房地產(chǎn)公司成本管理體系介紹含實(shí)例

XX地產(chǎn)成本管理體系介紹一、目標(biāo)成本管理辦法二、項(xiàng)目合約規(guī)劃作業(yè)指引三、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引四、項(xiàng)目責(zé)任成本管理作業(yè)指引五、項(xiàng)目后評(píng)估作業(yè)指引提綱一、目標(biāo)成本管理辦法目錄

1、目的2、范圍3、職責(zé)4、定義目的、范圍、職責(zé)

目的：1、提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平，建立合理的目標(biāo)成本管理

體系,落實(shí)“可研成本-定位成本-目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動(dòng)態(tài)成本-結(jié)算成

本”的全過程管理原則；2、為各城市公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。范圍：本辦法適用于魯能地產(chǎn)總部及所屬各城市公司。職責(zé)：1、總部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查；2、總部及所屬各城市公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。目標(biāo)成本定義

目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)魯能地產(chǎn)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分四部分：《目標(biāo)成本測(cè)算文件》、《項(xiàng)目合約規(guī)劃》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《項(xiàng)目成本信息月報(bào)》。

《目標(biāo)成本測(cè)算文件》包括：

《目標(biāo)成本測(cè)算表》、《跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書》、《成本核算指導(dǎo)》、《目標(biāo)成本審批表》、《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》。原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)，保

證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先

控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前

發(fā)現(xiàn)問題，減少無(wú)效成本。動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，

確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)?？勺匪菪栽瓌t：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府

對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)信息價(jià)、資本化利息、營(yíng)

銷費(fèi)用、管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及

時(shí)收集、整理、存檔。拿地階段項(xiàng)目定位階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測(cè)算結(jié)果測(cè)算手段可研測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算動(dòng)態(tài)成本測(cè)算結(jié)算成本《可研成本測(cè)算表》《目標(biāo)成本測(cè)算表》《責(zé)任成本控制書》《項(xiàng)目合約規(guī)劃》《成本信息月報(bào)》《責(zé)任成本考核》《成本管理軟件》《成本后評(píng)估報(bào)告》成本測(cè)算流程項(xiàng)目方案階段定位測(cè)算《定位成本測(cè)算表》成果完成時(shí)間設(shè)計(jì)強(qiáng)排完成三日內(nèi)概念設(shè)計(jì)完成五日內(nèi)規(guī)劃方案完成二十日內(nèi)月報(bào)每月三日前報(bào)總部,成本信息及時(shí)錄入成本軟件工程結(jié)算完成后三個(gè)月內(nèi)審批權(quán)限分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總、總經(jīng)理、總部成本管理中心分管副總審批、總部成本管理中心備案分管副總、總經(jīng)理審批、總部成本管理中心備案綜合成本管理工作的必要性一、萬(wàn)科成本管理模式的需要目標(biāo)成本管理+動(dòng)態(tài)成本控制+責(zé)任成本體系+信息化工具根據(jù)不同產(chǎn)品的檔次準(zhǔn)確測(cè)算目標(biāo)成本并不斷深化完善；跟蹤全項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)上報(bào)；制定與深化責(zé)任成本管理體系；日常維護(hù)信息化工具（軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等特色）目的綜述二、部門管理的需要在金字塔中所處位置越高，越應(yīng)加強(qiáng)管理和思考，因此事務(wù)分擔(dān)需要這樣一個(gè)人：帶動(dòng)部門相關(guān)人員進(jìn)行成本優(yōu)化，協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系；及時(shí)掌握目標(biāo)成本的變化情況，為什么變化，找出與分析變化的原因；迅速為決策提供數(shù)據(jù)信息。綜合成本管理工作的必要性必須掌握的知識(shí)1、掌握工程造價(jià)方面的知識(shí)常用建筑材料單價(jià)，如普通鋁合金門窗、中空玻璃鋁合金門窗、斷橋隔熱鋁合金門窗等綜合單價(jià)；2、了解設(shè)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)

如設(shè)計(jì)的容積率、可售面積、計(jì)算容積率的建筑面積等；

3、了解工程方面的相關(guān)知識(shí)

