電儀車(chē)間管理制度及考核規(guī)定

電儀車(chē)間管理制度及考核規(guī)定一、前言電儀車(chē)間作為企業(yè)的緊要車(chē)間，其管理制度和考核規(guī)定對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)緊要。電儀車(chē)間管理制度應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理制度，并應(yīng)當(dāng)包括全部方面的管理內(nèi)容。同時(shí)，電儀車(chē)間的考核規(guī)定也是管理制度的緊要構(gòu)成部分，通過(guò)對(duì)電儀車(chē)間的考核規(guī)定，可以促進(jìn)員工的發(fā)揮，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)效益。二、電儀車(chē)間管理制度1.人員管理（1）嚴(yán)格聘請(qǐng)、錄用和晉升程序，依據(jù)工作要求和員工能氣力身定制。（2）優(yōu)化員工配備，依據(jù)車(chē)間需要進(jìn)行調(diào)動(dòng)。（3）為員工設(shè)定科學(xué)合理的薪資福利制度，激發(fā)員工積極性。2.生產(chǎn)管理（1）訂立認(rèn)真的生產(chǎn)計(jì)劃，確保車(chē)間能夠順暢運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有過(guò)多的閑置。（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)范，保證員工的安全和機(jī)器的運(yùn)行。（3）協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的生產(chǎn)布置和進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效益。3.設(shè)備管理（1）訂立認(rèn)真的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等。（2）建立設(shè)備保養(yǎng)和修理記錄，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和修理，做到早防備、早發(fā)覺(jué)、早修。（3）確保設(shè)備完好無(wú)損，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率。4.資源管理（1）科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、工作效果和必需素材。（2）確保合理使用企業(yè)資源，使企業(yè)的效益最大化。（3）依據(jù)車(chē)間需要，合理采購(gòu)材料和設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.紀(jì)律管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行決策，確保車(chē)間性質(zhì)正確，思路清楚，方法得當(dāng)。（2）確保員工各項(xiàng)行為符合公司的規(guī)定和安全說(shuō)明。（3）對(duì)于違反車(chē)間規(guī)定的行為，嚴(yán)格依照企業(yè)制度予以處理。6.安全管理（1）做好每個(gè)員工的安全教育和操作規(guī)范，為員工供給完備的安全保障設(shè)施。（2）訂立認(rèn)真的安全規(guī)范，確保員工量身定做。（3）依據(jù)生產(chǎn)情況，合理布置加班人員，保證員工的安全無(wú)憂。7.環(huán)保管理（1）合理布置環(huán)保設(shè)施，保證車(chē)間環(huán)境的質(zhì)量。（2）設(shè)定環(huán)保管理規(guī)定，對(duì)環(huán)境污染做出有效防范。（3）科學(xué)規(guī)劃儲(chǔ)備物資，合理調(diào)配消耗資產(chǎn)，保證環(huán)保水平更高。三、電儀車(chē)間考核規(guī)定1.生產(chǎn)效率考核對(duì)于電儀車(chē)間來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)效率是公司最掛念的問(wèn)題之一、可以依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量和損失情況等指標(biāo)進(jìn)行考核。2.物資使用情況考核與生產(chǎn)效率考核相同，物資使用情況考核可以進(jìn)行成本掌控，實(shí)現(xiàn)最大效益。3.安全及環(huán)保性能考核生產(chǎn)過(guò)程中，安全及環(huán)保是特別關(guān)鍵的部分。車(chē)間安全措施的成熟度與環(huán)保執(zhí)行的高處與低處將是考核關(guān)鍵因素之一、4.個(gè)人績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核應(yīng)針對(duì)每個(gè)員工的工作，考核其是否在個(gè)人本領(lǐng)范圍內(nèi)完成了崗位職責(zé)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需要依據(jù)員工的工作背景和本領(lǐng)等因素訂立。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核當(dāng)同一車(chē)間運(yùn)營(yíng)良好時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核就顯得尤為緊要。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包括團(tuán)隊(duì)精神和工作流程的協(xié)調(diào)性等。四、總結(jié)電儀車(chē)間的管理和考核涉及到浩繁方面，需要一套全面，系統(tǒng)化和科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)。在