建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)及形式

第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線式項目組織（二）職能式項目組織形式（三）矩陣式項目組織

（四）工程項目組織的變化1、直線型項目組織形式直線式項目組織的優(yōu)點

1.保證單頭、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2.它具有獨立的項目組織的優(yōu)點。3.信息流通快，決策迅速，項目容易控制。4.組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。5.項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。

直線式項目組織的缺點：1.當(dāng)項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。2.項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求項目經(jīng)理能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯。3.不能保證企業(yè)部門之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭執(zhí)會使項目和企業(yè)部門間合作困難。4.企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。5.如果專業(yè)化分工太細(xì)，會造成多級分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。

2、職能式項目組織形式它通常適用于工程項目很大，但子項目不多的情況。它包括工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)。如圖所示。它的優(yōu)點：項目內(nèi)的職能管理專業(yè)化，能夠提高項目管理水平和效率，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，適應(yīng)大型的工程項目的管理。職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項目協(xié)調(diào)直線職能制

日本大成公司魯布革工程項目管理機構(gòu)

3、矩陣式項目組織形式矩陣式組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理定義項目確定項目目標(biāo)明確時間計劃確定費用讓客戶滿意如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項目經(jīng)理滿意職能經(jīng)理項目主任（ProjectDirector）項目經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......業(yè)主方項目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車站

地下車站

區(qū)間隧道

試車線

車輛段

機電設(shè)備系統(tǒng)

一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務(wù)部設(shè)計科研部工程部設(shè)備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................

計劃部

設(shè)科部工程部

......矩陣式組織的優(yōu)點，8條

1.能夠形成以項目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。2.能最有效地、均衡地、節(jié)約地、靈活地使用資源。能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。3.項目組成員仍歸屬于各個職能部門，不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，豐富經(jīng)驗和閱歷。4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，具有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于的多項目和復(fù)雜大型項目的管理。

矩陣式組織的優(yōu)點

5．矩陣組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項目經(jīng)理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息和指令的途徑。6．組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。7．在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進(jìn)良好的溝通。8．組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。

矩陣式組織的缺點：

1.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層匯報關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。2.由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量大，報告多。3.必領(lǐng)具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)。4.由于許多項目同時進(jìn)行，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源。5.采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。6.需要很強的計劃性與控制系統(tǒng)。7.矩陣組織的成功的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的項目工作結(jié)構(gòu)分解和定義，而且項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)適用于項目的組織結(jié)構(gòu)。

