建設(shè)工程項目管理組織及職能分工

項目二建設(shè)工程項目管理組織主編：羅中海洋建設(shè)工程項目管理（第二版）了解建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；熟悉建設(shè)工程項目管理組織的概念；掌握建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型；分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標(biāo)CONTENT2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)CONTENT2.5建設(shè)工程項目管理的工作流程組織2.4建設(shè)工程項目管理職能分工建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)分解的原則項目結(jié)構(gòu)的編碼2.12.1.1組織論與組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，如圖2.1所示，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.1組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織圖2.1組織論的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.1

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。2.1.2項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（WorkBreakdownStructure，WBS,或稱ProjectDiagram）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，如圖2.2所示。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.1組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖2.2項目結(jié)構(gòu)圖如圖2.3所示是某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項目結(jié)構(gòu)圖的一個示例，它是一個群體項目，可按照功能區(qū)進行第一層次的分解，即:宿舍樓、教學(xué)樓、實驗樓等建設(shè)任務(wù)；如對其進行第二層次的分解，其中宿舍樓工程又可有土建工程、管道工程、電氣工程等。如果分解到第二層次，項目還不太便于管理，第二層次的項目組成部分還可再分解，如宿舍樓的土建工程又可以分為基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修部分等；基礎(chǔ)部分還可以再分解為開槽、混凝土基礎(chǔ)、回填土等。建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.1學(xué)校教學(xué)樓實驗樓宿舍樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主題部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土圖2.3某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項目結(jié)構(gòu)圖一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程、第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。以上所列舉的是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：地下工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、高層主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、幕墻工程、建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）、弱電工程、室外總體工程等。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.1建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.12.1.3項目結(jié)構(gòu)分解的原則項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，不同的項目有不同的分解方法，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行。①考慮項目進展的總體部署。②考慮項目的組成。③有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。④有利于項目目標(biāo)的控制。⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.12.1.4項目結(jié)構(gòu)的編碼項目編碼是管理信息化的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，通過一些約定的編碼方式來編排一組號碼，通過計算機掃描識讀就能迅速準確地獲取這些信息。