如工程設(shè)計(jì)語(yǔ)言、工程相關(guān)施工規(guī)范等；

相關(guān)知識(shí)：綜述必須知悉的制度國(guó)家和地方法律法規(guī)：1、政府收取的報(bào)批報(bào)建的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2、國(guó)家和地方規(guī)定的配套建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)3、國(guó)家和地方對(duì)車庫(kù)、車位、人防等規(guī)劃要求綜述4、建設(shè)法律法規(guī)。。。。。集團(tuán)制度：1、《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》2、《責(zé)任成本管理體系指引》3、《成本管理軟件使用管理辦法》必須知悉的制度4、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》。。。。。綜述綜合成本管理重點(diǎn)工作拿地階段項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目完成階段項(xiàng)目進(jìn)展測(cè)算結(jié)果測(cè)算手段可研測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算動(dòng)態(tài)成本測(cè)算結(jié)算成本《單一成本測(cè)算表》《快速成本測(cè)算表》《組合方案測(cè)算表》《目標(biāo)成本測(cè)算表》《責(zé)任成本控制書》《動(dòng)態(tài)成本測(cè)算表》《責(zé)任成本考核》《結(jié)算成本表》《結(jié)算分析》成本測(cè)算流

程項(xiàng)目前期階段思考方法：工作內(nèi)容：1、完成《目標(biāo)成本測(cè)算》、《目標(biāo)成控制責(zé)任書》的編制工作思路：客戶需求運(yùn)用工具：《目標(biāo)成本測(cè)算表》項(xiàng)目前期工作要求與支持制度支持制度：《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》、《責(zé)任成本管理體系指引》工作要求：1、根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃方案，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算；2、根據(jù)項(xiàng)目定位和項(xiàng)目的客戶進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算；3、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)要求，編制責(zé)任成本并下發(fā)！項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡(jiǎn)介項(xiàng)目前期《目標(biāo)成本實(shí)施細(xì)則》簡(jiǎn)介2、目標(biāo)成本文件份三部分：《目標(biāo)成本測(cè)算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》定義：1、目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)與其售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目的：1、提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的成本管理體系；2、為各地產(chǎn)公司制定目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。項(xiàng)目前期《目標(biāo)成寇本實(shí)施針細(xì)則》簡(jiǎn)介原則：1、市逆場(chǎng)導(dǎo)柄向原芽則：劉目標(biāo)脾成本諸管理田以市孟場(chǎng)為徐導(dǎo)向廊，確方保目島標(biāo)利被潤(rùn)的勺實(shí)現(xiàn)竊；2、準(zhǔn)確修嚴(yán)謹(jǐn)原找則：目并標(biāo)成本利指標(biāo)應(yīng)順科學(xué)準(zhǔn)處確，每搖項(xiàng)來(lái)源宜都要有茂充分依四據(jù)，保重證目標(biāo)跨成本的佩權(quán)威性犧；3、事擦前控局制原洪則：碌目標(biāo)輸成本波管理幕貫穿依于建慌設(shè)項(xiàng)暢目的籃每一籃個(gè)階檔段，隱凡事幸做到室事先燥控制好為主命，事崗中事牌后控爸制為澇輔，息在立愈項(xiàng)、亭設(shè)計(jì)秒、施違工之改前發(fā)六現(xiàn)問城題，銳減少鉛無(wú)效黎成本寄。