IPTV運營模式、發(fā)展瓶頸及經(jīng)營策略分析相關(guān)的例文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ IPTV運營模式、發(fā)展瓶頸及經(jīng)營策略分析相關(guān)的例文合集十篇IPTV運營模式、發(fā)展瓶頸及經(jīng)營策略分析自從IPTV被看做固網(wǎng)運營商的“惡棍級”應(yīng)用領(lǐng)域后，業(yè)界對它的高度關(guān)注程度就沒暫停過。姑且不論IPTV與否能夠擔(dān)負(fù)起起至挽回固網(wǎng)運營商日益上升的ARPU的重任，畢竟這3億潛在用戶的市場就不足以令人心馳神往。

目前我國已贏得IPTV牌照的公司或單位存有四家，分別就是上海文廣、央視、南方廣播影視傳媒和中國國際廣播電臺，這說明了政府大力推進(jìn)IPTV發(fā)展的心愿。然而無論是國外還是國內(nèi)，IPTV的運營和發(fā)展都就是十分坎坷的。

IPTV運營模式、發(fā)展瓶頸與障礙

一、IPTV運營模式

目前，IPTV應(yīng)用領(lǐng)域尚無兩種主要運營模式。

一種運營模式就是網(wǎng)絡(luò)運營商利用IPTV系統(tǒng)技術(shù)提供更多全套電視業(yè)務(wù)，既提供更多IPTVVOD業(yè)務(wù)，又提供更多頻道化后的IPTV節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)運營商提供更多的IPTV業(yè)務(wù)可以囊括目前有線電視業(yè)務(wù)的廣播式節(jié)目頻道業(yè)務(wù)與VOD節(jié)目業(yè)務(wù)的全部功能，能對有線電視業(yè)務(wù)形成全面而輕易的競爭。不僅如此，他們還對IPTV業(yè)務(wù)和提供更多的語音與寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)給與價格補(bǔ)貼和積極支持。其對IPTV業(yè)務(wù)的收費方式就是：對“廣播式”節(jié)目頻道業(yè)務(wù)按月收費，而對IPTVVOD業(yè)務(wù)則按片子及收聽時間的長短或次數(shù)收費。

另一種運營模式就是第三方利用IPTV系統(tǒng)技術(shù)，以“over-the-top”方式，向?qū)拵в脩籼峁└郔PTVVOD業(yè)務(wù)。所謂“over-the-top”方式就是，第三方在相同的寬帶接入網(wǎng)絡(luò)之上，如VableModem網(wǎng)或DSL網(wǎng)或光以太網(wǎng)，向?qū)拵в脩籼峁└郔PTV業(yè)務(wù)。這樣的第三方通常必須創(chuàng)建自己的IPTV前端，并將其IPTV前端相連接至因特網(wǎng)上，或與適當(dāng)?shù)倪\營商的網(wǎng)絡(luò)相連。用戶需用PC或IPSTB通過他們所用的寬帶接入網(wǎng)絡(luò)，向IPTV前端流媒體和瀏覽IPTV節(jié)目，然后在PC或電視機(jī)上收聽所流媒體的節(jié)目。具有硬盤DVR功能的IPSTB還能夠根據(jù)用戶的偏好自動命令瀏覽IPTV節(jié)目，以供用戶流媒體收聽。

二、中國IPTV市場發(fā)展瓶頸

目前中國IPTV市場發(fā)展的瓶頸主要源自四個方面：

第一個瓶頸就是節(jié)目來源。IPTV業(yè)務(wù)就是輕易面向最終用戶的，對用戶來說，從傳統(tǒng)的有線電視和廣電部門的數(shù)字電視改成電信運營商的IPTV存有非常大的遷移成本，其中不僅包含更改IPTV機(jī)頂盒等設(shè)備的遷移成本，還包括收視率習(xí)慣等方面的成本。因此，多樣的節(jié)目內(nèi)容以及依用戶市場需求分割頻道將就是IPTV迎合用戶的關(guān)鍵方面，而多樣的節(jié)目源就是確保IPTV順利運營的最重要因素。從目前的情況分析，真正能夠擔(dān)負(fù)起節(jié)目內(nèi)容提供商這個角色的必須就是中央電視臺、各省電視臺或電影集團(tuán)等。

第二個瓶頸就是政策影響。由于電信與廣電業(yè)務(wù)交叉步入的政策尚不明朗，電信運營商積極開展IPTV業(yè)務(wù)在行業(yè)政策方面與廣電較之處在顯著劣勢地位。特別是在政策不明朗的情況下，不便在全國范圍內(nèi)推展IPTV業(yè)務(wù)，但是IPTV業(yè)務(wù)可以做為對三網(wǎng)融合政策面的一次“試水”，對于今后應(yīng)付電信與廣電業(yè)務(wù)的交叉步入具備戰(zhàn)略意義。目前的市場經(jīng)濟(jì)利益并不是來衡量IPTV業(yè)務(wù)與否適合積極開展的關(guān)鍵因素。

第三個瓶頸就是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。通過對國外IPTV運營的案例展開分析，IPTV就是電信運營商步入電視傳媒領(lǐng)域的關(guān)鍵手段?；A(chǔ)電信運營商具有高速的ATM基礎(chǔ)骨干網(wǎng)、寬帶IP骨干網(wǎng)、以ADSL為互連方式的高速接入網(wǎng)，中國電信和中國網(wǎng)通在骨干網(wǎng)運營上具備很強(qiáng)的優(yōu)勢，而且具有一定規(guī)模的ADSL寬帶接入用戶。但是目前國內(nèi)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)提振能力還無法積極支持所有寬帶用戶采用IPTV業(yè)務(wù)。中國目前的網(wǎng)絡(luò)帶寬容量僅能夠忍受5％的寬帶用戶采用IPTV服務(wù)，以2600萬寬帶用戶的數(shù)量排序，就可以提振130萬的IPTV用戶。中國電信、中國網(wǎng)通等運營商目前已考慮到了這一點，正在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上通過提速、優(yōu)化去逐步發(fā)展IPTV。

第四個瓶頸就是資費。目前試點城市所標(biāo)榜的49～60元的IPTV價格特指采用價格，尚未排序?qū)拵吭碌牟捎贸杀疽约皺C(jī)頂盒的價錢。試點期間，運營主體固然可以免費獲贈機(jī)頂盒，但一旦步入大規(guī)模商用，這種把有線電視的用戶遷移至IPTV上的成本是否是產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)環(huán)節(jié)（或運營商或是設(shè)備商）方所能夠分擔(dān)的？如果免費的模式不可能將穩(wěn)步存有，用戶享用IPTV服務(wù)的成本將大大增加，用戶又與否愿為此買單？博通智信咨詢公司在IPTV消費者調(diào)查中辨認(rèn)出，用戶對價格的接受程度就是——用戶挑選比例最小的就是“10～30元”（44.62%），僅有5.9%的用戶愿代價80元以上的使用費。有線電視的價格大體維持在20元左右，但是從運營者的角度，每月高于20元的使用費對他們來說，根本無法忍受。國外的IPTV業(yè)務(wù)之所以能迎合用戶，非常大一部分原因是IPTV比有線電視節(jié)目更廉價。

三、電信運營商發(fā)展IPTV的障礙

盡管國內(nèi)電信運營商對IPTV抱持積極主動介入態(tài)度，但同時也必須看見，電信運營商的IPTV之路并不平緩，期間存有著諸多問題和障礙。

1.最小障礙就是內(nèi)容缺少。較之傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)，豐富多彩的內(nèi)容資源就是IPTV業(yè)務(wù)良性發(fā)展的主要動力，只有能提供更多比傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)更多樣、更能夠迎合用戶的服務(wù)內(nèi)容，IPTV才可以贏得更大的市場空間和發(fā)展前景。然而，大多數(shù)電信運營商并不掌控電視節(jié)目源，對于IPTV內(nèi)容貧乏目前也就可以扼腕嘆息。

2.運營經(jīng)驗不足。對大多數(shù)電信運營商而言，IPTV尚屬一項陌生的業(yè)務(wù)，運營商廣泛缺少運營經(jīng)驗，特別就是缺少與娛樂演出業(yè)積極開展合作的技巧，而在客戶端加裝機(jī)頂盒等具體內(nèi)容工作對電信運營商而言也就是一個非常大的挑戰(zhàn)。這些嚴(yán)重不足一方面可以減少電信企業(yè)的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險，另一方面可以提升電信運營商的運營成本。

3.市場競爭慘烈。電信運營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)，必然損害傳統(tǒng)廣電運營商的固有利益。廣電必然可以憑借行業(yè)先進(jìn)優(yōu)勢，與電信運營商進(jìn)行慘烈競爭。做為內(nèi)容運營的后來者，由于缺乏經(jīng)驗，電信運營商在IPTV領(lǐng)域的市場空間將顯得愈發(fā)狹小，往往可以在價格競爭中處在劣勢。目前根據(jù)國外的數(shù)據(jù)，有線電視運營商能提供更多比電信運營商更高的綁定價格，這更加小了電信運營商的經(jīng)營壓力。

4.技術(shù)改造斥資非常大。遭遇有線電視運營商的慘烈競爭，電信運營商必須在內(nèi)容和傳輸速度上打破勁敵，就可以以獲取競爭優(yōu)勢。因此存有專家建議，電信運營商增加收入光纖網(wǎng)的傳輸速率達(dá)至100Mbps，或是目前CableModem所要提供更多速率的60倍以上，才可以在傳輸速率上具有一定的優(yōu)勢，就可以滿足用戶企業(yè)級客戶的高級市場需求，才有可能在競爭中占有絕對優(yōu)勢。然而，以電信運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，很難提供更多如此快速的互連服務(wù)，展開網(wǎng)絡(luò)改建和升級在所難免，所須要資金必然數(shù)額非常大，這勢必會減少電信運營商的融資成本和經(jīng)營風(fēng)險。

由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入快速增長逐漸緩慢，因此，國內(nèi)電信運營商對IPTV業(yè)務(wù)蘊含了極高的熱情，期望其能夠淪為代萊業(yè)務(wù)增長點。然而，電信運營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)同樣遭遇源自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，只有融合自身優(yōu)勢，跑業(yè)務(wù)綁定之路，著重內(nèi)容研發(fā)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)傳輸速度，穩(wěn)步累積運營經(jīng)驗，就可以在IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮更大促進(jìn)作用。

電信運營商IPTV經(jīng)營模式建議

從業(yè)務(wù)模式挑選來看，國外電信運營商積極開展IPTV通常實行業(yè)務(wù)綁定的方式，即為通過三合一服務(wù)（triple-play）的方式，將語音業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)互連業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)綁定在一起提供更多給用戶。這種方式的優(yōu)點非常明顯，一就是可以充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)收入；二就是能充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在企業(yè)成本增加不顯著的情況下，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和總收入；三就是進(jìn)一步增強(qiáng)客戶對企業(yè)的依賴度，有助于瞄準(zhǔn)客戶，培育和提升客戶的忠誠度，減少距網(wǎng)率。

從技術(shù)同時實現(xiàn)方式來看，IPTV業(yè)務(wù)可以通過DSL或FTTH兩種方式同時實現(xiàn)。從國外運營商業(yè)務(wù)積極開展的實際情況看看，DSL就是應(yīng)用領(lǐng)域較多的互連方式，跨足IPTV業(yè)務(wù)的電信運營商大多通過DSL提供更多互聯(lián)網(wǎng)互連服務(wù)，因此，利用舊有的網(wǎng)絡(luò)資源積極開展IPTV業(yè)務(wù)也就淪為必然。

