建筑工程技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)

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建筑工程技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20**年涉建筑工程工作以來至今，本人一貫在工程部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)負(fù)施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和須要的業(yè)務(wù)技能來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及清除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識(shí)施工圖紙，參與設(shè)計(jì)院的'圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參加編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)厲、仔細(xì)的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)提出、訂正。對(duì)非常工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中涌現(xiàn)的各種狀況，實(shí)時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶著兄弟工程部管理人員前來學(xué)習(xí)。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在某某某酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，實(shí)時(shí)訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

二、工程竣工圖編制

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新制造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本工程部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從根底根本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本工程部的施工能量與技術(shù)能量一同開展壯大。

四、缺乏與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到勝利與缺乏的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將繼續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交技能，掌控更深的知識(shí)及技術(shù)，工程部的人性化管理，著重員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氣氛，我相信，我肯定會(huì)在工程部大家庭的開展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑工程技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，我來到公司一年多了，一貫奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我喜愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承受了：某某發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地〞稱號(hào)、某某某技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地〞稱號(hào)、某某文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、某某花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地〞稱號(hào)、某某某花園小區(qū)工程，工程建筑面積90000㎡，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地〞、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯〞等稱號(hào)。

作為一名工作多年的施工員，一貫以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作立場(chǎng)，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中積極開展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作技能。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，盼望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上予以重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個(gè)工程管理不可分割的一局部。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好表達(dá)方式。

5、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，需要仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并耐煩向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不須要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)苛的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中涌現(xiàn)了涌現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的.狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清晰，形成絕對(duì)以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得繁復(fù)，從而增加了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，需要仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的掌控，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充盈能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。

建筑工程技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)3

20**年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

在工程施工過程中，我一貫以積極的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作〞，是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作立場(chǎng)，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實(shí)究竟

二、技術(shù)交底不容無視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員需要在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在根底都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有非常要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡約的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。

三、加強(qiáng)管理技能，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí)，一行行驚心動(dòng)魄的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)需要抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時(shí)候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細(xì)編寫，積極協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐煩和力度來嚴(yán)格管理。

最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中需要有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能上心做好這項(xiàng)工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。

今年的.工程施工工作，使得自己的專業(yè)知