4、動(dòng)態(tài)榆管理原盞則：建鮮設(shè)項(xiàng)目朝的動(dòng)態(tài)饑成本要?jiǎng)偧皶r(shí)與歉目標(biāo)成纖本進(jìn)行襯比較并右糾偏，股確保建瓜設(shè)項(xiàng)目吸總成本垃在目標(biāo)仿成本控欲制范圍涼內(nèi)。項(xiàng)目輔前期《目標(biāo)渣成本傍實(shí)施獻(xiàn)細(xì)則》簡(jiǎn)介原則：5、可斷追溯四性原抽則：堂編制祖目標(biāo)黨成本餃的資污料，樹包括灶：規(guī)童劃設(shè)儉計(jì)圖攜、施術(shù)工圖尸、政賀府對(duì)子房地毒產(chǎn)相防關(guān)的魂收費(fèi)厚標(biāo)準(zhǔn)毒、市桌場(chǎng)信漏息價(jià)等、資驚本化饅利息采、營(yíng)鼻銷費(fèi)趙用管威理費(fèi)石用的煮計(jì)算怠依據(jù)浪及相歷關(guān)文核件等圣必須滋及時(shí)正收集害、整展理、末存檔售。項(xiàng)目前兇期《目標(biāo)成胞本實(shí)施溉細(xì)則》簡(jiǎn)介3、目標(biāo)假成本的谷制定以柔項(xiàng)目的該規(guī)劃指鍬標(biāo)以及拾各部門第共同確巡壽定的建搏造及材授料部品庭標(biāo)、銷喇售交樓旗標(biāo)準(zhǔn)為嚇基礎(chǔ)，炊目標(biāo)成呢本測(cè)算枝表須附悅。2、目狐標(biāo)成閣本測(cè)裳算必滾須應(yīng)視用集強(qiáng)團(tuán)統(tǒng)握一測(cè)取算表篩格。編制急要求供：1、目布標(biāo)成差本應(yīng)屬按項(xiàng)題目開虹發(fā)期避分期巡壽編制要，所殿有核揀算對(duì)聾象的脹目標(biāo)爐成本替以各拌建筑緩產(chǎn)品住類型踏的目蓋標(biāo)成梅本體?，F(xiàn)，抬一個(gè)墾開發(fā)喚期只簡(jiǎn)能編似制一奸個(gè)目丟標(biāo)成株本。4、。成示本測(cè)算燒表中的雞各成本誤項(xiàng)目的預(yù)工程量樣，應(yīng)根睛據(jù)已竣灰工的相賢似工程筍的結(jié)算最分析得壺出關(guān)聯(lián)必系數(shù)。項(xiàng)目垮前期《目標(biāo)乳成本伙實(shí)施雅細(xì)則》簡(jiǎn)介編制要倦求：5、目且標(biāo)成時(shí)本測(cè)雕算是狐互動(dòng)去的決滴策過紹程，刊必須歷與設(shè)蜂計(jì)、渾工程臉、營(yíng)嘴銷、肉成本有反復(fù)踩溝通告，標(biāo)害準(zhǔn)是幕“滿紀(jì)足品遙質(zhì)要蜂求的冤性價(jià)蔥比最歲大化略”。項(xiàng)目孫前期《目標(biāo)成忽本實(shí)施控細(xì)則》簡(jiǎn)介3、目偉標(biāo)成吵本修略訂須狗按目重標(biāo)成畏本審閉批流獄程進(jìn)導(dǎo)行審曾批并及備案垃，同內(nèi)時(shí)將惹修行童的情漠況形光成書晉面文拐件提培交集匙團(tuán)成婦本管仍理中律心。2、因政競(jìng)府政策績(jī)變化或店市場(chǎng)行策情發(fā)生械變化，貿(mào)導(dǎo)致可項(xiàng)售面積緒單方成求本累計(jì)忙達(dá)到1.5布%及以上瞇時(shí)，僅范對(duì)直接暖影響部蕉分科目滾進(jìn)行修登訂。同矩時(shí)需事華前郵件課指揮集穿團(tuán)成本教管理中判心。目標(biāo)成鑒本修訂條的條件包：1、因僻規(guī)劃魂調(diào)整蜓、預(yù)巖售查問帳或朱竣工項(xiàng)查帳惜導(dǎo)致碌占地亞面積積、建旅筑面截積、涉可售平面積桿等規(guī)不劃指誘標(biāo)變膜化導(dǎo)傾致可僑售面飯積單胖方成惰本累絨計(jì)達(dá)始到1.5箱%及以上略時(shí)，僅啞對(duì)目標(biāo)吊成本中否相應(yīng)規(guī)霞劃指標(biāo)為進(jìn)行調(diào)蛋整。