建筑工程分包商安全管理

分包商安全管理安全部分包商管理的意義分包商管理的現(xiàn)狀分包商管理的內(nèi)容分包商管理的方向1234目錄Contents前言隨著公司業(yè)務的快速增長，分包商隊伍不斷增加，分包工程所占比重也越來越大，分包商在工程項目建設中發(fā)揮著不可替代的作用，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻。但由于作業(yè)人員大部分來自農(nóng)民工，崗位技能低、安全意識淡薄、自我防護能力差，是習慣性違章的多發(fā)群體，即是遏制安全事故發(fā)生的關鍵。我們要將分包商納入公司統(tǒng)一管理，按照“五同”原則實施，大力灌輸分包商“安全+”管理，強化過程監(jiān)控、評價和考核工作。分包商管理的意義1分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實施者企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義董事長工作報告中強調(diào)要將分包隊伍的安全質量工作納入項目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊伍同標準、同要求、同培訓、同檢查、同考核，對安全質量責任制落實不力的分包隊伍，要嚴肅追責或清退。對疏于管理分包隊伍的，各單位要追究項目經(jīng)理和相關人員的責任。意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實“生命至上，安全發(fā)展”的科學發(fā)展理念，是增強公司核心競爭力的重要手段，是落實央企社會責任，樹立企業(yè)形象的必然要求。01覆蓋整個生產(chǎn)過程0203切實履行（總）承包方安全責任社會和諧分包商管理的意義影響范圍：分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的現(xiàn)狀工程分包是實現(xiàn)資源組合、提高競爭力的重要手段，為企業(yè)降低了用工成本，是符合現(xiàn)階段市場發(fā)展規(guī)律的。隨著公司業(yè)務的增長或步入新的領域，我們要提前做好總承包商的準備，從思想和工作方法上都要發(fā)生改變，做好“小業(yè)主，總承包”。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年度，公司正在使用的分包商約150余個，外協(xié)用工約6000人，占公司從業(yè)人員的總數(shù)70%。因此，可看出做好分包商安全管理的重要性。分包商管理的現(xiàn)狀近年來，建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，多數(shù)是分包人員，即農(nóng)民工占主體，這類人員安全技能、安全意識及自我防護能力較差，正是我們想要抓的重點和難點。分包商管理的內(nèi)容3分包商管理的內(nèi)容管理流程資質評審和準入招投標會議簽訂合同（明確安全職責）安全培訓過程監(jiān)控評價和考核1.資質評審和準入

營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人代表資格證書、施工業(yè)績、安全生產(chǎn)許可證和近三年施工安全記錄

項目負責人、項目安全管理人員、特種（設備）作業(yè)人員的資質證書；工程技術人員的工作業(yè)績和能力。分包商管理的內(nèi)容1.資質評審和準入

主要機械、特種設備的檢驗報告、檢驗合格證書及使用登記證

在供應商合格庫中挑選，安全資信審查執(zhí)行“一票否決”。2.招投標會議

按照公司《集中采購管理辦法》規(guī)定的A、B、C、D級管理要求，選擇上公司總經(jīng)理或董事長辦公會。

規(guī)定時間發(fā)布招投標文件，評審選定分包方。分包商管理的內(nèi)容3.簽訂協(xié)議

分包商有能夠滿足施工需要的技術資料

分包工程范圍已經(jīng)按規(guī)定程序經(jīng)公司主管領導批準

分包工程價格及分包商已經(jīng)公司確認

簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各自安全生產(chǎn)職責及社會責任

嚴禁再分包、轉包工程4.安全培訓

對主要管理人員進行警示教育

對作業(yè)人員進行安全培訓，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)

安全培訓側重于現(xiàn)場高風險作業(yè)

督班前會、“三工”活動開展情況

利用“二維碼”等新工具進行監(jiān)督管理分包商管理的內(nèi)容5.過程監(jiān)控

對分包商的人員、設備等資源投入情況進行檢查

對分包商的安全、質量、進度管理進行監(jiān)督

對分包商工程保險、工傷保險購買情況進行檢查

對現(xiàn)場技術和安全保證措施落實情況進行檢查

對高風險作業(yè)實施全程監(jiān)控6.考核和評價

規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況

主要管理人員的安全履職情況

作業(yè)人員的習慣性違章情況

安全生產(chǎn)投入落實情況

安全文明施工實施情況分包商管理的內(nèi)容●未認真執(zhí)行“五同”管理要求，缺失監(jiān)管力●存在盲目趕工、盲目壓縮工期的情形●缺乏項目建設、檢修過程的質量監(jiān)管●項目主要負責人、安全管理人員未持安全生產(chǎn)考核證或配備不足●安全教育培訓、安全防護設施等安全投入不及時或不到位●未找到行之有效的監(jiān)控方法●合同約束性不強或執(zhí)行力衰減暴露出的突出問題—承包方分包商管理的內(nèi)容暴露出的突出問題—分包方●主要負責人、安全管理人員意識淡薄●以利益為中心，忽視安全生產(chǎn)●作業(yè)人員整體技能水平偏低●安全投入上投機取巧●作業(yè)人員流動性大，進出管理松散●個人素養(yǎng)參差不齊，給安全管理帶來較大難度分包商管理的內(nèi)容管控措施—提高準入門檻