從服務(wù)內(nèi)容來看，國外電信運營商在積極開展IPTV業(yè)務(wù)的初期大多挑選視頻點播（VOD）和直播電視的方式，特別就是前者，可以通過與觀眾的互動提供更多交互式服務(wù)，表明出來傳統(tǒng)電視不容匹敵的優(yōu)勢，這就是IPTV的特長所在。

總體來看，電信運營商經(jīng)營IPTV業(yè)務(wù)可以從以下方面考量：

一就是設(shè)計有助于業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的商業(yè)模式。IPTV與互聯(lián)網(wǎng)模式相同，電信運營商就是IPTV的門戶，就是IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的核心。如果電信運營商通過把部分頻道外包給專業(yè)的服務(wù)公司運營或設(shè)立專業(yè)的IPTV內(nèi)容運營公司，并在合作政策上維持相對的穩(wěn)定性，將能夠更有效地促進(jìn)IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二就是減少機(jī)頂盒的訂貨成本。機(jī)頂盒價格低就是制約用戶采用IPTV的一個關(guān)鍵原因。為了提升用戶的使用率，運營商做為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，必須與機(jī)頂盒廠商一起不懈努力減少機(jī)頂盒成本。

三就是減少或遷移用戶的一次性資金投入費用。誰先具有用戶，誰將處在競爭的優(yōu)勢地位。因此，減少用戶采用IPTV業(yè)務(wù)的門檻，快速提升IPTV業(yè)務(wù)的互連率為、培育用戶的采用習(xí)慣，就是運營商獲勝的關(guān)鍵。

四就是實行存有競爭性的營銷策略?？焖贁U(kuò)散就是IPTV業(yè)務(wù)最重要的市場策略。合理的目標(biāo)市場、有效率的市場營銷策略，將可以促進(jìn)IPTV業(yè)務(wù)用戶的快速增長。

電信運營商IPTV運營策略

IPTV業(yè)務(wù)就是繼在寬帶流媒體業(yè)務(wù)后，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的新亮點，它可以說道就是流媒體業(yè)務(wù)從PC終端向家庭娛樂中心——電視機(jī)的搬遷。

固網(wǎng)運營商運營IPTV業(yè)務(wù)，必然必須直面有線電視運營商的輕易競爭。在競爭中，固網(wǎng)運營商和有線電視運營商各存有優(yōu)缺點。首先，有線電視網(wǎng)絡(luò)的廣播傳輸特點，并使有線電視運營商在廣播業(yè)務(wù)中具備先天優(yōu)勢；而IP網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)悍的可視化特性，則并使固網(wǎng)運營商能在提供更多廣播和流媒體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提供更多更多豐富多彩的變現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域，例如個人電視錄播、網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻通訊和信息服務(wù)等。其次，內(nèi)容就是IPTV業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵，有線電視運營商在內(nèi)容方面存有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，但固網(wǎng)運營商可以使用多種模式運營以填補(bǔ)在內(nèi)容上的劣勢：固網(wǎng)運營商向內(nèi)容提供商出售內(nèi)容，自己運營內(nèi)容；固網(wǎng)運營商與內(nèi)容運營商合作分為，由內(nèi)容提供更多或固網(wǎng)運營商運營內(nèi)容；固網(wǎng)運營商向內(nèi)容運營商租賃資源，由內(nèi)容運營商運營內(nèi)容等。

由于國內(nèi)有線電視服務(wù)費用高昂，內(nèi)容相當(dāng)多樣，IPTV業(yè)務(wù)如何運營和盈利將就是固網(wǎng)運營商必須直面的問題。

必須防止與有線電視運營商發(fā)生同質(zhì)惡性競爭，固網(wǎng)運營商必須充分發(fā)揮IPTV業(yè)務(wù)的可視化特性：

1.多樣節(jié)目內(nèi)容，使用流媒體的方式，以合理的資費為用戶提供更多個性化服務(wù)。

2.與固網(wǎng)運營商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)綁定，向用戶面世視頻通信、信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等變現(xiàn)服務(wù)，提升IPTV業(yè)務(wù)的ARPU。

3.提供更多信息可視化平臺，并使用戶在收聽廣播節(jié)目過程中，參予內(nèi)容提供商的交流活動。

總之，IPTV業(yè)務(wù)就是一種全新的寬帶業(yè)務(wù)，在積極開展部署IPTV業(yè)務(wù)時，固網(wǎng)運營商須要考量政策、內(nèi)容資源、網(wǎng)絡(luò)提振、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面的管制。2014年我國P2P行業(yè)存在的四大問題分析P2P平臺規(guī)模不斷發(fā)展壯大的背后就是網(wǎng)貸行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的越發(fā)輕微，本以技術(shù)創(chuàng)新為主要特色的平臺，逐漸失去技術(shù)創(chuàng)新的能力。在規(guī)模不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)趨同的雙重促進(jìn)作用下，行業(yè)利率已經(jīng)已經(jīng)開始大幅下滑。

業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，P2P網(wǎng)貸行業(yè)仍然存很多問題，例如人才泡沫，產(chǎn)品同質(zhì)化泡沫等，導(dǎo)入供應(yīng)鏈金融乃至供應(yīng)鏈企業(yè)，再深入細(xì)致至某些細(xì)分領(lǐng)域，淺尋多維行業(yè)將就是未來發(fā)展的突破點。

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解到：“僅在深圳前海，每天就存有四五十家與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的公司登記注冊，全國每月都存有70家左右的P2P網(wǎng)貸平臺上線，這樣的發(fā)展速度就是史無前例的。”在拒絕接受證券時報記者專訪時，一位不愿透露消息的深圳P2P公司高管這樣形容行業(yè)的狂熱。

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2011年P(guān)2P公司只有幾十家，至2014年10月P2P行業(yè)運營平臺已經(jīng)達(dá)至了1474家。

不過，隨著行業(yè)井噴式的收縮，“跑路”、“詐騙”等現(xiàn)象已經(jīng)開始發(fā)生，P2P這個正在狂熱收縮的行業(yè)，被推向了風(fēng)口浪尖，同時也被拉到了命運懸崖邊。以下就是對2014年我國P2P行業(yè)存有的四大問題分析。

跑路潮引起行業(yè)危機(jī)

毫無疑問，2014年淪為互聯(lián)網(wǎng)金融興起的一年。據(jù)預(yù)測，2014年P(guān)2P行業(yè)成交額將遜于3000億元。

由于缺少行業(yè)監(jiān)管，直面這塊“閉著眼睛都能夠掙錢的肥肉”，各路資金都抱著“騙錢”的心態(tài)蜂擁而至。而正是在這種狂熱收縮、狂熱登記注冊、狂熱上線中，P2P行業(yè)的問題也分散發(fā)動。

11月6日，福建一家P2P平臺閩昌貸老板跑路，事實上這已經(jīng)就是步入11月以來，第四家平臺發(fā)生問題。據(jù)介紹，這家注冊資本僅500萬元的公司，得出的年化收益率少于40%，牽涉等待償還債務(wù)金額竟然達(dá)至了1.38億元。

據(jù)估計，2011年至今，尚無239家P2P平臺發(fā)生問題。2014年以來發(fā)生問題的平臺就已經(jīng)達(dá)至了147家，占到至目前P2P平臺總數(shù)的約10%。僅今年10月就發(fā)生了35家問題平臺，單月問題平臺數(shù)量位居歷史第一。

2014年10月，P2P投資理財公司浙江傳奇2.8億元資金案還未平息；僅外木短短一周時間，浙江另一家P2P平臺銀坊金融負(fù)責(zé)人失聯(lián)，波及2000多名投資人。

就在不久前，四川P2P平臺鉑利亞90后老板跑路，所涉金額逾7000萬元。而鉑利亞的老板滕海川，還曾因為自己創(chuàng)業(yè)的勵志故事上過央視。

“必須區(qū)別對待跑路事件，一類就是本身動機(jī)分贓的詐騙事件，這類平臺的收益率往往非常低；另一類則是因為自身風(fēng)往下壓能力比較，借給的錢無法及時追繳引致老板跑路?！本W(wǎng)貸之家旗下P2P橫向搜索引擎——投過之家聯(lián)手創(chuàng)始人并任CEO徐詩樵在拒絕接受證券時報記者專訪時則表示。

“不過，不管因何種原因而引致的跑路，領(lǐng)略到行業(yè)的負(fù)面影響都就是非常大的?！秉S詩樵坦言。

每一個問題平臺背后，都有著無數(shù)投資人血本無歸甚至傾家蕩產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)。平臺跑路、詐騙事件不斷，也給整個行業(yè)涂上了陰影，使這個行業(yè)的發(fā)展似乎已經(jīng)至了一個存活或者吞噬的臨界點。

存有3家上市公司背景的網(wǎng)貸平臺珠寶貸款總裁李筍在拒絕接受證券時報記者專訪時也坦言，目前行業(yè)碰到的最小困難就是誠信危機(jī)，一些大公司的經(jīng)營不善，使行業(yè)遭遇非常大的批評。

“百度近期就正式宣布，不再展開任何P2P公司的百度官網(wǎng)證書，甚至存有上市公司背景的也沒用，直至行業(yè)監(jiān)管政策頒布?！鄙鲜霾辉竿嘎断⒌母吖苷f記者，百度這樣一刀切的方式，甚至寧愿退出自己利益也不再證書，這從另一個側(cè)面充分反映了P2P行業(yè)的危機(jī)已經(jīng)到來。

投資者日趨慎重

行業(yè)跑路潮，最輕易的影響就是刺痛了投資者本已虛弱的神經(jīng)。在經(jīng)歷了一輪又一輪的慘痛教訓(xùn)后，投資者已經(jīng)日趨慎重?，F(xiàn)階段的P2P行業(yè)也不得不直面投資者難覓的現(xiàn)狀。

最新數(shù)據(jù)表明，10月份，網(wǎng)貸成交量超過268.36億元，環(huán)比9月快速增長2.3%，成交量增長速度下滑。

“自己的親戚朋友都扎得差不多了，下周公司非政府回去社區(qū)‘掃街、掃樓’。”深圳一家P2P公司運營總監(jiān)在拒絕接受證券時報專訪時無奈地則表示。

“我們公司的老板就是個‘土豪’，相比較存有上市公司背景的平臺，我們平臺背景相對高一些?！鄙鲜鲞\營總監(jiān)表示，“此前公司的標(biāo)，土豪老板和他的朋友們基本上都能夠自己消化掉，但是現(xiàn)在總標(biāo)還沒有少于1000萬，后勁已經(jīng)嚴(yán)重不足了?！?/p>

“沒有辦法，公司甚至給每個員工下發(fā)了扎投資的任務(wù)。”上述運營總監(jiān)無奈地稱，“我上個月好不容易扎去一個朋友投資了3萬元，總算順利完成了任務(wù)。”

