三個階段，媒體推廣及宣揚也相應的分為三個階段：

推廣時間段

媒體

主題內(nèi)容

目的

第一階段（引導期）

戶外一塊

文化社區(qū)黃金商鋪全面公開

商鋪銷售啟動宣告

電臺廣告

穩(wěn)賺不賠的精品商鋪

高校城商鋪全面公開發(fā)售

商鋪公開發(fā)售信息宣揚

報紙軟文3篇

社區(qū)商鋪財寶方案系列

引導投資經(jīng)營社區(qū)商鋪購買本項目產(chǎn)品

其次階段（強銷期）

整版1期

文化商業(yè)街，輕松做成70年老生意

引導投資經(jīng)營者購買本項目商鋪

整版1期

文化精品商業(yè)街，搶到就是賺到

營造商鋪熱賣氣氛

電視溜底字幕廣告三天

湖濱新城高教園區(qū)首個文化生活商業(yè)街火爆搶購中，輕松做定70年老生意，一鋪養(yǎng)三代，投資新神話。

宣揚產(chǎn)品特性，吸引投資及經(jīng)營客戶。

第三階段（銷售持續(xù)期）

整版1期

黃金商鋪最終N套珍藏鋪位限時搶購

剩余鋪位清銷，應在緊急氣氛。

電視溜底字幕廣告一周

七商業(yè)步行街內(nèi)外部規(guī)劃設(shè)計建議

（一）商業(yè)步行街外立面商業(yè)特質(zhì)的表現(xiàn)

步行街外立面不僅是步行街商業(yè)特至的形象標志，更是主題型商業(yè)項目吸引聚集目標消費群體，表現(xiàn)與眾不同的商業(yè)特質(zhì)的表現(xiàn)。切合經(jīng)營主題，設(shè)計新奇、風格獨特的外立面設(shè)計能使整條商街在消費者心中形成深刻印象。易受消費者歡迎，有利于人氣的集中。

外立面設(shè)計既要考慮與四周建筑的關(guān)系，又要考慮入口處外立面和內(nèi)部步行街的過渡和轉(zhuǎn)換。外立面對四周環(huán)境有肯定的視覺影響，需要考慮新舊建筑的風格協(xié)調(diào)。既要在保持城市原有特色的狀況下把步行街插入到地段中，又不能夠失去步行街自身的現(xiàn)代特色，這是難點所在。為了保持街道整體景觀的全都性，外立面設(shè)計需要考慮尺度和材料與四周關(guān)系，材料選擇是體現(xiàn)建筑風格的重要因素。

建筑結(jié)構(gòu)對外立面有直接的影響，選擇適當?shù)膶痈吆椭嘁约伴_窗方式和數(shù)量，可以獲得虛實對比，取得較好的外立面效果。由于封閉的建筑會對外界造成不良的視覺影響，特殊是大體量建筑尤其如此。同時不行能脫離某個區(qū)域而存在，它必需依附于某個環(huán)境，所以外立面設(shè)計要考慮區(qū)域的地形地勢、氣候、人文環(huán)境、區(qū)域建筑風格等。

項目定位為文化休閑購物的樂園，需要商業(yè)步行街體現(xiàn)出文化底蘊及陽關(guān)活潑的建筑風格和顏色。

本商業(yè)步行街目前消費定位為高教園區(qū)同學為主。因此，這里建議本商業(yè)步行街盡量考慮顏色絢麗的涂料和瓷磚。涂料富于變化，造價低，簡單營造主題特色的優(yōu)勢，既能降低成本，又能保持很大的文化敏捷性宣揚主題。

（二）鋪位分割和人流淌線設(shè)計要點

科學合理的鋪位劃分和人流淌線設(shè)計是消費者在商業(yè)項目中自然舒適、輕松開心地消費的有力保障；是經(jīng)營者利潤合理化的有力保障。

1、鋪位分割要點

A、鋪位分割有用、利潤、形象的統(tǒng)一

鋪位劃分的科學合理與否，不僅僅是體現(xiàn)商品組合的豐富多樣，它還必需考慮到經(jīng)營商家的有用性與合理性，同時也更要兼顧到獨立鋪位與整體商場的協(xié)調(diào)性與互動性。

