材料員個(gè)人事跡

材料員個(gè)人事跡導(dǎo)讀：我依照大家需要整理了一份關(guān)于《材料員個(gè)人事跡》內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容：作為一名材料員，要努力克服缺點(diǎn)，填補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得愈加好。下面是我整理范文，歡迎閱讀!篇一20XX年即將過去，經(jīng)過過去一...作為一名材料員，要努力克服缺點(diǎn)，填補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得愈加好。下面是我整理范文，歡迎閱讀!篇一20XX年即將過去，經(jīng)過過去一年來材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在不足及今后打算做以下匯報(bào)：一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)取。對于自己份內(nèi)工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，都要主動(dòng)認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)楸旧碓蚨绊懝ぷ黜樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)責(zé)任心。俗話說好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話精神，就沒有做不好事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不停完善自己知識(shí)，充分利用當(dāng)代化管理方法，努力把自己工作做得愈加好。二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中碰到不會(huì)不懂業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不停提升自己業(yè)務(wù)水平，利用處物資管理考評(píng)方法，嚴(yán)格規(guī)范操作自己業(yè)務(wù)。三、在工作上1、在工作上，要遵照科學(xué)完整材料管理制度，合理組織材料采購、加工、運(yùn)輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評(píng)，以確保順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程效益。2、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個(gè)主要原因，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中主要步驟，所以要求全方面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對于施工員提請材料計(jì)劃以及需要批價(jià)材料，及時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批材料計(jì)劃，果斷拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后，要按審批完材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量四驗(yàn)制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣材料不予驗(yàn)收;無使用對象特殊材料不予驗(yàn)收;超貯備定額懸殊通常材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符不予驗(yàn)收。4、做好進(jìn)場入庫材料保管工作，降低損失和浪費(fèi)，預(yù)防流失。依照各類材料特點(diǎn)，采取有效保管方法，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取對應(yīng)方法做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料節(jié)約和合理使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。在確保施工生產(chǎn)前提下，降低占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，預(yù)防損壞。露天存放做到扎實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超出2m，分類碼垛，堆放整齊，及時(shí)登帳，定時(shí)盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡可能克服本身困難，做到車車押運(yùn)，防止丟失。四、工作中不足長久以來從事材料管理工作，深感工作繁忙、責(zé)任重大。因?yàn)楣ぷ鞣爆?，造成思想上疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料供需情況，缺乏足夠?qū)I(yè)知識(shí)。在今后工作中，我一定要愈加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自己管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格材料管理人員。五、今后打算經(jīng)過一年來工作，即使做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這么或那樣問題。在今后工作中，努力克服缺點(diǎn)，填補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升本身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得愈加好，與項(xiàng)目部共進(jìn)步、共成長。篇二轉(zhuǎn)眼在單位材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多現(xiàn)場施工生活積累和工作磨礪，我對施工單位環(huán)境，生活，工作有了全新認(rèn)識(shí)和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)詳細(xì)表現(xiàn)為由原來對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在一步一步開始細(xì)心慎重，由原來懵懂如同無知書生到現(xiàn)在能和供給商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆交流會(huì)話，由原來一味兒依賴心理到現(xiàn)在時(shí)時(shí)能想到自主處理問題，由原來需要被人提醒被動(dòng)做事到現(xiàn)在去主動(dòng)發(fā)覺工作中問題等等，這些無疑對我踏入社會(huì)第一步有了一個(gè)良好教育與引導(dǎo)。1年多工作也讓我對材料崗位工作有了一定認(rèn)識(shí)，以下是我一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人在工作之余對自己工作崗位小總結(jié)：材料管理工作面廣，量大，步驟多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個(gè)方面。1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢驗(yàn)落實(shí)，事后評(píng)定總結(jié)，及時(shí)發(fā)覺和處理可能出現(xiàn)問題，降低和防止損失。2.要選配具備一定文化水平、較高政治覺悟、很好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完整材料管理制度，包含材料目標(biāo)管理制度、材料供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。方便組織材料采購、加工、運(yùn)輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評(píng)，以確保順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程效益。4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個(gè)主要原因。材料計(jì)劃可依照其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供給計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強(qiáng)管理，材料管理工作才能有條不紊開展進(jìn)行。有對自己工作崗位智能制度總結(jié)，結(jié)合本人現(xiàn)場操作，也暴漏出本身工作問題。比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識(shí)掌握上相當(dāng)匱乏。所以，在這一年多時(shí)間里，也有注意留心到對這方面知識(shí)補(bǔ)充。問題之二就在于自己做事之前計(jì)劃安排不夠，做事之前沒有先構(gòu)想一下步驟，造成很多事情辦理效率不夠。另外在接到工作時(shí)反應(yīng)不夠快速，主要就表現(xiàn)在做事還是有些被動(dòng)。很多事情沒有能夠預(yù)先想到，只能被動(dòng)等候安排。這類問題當(dāng)然還有很多，對于這些問題，我也將不停向他人學(xué)習(xí)，努力發(fā)覺和完善工作中問題。我相信只有付出汗水和努力才會(huì)有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不停成長和磨礪道路中才能認(rèn)識(shí)到自己不足，自己才會(huì)一步一個(gè)腳印前進(jìn)。篇三材料在建筑工程成本中占有很大比重，怎樣加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中一項(xiàng)主要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，步驟多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過十幾年材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢驗(yàn)落實(shí)，事后評(píng)定總結(jié)，及時(shí)發(fā)覺和處理可能出現(xiàn)問題，降低和防止損失。2、要選配具備一定文化水平、較高政治覺悟、很好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3、建立一套完整材料管理制度，包含材料目標(biāo)管理制度、材料供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。方便組織材料采購、加工、運(yùn)輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效控制、監(jiān)督和考評(píng)，以確保順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程效益。4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料訂貨、采購、加工、貯備和供給依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金一個(gè)主要原因。材料計(jì)劃可依照其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供給計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)材料用量計(jì)劃，并依照施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃詳細(xì)化，是依照施工計(jì)劃編制，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核實(shí)項(xiàng)目季度各類材料申請量，落實(shí)各種材料訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃要求而進(jìn)行施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中主要步驟，所以要求全方面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織審查小組，嚴(yán)格審查材料采購協(xié)議，對采購物資實(shí)施三對比方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，增加材料管理嚴(yán)厲性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實(shí)單，并對證實(shí)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證實(shí)單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺質(zhì)量問題和處理情況要作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)方便備查，對各種材質(zhì)證實(shí)要有登記和簽收手續(xù)。6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核實(shí)部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量四驗(yàn)制度，在通常情況下對以下材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣材料;(2)無使用對象特殊材料;(3)超貯備定額懸殊通常材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要，不能超出3-12個(gè)月用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符不予驗(yàn)收。7、做好進(jìn)場入庫材料保管工作，降低損失和浪費(fèi)，預(yù)防流失。依照各類材料特點(diǎn)，采取有效保管方法，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移方法，按定額配置，增強(qiáng)職員責(zé)任感，降低丟失和防止混用，對瀆職丟失工、料具當(dāng)事人，均得賠償損失金額50-100%，情節(jié)嚴(yán)重要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真推行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛關(guān)于臺(tái)帳，嚴(yán)格推行門衛(wèi)制度。倉儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了確保倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取對應(yīng)方法做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。8、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料節(jié)約和合理使用。施工中使用材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理要求是在確保施工生產(chǎn)前提下，降低占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，預(yù)防損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。10、加強(qiáng)原始統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核實(shí)工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等統(tǒng)計(jì)和憑證