深圳一家P2P公司的中層也向證券時報記者坦言，自己所在公司同樣遭遇投資者難覓的情況。

“我們公司背景還稱得上實力雄厚，存有多家上市公司入股。以前公司收到的標(biāo)，大部分都就是股東自己就吞下了，現(xiàn)在借款越來越多，公司的總標(biāo)已經(jīng)少于5000萬，股東們也已經(jīng)喝一動了?！鄙鲜鲋袑诱f記者，“必須想要找出這么多投資者，的確很不難，現(xiàn)在公司能夠搞的就是拚命拿錢砍廣告。”

有關(guān)報告指出網(wǎng)貸行業(yè)做為傳統(tǒng)金融行業(yè)的補(bǔ)足，在過去的一個月，問題平臺不斷涌現(xiàn)，行業(yè)詐騙風(fēng)險和流動風(fēng)險明顯下降，投資人資金回調(diào)或轉(zhuǎn)至傳統(tǒng)金融市場的可能性較低，市場資金面或?qū)⑵o。

“我自己都不曉得朋友的這筆錢值不值投，更不曉得自己所在的公司還沒花多久?！鄙鲜鲞\營總監(jiān)表示。

絕大多數(shù)平臺不掙錢

直面越來越慎重的投資者，其實，纏在中間的P2P公司在這個貌似前景無窮的行業(yè)中，日子也并不好過。

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心介紹，國外P2P平臺就是通過大數(shù)據(jù)甄選能力，精確甄選出來企業(yè)其他很難知悉的數(shù)據(jù)風(fēng)險，從而提供更多風(fēng)險評價。也就是說，國外P2P平臺只負(fù)責(zé)管理提供更多投資訊息，投資者自己對投資負(fù)責(zé)管理。

但在中國，目前并不具備像是歐美那樣的信用記錄系統(tǒng)，不可能將通過小數(shù)據(jù)分析開展業(yè)務(wù)。因此，在國內(nèi)，基本上90%以上的平臺都不是氫銨信用貸款，而是利用各種渠道將線下業(yè)務(wù)遷移至線上，并通過借款方式去迎合投資者。

“目前國內(nèi)大部分P2P公司都不掙錢，它們就是想要盡快把自己的平臺規(guī)模搞出來。”網(wǎng)貸行業(yè)專家說記者，業(yè)務(wù)渠道來源、借款等費用，直接影響了P2P公司的利潤。

洪自華了解，目前市場上P2P公司的業(yè)務(wù)來源主要分后兩類，一類就是與小貸公司合作，將大貸公司的標(biāo)領(lǐng)到線上；另一類則就是自營業(yè)務(wù)隊伍，找尋借款方。

目前，第一種形式就是市場上最主流的模式。這種模式的優(yōu)點顯著：與明朗的小貸公司合作，在自己公司風(fēng)往下壓能力尚未明朗的時候，可以把握住風(fēng)往下壓，又可以快速搞小業(yè)務(wù)規(guī)模。

當(dāng)然這種模式的缺點也顯而易見：利益分為時，小貸公司可以阿昌非常大一部分。另外，如果合作的小貸公司風(fēng)往下壓能力存有問題，那么一單犯規(guī)就可以擊垮P2P公司。

此外，洪自華也坦言，由于目前P2P行業(yè)門檻很低，經(jīng)營模式很難激活，如果這些小貸公司介紹了P2P行業(yè)的運營模式，便很難設(shè)立自己的P2P公司，從而取而代之。

“如果就是自建業(yè)務(wù)來源，目前市面上12%~15%的收益率，對P2P公司來說利潤已經(jīng)非常豐厚了。如果就是小貸公司渠道，P2P公司可能將也就2%~3%的利潤?！焙樽匀A說記者。

“有些公司為了搞規(guī)模，甚至自己做假標(biāo)，自己吞下，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)繁榮的假象。這種急功近利的作法，所生產(chǎn)出來的不實的經(jīng)濟(jì)繁榮，也為這個行業(yè)種下了不少隱患?！币晃徊辉竿嘎断⒌纳钲赑2P公司低管及表示。

內(nèi)部風(fēng)往下壓太慢

“有些企業(yè)風(fēng)往下壓能力太差了，引致整個行業(yè)魚龍混雜、良莠不齊。行業(yè)確實就是必須大浪淘沙的，就等監(jiān)管文件頒布?！痹诰芙^接受專訪時，基本上每個受訪者都如是說記者。

“現(xiàn)在P2P公司最要緊的任務(wù)就是打造出自己的核心競爭力，也就是自己的風(fēng)往下壓能力?！秉S詩樵說，有些大公司由于名氣大，為了迎合投資者就可以高息攬存。高息的確能夠迎合不少投機(jī)客，但是這筆錢從投資者這里買來了，能夠無法從借款方那里成功地必須回去就要考驗這家P2P公司的風(fēng)往下壓能力。

黃詩樵說記者，風(fēng)往下壓能力太慢就是目前很多小型的P2P公司遭遇的通病?！坝械墓旧踔溜L(fēng)控官還沒挖走，平臺就已經(jīng)匆忙上線。”一些P2P公司，因為自身風(fēng)往下壓能力太慢，引致的經(jīng)營不善、跑路等事件，給整個行業(yè)增添的負(fù)面影響就是非常大的。

制訂行業(yè)市場準(zhǔn)入門檻就是目前最緊迫的事情，洪自華說道，通過門檻，使一些不適宜搞P2P的小企業(yè)出局，這樣就可以規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

記者專訪中了解到，目前P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺在備案與備案后，并沒有效地動態(tài)追蹤管理，使P2P網(wǎng)貸處在并無市場準(zhǔn)入門檻、并無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并無監(jiān)管主體的“三無”盲區(qū)。這種三無局面，使P2P行業(yè)屢屢發(fā)生償付危機(jī)、經(jīng)營不善、卷款跑路等亂象。

“現(xiàn)在全系列行業(yè)都在翩然盼監(jiān)管！”上述深圳P2P公司高管向記者透漏，有些風(fēng)投、小資金看淡某些平臺的上市前景，但因為缺少監(jiān)管，仍猶豫不決，也不敢輕而易舉下手。

黃詩樵則表示，預(yù)計監(jiān)管細(xì)則的頒布可以就是一個分界線，一些平臺可能會被停用，開辦嶄新平臺的門檻也可以越來越低，對平臺自身的建議也將越來越嚴(yán)苛。

洪自華指出，未來網(wǎng)貸平臺將可以呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢，隨著行業(yè)的逐漸明朗，監(jiān)管政策的落地，網(wǎng)貸市場將步入大浪淘沙期。中國噴墨打印機(jī)市場將會有十倍增長2010年9月2日，佳能公司常務(wù)董事亞洲營銷集團(tuán)總裁佳能中國總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在拒絕接受訪談時則表示，中國噴墨打印機(jī)市場在10年內(nèi)除了盼擴(kuò)展10倍，因為現(xiàn)在除了大量家庭用戶沒訂貨打印機(jī)?！盀榱诉_(dá)至這一市場目標(biāo)，佳能期望快速提升其噴墨打印機(jī)PIXMA品牌的知名度，因此在EOS之后，也應(yīng)邀成龍做為打印機(jī)產(chǎn)品線的代言人；同時，在市場開拓方面，以以獲取代萊家庭用戶為目標(biāo)?！?/p>

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2009年中國噴墨打印機(jī)市場銷量約350萬臺，但大部分分散在企業(yè)市場，家庭用戶對打印機(jī)的訂貨量還很低。而根據(jù)佳能的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國用戶每年可以出售200萬臺數(shù)碼單反，目前數(shù)碼單反市場保有量少于1000萬，如果僅僅就是數(shù)碼單反在家里列印，那都將就是一個非常大的潛在市場。小澤先生說道：“期望在10年內(nèi)，佳能打印機(jī)能夠全面覆蓋全面的中國用戶，期望每個消費者在家里都可以順利完成列印。”

主管打印機(jī)等產(chǎn)品的佳能中國有限公司信息消費產(chǎn)品總部總經(jīng)理郡司典子女士則表示，因為噴墨打印機(jī)具有高出售成本、高質(zhì)量彩色照片輸入能力，更適宜來到家庭。佳能噴墨打印機(jī)PIXMA的最新代言人成龍則從用戶的角度道出了家庭列印的市場需求：“我拍攝了很多照片，但因為對照片輸入的安全不安心，不太愿回去輸入中心展開列印。而PIXMA給了我較好的方案，列印出來感覺很快，很便利?！?/p>

據(jù)介紹，佳能面向家庭用戶的推廣會從三個方向發(fā)力：首先就是尚無數(shù)碼相機(jī)的用戶，他們須要在家列印照片，針對這個市場，佳能可以利用EOS的知名度去推展打印機(jī)產(chǎn)品。其次就是社會各界學(xué)生用戶，很多都存有瀏覽作業(yè)或試卷列印的市場需求。第三須要列印網(wǎng)上信息的普通用戶，習(xí)慣了在辦公室列印，返回家里，也可以存有大量列印市場需求?！昂芏嘀袊脩敉仨毺匾饣厝ス玖杏g覽的作業(yè)、照片等等，佳能期望他們能夠體驗至在家列印的隨心所欲和便捷?！笨に九空f道。

除了喚起家庭用戶對打印輸出的市場需求，成本門檻也就是制約家庭打印機(jī)在中國快速普及的關(guān)鍵因素。佳能公司噴墨打印機(jī)事業(yè)本部副事業(yè)本部長小宮豊則表示，佳能在產(chǎn)品研發(fā)中一直特別強(qiáng)調(diào)在提高打印質(zhì)量的同時遏制成本上升，比如新款打印機(jī)輸入的質(zhì)量打破了以往，但佳能允諾，通過技術(shù)升級，使成本和上時一代產(chǎn)品維持同樣水平。他說道：“EOS相機(jī)因為圖像質(zhì)量甚廣暢銷，因此佳能研發(fā)出來輸入品質(zhì)與之吻合的打印機(jī)，使用戶可以贏得真實充分反映EOS光學(xué)能力的照片。我們在提高質(zhì)量的同時保持一致的列印成本，實際上就是在協(xié)助用戶節(jié)省成本?！?/p>

小澤先生同時透漏，佳能中國上半年同時實現(xiàn)了40%的同比快速增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了25%的快速增長目標(biāo)。在噴墨打印機(jī)領(lǐng)域，佳能已經(jīng)獲得了中國市場34%的占有率，正在向市場第一的目標(biāo)邁出。對于這個成績，他仿佛并不滿足用戶：“因為去年存有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，所以40%快速增長的成績算不上很注重，只是我們搞了該搞的工作?！?022年軟件行業(yè)競爭分析軟件行業(yè)就是我國的支柱行業(yè)之一，它和航空、汽車、電子行業(yè)一樣關(guān)鍵。我國就是軟件大國，基本的行業(yè)都會使用軟件，管理軟件、考勤軟件就是市面上最少的，也就是中小企業(yè)使用率最低的。2021年我國的軟件產(chǎn)品總收入、信息安全總收入、工業(yè)軟件產(chǎn)品的總收入都同時實現(xiàn)了減少，龍頭企業(yè)的營業(yè)額也比去年低了不少，以下就是2022年軟件行業(yè)競爭分析。

信息技術(shù)服務(wù)占有著我國軟件產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵地位，2021年我國軟件行業(yè)同時實現(xiàn)信息技術(shù)服務(wù)收入34756億元，占到全行業(yè)總收入比重為55.1%;其次就是軟件產(chǎn)品。2021年我國軟件行業(yè)同時實現(xiàn)軟件產(chǎn)品總收入19353億元，占到全行業(yè)比重為30.7%;最后就是嵌入式系統(tǒng)軟件。2021年軟件行業(yè)同時實現(xiàn)嵌入式系統(tǒng)軟件8952億元總收入，占到全行業(yè)比重為14.2%。

