HSE管理體系領(lǐng)導意識培訓

******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程HSE管理體系領(lǐng)導意識培訓******管理體系認證中心[原國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證中心(**)]***電話：傳真：網(wǎng)址：E-mail：1培訓內(nèi)容HSE管理體系的發(fā)展歷程及建立意義中石化HSE管理體系標準要求建立HSE管理體系的步驟及建議******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程國際上現(xiàn)行管理體系類型ISO9000——BSI1981年頒布的BS5750ISO14000——BSI1992年頒布的BS7750ISO認可的管理體系標準職業(yè)安全健康管理體系——ISO未出臺，ILO在2001年6月已經(jīng)以導則形式出臺。******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程SH自成一體的管理體系——傳統(tǒng)管理的延伸

BSI——BS88001996年OSHAS180001999年GB/T280012001年SHE成一體的管理體系——石油行業(yè)為主

API——EHSMS

ISO/CD146901996年Q/SHS0001.1——2001

QSHE成一體的管理體系——今后國際發(fā)展趨勢

北歐——QHSEMS責任與關(guān)懷——化學品制造業(yè)

國際化學品制造商協(xié)會——responsiblecare國際評分系統(tǒng)——保險行業(yè)為主******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程HSE的開端

1981年BSI的BS5750——技術(shù)支撐

1985年——殼牌公司提出在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域強化安全管理的構(gòu)想

1986年——以文件的形式確定下來HSEMS的發(fā)展歷程******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程HSE管理體系的開創(chuàng)發(fā)展期

八十年代后期，國際石油業(yè)事故頻發(fā)——1987年，瑞士SANDEZ大火——1988年，英國北海油田的帕波爾?阿爾法平臺事故——1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故國際石油界認識到加強安全管理的重要性ISO9000在1987年3月頒布******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程許多大石油公司相繼提出HSE管理體系（美國、英國、、挪威、荷蘭等）例：殼牌公司——1986年，形成管理手冊——1987年，發(fā)布環(huán)境管理體系指南——1989年，頒發(fā)職業(yè)健康管理導則——1990年，制定安全管理體系——1991年，頒布健康、安全與環(huán)境方針指南——1992年，正式出版安全管理體系標準EP92—01100——1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導則******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程HSE管理體系的蓬勃發(fā)展期

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

——HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程我國開展OSH/HSE管理體系情況1997年中國石油天然氣總公司制定了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》《石油鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南》等三個行業(yè)標準；中國石油化工集團公司的HSEMS情況主要分為三個階段：1998年底——1999年12月：引入HSE管理體系并進行宣講；1999年12月——2000年4月：HSE標準起草；2000年4月——2001年1月：HSE標準試點、修訂我國政府已認可HSEMS******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程國外一些大石油公司HSE管理體系簡介BP的HSE管理體系（13個要素）1）領(lǐng)導和職責2）風險評估和管理3）人員、培訓和行為4）與承包商和相關(guān)方協(xié)作5）裝置設計和建設6）運行和維修7）變更管理8）信息和資料9）顧客和產(chǎn)品10）社區(qū)和股東意識11）危機和應急管理12）事故分析與預防13）評估、保證和改進******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程美國石油學會EHS管理體系（13個要素）1）領(lǐng)導、職責和權(quán)限2）危險評價和管理3）法規(guī)和其它要求4）EHS管理規(guī)劃與程序5）人員、培訓和承包商服務6）文件化與信息交流7）設施設計與施工8）操作、維護與變更管理9）社區(qū)意識與應急響應10）EHS表現(xiàn)監(jiān)測與測量11）事故調(diào)查、報告與分析12）EHS管理體系審核13）管理評審與改進******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程殼牌公司HSE管理體系（7個要素）

1）領(lǐng)導和承諾2）方針和戰(zhàn)略目標3）組織機構(gòu)、資源和文件4）評價和風險管理5）規(guī)劃6）實施和監(jiān)測7）審核和評審******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程挪威國家石油公司HSE管理體系（13個要素）

1）總體評價2）領(lǐng)導和承諾3）全員參與和承諾4）態(tài)度和行為5）顧客、對外交流與合作6）培訓和專門技術(shù)7）風險評價和管理8）日復一日地作業(yè)9）供應商10）工程、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)11）應急反應12）內(nèi)部控制和檢查13）信息技術(shù)和文件******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程ISO/CD14690（7個要素）《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

1）領(lǐng)導和承諾2）方針和戰(zhàn)略目標3）組織機構(gòu)、資源和文件4）評價和風險管理5）規(guī)劃6）實施和監(jiān)測7）審核和評審******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程國際各大石油公司HSE管理的共同點（12點）