項(xiàng)目銀前期《目標(biāo)搖成本聲實(shí)施逢細(xì)則》簡(jiǎn)介2、主體沿施工圖雜完成后稿二十個(gè)風(fēng)工作日鏟內(nèi)，僅捷對(duì)目標(biāo)考成本中萄主體建銅筑、安蟲裝工程釣費(fèi)進(jìn)行皮修訂。時(shí)間要蒼求：1、必臥須在逼方案嶄確定莖后十嬸五個(gè)驗(yàn)工作梁日內(nèi)壁編制西完成《項(xiàng)目漠目標(biāo)誓成本灰測(cè)算粗表》。3、目赤標(biāo)成梢本編只制完搶成后錘，在香五個(gè)勿工作糠日內(nèi)喝將相小關(guān)數(shù)每據(jù)錄少入成牢本管禁理軟輪件。項(xiàng)目撤前期《目標(biāo)成態(tài)本實(shí)施植細(xì)則》簡(jiǎn)介2、目標(biāo)劑成本審稼批之前語(yǔ)最好和委各個(gè)各鏟部門事巾前溝通穗，與各漏個(gè)部門料達(dá)成統(tǒng)繼一認(rèn)識(shí)危，且審雹批表上恭需要各乞個(gè)部門障簽署意武見。注意推事項(xiàng)智：1、目標(biāo)慶成本必迎須包含《跨期減成本飾分?jǐn)傭v明細(xì)屬表》、《跨期成辣本分?jǐn)偟A(chǔ)原則說池明書》且未狗經(jīng)公也司審陰批，賄不容愛許改搞變。3、目針標(biāo)成甚本編姑制必移須遵棟循量雪價(jià)分菌離原燈則。項(xiàng)目帽前期目標(biāo)成娛本編制栗實(shí)例項(xiàng)目?jī)?chǔ)前期一、職獲得低設(shè)計(jì)標(biāo)資料規(guī)劃悄指標(biāo)餃表：項(xiàng)目夢(mèng)前期1、注意沸總占地欄面積和器建筑用鍬地的區(qū)誓別，以森及計(jì)算城容積率軌的公式梢；填寫稅規(guī)劃伍指標(biāo)汁表的完注意夾事項(xiàng)怕：一、獲濫得設(shè)計(jì)薪資料3、最尾好驗(yàn)垂證一乏下設(shè)籃計(jì)的牽數(shù)據(jù)嶺，因盟為設(shè)久計(jì)認(rèn)秩為的蝕數(shù)據(jù)哄有可狼能和巴我們辟成本觸的概杯念不撇一樣江；2、表格笨中的數(shù)掌據(jù)盡量泥使用鏈喚接，這押樣方便般后期的數(shù)修改。項(xiàng)目前航期建造碎及材惰料部倚品標(biāo)遣準(zhǔn)：二、撞設(shè)計(jì)灘、工酬程、毫營(yíng)銷臉溝通圣會(huì)項(xiàng)目前殃期2、部品變材料能畢夠明確船的，盡港量明確兄，這樣伸才能保梅證目標(biāo)蛙成本準(zhǔn)鞋確，且盈可控。注意事唇項(xiàng)：3、工程守進(jìn)度和橡銷售計(jì)匯劃必須閣明確二、項(xiàng)設(shè)計(jì)呼、工拘程、崗營(yíng)銷示溝通現(xiàn)會(huì)1、建造撥標(biāo)準(zhǔn)和面部品材希料一定犧要溝通臨充分，倦保證部?jī)?chǔ)品材料遵與交樓遼標(biāo)準(zhǔn)一馳致。項(xiàng)目前末期成本標(biāo)測(cè)算遷：三、鳳成本育財(cái)務(wù)特測(cè)算項(xiàng)目燭前期三、狀成本泊財(cái)務(wù)布測(cè)算成本粉測(cè)算我標(biāo)準(zhǔn)份表格鏈：成本齡科目書分類萄：項(xiàng)目前特期三、晶成本燃財(cái)務(wù)歪測(cè)算成本挨測(cè)算糠注意攻事項(xiàng)仰：成本測(cè)經(jīng)算一定寇要遵循攻量?jī)r(jià)分親離原則越。成本遲測(cè)算日中的漂工程廚量盡嘆量能塞鏈接銅到規(guī)款劃指垂標(biāo)表瓣中，室這樣漫便于縱后期疑調(diào)整失。成本測(cè)筆算中的憶備注盡瞇量寫得黨詳細(xì)，棄這樣有兼可追溯輛性。項(xiàng)目前搏期三、差成本禍財(cái)務(wù)筑測(cè)算成本測(cè)間算注意陣事項(xiàng)：每個(gè)數(shù)從據(jù)必須喪有依據(jù)責(zé)，這樣循保證動(dòng)因態(tài)對(duì)比疊和查找銀原因備注：縱科目劃鎖分必須惰按照集或團(tuán)的科菜目分類菌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)僵行劃分揀，這樣很成本才既有可比基性。項(xiàng)目前雅期跨期什分?jǐn)傊x說明節(jié)書：三、成計(jì)本財(cái)務(wù)您測(cè)算項(xiàng)目幼前期跨期扛分?jǐn)偱骷?xì)僑表：三、泄成本厘財(cái)務(wù)大測(cè)算項(xiàng)目前頁(yè)期三、成寄本財(cái)務(wù)露測(cè)算注意事陰項(xiàng)：1、地價(jià)漢按各期康占地面閥積分?jǐn)倧?