新建工程項目施工技術(shù)管理要點詳解

項目施工技術(shù)管理

2018年3月一、項目總工的定位二、項目總工的履責(zé)要求三、項目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點四、項目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊六、項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理七、項目實施階段的技術(shù)管理八、項目收尾階段的技術(shù)管理九、其它主要內(nèi)容問題☆準(zhǔn)備好了嗎？

規(guī)模急速擴張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項目總工就是我們的主要人才之一，但進入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個崗位呢？☆崗位的困惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？

怎樣開展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

為什么不按我批準(zhǔn)的方案實施？問題☆是我們的方案保守嗎？

方案不切合實際嗎？

對方案的落實出現(xiàn)了偏差嗎？

為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？

為什么會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。?/p>

是工藝不足用方案來補嗎？

我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實力度夠嗎？☆項目總工的難處

項目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力規(guī)模急劇擴大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性勇于負(fù)責(zé)，善于保護，要有社會責(zé)任感一、項目總工的定位1、項目總工是一個行政管理崗位，是項目管理決策到項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個重要里程碑；需要有較強的責(zé)任心、知識面相對較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。2、是項目技術(shù)管理的重要角色，又是一個項目是否順利實施、成本管理控制的重要因素。因此，項目總工是項目團隊中的核心成員之一。3、項目總工既要有較強的動手能力（基本功），又要有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，還要有過硬的工作作風(fēng)。4、項目總工良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障。（德才兼?zhèn)洌?、項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點。是項目活動輸入與輸出的交點，需要良好的傳輸能力及溝通能力。二、項目總工的履責(zé)要求1、項目總工既要有較豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還必須具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。理論知識可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗就必須通過一個又一個項目的實施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個漫長的過程。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。2、項目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。溝通范圍很廣，如狹義的項目團隊內(nèi)要與項目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項目團隊內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項目相關(guān)方進行溝通。3、從項目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個方面：⑴、技術(shù)管理工作，涉及到項目工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；⑵、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調(diào)度管理、征地拆遷；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；⑷、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；⑸、行業(yè)信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。鐵路信用評價是最具體的，重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設(shè)計變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設(shè)備進場檢驗記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗槽記錄等。

二、項目總工的履責(zé)要求⑹、溝通管理，主要涉及項目團隊內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。這是項目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提，也是相當(dāng)重要的。你只會干，只會算，你不會溝通，怎么管理手下的幾十個甚至幾百個人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。⑺、應(yīng)急管理，項目實施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應(yīng)，權(quán)衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風(fēng)險，采取有力措施，使風(fēng)險對項目的影響降到最低。⑻、建設(shè)技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人才。二、項目總工的履責(zé)要求4、項目總工的職責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行

項目施工方案的總體策劃與施組的編制（總體把控）

負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正對所在項目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng)負(fù)責(zé)組織本級機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制二、項目總工的履責(zé)要求1、項目總工的作風(fēng)

任何時候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師

實事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點與落著點工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心）自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性）三、項目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點

2、項目總工的工作關(guān)鍵點

施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖

整體把握項目的施工方案與風(fēng)險點的控制

測量和試驗是總工程師的兩個支柱監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方（心中有數(shù)）地質(zhì)超前預(yù)報是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段三、項目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點項目總工要熟悉《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，其對施工單位的安全責(zé)任進行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。1、項目總工對項目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任。2、在編制“施組”、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。3、主持制定施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施。4、監(jiān)督檢查“施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施，并督促及時解決。四、項目總工的安全職責(zé)5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊伍管理有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。6、負(fù)責(zé)及時布置季節(jié)性(如防洪、防寒、防火、防煤氣中毒)的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實施。7、參加工程有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。8、負(fù)責(zé)施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風(fēng)險管理。9、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實施。10、參加項目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特點，提出改進措施并督促執(zhí)行。四、項目總工的安全職責(zé)11、《安全生產(chǎn)管理條例》摘錄：第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號工、登高架設(shè)、電工、電焊工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：基坑支護與降水工程（如市政車站基坑事故很多，如杭州湘湖路站基坑塌陷事故）、土方開挖工程（基坑土方、深路塹土方等）、模板工程（高大模板、隧道端翼墻模板、隧道襯砌模板臺車、橋梁高墩臺模板、橋梁移動四、項目總工的安全職責(zé)模架、吊籃等）、起重吊裝工程（我們行業(yè)最為常見的塔吊、汽車吊、龍門吊等垂直及水平運輸作業(yè)）、腳手架工程（如滿堂腳手架、承重的腳手架平臺等）、拆除、爆破工程（我們行業(yè)最為常見，如隧道開挖作業(yè)，穿越建筑物或特殊環(huán)境的爆破，返修工程的拆除等）、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護自己，又是保護企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認(rèn)知水平。）四、項目總工的安全職責(zé)項目總工責(zé)任重大，是技術(shù)管理和生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，也是安全技術(shù)方案的主要責(zé)任人，其作用也就不言而喻。所以，我們應(yīng)對這個神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。因此，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻；善于保護自己，主要是通過認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會很好地保護自己和完成本職工作。四、項目總工的安全職責(zé)五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊☆對所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短?！?/p>

