2018年高級會計師08模擬試卷kjsw mnst

250，所以項目不具有財務(wù)可行性。25%，假定不考慮其他因素。1234復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)<1>、根據(jù)資料（1），判斷市場部經(jīng)理、投資部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，<2>、根據(jù)資料（1），判斷戰(zhàn)略部經(jīng)理的觀點(diǎn)涉及的私募股權(quán)投資的類別，并說明私募股權(quán)投資的<3>、根據(jù)資料（2），計算傳統(tǒng)的內(nèi)含率<4>、根據(jù)資料（2）10%的資本成本率立即進(jìn)行再投資，計算修正的<5>、請簡述內(nèi)含率的優(yōu)缺點(diǎn)2、乙公司是一家從事家電生產(chǎn)銷售的上市公司，公司實施了全面預(yù)算管理。20172017<1>、根據(jù)資料（1），判斷乙公司全面預(yù)算管理應(yīng)用環(huán)境方面是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處<2>、根據(jù)資料（2），判斷乙公司2017年全面預(yù)算編制的方法，說明理由，并其優(yōu)缺點(diǎn)<3>、根據(jù)資料（3）<4>、根據(jù)資料（4）320101作為中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是高速鐵路建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，自提出“”倡議以來，公司積極響應(yīng)國家“”戰(zhàn)略部署，專門成立了“”工作小組。2018年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，在“”沿線國家爭取海外訂單，將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場；借助資本市場，立足主業(yè)，向利潤率較高的勘察設(shè)計與咨詢服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。率率M率率M值列示，因此公司會受到市場價格波動風(fēng)險的影響。為確保2018年度海外風(fēng)險總體可控，公司<1>、根據(jù)資料（1），甲公司采取的成長型戰(zhàn)略的具體細(xì)分類型，并說明理由<2>、根據(jù)資料（2），甲公司所采取的全面預(yù)算分析方法，并針對4個關(guān)鍵指標(biāo)，甲公司M<3>、根據(jù)資料（3），采用“平衡計分卡”方式進(jìn)行績效評價將有哪些方面的改進(jìn)<4>、根據(jù)資料（4），按照風(fēng)險的內(nèi)容分類，甲公司的風(fēng)險類別，并就此類風(fēng)險提出風(fēng)險提供商。自2013年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)估，有確鑿表明A公司存在重大違約行為，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無法履行的，應(yīng)該及時終止合<1>、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基》及其配套指引的要求，判斷甲公司是否存在不當(dāng)之處；對存產(chǎn)量（件小時（小時X產(chǎn)量（件小時（小時X45Y44XY8XY82———<1>X、Y<2>X、Y<3>本次股權(quán)激勵的方式為，公司本部的激勵對象為董事、高級管理人員和研發(fā)人員共5486人。以上每人將被授予5萬份，每份行權(quán)時可以獲得公司1股。（2）激勵的股權(quán)來源為回購的本公司，甲公司在外的普通股數(shù)量為12000萬股，回購800100121250%。超過行權(quán)有效期的，權(quán)利失效。均價（元/股2017531均價（元/股2017531<1>、結(jié)合上市公司股權(quán)激勵的相關(guān)規(guī)定，判斷上述計劃草案是否存在不恰當(dāng)之處，如存在，請指該，單價為850元/件，根據(jù)行政單位會計制度規(guī)定，甲單位將該按無形資產(chǎn)核算，由于芯片單價小于1000元，甲單位在將采購的按成本分期攤銷。<1>、根據(jù)行政事業(yè)單位國庫集中收付制度、采購、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算績效管理的有關(guān)規(guī)售。20×8直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。4A公司派發(fā)2017（2）20×87A50%有表決權(quán)的股份，同時從乙公司受讓其持有的A公司25%有表決權(quán)的，實現(xiàn)了對A公司的控制。之后，甲公司AB35%B15%的股權(quán)。雙方依約按期支付了轉(zhuǎn)讓價款并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手（4）20×8年6月，甲公司了一項永續(xù)債，無還款期限，固定年利率為7%，甲公司可自主決定在永續(xù)債中嵌入一項看漲，合約規(guī)定，甲公司可在第5年之后以面值回購永續(xù)債，如果5年內(nèi)均未支付利息，其必須履行回購義務(wù)。根據(jù)甲公司以往股利的慣例以及普通股股東對股利<1>、根據(jù)資料（1），分析并計算確定乙公司取得A公司的入賬價值、截止6月30日對當(dāng)期損益和其他綜合收益的影響、6月30日該的賬面價值。