項(xiàng)目提成管理辦法

項(xiàng)目分成管理方法一、

序言

為充分發(fā)揮員工主動(dòng)性，創(chuàng)造性，激勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正企業(yè)項(xiàng)目分成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目分成及獎(jiǎng)金百分比、發(fā)放及調(diào)整方法等關(guān)于事項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)情況，特制訂項(xiàng)目分成及獎(jiǎng)金管理制度。二、詳細(xì)實(shí)施細(xì)則1.信息采集及接洽企業(yè)運(yùn)行過程中為拓展業(yè)務(wù)所需大量客戶信息，凡是能為企業(yè)提供有價(jià)值信息，經(jīng)企業(yè)確認(rèn)該信息可靠、可用，提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000.00元，若提供信息者能幫助企業(yè)完成雙方接洽任務(wù)，提供信息者直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2500.00元。2.協(xié)議訂立在雙方企業(yè)談判過程中，能為企業(yè)總經(jīng)理提供直接有效支撐性工作以及提供輔助工作相關(guān)人員，在確立協(xié)議同時(shí)，依照協(xié)議訂立金額大小給予獎(jiǎng)勵(lì)（詳細(xì)以下）：2.1項(xiàng)目分成百分比2.1.1對(duì)外業(yè)務(wù)分成（業(yè)務(wù)介紹人及介紹單位）協(xié)議造價(jià)10-50萬10-100萬100-500萬500-1000萬以上分成百分比1.5%1%0.8%0.5%綜合工程10-50萬10-100萬100-500萬500-1000萬以上分成百分比2%1.5%1%0.8%2.1.2企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目部分成協(xié)議造價(jià)10-50萬10-100萬100-500萬500-1000萬以上分成百分比1.5%1.2%0.1%0.8%綜合工程10-50萬10-100萬100-500萬500-1000萬以上分成百分比2%1.5%1.2%0.1%2.2凈利潤(rùn)控制類分成2.2.1工程按業(yè)務(wù)拓展按最終核實(shí)利潤(rùn)率劃分為三個(gè)分成檔次，按回款情況，等百分比發(fā)放。2.2.1.1工程最終利潤(rùn)達(dá)成20%以下，分成為總造價(jià)1%。2.2.1.2工程最終利潤(rùn)達(dá)成20%以上~30%以下，分成為總造價(jià)1.5%。2.2.1.3工程最終利潤(rùn)達(dá)成30%以上，分成為總造價(jià)2%。2.3企業(yè)內(nèi)各部門分成百分比協(xié)議訂立后，依照總企業(yè)分配百分比部分，企業(yè)全員參加分成份配:2.3.1分配百分比項(xiàng)目分配百分比備注項(xiàng)目經(jīng)理20%以績(jī)效為考評(píng)依據(jù)租賃部15%以績(jī)效為考評(píng)依據(jù)采購(gòu)部30%以績(jī)效為考評(píng)依據(jù)財(cái)務(wù)部15%以績(jī)效為考評(píng)依據(jù)服務(wù)部門10%以績(jī)效為考評(píng)依據(jù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)10%2.3.2分配方法2.3.2.1支付節(jié)點(diǎn)：分成發(fā)放金額按工程回款金額百分比支付。工程進(jìn)度款到帳后支付分成50％。工程完工驗(yàn)收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場(chǎng)使用材料表格整理好后支付分成20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，企業(yè)一次性結(jié)清分成。