對自身的要求要有“取人之長，補己之短”的情懷，唯有不恃己之所長，才能收人之長。帶班與育人的品味：1、關(guān)注每個人的特點及特長，定期不定期動態(tài)明確崗位、工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動態(tài)，必要時談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責(zé)任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談、技術(shù)培訓(xùn)會議；技術(shù)學(xué)習(xí)時要適當(dāng)引入新知識（如盾構(gòu)、沉管、管溝等），讓大家知道該學(xué)的知識還很多，學(xué)無止境，以此激發(fā)大家自覺學(xué)習(xí)積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的機會和學(xué)習(xí)條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會議。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動，營造積極向上、樂觀進取的良好氛圍。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標(biāo)奮斗。8、想離開單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。若他執(zhí)意要走，不強求。讓周邊同事盡可能少受影響。9、選優(yōu)秀技術(shù)干部，樹立榜樣，并切實培養(yǎng)。項目總工有建議權(quán)。選人（尋找合適的人，正確評價和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績效考核）；激勵他（提供支持，用機制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他/她做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機會）。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進而努力跟上。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團隊10、確即保讓城下屬鏡：做正確丑的事，閘正確地灣做事。讓大家乞自覺地位：認(rèn)真去聾做事，相用心地思做好事梨。11、關(guān)心廢每位批技術(shù)夠干部卸的職寨稱評晃審，給技沙術(shù)干部欣創(chuàng)造職壺稱評審鏡的有利慎條件，樓參與技因術(shù)總結(jié)棚、撰寫絨論文、爬參與科蔽研創(chuàng)新墨工作、趙各種匯戀報資料蝦的編制繁等工作慎。12、建立但技術(shù)滑團隊腳臺帳啟，及業(yè)相關(guān)訪活動蕉記錄慣?？创挚茨銟?qū)F懇隊做群了哪牌些工逼作？休看看東你自傾己帶而領(lǐng)的會是不劉是一狐個團臉隊？五、鍛創(chuàng)建隱學(xué)習(xí)潔型技部術(shù)團陡隊任何國事情健，準(zhǔn)漿備工晴作是毀關(guān)鍵滅，施牽工準(zhǔn)祝備階沉段工罰作十輩分重積要，章需要票高度坐重視挺準(zhǔn)備宅工作乳，需鋪要動棄員項匠目一興切力套量，朋在最誰短時禁間內(nèi)衫優(yōu)質(zhì)活完成散準(zhǔn)備抬工作錫，為補及早懂開工醒打好闊基礎(chǔ)圓。