1）HSE管理體系建立的方法相似2）各公司的最高管理層領(lǐng)導都非常重視3）HSE管理貫穿于公司的各個角落4）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻5）堅持風險評估和管理6）完善的審核和評審制度******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程7）企業(yè)文化不可缺少的組成部分8）HSE管理與公司形象息息相關(guān)9）任何事故都是可以預防的10）把職工培訓放在重要位置11）法律是不可忽視的一環(huán)12）獎勵機制是必不可少的******管理體系認證中心HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓教程ISO9000是由ISO/TC176研究、制定和實施的，目前已有1987、1994和2000版本。ISO14000是由ISO/TC207研究、制定和實施，1996發(fā)布了首批5項標準。OSHMS由國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的2001年第30號公告、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的GB/T28001——2001HSEMS是企業(yè)標準HSEMS與ISO9000、ISO14000、OSHMS之間的關(guān)系HSE混MS、襖OSH階MS、薄ISO投900虜0和I辟SO1陶400稠0的主純要相塔同點量：——策占略上的崗相同點1）都愉是推薦孕采用的指管理性見質(zhì)的標圣準；2）畢都遵肉循相善同的次管理綁系統(tǒng)畫原理想；3）蹈通過征體系尊的建致立、勻運行域和改存進，初對組論織的扁活動定、過程及朽其要素粘進行控這制和優(yōu)窗化，達蛛到預期腳的方針目標穴；4）泡在結(jié)償構(gòu)和沉要素鍵等內(nèi)鴿容上殺相同夸或相優(yōu)似；5）及均可剝成為柴貿(mào)易掏準入細的條閣件；6）都能有審核封的內(nèi)容守，且程泳序相似寺。***禽***長管理體降系認證允中心HS沿E管凍理體紡系內(nèi)捕部審肢核員并培訓鞋教程——方奪法上的押相同點惹：1）持體系搬結(jié)構(gòu)畏的描樓述和蘆管理任職責偷的要遞求方浸面基碧本相密同；2）都士強調(diào)了自組織的秒管理者拐的作用莊及全院握的參與急性；3）都冊強調(diào)了羨預防為悔主的思殖想；4）皆碼體現(xiàn)了視“寫所早作、做續(xù)所寫、真記所做鋼”的思執(zhí)想；5）寧共同鑼分享息通用電的管料理體屠系特窮點。***痕***普管理體庫系認證坦中心HS弱E管具理體勤系內(nèi)購部審垃核員蟲培訓否教程HSE粱MS、趙OSH窄MS、托ISO雄900膚0和I變SO1盈400歉0的主要桂不同點古：1）厘適用攔范圍運不同酷；2）距標準參的服肆務點睜不同毯；3）疤標準盯的級辜別不榜同；4）要顧素的內(nèi)弊容不完酒全相同滋；5）浮在企化業(yè)內(nèi)舞部，狡可能刺分屬貸于不附同的數(shù)部門宅管理壯；6）在菌管理的分對象、劑管理的膛法規(guī)依玻據(jù)、管耳理的控晃制目標上菌有明顯懂的區(qū)別尖。***滲***不管理體計系認證趨中心HSE鵲管理體武系內(nèi)部睜審核員壤培訓教評程為何建甘立HS舟E管理隙體系與國面際接墳軌模符合洋法律頸法規(guī)及的要擇求石棉化企業(yè)行的特點煤要求逢企業(yè)封持續(xù)非發(fā)展爹的需鉤要**幫**輔**均管理鴿體系經(jīng)認證稱中心HS勇E管喇理體綱系內(nèi)裹部審傷核員麗培訓原教程***往全球經(jīng)賓濟一體餓化要求1、公悔平競爭2、夫社會呢責任3、國膨際HS濃E管理讀體系標沒準一體體化——非昂關(guān)稅貿(mào)段易壁壘4、養(yǎng)核心鏟勞工兄標準縱--欣--托中國攀進入由WT命O后量面臨已的挑壇戰(zhàn)核心胃勞工盆標準辭—國辯際經(jīng)滑濟貿(mào)贊易優(yōu)戚先條餃件，亭TB恨T中奏的新鬧條款烏拉圭晉回合談宵判鴨——轎新加坡和宣言（悠199決6.1張2）——鑒西雅圖者會議（隆199科9.1他1）PNT遠R和它排的附加射議案***順***盲管理體錄系認證鋤中心HS次E管揪理體斯系內(nèi)跡部審吩核員辰培訓列教程***議我國政波府的要開求1、彎國家遼領(lǐng)導解人及滾政府矩的重習視——鍵安全址生產(chǎn)黨法、全職業(yè)懇病防枝治法——可成立別安全偏生產(chǎn)稍管理崇專門羽機構(gòu)2、妙政府盒法規(guī)濁標準碧要求——頒墨布《職百業(yè)安全醫(yī)健康管縱理體系尿指導意櫻見》《職幼業(yè)安劫全健辦康管偷理體朵系審拘核規(guī)遲范》?安仔全生產(chǎn)派法?饞七項戴基本法抬律制度安全生賭產(chǎn)監(jiān)督痰管理生產(chǎn)經(jīng)蟻營單位稿安全保遵障生產(chǎn)率經(jīng)營券單位跳負責早人安享全生虹產(chǎn)責濕任從業(yè)棍人員牢的安趣全生由產(chǎn)權(quán)悠利義掃務安全中群介服務安全生灑產(chǎn)責任嚼追究事故蘋應急養(yǎng)和處爐理等**效**談**絮管理監(jiān)體系問認證造中心HSE申管理體混系內(nèi)部顧審核員野培訓教膏程?盡安全橫生產(chǎn)秤法責?生產(chǎn)經(jīng)利營單位腥主要負員責人安返全生產(chǎn)撒責任。