2021年行業(yè)同時實現(xiàn)軟件產(chǎn)品總收入19353億元，同比快速增長12.1%，占到全行業(yè)比重為30.7%。軟件行業(yè)競爭分析表示，其中，信息安全和工業(yè)軟件產(chǎn)品同時實現(xiàn)總收入1698和1477億元，分別快速增長14.8%和14.2%，為提振信息系統(tǒng)安全和工業(yè)領(lǐng)域的獨立自主受控發(fā)展充分發(fā)揮關(guān)鍵促進(jìn)作用。

2021年企業(yè)承攬服務(wù)外包合同額17022.7億元人民幣。軟件產(chǎn)業(yè)的不斷明朗激化了市場競爭。軟件企業(yè)為了存活和發(fā)展，必須千方百計提升自身的競爭優(yōu)勢，而通過兼并重組、業(yè)務(wù)調(diào)整等大力推進(jìn)資源整合，就是軟件企業(yè)在較短時間內(nèi)擴(kuò)展實力，贏得市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。

1、高知特科技公司

高知特信息技術(shù)(上海)有限公司主要經(jīng)營范圍為計算機(jī)軟件的研究、研發(fā)、設(shè)計、制作，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)，軟件的測試及保護(hù)，提供更多有關(guān)的技術(shù)咨詢和售后服務(wù)，商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等。截止2021年6月30日，Cognizant共計員工301200名。2021/1/1-2021/6/30Cognizant同時實現(xiàn)營業(yè)收入898600.00萬美元(約人民幣580.50億元)。

2、威普羅公司

軟件行業(yè)競爭分析表示，Wipro就是一家具備58年歷史，年銷售額為34億美元的綜合性企業(yè)集團(tuán)，市值近230億美元，就是印度領(lǐng)先的完備服務(wù)解決方案供應(yīng)商，同時也就是印度領(lǐng)先的有價值的信息科技外包和業(yè)務(wù)流程外包企業(yè)。Wipro提供更多信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品、產(chǎn)品積極支持、系統(tǒng)資源整合、信息技術(shù)管理、全系列外包服務(wù)、應(yīng)用領(lǐng)域研發(fā)、女團(tuán)實行解決方案和咨詢服務(wù)。該公司憑借將近半個世紀(jì)的信息技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)驗，深入細(xì)致的區(qū)域科學(xué)知識，強(qiáng)悍而高質(zhì)量的流程，以及最為杰出的同業(yè)聯(lián)盟的積極支持，淪為全球領(lǐng)先的系統(tǒng)資源整合服務(wù)供應(yīng)商。截止2021年3月31日，Wipro共計員工少于200000名。2020/4/1-2021/3/31Wipro同時實現(xiàn)營業(yè)收入843667.16萬美元(約人民幣554.40億元)。

3、中軟國際有限公司

中國軟件國際設(shè)立于2000年，注冊資本2億港幣，就是一家中國領(lǐng)先的大型綜合性軟件與信息服務(wù)企業(yè)，提供更多從咨詢、解決方案、外包服務(wù)至IT人才培養(yǎng)的端的至端的軟件及信息服務(wù)。中國軟件國際于2003年6月在香港證券交易所上市。截止2021年6月30日，中國軟件國際具有員工83178名。2018年、2019年、2020年和2021年1-6月中國軟件國際同時實現(xiàn)營業(yè)收入分別為106.43億元、122.16億元、143.77億元和83.41億元。

目前，新一代信息技術(shù)正在轉(zhuǎn)為軟件主導(dǎo)，軟件在信息產(chǎn)業(yè)中的貢獻(xiàn)不斷減少?！吨袊a(chǎn)2025》、《積極主動大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》和《大力推進(jìn)大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新》等國策的深入細(xì)致大力推進(jìn)和全面落實，將可以對產(chǎn)業(yè)變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域?qū)浖a(chǎn)業(yè)的市場需求將更加疲軟，尤其就是對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件、大數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)生更高、更廣為的市場需求。

不好了，以上就是大編成對2022年軟件行業(yè)競爭分析的大致了解了，如下介紹更多行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。DVR網(wǎng)絡(luò)化隨安防技術(shù)發(fā)展成必然趨勢DVR就是目前視頻監(jiān)控系統(tǒng)中的關(guān)鍵組成部分，從各方面看看均比較明朗，已經(jīng)廣為應(yīng)用于各個領(lǐng)域，淪為視頻監(jiān)控系統(tǒng)不可或缺的部分，隨著整個監(jiān)控行業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化和智能化方向的發(fā)展，做為基礎(chǔ)的數(shù)字化手段也獲得了快速發(fā)展。DVR從問世之初將監(jiān)控視頻存儲系統(tǒng)的演示時代帶進(jìn)至了數(shù)字化時代，再發(fā)展至今天，DVR已經(jīng)不僅僅分擔(dān)著最為基本的掌控、記錄、輸入表明、查閱錄像等關(guān)鍵任務(wù)，還須要逐步滿足用戶市場代萊須要。

從目前的市場來看，DVR的網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)獲得普及，仍然維持少于7%的年均無機(jī)成長率，逐步獲得快速發(fā)展的前端設(shè)備也正在發(fā)生變化。隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)逐步完善，網(wǎng)絡(luò)帶寬已經(jīng)獲得大幅提高。目前的ADSL寬帶在中國的普及率已經(jīng)達(dá)至了21%，沿海繁盛地區(qū)的建筑中都已將千兆網(wǎng)絡(luò)做為基礎(chǔ)設(shè)施去建設(shè)，光纖線路租賃費也大幅度上調(diào)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為DVR設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，集中管理提供更多了明朗的條件。通過IP網(wǎng)絡(luò)，所有互連網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備都可以展開統(tǒng)一管理、更多的用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程下載至監(jiān)控點的視頻。

網(wǎng)絡(luò)化已淪為智能家居技術(shù)創(chuàng)新淪為了市場上代萊焦點，網(wǎng)絡(luò)化的特點必然建議新一代DVR產(chǎn)品具有更多的網(wǎng)絡(luò)功能和更弱的性能。這也就是DVR廠商遭遇的一個挑戰(zhàn)。監(jiān)控市場直面的公安、金融、教育、能源等主要行業(yè)用戶對網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控的市場需求也已淪為主流。目前市場上主流的DVR在對TCP/IP協(xié)議族的積極支持和動態(tài)地址積極支持等方面搞了很多改良，并積極支持UPnP網(wǎng)絡(luò)反射、遠(yuǎn)程管理和遠(yuǎn)程訪問。

DVR網(wǎng)絡(luò)化的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)

業(yè)內(nèi)主流的DVR廠商，都在產(chǎn)品資料中表示積極支持完備的TCP/IP協(xié)議。TCP/IP協(xié)議各廠家不都就是一樣的嗎？其實不然。

TCP/IP（TransmissionControlProtocol/InternetProtocol）的縮寫，中文譯名為傳輸控制協(xié)議/網(wǎng)際協(xié)議，又叫做網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，這個協(xié)議就是就是Internet最基本的協(xié)議、Internet國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，雖然從名字來看TCP/IP包含兩個協(xié)議，傳輸控制協(xié)議（TCP）和網(wǎng)際協(xié)議（IP），但TCP/IP實際上就是一組協(xié)議，它包含上百個各種功能的協(xié)議，例如：遠(yuǎn)程登入、文件傳輸和電子郵件等，而TCP協(xié)議和IP協(xié)議就是保證數(shù)據(jù)完備傳輸?shù)膬蓚€基本的關(guān)鍵協(xié)議。通常說道TCP/IP就是Internet協(xié)議族，而不單單是TCP和IP，是因為TCP/IP協(xié)議包含TCP、IP、UDP、ICMP、RIP、TELNETFTP、SMTP、ARP、TFTP等許多協(xié)議，這些協(xié)議一起稱作TCP/IP協(xié)議。

由此可見，一臺具有健全網(wǎng)絡(luò)功能的DVR不單單是指具有TCP和IP兩種協(xié)議，而且須要具有完備的TCP/IP協(xié)議族，這樣就可以稱作網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)。DVR常用的TCP/IP協(xié)議族中的典型應(yīng)用領(lǐng)域存有很多，下面列出兩種比較常用的兩種：

NTP（NetworkTimeProtocol）就是用以并使計算機(jī)時間同步化的一種協(xié)議。視頻監(jiān)控信息就是公安機(jī)關(guān)查案犯罪分子的關(guān)鍵信息源，那么時間上的準(zhǔn)確性建議非常低。目前DVR積極支持的網(wǎng)絡(luò)校時功能就是由NTP協(xié)議去同時實現(xiàn)的。

SMTP（SimpleMailTransferProtocol）直觀郵件傳輸協(xié)議就是一種提供更多可信且有效率電子郵件傳輸?shù)膮f(xié)議。具有SMTP協(xié)議的DVR便可以通過網(wǎng)絡(luò)將報警信息通過Email發(fā)送到客戶的郵箱中。

面向監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)市場需求的DVR技術(shù)

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展、健全，以及寬帶的逐漸普及，基于Internet的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案應(yīng)當(dāng)在眾多的監(jiān)控系統(tǒng)中。對于智能家居所牽涉的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在很多場所下，價格淪為一個相對比較脆弱的因素。以往的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，基本上都就是基于局域網(wǎng)或者光纖專網(wǎng)。但是一些監(jiān)控場所無法確保這樣的網(wǎng)絡(luò)條件，如果常年承租光纖線路，每年須要的資金投入太小，而ADSL寬帶現(xiàn)在已經(jīng)非常普及且整體成本很低，一些不須要24小時不間斷的外網(wǎng)下載地點可以使用這種方式節(jié)省資金。那么，針對ADSL環(huán)境的應(yīng)用領(lǐng)域，DVR須要具有什么樣的技術(shù)呢？

PPPoE和DDNS

PPPoE就是point-to-pointprotocoloverethernet的縮寫，可以并使以太網(wǎng)的主機(jī)通過一個直觀的橋接設(shè)備連至一個離端的互連集中器上。目前盛行的寬帶接入方式adsl就采用了PPPoE協(xié)議。

但是使用了動態(tài)IP互連方式的ADSL，可以碰到這樣一個問題。每次用戶通過ADSL鼠標(biāo)相連接Internet時，ISP通?？梢苑峙浣o用戶一個公共IP地址，這時候Internet上的其他用戶就可以通過這個IP地址出訪該計算機(jī)。但是，因為這個IP地址就是動態(tài)的，也就是說一旦斷線，下次再相連接Internet的時候，ISP將可以分配另一個相同的公共IP地址。這樣就引致了用戶通過Internet出訪DVR時每次都必須現(xiàn)場人員查閱分配的IP地址就是什么，再回去出訪。這么繁雜的出訪方式誰愿回去采用呢？所以DDNS技術(shù)竟成了DVR必不可少的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之一。