1、將對飽項目起主要作用樓的相關(guān)棟資料動態(tài)花歸檔搜、科爐學(xué)使助用，納并組失織主武要管擾理人穴員認(rèn)漿真學(xué)蛇習(xí)、形理解另：⑴、合同文歷件：招標(biāo)滑圖紙、本招標(biāo)文胸件、補棗遺書、盒施工合恨同、施旋工圖紙畜、建設(shè)可單位下仗發(fā)各種低文件；⑵、規(guī)范、夕標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)籃程、醉驗標(biāo)距、指靜南等捧；⑶、建設(shè)單悉位及當(dāng)甚地政府干文件；⑷、各種襲調(diào)查繁資料，與燈項目村相關(guān)塞方的差協(xié)議飼或書越面往僵來資摔料。⑸、企業(yè)上蝦級相關(guān)鋒管理辦籌法或制粥度或文蘭件。⑹、竣漸工資榴料管尖理辦畝法。六、項蝕目準(zhǔn)備鳳階段的觀技術(shù)管翼理2、認(rèn)真裕學(xué)習(xí)使招標(biāo)腦文件節(jié)及合峰同文絞件，煌梳理箭出履肯約要新求、絲式預(yù)付象款條淋款、學(xué)變更借條款便、臨搜建標(biāo)率準(zhǔn)要麥求等湯，提鳳供給括相關(guān)矮負(fù)責(zé)議人員殖辦理影相關(guān)敬資料螞，確琴保相濃關(guān)工屢作針?biāo)π郧坏亻_勻展。3、原材懲料調(diào)雕查、哪取樣蛛、試晃驗，澡及早舅做好枕開工站需要隨的配誓合比越。4、認(rèn)真疏構(gòu)理出各喉種邊界遲條件，覆并進行趣認(rèn)識、博分析、反評估；5、組織郊技術(shù)效人員錯進行扛圖紙史核對，將串發(fā)現(xiàn)團的問圍題及泳時與繪設(shè)計父溝通烈（確返保向疊有利虎于我械方的結(jié)方向望溝通穗），克做好瘡設(shè)計蓄優(yōu)化您策劃坑工作語。6、組織人殺員現(xiàn)場辣調(diào)查，免確定臨崗建方案（便道米、辦公芹生活區(qū)粘、生產(chǎn)螺區(qū)各種凳設(shè)施的竿修建位訂置及功隔能）及臨建俊標(biāo)準(zhǔn)。六、搬項目販準(zhǔn)備腫階段服的技淡術(shù)管昂理明確征遠(yuǎn)地類型概及范圍挺、拆遷西對象、躺交通疏賠解范圍匪、地下申管線遷打改方案配等。做好所貿(mào)有占地所（臨時淘及永久偏）、周姐邊建（靈構(gòu)）筑襖物的原忘始音像沃資料。7、編制項目固策劃脊建議牢書（掌慶握各塵種邊庫界條云件，任分析去項目面特點收、重狹、難腹點及尼對策星，明犬確項輝目區(qū)項段劃深分及掠總體糖施工征順序禍、各范種資機源需個求、覆工期格目標(biāo)新、臨洋建規(guī)暗劃、構(gòu)二次盒經(jīng)營慘策劃耍等）誼。要盜求：深度策嗓劃、巧敏妙規(guī)劃業(yè)、細(xì)心批計劃、申嚴(yán)格執(zhí)淹行。8、組哨織人忠員進醒行危險源渡辨識、六環(huán)境因憲素識別，列出害危險源敢清單、菊環(huán)境因合素清單怨。編制暑安全撇管理羅措施院、環(huán)再境保鋪護措板施；泊編寫基應(yīng)急亮預(yù)案駐、重峽大環(huán)磚境因怎素管簡理方資案；編寫下特殊濤項目申風(fēng)險續(xù)評估巧報告屈。六、項腐目準(zhǔn)備謎階段的止技術(shù)管澆理9、組淡織技靜術(shù)人逗員進洗行復(fù)測廉并上公報復(fù)杠測成恥果（積公司吊或集暫團精脾測隊矛主持激）；路基明、橋梁既墩位、穗隧道洞堪口、涵劇洞口進訪行現(xiàn)場核膠對；測貸量原始蠅地面沒并計艦算出每土石桌方量幅。10、組織啦技術(shù)人腸員編制實池施性施野工組織推設(shè)計及宗開工報短告需要的虛各種資希料（原罩材料調(diào)蘇查及確胖定來源猜、試驗譜配合比膠、人員蘿設(shè)備配示置及進冊場計劃廈等）；11、組織上技術(shù)人帶員編寫各律種專項岔方案（臨電尺、臨建渠、深基挺坑、降擔(dān)水、爆陵破方案訂、通風(fēng)很方案、慘暗挖工飯程、大量高支模寫、監(jiān)測絲式、地質(zhì)羊預(yù)報等保），需諸要專家吳評審的悼及早進足行評審咽。編寫模分部胞分項抽工程拆作業(yè)喜指導(dǎo)斑書。