2021年科研項(xiàng)目管理制度

(一)目的：估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的(二)科研項(xiàng)目種類題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課5、合作課題(有經(jīng)費(fèi)支持)；6、其他項(xiàng)目或課題(相關(guān)學(xué)會(huì)、機(jī)構(gòu)等)。(三)立題程序1、申報(bào)者撰寫項(xiàng)目申報(bào)書并經(jīng)所在科(所)審核同意；；3、由業(yè)務(wù)辦___中心學(xué)術(shù)委員會(huì)召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，就該課題的立題意義、社會(huì)推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)心學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審后，報(bào)中心主任課題，應(yīng)明確我方擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，由立項(xiàng)方解決;應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報(bào)業(yè)務(wù)(四)課題日常管理科室管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作，按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科(所)主任同意。課題組應(yīng)按時(shí)將階段性小結(jié)和評(píng)價(jià)及工作進(jìn)程等情況上報(bào)業(yè)務(wù)辦，每半年至少有、課題組成員、進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報(bào)中有。未經(jīng)許完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)名稱、方案、人員、時(shí)間、材料、環(huán)境、方法、具體的實(shí)驗(yàn)步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。記錄實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、操作過程、研究內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時(shí)，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印寫總結(jié)報(bào)告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報(bào)告上報(bào)業(yè)務(wù)辦公室。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理1)有繼續(xù)研究價(jià)值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，2)無繼續(xù)研究價(jià)值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再(五)科技成果的申報(bào)和鑒定管理進(jìn)性和實(shí)用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允員會(huì)初省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報(bào)表、簽定書，并提前查會(huì)做成果報(bào)告，備(六)科技檔案歸檔時(shí)立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主2.獲獎(jiǎng)的科研課題，公布獲獎(jiǎng)等級(jí)后三個(gè)月內(nèi)，整理立卷后移交開題報(bào)告書、設(shè)計(jì)方案、協(xié)議書、合同書；實(shí)驗(yàn)研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報(bào)材料、審批材料、成果獎(jiǎng)勵(lì)文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明(一)外來項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)管理責(zé)人應(yīng)將開題報(bào)告書或協(xié)議書、合同2.中心按總經(jīng)費(fèi)的___%收取項(xiàng)目課題管理費(fèi)，業(yè)務(wù)辦和財(cái)務(wù)科各___%。3.課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評(píng)審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)使用一1)余額的___%作為本課題組的科研活動(dòng)費(fèi)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個(gè)2)余額的___%由中心回收，用于補(bǔ)充中心科研經(jīng)費(fèi)。(二)中心內(nèi)課題經(jīng)費(fèi)管理批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)制訂詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室(三)以上經(jīng)費(fèi)的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財(cái)務(wù)科審(四)課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限簽字業(yè)務(wù)辦主任審核及議書內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)科根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核，如有變動(dòng)可報(bào)公室心主學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》理制度責(zé)任公司科研項(xiàng)目的科學(xué)化、規(guī)范化、制研項(xiàng)目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提材料有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長的科研項(xiàng)目小責(zé)團(tuán)公司科技進(jìn)步工作規(guī)章制度、科技發(fā)展規(guī)劃和年度指導(dǎo)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃的編制，提出宏觀目協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的具體問題；主持職責(zé)依據(jù)奧神新材料有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)___科技項(xiàng)目的具體實(shí)施和科技計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目中的技提出科技項(xiàng)目資金的預(yù)算計(jì)劃和月度撥款計(jì)劃；簽訂和兌現(xiàn)科技協(xié)調(diào)、考核科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的___對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)估和鑒定；負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公人職責(zé)管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件；負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目的申請(qǐng)、簽訂科技專題項(xiàng)目合同以及管司申報(bào)科技進(jìn)步項(xiàng)目申請(qǐng)、成果項(xiàng)目以及成果鑒定議的實(shí)施、監(jiān)督，檢查建議實(shí)施單位的進(jìn)度和完成議及技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)目的收集、申報(bào)；負(fù)責(zé)科技統(tǒng).