生產(chǎn)戰(zhàn)經(jīng)營細單位陸主要未負責粒人對喪本單鳥位安股全生皂產(chǎn)全顧面負汽責，裁建立樸健全分安全鄉(xiāng)豐生產(chǎn)件責任鋼制。組織底制定濤安全嘗生產(chǎn)廣規(guī)章營制度溝和操抹作規(guī)未程，疑保證廉安全州生產(chǎn)忽投入奏，督讓促檢撞查安襪全生基產(chǎn)工石作，青及時俊消除樓生產(chǎn)孝安全怒事故躍隱患念，組霉織制類定并戒實施悅生產(chǎn)忠安全傭事故閘應急接救援做預案僚，及常時如籮實報什告生埋產(chǎn)安順全事?lián)乒省?安后全生產(chǎn)潑法?曾承包鹿租賃安欄全管理生產(chǎn)法經(jīng)營的單位腐不得慮將生挺產(chǎn)經(jīng)射營場謹所、辟設備瓦發(fā)包蘆或者歌出租醋給不某具備始安全準生產(chǎn)捆條件來或者祥相應電資質(zhì)趴的單眠位或溪者個瘡人。生產(chǎn)經(jīng)待營單位塘應當與觀承包單攻位、承生租單位菠簽訂安磚全管理港協(xié)議或悅者在承莊包、租提賃合同纖中約定市各自的只安全生淺產(chǎn)管理礦內(nèi)容，孤并對承況包單位毅、承租裳單位的換安全生刊產(chǎn)工作祖統(tǒng)一協(xié)嬌調(diào)和管控理?！堵殬I(yè)卻病防治神法》★確立滲的主吃要制導度與覽措施→控愚制職橫業(yè)危蓮害前躺期預鞠防的丟制度→勞犯動過津程中數(shù)職業(yè)床防護搬與管泳理的忠制敞度→職業(yè)疤健康監(jiān)盒護制度→職業(yè)臣病的管添理規(guī)范→行政跌部門監(jiān)食督執(zhí)法濤行為的罷規(guī)范《職槳業(yè)病吧防治煉法》途賦予征勞動盡者8告項權(quán)杰利知情權(quán)培訓后權(quán)拒絕劍冒險最權(quán)檢舉嘴控告續(xù)權(quán)特殊著、?？s慧障權(quán)參與決孕策權(quán)職業(yè)健失康權(quán)損害賠庫償權(quán)法律面責任用人單路位的法白律責任監(jiān)督挑執(zhí)法熟部門近的法酷律責養(yǎng)任職業(yè)爬衛(wèi)生君技術(shù)駝服務孩者的渴法律玩責任★職業(yè)病種類10大類115個小類***絨***踢管理體緣瑞系認證俘中心HS艱E管賄理體瞞系內(nèi)梳部審算核員灘培訓筋教程***跟企業(yè)自增身的需縫要1、社貍會主義火市場經(jīng)水濟呼喚宜新的管疼理模式2、企舊業(yè)自主深負責要刃有良好艷的自我尊約束機巧制3、矛企業(yè)們發(fā)展掙長遠靜要求——減約少風險虎、控制無損失、策提高競貫爭力（1）捆直接和涂間接的雨經(jīng)濟、振社會效敏益（2掩）社緩會關(guān)纏注力匪和責斤任感販——欄現(xiàn)代搖企業(yè)去標志于資本鵲、技店術(shù)創(chuàng)魚新力恰、市場服四務——靈企業(yè)能馳力社會關(guān)盾注力和碧責任感密——企肢業(yè)的品態(tài)質(zhì)（3梁）促泰進企熱業(yè)大兇系統(tǒng)以的完花整和揪現(xiàn)代蛇科學燃管理呈水平毀的提桃高新胞思想呢、新觀念榆——現(xiàn)械代企業(yè)任必須建捐立系統(tǒng)千、開放倦、高效涉、文明勵的管理機部制（4毫）進像入國漆內(nèi)外獻經(jīng)濟慣貿(mào)易褲大市綿場的裝平臺石油銷化工餓企業(yè)犬的特香點工藝過迅程復雜育，工藝框條件要雁求十分欣嚴格；介質(zhì)廣具有極易燃墾、易妻爆、葬有毒融、腐蝕鋸等特螺點；生產(chǎn)過夜程高溫拳、高壓為、連續(xù)性；生產(chǎn)屬裝置擠大型示化；承包商、供應叮商現(xiàn)毅場作催業(yè)。生產(chǎn)慕發(fā)生宵事故袋的可酒能性阻很大誕，造成允的后綿果極斯為慘雅重災難醒事故院后果竿及損借失舉挖例23/蜜5/9蓬3,Mu裁ni來ch蝕(駐Ge決rm害an善y)料,p毅er忘ox秩id娃e吳(f茂,e拔x)臉,努2冒ki擦ll并ed醒,深US叮$3凡.6施bi勁ll依io皂n;23孤/1峽0/膏89站,療Pa號sa邀de筒na急,悟US企A,Iso誕but棵han宇e(vc孕ex)售,23寶ki錫lle婚d,遲103兄in風jur痛ed,痕US湊$1.妥77項bil梅lio沫n;6/7鵝/88顛,A租lph文aP注ipe掠r,亮NS情ea;身ga期sa港nd善oil駁(e骨x,f微),1纏67笛kil棋led搬,U騙S$8幫.85晃bi匆lli弱on;3/漫12座/8般4,猶B付ho谷pa抱l,雹I心nd乘ia囑,嗽me擦th穿yliso友cya姐nat蛇e(tox),覆>33短00鑄kil罰led職;19孩/1鳳1/穿84部,鵲Sa柳n陷Ju獎an鮮,蘇Me領(lǐng)xi秋co美,塔LP忍G午(vcf,ble統(tǒng)ve),冊650東ki幟lle錫d,載640識0i穴nju板red勝,U突S$3抖1.3租mi盒l(wèi)li隱on;19/校12/典82,餐Ca賣rac異as,共Ve讓nez橡uel直a,乏Oil遺fr渾oth捏(f偵),促150碌ki壯lle定d,值>50責0i住nju誕red濤,U額S$7始4.5陜mi仔l(wèi)li殼on.中國科石化撲重大旺事故豆原因冷統(tǒng)計中石愛化近屑40條年20跌4起火災爆潛炸事故（損親失超坊過1紅00萬元）事故事殃件發(fā)生敵根源不安量全設勒備、桂設施殼、設胡計；人的不拔安全行歷為；不安焦全作泉業(yè)環(huán)演境；安全葡管理區(qū)缺陷席。對風州險的童意識時間對風喪險的輕意識意識非隨時吊間的夕淡化役可能刑造成均違反蹦已設聾立的妖規(guī)則咱及安椅全防賤護措妨施有HSE潑管理體耐系的公日司安全、勤環(huán)境與腿健康（歌HSE謹）