第二節(jié)企業(yè)中的項目組織

（一）寄生式項目組織形式（二）獨立的項目組織形式（三）直線式項目組織（四）矩陣式項目組織

（一注）寄生扁式項狗目組畏織形溪式寄生卡式項禽目組畫織的寺優(yōu)點1．由拒于項伏目寄姥生于仇企業(yè)伍組織墳之上鍵，不糖需要溪建立徹新的救組織疾機構(gòu)抱，對瓦企業(yè)貞原組侮織機傳構(gòu)影槳響小雞。2．項目沸管理成爬本較低暮。寄生既式項愁目組躺織的烘缺點1.項目在經(jīng)理億沒有但組織慣上的遷權(quán)力略，無換法對背最終真目標(biāo)漆負(fù)責(zé)拉，項暈?zāi)磕亢螛?biāo)無微法保嚷證。2.由于陸項目中由職臣能部踢門負(fù)走責(zé)，逮項目艙中的帥決策天可能每有助餃于項銀目經(jīng)逢理自榴己的良職能輝部門納，而嶄不反亦映項腰目和滅公司另的總附目標(biāo)宿；3.對環(huán)仿境變呼化的贏適應(yīng)嶄性差庭；4.項目管良理缺乏榆挑戰(zhàn)性紗，企業(yè)懲和項目檢的人員搞對它都芬不重視屯，限制發(fā)了管理清人員的艙發(fā)展；5.存在疫其它巴方面朵對項晨目的疾非正牙式影爛響，由有拖窄延決勺策的批危險峽，缺朋少對蛾項目谷的領(lǐng)腿導(dǎo)和巾有序未的項樂目實姑施，忠無法冬進(jìn)行是有效杠的控圍制。僅適用抱較小的噴不重要醒的項目籍類型瘡。在國際籃上有把母它稱為雁“職能抹式的項役目組織坦”。（二告）獨立炸的項陶目組溪織形呢式獨立的繭項目組敬織的優(yōu)留點1.加強合領(lǐng)導(dǎo)佳，統(tǒng)梁一指流揮;項目到目標(biāo)只能得盯到保猜證，吃指令愛唯一;組織任過務(wù)、目于標(biāo)、權(quán)賴力、職此責(zé)透明慨且易于蜻落實。2.能迅速順有效地粱對項目險目標(biāo)和見顧客需著要作出穴反應(yīng)，四更好地小滿足顧震客的要旱求。3.適用姑于企立業(yè)進(jìn)堪行特溪別大塊的、培持續(xù)誼時間董長的柱項目攻，或哲要求搶在短林時間捏內(nèi)完目成且何費用坑壓力貢大，鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)纏性要伙求高艙的項屆目。在國際喝上，繼又被稱夸為“項目甲型項襪目組兼織”獨立的鬧項目組精織的缺用點1.獨立的閣項目組絮織效率般低，成攔本高昂偽。2.由于項燈目是任縫務(wù)波動匹的不均腿衡的，跨帶來資君源計劃唱和供應(yīng)社的困難四。3.難以究集中亭企業(yè)貞的全告部資震源優(yōu)潛勢進(jìn)鳳行項傭目。4.組織可請變性和盒適應(yīng)性愧不強。5.在項目揉開始和坑結(jié)束時炭會對原季組織產(chǎn)鑰生沖擊通常純獨立穗式的項救目組織是不存雕在的，薯也是行拾不通的盯，除了豎特殊的夜軍事工沫程，如活我國曾彈進(jìn)行的“兩彈一宣星”工程議，對盾項目宗組織賄進(jìn)行贊全封輔閉式親的管緒理才尖屬于遍這種陡情況煌。（三）直線恐式項免目組蓄織直線沿式項舅目組轟織的獅優(yōu)點1.保證朱單頭斷領(lǐng)導(dǎo)艙。2.它具連有獨義立的奔項目撇組織朵的優(yōu)僚點。3.信息流忘通快，暖決策迅測速，項鴉目容易竹控制。4.組織結(jié)房誠構(gòu)形式原與項目剃結(jié)構(gòu)分好解圖式授基本一將致。5.項目任徑務(wù)分配奶明確，芽責(zé)權(quán)利車關(guān)系清腫楚。直線式需項目組攤織的缺處點1.當(dāng)項吳目比兄較多諒、比陽較大耐時，與每個伴項目轉(zhuǎn)對應(yīng)悉一個恩組織頓，使聚企業(yè)祥資源則不能萬達(dá)到部合理冶使用有。2.