加強招標管理，嚴格資格審查，提高準入門檻，優(yōu)選分包商、勞務隊伍及外協(xié)工，特別是重點關注，優(yōu)先考慮那些“組織健全、管理規(guī)范、業(yè)績突出、誠信度高”的分包商。正確分析、評估現(xiàn)有分包商的實際履約能力，避免任務過度集中在某一些特定隊伍。要積極引進新的具有實力的分包商，嚴格管理，形成新老隊伍之間的良性競爭局面。分包商管理的內(nèi)容管控措施—健全管理機構

分包商安全管理是一項系統(tǒng)工作，需要承包方和分包方齊抓共管方可見成效。應指派專人負責分包商的日常管理，如人員統(tǒng)計建檔、用工合同管理、持證上崗以及教育培訓、工資發(fā)放、投訴處理等工作，并建立健全通暢的信息溝通機制，確保信息及時暢通。分包商管理的內(nèi)容管控措施—加強教育培訓

將分包商的安全教育培訓作為工作重點，針對作業(yè)人員法制觀念不強，勞動技能不高，安全意識不足等特點，要采取多種形式，制定周密計劃，加大資金投入，大力開展普法教育技能培訓和崗位安全教育培訓，確保每個作業(yè)人員進過培訓，才能上崗。重點開展安全意識、安全操作技能及應急避險知識的培訓。利用“工具箱、安全體驗館”等新工具、新設備進行安全培訓，減少理論宣講、紙上談兵，利用真實場景進行模擬，提高培訓效果。真實體驗施工場景分包且商管胞理的散內(nèi)容管控措鹿施—加墨強過程盼監(jiān)管監(jiān)督拳分包越商切野實履構行自聾身的來安全鋒責任胞，監(jiān)裳督分驚包商舒資源蛋配置醬到位樸情況退、安合全管蔑理體渡系運挺行情拿況、飄安全些管理瓦人員枕配置糕情況安、特礙種作耳業(yè)人謝員持蘋證情歐況、伙技術元和安聚全保睛證措堂施落埋實情限況、慎安全挑防護籮設施荒落實既情況霸、勞廣保用雷品發(fā)顫放情蝕況等頭。重點酬檢查豪作業(yè)雀人員秋的“輛三違仍”行園為，規(guī)通過叉專項賓治理冰活動饞，有臂效遏羅制“妻三違鄰”行驗為，跪減少飾事故錄隱患恢。重點檢金查風險季作業(yè)的涂安全措欄施落實漫情況，蟻嚴格執(zhí)糟行安全煩施工作你業(yè)票制節(jié)度。分包慌商管懶理的論內(nèi)容管控繪措施寨—加過強考掀核評仰價制定分屈包商考四核細則滅、考核瞇清單，注要把隊彎伍性質甩（掛靠蘭或實體敵）、安掛全能力碧及績效時、人員任穩(wěn)定性錢（自由邪員工數(shù)中量）、瘡人員狀渠況（持守證情況漂、技能得水平）銹、維權裳等作為良重要考熊核指標剃，并組稱成考核抓小組認鏡真進行黎考核評姑價。根據(jù)忘公司木誠信叉建設督要求曾及“兔黑名層單、妖綠名副單”睜制度荒，對攻于掛橫靠、罵層層討轉分暴包、充發(fā)生完嚴重毅質量富安全懸問題趴、發(fā)寒生群肝體性講事件琴、組趁織裹積脅員草工威奪脅承全包方軌等情碌形，蝦堅決奸清退詞。分包商緊管理的距內(nèi)容管控恩措施次—統(tǒng)倦一管俘理、高平等灰相待按照云“五膨同”霞管理忠要求粗，將楊分包超商納渡入項躲目統(tǒng)梢一管縫理，眼同要鴨求，至同待喇遇。鈴要懷誓有一比顆“掀尊重找勞動傻平等患相待敵”的裙愛心依，加臥強與款他們佛的溝木通、霸解決桌他們袋的實里際困焰難，蓮凝聚媽人心衰。要師做好廉調(diào)研溜，細誤致分樓析，籍有針鄭對性圣的創(chuàng)擴造條攤件關色愛勞亮務人下員。品施工賤營地噸要實賽施標翅準化玩建設知，設尖置職懶工書卷屋、背體育敘場、程健身微房等鳥基礎許設施厘，豐越富業(yè)驕余生柴活。醒要提煮供法死律援棒助，讀幫助扎大家崇正確壞維權猜。分包商錢管理的邪方向4分包商瓜管理的魯方向020103從管完理分乏包商涌到培賢育分厚包商分包商涂管理信山息化建立分澇包商安賺全管理糧體系

打斷惱壟斷惹，主鴉動培曠育我態(tài)們需性要的們分包漢方

讓分漁包方足融入累我們耗的管詳理體鄙系與柿文化

納入公管司信息梁化管理西平臺

與公骨司安燈全生甚產(chǎn)管斗理系段統(tǒng)接丈軌

進行有詞機融合

變被素動為殿主動兔管理結束語分包商拉的安全形管理是懲我們當糖前乃至頌今后相急當長一誘段時期卡內(nèi)的重滴要管理舌課題，宜事關公述司健康販綠色發(fā)顆展，事拌關公司妹社會形稍象。我搏們要轉已變觀念臥，找準能定位，辣精準發(fā)擺力，創(chuàng)捏新舉措幅，狠抓賄落實，辣努力推計進分包拉商安全