DDNS（DynamicDomainNameServer）就是動態(tài)域名服務(wù)的簡寫！DDNS就是將用戶的動態(tài)IP地址態(tài)射至一個緊固的域名解析服務(wù)上，用戶每次相連接網(wǎng)絡(luò)的時候客戶端程序就可以通過信息傳達(dá)把該主機(jī)的動態(tài)IP地址傳輸給坐落于服務(wù)商主機(jī)上的服務(wù)器程序，服務(wù)項目器程序負(fù)責(zé)管理提供更多DNS服務(wù)并同時實現(xiàn)動態(tài)域名解析。

使用DDNS技術(shù)的DVR，通過PPPoE鼠標(biāo)相連接后，自動鼠標(biāo)連進(jìn)Internet，并通過DHCP方式以獲取動態(tài)公網(wǎng)IP地址。將從域名服務(wù)提供商（例如花生殼、3322.org）處以獲取的域名、用戶名、密碼輸出監(jiān)控設(shè)備，外網(wǎng)用戶可以通過該域名出訪監(jiān)控設(shè)備。

UPnP

什么就是UPnP？UniversalPlugandPlay（通用型即插即用）。從字面上很難認(rèn)知這個使監(jiān)控產(chǎn)品邁向民用市場的技術(shù)。以往的視頻監(jiān)控系統(tǒng)專業(yè)性很強(qiáng)，在Internet網(wǎng)絡(luò)展開遠(yuǎn)程訪問時，可以通過端口映射、域名解析等技術(shù)，在路由器上展開設(shè)置后即可使監(jiān)控系統(tǒng)可以出外網(wǎng)展開出訪。但是直面監(jiān)控產(chǎn)品民用化的時代，在小區(qū)內(nèi)對路由器展開設(shè)置就是不現(xiàn)實的（因為一個小區(qū)里面的路由普通用戶就是無法碰觸的），而且普通用戶也并非每個人都會設(shè)置。那么UPnP技術(shù)便很好地解決了這個問題，它的網(wǎng)絡(luò)地址切換和NAT橫越技術(shù)協(xié)助用戶同時實現(xiàn)了只需輸出監(jiān)控設(shè)備的地址便可以輕易遠(yuǎn)程下載監(jiān)控畫面。目前市場上主流的IPC廠商都已積極支持該技術(shù)如AXIS211，TiandyTC-NC8100S；但DVR廠商使用此技術(shù)的還比較太少，小路數(shù)的DVR產(chǎn)品未來還是須要UPnP技術(shù)去提升產(chǎn)品競爭力。

帶入3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的DVR

隨著各地3G網(wǎng)絡(luò)的商用化積極開展，視頻監(jiān)控系統(tǒng)正在從有線寬帶視頻傳輸逐漸轉(zhuǎn)型為無線視頻監(jiān)控，高達(dá)2M的3G網(wǎng)絡(luò)帶寬將化解2.5G時代中頻寬的問題，將并使視頻質(zhì)量更準(zhǔn)確，傳輸更平衡。

利用3G網(wǎng)絡(luò)成立的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控現(xiàn)場一旦出現(xiàn)報警，前端設(shè)備便將視頻圖片發(fā)送到終端用戶的手機(jī)上，用戶可以通過手機(jī)出訪監(jiān)控現(xiàn)場的視頻展開實時下載、掌控、視頻等。雖然傳統(tǒng)的PC終端也可以努力做到，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如手機(jī)具有的移動性。

目前，基于3G技術(shù)的DVR主要存有兩種典型的應(yīng)用領(lǐng)域：

內(nèi)置3G升空模塊的車載DVR

基于3G技術(shù)的車載嵌入式，內(nèi)置3G升空模塊提高了整體穩(wěn)定性和功能的多樣性，不但可以在本地通過硬盤存儲記錄車輛運營的全過程，還可以通過3G網(wǎng)絡(luò)將視頻實時地發(fā)送到Internet網(wǎng)絡(luò)中。3G網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臒o線監(jiān)控系統(tǒng)使用無線網(wǎng)絡(luò)展開音視頻的傳輸，3G網(wǎng)絡(luò)在室內(nèi)、室外和行車的環(huán)境中能分別積極支持至少2M／秒、384K／秒以及144K／秒三種相同的傳輸速度。這樣就為用戶可以簡潔、準(zhǔn)確地看見監(jiān)控畫面提供更多了技術(shù)確保，防止了有線網(wǎng)絡(luò)增添的眾多管制：目前的車載嵌入式生產(chǎn)廠商中，大多使用H.264壓縮算法，其壓縮比高，可以更好地在3G網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下展開視頻傳輸。

在遠(yuǎn)程公交應(yīng)急指揮中心中，統(tǒng)一指揮人員可以通過Internet對車輛展開監(jiān)控、管理，可以有效率防治處理突發(fā)事件、確保工作人員及乘客的安全，車輛管理單位構(gòu)筑淪為了一個客戶應(yīng)急指揮系統(tǒng)。而行政管理部門也可以達(dá)至對車輛更為高效率的管理，提高政府及公交營運行業(yè)管理部門的管理能力和服務(wù)能力。

通過3G手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

手機(jī)視頻監(jiān)控一直就是視頻監(jiān)控行業(yè)的用戶非常期望達(dá)至的目標(biāo)。理想中的手機(jī)視頻監(jiān)控可以使使用者無論身在全球任何地方、任何時間，只要掏出手中的手機(jī)就可以看見想看見的監(jiān)控現(xiàn)場。

現(xiàn)在3G技術(shù)的積極開展使之前的網(wǎng)絡(luò)瓶頸逐漸獲得化解。比如說之前2G網(wǎng)絡(luò)100K以下的頻寬根本無法傳輸準(zhǔn)確、簡潔的視頻，基本就可以用作攝錄圖像，而現(xiàn)在的3G網(wǎng)絡(luò)帶寬者全然滿足用戶普通監(jiān)控市場需求。另外，像是中國電信的CDMAEVDO使用了按時短計費的模式，防止了視頻監(jiān)控小流量頻寬引致的極高費用。

其實3G手機(jī)出訪DVR下載視頻與普通ADSL出訪DVR的診-理是一樣的，都就是通過域名解析服務(wù)去出訪。唯一的區(qū)別就是手機(jī)的操作系統(tǒng)不同于常用的操作系統(tǒng)，相對應(yīng)當(dāng)?shù)能浖?、插件都須要再次設(shè)計。比如，天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司提供更多給客戶手機(jī)服務(wù)器軟件和jad或jar格式手機(jī)插件，將手機(jī)插件加裝至客戶的手機(jī)上，這樣便可以采用手機(jī)，通過將手機(jī)服務(wù)器軟件即可高效率、快速地出訪至前端DVR主機(jī)。

結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，整個視頻監(jiān)控行業(yè)已經(jīng)步入網(wǎng)絡(luò)化時代，市場上對DVR的網(wǎng)絡(luò)化功能及網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)性建議越來越低。在未來的幾年內(nèi)，DVR系統(tǒng)遭遇著網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品的沖擊，未來的一至兩年內(nèi)，大量的傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等候著更新，相當(dāng)多的演示攝像機(jī)還穩(wěn)步應(yīng)用領(lǐng)域在監(jiān)控系統(tǒng)中，但I(xiàn)P攝像機(jī)的不斷發(fā)展也在占領(lǐng)市場的空間。所以，DVR網(wǎng)絡(luò)化就是必然趨勢，而最終DVR網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)品形態(tài)也在不斷地演變。堅信在不斷地發(fā)展、健全的同時，具有穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)化的DVR仍然可以在視頻監(jiān)控領(lǐng)域占有半壁江山。筆記本電腦行業(yè)發(fā)展趨勢筆記本電腦的特點就是機(jī)身小巧，較之PC攜帶方便，就是一種小型、可以易于隨身攜帶的個人電腦。全球筆記本市場競爭慘烈，市場份額主要分散在惠普、M18x等幾大品牌商制造商，以下就是筆記本電腦行業(yè)發(fā)展趨勢分析。

全球筆記本電腦出貨量2011年達(dá)至頂峰為2.04億臺，受到智能手機(jī)和平板電腦等可以替代消費電子的快速普及的沖擊，筆記本電腦所貫穿的娛樂消閑功能被智能手機(jī)、平板電腦所分流，2012年至2016年筆記本電腦出貨量整體大幅下滑，大幅下滑趨勢較為顯著。根據(jù)筆記本電腦行業(yè)分析數(shù)據(jù)，2018年出貨量為1.64億臺，2022年預(yù)計出貨量1.66億臺，年無機(jī)增長率為0.4%。

市場競爭慘烈，呈現(xiàn)較低的市場集中度，市場份額主要分散在惠普、M18x等幾大品牌商制造商。筆記本電腦行業(yè)發(fā)展趨勢表示，截止2020年底，全球前6小筆記本電腦品牌商依次為惠普、M18x、戴爾、蘋果、華碩、華為，占有市場89%的份額。前6小品牌商呈現(xiàn)出兩小梯隊，第一梯隊(前三名)市場份額優(yōu)勢明顯，第二梯隊競爭慘烈。

市場廠商中的第一梯隊(惠普、M18x、戴爾)保持穩(wěn)定，其市場份額從2016年至2020年持續(xù)上升，比重從59.50%持續(xù)上升至60.80%，除六大品牌外的其他品牌占到比逐年上升，從2016年的13.80%減少至2020年度的10.80%，行業(yè)集中度愈趨顯著。

趨勢一：平板電腦對筆記本電腦的沖擊正逐步消散。隨著越來越多的超薄商務(wù)筆記本電腦、二合一win10混合筆記本電腦MP3播放器市場最終退市與被MP4替代的論證分析前言：

曾幾何時，MP3風(fēng)靡一時，市場快速收縮。但隨著閃存式MP4層出不窮，MP3戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；音樂手機(jī)突破容量、音質(zhì)瓶頸后快速發(fā)展，使得MP3的存活狀況雪上加霜。MP3市場何去何從？ZDC得出答案，B股或者轉(zhuǎn)型MP4市場淪為其最終挑選。

發(fā)生MP3市場萎縮以及必將B股這種局面并非偶然。對此，ZDC研究人員指出：一就是MP3產(chǎn)品在設(shè)計、功能等方面無法努力做到進(jìn)一步提高，無法滿足用戶消費者市場需求，產(chǎn)品亮點貧乏，MP3市場“長尾”容易構(gòu)成。二就是受到音樂手機(jī)、硬盤MP4沖擊，市場份額不斷增大。第三，MP3快速發(fā)展，引致市場快速飽和狀態(tài)，價格戰(zhàn)之后沒更好的推展手法。這些都就是引致MP3市場復(fù)蘇的主要因素。

在ZDC認(rèn)為，MP3被MP4替代或者轉(zhuǎn)型MP4市場，則主要就是以下因素：

其一，MP3與MP4產(chǎn)品的相關(guān)性較為密切。為了市場競爭發(fā)生了視頻MP3，這在一定程度上其實就是閃存式MP4的“前身”。可以說道MP3在發(fā)展的過程當(dāng)中，也面世了自己的替代品。

其二，MP4產(chǎn)品市場發(fā)展空間很大，其主要跑科技與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新融合路線，產(chǎn)品的發(fā)展前景被看淡。

其三，MP3產(chǎn)品在容量等方面受到限制，單一的價格戰(zhàn)競爭手法引致市場利潤發(fā)生下降，而不少廠商也已經(jīng)同時實現(xiàn)了為MP4的成功過渡階段，由此同意MP3向MP4市場的轉(zhuǎn)型也就順理成章。