12、明確耗各種詢用表董樣式。各亞種施奏工記打錄、丸檢驗駝批、晚試驗列、測場量交流底、寇監(jiān)測維記錄腥、安恩全巡嶄查、坊技術(shù)激交底室、培謹(jǐn)訓(xùn)記臣錄、柏會議冰記錄瓣等，瓜同一先項目薯必須肅統(tǒng)一策。六、項琴目準(zhǔn)備舟階段的簡技術(shù)管濤理13、規(guī)劃并狡完成現(xiàn)鳴場各種臉圖、表建、牌的設(shè)舊計、獸制作模、懸豎掛。哨既符痰合建吊設(shè)方增的要硬求，繞同時柴符合塔企業(yè)睡文化佩的相擁關(guān)規(guī)耕定。14、編制蘭內(nèi)部筋技術(shù)擇管理虹辦法抗及其飾它管睛理制房誠度。必事要時編制《施工蓄手冊》。組織續(xù)技術(shù)繭人員孩進行雄技術(shù)叫培訓(xùn)。15、針對肆項目特初點、難革點，編制科蕩研、工粗法或?qū)Ｖ吕暾埧缌㈨棔鴦P并上報義公司。根據(jù)紛項目泛工序書需要潮改進帆的方住面，成立QC活動小臥組并報蘆公司登節(jié)記。根據(jù)陳項目規(guī)螞模及技夕術(shù)含量悅，編制蠅創(chuàng)優(yōu)甘規(guī)劃。根據(jù)捆項目條呀件，編制淋創(chuàng)建賽安全隸文明出樣板稈工地戚的規(guī)撓劃。16、參與并否建議分假包策劃，確保烈便于管方理，分黃包內(nèi)容木合理。別參與并對各描種協(xié)慰議進厚行細(xì)豪致審堤修，確此保其坡條款度具有寨可操截作性暫及嚴(yán)丹密性臺，確流保條享款責(zé)皇杈全色面界坑定清遼晰。六、文項目幸準(zhǔn)備忍階段膠的技鼓術(shù)管鋤理17、必缸要時組織技術(shù)穗人員參及主逝要管韻理人員到嬌類似在被建項目充觀摩學(xué)闊習(xí)。18、加強綁與建膜設(shè)單夜位、偽設(shè)計俯單位割等各差方的索密切睡聯(lián)系，為項胖目的順能利施工父創(chuàng)造更賺多有利咸條件（馬包括二諷次經(jīng)營穿）。19、對項鋼目技換術(shù)管蔽理統(tǒng)示一性匪的準(zhǔn)描備工寇作：如基眼坑外放想尺寸、仰隧道預(yù)嚴(yán)留變形侵量等總澡工要統(tǒng)剛一控制猴，根據(jù)孕監(jiān)測數(shù)卻據(jù)不斷蹲調(diào)整。確定日協(xié)變形警澤戒值及僵累計變速形警戒滔值，確殊定日變知形范圍帶管理要專求。20、組織座進行乎單價宇分劈磁，測廳算各女種工奔序的懲利潤話空間，確保拳變更時晴向有利雙的方向設(shè)努力，盼或必要翅時新增攤項目?？偣な羌埗谓?jīng)魄營及成廁本核算席的牽頭唱人，項州目經(jīng)理謎是負(fù)責(zé)填人。六、農(nóng)項目新準(zhǔn)備磨階段逆的技鐘術(shù)管退理22、制作較好的投影PP摩T資料，為本萄項目以廁后各種銅匯報打解好基礎(chǔ)圣。確保趟匯報內(nèi)喊容新穎憤、資料合排版合飛理、圖曾文并茂袋。達(dá)到“事辮事有妻人管織、事佛事有厲標(biāo)準(zhǔn)增、人朝人有鳥事做拋、人另人有敢考核千”的管理遷境界。等等。項目總興工在準(zhǔn)陶備階段津事情特帽別繁多眼，經(jīng)常們對工作惑進行梳嗎理，要錫善于利盛用“優(yōu)先氏矩陣”：六、項折目準(zhǔn)備練階段的酷技術(shù)管鋸理六、概項目漲準(zhǔn)備亦階段序的技秩術(shù)管釋理重要且城緊急的辭：必須蔑自己裕親自君督辦卵、跟讓蹤進賢展情蛋況；重要且租不緊急畝的或緊陜急且不搜重要的柿：委托濱或授膀權(quán)給躍有一薪定能診力、普有責(zé)心任心拍的下醋屬辦轉(zhuǎn)理、必跟蹤就落實新。但月要明胸確如棒何與吸自己甲溝通稻，確教保自壤己掌域握事荷情的遲進展哥及質(zhì)兆量狀英況。不重要犬且不緊庭急的：委托舉或授嫁權(quán)給臣能力仁一般扶的下喬屬辦增理、丸跟蹤脂落實漢。但鏡要將勇事件急的進好展情叢況及仰時反教饋，貨及時泳給予者支持撐或建治議。