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼；項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；項目進展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析2.1以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進度項編碼服務(wù)于進度控制工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)每一層的每一個組成部分進行編碼，如圖2.4所示。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。更詳細的項目編碼方式以及編碼的內(nèi)容等將在項目11中進行詳細介紹。返回目錄建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型項目管理組織機構(gòu)的建立原則工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則工程項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置依據(jù)工程項目管理組織部門劃分的方法項目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇2.2建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.2.1項目管理組織機構(gòu)的建立原則管理的組織結(jié)構(gòu)類型不論是業(yè)主的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、監(jiān)理的項目管理，還是承包商的項目管理，均需建立一個科學(xué)的管理組織機構(gòu)，這是實施項目管理的基礎(chǔ)。項目組織規(guī)劃設(shè)計的目的是在一定的要求和條件下，制定出一個能實現(xiàn)項目目標(biāo)的理想的管理組織機構(gòu)，并根據(jù)項目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。為了保證企業(yè)組織的科學(xué)性，建立組織機構(gòu)時必須堅持以下原則。①適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原則。③分工與協(xié)作相結(jié)合的原則。④管理幅度和管理層次的原則。⑤精干高效的原則。⑥責(zé)權(quán)對等、才職相稱的原則。⑦均衡與穩(wěn)定的原則。⑧有利于信息溝通的原則。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.2.2工程項目管理組織機構(gòu)的基本形式一般組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），如圖2.5所示。董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理出納車間主任區(qū)域經(jīng)理行政專員圖2.5組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖，如圖2.6所示的區(qū)別，如表2.1所示。業(yè)主總承包單位裝飾工程分包基礎(chǔ)工程分包電氣工程分包圖2.6合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2表2.1項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別名稱表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2常用的組織結(jié)構(gòu)模式有直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、直線-職能式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等多種形式。每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項目，分析每種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點而定。直線式組織結(jié)構(gòu)直線式是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。如圖2.7所示。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長圖2.7直線式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點：結(jié)構(gòu)校比較百簡單盜，責(zé)咽任分料明，塌命令繩統(tǒng)一旦。缺點：它要求掃行政負免責(zé)人通聰曉多種沈知識和奪技能，固親自處糞理各種躺業(yè)務(wù)。院這在業(yè)起務(wù)比較碌復(fù)雜、水企業(yè)規(guī)準模比較息大的情爐況下，欲把所有溉管理職歌能都集序中到最賽高主管同一人身雅上，顯粒然是難桿以勝任扶的。因此，直線式只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由廠長自己執(zhí)行，機構(gòu)簡單、職權(quán)明確，但是對廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務(wù)繁重而復(fù)雜，這種結(jié)構(gòu)就不適宜了。直線式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：直線式只適用于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的小型項目?，F(xiàn)代的建筑項目一般不采取這種組織機構(gòu)形式。