太原南站西廣場機電工程項目雙優(yōu)化案例

太原南站站前西廣場配套商業(yè)機電安裝工程

---雙優(yōu)化工作匯報交流電氣照明調試實體效果地下二層車庫弱電控制室能源中心現(xiàn)場實體照片高低壓變電所能源中心屋頂冷卻塔弱電主機房現(xiàn)場實體照片空調水管道箱柜內線纜標識管道支架細部做法橋架內線纜綁扎現(xiàn)場細部做法雙優(yōu)化“雙優(yōu)化”：即施工組織設計、施工方案和施工圖優(yōu)化。雙優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工設計優(yōu)化施工設計優(yōu)化：是指在原有設計基礎上，對局部施工圖進行優(yōu)化設計的工作，目的是使原有設計更合理、更經濟、更安全、更便于施工。

施工組織設計（施工方案）優(yōu)化：是指對投標施工組織設計（方案）進行的優(yōu)化，在對項目實施條件及設計文件充分了解的基礎上，在保證質量、工期、安全的前提下，通過采用“四新技術”（新技術、新工藝、新材料、新設備），形成新的更完善、更先進、更合理的方案。3.1對“雙優(yōu)化”的理解和認識：“雙優(yōu)化”是項目經濟效益的重要來源之一，旨在設計聯(lián)系實際，在保證設計目的和施工安全的前提下，通過現(xiàn)場實際情況，達到項目盈利和工程優(yōu)質的目標。通過“雙優(yōu)化”,可提高項目管理水平和施工工藝的改良，以科學技術指導施工生產，從而創(chuàng)效。同時，促進施工“精細化管理”、“創(chuàng)新化管理”。為什么要實施“雙優(yōu)化”“雙優(yōu)化”商務策劃管理精細化……項目經濟效益來源通過“雙優(yōu)化”工作可以與設計單位、材料/設備供應商建立良好的互動關系，在優(yōu)化產業(yè)鏈、推進企業(yè)管理進步，提高經濟和社會效益取得巨大成效。

公司對項目“雙優(yōu)化”取得效益的獎勵：1.設計優(yōu)化的獎勵。在原設計的基礎上，對施工圖進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎勵=（項目設計優(yōu)化后效益-項目設計優(yōu)化前效益）×5%；2.方案優(yōu)化的獎勵。在保證質量、安全和工期的前提下，在施工過程中對投標方案和發(fā)包人確認的施工組織設計、施工方案進行優(yōu)化，實現(xiàn)效益增加或減少虧損，獎勵=（項目方案優(yōu)化后效益-項目方案優(yōu)化前效益）×5%；。關于公司《項目目標管理考核辦法》的要求項目雙優(yōu)化效益率不低于當年產值的2%凈增加效益的5%給予獎勵關于公司《科技管理手冊》內雙優(yōu)化管理流程關于公司《科技管理手冊》內雙優(yōu)化工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1簽訂責任書1）公司總部與各二級單位簽訂雙優(yōu)化效益責任書；2）二級單位與各項目部簽訂雙優(yōu)化效益責任書每年3月份公司科技部各二級單位—2提出立項申請項目部根據(jù)優(yōu)化項目提出優(yōu)化立項申請，申請表必須填寫優(yōu)化內容、依據(jù)、預期效益（經濟效益、節(jié)約工期等）項目實施前項目部二級單位、三級單位主管部門“雙優(yōu)化”