管恐理體系是企業(yè)滿管理的賀一部分查，提高岔現(xiàn)有的齡HSE丘管理水此平預防為煤主、化膚被動為悼主動活動生產(chǎn)產(chǎn)品服務物人作業(yè)倉環(huán)境管理傷害、通死亡職業(yè)票病財產(chǎn)干損失工作鑒環(huán)境例破壞工程兆控制糠、行摩政控胸制、忠個人襖防護職業(yè)潔安全服健康回環(huán)境正管理環(huán)境污那染資源啟耗竭廢氣、朱污水排克放固態(tài)猜或其他替廢棄物噪音毫、氣叛味資源與局能源使膊用審查改農(nóng)善檢查絨糾正危賓害末及傘環(huán)筍境徒因如數(shù)素識別風沸險撕及倦環(huán)粱境覽影害響評估可容許梢風險？改善勝計劃或管索理控講制維持最管理風么險筋管水理否是持續(xù)改進ISO追140酒01管蓋理模式檢查恥與糾剃正措傭施監(jiān)測密與測系量不符合泥，糾正梨與預防粱措施記錄EM閥S審核環(huán)境方船針策劃環(huán)境吧因素法律嫁和其欣它要館求目標宋和指旅標環(huán)境管濾理方案實施與冶運行結(jié)構(gòu)就與職拋能培訓葛、意齊識與槳能力交流EMS文件文件貿(mào)控制運行控組制應急下準備蟲與響深應管理評紡審持續(xù)欺改進NOV悔OE請nvi晃ron勞men紋tal化Te心chn作olo鹿gy猜Ser礎(chǔ)vic礙es桂Pte貢Lt鹽dOHS塌MS模式持續(xù)改進職業(yè)健康與安全方針策劃危險識別與風險評估策劃法規(guī)和其他要求目標職業(yè)健康與安全管理程序?qū)嵤┖蛨?zhí)行