2.3.2.2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，只針對(duì)施工過程中對(duì)項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)或者勞動(dòng)結(jié)果優(yōu)異者依照實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生情況企業(yè)做出特殊獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.2.3支付方式：工程款到帳后，月底企業(yè)給予發(fā)放對(duì)應(yīng)分成。2.3.3.1企業(yè)人員分成以績(jī)效考評(píng)評(píng)分作為發(fā)放依據(jù)（績(jī)效考評(píng)表見附件一）。2.3.3.2績(jī)效考評(píng)表依照本制度中各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)體系管理方法填寫。2.4分成等級(jí)考評(píng)方法工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目分成，分成依照單個(gè)工程最終利潤(rùn)、工程難易程度、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)分，工程項(xiàng)目責(zé)任人分三級(jí)分成。一級(jí)分成為最終分成100%，二級(jí)分成為最終分成90%，三級(jí)分成為最終利潤(rùn)80%。2.4.1分成等級(jí)考評(píng)方法：2.4.1.1工程按兩個(gè)方面評(píng)定：2.4.1.1.1工程造價(jià)、利潤(rùn)率、施工難易程度評(píng)選；15分2.4.1.1.2工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理好壞、收款情況；15分2.4.1.2得分在15分以下者分成為三級(jí)；得分在15分以上者為二級(jí)；得分在25分以上者為一級(jí)；得分在10分以下者無分成。2.4.2評(píng)定方法：2.4.2.1工程造價(jià)在50萬以下1分，50萬以上~100萬以下2分，工程造價(jià)在100萬以上～300萬以下4分，工程造價(jià)在300萬以上5分。2.4.2.2達(dá)成或超出目標(biāo)利潤(rùn)5分；低于目標(biāo)利潤(rùn)不超出20%1分；低于目標(biāo)40%0分。2.4.2.3工程難度分三類：一類為改造、簡(jiǎn)易工程1分；二類為施工難度通常工程4分；三類為較大型、要求較高工程5分。2.4.2.4工程質(zhì)量達(dá)成甲方要求，圓滿交工5分；工程質(zhì)量能達(dá)成交工，甲方評(píng)定通常3分；工程質(zhì)量勉強(qiáng)達(dá)成交工要求，甲方評(píng)價(jià)不好1分。2.4.2.5現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)及甲方評(píng)定都能達(dá)成優(yōu)良5分；現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)及甲方評(píng)定都能達(dá)成通常3分；現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)及甲方評(píng)定都能合格1分。2.4.2.6工程款項(xiàng)能及時(shí)、全額收取5分；工程款項(xiàng)能全額收取3分；工程款項(xiàng)未全額收取1分。2.4.3依照以上方法企業(yè)在工程完工后，組織相關(guān)人員評(píng)定打分。三、工作職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理要服從企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安排。企業(yè)會(huì)依照實(shí)際情況分配任務(wù)，不得推托。1.2進(jìn)場(chǎng)前要組織項(xiàng)目組全體組員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單查對(duì)、深化方案提議等準(zhǔn)備工作。

1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)整體實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工質(zhì)量全方面把關(guān)工作。及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單、進(jìn)度款申請(qǐng)。每個(gè)月有完成工程量不論大小都必須向業(yè)主方申請(qǐng)進(jìn)度款。

1.4每七天最少進(jìn)行一次針對(duì)施工班組工藝實(shí)地檢驗(yàn)，對(duì)沒按規(guī)范施工需及時(shí)提出整改由施工班組簽字，并記在施工日志本中表現(xiàn)備查。1.5項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系1.5.1對(duì)工程施工項(xiàng)目標(biāo)管理，是施工企業(yè)管理重頭戲，是企業(yè)管理永恒主題。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)為保障一個(gè)承包工程項(xiàng)目標(biāo)有效實(shí)施而組建成立項(xiàng)目管理組織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考評(píng)是施工企業(yè)績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)。1.5.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，主要包含技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面數(shù)量指標(biāo)和進(jìn)行管理工作方面管理指標(biāo)，可按推行承包協(xié)議所包括生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)來設(shè)置。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和其余總體要求，基本表現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。另外可輔助設(shè)置用戶滿意度和員工滿意度兩個(gè)單獨(dú)調(diào)查子指標(biāo)，假如設(shè)置細(xì)些，還可包含信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理角度考慮，這五大指標(biāo)已詳細(xì)涵蓋了其余方面管理內(nèi)容。2.1工程部

2.1負(fù)責(zé)與施工班組訂立施工協(xié)議。

2.2每七天最少組織一次工程例會(huì)，負(fù)責(zé)聽取各項(xiàng)目組施工匯報(bào)工作，檢驗(yàn)施工日志，跟綜完成情況。將落實(shí)情況向企業(yè)匯報(bào)。對(duì)與違反企業(yè)制度要求，不得瞞報(bào)不報(bào)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2.3生產(chǎn)技術(shù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系2.3.1公路施工項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系主要包含生產(chǎn)組織管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、工程結(jié)算計(jì)量指標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)等。2.3.2生產(chǎn)組織管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要包含按施工承包協(xié)議及項(xiàng)目業(yè)主要求，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制訂生產(chǎn)組織計(jì)劃、組織管理程序方法完善、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到位、人力、物資、機(jī)械、技術(shù)等保障方法完善、項(xiàng)目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分等。2.3.3進(jìn)度管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要包含進(jìn)度管理計(jì)劃周密完善、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、總體和分項(xiàng)工程開工手續(xù)符合要求要求、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合、項(xiàng)目整體進(jìn)度滿足項(xiàng)目業(yè)主要求等。2.3.4質(zhì)量管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全全方面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、協(xié)議設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和用戶滿意度達(dá)成要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面自檢考評(píng)、無發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)等。2.3.5工程結(jié)算計(jì)量指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，主要用于工程成本管理控制，包含項(xiàng)目成本結(jié)算體系已建立、項(xiàng)目收入和施工成本支出結(jié)算計(jì)價(jià)體系完善、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、施工索賠等報(bào)批確認(rèn)及時(shí)準(zhǔn)確、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量結(jié)算方式及單價(jià)在勞務(wù)協(xié)議中明確訂立、結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械、材料及其它服務(wù)分供協(xié)議訂立明確、結(jié)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確、項(xiàng)目總體無發(fā)生超計(jì)量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。2.3.5技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：各種技術(shù)資料統(tǒng)計(jì)齊全、項(xiàng)目所用原材料、成品、半成品出廠及檢驗(yàn)合格證齊全、各種檢測(cè)、試驗(yàn)資料齊全、各種檢驗(yàn)匯報(bào)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)、主動(dòng)進(jìn)行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。3.采購(gòu)部