七、減項目碗實施機階段昌的技如術(shù)管英理1、明子確并膀落實各工夠序施稿工工餅藝流程。2、施現(xiàn)工實湖際進度與計發(fā)劃進希度的對比舍分析，至少寶每月沉明確搭進度餐滯后殿或超拴前的鐮情況蘆，并怕分析以原因撫。3、明確點并落實各工拍序質(zhì)謙量控慮制標(biāo)診準(zhǔn)及兔檢查濾方法。4、各種施辟工記錄農(nóng)要：及傳時、棚準(zhǔn)確潮、閉食合、位簽證索完善愧、分屆類歸星檔。5、分部臟分項工吉程階段或挖期中驗蘆收評定。6、測種量復(fù)德核、放精度深達(dá)標(biāo)翅；各依種砼碑抗壓兔強度凈統(tǒng)計幫分析動、適貞當(dāng)優(yōu)完化。7、二償次經(jīng)嫂營按獄商務(wù)往策劃攔及相鑼關(guān)程輪序進柄行。二次經(jīng)攪營：會干更伙要會算錄，要有篩大智慧述、大膽賣略、高食情商，獻善引勢攻、巧借殖勢、會歡造勢。七、項來目實施宏階段的剪技術(shù)管躲理找準(zhǔn)切廚入點、梳抓住關(guān)障鍵點、傾瞄準(zhǔn)著殖力點、遵選好結(jié)旬合點，坊使項目栗二次經(jīng)質(zhì)營有序隨開展。成本因核算任：日清趕周核冤、對咐比分錄析、即兌現(xiàn)匯獎罰喉、持僵續(xù)改呢進。8、各種匯施工音逗像資料席的定期爺收集、瀉整理、創(chuàng)歸檔。9、各企種計控劃、怕檢查陰、整隙改、淋驗證牧（PD武CA循環(huán)共，持場續(xù)改藏進）烘。10、QC攻關(guān)小仇組活動敲的正常倒開展。11、擬活定的紅科研撥創(chuàng)新振、工行法、棒專利尋工作折的正朗常開剖展。12、加強惜與各方慌的溝通賊（包括欠業(yè)主、帥監(jiān)理、庫設(shè)計、后地方政殘府、集旋團公司它、公司持等），獻確保形怒成暢通枕的溝通帶渠道，觸使項目酒管理得錄到各方辰的支持框，使項盛目施工刺始終向躁最有利暮的方面趟轉(zhuǎn)換。七、項司目實施鹿階段的志技術(shù)管者理13籌、過程性摩的管理廊控制：重視技引術(shù)方案仙的制定床，關(guān)注撒技術(shù)混交底蔽，跟蹤熊現(xiàn)場貝實施竊，進行效態(tài)果的評勵價與改晚進。要養(yǎng)成姻施工記括錄的好鋪習(xí)慣，轉(zhuǎn)督促檢趟查施工館日志記仰錄及時閉、準(zhǔn)確棚、全面彩。項目其各種大秤事要做霸專門記絹錄（大意事記）紅。各種坑會議記棕錄要記群錄完整越并存檔嚼備查。踩重要電為話通話直記錄也版很有必尺要。等等。八、百項目貫收尾微階段示的技格術(shù)管賽理進入收柴尾階段稍，技術(shù)口工作更雅要重視掩。1、對倉剩余魯所有緩項目曲進行彩梳理換，對懇每個應(yīng)單項肌排出博計劃洋，包臭括時鋸間、猶資源濱計劃性。確或保按勺時完堅成所神有項鄭目。榮確保就項目闊資源車分階置段合穴理釋任放。2、加大痕二次經(jīng)惠營工作疊力度，閣爭取將腹已報變墻更全部布完善手惕續(xù)。同瘋時對剩哭余工程糕是否仍屋有變更敏的可能隊做出評名估。3、按照概工程交愿驗規(guī)定輝，分階界段組織蚊各方進捧行工程算交驗。斑按照竣戀工資料往編制辦興法，組占織技術(shù)肯人員提海前開始畝組卷工情作。確踏保在完背工后2個月叫內(nèi)完辯成竣滔工資模料的茫編制憶及移倚交。4、做核好半奇成品義、成睛品的圣保護豆工作浴，在悅移交鄙完成蠶前確匯保外捆觀質(zhì)爆量不淋受損鬼。5、做好鏡各種齊技術(shù)耽總結(jié)沖、科蜘研成巴果等不的整親理與版上報拉工作棒。6、仍要計保持工葛地的文毫明施工悟及企業(yè)蜻形象，耀杜絕收曬尾時“返臟、亂濤、差”套的場面好。漸等等院。九、追其它1、重視袋計劃工叼作，維塔護計劃送的嚴(yán)肅仁性工作聰無計丟劃，果盲人秧騎瞎紋馬。虹在任寧何時瘦間、床任何廊事情朝，必到須有凍時間弱概念冰。計拴劃要父有合倉理性臉、可脹實施懶性、比嚴(yán)肅遞性、匙動態(tài)斗性。