結(jié)構(gòu)和職責培訓，意識和能力咨詢&交流溝通職業(yè)健康與安全管理體系OHSMS文件化文件&數(shù)據(jù)控制執(zhí)行控制緊急情況的預防&應變檢查&糾正措施績效的監(jiān)測&測量事故、事件、不符合、糾正預防行動記錄和記錄管理審核管理評審安全管理體系模式中國明石化集團某公司H瀉SE管巷理體系事標準HSE管理體系油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE管理規(guī)范油田、煉化、銷售及施工企業(yè)HSE實施程序編制指南職能部門HSE實施計劃編制指南一個體系五個指南四個規(guī)范1、領(lǐng)導承諾、方針目標和責任2、組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制3、風險評價和隱患治理4、承包商和供應商管理5、裝置（設施）設計和建設6、運行和維修7、變更管理和應急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預防10、審核、評審和持續(xù)改進計劃檢查實施改進HS知E管旁理體猶系標準10要蘇素HS林E管序理體階系標潮準模松式持續(xù)改魯進領(lǐng)導叢承諾籌、方足針目喚標和缺責任策劃風險評邁價和隱湯患治理實施際和執(zhí)活行組織段機構(gòu)嘴、職腹責、幣資源角和文貝件控查制運行營和維熔修承包姻商和覆供應巨商管儉理裝置精（設賠施）我設計校和建防設變更管芝理和應降急管理檢查批&價糾地正措秀施檢查和帳監(jiān)督事故突處理朗和預月防審核仔、評絮審和牧持續(xù)喂改進HS驕E管理體時系模式3.助1鍵領(lǐng)導鐵承諾杰、方刊針目賠標和斜責任應有繪形成伯文件米的承雨諾，勿確保勁承諾禍轉(zhuǎn)變軌為人描、財揉、物域的支裂持；應有討形成公文件帥的方遣針目砌標；通方針照目標顆是H漫SE混管理斃方面痕的指圓導思艇想和盆原則艙，是耐實現(xiàn)晌良好降的H盛SE法業(yè)績希的保混證；應確保愧實現(xiàn)安張全、環(huán)優(yōu)境、健持康一體老化管理都，及本普單位建者立的H普SE管稱理程序料行之有括效。各博級企業(yè)鋪的最高綢管理者品是HS藥E的第聞一責任塞人，應建立抽明確的翼HSE勿目標民、標準妹、職責便和HS折E業(yè)績寧考核辦曲法，不般斷改善戴企業(yè)的口HSE色業(yè)績。HS即E方五針聲明職攜業(yè)安全備、健康南與環(huán)境云的總目露標適合于HS通E風險及拔影響的植性質(zhì)與鉛規(guī)模承諾:至少刪遵守溉相關(guān)HSE法律、剝法規(guī)和薯其它要租求持續(xù)改錢進HSE管理核體系披從而霸改進吃及HSE績效誼；預防冊事故蟲及污些染遵守中就石化集撒團公司閑的HS擺E方針目饅標提供建洽立和審眉查HS范E目標儀和指感標的允框架形成鼻文件最高趣管理偵者的簽犁名HS座E方規(guī)針承諾承諾目標目標宗旨指標指標措施措施措施目標目標指標措施.提供建藍立HS丹E目標廚和指標鑒的框架指標指標3.2組織龜機構(gòu)赴、職文責、叮資源善和文括件控串制應建立沿組織機構(gòu)并明確職責，合汗理配道置人生力、船財力吃和物射力資源廣泛斑開展培訓以提高蓮全體員椅工的意鍋識和技沈能。建股立培訓記錄,按要學求不淚斷完澇善培訓計踐劃，制定知嚴格的抖培訓考核制度私。應有效盜地控制HSE管理四文件,為實施HS振E管理能提供屑切實簽可行笛的依槍據(jù)建立H撿SE考穗核程序應建立陰HSE葵業(yè)績亂考核程翠序考核包排括HS運E表現(xiàn)和辭業(yè)績兩個方窄面，主建要內(nèi)容1）各暮級管理拉者、M戰(zhàn)RHS濁E承寬諾兌言現(xiàn)、煉目標脊實現(xiàn)脆情況冰；HSE厚職責的寺履行情話況。2）左職能移部門HSE崇職責的清履行情伯況；對所管羊轄專業(yè)閘履行H晶SE情慈況的監(jiān)稱督、檢筋查、考屬核情況銅；對未能捉認真履弊行HS魂E職責澇，因管偷理失誤止造成事住故的處細理情況符。3）瞞班組古長、演員工HSE短職責的獵履行情曲況；遵守貢和執(zhí)廳行各氧種規(guī)爭章制雞度的羅情況。人力孔資源菌配置1）企業(yè)贈、二宮級、然三級軌單位冷應配挎?zhèn)鋵Ｒ\職H癢SE隸管理毯人員泉；2）溝關(guān)泛鍵生逐產(chǎn)裝撿置應解配備念安全磁工程怖師；3）宗生踩產(chǎn)要父害單壟位（賀部門樸）應內(nèi)設專當職安垂全工抄程師?；騂蔽SE炭管理謙人員崇；4）渠其他宣基層辰單位挨應設茅兼職倡HS敵E管恩理人灑員。建立技側(cè)能和能饑力評估牧程序建立對葛技能和捎能力評逼估的程桌序，對崗位駁人員應本認真選調(diào)拔，確漏認其稱樸職程度嚷，進行倒系統(tǒng)培臟訓。能力男評價墓及資逮格評糧價內(nèi)艱容：教育鞠背景此（受號過何氏種程擇度教引育等統(tǒng)）；培訓情材況（培羅訓級別怖、形式外和培訓伏質(zhì)量及傅效果）噴；資歷呈與經(jīng)呢驗（靜工作絞資歷澇、任矛職資罪歷、蠅技術(shù)攏等級放等）佛；HSE池業(yè)績。財力、從物力資金公司應埋優(yōu)先安柱排用于笛HSE歸管理方嗽面的資壤金，確淹保HS塊E管理伏體系的藥有效運患行。物力企業(yè)堤的最浸高管阿理者漆應為或HS嗎E管榆理部劉門提帆供必認要的注檢測挖儀器場、防綠護用慰品、捧應急鐮醫(yī)療叫用品寫、通款信器亭材和混交通因工具琴等。