3.1每次采購(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人遞交采購(gòu)表格與工程清單數(shù)量查對(duì)是否超出協(xié)議工程量。

3.2與供給商比價(jià)，議價(jià)談判工作降低采購(gòu)成本。

3.3與供給商以及其余部門溝通協(xié)調(diào)。3.4物資供給績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系3.4.1各部門在報(bào)采購(gòu)設(shè)備、備品備件計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃中必須明確完整說明訂購(gòu)產(chǎn)品資料，包含：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)等技術(shù)參數(shù)、等級(jí)或其它標(biāo)識(shí)方法，是通用性還是特殊要求產(chǎn)品；規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等名稱和使用版本，說明采取國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件，包含一些特殊質(zhì)量要求。3.4.2各部門在報(bào)送物資需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核，防止物資積壓和資金占用過大。物資貯備定額及考評(píng)方法按企業(yè)核定數(shù)額執(zhí)行。3.4.3生活、辦公用具按辦公用具企業(yè)要求推行審批程序。3.4.4物資出庫(kù)管理，物資使用部門憑領(lǐng)料單到企業(yè)庫(kù)房辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料單要有保管蓋章、庫(kù)房責(zé)任人簽字,由庫(kù)房保管員審核后辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.4.5原燃材料到貨檢驗(yàn)3.4.5.1原燃材料進(jìn)廠后工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和檢驗(yàn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)取樣、堆放工作。3.4.5.2檢驗(yàn)結(jié)果不符合要求要求時(shí)由工程部及時(shí)通知物資供給部要求供方進(jìn)行整改并采取糾正預(yù)防方法，嚴(yán)重不合格停頓進(jìn)廠或退貨。3.4.5.3備品備件類到貨驗(yàn)收3.4.5.4入廠設(shè)備由物資供給部會(huì)同工程部報(bào)計(jì)劃物資供給部庫(kù)房保管等相關(guān)人員驗(yàn)收并簽字。3.4.5.5備品備件、低值易耗品、勞保用具、日雜用具由工程部、物資供給部相關(guān)人員驗(yàn)收并簽字后方可辦理入庫(kù)。3.4.6供方管理3.4.6.1供方選擇標(biāo)準(zhǔn)3.4.6.2系統(tǒng)全方面性標(biāo)準(zhǔn)：全方面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系建立和使用。3.4.6.3簡(jiǎn)明科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn):供方評(píng)價(jià)選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。3.4.6.4穩(wěn)定可比性標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，降低主觀原因。3.4.6.7供方數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)：同類物料供方數(shù)量約2-3家，主輔供方之分。3.4.6.8供給鏈戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：與主要供方發(fā)展供給鏈合作關(guān)系。3.4.6.9學(xué)習(xí)更新標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)定指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比對(duì)象以及評(píng)定工具與技術(shù)都需要不停更新。4.財(cái)務(wù)部4.1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，刻苦鉆研財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，經(jīng)過會(huì)計(jì)工作正確反應(yīng)和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管好各項(xiàng)資金，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。4.2依照正當(dāng)原始票據(jù)憑證，正確、及時(shí)、完整地填制會(huì)計(jì)憑證，使用會(huì)計(jì)科目準(zhǔn)確，反應(yīng)內(nèi)容真實(shí)、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。

4.3審查施工各部門需要報(bào)銷各類票據(jù)是否有效，編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，做到記帳清楚、算帳準(zhǔn)確、報(bào)帳手續(xù)完備。