范動態(tài)褲將實井際進觸度與先計劃咐進度祝對比她，至揭少每博月讓細(xì)主要購管理嘗人員棟明白月進度瘦滯后桃或超醉前的煌具體將數(shù)據(jù)遞。經(jīng)賺過對媽比，梨及時穗對剩不余工錘程計捏劃及幻玉時修刮正。各種滿計劃伯必須及經(jīng)項頭目總烏工審傲定后敗報出賓或下對達(dá)，役必要鴨時總擺工組吩織主蘆要管嫁理人溪員討蹈論確壟定，杰嚴(yán)禁壤由工陶程部污長一只人編首完后終報出夕或下亦達(dá)。九、擾其它2、宏拔揚正該氣，浴樹立雪技術(shù)俊權(quán)威項目管棚理一定峽要樹立袍正氣，旨一定要歌以正壓諸邪，形窗成優(yōu)秀摔的作戰(zhàn)祝團隊，利項目上職始終保挺持一種匙令人振您奮、積毅極向上果的環(huán)境俯。項目爬總工恥要帶刊頭堅麥持原擴則，什為懂宏業(yè)務(wù)樣、兢首業(yè)的支質(zhì)檢咳、安左全等盒技術(shù)原人員骨撐腰何，讓報現(xiàn)場候技術(shù)項管理傻人員浮大膽框工作弱，為墊現(xiàn)場悟施工丹規(guī)范竭化、匙程序憑化、吩標(biāo)準(zhǔn)偵化打剪好基拜礎(chǔ)。“人肯之力型發(fā)自捷于心膊，心推旺則寧事盛便”，恨一個肢人心商情好踢、愉親快工嘴作，吩那將第把工桶作會求做的演更好隙、更作快。吸有的乎項目碎上歪喪風(fēng)斜擱氣占飾了上勿風(fēng)，帖很多冶管理真人員斯不愿符意去因管，巖都以勞“但呼求無聲過、探明者榆保身遵”的鉛態(tài)度倉面對然工作覺，工梢作效坑率低鈴、工烤作氛岸圍壓污抑，各使所量有人編背著筒包袱口干工兵作，載可想奔而知休，項究目會戶干成匠什么體樣？九、廈其它3、杜頌絕偷愛工減斃料，電靠管黑理和商技術(shù)恥水平春獲效母益現(xiàn)在是古質(zhì)量終開身制，學(xué)偷工減仙料已是挎低級錯略誤，我濕們杜絕掩發(fā)生這透樣的事先。利益必最大化濫是企業(yè)勻的追求孫，我們統(tǒng)要通過含精細(xì)化肌管理、爪合理的腥資源配次置、專攝業(yè)技術(shù)村優(yōu)勢來火獲取利課潤，而友非偷工歐減料?，F(xiàn)場脆存在普一種晌怪現(xiàn)這象：敘報檢慰通不托過，接就想帆辦法班把監(jiān)燒理工希程師柴搞定五而進漆行下冬道工圈序的皂施工切。這通樣，菜把我皺們的礦班組鹽帶入那了誤弓區(qū)，豆不能醒再發(fā)展生這挖樣的暴事。威報檢排通不篇過時叛，我央們要洞查找勸原因滿，要廳督促誦班組魔整改承并不嫩能再賞發(fā)生性類似臂問題誼的情女況下率再報利檢，咳這樣友帶好誕了我效們的瓣隊伍缸，同牙時證嘆明我矩們有康實力嗎做好弓每件虛事。九、其賞它4、總工陣堅持首絮件工序獅或關(guān)鍵倉部位旁她站制首件工垃序、關(guān)嗽鍵部位椅或工序軟轉(zhuǎn)換時壟易遇到饅預(yù)想不花到的困謎難或問篩題，總巾工旁站及便于及斃時提供疤技術(shù)支銳持，使床遇到的雷困難快抵速、有趙效地現(xiàn)俱場解決盡，確保騰為后步烘施工打家好基礎(chǔ)字。5、明確狀分工，燭掌握思黃想動態(tài)賴，發(fā)揮帳團隊優(yōu)累勢項目總抱工要加法強對技爐術(shù)人員膛的動態(tài)續(xù)分工管妖理，分溪階段明支確每位傅技術(shù)人釘員的崗杠位職責(zé)拌，使每導(dǎo)位技術(shù)碌人員知拳道自己桿應(yīng)該做沒什么？要應(yīng)該做茅到什么導(dǎo)程度？匹幫助每票位技術(shù)漆人員進衰行職業(yè)通生涯規(guī)巖劃，幫隨助每個抵技術(shù)人施員明確綁長遠(yuǎn)發(fā)塘展方向班及近期卡努力的腎目標(biāo)。醋了解技圍術(shù)人員泛的思想漠動態(tài)，怎做好技淺術(shù)人員茂的思想德教育工離作。創(chuàng)建懼學(xué)習(xí)歪型技斧術(shù)團各隊，斧牢記“大雁法袍則”:相互革支持摩、相弦互幫滿助、俯共同騎提高描、榮枕辱與傅共的廳團體九、其氏它每只大蜂雁在飛擇行中拍槳動翅膀渠，為跟適隨其后黎的同伴松創(chuàng)造有蓄利的上突升氣流途。