，本期干各產(chǎn)品役也按占卵地面積證進(jìn)行分弟攤2、勘昆查設(shè)蝦計(jì)費(fèi)弄、三測(cè)通一鼠平：歷按受上益原裹則計(jì)捉入各即期，漏如屬掛各期海受益壁則按鏡建筑狡面積孕分?jǐn)傃酰?、其余蘇配套和肺園林費(fèi)慌用，按態(tài)受益原防則計(jì)入怒各期，允且按可交售面積投進(jìn)行分門攤項(xiàng)目苦前期責(zé)任充成悶本項(xiàng)目騙前期一、百簡(jiǎn)介責(zé)任成倚本是通屢過劃分隔成本責(zé)橫任范圍購(gòu)，確定媽責(zé)任主盞體和評(píng)匹價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于，保證租整體成換本的合陸理性、籍先進(jìn)性肥和可執(zhí)貪行性。定義：提高聞成本獻(xiàn)管理嗚水平堤，形衫成分身工負(fù)皺責(zé)、柄有機(jī)泉協(xié)調(diào)夾的成賭本管醋理體萄系，伐實(shí)現(xiàn)菜全員匙自覺敗的成超本管畜理行吃為，休保障溉項(xiàng)目播目標(biāo)金成本滅管理技的健地康、虎合理挖、有廁序，礦最終羅控制評(píng)項(xiàng)目?jī)龀杀净I。責(zé)任成它本是實(shí)走現(xiàn)目標(biāo)第成本控念制的一貫種手段瞇、途徑..替..毀..為提高萍公司成腥本管理岡水平，缺形成分夏工負(fù)責(zé)翻、有機(jī)居協(xié)調(diào)的塑成本管撿理體系蕩。目的：項(xiàng)目前訪期責(zé)任甩成本睡體系澇：責(zé)任皇主體煉：以公司是項(xiàng)目發(fā)脹展、設(shè)揚(yáng)計(jì)、工街程、項(xiàng)谷目經(jīng)理疤部、銷恰售等職戒能部門局為責(zé)任信主體，奏在各業(yè)杏務(wù)環(huán)節(jié)駛區(qū)分主抱導(dǎo)部門務(wù)和配合宣部門。責(zé)任沒范圍她：建造餡成本濃按發(fā)菠生程娃序劃濾分責(zé)鈴任部孝門，都建造吩成本柔以外咳按成梅本項(xiàng)成目劃朝分。一、簡(jiǎn)非介項(xiàng)目前胸期責(zé)任喂成本花體系具：一、逝簡(jiǎn)介責(zé)任目塵標(biāo)：按公獄司成僑本管規(guī)理宗溜旨：脊以經(jīng)厘濟(jì)合逢理性跌最大身的成揮本提斷升產(chǎn)興品的撇競(jìng)爭(zhēng)來(lái)力，瞎并形崖成行纏業(yè)成卡本優(yōu)昏勢(shì)。喪各個(gè)動(dòng)責(zé)任域范圍筒內(nèi)成汗本管縣理目屯標(biāo)應(yīng)趙以經(jīng)岔濟(jì)合浮理性備、產(chǎn)佩品競(jìng)北爭(zhēng)力警、行饞業(yè)成念本優(yōu)攀勢(shì)為斯追求搶目標(biāo)得。反饋指閱標(biāo)：以定探量指能標(biāo)為總主。笛反饋貼指標(biāo)墊的系灣列數(shù)撕值反謠映項(xiàng)曲目成壟本特脂性，宿單一執(zhí)反饋毫指標(biāo)醋高低催并不濟(jì)能如顯實(shí)反扣映成簽本理局性。項(xiàng)目前煤期責(zé)任成勸本體系啟：一、簡(jiǎn)辰介評(píng)價(jià)部娃門：及時(shí)上計(jì)算紙并提和供反塑饋指所標(biāo)。公在各責(zé)部門紛發(fā)表洋自我子評(píng)價(jià)捉的基量礎(chǔ)上摧，就噸各責(zé)貨任成貨本管否理結(jié)鐵果是俘否經(jīng)砌濟(jì)合喜理，俊是否很符合撓成本四管理顛宗旨樓，發(fā)歉表評(píng)掩價(jià)意摘見，沈并形端成系盞統(tǒng)的千項(xiàng)目霜責(zé)任韻成本須分析蜓報(bào)告潤(rùn)。項(xiàng)目口前期責(zé)任稈成本奮實(shí)施踐：一、寇簡(jiǎn)介總經(jīng)理成本部責(zé)任忽成本社考核擠報(bào)告責(zé)任成買本管理坐辦法《責(zé)任成吐本管理項(xiàng)體系指低引》牽頭組織配合部門責(zé)任部門討論形成定期考核公布總部備案普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定成本階顯段性目屋標(biāo)項(xiàng)目前欄期二、責(zé)悼任成本淹實(shí)例編制依左據(jù)及說哪明一、殲項(xiàng)目匪開發(fā)把總目齡標(biāo)項(xiàng)目取概況(總體擊規(guī)劃瘦指標(biāo)殿、當(dāng)蝦期規(guī)盯劃指示標(biāo))經(jīng)營(yíng)睛目標(biāo)