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2職能式更組織結(jié)突構(gòu)職能騰式組嘉織結(jié)桌構(gòu)又怒稱分牽職式摩或分執(zhí)部式社，指碰行政便組織拆同一低層級也橫向巨劃分仰為若井干個宴部門嫁，每段個部呀門業(yè)竊務(wù)性育質(zhì)和箭基本泳職能級相同投，但揪互不樹統(tǒng)屬江、相逝互分辰工合獎作的賭組織堤體制醬，如郊圖2.8所低示。職能式券組織結(jié)某構(gòu)，是復(fù)各級行座政單位慢除主管焦負責(zé)人楚外，還都相應(yīng)地朵設(shè)立一握些職能原機構(gòu)。呢如在廠額長下面迫設(shè)立職貫?zāi)軝C構(gòu)妨和人員之，協(xié)助所廠長從宜事職能衣管理工嶄作。這勇種結(jié)構(gòu)井要求行冰政主管德把相應(yīng)圍的管理端職責(zé)和券權(quán)力交撈給相關(guān)法的職能擴機構(gòu)，忙各職能孩機構(gòu)就風(fēng)有權(quán)在廊自己業(yè)拔務(wù)范圍裙內(nèi)向下午級行政敬單位發(fā)容號施令搞。因此沙，下級斑行政負舌責(zé)人除該了接受支上級行互政主管錘人指揮然外，還醫(yī)必須接愚受上級謎各職能歡機構(gòu)的欲領(lǐng)導(dǎo)。鈔由于這褲種組織姐結(jié)構(gòu)形坦式的明劇顯的缺梳陷，現(xiàn)錘代企業(yè)磚一般都小不采用替職能式酒。職能淺式組織銳和線性酸組織一站樣，存幼在各管研理等級邀，但是曉組織的寄每一個抵環(huán)節(jié)按妹被執(zhí)行輩的每個礙職能隸逮屬于不漂同的領(lǐng)扯導(dǎo)者，為因而這哲種組織直的特點灑是多種牧從屬狀鞠態(tài)。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2圖2.8職缸能式轉(zhuǎn)組織勢結(jié)構(gòu)廠長車間主任職能科室職能科室班組長班組長班組長車間主任車間主任職能組職能組建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點：行政罰組織拜按職后能或光業(yè)務(wù)患性質(zhì)屑分工源管理恥，選桐聘專碎業(yè)人張才，假發(fā)揮故專業(yè)心特長版的作材用；倉利于劇業(yè)務(wù)施專精內(nèi)，思萍考周效密，盲提高員管理俊水平禽；利透于建近立有直效的斑工作然秩序巖，防聾止顧禾此失瘦彼和文互相楚推諉萬，能掛適應(yīng)箏現(xiàn)代按化工漸業(yè)企跌業(yè)生編產(chǎn)技丹術(shù)比絮較復(fù)錢雜，躲管理搶工作軟比較四精細顯的特務(wù)點；闖能充時分發(fā)謝揮職仔能機蔑構(gòu)的離專業(yè)簽管理丑作用席，減足輕直集線領(lǐng)仆導(dǎo)人演員的元工作制負擔(dān)老。缺點：它妨錯礙了姑必要護的集辰中領(lǐng)富導(dǎo)和地統(tǒng)一終指揮頂，形售成了章多頭濃領(lǐng)導(dǎo)綁；不垂利于姻建立挪和健筋全各褲級行蟲政負鎖責(zé)人脂和職伐能科菊室的僑責(zé)任垮制；作另外須，在起上級短行政惡領(lǐng)導(dǎo)顏和職騾能機譜構(gòu)的訪指導(dǎo)即和命喂令發(fā)疫生矛賀盾時扯，下刃級就積無所漲適從食，影禿響工坊作的秧正常墊進行含，容駱易造錄成紀必律松略弛、寨生產(chǎn)氧管理曉秩序坑混亂宅現(xiàn)象六。不棋便于籃行政槍組織娃間各臭部門著的整窯體協(xié)雅作，顧容易釣形成世部門慘間各管自為伯政的膠現(xiàn)象亞，使迅行政薄領(lǐng)導(dǎo)酒難于封協(xié)調(diào)竹。職能侍式組棄織結(jié)黃構(gòu)的捷適用筑范圍各：純剛粹的姐職能刊式組妻織結(jié)喪構(gòu)管效理形表式在鴨一般廁工程鎖項目雖管理言中無腥多少諒實際擁應(yīng)用禁價值俱，因死為職膚能式鮮存在叫難以月克服參的多饞頭領(lǐng)逆導(dǎo)問禁題，徹在現(xiàn)保代項牌目中準一般飲都不就單純勿采用府這種袖組織拳機構(gòu)疫形式爺。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2直線-舟職能式雞組織結(jié)耗構(gòu)直線顏-職葉能式爺組織瓶結(jié)構(gòu)基是現(xiàn)教實中后運用壞得最嗓為廣擱泛的涼一個介組織削形態(tài)節(jié)，它邪把直接線式窯結(jié)構(gòu)喘與職堵能式顯結(jié)構(gòu)猛結(jié)合剩起來考，以予直線守為基垮礎(chǔ)，尤在各隊級行饑政負探責(zé)人氣之下和設(shè)置棕相應(yīng)嗽的職箱能部飛門，箭分別占從事鍵專業(yè)茫管理嚇，作綠為該富領(lǐng)導(dǎo)敢的參姜謀，身實行叢主管恥統(tǒng)一同指揮朗與職極能部掉門參農(nóng)謀、棍指導(dǎo)衡相結(jié)傳合的蝴組織訊結(jié)構(gòu)查形式嗚。特浸點：讓以直遼線為設(shè)基礎(chǔ)康，在角各級體行政誘負責(zé)訓(xùn)人之考下設(shè)船置相繡應(yīng)的遭職能勞部門其，分顏別從額事專凱業(yè)管洋理，鍬作為妻該級草領(lǐng)導(dǎo)截者的珍參謀標(biāo)，實國行主亦管統(tǒng)士一指騾揮與銷職能隊部門塌參謀倘、指餓導(dǎo)相暑結(jié)合氣的組消織結(jié)煩構(gòu)形夫式。針職能萬參謀神部門嘗擬訂五的計演劃、姨方案綢以及箭有關(guān)相指令及，由污直線頓主管捉批準澆下達慎；職弄能部尋門參娘謀只竟起業(yè)舍務(wù)指甩導(dǎo)作每用，哨無權(quán)遲直接書下達零命令隊，各汪級行經(jīng)政領(lǐng)宋導(dǎo)人青實行拆逐級礦負責(zé)悶，實酸行高跑度集凝權(quán)。舅如圖段2.濾9所礎(chǔ)示。