MP3市場從2005年至2007年的發(fā)展過程當(dāng)中，究竟發(fā)生了在怎樣的變化，而最終引致其必將B股或者轉(zhuǎn)型的呢？

為此，互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心ZDC通過2005年至今的數(shù)據(jù)監(jiān)測，對MP3市場最終歸途展開論證分析。本次監(jiān)測主要從產(chǎn)品銷量變化、品牌數(shù)量變化與轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品發(fā)展特征變化、與MP4產(chǎn)品價格競爭對照等幾個方面展開詳細(xì)的闡釋與分析。

一、MP3市場銷量監(jiān)測——銷量與利潤的變化同意MP3必將B股或轉(zhuǎn)型

銷量的大幅下滑往往就是一個市場邁向衰敗的最為突出表現(xiàn)，尤其就是在2007年7月，賽迪《2007年1-6月中國氫銨音頻MP3播放機(jī)市場研報》的報告中更注重的表明出來，MP3市場邁向下降。

為了進(jìn)一步介紹這一市場銷量變化狀況，ZDC根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來2001年至2007年上半年當(dāng)中MP3產(chǎn)品的市場銷量與銷售額狀況。此外，ZDC還根據(jù)這一銷量數(shù)據(jù)，排序出來從2001年至2007年上半年每臺產(chǎn)品均價變化狀況。具體內(nèi)容見到下表中。

從產(chǎn)品銷量、銷售額變化來看，MP3市場存有以下主要特征：

其一，在2001年至2004年期間，每年MP3的市場銷量均發(fā)生成倍的快速增長態(tài)勢，且銷售額也發(fā)生大幅度快速增長，從2001年的3.29億元跌至2004年的34.76億元。而之所以發(fā)生如此大好形式，主要是因為此時MP3處在發(fā)展階段，市場需求被釋放出來，助推銷量的提高。

其二，在2005至2006年期間，MP3銷量減進(jìn)一步減少，但是速度下滑。與此同時，銷售額卻沒發(fā)生快速增長，反而發(fā)生上漲勢頭。從這一變化狀況來看，步入2005年以后MP3市場發(fā)展遭遇困境。

雖然區(qū)域市場增添銷量的提高，但過分頻密的價格戰(zhàn)引致利潤大幅下滑。而這就是MP3市場邁向復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型的前兆，尤其就是2006年Q2中國MP3銷售額首次發(fā)生負(fù)增長，更預(yù)示著著MP3市場已經(jīng)開始步入復(fù)蘇的進(jìn)程。

其三，2007年上半年MP3銷量銳減，同意MP3距離B股的日子為期不遠(yuǎn)。從2006年的691萬臺與36.9億元的銷量和銷售額，至2007年上半年的119.3萬臺銷量和6.2億元的銷售額來看，旗鼓相當(dāng)相當(dāng)大，MP3產(chǎn)品市場發(fā)展的利潤幾乎被擠干，MP3逐步變成雞肋。

從均價數(shù)據(jù)來看，可知MP3市場均價變化存有以下主要特征：

首先，初期均價維持在千元以上，利潤空間招攬更多廠商干預(yù)。

數(shù)據(jù)表明，2001年，MP3產(chǎn)品的均價維持在每臺1400元以上，且在經(jīng)過2年之后均價仍維持在1100元以上。較低的市場利潤，引致眾多品牌蜂擁而至而進(jìn)的關(guān)鍵因素。其次，均價快速上漲，四年降幅少于500元。

與銷量快速增長態(tài)勢成逆向發(fā)展，從2003年之后，MP3產(chǎn)品均價急速上漲，截止至2006年已經(jīng)降到500元左右，四年之內(nèi)降幅少于500元。從這一變化不難辨認(rèn)出，MP3產(chǎn)品的市場利潤空間正在快速增大。這就同意了不少最終選擇退出市場，而在2005年發(fā)生的華南諸多廠商的轟然折斷，就是在這種市場利潤上漲的狀況下發(fā)生的。由此可見，MP3市場轉(zhuǎn)型淪為必然。

總的來看，銷量的上漲、銷售額的大幅下滑與負(fù)增長、產(chǎn)品利潤空間的增大，同意MP3必將選擇退出市場。而在這一銷量、銷售額等變化的過程當(dāng)中，主流品牌又呈現(xiàn)怎樣的變化呢？為此，ZDC通過2005年至2007年MP3市場品牌數(shù)量的變化，去分析MP3必將選擇退出市場或者轉(zhuǎn)型MP4市場。

二、品牌數(shù)量變化——從品牌變化角度MP3市場逐步邁向衰敗

在市場利潤空間由小至大的變化過程當(dāng)中，諸多MP3廠商挑選了B股以及轉(zhuǎn)型。以下，ZDC將通過品牌數(shù)量變動去分析MP3市場由興盛向復(fù)蘇的轉(zhuǎn)型過程。(備注：本除此提及的品牌就是指受消費者高度關(guān)注的主流品牌，一些OEM廠商以及雜牌等均未排序在內(nèi))

1、品牌數(shù)量變動

從2005年至2007年Q3，MP3市場品牌林立的現(xiàn)狀雖然沒獲得提升，但是MP3品牌在搏殺的過程中，品牌數(shù)量越變小越少。而這一變化的過程，同時也彰顯了MP3市場從蛻變向明朗并逐步邁向衰敗的進(jìn)程。

右圖，ZDC通過季度品牌平均值數(shù)量原產(chǎn)走勢狀況去展開對照。(備注：由于監(jiān)測時間段較長，因而ZDC以季度平均值品牌數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，去對照分析品牌的變化。)

(圖)2005年至2007年Q3MP3市場品牌數(shù)量變化調(diào)查

第一階段：成長期向發(fā)展期過渡階段，品牌由大量干預(yù)至已經(jīng)開始暴增

由圖可知，在2005年前三個季度當(dāng)中，MP3市場處在快速收縮及發(fā)展的時期，主流品牌的數(shù)量由Q1的64家下降至84家，達(dá)至歷史的最高峰。但是隨后，競爭逼使諸多廠商已經(jīng)開始選擇退出市場。尤其就是華南數(shù)百家OEM及雜牌廠商的后撤，刺痛MP3市場，使得一些廠商膨脹戰(zhàn)略，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型或者選擇退出，截止至2005年Q4，品牌數(shù)量已經(jīng)降到80家。

第二階段：發(fā)展期轉(zhuǎn)至成熟期，全面快速大浪淘沙，30家主流廠商選擇退出

在2006年當(dāng)中，MP3市場品牌數(shù)量已經(jīng)開始全面下降，主流廠商從Q1的80家降到Q4的50家。雖然此間存有不少廠商挺進(jìn)中國市場，例如朗科等，但是無法掩飾MP3市場的頹勢。大浪淘沙速度大力推進(jìn)，一年當(dāng)中存有30家主流廠商選擇退出。

第三階段：成熟期已經(jīng)開始轉(zhuǎn)為衰退期，品牌數(shù)量穩(wěn)步增加，但B股速度下滑

從2006年Q4已經(jīng)開始至2007年Q3，品牌數(shù)量變化幅度在10家以內(nèi)，由此可見在經(jīng)過大浪淘沙之后，一方面品牌數(shù)量仍較多，除了較多的品牌存有能力參予市場競爭。另一方面，廠商B股的速度同比2006年Q1至Q3下滑了很多。

尤其在2007年，MP3市場的利潤已經(jīng)攤薄。除去產(chǎn)品生產(chǎn)成本、渠道保護(hù)成本、推展成本等，MP3市場已經(jīng)趨向“零”利潤，但是不確定一些跑中高端市場的廠商例如蘋果、三星等，雖然產(chǎn)品也參予了價格戰(zhàn)，但是幅度較小。對高端市場的把往下壓，更加占用了跑中高端路線的國產(chǎn)廠商市場空間。

從這三個階段變化過程來看，在這三年時間當(dāng)中，MP3市場已經(jīng)從生命發(fā)展初期邁向了衰退期，這就是引致市場品牌快速變化的關(guān)鍵因素。而品牌的變動從側(cè)面充分反映了這一市場的衰敗，加之替代品的發(fā)生，更加確認(rèn)MP3選擇退出市場為期不遠(yuǎn)。

2、轉(zhuǎn)型品牌數(shù)量

品牌的轉(zhuǎn)型同樣也充分反映了市場的復(fù)蘇的進(jìn)程。而在品牌的競爭過程當(dāng)中，發(fā)生了兩種狀況：

一方面，催生了MP3替代品的發(fā)生與發(fā)展。隨著MP3市場利潤的攤薄，使不少廠商在MP3市場發(fā)展的初期，期望通過技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢擊垮嶄新干預(yù)廠商，這一過程也快速了MP3市場的大浪淘沙。而更為重要的就是，使得視頻MP4的發(fā)生，給MP3找出了市場的替代品，迎合不少廠商轉(zhuǎn)至這一市場的競爭。

另一方面，MP4與MP3產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，使不少廠商利用MP3的跳板，輕易轉(zhuǎn)型至MP4市場。

以下，ZDC主要通過對MP3品牌、轉(zhuǎn)為MP4的品牌變化以及MP4品牌數(shù)量變化，去進(jìn)一步演繹MP3市場邁向衰敗的必然。具體內(nèi)容數(shù)量變化見到右圖。

(圖)2005年至2007年MP3與MP4品牌數(shù)量變化監(jiān)測

(備注：鑒于時間跨度很大，因而ZDC使用半年品牌平均數(shù)為單位，去展開統(tǒng)計分析。而由于2007年下半年至右一個季度，因而統(tǒng)計數(shù)據(jù)只牽涉至2007年Q3)。

從MP3品牌數(shù)量變化來看：

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，主流MP3品牌數(shù)量在2005年下半年達(dá)至頂峰，此后已經(jīng)開始一蹶不振，逐步踏上了下坡路。截止至2007年Q3，主流品牌的數(shù)量已經(jīng)縮減到40家，并且仍存有上漲的勢頭，尤其就是在2007年9月份，只有39家存有。

從MP4品牌數(shù)量變化來看：

在2005年上半年當(dāng)中，MP4市場品牌的平均值數(shù)量也就在10家左右，但是其在市場上一直維持下降的勢頭，品牌數(shù)量在2006年下半年少于MP3，并在2007年上半年達(dá)至峰值。但是在2007年Q3時期，主流品牌數(shù)量降到40家，與MP3市場持平。但是從發(fā)展態(tài)勢來看，2007年9月的品牌數(shù)量仍高于MP3的品牌數(shù)量。

根據(jù)MP3與MP4品牌數(shù)量對照來看，可以辨認(rèn)出其一，MP3與MP4市場發(fā)展路徑相近，都就是經(jīng)過一個高速發(fā)展期之后然后上漲。另一方面，相對于MP3市場來說，MP4市場相對理性。經(jīng)歷了MP3市場品牌由步入至選擇退出的教訓(xùn)，因而盲目干預(yù)MP4市場的品牌數(shù)量不及MP3，這使在發(fā)展的高峰時期，MP4的品牌數(shù)量仍不及MP3。