4.4實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)不真實(shí)、不正當(dāng)原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整原始憑證，給予退回，要求更正補(bǔ)充。4.5輔助總經(jīng)理做好回款工作及企業(yè)安排其余事項(xiàng)。4.6財(cái)務(wù)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系4.6.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：嚴(yán)格恪守了財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)核實(shí)工作達(dá)成了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報(bào)銷審批程序完善、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按財(cái)務(wù)檔案要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。4.6.2資產(chǎn)管理指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：項(xiàng)目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購(gòu)置按要求報(bào)批、賬物賬實(shí)相符、無丟失、損毀財(cái)物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。4.6.3財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：建立了項(xiàng)目綜合預(yù)算體系、成本費(fèi)用支出與預(yù)算計(jì)劃及工程進(jìn)度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費(fèi)用支出合理、成本歸集及時(shí)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來明確簽署了協(xié)議協(xié)議、并嚴(yán)格按協(xié)議支付、嚴(yán)格恪守了不計(jì)量不結(jié)算、不結(jié)算不支付工作程序、無超支付現(xiàn)象等。5.廉政及文明建設(shè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系5.1廉政指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實(shí)、建立了公告公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料經(jīng)過招標(biāo)采購(gòu)、工程資金專戶?？顚Ｓ?、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫(kù)”、項(xiàng)目管理人員及主要財(cái)務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、瀆職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時(shí)、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。5.2文明建設(shè)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：工地文明施工情況良好、主動(dòng)開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽及文明創(chuàng)建活動(dòng)、職員文體娛樂活動(dòng)開展良好、開展了宣傳報(bào)道和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、施工駐地潔凈整齊、規(guī)范有序等。6.安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系6.1安全生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要包含：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制訂了安全重特大事故應(yīng)搶救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范、恪守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護(hù)保障方法到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動(dòng)、無重大安全隱患、通常隱患問題整改及時(shí)、無重特大安全事故等。四、項(xiàng)目部全體人員日常責(zé)任及懲獎(jiǎng)制度

1.項(xiàng)目每七天六早晨9:00按時(shí)組織開會(huì)，并做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。不得遲到、缺席，違反者按企業(yè)考勤制度處理。周例會(huì)向工程管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料安排、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況。列出上周工作安排落實(shí)情況及下周工作安排計(jì)劃，列出詳細(xì)完成時(shí)間，由工程管理部負(fù)責(zé)跟綜。

2.各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人天天必須寫施工日志，日志中包含天天工作安排及完成情況，周施工日志每七天一早晨12:00前交與工程管理部，逾期未交及不寫者每次處以50元-300元人民幣處罰。

3.各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人保持手機(jī)通訊，除了個(gè)人本機(jī)號(hào)碼外還應(yīng)留當(dāng)聯(lián)絡(luò)不上時(shí)備用號(hào)碼。應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，接到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴每次除以300元人民幣處罰，不及時(shí)申報(bào)每個(gè)月進(jìn)度款每次除以300元人民幣處罰。在項(xiàng)目施工過程中因?yàn)楣芾聿煌自斐晒こ坛霈F(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，企業(yè)將按其造成損失情況，作出扣發(fā)分成及獎(jiǎng)金、不發(fā)分成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人員責(zé)任處罰。

4.各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人外出前應(yīng)在“外出公告板”上標(biāo)明，外出前打卡并在考勤表上寫明外出地點(diǎn)及事由，回來時(shí)還應(yīng)指紋打卡，未及時(shí)填寫按曠工處理?？记诒硪恢軆?nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超出一周不予簽字，按企業(yè)考勤制度處理。5.企業(yè)禁止員工在上班期間承接個(gè)人業(yè)務(wù)。絕對(duì)禁止個(gè)人私自承接企業(yè)項(xiàng)目工地范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主相關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要需事先通知企業(yè)，在不影響工程進(jìn)度及企業(yè)利益情況下并經(jīng)企業(yè)同意后可自行安排。不然發(fā)覺違反者企業(yè)處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部分成罰款（已發(fā)放分成及獎(jiǎng)金從其工資中扣除）。若項(xiàng)目施工期間發(fā)生項(xiàng)目人員離職免職，后續(xù)分成不計(jì)，由接替人員享受。

6.對(duì)于需要宴請(qǐng)，需提前上報(bào)企業(yè)同意。企業(yè)報(bào)銷去工地現(xiàn)場(chǎng)公交費(fèi)用，如有緊急情況需打車應(yīng)先打電話申請(qǐng)不然不予報(bào)銷。通訊費(fèi)、工地現(xiàn)場(chǎng)茶葉、香煙等由項(xiàng)目責(zé)任人自行安排。

7.外地工程，車費(fèi)及住宿費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，出差期間天天另行補(bǔ)助30元／天，每個(gè)月封頂600元人民幣。

8.不得對(duì)外泄露企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)任何信息。不得與施工班組瞞報(bào)材料及進(jìn)度款，收取施工組宴請(qǐng)及回扣。違反者企業(yè)處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目分成及獎(jiǎng)金（已發(fā)放分成及獎(jiǎng)金從其工資中扣除），情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處理。

9.企業(yè)工程管理部組織項(xiàng)目部人員定時(shí)下工地檢驗(yàn)，發(fā)覺施工工藝未按規(guī)范施工、內(nèi)業(yè)資料未按時(shí)完成，給予項(xiàng)目部組員處