B、敬重消費者行為

科學合理的鋪位劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分體現(xiàn)，使商業(yè)街的形象更為鮮亮、層次更為豐富，同時也將會使得消費者的消費行為過程顯得更加自然順暢和輕松開心。

C、面積按定位和消費力量劃分

依據(jù)整個商業(yè)項目定位劃分商鋪的面積的同時，更要依據(jù)當?shù)厥袌鰧ι啼伩們r的接受程度來劃分；

本商業(yè)步行街的門臉建筑面積應當集中在70-150平方米；

其他商鋪經(jīng)營面積應當集中在40-60平方米。

2、商場人流淌線設(shè)計要點

人流流線明確，是合理而有序地組織交通的關(guān)鍵。交通組織不僅要把人流引入步行街，而且要在內(nèi)部合理地組織人流，既要讓購物者滿足，又要讓零售商在經(jīng)濟上獲得效益。一般來說，承租戶銷售額與經(jīng)過商店門口的人流數(shù)量成比例。所以，優(yōu)化人流運動，最大限度地讓人流經(jīng)過盡量多的商店門口而又不把距離拉得太長，才能達到最佳效果。

（三）過道、小品景觀布局設(shè)計要點

1、走道設(shè)計要點

A、步行街內(nèi)過道設(shè)計要清楚，過道脈絡(luò)設(shè)計好壞，不僅影響對人流的疏散，也影響商鋪布局。不宜太長太直，應當適度曲折，增加人流的停留時間、使步行街內(nèi)的店面基本上面臨室內(nèi)步行街。

B、考慮商鋪單位的使用率及進展商利潤最大化，建議建筑物內(nèi)部購物通道寬度為3米。

C、與指引標志結(jié)合。指引標志設(shè)計主要是指引消費者目標方向，一般要突出指引標志，在過道交叉部分設(shè)置。合理設(shè)置寬度。過道的作用是疏散和引導人流，商場過道寬度設(shè)置要結(jié)合商場人流量，規(guī)模等。

2、小品點睛設(shè)計

A、風格確立原則

步行街小品作為一種欣賞裝飾，必需與總體風格相融，要結(jié)合步行街內(nèi)部裝修風格，包括色調(diào)、造型、圖案等。

B、避開扎堆、重復

小品設(shè)置時要避開扎堆、重復設(shè)置，避開給消費者一種繁雜無序的感覺。

C、注意欣賞性

小品設(shè)置要具有可欣賞性，從造型、色調(diào)等，結(jié)合商場中庭、色調(diào)、風格，組合成統(tǒng)一格調(diào)。

D、大眾化與藝術(shù)有機組合

小品不僅具有藝術(shù)的特性，還要結(jié)合人們的審美取向，小品的設(shè)置要將大眾化的欣賞性與小品的藝術(shù)思想相統(tǒng)一。

3、休息椅布置要點

A、區(qū)位選擇。休息椅，一般放置于休息區(qū)域，中庭，過道旁。放置時要留意避開布置過密，而削減步行、經(jīng)營空間。

B、避開與廚窗相靠。休息椅放置，不能與商鋪廚窗相靠，若與廚窗相靠，會阻礙廚窗內(nèi)商品的展現(xiàn)功能。

休息椅布置三忌

一忌：與垃圾桶相鄰

休息椅布置避開與垃圾桶太近，若則垃圾異味會影響休息椅的休息功能。一般與垃圾桶相距5~10米間

二忌；阻礙人流

休息椅的布置要避開占用過多空間，阻礙行人，形成間接堵塞

三忌：無規(guī)章設(shè)置

休息椅布置時，要通過有序規(guī)章布局，避開零亂，影響美觀

結(jié)束語

從目前的狀況來看，本地塊商業(yè)步行街項目應當說具有肯定的先天優(yōu)勢湖濱新城、高教園區(qū)、社區(qū)居住氛圍正是其它項目不行比擬的先天優(yōu)勢。因此我們認為，在前期肯定要在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上精確?????把握該項目的市場定位，正確制定銷售價格策略與市場推廣策略，并進行以之相應的一系列強而有效的市場推廣活動，必定能將此項目進展成為湖濱新城又一個有口皆碑的勝利例子。