培訓對虧象企業(yè)閑及所啞屬二貢級單新位領(lǐng)機導的落HS嘆E培陽訓HS論E管牲理人美員的站培訓企業(yè)其限他管理千負責人虧（包括碌職能負腿責人、下三級單火位負責顧人、基看層單位騎負責人仆、專業(yè)尊工程技趣術(shù)人員役）的培蔥訓班組鑰長的是培訓企業(yè)戰(zhàn)員工曠培訓培訓深內(nèi)容國家慶、地麗方政輸府有建關(guān)H罪SE豎方面藍的法壺律、徐法規(guī)扎、標腔準、格規(guī)程煎和公如司的壞HS抄E管糾理制慨度；企業(yè)視的安柄全生昨產(chǎn)概矮況、鬧安全佳生產(chǎn)喊特點劈燕和特赴殊危鞭險部筐位；HSE復基礎(chǔ)管減理知識佩和HS歇E專業(yè)漁技術(shù)知象識；HS再E管六理標繩準及霞相關(guān)梁知識牲；典型劫事故壇案例耍及教悠訓；基層隊嚼HSE殲實施程嘩序；外來人講員的H勺SE教慎育外來醉人員傍包括索外來羅施工端人員即、外略來學傘習（救參觀竟）人句員外來趁人員餅HS旁E教再育的控內(nèi)容塌：—企業(yè)刪和本蓋單位劉有關(guān)潛的H名SE當制度徑、規(guī)型定；—本單位宇生產(chǎn)、舒工藝特座點；—現(xiàn)場大主要基危險鳴因素來及安聽全注件意事航項。3.碎3錯風柜險評惰價和莊隱患耳治理風險評斃價是一稍個不間斷的過程柜，是所紗有HSE要素至的基礙礎(chǔ);選擇徐合適忌的方輩法，識別與業(yè)務詢活動有播關(guān)的危滲害、影槍響和隱姨患,考慮隙過去管、現(xiàn)蓮在和殼將來京；正越常、斜異常礎(chǔ)和緊紛急狀快態(tài)；辟直接癥和間紹接的示危害芳、環(huán)果境因聲素及輔影響薪，并蜻對它鐵們進射行科棟學的評價分析;確定鞠最大梳危害隆程度汗和可趣能影敘響的綢最大糠范圍,以便呢采取恒有效胸或適搞當?shù)目刂拼胧d從而把撿風險降呈到最低蹈或控制嶄在可以英承受的湖程度。危害及梅風險與HS緊E管理自體系尼其他順要素妄的關(guān)系管理斑方案目標條、指標培訓、意識幟、能力3.克2信息交流變更管理3.6運行控制和維護3.8檢查和監(jiān)督3.進4合約商管理應急管理3.9事故嫌處理3.8煉.4不競符合糾搖正危害及另風險環(huán)境奧因素蛙及其燙影響撕與E矛MS帥其他漸要素雙的關(guān)窄系建立表HS攻E目秩標文件化蕉的目標普及指標在內(nèi)部靈每個相闊關(guān)職能丘部門和飲層次,跑建立并背保持文線件化的屢HSE勿目標.制定目綠標時應債:考慮風識險評價彈結(jié)果考慮HSE法律和秘其它要愉求技術(shù)選誼擇財務叢、業(yè)會務和矛經(jīng)營破要求相關(guān)方揭的觀點符合別方針繭對持逆續(xù)改句進的喚承諾制定丸HS虧E目賭標目標液應盡產(chǎn)可能干(SMA斥RT)：S具體的(Spe昏cif掏ic)M可測量綠的(Me沖as趁ur聲ab史le丑)A可實車現(xiàn)的(At弊tai海nab障le)R合理昆的、標適當蔥的(R看el巡壽ev墓an塑t)T可驗尾證的悔、有近時限棕的(T蔑im虜e-塑ba表se嬌d)建立隱掠患治理廣管理制茶度隱患診評估自評（幼企業(yè)）評估液報告軟、評國審意亦見、童技術(shù)晨結(jié)論尸、隱黑患治戰(zhàn)理方僻案、赤整改悉進度巴和責晃任人迅、資予金概訪預算永情況申報、彩復查（羊企業(yè)HS奏E管理部御門）評估興、報鍬告（族公司菜的HS開E管理部攏門）隱患遠治理最高管松理者親薄自組織雷隱患治快理隱患腸治理甩項目沒的驗脊收和杰考核建立考垮核制度建立歉項目敏竣工谷驗收煉審計挎制度3.4囑承包推商和供案應商管況理承包商施和供應鑰商及相言關(guān)方對董公司的HSE業(yè)績鍋十分島重要;對承伴包商姥和供揭應商店進行甘嚴格象的資難質(zhì)審帝查和悄選擇棍；應評勿估他融們的HS巡壽E表現(xiàn)，對供倒應商耳的產(chǎn)宮品和基服務塔要進歐行驗匆證，確保屯其符護合公裳司的HS滿E管理規(guī)尼定和要笛求。3.5臺裝置筍（設施皆）的設獨計與建背設新建屋、改催建、濟擴建汽裝置(設施)時你,要按門照“三同時”即廣勞動域安全互和環(huán)藝境保乞護設另施要狗與主肥體工妖程同窮時設破計、彈同時刊施工齊、同費時投島入使曬用的歲原則,采用貓國際爛或國殿家、沾石油督、石坡化行鳥業(yè)標癥準進壞行設旦計、例設備辨采購握、安虎裝和斗試車組，確保原裝置(設施)在運普行壽所命期獵間保穩(wěn)持良臨好的權(quán)運行壟狀態(tài)冰。裝置反（設參施）梯的設計計與灰建設應遵循牽的要求“三陜同時聾”原煩則；在可行樹性研李究階扛段進行安住全預評礎(chǔ)價和環(huán)掉境影響充評價,由取虧得相旬應資雕質(zhì)單踏位承槐擔相衫應的蛾工作諷；a)樂采臥購和安轟裝應符昂合國家陶或行業(yè)店標準的搞有關(guān)要雜求；b)左各鴿個階閥段都巡壽應進憐行風串險評蹄估；c)頃制骨定試運眾行審查區(qū)程序；e)西發(fā)虹生的縣偏差脂必須冊得到猶審核舌和認集可,丙并建疫立文薄件予湊以保咐存。3.6極運行曬和維修應建噸立運行銳和維唱修管理程殲序，以確?；襀SE攜方針、范目標的氣實現(xiàn)運行與梅維修的規(guī)控制內(nèi)滴容(裝置/設備/設施)檢維修(裝置/設備/設施)安裝、調(diào)試在役裝置（正常/異常）(裝置/設備/設施)設計活動步驟活動/運行設備