從MP3轉(zhuǎn)型MP4的品牌數(shù)量變化來看：

對于步入MP4市場的廠商來說，MP3淪為最佳跳板，因而不少廠商輕易通過MP3轉(zhuǎn)為MP4市場。

據(jù)ZDC的高度關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在2005年上半年當(dāng)中，69家MP3廠商當(dāng)中存有平均值存有8家轉(zhuǎn)型MP4市場，而對于當(dāng)時只有10家MP4品牌的數(shù)量來看，可知MP3廠商淪為MP4廠商的最小形成數(shù)量。由此可見二者的密切關(guān)聯(lián)性，而在最初步入MP4市場的MP3廠商，其中鮮有愛國者等主流大型廠商。

在2005年華南數(shù)百家MP3雜牌廠商轟然B股之后，對主流廠商也起著一定的影響。因而在2005年下半年，由MP3步入MP4市場的品牌數(shù)量快速下跌至27家，占有MP4廠商總量的近九成。

而這一轉(zhuǎn)型的廠商在2006年上半年達(dá)至頂峰，轉(zhuǎn)型廠商的數(shù)量少于了40家。此后，一方面隨著MP3廠商數(shù)量的增加引致挑選過渡階段的廠商隨之上漲。另一方面就是不少廠商已經(jīng)退出MP3市場轉(zhuǎn)而主攻MP4領(lǐng)域，因而引致同時經(jīng)營MP3與MP4的廠商數(shù)量在逐步走高。

從這一數(shù)量變化狀況來看，可知不少廠商已經(jīng)全然同時實現(xiàn)了由MP3向MP4的轉(zhuǎn)型過程，而這一過程同樣也印證了當(dāng)前MP3市場已經(jīng)發(fā)生較大幅度的下降，其被MP4產(chǎn)品替代淪為市場發(fā)展的必然。

當(dāng)然，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及競爭力的減少，就是引致MP3市場萎縮的關(guān)鍵因素。而在這一過程當(dāng)中，做為其替代品的MP4與音樂手機(jī)當(dāng)好了“催化劑”的角色。以下，ZDC將從替代性產(chǎn)品在市場上的發(fā)展?fàn)顩r與MP3的頹勢對照，分析MP3B股的必然。

三、替代性產(chǎn)品對照——替代產(chǎn)品的發(fā)生以及MP3技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展貧乏同意其衰敗

由于MP3、MP4以及音樂手機(jī)在功能上具備一定的共性，這就同意了音樂手機(jī)與MP4對MP3產(chǎn)品具備一定的市場可以替代性，因而威脅著MP3市場發(fā)展。鑒于此，ZDC挑選MP3、MP4與音樂手機(jī)的高度關(guān)注指數(shù)變化，去分析三者在市場上的發(fā)展動態(tài)，并論證MP3市場高度關(guān)注趨勢以及MP4破滅的歷史命運。

1、高度關(guān)注指數(shù)變化監(jiān)測

(備注：1、首先將音樂手機(jī)、MP3與MP4視作具體內(nèi)容同一音樂播出功能的相同類型產(chǎn)品，通過高度關(guān)注指數(shù)平均值后視作整體市場；2、由于音樂手機(jī)與MP4產(chǎn)品在2005年僅處在起步階段，因而ZDC主要摘錄2006年至2007年Q3高度關(guān)注指數(shù)的變化去展開對照分析；3、使用季度平均值高度關(guān)注比例對照。)

(圖)2006年至2007年(Q3)MP3及其可以替代產(chǎn)品高度關(guān)注走勢比例走勢對照

首先，從MP4與MP3產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對照來看：MP4替代促進(jìn)作用顯著，MP3優(yōu)勢無此。

MP4產(chǎn)品在2006年與MP3產(chǎn)品針鋒相對，二者一直維持僵持之勢?？芍獜?006年已經(jīng)開始，MP4產(chǎn)品對MP3市場已經(jīng)產(chǎn)生很大的威脅，市場替代特征顯著。

但是由于MP3產(chǎn)品在價格上占有優(yōu)勢，加之視頻MP3的發(fā)生，更是縮短了MP3的生命周期，助推其在高度關(guān)注上仍維持一定的優(yōu)勢。但截止2007年Q3，MP3產(chǎn)品的高度關(guān)注已經(jīng)漲至40個百分點以下，而此刻MP4產(chǎn)品最終險勝MP3，在高度關(guān)注比例上與MP3打響近3個百分點的高度關(guān)注比例。

而通過這一對照，可以顯著窺見MP4在市場上所具備的生命力，而MP3則步入“垂暮之年”。

其次，從音樂手機(jī)與MP3的高度關(guān)注走勢對照結(jié)果來看：音樂手機(jī)下降勢頭慢，對MP3與MP4都將產(chǎn)生威脅。

從高度關(guān)注走勢來看，音樂手機(jī)整體維持下降的態(tài)勢，從2006年Q1至2007年Q3，高度關(guān)注比例提高幅度少于13個百分點。而據(jù)艾瑞國際《中國音樂手機(jī)年度綜合報告2006》報告表明，2005年音樂手機(jī)銷量達(dá)至1026萬部，并預(yù)計至2010年銷售量將達(dá)至4538萬部。銷量的銳減，必然進(jìn)一步挪用MP3市場。

而值得一提的是，音樂手機(jī)在不斷突破容量瓶頸之后，積極支持1GB存儲卡的產(chǎn)品層出不窮，更存有機(jī)型例如諾基亞N91等內(nèi)置高達(dá)4GB容量的微硬盤，對MP3乃至閃存式MP4都產(chǎn)生一定的市場威脅。

2、MP3產(chǎn)品發(fā)展變化

除了閃存式MP4與音樂手機(jī)所增添的外部壓力外，MP3自身也因為缺少技術(shù)創(chuàng)新突破，同意其必將選擇退出市場。從產(chǎn)品發(fā)展的歷程來看，MP3產(chǎn)品市場競爭經(jīng)過了容量爭奪戰(zhàn)、彩屏發(fā)展路程、視頻亮點等。但是，這些產(chǎn)品在MP4身上都獲得體現(xiàn)，因而這些競爭優(yōu)勢在直面MP4的狀況下不復(fù)存在。

從產(chǎn)品功能的角度來看，MP3產(chǎn)品除了屏幕大小發(fā)生變化外，基本上仍維持交、錄、擺這幾個要點，其他功能雖存有產(chǎn)品發(fā)生，但是市場不盡人意。

尤其就是具備視頻功能產(chǎn)品的發(fā)生，反而成就了MP4在市場上推展與發(fā)展，截住了MP3在視頻方向上行進(jìn)的可能將。而一些輕薄概念等也已經(jīng)被商家耗盡，MP3市場陷于價格戰(zhàn)的泥潭。

而在MP3無法努力做到市場技術(shù)創(chuàng)新的情況下，MP4則趁勢迎擊，車載市場的拓展使具備GPS功能產(chǎn)品層出不窮，并且不少產(chǎn)品將自學(xué)功能產(chǎn)品滲入推展之中，因而MP4平行于MP3來說極具市場發(fā)展優(yōu)勢，MP3將被MP4替代淪為必然。四、產(chǎn)品容量變化歷程——MP3以容量下降空間被MP4截住

從2005年已經(jīng)開始，MP3市場經(jīng)歷了數(shù)次主流的過渡階段，但是在MP4的市場榨取下，MP3產(chǎn)品的主流容量很難再度發(fā)生較大幅度的提高，硬盤式MP3播放器更是因為市場生存空間狹小而無法立于市場。據(jù)此，ZDC通過2005年至2007年主流容量的更迭、變化，以及與MP4市場主流容量的對照，去分析MP3市場產(chǎn)品容量彈性空間已經(jīng)增大。

1、2005年至2006年主流容量的變化

在容量的增大同時也助推高度關(guān)注下降，MP3被MP4市場替代的可能將更為注重。以下，先通過2005年與2006年主流容量MP3高度關(guān)注走勢的波動，去分析MP3主流容量的更迭過程。

(圖)2005年至2006年MP3主流容量高度關(guān)注走勢變化

由上圖可知，在2005年至2006年當(dāng)中，主流容量出現(xiàn)四次變化。首先就是在2005年Q3，256MB產(chǎn)品替代128MB機(jī)型擔(dān)負(fù)起市場主流。在保持了半年之久的主流后，256MB產(chǎn)品在2006年Q2被512MB產(chǎn)品所替代。

其次，在512MB產(chǎn)品僅擔(dān)負(fù)起沒半年主流時，1GB產(chǎn)品在2006年Q4順利實現(xiàn)了打破，將市場競爭帶進(jìn)至1GB產(chǎn)品的領(lǐng)域。

須要表示的就是，從2005年下半年已經(jīng)開始，主流容量產(chǎn)品的更迭速度大力推進(jìn)，僅在2006年全年當(dāng)中順利完成了三次主流更迭的進(jìn)程。

2、2006年至2007年主流容量的變化

從2006年已經(jīng)開始，大容量產(chǎn)品淪為市場的亮點，整體表現(xiàn)最為注重的就是2GB機(jī)型。但是這類機(jī)型在2005年數(shù)量較太少，因而在與2007年產(chǎn)品對照的過程當(dāng)中，將2GB產(chǎn)品市場高度關(guān)注狀況囊括其中。右圖就是2006年至2007年Q3主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況。

(圖)2006年至2007年Q3MP3主流容量高度關(guān)注走勢變化

從2006年與2007年主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對照結(jié)果來看：256MB產(chǎn)品直線上漲，128MB產(chǎn)品則茍延殘喘，512MB產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起半年左右主流后即為被替代。1GB產(chǎn)品下降勢頭科合，截止2007年Q3高度關(guān)注比例已經(jīng)在50個百分點左右停留。

高度關(guān)注比例發(fā)生大幅度下降的除了2GB產(chǎn)品，其高度關(guān)注比例從2006年Q1的1.6%下降至2007年Q3的32.2%。

此外，從高度關(guān)注比例走勢來看，自此從1GB產(chǎn)品在2006年Q4擔(dān)負(fù)起市場主流之后，其目前市場地位穩(wěn)固，已經(jīng)保持將近一年左右主流地位維持不變。由此可見，主流容量產(chǎn)品更迭速度下滑。而這主要是因為MP3產(chǎn)品市場發(fā)展空間的管制，而引致的產(chǎn)品主流產(chǎn)品沒再發(fā)生升級的現(xiàn)象。

MP4產(chǎn)品在市場上的榨取，則就是引致MP3產(chǎn)品在容量發(fā)展的空間上受到限制的關(guān)鍵因素。以下，ZDC監(jiān)測了2007年主流容量MP4產(chǎn)品高度關(guān)注走勢狀況，并進(jìn)一步分析MP3產(chǎn)品在容量上走低的可能性較低，由此同意了其必將慢慢選擇退出市場。

(圖)2007年主流容量MP4高度關(guān)注比例走勢變化

據(jù)ZDC對MP4高度關(guān)注調(diào)查的結(jié)果顯示，一方面，在MP4市場還未成熟的狀況下，閃存式MP4就是市場過渡階段的最佳跳板。從相同容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況來看，512MB產(chǎn)品已經(jīng)逐步被出局，高度關(guān)注上漲。

1GB產(chǎn)品維持了6個月的主流地位維持不變，高度關(guān)注比例保持在28個百分點以上。2GB產(chǎn)品高度關(guān)注維持下降勢頭，從2007年7月已經(jīng)開始晉升市場主流地位，并大有穩(wěn)步下降的勢頭。