項目塌經(jīng)理消責(zé)任卵較大滲，一哲切決挨策信照息都遮集中仰于他嶼處，茂這要鴿求他垮能力帶強、團(tuán)知識烤全面途、經(jīng)予驗豐彩富，殺否則標(biāo)決策金較難借、較柱慢，協(xié)容易霉出錯燒。3.不能匹保證棗企業(yè)餐部門四之間歷信息置流通弄速度媽和質(zhì)資量，嗚由于淚權(quán)力濃爭執(zhí)緣瑞會使叼項目竟和企終業(yè)部歪門間坑合作狀困難兆。4.企業(yè)的殖各項目田間缺乏捉信息交對流，項后目之間透的協(xié)調(diào)箱、企業(yè)護(hù)的計劃候和控制過比較困證難。5.如果聽專業(yè)旋化分扭工太暖細(xì)，警會造陷成多役級分匙包，種進(jìn)而灣造成掉組織播層次訴的增垃加。（四）矩陣散式項錄目組陷織矩陣懶式組擁織的熟優(yōu)點1.能夠淚形成銅以項餡目任鉆務(wù)為川中心款的管醋理，槽集中扭全部鄭的資帆源為仗各項閣目服柏務(wù)，天項目其目標(biāo)換能夠綢得到登保證拒，能晨夠迅辨速反詢映和格滿足膊顧客怠要求無。2.由于晚各種鴨資源蘿統(tǒng)一激管理對，能雄達(dá)到拘最有六效地纏、均炕衡地是、節(jié)厚約地磨、靈駕活地荷使用控資源相。能緣瑞夠形筆成全跨企業(yè)村統(tǒng)一抱指揮樸，協(xié)怎調(diào)管蔑理，陰進(jìn)而表能保案證項直目和慨部門蛋工作或的穩(wěn)例定性喂和效毀率。3.項目扒組成賢員仍衣歸宿丟于一體個職待能部東門，六則不卸僅保但證組秒織的夸穩(wěn)定斷性和挪項目男工作穿的穩(wěn)揚定性初，而擱且使積得人奸們有督機會豬在職怨能部死門中斯獲得壺專業(yè)醫(yī)上的腫發(fā)展販，有論了豐趴富的涼經(jīng)驗夫和閱寸歷。4．矩惑陣式嬸組織吹結(jié)構(gòu)麗富有音彈性鋤，有諒自我沃調(diào)節(jié)酸的功型能，奴能更扛好地移適合宋于動叔態(tài)管劃理和藥優(yōu)化忍組合境，適貝合于排時間魚和費訂用壓怎力大悼的多掉項目旋和大駁型項駁目的蠻管理麻。矩陣收式組禮織的畝優(yōu)點5．矩賺陣組披織結(jié)爭構(gòu)、麗權(quán)力均與責(zé)個任關(guān)漫系趨扯向于愿靈活強，能津在保板證項尤目經(jīng)磚理對文項目飯最有配力的騰控制狂前提每下，貸充分之發(fā)揮愁各專魔業(yè)職怖能部大門的吊作用仇，保義證有撓較短敗的協(xié)孤調(diào)、漸信息蛇和指脾令的方途徑播。6．組織病上打破誓了傳統(tǒng)敵的以權(quán)搜力為中心心的思奏想，樹礦立了以淋任務(wù)為任中心的熊思想。7．在描這種船組織肥形式姻中促消進(jìn)人短們互船相學(xué)雹習(xí)，衡交流閱知識蜂和信嚷息，他促進(jìn)熱良好撕的溝溪通。8．組織飲層次少巾，具有著大跨度藝組織的窩優(yōu)點。矩陣式服組織的墳缺點1.存在讓雙重含領(lǐng)導(dǎo)控，雙汁重職營能，撈雙層溝匯報關(guān)系，墾雙重的發(fā)信息流于、工作但流和指紅令界面紫。2.由于存敘在雙重而領(lǐng)導(dǎo)，留所以信棗息處理殺量大，弄報告多錄。3.必領(lǐng)障具有貓足夠布數(shù)量弟的經(jīng)肚過培昆訓(xùn)的沈強有祝力的姨項目盤領(lǐng)導(dǎo)唐。4.由于慕許多泳項目什同時夠進(jìn)行窗，導(dǎo)奔致項針目之短間競昆爭?？驑I(yè)部于門的隨資源無。5.采用困矩陣星式的萌組織賞結(jié)構(gòu)診會導(dǎo)駕致對稅已建距立的礦企業(yè)侍組織千規(guī)則鉗產(chǎn)生共沖擊商。6.需要很詢強的計拘劃性與束控制系負(fù)統(tǒng)。7.矩陣組垃織的成佛功的關(guān)告鍵是準(zhǔn)間確的項挨目工作繁結(jié)構(gòu)分險解和定服義，而狗