（6分）<2>、簡要說明企業(yè)并購是否形成合并的兩個判斷條件，結(jié)合資料（2），判斷甲公司并購A公司是否屬于企業(yè)合并。（4）<3>、根據(jù)資料（3）15%股權(quán)時，是否影響合并報表當(dāng)期損益，并說明理由。（4）<4>、根據(jù)資料（4），甲公司對于的永續(xù)債應(yīng)當(dāng)按金融負(fù)債還是權(quán)益工具核算，并說明理由。（3）<5>、根據(jù)資料（5），甲公司是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該批應(yīng)收賬款，并說明理由。（3分《事業(yè)單位會計制度》，201832017資產(chǎn)管理、采購、內(nèi)部控制等情況進(jìn)行了檢查。3月31日，檢查組向甲單位財務(wù)反饋檢查A合同，合同約定B公司需在每季度初支付該季度的。（6）7月，由于上月采購的會議室桌椅存在質(zhì)量問題，乙單位采購人員與供應(yīng)商協(xié)商退貨退款12000元，供應(yīng)商將款項退回至的公務(wù)卡。雖然上月的采購已經(jīng)辦理了報銷手續(xù)，認(rèn)為既然<1>1（1）市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。（0.50，所以該項目具有財務(wù)可行性。（0.5）本成本，而不是公司的平均投資收益率。（0.5）【答疑編 （或風(fēng)險投資）、夾層基金和房地產(chǎn)基金。（1）私募股權(quán)投資的一般程序包括：（1）投資立項；（2）投資決策；（3）投資實施。（1）私募股權(quán)投資基金的組織形式主要采取有限合伙制、公司制和制三種組織形式。（1分【答疑編 【正確答案】計算傳統(tǒng)的內(nèi)含率年0111124【答疑編 【正確答案】計算修正的內(nèi)含年123分【答疑編 等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較。（1）①內(nèi)含率是評估投資決策的相對數(shù)指標(biāo)，無法衡量出公司價值（即股東）的絕對增長②在衡量非常規(guī)項目時（即項目現(xiàn)金流在項目周期中發(fā)生正負(fù)變動時），內(nèi)含率法可能產(chǎn)生多值法往往會給出正確的決策判斷。（1） （0.5理由：公司實施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境還包括組織架構(gòu)。（1【答疑編 （1而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個項目。（1）增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)是預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi)。（1【答疑編 （1理由：預(yù)算主次分明，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理，提高的使用效率體現(xiàn)的是突出管理重點(diǎn)；嚴(yán)格控制控制與柔性控制相結(jié)合。（1）【答疑編號（0.5遵循預(yù)算目標(biāo)的確定原則，考慮確定預(yù)算目標(biāo)的影響因素。（1） 【正確答案】甲公司采取的成長型戰(zhàn)略類型：市場開發(fā)戰(zhàn)略和后向戰(zhàn)略。（1分潤率較高的上游勘察設(shè)計與咨詢服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，屬于后向戰(zhàn)略。（1分）【答疑編 （1司。（1）債率，防范風(fēng)險。（2分）【答疑編 程層面、學(xué)習(xí)與成長層面]對企業(yè)或分部進(jìn)行績效評價。（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習(xí)成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；領(lǐng)先指標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計的平衡；結(jié)果衡量（過去努力結(jié)果）與未來績效衡量的平衡。（2）]【答疑編號【正確答案】甲公司的風(fēng)險類別：市場風(fēng)險。（1分合。（其他建議合理的均可得分）（1） 1.存在不當(dāng)之處。（0.5不當(dāng)之處：以不斷提高經(jīng)營活動的能力和管理效率為內(nèi)部控制終極目標(biāo)。（0.5分）理由：內(nèi)部控制的終極目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（1）不當(dāng)之處：經(jīng)理層開展內(nèi)部控制自我評價。（0.5分理由：開展內(nèi)部控制自我評價是審計（或董事會）的職責(zé)。（1分）注：董事會開展內(nèi)部控制自我評價，最終由審計具體和實施。分③存在不當(dāng)之處。（0.5不當(dāng)之處一：倉庫保管員同時負(fù)責(zé)登記存貨明細(xì)賬。（0.5擔(dān)任保管和記賬職責(zé)。（1）理由：應(yīng)當(dāng)至少每年開展一次存貨全面盤點(diǎn)清查工作。（1）不當(dāng)之處：重大研發(fā)項目報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（0.5⑥存在不當(dāng)之處。（0.5不當(dāng)之處：財務(wù)報告編制完成以后，裝訂成冊，加蓋公司公章，由總會計師簽名并蓋章。