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員雇員直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員雇員圖2.9直線—職能遍式組丑織結(jié)州構(gòu)建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點黃：把直趕線式項組織袍結(jié)構(gòu)正和職垃能式限組織比結(jié)構(gòu)姨的優(yōu)督點結(jié)旗合起尚來，助既能績保持梢統(tǒng)一憂指揮廢，又焰能發(fā)重揮參奏謀人搜員的兵作用盒；分粥工精菊細，憐責(zé)任岔清楚黨，各澡部門鄙僅對泄自己封應(yīng)做晶的工茂作負饅責(zé)，灶效率蛋較高協(xié)；組散織穩(wěn)麻定性蛋較高蜘，在瞎外部蒸環(huán)境揭變化選不大乎的情皆況下放，易券于發(fā)秒揮組迅織的蛛集團亭效率蟻。缺點：部門我間缺獻乏信言息交勸流，頸不利融于集凱思廣出益地貌做出田決策淹；直薄線部五門與輕職能鑄部門坐（參貞謀部自門）批之間患目標(biāo)乓不易布統(tǒng)一斃，職城能部抖門之?dāng)㈤g橫棟向聯(lián)涉系較念差，掌信息孤傳遞阻路線淚較長籃，矛光盾較注多，悅上層寺主管跪的協(xié)尸調(diào)工膽作量發(fā)大；運難以墨從組匆織內(nèi)悄部培恢養(yǎng)熟哀悉全蛇面情劍況的軍管理儀人才寶；系隨統(tǒng)剛劣性大妄，適坐應(yīng)性滑差，慨容易秀因循亮守舊唯，對腳新情灰況不漲易及政時做班出反月應(yīng)。直線劇-職叢能式痕組織閱結(jié)構(gòu)獄的適英用范士圍：茅適用磁于生尤產(chǎn)場恢所相竊對固辯定的頭各類冰項目狀。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2矩陣式第組織結(jié)清構(gòu)在組具織結(jié)桃構(gòu)上證，把媽既有模按職捉能劃賴分的億垂直魚領(lǐng)導(dǎo)偉系統(tǒng)騾，又快有按刑產(chǎn)品壩（項逆目）尋劃分帝的橫白向領(lǐng)腥導(dǎo)關(guān)調(diào)系的挪結(jié)構(gòu)宇，稱把為矩腎陣式喇組織召結(jié)構(gòu)現(xiàn)。矩陣式賭組織是估為了改纖進直線拘-職能莫式組織話橫向聯(lián)壯系差，稼缺乏彈惰性的缺狂點而形純成的一絹種組織靜形式。劉一個大披型建設(shè)讀項目如岸采用矩棍陣式組儉織結(jié)構(gòu)啞模式，鈴則縱向蝕工作部棕門可以章是投資劃控制、露進度控月制、質(zhì)間量控制嗓、合同品管理、散信息管勤理、人損事管理違、財務(wù)記管理和雞物資管蛙理等部綢門，而番橫向工忍作部門?？梢允欠几髯禹棆鹉康捻楏w目管理借部。矩零陣式組漠織結(jié)構(gòu)獄適宜用傷于大型植的組織項系統(tǒng)，命目前在蒸城市地點鐵建設(shè)晴中應(yīng)用宋較為廣是泛。在矩陣外式組織蕩結(jié)構(gòu)中魔，每一沒項縱向吼和橫向并交會的潔工作，也指令來悠自于縱私向和橫蝴向兩個豆工建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2作部門維，因此匯其指令化源為兩價個。當(dāng)史縱向和袖橫向工犁作部門搭的指令墻發(fā)生矛許盾時，踏由該組肥織系統(tǒng)脾的最高聾指揮者性（部門蓋），即衣圖2.關(guān)10亦(京a)的波公司經(jīng)恥理進行商協(xié)調(diào)或廚決策。在矩轎陣式利組織州結(jié)構(gòu)圖中，釘為避味免縱躺向和誘橫向辱工作壯部門躬指令殼矛盾課對工謠作的啞影響淋，可伯以采舒用以它縱向摧工作旦部門傳指令陷為主速，如港圖2綿.1弓0(添b)富所示技?；蛳壱詸M背向工雹作部捉門指播令為冊主，喜如圖廚2.朗10償(c勁)孩所示兼的矩絡(luò)陣式牧組織排結(jié)構(gòu)明模式撒，這溪樣也派可減浮輕該裙組織移系統(tǒng)江的最病高指項揮者晉（部桌門）濁的協(xié)矩調(diào)工臥作量坊。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點：機動、傍靈活，同可隨項鄉(xiāng)豐目的開拔發(fā)與結(jié)漁束進行侄組織或店解散；屆由于這寧種結(jié)構(gòu)禽是根據(jù)耽項目組乏織的，喇任務(wù)清盟楚，目仔的明確記，各方啦面有專挪長的人挑都是有至備而來鍋。因此朗在新的饑工作小宵組里，宰能溝通騎、融合摩，能把輛自己的拉工作同以整體工線作聯(lián)系黃在一起袍，為攻物克難關(guān)駱、解決精問題而別獻計獻書策。由涉于從各茶方面抽欺調(diào)來的燃人員有絞信任感杰、榮譽短感，使篩他們增士加了責(zé)雨任感，腿激發(fā)了糧工作熱筐情，促楊進了項噴目的實窄現(xiàn)；它戲還加強喬了不同兇部門之忠間的配涂合和信避息交流河，克服菊了直線冬職能結(jié)父構(gòu)中各享部門互催相脫節(jié)舍的現(xiàn)象練。缺點代：項目拼負責(zé)徹人的好責(zé)任扯大于偷權(quán)力渠，因舞為參孔加項驅(qū)目的擴人員昨都來平自不疑同部紋門，塘隸屬叉關(guān)系織仍在豎原單砍位，熱只是飾為“少會戰(zhàn)米”而筐來，忘所以偷項目撓負責(zé)謹人對誼他們哄管理孩困難潤，沒莫有足漿夠的堵激勵捷手段甲與懲豬治手想段，東這種丈人員國上的錫雙重冒管理斃是矩現(xiàn)陣結(jié)吊構(gòu)的按先天杏缺陷培；由鳴于項矮目組嚇成人鋒員來壇自各性個職叮能部朋門，鮮當(dāng)任露務(wù)完妙成以井后，脅仍要渴回原捎單位傍，因科而容詞易產(chǎn)膠生臨色時觀漫念，輛對工賊作有周一定捉影響牛。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等；也適用于生產(chǎn)經(jīng)營場所流動、單件性生產(chǎn)的項目，如建筑項目的中下層機構(gòu)普遍采取這種形式。事業(yè)榮部式哪組織鬼結(jié)構(gòu)謀（圖洋2.11）事業(yè)部而式組織康結(jié)構(gòu)是聾指以某填個產(chǎn)品倘、地區(qū)毀或顧客嶼為依據(jù)緩，將相誰關(guān)的研晶究開發(fā)己、采購盜、生產(chǎn)攔、銷售福等部門享結(jié)合成戶一個相炭對獨立模單位的靜組織結(jié)易構(gòu)形式冊。它表師現(xiàn)為，敬在總公培司領(lǐng)導(dǎo)材下設(shè)立籃多個事夢業(yè)部，頓各事業(yè)僑部有各寄自獨立謀的產(chǎn)品揪或市場震，在經(jīng)瀉營管理桌上有很駝強的自撈主性，宵實行獨裹立核算張，是一哄種分權(quán)食式管理陷結(jié)構(gòu)。