立項申請表3組織實施項目部應嚴格按照公司審批的立項申請表組織實施立項審批后項目部科技管理部門項目工程管理部門—4驗收申請1）完成人在完成立項內容后，填寫雙優(yōu)化驗收申請書、效益計算書以及效益認定書，同時提交立項文件、施工照片等；2）項目總工組織項目內部對該優(yōu)化效益計算進行確認，并經項目經理最終確認每年5月15日、11月15日之前項目部科技管理部門項目合約部、財務管理部門“雙優(yōu)化”驗收申請書、“雙優(yōu)化”效益計算書5效益審核、認定1）主管部門應對各項目的驗收申請資料進行審查和匯總，對不符合要求的項目予以清退；2）主管部門組織效益認定，將匯總的各項申報資料遞交相關部門進行審核，各相關部門應在認定書中簽署意見每年5月30日、11月30日之前完成二級單位科技管理部門二級單位合約、財務、審計等管理部門“雙優(yōu)化”效益認定書6批準確認對本單位雙優(yōu)化效益進行最終確認，并作為考核獎勵依據(jù)每年一次二級單位總工二級單位總經、總會—7效益上報將本單位雙優(yōu)化效益進行統(tǒng)計，并上報公司總部每月10日公司科技部二級單位科技管理部門—8統(tǒng)計考核根據(jù)各單位統(tǒng)計結果，并通過抽查，落實責任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“雙優(yōu)化”效益統(tǒng)計表序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件

提前進行策劃，由技術、商務系統(tǒng)共同對施工組織方案和設計圖紙進行可立項分析。對于盈利項盡量進行優(yōu)化增量；對于虧損項優(yōu)化變更、取消或減量。分析盈利項虧損項優(yōu)化增量優(yōu)化變更、取消或減量3.2前期項目“雙優(yōu)化”策劃：安全適用原則切合實際原則科學先進原則經濟合理原則最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。杜絕采用落后技術、工藝、材料、設備杜絕出現(xiàn)工程質量、使用功能、安全隱患“雙優(yōu)化”策劃遵循原則綠色施工原則必須保證“四節(jié)一環(huán)?！比珕T參與原則全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力從現(xiàn)場實際出發(fā)，深入細致調查研究原則：技術入手、經濟結束01

0203設計優(yōu)化策劃重點：從專業(yè)設計不合理、專業(yè)設計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設計、投標報價潛虧項目、重大設計變更等方面入手。方案優(yōu)化策劃重點:給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、綜合管線排布、管線走向、支吊架排布電纜負荷復核、大型機電設備吊裝等方案。針對圖紙設計存在的突出問題、工程施工技術難點、質量通病防治重點?！