NHC活動(dòng)策劃課件

CHAMNHC小組活動(dòng)的參考NHC活動(dòng)策劃導(dǎo)入?推進(jìn)日程各科小組活動(dòng)登記（組長,成員,小組名稱）８月２５日～９月３日６題目登記～９月１３日（周六）７中間發(fā)表會(huì)（進(jìn)度確認(rèn)、顧問）※以科或者部為單位進(jìn)行實(shí)施。召開負(fù)責(zé)人：該科的科或部長１１月９ＣＨＡＭ大會(huì)（以所有小組都發(fā)表為原則）１２月２０日（周六）予定10【小組活動(dòng)】活動(dòng)期間（大約3個(gè)月）９月中旬～１２月中旬８各科小組登記①?zèng)Q定小組成員（５～８名容易進(jìn)行）②決定組長③決定小組名稱（因何故取該名,要闡述取該名的理由）

小組名稱一旦定下來,

那么,就按照說明的順序開始進(jìn)行活動(dòng)吧！NHC活動(dòng)策劃選定題目把握現(xiàn)狀,設(shè)定目標(biāo)編制活動(dòng)計(jì)劃要因分析研究對策確認(rèn)效果形成標(biāo)準(zhǔn)化和固定的管理對策實(shí)施順序1順序2順序3順序4順序5順序6順序7順序8テキストＰ２５活動(dòng)的回顧順序9有什么樣的問題?抓住哪個(gè)問題?所抓住的問題中心是什么?到何時(shí)?解決到那種程度?誰?到何時(shí)?解決什么?

ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法不好的原因是什么?可以考慮到的原因又是什么?在哪里?做什么?怎么做?哪個(gè)是較為適合的對策?誰？在哪里?到何時(shí)完成?哪個(gè)對策?變好了多少程度?為了不使其再次發(fā)生在下次的活動(dòng)中想反映的內(nèi)容是什么?NHC活動(dòng)策劃１．選定題目問題－１問題－２問題－３問題－４問題－６問題－７問題－８有什么樣的問題?抓住哪個(gè)問題?問題－５３．編制活動(dòng)計(jì)劃誰?到何時(shí)?解決什么?項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)日程４．要因分析不好的原因是什么?現(xiàn)象Ａ原因原因原因要因要因要因要因要因６．對策實(shí)施到何時(shí)?如何解決?對策內(nèi)容擔(dān)當(dāng)日期１鈴木年月日１２３伊藤山本年月日年月日７．確認(rèn)效果何處,只是那些地方變好了有形効果無形効果對策前對策后効果８．形成標(biāo)準(zhǔn)化和固定管理不使再次發(fā)生項(xiàng)目改善內(nèi)容反映場所効果×５．研究對策在那里,如何解決?對策案實(shí)現(xiàn)性費(fèi)用効果總合優(yōu)先順序１◎△◎１１①２○○△７③３○○○９②問題現(xiàn)象－Ａ問題現(xiàn)象－Ｂ問題現(xiàn)象－Ｃ問題現(xiàn)象－Ｄ問題現(xiàn)象－Ｅ問題現(xiàn)象－Ａ問題現(xiàn)象－Ｂ問題現(xiàn)象－Ｅ１/２ゼロ化１/２所抓住的問題中心是什么?到何時(shí)解決到那種程度?問題－５問題現(xiàn)象－Ａ問題現(xiàn)象－Ｂ問題現(xiàn)象－Ｃ問題現(xiàn)象－Ｄ問題現(xiàn)象－Ｅ２．把握現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo)テキストＰ２５

ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法評(píng)點(diǎn)◎○△５３１NHC活動(dòng)策劃選定題目現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討効果の確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著対策の実施順序1①邊自由,充分發(fā)表意見并考慮工作原本應(yīng)有的狀態(tài),列舉問題手順２手順３手順４手順５手順６手順７手順８與原本應(yīng)有的狀態(tài)作比較與方針作比較對下道工序帶來的麻煩與標(biāo)準(zhǔn)作比較與過去作比較與其他部門作比較②縮小問題「○○在???的▲▲の××」在那里（崗位?地域名?工程名?產(chǎn)品名?操作員等）做什么（管理特性）如何做（水準(zhǔn)?改善的方向）③書寫方法テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序１NHC活動(dòng)策劃テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序１補(bǔ)充改善的觀點(diǎn)補(bǔ)充資料問題意識(shí):即使對通常習(xí)以為常的事情都要多思考『為什么?』,例如:顧客意識(shí),安全意識(shí),質(zhì)量意識(shí),成本意識(shí),工作互動(dòng)意識(shí)等等應(yīng)該具有的思考方法/觀點(diǎn)●