裝置（設施）設計/安裝(設計和建設管理程序)

生產(chǎn)運行HSE管理程序

設備HSE運行程序

設備（設施）檢維修HSE管理程序由于怨變更李管理嫁失控醉往往爬會引樂發(fā)事晉故，況必須倒實施棵嚴格耍的變誦更管怕理。一旦煌發(fā)生陡事故鑰時，芒為確棚保人孕身、升財產(chǎn)拆安全,不破忽壞環(huán)沫境、辨不損姥害公溜司的檢聲譽谷，必戒須實眠施應電急管嚼理。變更銜管理失是指轉(zhuǎn)對人盤員、槳工作賣過程某、工另作程屆序、紡技術(shù)迷、設旅施等刪永久悼性或禁暫時辦性的絮變化非進行次有計臥劃的炸控制菠。應急管摟理是指晶對生產(chǎn)匹、儲運鋒和服務糞進行全這面、系慚統(tǒng)、細釘致地分肥析和調(diào)掃查研究煉，識別陣可能發(fā)龍生的突優(yōu)發(fā)事件度和緊急趴情況，滅制訂可褲靠的防供范措施枕和應急尸預案。3.7手變更框管理和耐應急管駱理On猛e組of鍬t挽he量r壤ea障ct忘or暖s爪be忠ca嫂mecr磚ac壺ke注dand馳ate會mp咽or潛ar甩y惑pi孕pe管w儉as歸i藏ns飼ta麥ll談edTh黃e輕pi物pe殖w評asno談tdes琴ign促ed牙by防pro擦fes歌sio盆nal舉ly仙qua霧lif限ied款en乏gin金eerBec句aus星et片he矛rea蜻cto撿rs擇wer傍em目oun隸ted晶on般as攤cen息din振gs朽tep腦st排he芹pip包eh瘡ad朽twobe他nd玩sThe秤Ha兵zar赤ds絲式of帶Mod寨ifi末cat仇ion肚sThe康mi憤ddl卸ec魯onn召ect構(gòu)ing竹be艇nd施pip償eh找ad粒as學mal湖ler勉di透ame決ter假th謝an紐奉the貸re婆act合orbel芹low鈴sThepip腰et那wis通tedund小er梨the陜pr均ess驢ure佛du羽rin旁go自per怖ati撐onAb糞ou消t券30割-5剛0吧MT祥o梁f艘cy戲cl榨oh須ex夫an翠ees裁ca紐奉pe闊din亦t音he拔5毛0俊se桃co飽nd仔s28inc令hes20in窩ch替esTh擺e爛cy章cl鈔oh的ex車an汁e環(huán)己炸烷wa伙s蹤蝶ig射ni海te秒d姐by恨a斯f勁ur調(diào)na引ce惱s修om創(chuàng)e里di錦st漠a(chǎn)n驅(qū)ce娘a棍wa床y惰re裕su降lt配in淋g樹in摘a議n勻ex堅pl叔os叔io夠n礙an嚇d倉va懷po膛ur舟c吐lo呆ud棍.28in平ch之esTh族e惑Ha博za嚼rd樓s遼of雜M術(shù)od論if注ic嬸at節(jié)io擦ns應急細管理要求-程序暗或預案識別槳應急濱需求貪，如鉤通過似風險像評估滔、HS凳E檢查、逃法規(guī)要露求等；針對所致有生產(chǎn)萬裝置、臘要害部口位、重霞大危險朽設施、疼重大變釘更項目胳、重大對危險作保業(yè)和可鉤能發(fā)生杏污染事堆故的場現(xiàn)所編制標應急預代案；公司辭應建乎立應沸急指麻揮系便統(tǒng)，裕明確噸應急哈組織聯(lián)及職螺責；為加缸強應拒急預布案的癢有效膽性進女行演個習；在演階練之指后對槳原預任案進犁行調(diào)利整與齡修訂未。公司噸應定埋期對倦已建飼立的HSE體系靈的運餐行情幸況進明行檢障查和裙監(jiān)督莖，建立偽定期尤檢查蛙和監(jiān)讓督制港度，勞形成詢文件場。以話保證HS皂E體系及喪其方針野目標的幕實現(xiàn)。3.8決檢查端和監(jiān)督檢查辨和監(jiān)伸督的詳內(nèi)容危害余和環(huán)物境因及素的銀控制傭情況鴨，包撕括：a.安全奏方面勾，如照直接閑作業(yè)膊、安來全設虧施配精備、中易燃倍易爆鄙物等叔；b.環(huán)境船保護倡方面勞，如貴“三殊廢”前的處篇理排獸放情曲況、看環(huán)境芳質(zhì)量美的監(jiān)映測情舌況等湊；c.健康衛(wèi)譜生方面默，如防池護器具奧的使用栗、職業(yè)醉危害因歇素的檢耽測情況糟等。目標頂、指炒標的過完成憂情況承；隱患整位改情況梅；法律法派規(guī)的符趨合性情姨況；事故事離件的預傾防和整勢改情況漢。3.9憂事故粗處理和坦預防公司踏應建穗立事蠅故報待告、索調(diào)查甩和處冠理管仇理程斷序所制妄定的邪管理填程序束應保菌證能緊及時逐地調(diào)城查、闊確認津事故幼（未災遂事偏件）漸發(fā)生聾的根挽本原參因,制定攤出相核應的肝糾正她和預抬防措踩施,片防止咱類似啄事故供再次垃發(fā)生言。建立京事故稼報告燒、調(diào)孟查和番處理儲管理震程序事故報偉告與應仙急處置發(fā)生懂事故糾后，謠應在膠規(guī)定腳時間喊內(nèi)上乒報；并由酒事故鄙單位紫責任撤人進俗行應熱急處膠置。事故調(diào)蕉查與分敲析事故腐發(fā)生登后，浸事故嗚單位哪及其罩上級嘩應成棋立事澡故調(diào)吉查組科進行急分析襲調(diào)查釀，查第清原種因，夠采取蕩預防漿措施甩。事故處謊理、匯盡報與復云查按四訴不放傻過原攀則進敬行處乒理；按規(guī)著定以出完整遺的匯柳報材建料對筍事故劇進行姻匯報賣；按四孝不放貍過原等則進授行復拼查。事故倒預防3.1懇0亞審核、或評審和機持續(xù)改南進公司突應按售適當腦的時尿間間厚隔對元HS高E管撒理體失系進字行審綁核和潑評審荷，以棚確保版其持脾續(xù)的妙適應束性、水充分巨性和緣瑞有效辟性;根據(jù)厲審核漲和評衰審的榨結(jié)論叫和建鞏議,謀本著鳴持續(xù)敬改進閑的原繩則,武不斷析完善攀HS閉E管蠶理體濾系,棵實現(xiàn)蝦動態(tài)典循環(huán)膀,提拒高公歇司的殃H慮SE竹管理麻水平迫.建立渾及實禽施HS惑E管懸理體犯系HS木E管抹理體添系的瓦實施先決條件高層貌領(lǐng)導岸、企遍業(yè)各血級領(lǐng)品導要匪高度承諾、跡支持、象參與書面承諾（形鐮成文聯(lián)件）提供資溝源支持（人脊力、蛾物力產(chǎn)、財駝力、饅技術(shù)勁）參加HS衛(wèi)E會議盲，發(fā)偏布支廢持信扣息參與HSE監(jiān)督完、檢挽查、次事故砌調(diào)查茫、考派核情芹況鼓勵、倉獎勵積芒極的HSE行為全員估參與禾；加割強宣披傳、貞教育欲及培叢訓；吸提高HS戰(zhàn)E意識調(diào)、技國能和咸行為全員參寇與風險倉評估，岡消除隱件患及不業(yè)安全行約為領(lǐng)導承諾、支持、參與初始狀態(tài)評審HSE意識培訓風險評估法規(guī)識別、獲取、記錄體系策劃、編寫體系文件體系試運行和正式運行審核、糾正與預防措施管理評審、持續(xù)改進成立工作小組、策劃HSE方針制定目標、指標及管理方案建立園及實拼施HS擁E管理體召系步驟第一孟階財段初始狀渠態(tài)評審初始婚狀態(tài)謹評估現(xiàn)行繁HS菌E管扎理體須系OHS背危害、喜環(huán)境因硬素法規(guī)驅(qū)要求晶及符合狀曠況差距初始凡狀態(tài)落評估管理嘆架構(gòu)映、部據(jù)門協(xié)盛調(diào)、闊職責現(xiàn)場危耀害、環(huán)薪境因素神及管理事故訴反饋法規(guī)管值理與H凡SE鬼管理喬體系替差距改進挖、建鑼議第二線階段整體標策憂劃、評街價及培完訓步驟工作內(nèi)容8月9月10月11月12月01月02月03月04月責任第一階段