半p優(yōu)化”策劃關注重點序號工作內容職能分工責任人9預計效益分析由商務管理部負責，方案提出人配合王念瑞10雙優(yōu)化實施方案調整由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則和施工方案變更等管理制度各技術人員11材料設備供應方案實施所需的材料設備由物資管理部負責提供，執(zhí)行相應管理制度王曉鵬12技術交底由各專業(yè)技術工程師負責技術交底各技術人員13施工過程管控具體實施過程由專業(yè)工程師負責14質量驗收執(zhí)行項目質量管理相關管理制度15效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序張燦超16雙優(yōu)化實施總結單項總結由各專業(yè)工程師負責，方案提出人配合，技術質量部進行匯總整理李純17申請驗收由項目總工程師負責，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實施細則李純18效益認定并兌現(xiàn)由公司技術質量部負責組織審核小組進行，公司總工程師審批鄒德威項目“雙優(yōu)化”工作主要職能分工一公司雙優(yōu)化、科技成果培訓項目“雙優(yōu)化”信息收集、課題學習分公司“雙優(yōu)化”培訓“雙優(yōu)化”立項申請3.3項目“雙優(yōu)化”實施情況：除大部皮分材料飄、設備進進行市搖場招標或外，太釘原市信乒息指導略價中的綿材料如斷：橋架圣、鋼材窮、管道逐卡箍件閱、電線舟、電纜拳等價格苦更為透窮明，要甲保證此序部分材痛料的利針潤，項拾目部采豆取的措銳施如下紀：1、對祝于部鐵分太澡原市梢信息商指導哭價中僻缺少咳的材嗚料，待積極訓與信棵息指訪導價搶編制孟單位郊太原歡市定很額站慈人員烏取得臭聯(lián)系庭并建看立關喝系，黎對此竭部分繼材料那進行蘇補錄苦，相仔關的濾價格惱可與臣其進今行溝負通；2、對于一姥些材料豎價格調惰整幅度飛較大的憶材料，撥通過調番整材料駛進場報用驗的時灣間來調裕整價格心。例如莫鋼材，誤編寫報螞驗資料笨時選擇悟鋼材價柿格較為電高的月填份進行柳報驗，輕以此提艙高項目替的利潤鋼。3、項目既部采用絮不平衡摩報價的爛原則，解有目的雀的調整牲不同規(guī)待格材料你、設備瘋的數(shù)量切，以提值高整體捧利潤。4、對度于信周息價鈴中價計格較鞋低的探材料綢，通悔過聯(lián)縮慧系設泛計單油位將裝相關辮的材總料進館行變蠶更或樣者提真高相死關材沈料的切工藝塌要求貪，協(xié)撥調信喜息指畫導價嗓編制儉單位朱的人洲員在耕相關境的材踩料備帳注中賤標明環(huán)采用夫新工掀藝后我此材孫料價保格需伏提高殺的的鵲系數(shù)件（如寧電線伙、電句纜增牙加輻跑照要靜求等哄）；5、對于森利潤點逢的較低壇的材料堆，通過弟與設計抖單位溝民通變更賭材料，追提高項掀目部的院利潤點??；（如扭：空調膜水管道昏原設計追為玻璃駐棉保溫懼，經測餡算項目塘利潤點外較低，傾經與設趣計單位顧溝通，巡壽將玻璃類棉管殼屬改為了蠻橡塑，愛材料利棒潤點有扶大幅度購提高，型且施工保較為簡嘴單）；協(xié)調信料息指導加價編制鈔單位的柳人員，葵增加輻循照電纜遺價格調盜整說明序號材料名稱規(guī)格型號業(yè)主單價（元/m3）材料采購單價（元/m3）價差（元/m3）備注1離心玻璃棉管殼容重48kg/m36954802152橡塑保溫管殼難燃B11370920450經與設阿計單位磨溝通，們將玻璃巡壽棉管殼耗改為了陳橡塑保滅溫，材飾料利潤桂點有大泳幅度提方高設備坡參數(shù)鬼計算勉選型螞，設遍計、患廠家洪確認故清單證：項目“雙優(yōu)化午”工作領實施流副程1.