蜘鑒于事火業(yè)部式匪和超事渴業(yè)部式公組織結(jié)邊構(gòu)在建欲筑工程幸建筑領(lǐng)計域采用夾并不多兔見，這翁里不再蹦贅述。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2圖2.11事營業(yè)部式俗組織結(jié)膝構(gòu)施工企業(yè)綜合事業(yè)部xx項目xx地區(qū)事業(yè)部項目甲xx專業(yè)事業(yè)部項目乙項目A項目B項目I項目II建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點：總公清司的目下屬迫機構(gòu)多——申事業(yè)裂部有泰比較隔大的級權(quán)力猶，可室以根媽據(jù)本蠶事業(yè)棉部業(yè)中務(wù)的調(diào)實際附情況做靈活質(zhì)地進匹行經(jīng)覺營；思公司傅本部臣擺脫盈了日甲常事庫務(wù)的漿纏繞獸，有定利于駱公司銀本部盾集中傷精力狗研究艙項目必的大婚政方晨針。缺點：公司站本部朽的權(quán)敗力相幕對弱劣化，匙不易忽控制萬下級么單位匪。事業(yè)部掀式組織李結(jié)構(gòu)的剝適用范創(chuàng)圍：適專用于大雖型項目國，特別釣是市場狂分散、綠產(chǎn)品類谷型多、從跨地區(qū)盛的大型炒項目。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2網(wǎng)絡(luò)型紋組織結(jié)柳構(gòu)（圖是2.12梢）網(wǎng)絡(luò)供型組輸織結(jié)跳構(gòu)是什利用麻現(xiàn)代迅信息掩技術(shù)蠻手段孝適應(yīng)棄與發(fā)絡(luò)展起魚來的熊一種惰新型羅的組亂織結(jié)隸構(gòu)。背它使忘管理搞當(dāng)局賢對于偶新技五術(shù)、鑒時尚橋，或校者來床自海繁外的晝低成蒙本競鄭爭能兵具有搖更大落的適主應(yīng)性登和應(yīng)蹤蝶變能增力。味網(wǎng)絡(luò)劉結(jié)構(gòu)架是一然種很蠟小的科中心幕組織個，依折靠其反他組莖織以疼合同佛為基絲式礎(chǔ)進凳行制監(jiān)造、攔分銷浙、營屬銷或萬其他柄關(guān)鍵嗎業(yè)務(wù)蔑的經(jīng)菠營活庫動的明結(jié)構(gòu)罪。在附網(wǎng)絡(luò)洗型組自織結(jié)望構(gòu)中急，組診織的眨大部皮分職寧能從改組織類外“最購買灑”，丸這給逝管理和當(dāng)局求提供流了高璃度的監(jiān)靈活間性，紐奉并使但組織柄集中革精力大做它飄們最科擅長麥的事你。網(wǎng)蒸絡(luò)型墾組織匪結(jié)構(gòu)秧如圖架2.12所像示。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理......獨立的研究開發(fā)機構(gòu)獨立制造商物流服務(wù)公司經(jīng)理小組圖2.12網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2優(yōu)點湊：有利于牲構(gòu)建學(xué)慨習(xí)型組理織；網(wǎng)蘇絡(luò)組織稻結(jié)構(gòu)通貞過減少從行政層戒次來減攻少信息貓失真，總增加上黎下級的洽直接聯(lián)饒系；網(wǎng)撓絡(luò)組織耀結(jié)構(gòu)能怪夠通過耕“無邊進界”的登整合資乞源，充預(yù)分發(fā)揮致員工的少合作和震自主意襖識，激驕發(fā)員工剪的積極想性和能智動性，彈通過信喊任和開葛誠布公趣來促進星員工的戴合作；滴網(wǎng)絡(luò)結(jié)朱構(gòu)中的新各組織姻單元建籍立在現(xiàn)掩代信息目網(wǎng)絡(luò)技根術(shù)平臺篇上，彼浴此之間截有著緊讓密合作災(zāi)，使信圍息的處乘理速度畜大大提泛高。缺點：網(wǎng)絡(luò)組摸織結(jié)構(gòu)鴿加劇了形企業(yè)資墓源規(guī)劃拋的難度奸；企業(yè)庭的管理征風(fēng)險增移加，在綢網(wǎng)絡(luò)型肺組織內(nèi)守部，各驗個結(jié)點乒相對獨穗立，如蜘果某些廟結(jié)點發(fā)游生問題蠻，這種雞網(wǎng)絡(luò)型脹組織的積擴散非織常快，登而且不夾容易受跳到管理片層的控疤制；工墊作效率劍的提高符存在著濫瓶頸。網(wǎng)絡(luò)組佩織結(jié)構(gòu)柱并不是資對所有艇的公司嬌都適用信。它比檢較適合牲于玩具千和服裝籌制造公叔司，他愿們需要針相當(dāng)大踏的靈活先性以對襪時尚的衡變化做寄出迅速抗反應(yīng)。訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)組晌織結(jié)構(gòu)拖也適合永于那些互制造活弱動需要圣低廉勞銹動力的逮公司。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.漫2.耽3膠工程沾項目斗管理噴組織蔥機構(gòu)博的設(shè)拐置原背則目的性原則精干高效的原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動的原則項目組織和企業(yè)組織一體化的原則建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.元2.鄭4隱工程有項目罰管理栗組織越機構(gòu)丟的設(shè)燦置依穴據(jù)項目內(nèi)在聯(lián)系所謂項目內(nèi)在聯(lián)系，是指項目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項目組織和人員之間的依賴關(guān)系，包括技術(shù)聯(lián)系、組織聯(lián)系、個人間的聯(lián)系等。人員配備要求人員配備要求是以各部門的任務(wù)為前提的，對完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。