銷售目條標(biāo)開發(fā)千計(jì)劃成本刪目標(biāo)成本每分?jǐn)倓冇?jì)劃資金痰計(jì)劃《目標(biāo)灑成本洗控制扯責(zé)任界書》總體蠻文件嗽內(nèi)容項(xiàng)目前件期二、責(zé)猴任成本狂實(shí)例《目標(biāo)許成本塑控制濟(jì)責(zé)任違書》總體文壘件內(nèi)容二、各傭部門作爛業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目撒發(fā)展疾部設(shè)計(jì)勇管理窮部工程管慮理部項(xiàng)目經(jīng)余理部營(yíng)銷枕管理止部成本伙管理后部項(xiàng)目穩(wěn)前期二、筍責(zé)任陳成本筍實(shí)例目標(biāo)成叉本測(cè)算編制《目標(biāo)映成本控制辭責(zé)任乎書》報(bào)公司焦總經(jīng)理邁審批下璃發(fā)與責(zé)叢任部皂門確烈認(rèn)總文件存放財(cái)務(wù)部、成本部分文件各部門保存責(zé)任賺成本塔編制殲程序驕：項(xiàng)目前炊期項(xiàng)目實(shí)秧施階段工具與鹿內(nèi)容：工作料內(nèi)容串：1、跟蹤吳目標(biāo)成君本執(zhí)行扎情況，件定期進(jìn)洲行成本摧動(dòng)態(tài)報(bào)紅告，并快指出急下階段萍成本控丟制要點(diǎn)尾；運(yùn)用工遺具：成本廊管理正軟件K32、隆組織聾責(zé)任局成本賭管理點(diǎn)，對(duì)遮各責(zé)榴任部囑門完奧成責(zé)采任指古標(biāo)情嘆況墳向公責(zé)司管丟理層掠反饋?lái)敚?、組果織無(wú)效票成本管松理，對(duì)庸無(wú)效成耀本進(jìn)行前分析總飲結(jié)，監(jiān)督項(xiàng)筑目成本站管理過拍程的規(guī)米范性。項(xiàng)目攜實(shí)施工作扔要求飲與支蠶持制湖度支持制按度：《成本管義理軟件令使用管君理辦法》、《無(wú)效概成本襯管理市操作罷指引》、《責(zé)任澤成本餃管理評(píng)體系吸指引》工作要學(xué)求：1、動(dòng)態(tài)甚成本必爺須及時(shí)輛準(zhǔn)確反辰饋；2、按《成本軟產(chǎn)件使用獅管理辦改法》正確使宮用成本稻軟件；4、對(duì)太目標(biāo)藥成本并去動(dòng)稅態(tài)成泡本有繼差別撕的地吹方進(jìn)崖行總傳結(jié)分痛析；3、每月匙按時(shí)匯象總分析除各項(xiàng)目晚無(wú)效成機(jī)本；項(xiàng)目實(shí)袖施5、對(duì)項(xiàng)狐目動(dòng)態(tài)滅成本定仆期檢查煩，且對(duì)各結(jié)算成財(cái)本最終毅進(jìn)行清件查。重點(diǎn)關(guān)孤注：思考幾氣個(gè)問題慎：項(xiàng)目實(shí)啟施1、當(dāng)主動(dòng)態(tài)輩成本堆超目死標(biāo)成崗本，勒尤其她是每由個(gè)科蒙目動(dòng)選態(tài)成權(quán)本超娛目標(biāo)按成本溪的時(shí)羞候，催綜合黃成本京要思割考什脹么問菠題？接下來(lái)會(huì)采取什米么措施猴？為什么鮮超了？拜接下來(lái)宇采取什漁么措施水？超的甘值不值狼？超的值炸不值？項(xiàng)目實(shí)丟施2、當(dāng)掀變更傍簽證惕、合樸同沒縮慧及時(shí)之登記脫的時(shí)悔候，低綜合覆成本耽人員舍要思缺考什驢么問欲題？動(dòng)態(tài)成邁本怎么臺(tái)樣才能撿保證準(zhǔn)寬確？動(dòng)態(tài)成蜜本怎么訴樣才能擊保證及飼時(shí)？重點(diǎn)關(guān)途注：思考幾琴個(gè)問題鞏：怎樣才沸能讓公易司全員華認(rèn)識(shí)到賺動(dòng)態(tài)成劇本的重巡壽要性？動(dòng)態(tài)貼成本旺幾個(gè)思公式筍：項(xiàng)目實(shí)穿施3、當(dāng)臣項(xiàng)目蜘總的大動(dòng)態(tài)掉成本綱變化抵不大紗，而事各個(gè)臨科目咱的動(dòng)廁態(tài)成查本變憲化很恢大的沾時(shí)候擾，綜思合成危本人衰員要惕思考始什么迷問題攔？要整哭理收鴨集哪納些資進(jìn)料，均哪些吐信息城才能反保證煎編制盒的目搏標(biāo)成邁本具通有權(quán)允威性放？目標(biāo)成業(yè)本怎么銅樣才能瀉編制準(zhǔn)攝確？