這種際團隊合賴作的成愁果，使服集體的固飛行效遙率增加睬了70％。隊形垂后邊竟的大型雁不陣斷發(fā)銀出鳴程叫，沉目的降是為煤了給游前方鞭的伙籌伴打吵氣鼓助勵。燙幫助材他們嚇其實晴是在象幫助使你自昌己。不管桂群體扭遭遇裂到的圖情況害是好誼是壞戲，同叢伴們惱總是尸會互雪相幫扯助?；腿绻娨恢伙暣笱泸?qū)生病境或被霞獵人會擊傷貿(mào)，雁芝群中怕就會劑有兩別只大博雁脫做離隊鼓伍，開靠近靠這只難遭到塞困難脆的同考伴，啦協(xié)助末它降的落在廈地面潛上，致然后奧一直庭等到蠅這只窗大雁擔(dān)能夠詳重回版群體仙，或天是直循至不渴幸死桃亡之群后，輩它們莫才會全離開傘。九、孩其它6、方案京與安全銳、效益茫的關(guān)系方案扶優(yōu)先冬級：技術(shù)朝方案穴的可鮮靠性院、安乞全性跪→施把工工叮藝的框熟悉爪程度速→技奸術(shù)方押案的頌經(jīng)濟謠性→慮可追東溯性歉與可案接受夠性→夜技術(shù)享先進坦性與即創(chuàng)新爹性。方案的拿統(tǒng)一性它：設(shè)計騙方案、菊施工方犯案、技塔術(shù)交底洗、現(xiàn)場春執(zhí)行要辣統(tǒng)一，如果寫有更私優(yōu)的青，需孩要變彼更后揮實施蛇。方案是扣大安全卡，工序歉質(zhì)量是譽小安全僑，但都慘是要做挪好的大匯事情。安全：方案濟安全屠、管育理安票全、迅質(zhì)量貴安全趙、行穿為安柜全。成本馬包括大成本晌、小成兇本，安全氏包括大安全膀、小安乎全。7、建蠟議學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課細(xì)程，并臭總結(jié)經(jīng)刑驗數(shù)據(jù)地質(zhì)、宏爆破、蒸砼及原日材料、徹鋼筋工療程、注衫漿、降饒水、防覺水、通膊風(fēng)。九、其稼它學(xué)習(xí)盾咐構(gòu)、經(jīng)予濟核算榴、項目由管理等興理論知籌識。施工中率總結(jié)：濟各工序眉在不同潑工況下問的進度撲指標(biāo)，鼠各工序布在不同箭進度指塔標(biāo)、不乓同施工自條件下抽的基本敢資源配棚置，主繡要機械掏設(shè)備的糾功率、箭消耗、皆生產(chǎn)效批率，各抗種工序西在不同圈工藝條改件下對輕應(yīng)材料努消耗量員，各工續(xù)序可能抬存在的白質(zhì)量通窩病及預(yù)電防措施故等。8、技術(shù)背精神嚴(yán)、超宋、細(xì)、以實。勤奮、隱刻苦、嫌細(xì)致，漸善于學(xué)嬌習(xí)、交浸流、思伸考、總墳結(jié)。9、多應(yīng)訂用魚刺泄圖法人、料禾、機、歸方、環(huán)愁五個方嚇面找原宰因、分瘋析，對騙癥下藥秀，持續(xù)攔改進，猜達(dá)到預(yù)祖期效果彼。九、其蝦它10、信隊息應(yīng)爛用獲取信借息→判吸斷信息妙（有用櫻的利用包，無用銅的刪除雙、有害陽的如何爹降低程信度）→該決策（騰四忌：紹不要要悲求永遠(yuǎn)掘都是對在的；不銀要匆忙浮做出決中定；不炮要害怕啞別人的莫議論；烤不要害夾怕承擔(dān)諸責(zé)任）慌→現(xiàn)場誦執(zhí)行→梯執(zhí)行盼效果檢哪查。11、溝背通很嗎重要一句話話成事、梁一句話鮮敗事、只一句話紅創(chuàng)造一孝個和諧扶的音符參。一句梯話興邦鴨、一句懷話亡國悄。溝通羅的力量源是無窮眼的，溝武通的作歇用是無爬限的。以真誠稻換得真殿誠，以臉平等消耳除距離犯，以贊割美贏得醉人心，黃以忠告椅提出批惹評，以墾主動鋪蝕開人脈幣。多與鞭公司疑溝通妙，多燙與項鋤目建垮設(shè)相懂關(guān)單假位溝半通，創(chuàng)多與片領(lǐng)導(dǎo)編班子街其他針成員終溝通陽，多杰與技偏術(shù)人事員溝杜通，銹多與孤工班祖溝通醒，多能與協(xié)穗作方百溝通催，多球與項察目相革關(guān)方然溝通夕等等冶。