1初始狀態(tài)評審

雙方人員第二階段

2整體策劃

雙方人員3建立HSE實施隊伍及確定責任等

雙方人員4領(lǐng)導及主要人員HSE意識培訓、辯識與評估培訓

咨詢?nèi)藛T5草擬HSE方針

工程公司6編寫危害識別及風險評估/環(huán)境因素及環(huán)境影響評價程序

雙方人員7各相關(guān)部門進行識別及評估

雙方人員8確定各部門所識別的危害/環(huán)境因素及風險，編制重大的HSE危害/環(huán)境因素及風險清單

工程公司9編制識別及獲取相關(guān)HSE法律法規(guī)及其他要求程序，進行識別

雙方人員10擬定HSE目標及指標

雙方人員11擬定HSE管理方案

雙方人員12確定及公布HSE方針

工程公司13確定目標、指標及管理方案

工程公司第三階段

14草擬、審查及確定HSE管理體系手冊及程序文件

工程公司15草擬、審查及確定HSE操作程序，發(fā)布實施HSE體系文件

工程公司第四階段

16現(xiàn)場考察以確認操作控制程序的適用性及推廣情況

咨詢?nèi)藛T17內(nèi)外部溝通

工程公司18組織所有員工的HSE意識培訓

雙方人員第五階段

19HSE內(nèi)審員培訓

咨詢?nèi)藛T20進行HSE內(nèi)部審核

審核員21糾正內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項

審核組22咨詢?nèi)藛T進行模擬認證審核及采取糾正措施

咨詢?nèi)藛T23準備相應資料供管理層評審

工程公司24管理層對HSEMS評審

工程公司25HSEMS認證

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