（0.5）理由：財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由單位、總會計師或分管會計工作的、財會部門簽名并蓋章。（1分）理由：內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。（1） ＝200000/20000＝10（元/小時【答疑編 XY82———產(chǎn)品制造費(fèi)用產(chǎn)品制造費(fèi)用【答疑編 X55Y56，XY在作業(yè)成本法下，X140.4Y34.65XY上述計算結(jié)果表明，在傳統(tǒng)成本法下分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用采用機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)，Y制造費(fèi)用數(shù)額高。在作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分?jǐn)偢鶕?jù)多種作業(yè)動因進(jìn)行成本分配，X種分配方法更加精細(xì)，計算出的產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確，更有利于企業(yè)作出正確決策。（3） 1.甲公司計劃草案中關(guān)于激勵對象的設(shè)置不存在不恰當(dāng)之處。（0.5份的辦法，可以實行一次批準(zhǔn)所需標(biāo)的總額度，以后隨著向員工授予或員工行權(quán)時分次。（2分50%不恰當(dāng)。（1）不當(dāng)之處：行權(quán)價格低于5月31日股權(quán)均價不恰當(dāng)。（0.5分）處理建議：根據(jù)規(guī)定，股權(quán)的行權(quán)價格不得低于票面金額，且原則上不得低于下列價格較高股權(quán)激勵計劃草案公布前1個日的公司均價股權(quán)激勵計劃草案公布前20個日、60個日或者120個日的公司均價之15.4（2）【答案解析】2.【解析：本內(nèi)容參見428頁“1.標(biāo)的來源和數(shù)量”?！窘馕觯骸安坏玫陀凇奔创笥诨虻扔?，15.4元既大于前20個、60個、120個日均價之一元，又不低于前一個日的均價15.4元，因此，行權(quán)價格至少應(yīng)為15.4元。 1.事項（1）存在不當(dāng)之處。（0.5）談判小組包含A采購機(jī)構(gòu)人員不恰當(dāng)。（0.5分理機(jī)構(gòu)人員不得參加本機(jī)構(gòu)的采購項目的評審。（1分）不當(dāng)之處：甲單位將采購的按成本分期攤銷不恰當(dāng)。（0.5分理由：根據(jù)規(guī)定，行政單位對于非大批量購入、單位小于1000元的無形資產(chǎn)，可以于的當(dāng)期，一次將成本全部攤銷。（1）分理由：根據(jù)規(guī)定，行政單位的國有資產(chǎn)收入，應(yīng)統(tǒng)一納入部門預(yù)算統(tǒng)籌安排，除原來用于津貼補(bǔ)貼的部分在上繳財政并由財政部統(tǒng)籌安排后仍可以作為統(tǒng)一津貼補(bǔ)貼的來源外，不得再用于人員經(jīng)費(fèi)支出。（1）不當(dāng)之處：資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)報告的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)不恰當(dāng)。（0.5分）理由：根據(jù)規(guī)定，單位對本單位編制的資產(chǎn)報告的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。（1分3 【正確答案】乙公司將取得A公司的直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，故其入賬價值＝取得的公允價值＋費(fèi)用＝500＋30＝530（萬元）。（1.5分）4月，A公司派發(fā)現(xiàn)金股利，故對乙公司當(dāng)期損益的影響＝1000×0.01＝10（萬元）。（1.5分（只有股利通過損益科目核算6月30日，A公司的公允價值為0.57元/股，故乙公司持有的A公司的賬面價＝6月30日持有A公司的賬面價值－入賬價【答疑編 【正確答案】企業(yè)并購是否形成合并的兩個判斷條件為：二是發(fā)生前后是否引起報告主體的變化。（2分）（等同于一方是否取得了另一方的控制權(quán)，控形成企業(yè)合并。（2）【答疑編號（1資直至喪失控制權(quán)。（1分）在這種情況下，甲公司對于喪失控制權(quán)之前這次，處置價款與處置為其他綜合收益，在喪失控制權(quán)時一并轉(zhuǎn)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的損益。（2）【答疑編號（1理由：根據(jù)甲公司以往股利的慣例以及普通股股東對股利的期待，甲公司平均每三年須支付一次當(dāng)按照金融負(fù)債核算。（2）【答疑編號（1理由：甲公司在該批金融資產(chǎn)后，由商業(yè)銀行繼承該批應(yīng)收賬款的所有權(quán)利和義務(wù)，收回的款項由銀行所有，無法收回時也不得向甲公司追償，說明甲公司已經(jīng)將應(yīng)收賬款上所有的風(fēng)險和轉(zhuǎn)移給了商業(yè)銀行，符合金融資產(chǎn)終止確認(rèn)的條件，因此應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)。（2） 1.事項（1）存在不當(dāng)之處。（1理由：甲單位的行為屬于分立，而非資產(chǎn)的無償劃轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)