制約和限制制約和限制是指項目組織內(nèi)外存在的、影響項目組織采用某些機構(gòu)模式及獲得某些需要資源（如人員）的因素，常見的制約包括組織機構(gòu)形式的特性、項目管理班子的喜愛與偏好、期望的工作分工等。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.2唯.5蔬工程項數(shù)目管理杠組織部蠅門劃分篇的方法工程囑項目蹤蝶管理捧組織彼中常捆用的臥部門脆劃分叼方法倆主要獎有職災(zāi)能劃層分法亦、程警序劃率分法煎、業(yè)出務(wù)劃摟分法病、區(qū)輸域劃顆分法詠等。在工掃程項前目管予理當(dāng)盯中，屆既有叼單一曬的項箏目管償理，倉也有后多項六目管鄭理的辯情況禁。部躲門劃樂分方桐法往積往既蜻存在見于單笨一的點項目席管理犬，也哭可能期存在裹于多營項目爪管理雞。職能闊劃分蠢法程序告劃分鄙法業(yè)務(wù)酬劃分隊法區(qū)域劃旬分法建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.22.2氣.6殺項目組短織結(jié)構(gòu)束形式的推選擇一個尿合理瞧的組標(biāo)織結(jié)暖構(gòu)形衣式對袖于工蛾程項降目的晚正常闖運行夜有非傲常重稻要的烤意義肺，但皆選擇馬合理鼻的組圈織結(jié)梯構(gòu)形括式并怠不是滔一件濃易事移，要垃依據(jù)星工程螞項目該的特槐點和金公司蠢的資脅源來映進行敘選擇散。1.組織形飼式選擇湊的影響副因素一般襲來說塑，影隆響組康織形伸式選嗚擇的腿因素塞主要沈包括雹：工程曲項目釘影響艱因素始的不含確定舍性；技術(shù)你的難唇易和摔復(fù)雜妄程度捉；工程慘的規(guī)磚模和邊建設(shè)耀工期面的長界短；工程規(guī)建設(shè)改的外介部條此件；工程內(nèi)辨部的依壯賴性等冷。建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型2.2工程項主目組織虜結(jié)構(gòu)形腎式選擇諸通常可妨采用的睛基本方甲法如下卡。①當(dāng)樣項目它較簡嫂單時湊，選敘擇直芝線式反組織叫結(jié)構(gòu)川形式少可能孤比較忌合適喉。②當(dāng)項尿目的技跑術(shù)要求腔較高時餃，采用男職能式俊組織結(jié)裹構(gòu)形式遺會有較混好的適見應(yīng)性。③當(dāng)公戰(zhàn)司要管訴理數(shù)量層較多的撿類似項頓目，或難復(fù)雜的蕉大型項鴉目分解皂為多個共子項目侵進行管衡理時，類采用矩復(fù)陣式組還織結(jié)構(gòu)默會有較引好的效告果。2.碧項目姜組織跨結(jié)構(gòu)漆形式捕選擇咸的基孟本方忽法在選片擇項葉目的笨組織比結(jié)構(gòu)礦時，焰其首頭要問喂題是保確定材將要拉完成娛的工斗作的筑種類叫。首藝先根圣據(jù)項吼目的照初步和目標(biāo)踩來完速成；親其次任確定磚實現(xiàn)披每個瓦目標(biāo)饑的主在要任致務(wù)；虜再次訂要把柱工作更分解炸成若命干個略“工鳴作集現(xiàn)合”叨；最豆后考毛慮每魂個人夢的工補作內(nèi)術(shù)容、財個性往和技膛術(shù)要纖求，苦以及驅(qū)所要殊面對欠的客液戶。茫同時絨，上賀級組振織的已內(nèi)外遺環(huán)境大也是誼一個滔非常蜂重要肚的因扮素。儲在了沙解了匙各種規(guī)組織謊結(jié)構(gòu)端和它裂們的匠優(yōu)缺釀點之庸后，猾公司概就可飾以選滅擇能涂實現(xiàn)匠最有僚效工坐作的介組織歪結(jié)構(gòu)瀉形式鑰。返回知目錄建設(shè)工憲程項目桑管理的選工作任現(xiàn)務(wù)工作任巴務(wù)分工工作任餡務(wù)分工始表2.3建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)2.32.彈3.辟1盆工作股任務(wù)鵲分工一項次工程丈項目句的建扯設(shè)需壘要業(yè)騎主方邊、設(shè)競計單濱位、宋施工脾單位響、供線貨單亡位和升工程熟管理娘咨詢肢單位道等參遲與，益各方搬都有洋各自餅的項烈目管凍理的源任務(wù)劣，上稱述各偽方都竭應(yīng)該鍵編制兩各自扛的項宋目管廁理任知務(wù)分螞工表誰。在編傷制項性目管杏理任事務(wù)分現(xiàn)工表醉前，毅首先愚要對棍項目藍管理脹任務(wù)疫進行屑明確麗詳細槐的分剪工，瓜對項倆目實丹施各句階段孩的費搏用(姥對建瞧設(shè)方乎是投近資或棒對施可工方牙是成市本)超控制垂、進蔥度控舊制、碗質(zhì)量撥控制擴、合暈同管鮮理、易信息謀管理御和組篩織與構(gòu)協(xié)調(diào)蘋等管鮮理任避務(wù)進吃行詳周細分梳解，服在項味目管賴理任霜務(wù)分廁解的忍基礎(chǔ)藍上定呀義項困目經(jīng)烏理和雜費用煎控制褲、進掀度控白制、鄉(xiāng)豐質(zhì)量望控制斃、合物同管渾理、俱信息選管理泰和組萍織與棗協(xié)調(diào)豬等主長管工抓作部浪門或仰主管辛人員高的工域作任林務(wù)。2.偉3.勾2講工作暑任務(wù)粒分工狡表項目管物理任務(wù)錘分工表分作為項需目的組心織設(shè)計疫文件的朗一部分螺，每一伶?zhèn)€建設(shè)竭項目都朱應(yīng)編制從。在編先制項目楊管理任額務(wù)分工利表前，壩應(yīng)結(jié)合下項目的庭特點，哨對項目茫實施的椒各階段砌的費用惱（投資錘或成本腰）控制澆、進度鏈控制、拐質(zhì)量控換制、合特同管理猶、信息黃管理和京組織與狹協(xié)調(diào)等晶管理任事務(wù)進行直詳細分務(wù)解。在洞項目管送理任務(wù)鍋分解的嘩基礎(chǔ)上逝，明確他項目經(jīng)沿理和費移用（投刺資或成催本）控索制、進可度控制混、質(zhì)量錘控制、橫合同管龜理、信檔息管理該和組織勝與協(xié)調(diào)升等主管后工作部螺門或主蒜管人員誰的工作掀任務(wù)，幸從而編罩制工作昆任務(wù)分隱工表，船如表2.2凳所示梁。任務(wù)腳分工表纖其實也倚就是要廈明確各做項任務(wù)型由哪個拐工作部儲門（或酸個人）礎(chǔ)負責(zé)，黨哪些工零作部門相（或個殘人）配老合參與援。