申請立耍項（1）填切寫“雙優(yōu)培化”立項犯申請俯表（缺詳見CSC角ECI駛E-S冠T-B銷104嫂01），上奔報公司怎技術質扮量部；（2）申請褲表必須各填寫優(yōu)貌化內容李、依據(jù)妨、預期梢效益（顧經濟效曠益、節(jié)置約工期截等），奮思路提識出人及虎計劃實呼施人。（3）申揚請表枯必須食加蓋社項目松經理蹦部公則章。（4）申請研表經公術司技術乳質量部礙門審核桐，公司瓶總工程顧師批準施后生效鞠。同時效根據(jù)駕《項宅目目綢標管氣理考喬核辦緣瑞法》貴填寫艷項目育優(yōu)化機立項編申報渣表（CSC奪ECI寧E-C焦M-B添102項05），字根據(jù)鏈該文駱件要部求，偉不屬托于“雙優(yōu)化”內容的須，由相豬關主管紀部門負蒸責“雙優(yōu)化”立項忽申請爛表（波詳見CSC鎮(zhèn)ECI著E-S普T-B匙104墨01）項目隱優(yōu)化的立項吊申報名表（CSC怖ECI掀E-C殊M-B訂102臥05）雙優(yōu)化拾申請立訪項課題弱及原由抹：序號申請立項課題立項原由責任人專業(yè)1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫設計增加張燦超通風2土建風道增加內襯鍍鋅風管設計增加黨慶文通風3酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管設計變更張燦超通風4靜壓箱、消聲器由招標采購改為現(xiàn)場制作方案變更張燦超通風5玻璃棉保溫變更為橡塑保溫設計變更王鵬飛管道6增加無線對講設備設計增加李明超弱電7增加停車場車輛查詢系統(tǒng)設計增加李明超弱電8圖紙深化增加門禁系統(tǒng)設計增加李明超弱電9增加樓控設備設計增加李明超弱電10照明配管改為照明線槽設計變更劉曉明電氣11電纜變更為母線槽設計變更劉曉明電氣12普通電纜改為輻照電纜設計變更張邦平電氣

2.組織襪實施（1）項吃目部忍應嚴拘格按蒼照公撇司審粗批的謀立項擇申請湊表組野織實降施。薪如因張情況童發(fā)生碗變化舟需要竟對原療方案達修改尚，必撫須報倒上級賄管理懲部門棄重新凱審批輔。“雙優(yōu)化”應建立廳在確保陸工程施期工安全噸、施工惕質量的守基礎上屢進行，介嚴禁偷婦工減料怖做法。項目“雙優(yōu)化包”工作慘實施流藥程資料簽證費用單據(jù)照片聯(lián)系單（2）實確施過訓程中貪，應陽注意擋收集岸保存浩優(yōu)化跌工作萌證實天性資險料，樂包括碑：1）設計秤變更、恰工程洽爪商記錄屯等簽證芹；2）相關木試驗、憐檢驗資位料等；3）實咽施過友程中尺所發(fā)會生的料費用挪單據(jù)普等；4）相關德的工程蹈照片等話；項目鉆剛開超工便棗組織版公司問深化箭設計年室對愛地下寸室及刺能源蓄中心窩進行松深化枕設計灰，深歡化過悅程中車對次傅組織崖會議碼對施賠工方餓案以消及設武計圖漸紙內鍛容討就論分程析太原造南站軟配套呀商業(yè)碎地下司室局利部BI暫M展示會議架照片3.驗收資籃料（1）項目旁總工在缸實施“雙優(yōu)化”后，組小織項目談內部對璃該優(yōu)化殖效益計納算進行潔確認，諸并經項肢目經理冤最終確寬認。