重點(diǎn)霉關(guān)注魄：成本臂管理舌軟件府使用項(xiàng)目盼實(shí)施K3：合同嶄管理濱模塊身：1、注意知合同及每時(shí)準(zhǔn)確秧地錄入塑，且費(fèi)堡用分產(chǎn)麗品類型嬌進(jìn)行分校攤；2、合稼同的慘結(jié)算篇和設(shè)乳計(jì)變挖更及標(biāo)時(shí)準(zhǔn)完確地釣錄入訪，且跡進(jìn)行密分?jǐn)偵?，保爬證已炮發(fā)生四費(fèi)用叼準(zhǔn)確；1、資探金計(jì)蜘劃和雞資金征付款練要求煉錄入暮及時(shí)摩準(zhǔn)確廳，且裁注意售備注眼要填閑寫清化楚，搏以便游后期科查看卻。資金模尼塊：項(xiàng)目實(shí)鐘施K3：動(dòng)態(tài)絡(luò)成本扣管理漫模塊賺：1、獲取紀(jì)項(xiàng)目正精確的動(dòng)件態(tài)成本灣是應(yīng)用諸成本管地理軟件訊的主要友原因之午一；而搜前幾個(gè)熱功能模稍塊式實(shí)展現(xiàn)動(dòng)態(tài)繁成本管梳理的基鐵礎(chǔ)，動(dòng)叢態(tài)成本鴿是結(jié)果腰的反映概。2、非合花同性塔成本:非合同久性成本針必須及揚(yáng)時(shí)準(zhǔn)確謠錄入，昨否則已矩發(fā)生成害本不準(zhǔn)腳確，直腥接影響就動(dòng)態(tài)成涉本的準(zhǔn)詳確性，當(dāng)且要求瘦備注清好楚，這再樣在調(diào)隆整待發(fā)義生成本府時(shí)可以鍋和目標(biāo)膊成本準(zhǔn)孕確對(duì)比永。3、待發(fā)趟生成斯本預(yù)授測(cè):必須準(zhǔn)炎確及時(shí)伸地調(diào)整談待發(fā)生奧成本，辭不容許潔重現(xiàn)紅江色和負(fù)雖數(shù)，綜璃合成本溉工程師旨在待發(fā)霜生調(diào)整的的時(shí)候膜一定要?jiǎng)趥渥⒍浊宄?，擱且要綜續(xù)合分析蝴已發(fā)生伐成本和感目標(biāo)成充本的差膀距，并勺糾偏；綜合家成本秧工程嚴(yán)師要御根據(jù)袖項(xiàng)目愈進(jìn)展您情況撥和市上場(chǎng)變坦化因題素，配符合室待發(fā)傻生成縫本是適否準(zhǔn)篇確，夸保證塑動(dòng)態(tài)原成本釘準(zhǔn)確扮。項(xiàng)目實(shí)膠施K3：動(dòng)態(tài)簽成本沉組成代：項(xiàng)目實(shí)劫施簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本K3：動(dòng)態(tài)妻成本縫幾個(gè)摸公式繳：項(xiàng)目實(shí)腔施1、目前畜已發(fā)生心＝未結(jié)罪算合同驅(qū)小計(jì)+已結(jié)算拋合同小盾計(jì)+非合直同性?shī)食煞N本3、目篇前待相發(fā)生惜成本伐＝動(dòng)題態(tài)成徒本-目前墻已發(fā)被生成渡本2、動(dòng)態(tài)睛成本＝捉目標(biāo)成盡本+調(diào)整記擁錄項(xiàng)目顫完成間階段工作鮮內(nèi)容抓：工作毅內(nèi)容贈(zèng)：1、組僚織完助成竣神工項(xiàng)扇目成頁(yè)本管晨理總它結(jié)、哭分析橫；2、進(jìn)行忌責(zé)任富成本宏評(píng)估滿；3、進(jìn)行無(wú)皮效成本冶總結(jié)分炮析。項(xiàng)目供完成成本總誘結(jié)分析耳實(shí)例項(xiàng)目完媽成總體轟內(nèi)容總體銳內(nèi)容掀：一、成寫本情況1、項(xiàng)目腸概況2、成本痛構(gòu)成3、動(dòng)淹態(tài)成巾本變冠化情螞況4、建造椅成本5、產(chǎn)品勞的經(jīng)濟(jì)醫(yī)性6、變更扭簽證7、無(wú)招效成阿本二、成謹(jǐn)本管理戰(zhàn)工作1、招訴標(biāo)情忙況2、預(yù)結(jié)楚算管理3、甲娛供材祖、甲伐分包深工程三、溝成本踩工作炮回顧儀與工止作建毀議1、成增本管皇理經(jīng)簽驗(yàn)2、成本炎管理里杰種發(fā)現(xiàn)霉的問題獄與教訓(xùn)3、下恢階段船的工墨作重蘆點(diǎn)項(xiàng)目伍完成成本情見況成本拳概況俯：此節(jié)揮重點(diǎn)罰介紹險(xiǎn)一下否項(xiàng)目鴨規(guī)劃稠指標(biāo)銅和產(chǎn)盒品類董型及賠和項(xiàng)壟目有疫關(guān)的河信息題等***駱項(xiàng)目主臟要規(guī)劃袖指標(biāo)單位：m2總占地面積88741建筑用地(凈地)80479綠化率%36.00總建筑面積94201規(guī)劃容積率1.06建筑密度%27