各主要部門職責(zé)；料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工備、時(shí)間安排的保證___實(shí)施，接受主管部門的檢查，按項(xiàng)目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報(bào)告、總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報(bào)告、效益分析等材料，接受評(píng)審或驗(yàn)收；開展科技進(jìn)步工作的總本部門科技成果報(bào)表，參加公司有關(guān)科技進(jìn)步工凡申請(qǐng)列入科研計(jì)劃的科研項(xiàng)目，由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請(qǐng)，并填寫有關(guān)《項(xiàng)目申請(qǐng)書》及論證材料(填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人員簽名)，并科研項(xiàng)目企業(yè)科研項(xiàng)目小組在聽取項(xiàng)目申報(bào)人對(duì)項(xiàng)目的介紹后，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目以及不予立項(xiàng)的項(xiàng)目，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級(jí)科技主管部門；待上級(jí)部門批準(zhǔn)后，列入公司科研研計(jì)劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點(diǎn)科研項(xiàng)目、各級(jí)政府部門下達(dá)的科技項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目及事業(yè)部內(nèi)研計(jì)劃每年編制一次。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照原計(jì)劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下年度的研究計(jì)劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《奧神新材料有限責(zé)任公司年度科研計(jì)劃表》(對(duì)新立項(xiàng)目，必須有可行性分析報(bào)告)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年___月底前報(bào)創(chuàng)新事業(yè)科研計(jì)劃項(xiàng)目確立后，承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實(shí)施方案、研究人員、措施和條件第十條公司對(duì)所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度(科研項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查表)，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目承擔(dān)部門要定期(一)檢查內(nèi)容：課題組每季度對(duì)照科研計(jì)劃實(shí)事求是地對(duì)研發(fā)情況做出評(píng)價(jià)，(范本)評(píng)價(jià)分四類：(1)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行(2)進(jìn)度超前(3)拖延(4)停頓(5)申認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度對(duì)照計(jì)劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問對(duì)照計(jì)劃，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報(bào)送年度執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)及時(shí)匯總各項(xiàng)目的評(píng)價(jià)各級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)照《項(xiàng)目申請(qǐng)表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)創(chuàng)新事業(yè)及辦法___驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓和專利申請(qǐng)按公司有研項(xiàng)目及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓責(zé)成其所并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成十四條新事業(yè)部收集、整協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)。企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國家的(范本)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。(一)目的：全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保(二)科研項(xiàng)目種類(三)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并___相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。研發(fā)中心代表企業(yè)對(duì)外申報(bào)項(xiàng)，由項(xiàng)目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開市場前景、項(xiàng)目所處的研究階段、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義開發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別：企業(yè)科研項(xiàng)目、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)(1)項(xiàng)目名稱；(2)立項(xiàng)目的；(3)項(xiàng)目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；(4)簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相(5)項(xiàng)目的考核指標(biāo)；(6)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；(7)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。。項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目級(jí)別、保密事項(xiàng)、并確定科研經(jīng)費(fèi)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審(四)科研項(xiàng)目的過程管理責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做容的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報(bào)告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究內(nèi)容的，按3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況(如病休、調(diào)動(dòng)、離職等)離開該項(xiàng)目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時(shí)間超過半年或有其他原因需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，須報(bào)企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由研發(fā)中心報(bào)項(xiàng)目下達(dá)部門審批。