投資項目管理師之投資建設項目組織提分評估資料(附答案)

投資項目管理師之投資建設項目組織提分評估資料(附答案)

單選題（共100題）1、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D2、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A3、()是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規(guī)劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃【答案】A4、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D5、由于建設項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C6、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B7、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B8、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D9、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A10、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B11、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D12、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C13、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A14、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C15、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C16、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A17、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望B.建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征C.為績效評價提供依據(jù)D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】C18、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A19、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B20、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設計方的項目管理工作【答案】B21、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A22、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C23、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A24、建設項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B25、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A26、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B27、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A.控制設計B.目標設計C.組織設計D.合同設計【答案】C28、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.方法【答案】D29、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A30、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統(tǒng)計值【答案】B31、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C32、業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A.投資目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.安全目標【答案】A33、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A34、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C35、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.薪酬管理與激勵D.團隊能力開發(fā)【答案】D36、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B37、業(yè)主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。A.項目B.投資C.組織D.計劃【答案】A38、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C39、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B40、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A41、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質(zhì)量控制【答案】C42、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A43、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A.施工合同價和招標標底的比較B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較C.技術(shù)設計和初步設計的比較D.施工合同價和設計概算的比較【答案】C44、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。A.實現(xiàn)項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D45、投資者在建設項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A46、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關(guān)【答案】D47、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A48、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B49、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A50、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B51、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D52、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A53、建設項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D54、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C55、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B56、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C57、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A58、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B59、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B60、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C61、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導和控制C.權(quán)力和責任D.計劃和領(lǐng)導【答案】C62、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B63、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C64、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A65、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關(guān)【答案】D66、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A67、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C68、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。A.單項目B.子項目C.子系統(tǒng)D.整體項目【答案】B69、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施【答案】B70、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C71、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A72、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B73、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設計和實施準備C.工程設計和生產(chǎn)準備D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B74、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A.固定性B.適應性C.效益性D.指導性【答案】B75、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A76、項目目標的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質(zhì)量目標的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進度目標的分解和論證【答案】B77、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A.設計概算不超過竣工決算價B.竣工決算價不超過投資估算C.竣工決算價不超過設計概算D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C78、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施【答案】A79、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B80、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B81、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D82、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D83、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B84、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B85、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C86、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A87、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C88、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設計和施工總承包B.設計總承包C.設計、采購、施工總承包D.建造【答案】C89、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B90、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A.設施管理B.項目管理C.開發(fā)管理D.運營管理【答案】B91、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B92、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A93、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D94、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導和控制C.權(quán)力和責任D.計劃和領(lǐng)導【答案】C95、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B96、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A97、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C98、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C99、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A100、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A多選題（共40題）1、建設項目動界面管理極為重要的原因是()。A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用【答案】BC2、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關(guān)系說法正確的是()。A.政府與項目公司是經(jīng)濟合同關(guān)系B.政府與項目公司在法律上是平等的經(jīng)濟主體C.項目公司在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用D.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)E.政府不干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動【答案】ABD3、工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。A.建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD4、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.決策控制【答案】ABC5、項目總承包商項目在前期策劃階段，協(xié)助建設項目業(yè)主進行的工作有()。A.主持或參與項目的可行性研究論證B.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務工作C.確定項目定義及設計要求D.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定E.完成項目總體設計【答案】AB6、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.檢查公司的財務E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案【答案】ABC7、對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。A.單項工程B.多項工程C.單位工程D.分部工程E.分項工程【答案】ACD8、建設單位檔案管理的職責包括()。A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作E.應加強對基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC9、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識素質(zhì)【答案】ABC10、任何一個建設項目的業(yè)主都應建立與()等工作相適應的部門。A.投資控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC11、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標管理體系B.強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C.強調(diào)責、權(quán)、利相互分離D.重視調(diào)動人的主動性和積極性E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責【答案】ABD12、在建設項目中，投資回報及信譽保證是()最關(guān)心的問題。A.團隊成員的家屬B.出資人C.建設項目團隊成員D.建設項目經(jīng)E.建設項目實施組織【答案】BD13、EPCM是指EPC總承包商負責建設項目的()，并負責工程施工的管理。A.制造B.設計C.建設D.采購E.運輸【答案】BD14、建設項目實施過程中可能涉及的相關(guān)單位或部門中，可稱為項目相關(guān)方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關(guān)管理部門C.施工方D.金融機構(gòu)E.供貨方【答案】BD15、有關(guān)對界面含義描述正確的有()。A.界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域B.界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶C.界面一定是有形的D.界面有時也是丁字路口E.有人稱之為"結(jié)合部"【答案】A16、建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構(gòu)B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD17、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為()。A.前期咨詢B.實施期咨詢C.管理咨詢D.運行期咨詢E.技術(shù)咨詢【答案】ABD18、項目管理班子領(lǐng)導在合同管理任務的管理職能分工中，僅執(zhí)行()任務。A.組織合同簽訂B.組織招投標C.組織合同談判D.提出合同目標及標的技術(shù)要求E.匯總合同報告【答案】BD19、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC20、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設主管部門E.工程咨詢服務部門【答案】ABCD21、培訓的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學用一致D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎E.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧【答案】ACD22、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD23、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點包括()。A.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B.某個建設項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D.各成員公司都應該互相協(xié)調(diào)E.各成員公司都應該互相組織、控制【答案】AB24、設計階段項目管理任務包括()。A.設計階段的投資控制B.設計階段的進度控制C.設計階段的質(zhì)量控制D.設計階段的分析控制E.設計階段的目標控制【答案】ABC25、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A.管理對象不同B.管理目標不同C.運行規(guī)律不同D.管理性質(zhì)不同E.實施的主體不同【答案】ABC26、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領(lǐng)導E.控制【答案】ABD27、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。A.目標性B.約束性C.獨特性D.臨時性E.全面性【答案】ABCD28、投資建設項目的特點包括()。A.具有明確的建設任務B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標C.建設項目具有易變性特點D.建設產(chǎn)品具有整體性的特點E.建設項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD29、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行