以上策劃內(nèi)容是依據(jù)商業(yè)街項目特點而定的，具體的策劃方案及活動執(zhí)行方案有待雙方商洽后提交。

篇2:某步行街商場租賃合同書

某步行街商場租賃合同書

房屋租賃協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

第一條：位置

（1）、甲方同意乙方在==商場==位置設(shè)置賣場，場地面積==平方米，經(jīng)營本合同所定的業(yè)種。

（2）、甲乙雙方共同到現(xiàn)場辦理辦理完交接手續(xù)后，乙方可獲得==天裝修期，在此期間不計租金。

（3）、場地陳設(shè)商品的設(shè)施由==方供應，==。

（4）、場地裝修、裝潢方案由==方供應，甲方審定認可后，施工由==方負責。

其次條：經(jīng)營期限

（1）、本合同有效期限自*年*月*日起至*年*月*日止。

（2）、如開業(yè)日期*年*月*日不能準時開業(yè)，影響乙方經(jīng)營，甲方將按實際延誤天數(shù)賠償租金。

（3）、乙方在合同期間，未經(jīng)甲方同意，不得擅自轉(zhuǎn)讓柜（架）經(jīng)營權(quán)或與第三者共同經(jīng)營及有其他損害甲方權(quán)益之行為（現(xiàn)合作經(jīng)營面積==平方米，==戶，合姓名==，經(jīng)營品類

其余自主經(jīng)營），否則以違約論處，甲方可終止本合同，并視情節(jié)予以懲罰（合同簽定之后如不報請甲方批準另行租賃經(jīng)營，每戶或每一單品罰金1萬元，超過3戶者，終止本租賃合同，租金保證金不予退還）。

（4）、合同期滿，乙方經(jīng)甲方同意可續(xù)約，但應于期滿前二個月由乙方先行提出書面申請。合同期間乙方如需中途撤柜（架），應于45日前提出撤柜（架）申請，經(jīng)甲方同意后方可撤柜（架）。

（5）、乙方應接受甲方的監(jiān)督管理，

并遵守甲方所定的管理規(guī)章，除另有規(guī)定外，乙方不得于營業(yè)時間內(nèi)停止，否則以違約論處。

（6）、甲方有權(quán)依據(jù)商業(yè)步行街狀況及需要暫停商業(yè)步行街營業(yè)，但每自然年度不超過七日，乙方不得因此要求減免租金及其他費用，也不得要求甲方賠償其他損失。（但遇有特別大事、政府行為、社會重大活動等事項發(fā)生，導致無法營業(yè)，可不限七日）。

第三條：營業(yè)項目與方針

（1）、乙方經(jīng)營項目以

為限，乙方所售商品及定價應送交甲方審核后方可陳設(shè)出售，其業(yè)種不得隨便變更超越。新增營業(yè)項目須提前提出正式申請，經(jīng)甲方同意后方可陳設(shè)出售，否則以違約論處。

（2）、乙方銷售的商品品質(zhì)應合乎要求，售價應合理公道，并遵守國家有關(guān)法律，若品質(zhì)不佳或售價高于其他商場及其連鎖店，經(jīng)檢舉或查證屬實，乙方應無條件辦理退貨、換貨或退還貨款，同時甲方有權(quán)對乙方處以商品價格十倍的罰款，及單方面調(diào)整價格直至終止合同。

（3）、乙方商品的品質(zhì)、內(nèi)容、數(shù)量或新產(chǎn)品的開發(fā)無法達到甲方要求，或乙方因陳設(shè)銷售偽劣、仿冒商品而造成甲方損失，乙方應負完全賠償責任與其他一切法律責任，并且甲方可隨時取消其賣場經(jīng)營資格，并終止租賃合同，租金保證金不予退還，如商品供應斷檔，造成柜臺、貨架閑置，甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方的賠償責任。