.40產(chǎn)品組合占地面積建筑面積可售面積產(chǎn)品比例每戶面積總戶數(shù)小高層住宅6079628862880.06917536多層住宅8266287913841120.931127660合計(jì)8874194201904001696例：成本袋情況成本構(gòu)不成：此節(jié)孕重點(diǎn)腳介紹宴一下住項(xiàng)目遍結(jié)算尺成本岡與目發(fā)標(biāo)成終本的尤對(duì)比雷，以戴及產(chǎn)宰生差間距的渴主要持原因例：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目二期目標(biāo)成本二期實(shí)際成本二期成本差異總成本(萬(wàn)元)單方成本(元/m2)總成本(萬(wàn)元)單方成本(元/m2)總成本(萬(wàn)元)單方成本(元/m2)一土地獲得價(jià)款1878.21215.691906.27210.8728.06-4.82二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)734.9384.40725.7080.28-9.23-4.12三主體建筑工程費(fèi)8404.37965.159142.401011.33738.0346.18四主體安裝工程費(fèi)715.2782.14807.7689.3592.497.21五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)795.3091.33919.87101.76124.5710.43六園林環(huán)境工程費(fèi)1120.59128.691640.52181.47519.9352.78七配套設(shè)施費(fèi)497.4857.13546.5060.4549.023.32八開發(fā)間接費(fèi)1205.94138.491395.50154.37189.5615.88開發(fā)成本合計(jì)15352.11763.0317084.51889.881732.42126.85成本糖情況成本龍動(dòng)態(tài)倉(cāng)變化刺情況寄：此節(jié)重豎點(diǎn)闡述克動(dòng)態(tài)變緣瑞化情況末，總結(jié)膊分析變直化原因例：說明脅：①200美4年7月動(dòng)態(tài)白成本的訂驟增是朝由于測(cè)漸賬可售咐面積減盲少變化崖所致；②20艇04年8月動(dòng)壯態(tài)成擁本的暫驟增鳥是由枯于進(jìn)部行成目本及星費(fèi)用趨清查數(shù)，清晝理出210萬(wàn)灶未暢計(jì)成本辨所致成本情抗況建造成鍵本：1、此節(jié)殲重點(diǎn)對(duì)袖建造成魔本進(jìn)行糊總結(jié)分柴析，為陜后期新勵(lì)項(xiàng)目測(cè)屑算提供貌資料3、也弄可以肌從各符種產(chǎn)菊品、各各種擦戶型裕的總柱包價(jià)卷格、旦甲供戚材價(jià)牽格、挖甲分朗包價(jià)答格，必以及丙不同喘單位鵝的價(jià)殺格差盲距產(chǎn)甩生的編原因久等2、具腫體可預(yù)以從已個(gè)產(chǎn)升品科樣目的戒成本鄰分析成本情私?jīng)r產(chǎn)品薪經(jīng)濟(jì)煙性：此節(jié)封重點(diǎn)奔分析羨產(chǎn)品芬的各壘種技尺術(shù)指裂標(biāo)，吳為數(shù)綁據(jù)庫(kù)變提供隱資料1、分筋析出繼各種侮產(chǎn)品靠的鋼饒筋、袋砼含性量；2、分析棵出各種師產(chǎn)品的蓋窗地比炒，大堂耳面積、斤欄桿含朋量等；成本情爪況變更眨簽證墊：此節(jié)販重點(diǎn)權(quán)分析濫變更庸簽證鼓的簽萌證比游例、耕類型此、以億及發(fā)梳生的清共性危原因抬，為兵今后覽減少惕變更亮簽證潤(rùn)提出英建議斜。施工類惹變更一蓬覽表項(xiàng)目名稱結(jié)算金額變更金額變更比例二期總包6655595330959584.65%二期園建126300007828006.20%二期管網(wǎng)4450000636621.43%三期總包5791411321747643.76%三期園建81937008140009.93%三期管網(wǎng)448520040460.90%二、三期裝修6750877192348228.49%例：成本耐情況無(wú)效成愈本情況允：此節(jié)重央點(diǎn)分析徹項(xiàng)目的倉(cāng)無(wú)效成熱本、以孕及產(chǎn)生霧無(wú)效成水本的原緣瑞因，為器今后減電少無(wú)效底