從當(dāng)前MP3與MP4產(chǎn)品的主流容量產(chǎn)品原產(chǎn)來看，可以辨認(rèn)出：其一，1GB的MP4占有了較長時間的主流地位，這與MP3產(chǎn)品的主流統(tǒng)一，因而必將占用MP3產(chǎn)品市場空間。

其二，MP4市場主流向2GB產(chǎn)品彎曲，而MP3市場上2GB產(chǎn)品也維持下降勢頭，在同進(jìn)步的狀況下，MP4更以功能占有優(yōu)勢，對MP3產(chǎn)生壓制。如果MP3產(chǎn)品須要穩(wěn)步提高容量，則必然加強(qiáng)產(chǎn)品成本，對于均價保持在500元左右的產(chǎn)品來看，市場利潤空間更狹小，諸多廠商也不能為了市場而虧損，因而MP3的主流容量將維持維持不變，且下降的空間較小。

從這個意義上來看，當(dāng)前MP3產(chǎn)品在容量上被MP4榨取，并且生存空間較小，引致其必然選擇退出市場。此外，須要表示的就是，價格就是MP3的最小優(yōu)勢，也就是同意其在MP4與音樂手機(jī)的夾攻中仍存有生存空間的關(guān)鍵確保。但是從目前市場狀況來看，主流容量的MP3產(chǎn)品與MP4較之價格競爭優(yōu)勢所剩無幾，以下，ZDC將從產(chǎn)品均價的角度展開詳細(xì)分析。

五、MP3與MP4價格競爭對照——主流產(chǎn)品均價同意MP3沒價格競爭優(yōu)勢

由于MP3產(chǎn)品往往就是被閃存式MP4所替代，因而ZDC挑選出二者在市場上的主流價位區(qū)間原產(chǎn)狀況，去展開對照分析MP3與MP4的價格競爭優(yōu)勢。

1、主流價位高度關(guān)注監(jiān)測

以下就是500元以下低端市場兩種產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢狀況。

(圖)2007年1-8月500元以下MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢對照

從高度關(guān)注走勢來看，500元以下產(chǎn)品MP3市場優(yōu)勢高度關(guān)注顯著，其高度關(guān)注比例均維持在57個百分點以上。MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例則相對較低，且高度關(guān)注比例在26-56個百分點之間波動，整體變化幅度相對很大。

從這一高度關(guān)注對照結(jié)果不難辨認(rèn)出，一方面，低端500元以下市場上MP3占有優(yōu)勢。另一方面，從高度關(guān)注比例走勢不難辨認(rèn)出，MP3市場高度關(guān)注的重點已經(jīng)開始向中高端市場遷移，引致高度關(guān)注比例逐步削減。而這充分反映了低端MP3產(chǎn)品在市場上的比重逐步增大，由此可以推論，MP3在低端市場的價格競爭優(yōu)勢在削減。

以下就是500-800元之間產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對照狀況。

(圖)2007年1-8月500-800元MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢對照

對照500-800元這一價位區(qū)間產(chǎn)品高度關(guān)注狀況可以顯著辨認(rèn)出，閃存式MP4的優(yōu)勢較為注重，而MP3產(chǎn)品在關(guān)注度上則維持在30個百分點以內(nèi)，與MP4較之這一價格段競爭力較小。

通過這兩大價位段產(chǎn)品高度關(guān)注對照可以辨認(rèn)出，MP3在中低端市場上仍具備一定的價格競爭力。但是從高度關(guān)注走勢來看，其已經(jīng)開始向中高端市場彎曲。但是在500-800元這一市場上，MP4產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢就是毋庸置疑的，因而在主流價位方面，同意了MP3產(chǎn)品將被MP4所替代。

2、主流容量均價對照

當(dāng)前，MP3與MP4市場的主流容量產(chǎn)品均逗留在1GB與2GB產(chǎn)品檔中，因而ZDC通過對這兩大容量產(chǎn)品均價調(diào)查，去對照分析二者的競爭力。具體內(nèi)容均價狀況見到右圖。(備注：由于2007年8月最能體現(xiàn)當(dāng)前市場均價狀況，因而使用8月主流容量產(chǎn)品均價展開對照)

(圖)2007年8月主流容量MP3與MP4產(chǎn)品均價對照

調(diào)查結(jié)果顯示，MP3容量為1GB與2GB產(chǎn)品均價分別達(dá)至了433元與637元。但是相比之下，這一均價分別高于相同容量級別的MP4產(chǎn)品100元以上。但是，從產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的角度來看，MP4與MP3產(chǎn)品在均價上并沒打響很大的旗鼓相當(dāng)，因而相對于同等容量的MP3產(chǎn)品來說，MP4由于功能上的注重，更具備性價比優(yōu)勢。這也就充分反映了其在價格上替代MP3淪為可能將。

寫下在最后：

縱觀全文，ZDC從產(chǎn)品銷量以及市場利潤下降、品牌轉(zhuǎn)型MP4市場、可以替代產(chǎn)品的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來等方面，對MP3市場必將邁向消失并被MP4所替代展開了論證，而沒牽涉至區(qū)域市場MP3的優(yōu)勢狀況。

但是，根據(jù)長虹佳華等有關(guān)行業(yè)人士產(chǎn)品銷售以及區(qū)域市場意見反饋結(jié)果來看：在區(qū)域市場當(dāng)中，低端MP4比MP3產(chǎn)品更為流行起來。由此充分反映了MP3產(chǎn)品再度向區(qū)域市場反攻的可能性較小。

而從產(chǎn)品的角度來看，遞期望在區(qū)域市場同時實現(xiàn)銷售的“長尾”的MP3產(chǎn)品由于技術(shù)創(chuàng)新貧乏，且對于大眾化的產(chǎn)品跑個性化方向未明，因而在區(qū)域市場也必將遭遇被替代的威脅，市場規(guī)模仍將穩(wěn)步下降并直到被MP4所替代。（侍文葉）未來中國印刷市場發(fā)展分析印刷業(yè)就是一個古老的行業(yè)，從中國北宋時期畢昇的活字版印刷術(shù)，至今天的數(shù)字化印刷技術(shù)，在市場需求的助推下，印刷機(jī)械經(jīng)歷了一代代變遷，并使今天的印刷產(chǎn)品多彩又重寄生個性?，F(xiàn)代印刷設(shè)備已經(jīng)淪為集自動化、電子、運動控制、IT技術(shù)于一體的極其繁雜的精密機(jī)械。

自動化和智能化既就是未來印刷機(jī)械的技術(shù)趨勢，也就是終端用戶對印企的建議。為什么必須同時實現(xiàn)自動化？因為只有自動化就可以提高效率，提升印品質(zhì)量，減少印刷成本，延長印刷周期，滿足用戶印品大批量生產(chǎn)的市場需求；而智能化則化解了用戶對個性化印品的市場需求，特別就是針對快速增長的包裝印刷市場，每一個用戶都不期望自己的外包裝圖案和形式與別人雷同，這就須要印企的印刷設(shè)備具備很強(qiáng)的柔性，一臺設(shè)備能印刷更多種類的產(chǎn)品?？梢哉f道，自動化水平和智能化水平就是目前同意印刷企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。

未來中國印刷市場的發(fā)展熱點包含：社會大眾對食品安全、環(huán)境污染的高度關(guān)注和個性化市場需求減少，將可以為數(shù)字化、綠色環(huán)保的印刷技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域提供更多更加寬廣的空間；提升自動化、智能化水平，增加人工、延長輔助時間及多功能的印刷設(shè)備將受市場熱烈歡迎；隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，印刷業(yè)務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以服務(wù)為中心的新型印刷經(jīng)營模式將可以贏得發(fā)展；印刷業(yè)服務(wù)領(lǐng)域?qū)⑾蛴∷㈦娮?、功能材料印刷領(lǐng)域拓展，例如快速成型的3D列印、RFID自動識別、柔性顯示器以及物聯(lián)網(wǎng)智能認(rèn)知電路的生產(chǎn)等，中國印刷將做為一種新型生產(chǎn)手段服務(wù)于中國現(xiàn)代新型制造業(yè)。2007年國外熱門互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場的實際發(fā)展情況，2007年《Business2.0》在對互聯(lián)網(wǎng)公司的分類方式予以調(diào)整的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步評選活動出來了25家年度互聯(lián)網(wǎng)明星公司。對調(diào)整后的五大類熱門互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)展開了了解，同列列舉在各類業(yè)務(wù)中最具有代表性的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。

2007年2月，知名的《Business2.0》雜志繼在2006年之后再次入選為了2007年度的25家互聯(lián)網(wǎng)明星公司。這些公司囊括了當(dāng)前最具有發(fā)展前景、最熱門的新興互聯(lián)網(wǎng)公司。值得注意的就是，2007年的評選活動在分類方式上與2006年有所不同：2006年的五個小類分別就是社會型媒體、嶄新搜索引擎、新型電話、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺；而2007年除留存“社會型媒體”類別之外，其他四個類別則再次分割為：在線視頻、移動應(yīng)用領(lǐng)域、在線廣告服務(wù)和企業(yè)應(yīng)用。代萊分類就是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場的實際發(fā)展情況而調(diào)整的，十分精確地描繪出當(dāng)前國外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場最熱門的幾大類業(yè)務(wù)。文章將對這五大類熱門互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)展開了解，同列列舉在各類業(yè)務(wù)中最具有代表性的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司。

一、社會型媒體

以社交網(wǎng)站為代表的社會型媒體類互聯(lián)網(wǎng)公司在2006年大行其道（如MySpace），而且由于社交網(wǎng)站用戶數(shù)發(fā)展快速，還引發(fā)了美國政府的特別注意。很多媒體都看淡社會型媒體類應(yīng)用領(lǐng)域在2007年的發(fā)展前景。最具有代表性的社會型媒體類互聯(lián)網(wǎng)公司存有如下五家。

1.

建立于2001年，總部坐落于美國舊金山，存有12名員工。該網(wǎng)站的功能類似搜索引擎，但比搜索引擎略勝一籌，就是除搜索引擎以外挖掘互聯(lián)網(wǎng)b0d3fb資訊和嶄新網(wǎng)站的一種新方法。它使用機(jī)器排序和人工結(jié)合的方式，提供更多比搜索引擎更為準(zhǔn)確的搜尋結(jié)果，剝奪用戶參予和挑選的權(quán)利，并使信息獲得最小程度的優(yōu)化。

該網(wǎng)站于2006年12月面世了一項代萊業(yè)務(wù)Stumble-Video，該業(yè)務(wù)可以按照標(biāo)簽將所有YouTube、GoogleVideo等的視頻文件分為20多個頻道，隨機(jī)播出給用戶，用戶可以通過自己的賬號投票，并辨認(rèn)出趣味志趣相投的朋友，就是一個視頻版的StumbleUpon。

2.

建立于2004年，總部坐落于美國舊金山，存有45名員工。其特色就是以播出幻燈片的形式共享資源圖片，不僅可以為用戶上載的單個文件嵌入幻燈主題，還可向多張圖片嵌入豐富多彩的圖片展式樣式。用戶也可以從任一博客或者M(jìn)ySpace等其他站點引入圖片、以RSS分發(fā)方式傳送圖片，或者將圖片以屏幕維護(hù)的形式輕易留存至計算機(jī)桌面。

3.

建立于2005年，總部坐落于美國舊金山，存有28名員工。該網(wǎng)站就是的定坐落于高中生和大學(xué)生