設(shè)備部“對標(biāo)找差降本增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

設(shè)備部“對標(biāo)差、降增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案公根展差動(dòng)知進(jìn)推本，“、”賽。

一、指導(dǎo)思想司工對降能標(biāo)效，員明員員身產(chǎn)作實(shí)找群勞，年標(biāo)、齊充部在、效出

二、活動(dòng)時(shí)間日-日。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)良：丁峰、

立、胡元王、2降動(dòng)小峰康華、穎、成標(biāo)年效分定實(shí)實(shí)司分。工程類/名故障指標(biāo)水平提升總噸鋼維修降低

對比基(2012度預(yù)算)12年月故指標(biāo)1.8小時(shí)年總額8639萬，噸鋼維修費(fèi)為74.66元噸鋼坯

挑戰(zhàn)目64.6時(shí)/月，下降10％年總額6434萬，總噸鋼維修為74.66元/鋼坯

全年預(yù)效益(元)89622053現(xiàn)動(dòng)小峰華、郝福盛標(biāo)司要步推通次學(xué)、

動(dòng)程。為視結(jié)推）上的等

4安動(dòng)小周：浦閆康胡于張、維鐸、標(biāo)全全三實(shí)代，為故

四、活動(dòng)內(nèi)容

完成部領(lǐng)導(dǎo)、

競賽宣傳發(fā)動(dòng)組織

建立組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案

設(shè)管室

各室、黨支部、工會(huì)、團(tuán)支

初部

按職責(zé)做好計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)

組織宣傳學(xué)習(xí)，做好競賽動(dòng)員，做好記錄降本增效指標(biāo)實(shí)績、現(xiàn)場改善工程完成實(shí)績

各室設(shè)管室

工會(huì)、支部各室

中旬每月統(tǒng)計(jì)，年末匯總分析年度目標(biāo)

評價(jià)

各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)有明

設(shè)備管理重點(diǎn)KPI指實(shí)績橫向、縱向?qū)?biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)突破

張海麗

各室

半年度顯進(jìn)步合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?，員工人均提合理化建議二條以上，采納率75%上，實(shí)施率

褚建燦

全體

年底以上，員工參與率80%以上

科技創(chuàng)新，群眾性活動(dòng)

堅(jiān)持和完善自主管理JK制度，組織自主管理（）成果發(fā)布

褚建燦

工程負(fù)責(zé)人

年底廣泛引導(dǎo)員工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)

發(fā)揮組織作用，活動(dòng)深入基層

新小組活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)難題，總結(jié)先進(jìn)操作法，進(jìn)行交流和推廣堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等，員工技能素質(zhì)得到明顯提升圍繞“產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、環(huán)境經(jīng)營、安全管理”，評選

徐靖馳計(jì)量室工會(huì)工會(huì)

各室各室工會(huì)會(huì)員

年底全年月底前每季度最佳實(shí)踐者青安崗活動(dòng)

團(tuán)支部

青年團(tuán)員

全年六、競賽評價(jià)指標(biāo)設(shè)及評價(jià)方式量標(biāo)，部，設(shè)找效指指到為各競業(yè)各指作人評價(jià)方式：

1每任完送室

核照值項(xiàng)果末分月評分）。2各室得本擔(dān)為評3競，競完合指，組合分進(jìn)

4勞束選報(bào)，組審小5在中團(tuán)報(bào)公審6評，研先先進(jìn)七、活動(dòng)要求1任、、宣要解，各級(jí)行政主管要做好競賽指標(biāo)的分解落實(shí)、工程管理及檢查評估，廣泛發(fā)動(dòng)員工圍繞消除“短板”，開展比、學(xué)、趕、幫、超，努力改善崗位績效，創(chuàng)造最佳實(shí)踐。

2、員下生，重動(dòng)線好。3、，繼備控

時(shí)費(fèi)導(dǎo)部維戰(zhàn)現(xiàn)

4、，做行控線發(fā)及降障減失

5設(shè)頭做善，的和況程在下工析控，成

6、各好推季作報(bào)工的季一進(jìn)現(xiàn)查出促年總，工估

7支部要結(jié)合形勢任務(wù)教育，做好思想發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三高一流”示范作用。8分工會(huì)要抓好競賽日常管理工作，做好發(fā)動(dòng)推進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)，落實(shí)與“深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)，建設(shè)自主型職工隊(duì)伍”工作相結(jié)合的要求，組織評選設(shè)備部最佳實(shí)踐者。團(tuán)支部要結(jié)合青年團(tuán)員的特點(diǎn)，參與做好組織發(fā)動(dòng)工作。

9、工作小組做好競賽的組織發(fā)動(dòng)、中途檢查、評比表彰；部門及個(gè)人在活動(dòng)期間的業(yè)績，作為年度評選先進(jìn)的前提條件之一。10競賽先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，2012年末，通過各股、各室、各

工會(huì)小組等基層組織推選，申報(bào)先進(jìn)材料報(bào)工作小組整理，領(lǐng)導(dǎo)小組評審確定，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

月日2012效評及2012效計(jì)鐵年度全競排寧波鋼2012“對找差、本增效勞動(dòng)競考核評表參賽單位：

考核時(shí)間：序

考工

考評內(nèi)

配

自評分

考核分

評方樹立全心全意依靠廣大員工搞好企業(yè)的思想，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工主人翁精神

分一

競賽宣傳發(fā)動(dòng)組織

注重員工思想教育，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)一員工思想，樹立為寧鋼建功立業(yè)的使命感和責(zé)任感實(shí)施民主管理，員工的積極性得到充分

分

文書檔案現(xiàn)場了解發(fā)揮，關(guān)心員工生活，創(chuàng)造良好工作環(huán)境競賽組織機(jī)構(gòu)健全，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志

分分

任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長本單位競賽活動(dòng)做到有計(jì)劃、有方案、有措施、有檢查、有點(diǎn)評內(nèi)部各層次競賽活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，參加競賽的員工達(dá)到90%以上合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；瑔T工人均提合理化建議二條以上，采納率75%以上，實(shí)施率65%上，員工參與率80%上圍繞“產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、環(huán)境經(jīng)營、安全管理”，開展最佳實(shí)踐者活動(dòng)

分分分分二

群眾性技術(shù)創(chuàng)新成效明顯

有成效堅(jiān)持全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持和完善自主管理（JK）制，有自主管理（JK）成果廣泛引導(dǎo)員工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組活

分分

文書檔案現(xiàn)場了解動(dòng)，有效解決生產(chǎn)工藝、技術(shù)難題，總結(jié)先進(jìn)操作法，進(jìn)行交流和推廣積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等，員工技能素質(zhì)得到明顯提升

分分三四五六

各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)有明顯進(jìn)步15分基本分50分加分合計(jì)

橫向（與兄弟單位）和縱向（與歷史同期）比較，生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在計(jì)劃或考核目標(biāo)之內(nèi)