觀察「有沒有什么發(fā)生了變化」「呀,這個(gè)有點(diǎn)不對勁.」「感到好為難!」「為何不能成其為那樣?」「好難做!」●

對「至今為止所做的事情」抱有懷疑的態(tài)度時(shí)間/勞動(dòng)力/物品放置,3M法則(浪費(fèi),癍痕,勉強(qiáng))是否放置未管●

對現(xiàn)在的工作要考慮「是否能更輕松,更快,更好地做出來」「客戶」是否得到了滿足?有什么樣的投訴對于前,后工序,能做出讓他們更加感到和藹可親,更加滿意的工作嗎NHC活動(dòng)策劃テーマの選定把握現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討効果の確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著対策の実施在題目中作為議題的問題,現(xiàn)狀如何,是否把握住了手順１順序2手順３手順４手順５手順６手順７手順８決定如下的項(xiàng)目。

?把什么???????管理特性?使實(shí)績接近目標(biāo)???目標(biāo)值?到何時(shí)????????達(dá)成期限テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序２NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定編制活動(dòng)計(jì)劃要因分析対策の検討効果の確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著対策の実施手順１手順２順序3手順４手順５手順６手順７手順８訂立活動(dòng)計(jì)劃?應(yīng)該做的事?何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束?由誰來做?（每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人）テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序３NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討効果の確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著対策の実施手順１手順２手順３順序4手順５手順６手順７手順８

要找出特性?結(jié)果變壞的原因列舉要因?抓住影響大的主要原因?驗(yàn)證所抓住的原因是否是集中了主要的原因驗(yàn)證的觀點(diǎn)要因分類時(shí)系列の確認(rèn)現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的確認(rèn)按人、設(shè)備?機(jī)械、材料?另部件、作業(yè)方法等類別進(jìn)行比較,確認(rèn)對特性?結(jié)果產(chǎn)生影響的到底是那些因素。調(diào)查要因是否隨時(shí)間的變化而發(fā)生變化、確認(rèn)這些變化到底對特性?結(jié)果產(chǎn)生了哪些影響。與平常有哪些不同,要進(jìn)行仔細(xì)觀察、確認(rèn)這些不同到底對特性?結(jié)果產(chǎn)生了哪些影響。テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序４NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析討論對策効果の確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著対策の実施手順１手順２手順３手順４順序5手順６手順７手順８集中小組所有成員的智慧提出對策案,按所評(píng)價(jià)項(xiàng)目排出優(yōu)先順序,選擇實(shí)施的對策テキストＰ３１テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序５NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討効果の確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著實(shí)施對策手順１手順２手順３手順４手順５順序6手順７手順８

為了按計(jì)劃實(shí)施對策、?誰??如何進(jìn)行?

決定怎樣進(jìn)行テキストＰ３２テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序６NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著対策の実施手順１手順２手順３手順４手順５手順６順序7手順８確認(rèn)對策前后其特性值的變化

?是否達(dá)到了目標(biāo)值??是否按計(jì)劃的期限實(shí)施?

按上述等觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)テキストＰ３３作為無形的效果也要對成員的意識(shí),知識(shí),技術(shù),積極性的提高作為活動(dòng)的成果而進(jìn)行評(píng)價(jià)テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法順序７NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討効果の確認(rèn)形成標(biāo)準(zhǔn)化和固定的管理対策の実施手順１手順２手順３手順４手順５手順６手順７順序8把獲得了效果的項(xiàng)目,應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)所決定了的工作當(dāng)中去使其穩(wěn)定持續(xù)地保持其效果何を（項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)化（歯止め）いつ誰がどこでどの様にするか作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)の改訂必要時(shí)大島Ａ工程限度見本による確認(rèn)作業(yè)追加品質(zhì)水準(zhǔn)の確認(rèn)１回／日鈴木Ａ工程測定後、管理図に記入センサーの検出精度確認(rèn)１回／段取毎本田Ａ工程チェックシートにて確認(rèn)限度見本の確認(rèn)１回／段取毎鈴木Ａ工程チェックシートにて確認(rèn)テキストＰ２５ＮＨC小組活動(dòng)的進(jìn)行方法手順８NHC活動(dòng)策劃テーマの選定現(xiàn)狀把握と目標(biāo)の設(shè)定活動(dòng)計(jì)畫の作成要因分析対策の検討効果の確認(rèn)活動(dòng)的回顧対策の実施手順１手順２手順３手順４手順５手順６手順７順序9標(biāo)準(zhǔn)化と管理の定著手順８通過對活動(dòng)的回顧,同時(shí)也為了使好的優(yōu)點(diǎn)等變得更好應(yīng)該怎么辦而要通過本田特有的“ワイガヤ”的討論方式

決定應(yīng)用到下一次的活動(dòng)當(dāng)中去ＰｌａｎＡｃｔＤｏＣｈｅｃｋ更加好的改善?維持下一個(gè)課題目標(biāo)世界大會(huì)テキストＰ２５ＮＨC