如無合適人選更換則按中止項(xiàng)目辦理，并按在結(jié)題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)研發(fā)展情況。年末，對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各部門(五)科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求，實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總，完成工作報(bào)告和研究開發(fā)報(bào)告。項(xiàng)目完成后，首先由研究開發(fā)中性能測試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究撥的科研經(jīng)費(fèi)由研發(fā)中心管理，按照項(xiàng)目過程的階段和需要分配經(jīng)位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由研究開發(fā)中心按照項(xiàng)目過程的階段分配企業(yè)承擔(dān)?？蒲薪?jīng)費(fèi)下達(dá)方式根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。一般項(xiàng)目按核合整的材料(包括：試驗(yàn)過程記錄、計(jì)算書、性能測試報(bào)告、應(yīng)用試驗(yàn)報(bào)告、用戶協(xié)議、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目研究工作報(bào)告和項(xiàng)目研究成果報(bào)告等)，再下達(dá)___%。一些特殊項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)展情況戶，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，資金同時(shí)打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費(fèi)使用薄》，由續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展動(dòng)，激活科技人員創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵(lì)各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個(gè)人和市劉老莊鄉(xiāng)中心小學(xué)，要依托科研，把學(xué)校工作和科研緊密結(jié)合，使從教育改革看，二期課改需要運(yùn)用教科研手段，來積極推進(jìn)課改時(shí)，教育科研也是促進(jìn)師資隊(duì)伍素質(zhì)提高的重要方校要加強(qiáng)教科研工作的管理，制定合理的制度提高學(xué)校長寧路小學(xué)教育科研要堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合”的科研方針，確立的項(xiàng)目主要為學(xué)校教改和學(xué)校及區(qū)教育發(fā)展。中急待解決或尚未解決的教育科學(xué)問2.凡學(xué)校教師均可按本辦法申報(bào)研究項(xiàng)目，可以是個(gè)人，也可以是以小組形式申報(bào)，小組形式申報(bào)必須由課題組長負(fù)責(zé)，組長必須擔(dān)3.每一申請(qǐng)人同一時(shí)間段不得申報(bào)兩項(xiàng)研究項(xiàng)目。即未完成已承上職稱人員確保論證意見有一定的權(quán)威性。論證報(bào)告必須對(duì)研究的目，簽署明確意見加蓋公章。并選優(yōu)推2.參加評(píng)審時(shí)在審議本人申報(bào)課題時(shí)應(yīng)回避，評(píng)審組人員不得泄校監(jiān)控，及時(shí)完成。如跨年度等長周3.凡課題組中途研究計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出書面報(bào)告通知學(xué)校4.對(duì)不能正常開展研究將發(fā)出整改通知，限期改正，或撤消項(xiàng)組鑒定與驗(yàn)收。凡校級(jí)課題成果由校(1)開題報(bào)告，研究方案及論證報(bào)告。(2)校級(jí)申請(qǐng)議定書。(3)分年度實(shí)施計(jì)劃(細(xì)則)和執(zhí)行情況小結(jié)。(4)階段成果、最終成果及《成果鑒定意見》。(5)課題活動(dòng)記錄與課題相關(guān)情報(bào)資料?？萍柬?xiàng)目管理工作，主要包括公司承擔(dān)的行業(yè)級(jí)科技項(xiàng)目過程管理、公司內(nèi)部的企業(yè)級(jí)科技項(xiàng)目過程管理、公司承擔(dān)的國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制、行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制、專利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容，主要用于公司創(chuàng)新能力建設(shè)和行業(yè)綜合績效管理考核工作?！玖鞒剃P(guān)鍵點(diǎn)】3.1貫徹執(zhí)行公司年度業(yè)績工資分配及績效考核辦法(科技研發(fā)【流程適用制度】創(chuàng)新能力和核心技術(shù)競爭力，規(guī)范公司科技管理，培養(yǎng)造就科技人才，促進(jìn)科研成果在生產(chǎn)實(shí)際中的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)科技人員積極參與科研項(xiàng)目的開發(fā)，特結(jié)合公司實(shí)際，制定(一)公司經(jīng)理部決定的項(xiàng)目；(二)科技主管部門根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略制定的科技項(xiàng)目計(jì)劃所(三)公司各部室(中心、廠、公司)提出申請(qǐng)并通過立項(xiàng)論證(四)通過公司科技項(xiàng)目招標(biāo)的項(xiàng)目；(五)經(jīng)管理部門會(huì)簽同意立項(xiàng)研究的項(xiàng)目；(六)其他。(一)必要性。符合公司科技發(fā)展規(guī)劃、符合公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)(二)新穎性。查新證明不與已有技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、成果、專(三)實(shí)用性。對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境、解決生產(chǎn)實(shí)際過程中技術(shù)難題等有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值(四)創(chuàng)造性。預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)有技術(shù)相比，具有比較突出的實(shí)質(zhì)(五)可行性。有前期研究基礎(chǔ)，技術(shù)條件較成熟，預(yù)期有較好本公司各個(gè)部室(中心、廠、公司)提出或承擔(dān)的科技項(xiàng)目，必須正式填報(bào)《科技項(xiàng)目可行性報(bào)告》(以下簡稱“可行性報(bào)告”)，報(bào)送科技主管部門?？尚行詧?bào)告中的“經(jīng)費(fèi)概算”欄應(yīng)按照公司要求填寫；“承擔(dān)單位意見”欄，除表明承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目可行性等內(nèi)容的作的項(xiàng)目，必須報(bào)公司批準(zhǔn)后方可施，并提供《科技項(xiàng)目對(duì)外合作單位基本情況表》、《科研活動(dòng)保協(xié)議》、外協(xié)合同文本草案、技術(shù)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)表等。外協(xié)險(xiǎn)，所有對(duì)外合作的項(xiàng)目，原則上實(shí)行招標(biāo)制，貨比三家，嚴(yán)格評(píng)標(biāo)。對(duì)于不具備招標(biāo)條件的，必須實(shí)施準(zhǔn)入，同時(shí)力進(jìn)行___和確認(rèn)。通過論證的科技項(xiàng)目由公司經(jīng)理部發(fā)文批復(fù)，確定項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)部門依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目批復(fù)的要求