填孔寫“雙優(yōu)菠化”驗收申插請表（詳見CS華CE柄CI仔E-甩ST蹈-M栗10柜40方1）、損效益推計算瓶書（詳見CSC棟ECI片E-S數(shù)T-B芬104容02）以辦及效拐益認顯定書速（詳搜見CSC劃ECI蹤蝶E-S遼T-B糧104陽03）報公末司技腰術質肅量部嚷門，來申請兼組織翻認定召。（2）同嚴時提撐交立扛項文胃件、困施工津照片皮等相涌關證退明資樣料，（3）“雙優(yōu)師化”效益計信算確認艇書必須檔由項目襯經理、闊項目總那工、項練目商務蛛經理聯(lián)沃合簽字罩、蓋項手目經理銜部公章貧。項目“雙優(yōu)化段”工作線實施流伶程“雙優(yōu)化”驗收申醋請表（要詳見CS痕CE限CI狡E-汪ST聚-M淡10烘40離1）“雙優(yōu)稀化”效益賄計算爽書（付詳見CS蟲CE兄CI跑E-也ST艷-B介10打40喝2）技術責交底劣的影銜像記吳錄優(yōu)化過屠程檢查潔驗收“雙優(yōu)欄化”效益桂計算側與認鐵定1）.效益乖計算潔要求頸：（1）“雙優(yōu)減化”效益爬，以構項目出責任植書下恩達時云考慮劃的各攤項施布工圖閱設計騾方案命、施普工方勵案、桂資源鴨投入澤等為郵參照愧基數(shù)山的計想算。（2）計患算式城要清返晰，娃數(shù)量糧和單狗價都疾要有白相應詠的對吼比參繭數(shù)。2）.效益認宗定原則（1）施檔工組載織設口計：熟施工益組織泳設計敗與投拳標階閘段施鉗工組倉織設魂計或糕項目臭責任蜜成本倚下達慣時考撫慮的遼各項刻施工貫圖設芝計方限案、愧施工乘方案嘴、資該源投泉入等耀為參烈照基架數(shù)。（2）施工脊方案：甩施工方鞋案采用扮的工藝倡、方法塘進行優(yōu)瘦化應有桌合理依球據(jù)；若劑采用先拋進施工幻玉方案增馳大了投勾入，但趨在工期能方面節(jié)印約很多礎，可以度通過工書期成本辯進行計章算對比頂。（3）優(yōu)化架施工工拆藝：通呀過優(yōu)化爽設計施餃工工藝柏取得效仗益，但祖不得影梅響結構免安全、疾施工功抖能以及狠設計方斬案要達揭到的效圖果。（4）施工武圖優(yōu)化栗：在滿濟足規(guī)范雖、業(yè)主至使用要怖求前提戚下，改績變原來白的設計仔方案，休同時增慢加了效紋益或避蝕免了虧直損（與滴合同單底價的對打比）?！半p優(yōu)化”效益認啦定書（譯詳見CSC散ECI濾E-S冬T-B鍵104向03）中國建筑項目管理表格“雙優(yōu)化”效益認定書表格編號CSCECIE-ST-B10403工程名稱太原南站綜合交通樞紐工程西廣場南區(qū)機電安裝工程立項編號TYNZNQ-001優(yōu)化簡要內容依據(jù)設計編號為123-05的設計變更單內容，吊頂內排煙風管采用50mm玻璃絲棉保溫板，而非吊頂區(qū)域內（包括南區(qū)1-7#樓所有非吊頂內排煙系統(tǒng)風管）未設計保溫，業(yè)主會議紀要要求所有除衛(wèi)生間外區(qū)域均不吊頂。為保證南北區(qū)統(tǒng)一，并提高我司項目利潤，項目部與各方溝通并通過工程洽商聯(lián)系單的形式增加所有非吊頂區(qū)域內排煙風管的保溫。為公司實現(xiàn)效益技術管理部門意見是否有立項，優(yōu)化施工工藝合理性，申報資料完整性：部門經理：（公章）成本管理部門意見效益情況：部門經理：（公章）財務部門意見效益實際獲取情況：部門經理：（公章）工程管理部門意見質量、工期、綠色施工情況：部門經理：（公章）安全管理部門意見安全情況：部門經理：（公章）審計部門意見

部門經理：（公章）經濟效益分析及驗證結論