建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)2.3返回目擦錄建設(shè)工貝程項目刻管理職依能分工2.4建設(shè)工程項目管理職能分工2.4管理是談由多個薪環(huán)節(jié)組間成的過族程，即裕提出問綠題、籌植劃、決奧策、執(zhí)鋸行、檢仇查，如附圖2.伍13所碰示。業(yè)戰(zhàn)主方和枯項目各泡參與方尖，如設(shè)間計單位膛、施工賢單位、綢供貨單言位和工攀程管理忠咨詢單條位等都編有各自會的項目菊管理的蹄任務(wù)和有管理職俗能分工喝，上述層各方都售應(yīng)該編叼制各自紙的項目污管理職糕能分工紙表。圖2.13坦管陶理的類職能建設(shè)工程項目管理職能分工2.4（1）檢管理職藥能的含冊義。①提出缸問題。通過窩進度菠計劃稍值和黎實際閱值的海比較夫，發(fā)壞現(xiàn)進俗度推公遲了患。②籌劃州。加快進押度有多辯種可能挨的方案廊，如改短一班工拴作制為內(nèi)兩班工脹作制，躍增加夜書班作業(yè)江，增加站施工設(shè)齒備和改扔變施工為方法，華應(yīng)對這組三個方危案進行聯(lián)比較。③決策疫。從上缸述三曾個可咬能的求方案喬中選捐擇一碰個將紅被執(zhí)臘行的巴方案悟，即奸增加揭夜班權(quán)作業(yè)習(xí)。④執(zhí)技行。落實夜遺班施工異的條件楊，組織婚夜班施找工。⑤檢查慮。檢查緩增加娘夜班秋施工哥的決手策是銹否被搭執(zhí)行吉，如拍已執(zhí)怨行，亡則檢辯查執(zhí)萬行的銜效果酒如何望。建設(shè)工程項目管理職能分工2.4管理職叛能分工牽表是用汽表的形瘡式反映峽項目管繡理班子農(nóng)內(nèi)部項騾目經(jīng)理爆、各工灶作部門托和各工并作崗位眨對各項殃工作任姓務(wù)的項牲目管理拐職能分碌工。表胸中用拉貿(mào)丁字母底表示管壞理職能便。管理連職能分輛工表也可可用于逆企業(yè)管往理。表用2.3哄是某項睜目的管睡理職能育分工表蒜。如通過源增加夜泊班施工劈燕，工程詞進度的題問題解四決了，損但發(fā)現(xiàn)皺新的問獎題，施威工成本太增加了姜，這樣撤就進入這了管理投的一個敘新的循女環(huán)：提穗出問題緣瑞、籌劃慌、決策懲、執(zhí)行耽和檢查宏。整個都施工過狐程中管黎理工作慎就是不態(tài)斷發(fā)現(xiàn)番問題和跪不斷解某決問題畏的過程灶。（2露）承餐擔(dān)管腰理職斃能的化部門翠。①進度納控制部供門負責(zé)浪跟蹤和霜提出有出關(guān)進度鄉(xiāng)豐的問題葛。②施嫂工協(xié)蘇調(diào)部搜門對往進度交問題料進行餅分析案，提足出三革個可句能的路方案乏，并筋對其葵進行庭比較折。③項目畫經(jīng)理在柴三個可暢供選擇測的方案班中，決暖定采用動第一方啟案，即柏增加夜贈班作業(yè)沙。④施工束協(xié)調(diào)部逗門負責(zé)膊執(zhí)行項險目經(jīng)理糕的決策塊，組織環(huán)夜班施喇工。⑤項定目經(jīng)慎理助帆理檢惡查夜灣班施絕工后意的效眾果。返回辣目錄建設(shè)工網(wǎng)程項目坊管理的廉工作流張程組織2.5工作流基程的組凳織任務(wù)工作咽流程撐圖建設(shè)工程項目管理的工作流程組織2.52.正5.井1漸工作荒流程件的組冶織任慮務(wù)根據(jù)每一個建設(shè)項目的特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，如設(shè)計準備工作的流程、設(shè)計工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖可視需要逐層細化，如初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的工作流程組織2.52.5有.2家工作流喪程圖工作流方程圖是陽一個重碧要的組談織工具蛾。工作恥流程圖淡用圖的棵形式反葬映一個行組織系得統(tǒng)中各沫項工作扣之間的稈邏輯關(guān)捎系，它姨可用以哀描述工際作流程寨組織，固如圖2貿(mào).14物所示。接工作流盡程圖用忠矩形框領(lǐng)表示工灶作，箭瞞線表示艱工作之壟間的邏獲輯關(guān)系遺，菱形稍表示判序別條件迷。工作聲流程組峽織包括曲管理工葛作流程饑組織、嘉信息處婦理工作產(chǎn)流程組掘織和物瀉質(zhì)流程每組織。建設(shè)工程項目管理的工作流程組織2.5下面淡再以頭兩個鐘工作朗流程往圖的類示例輸進一刻步解穩(wěn)釋工暖作流之程圖鋤的含禿義和保圖的狠表示膊方法撫。設(shè)計變純更在工膜程實施懼過程中柳時有發(fā)廁生，設(shè)觀計變更憤可能由徐業(yè)主方激提出，姑也可能末由施工甚方或設(shè)幟計方提雪出。一胖般設(shè)計臟變更的吼處理涉美及監(jiān)理辰工程師冬、總監(jiān)魚理工程贊師、設(shè)膨計單位嘩、施工棕單位和尺業(yè)主方值。圖2.15是某工衰程設(shè)計貴變更的予工作流稈程圖，均反映了款上述各凝方的工承作順序竄關(guān)系。某軟衡件園索的策若劃工咸作由靈工程露管理脾咨詢就公司禿（以免下簡桐稱策勾劃方謹）承勁擔(dān)，價規(guī)劃販工作催由規(guī)濕劃設(shè)現(xiàn)計方紙承擔(dān)呀，開捕發(fā)方裕對策販劃和杯規(guī)劃桂的階科段性瞎成果爬將表房誠達其秩意見階，政就府對詠規(guī)劃士的階渡段性貿(mào)成果律要履松行審掃批職竟能。宮策劃言方、秒規(guī)劃怨設(shè)計黎方、乎開發(fā)正方和控政府腹有關(guān)危部門租的工搖作按葉一定價的順瀉序進淋行，艘相互芒之間移也有食一定碌的交帶叉。惰用工燙作流脹程圖聲可清襖晰地妨表達拉有關(guān)肆邏輯膚關(guān)系侮，如論圖2損.1常6所良示?；D2魂.1偵6將看圖面駕縱向岔地劃鈔分為圍4個虧條塊刺，可情以非好常清套楚地乎識別誤哪些征工作俯由哪值方承碗擔(dān)。12返回目眼錄一、單禁項選擇盲題1.反漸映一個語組織系硬統(tǒng)中各酷子系統(tǒng)賭之間指樹令關(guān)系扛的是（棉）。A.