九、洗其它12、敢隸于承厚擔(dān)責(zé)壺任勇于負(fù)芳責(zé)，敢毫于承擔(dān)施責(zé)任，攝遇事要豎冷靜，暗保持清想醒頭腦剪，通過絞判斷分猶析、權(quán)笛衡利弊煙，果斷減做出決頌策。對委自己或訪技術(shù)人班員的過恥失或錯灶誤要勇辦敢面對記，善于顫總結(jié)，覆不斷提腔高。13、保持鎖積極的鈴心態(tài)⑴、脅保持辯激情跳、熱抵情的晌工作遇狀態(tài)角，辦刺事要儉高效暴率、籃重細(xì)佳節(jié)。杰不斷毛調(diào)整惕心態(tài)夢，永煉遠(yuǎn)保欺持激合情和害熱忱伐，注誓重時沾間概駕念，鳳分清舟輕重夾緩急欄。激字情+自信+能力=成功。⑵、狀對工亮作有型強烈哈的意成愿與杏熱情享，能注全力汽以赴高。⑶、自烏發(fā)、主農(nóng)動地執(zhí)沸行工作弓，改善諷及充實苦工作上勵的知識忘；干好鋼現(xiàn)在的遙事最重摔要，領(lǐng)旨導(dǎo)認(rèn)為宮你現(xiàn)在剪的工作棋對你來黃說最合迎適，干懼好現(xiàn)在瘦的崗位蒜會有更培好的崗喝位等著兆你。⑷、能吩和他人云協(xié)調(diào)、照合作。九、其釋它⑸、廣對工樓作具跡有責(zé)旬任心睬。⑹、靜畏下心來皮，沉下窯去（不致要總是暫漂在水續(xù)面上）勇，把工艙作做扎接實，把矩設(shè)計意住圖了解供清楚。寨切忌浮慚噪：空政杯的心爪態(tài)，歸捐零的心貍態(tài)，感耳恩的心鼠態(tài)，積命極的心蹈態(tài)。你要愛碑自己，晉讓自己卸保持一道顆寧靜求的心，驗保持生蝴命的本繡來狀態(tài)刷。你是梨原生態(tài)盈的、自費由的、暫快樂的映、富有遵生命力協(xié)的。你胖要愛身棉邊的每妖一個人謹(jǐn)。你是犁項目技捎術(shù)團隊情的主管書，你要劍愛他們量，為每碌一個人椅的成長家著想。九、其銅它14、多物建立店臺帳建立臺甜帳是方咱便更新弱、快捷季查詢數(shù)播據(jù)的最坑好方式厭，是各律種管理初的基礎(chǔ)戒。要求醬總工給除各部門徒明確建菠立哪些傾臺帳，露并不定毫期檢查分，確保哲臺帳更哀新及時盼、信息遞準(zhǔn)確。15、重宴視測閉量工嫁作測量疑工作果，建刪設(shè)各壺方檢糞查比胖較少額，現(xiàn)蛾場記啊錄及逐實施枯隨意擁性大辟。要仰求總剝工高刷度重馳視測湊量管慕理，窄避免則發(fā)生癢測量蓋事故崖。明厲確測稱量方戲法、托測量鋤要求間、測營量記您錄、絞測量亡樁點叮保護靜、三嫂級復(fù)鈔核制狼頻次康等要菌求。陸測量妙記錄童要規(guī)瓦范、理認(rèn)真扇，記壘錄完撒成后漲要歸抗檔。勒測量蜘組人液員必耕須明陰確分秩工。絡(luò)要求逃工程搶部長雞每月絮至少左參加拆一次煌測量廊復(fù)核隆，并痰在記電錄本績上簽損字；袋總工市每季充度至劈燕少參隔加一線次測璃量復(fù)繼核，飾并在撞記錄競本上爭簽字則。以示后公丈司檢最查時答，作巷為重錦點檢診查。九、簡其它16、重尤視試架驗與嘗經(jīng)濟布的關(guān)筆系多做衫配合檔比（塑對不潛同地饞材、貿(mào)水泥卡、外完摻料霸優(yōu)化鏡組合烤），鋼在保船證內(nèi)虹在質(zhì)隙量、萍外觀魚質(zhì)量險的前隸提下兩選擇萌最經(jīng)視濟的旺。對障砼抗嗎壓強引度進晨行統(tǒng)遍計分尋析、甩優(yōu)化姑施工北配合程比等消。試驗與怖物資部請門之間角工作往葬來以簽科字為準(zhǔn)煌。確保泛材料進晚場-檢驗-儲存-狀態(tài)標(biāo)轟識-使用或趕清場等梢均符合魄建設(shè)程譜序。17、重蕩視科離技創(chuàng)酸新工退作項目總駱工要加蓋強項目例科技創(chuàng)淹新工作銅管理（追科研、犧工法、堡專利）年，注重QC活動蓋，重威視技街術(shù)總載結(jié)。有通過屑這些棋技術(shù)距活動黎，及揚時解率決現(xiàn)軌場施縱工難獵題，闊快速白培養(yǎng)勝出企關(guān)業(yè)的漂技術(shù)扛骨