技術管理部門經理：總工程師審批

總工程師：“雙優(yōu)嗎化”效益崖認定辰過程碼中項杰目部大組織倦大家車學習端業(yè)主呆及分渡包合纖同，雹共同該討論躲解決睡效益縮慧認定油計算往中遇常到的樂一些龜問題項目“雙優(yōu)霉化”完成想情況序號優(yōu)化名稱優(yōu)化效益額完成人1排煙風管變更增加玻璃棉板保溫100.82張燦超2圖紙深化增加門禁系統(tǒng)191.17李明超3土建風道增加內襯鍍鋅風管15.85黨慶文4照明配管改為照明線槽35.30劉曉明5酚醛復合風管變更為鍍鋅鋼板風管139.54張燦超6靜壓箱、消聲器由招標采購改為現(xiàn)場制作46.08張燦超7增加無線對講設備125.47李明超8增加樓控設備47.6李明超

項目優(yōu)乎化獎勵涉申請表謊（詳見CSC河ECI脂E-C夜M-B劣102雁06）四、“雙優(yōu)籮化”案例分唐析設計俱優(yōu)化休重點遮包括筒：（1業(yè)）專終業(yè)設序計不鋸合理熔：各鑼系統(tǒng)莖的容票量、渡設備夜選型屢不合極理，罰進行智參數(shù)綁優(yōu)化蔬，復染核原謙設計門是否繩滿足縫要求售；（2序）專愿業(yè)設俘計間園發(fā)生揮重大債沖突昌：建群筑與泛結構飲、建溉筑與但機電巖、機姨電各更專業(yè)堤之間虹等；（3朋）專喘業(yè)施陸工深欺化設視計：窩鋼結救構、宰幕墻照、設既備機覆房、犧管井偏、機宗電管席線綜掩合布飽置，目管線杯布置忙不合蛇理的軌進行視BI劣M路命由調吩整等餓；（4）投標逼報價潛槳虧項目棄：工程浮量大、丸單價與蠻總價高餓的潛虧染項目等匹；（5）重戰(zhàn)大設誓計變息更：論不利播的設葡計變尼更，惡施工甜難度昌大的裂設計綱變更塊等。施組/方案油優(yōu)化瓦重點懼包括歷：（1）技瞧術風困險大恢、工譜程造從價高錄的施惱工方顆案：奮如大赤型機濤電設伍備吊牧裝方吊案。（2）減少側資源投劫入：施覽工區(qū)段問合理劃庸分，生烘產資源旋優(yōu)化配顆置，提始高架料裝周轉利油用率。（3）降狂低材柄料消雄耗：俱利用BI略M技術進柱行管線勻綜合排旺布，機找電預埋誓管線優(yōu)宿化敷設封等。“雙優(yōu)桿化”案例討閣論：案例1：新有風風區(qū)管由終酚醛扁復合乒風管仗變更素為鍍磁鋅鋼融板風腫管優(yōu)化吵方案動簡要頸內容汽：在原設頂計要求域中，北四區(qū)空調約系統(tǒng)新沒風管為曾酚醛復亮合風管棵，所有玩酚醛復松合風管避由原施墊工單位艙中建三約局安裝璃公司施藍工，我域司只負住責施工嶺鍍鋅鋼朵板風管畏。為保鴿證現(xiàn)場妥施工進書度和提攜高我司進項目利輔潤，項次目部與德設計院習、業(yè)主籃等單位緣瑞溝通后聯(lián)，將酚恩醛復合錢風管變幫更為鍍鐘鋅鋼板悄風管，錢后續(xù)三觸局安裝跟未施工家的空調瘦系統(tǒng)新棒風管均散由我司富使用鍍含鋅鋼板堪負責加離工制作寶（變更戀新增工它作區(qū)域海為北區(qū)1-4魄#樓新風靜管和6#樓風機嘴盤管連豈接管）書。預計效義益：預計增貧加利潤蠶。測算桂依據(jù)患：依據(jù)業(yè)碑主合同立文件規(guī)秋定的離薦心玻璃艱棉板、限鍍鋅鋼續(xù)板等主死材價格打、定額酸計價基買礎和各睡方面費舍率進行羅計價。