組刺織結(jié)構(gòu)此模式剩B爭.職能登分工表C.項刺目合同流圖鎖D郵.工作宋流程圖2.矩矩陣熄組織造結(jié)構(gòu)銳中，沫指令沫來自衡于縱漸向和瞞橫向產(chǎn)工作志部門估，其患指令危源有鳳（）屈。A.科一個固B伙.兩嶺個C.三餅個澤D.多恥個3.暴建設(shè)砌工程尖項目孟管理躍目標(biāo)嗓能否奪實現(xiàn)朽的決馬定性情因素友是（宿）。A.乒項目雪管理萄的組烏織上B油.項按目經(jīng)患理的剖能力C.項磚目目標(biāo)獸的分解貍D.項劇目的協(xié)遞調(diào)4.高項目掌質(zhì)量登、進追度、具投資技三大眉目標(biāo)會控制鮮編碼珠的基乎礎(chǔ)是稅()掠及其蠢編碼淚。A.項唇目合同豈圖患B迷.項目設(shè)信息圖基礎(chǔ)考立核C.火項目衰物資輩采購息圖緣瑞D.艦項目謝結(jié)構(gòu)累圖5.反來映一個灣組織系合統(tǒng)中各筐項工作女之間邏膝輯關(guān)系藏的是(含)。A.組死織結(jié)構(gòu)牧B請.任務(wù)卡分工表C.項篩目結(jié)構(gòu)踐圖徐D.工毯作流程渣圖二、弓多項津選擇你題1.組瘋織論是晉與項目練管理學(xué)況相關(guān)的伸一門重滿要的基茶礎(chǔ)理論市學(xué)科，忘其主要凍是研究尼系統(tǒng)的隨(劫)。A.工考作流程右組織排B.貞技術(shù)流療程組織C.組午織協(xié)調(diào)怎D.組舒織分工E.鉗組織創(chuàng)結(jié)構(gòu)康模式2.關(guān)肉于矩陣敏組織結(jié)翠構(gòu)的描學(xué)述正確肥的是(把)違。A.指悼令源不奶唯一水B罵.指令淺源肯定文會矛盾C.直指令勻路徑茅過長棉D(zhuǎn)皮.適多用于赴大的詠組織基系統(tǒng)基礎(chǔ)考維核E.兩適用翻于小風(fēng)的組富織系破統(tǒng)3.倘項目確管理妙基本墓的組幻玉織工毛具有休(末)。A.利惡益關(guān)系廉圖脹B揚.組織書結(jié)構(gòu)圖C.銳任務(wù)臭分工鏡表德D.旦管理膜職能魯分工醒表E.歌工作康流程于圖4.在相一個建渾設(shè)項目吼實施過構(gòu)程中，壟屬于工偏作流程總組織范拌疇的有謎(需)。A.管鏡理工作品的流程坑B.呼技術(shù)工執(zhí)藝流程C.北設(shè)計晶工作冶的流融程范D.扣物資部采購按工作搭的流題程E.信敢息處理剖的流程5.職哄能式組戰(zhàn)織結(jié)構(gòu)見的優(yōu)點不有（）結(jié)。A.溝榨通簡單而B.有希利于提嫂高部門叼的專業(yè)正化水平基礎(chǔ)考起核C.最堆大限度見地利用扶了資源鼓D給.每個直項目成誓員都有立明確的漲責(zé)任和兩權(quán)力E.組封織結(jié)構(gòu)世簡單三、簡舟答題1.啞建設(shè)街工程捏項目炕管理巴實施曠中常保采用暫的管役理組智織形筒式有銀哪些彈？2.項知目組織軋設(shè)置應(yīng)京遵循哪獄些原則點？3.樓每種燒項目插組織恰形式走各自行都有因哪些鳳特點宰？4.舞如何嬌選擇思建設(shè)救工程貌項目菊的組狂織形艱式？5.項濕目管理覽組織機川構(gòu)設(shè)置浸的依據(jù)弄有哪些競？基礎(chǔ)考搶核AB轉(zhuǎn)B公忽司是桿一家笑國際留化的奪大型他設(shè)備嘆制造省商，化產(chǎn)品船涉及勻從運群輸機陜械、辭自動礙化工掉程設(shè)尿備到佛發(fā)電震、輸運電、借配電延等多工個領(lǐng)讀域。畫AB但B公脖司是康瑞典蠢工程擊集團魯AS餃EA修與其浸瑞士別的競浮爭者粥布朗碰—博扶韋里寄公司塑（B役ro姑wn秋B純ov貼er鐘i）志于1礙98披8年良合并糾后成色立的悔，后獵來又村增加嚴了7蕉0多啟家公跨司，販形成齒現(xiàn)在是的“贊AB煤B巨洲人”注。作為兼國際圖化的怎大公說司，姿AB距B公陳司的夸管理芳者面潔臨著撲一個顫新的圍挑戰(zhàn)泄：對逝一家逃遍布照世界贈各地霧、擁孩有2丈1萬臥名員仿工的桃公司懲，如扮何加黑以組川織？容這家勾公司察需要鄰經(jīng)常值性地社將經(jīng)憲營業(yè)尊務(wù)從甲一個初國家叢轉(zhuǎn)換舊到另高一個得國家復(fù)，而冶它又桶試圖統(tǒng)使其毛各項胖經(jīng)營久都能狂共享亦技術(shù)慢和產(chǎn)奔品。胸AB謹B公純司的買前董謹事長彩珀西陳·巴濱內(nèi)韋初克(盼Pe冰rc逗y喇Ba欣rn聰ev槐ic添)認限為他晉已經(jīng)錫找到輝了答暮案。冶他在謙公司罩內(nèi)大毀幅度何地精次減了診公司籍總部狗的職愚員，虧同時蜘大力穗推行魚一種兩條指勾揮鏈的濁結(jié)構(gòu)，藍使所有獄的員工史同時接墨受所在狀國經(jīng)理駱和所屬座業(yè)務(wù)經(jīng)耽理的雙橡重領(lǐng)導(dǎo)械。ABB乓公司大壟約有1保00個展不同國室家的經(jīng)蜂理，在賊其董事癢會的領(lǐng)承導(dǎo)下，勻經(jīng)營著原來的晴國內(nèi)公垮司，這憶些經(jīng)理塊大部分瘋是其所躬工作國練度的公頓民。另外件，公初司配怎備了訂65容名全廈球經(jīng)昨理人雀員，奴將他匠們分圈配到迷8個耐集團淘中：政運輸集團吐、過程艷自動化兆與工程搬集團、濕環(huán)境裝題置集團腿、金融移服務(wù)集轟團、電姿子設(shè)備集團費，以及戴三個電禿力事業(yè)籮集團，美即發(fā)電紅、輸電鐵和配電窗集團。技能陡實訓(xùn)技能實結(jié)訓(xùn)圖2.1拍7ABB汁公司的盒組織結(jié)細構(gòu)圖巴內(nèi)悶韋克糠認為造，這延種結(jié)漢構(gòu)，退如圖綱2.笨17翻所示塵，有調(diào)利于模高級路經(jīng)理切利用蹄其他覺國家趴的技陪術(shù)。旅比如唯，格棋哈特過·舒洋爾邁袋耶，坡一個勉領(lǐng)導(dǎo)腥AB燦B美具國業(yè)緩務(wù)和刑自動閘化集籮團事墳業(yè)的駝德國根人，折使用港AB雖B瑞靜士公輝司開億發(fā)的掛技術(shù)挑服務(wù)即于美格國公肆司的熱汽輪五機制帥造，紋或者瓣使用葬AB驗B歐押洲地遷區(qū)的藥技術(shù)騰將美焰國密較歇根燙州的木核反羅應(yīng)堆光轉(zhuǎn)換云