（4）、乙方同類商品在其他賣場若有打折特價活動時，在甲方陳設(shè)的相同商品也應自動降價，否則以本條款第（2）款方法懲罰。

（5）、乙方應接受甲方核定許可提貨券，甲方提成

%的手續(xù)費用。

（6）、乙方在甲方賣場陳設(shè)銷售的商品，應合乎一切政府法令的規(guī)定，如有違反法令的情形，其責任概由乙方自行負責，甲方如因此而患病損失，可追究乙方賠償。

（7）、顧客要求退還貨時，乙方應按甲方對消費者服務(wù)承諾規(guī)定辦理。

第四條：租金及支付時間

（1）、租金標準：==元/月.平方米

（2）、租金：

年租金總計：==元，（大寫：==萬仟佰拾元整）。

（3）、繳付方式：

A、租金分二次支付，甲方場地交付之日繳納租金==元，（大寫：==萬仟佰拾元整），次年6月30日前繳納租金==元，（大寫：==萬仟佰拾元整）。

B、甲方通過綜合考核同意乙方連續(xù)經(jīng)營，其次年租金在第一年租金末月前一個月交付，第三年以此類推。

C、如乙方不能通過甲方考核，終止合同90天后，甲方退還乙方保證金，并扣除因乙方退出經(jīng)營后造成甲方經(jīng)營延誤而發(fā)生的實際損失（租金實際天數(shù)）。

第五條：物業(yè)管理服務(wù)

（1）、乙方場地保潔、保安等物業(yè)管理由乙方自行負責，甲方不再收取物業(yè)管理費用，如須甲方幫助，費用另行商定。

（2）、水、電費按實際發(fā)生的金額據(jù)實結(jié)算，于次月1日至5日結(jié)清。

（3）、甲方免除乙方全年空調(diào)費用。

（4）、甲方對客戶和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)施、毗連部位的修理、養(yǎng)護及其他特約服務(wù)，由甲方按實際發(fā)生的成本費用加適當?shù)膭趧?wù)費用計收。

（5）、乙方逾期交納水電費等一切費用，從逾期之日起按日加收逾期應繳費額5的滯納金。

（6）、費用支付方式準時間：

A、水費、電費：乙方按實際發(fā)生的金額據(jù)實結(jié)算，于次月1日至5日結(jié)清。

B、如以后的空調(diào)費、采暖費、水費、電費等價格有所變動，按政府有關(guān)部門浮動的單價作相應的調(diào)整。

第六條：保證金

（1）、保證金：為了確保合同的履行，為了維護全體物業(yè)使用人的共同利益，為維護商業(yè)步行街公正交易，杜絕欺詐，保持商業(yè)步行街長期穩(wěn)定經(jīng)營，乙方同意在本合同簽定同時向甲方支付商品質(zhì)量保證金、服務(wù)保證金、平安保證金、物業(yè)保證金、管理保證金共計人民幣==元，（大寫：==萬仟佰拾元整）。

（2）、保證金退還方式：合同履行期滿乙方遷出本商業(yè)步行街后，雙方辦理完畢賣場交接手續(xù)90天后，如無客戶索賠、投訴等問題，且經(jīng)甲方確認乙方?jīng)]有任何違約行為及欠繳有關(guān)費用，甲方退還乙方保證金，保證金退還時不計利息。

（3）、對乙方有違反本合同，以及本商業(yè)步行街管理制度的違法行為，甲方有權(quán)從保證金中直接扣除相應違約和損失，乙方應在接到通知后3日內(nèi)補足保證金不足部分，否則乙方應擔當違約責任。

第七條：考核標準

（1）、乙方應提交營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證、個人身份證復印件各一份。

（2）、甲乙雙方議定每期==個月，營業(yè)目標如下：第一期（第*年*月*日起至*年*月*日止）營業(yè)總額為==元整；其次期（自*年*月*日起至*年*月*日止）營業(yè)總額為==元整。

（3）、乙方的營業(yè)狀況每

個月應接受甲方評鑒一次，業(yè)績未達甲方規(guī)定者，甲方可調(diào)整其經(jīng)營面積或單方面終止合同。