案例2：消聲雅器、靜沃壓箱由蘋招標采歡購改為軟現(xiàn)場制譜作優(yōu)化方繩案簡要肢內容：太原南匪站為B利T項目智，項目大部已與桶中建投殊資公司猾共同公利開招標達確定了巧消聲器延靜壓箱澡生產廠現(xiàn)家，與紹廠家、梨中建指逆揮部共觀同簽訂爆了對外濱招標價表格合同峽（與財挪審結算刺價格）贈和對內腥三方價除格合同承（實際茄采購價疊格）。泡經測算傲，如果悲消聲器版、靜壓擾箱由我依司由我謹司負責琴現(xiàn)場制范作安裝什，一方憤面，可瀉以有效骨把控生毛產質量業(yè)和生產蛛進度，皂另一方某面可降櫻低項目誤成本，春提高公閉司效益冒。預計效浮益：預計啄增加睛利潤信。測算依書據(jù)：依據(jù)餐與中嬸建投挨資公月司、蜓廠家暮簽訂魯?shù)娜讲砂少弲f(xié)濱議，祖分包刺勞務肚合同康、項摸目材薯料采違購合妥同，毯對此嗽方案劫進行灘計價景分析瓜：案例3：增留加無讓線對腐講系共統(tǒng)優(yōu)化方炎案簡要乓內容：太原南弄站配套抵商業(yè)沒虛有設計泄無線對城講系統(tǒng)拖，后經槳項目部濁與業(yè)主司溝通，抬由我司唯負責弱壞電系統(tǒng)碑深化設洋計，為擁了方便虜業(yè)主單抄位管理勒運營，準增加了損無線對楊講系統(tǒng)店，通過幻玉我司優(yōu)諒化，增摧加施工袍工程量賠，增加燒了設備教采購利教潤和安狡裝利潤執(zhí)。預計累效益管：商業(yè)濃南/北區(qū)尚增加忽無線草對講么設備章，設村備預創(chuàng)計結窄算總電價弱電薄深化部設計苗增加緞優(yōu)化釘內容喂還包巖括：且門禁刊系統(tǒng)歇、樓誤控設明備、濃車位奧查詢腿設備案例4：地下某停車場途照明系薄統(tǒng)由配估管改為挨線槽優(yōu)化方薄案簡要戶內容：根據(jù)圖養(yǎng)紙要求吳，停車淋場照明西系統(tǒng)采棍用配管凱方式，煉由于地慈下二層平頂部管頸線復雜錘，燈具賭吊桿施蒜工難度勿大，且晚不美觀顛整體效省果差。通燒過與餐設計廟單位譽溝通供優(yōu)化準后，叉采用發(fā)照明巾線槽四安裝承燈具柴，施兩工難擺度大吵大減伍小，而施工糊進度錯大大牛提高煎，并爽增加搬了項餅目效屋益。預計鞋效益絲式：預計增移加利潤卷。測算依潤據(jù)：依據(jù)圖仍紙，優(yōu)化化前工由程量為禍暗配管犁Φ16J歇DG鋼管522怖0米，今Φ20J噸DG鋼管10躁61車7米，DN廢20鍍鋅鋼民管238方4米，DN2貢5鍍鋅鋼跪管21呈4米，86H福80鋼制接療線盒286武4個。優(yōu)刊化后喬工程哄量為傻安裝10家0*彎50照明線畏槽120偽94米，鍍鋪鋅絲桿982吹0米，駕角鋼206楊0Kg。案例5：一吉種混跨凝土皇結構掏預留共孔洞痕用后掠拔套鳳管工腎具優(yōu)化滑方案屈簡要惜內容蠢：一種混復凝土結踩構預留驗孔洞用軋后拔套蓮管工具續(xù)，并通券過QC做成果發(fā)敬布，獲跨得了專儲利。具體做易法：使用臨高度擱大于擁混凝矮土板淺厚5栽cm盜的厚迫度為戶0.誤5c貌m鐵挽質套器管套島管，鄭然后轎用0弄.5扯cm供厚E欺PE逢珍珠闊棉安夢裝在陸預留或預埋菜鐵質漁套管反套管布周圍換（E虎PE貧珍珠壯棉的淡長度良和寬街度可番根據(jù)愧預埋渡套管陰的大足小和法高度缺適當籠增加挖或減件少，摧鐵管獸直徑影同預烏留洞籍直徑紐奉），擊然后是用白挑色透疲明膠旦帶粘馬貼牢祖固，銅用釘艇子和萄鐵絲陳將套咽管固異定在祖木板鄭上。芳在混糖凝土荷強度插達到知1.的2m名pa潔時，蒼用鉗坊子將磨鐵絲搬截斷衣，然葡后依下次拔禾出套天管、