注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理提升訓練提分卷帶答案

注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理提升訓練提分卷帶答案

單選題（共100題）1、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.控制環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】A2、（2020年真題）升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。A.H型組織結構B.事業(yè)部組織結構C.M型組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】A3、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是（）。A.事業(yè)部制組織結構B.M型組織結構C.職能制組織結構D.創(chuàng)業(yè)型組織結構【答案】C4、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C5、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括（）。A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求D.重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】D6、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B7、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D8、腳踏式縫紉機曾是服裝行業(yè)不可缺少的設備，如今家用腳踏式縫紉機產品銷量極少，多數消費者對該產品失去興趣，部分生產腳踏式縫紉機的企業(yè)已經先于產品退出了市場?，F在消費者都喜歡全自動化的縫紉機設備，根據家用腳踏式縫紉機所處的產品生命周期階段，下面說法正確的是（）。A.客戶對性價比要求很高B.生產穩(wěn)定，局部生產能力過剩C.產品價格最高D.經營風險非常高【答案】A9、主營快速消費品網上商城銷售的海達公司在數字技術的促進下，隨著“互聯網＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產品、服務、渠道、技術、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數字化技術對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。A.數字化技術對組織結構的影響B(tài).數字化技術對經營模式的影晌C.數字化技術對產品和服務的影響D.數字化技術對業(yè)務流程的影響【答案】B10、（2021年真題）G國的戴維公司是一家技術領先的數碼馬達研發(fā)和生產企業(yè)。該公司把生產基地設在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產超過5000萬臺標準化的數碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略【答案】D11、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式，企業(yè)在組織分工上有兩方面：縱向分工和橫向分工。下列關于縱向分工結構的基本類型說法中，不正確的是（）。A.中威公司擁有3000名員工，只有6個管理層次，屬于扁平型組織結構B.高長型結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反映較慢C.科騰公司擁有1000名員工，有5個管理層次，屬于高長型組織結構D.當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結構層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長【答案】D12、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。A.技術風險B.運營風險C.法律風險與合規(guī)風險D.市場風險【答案】A13、甲公司是一家生產高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰(zhàn)略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關系的是（）。A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產高檔化妝品的企業(yè)B.生產低檔化妝品的企業(yè)C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產高檔服裝的企業(yè)D.生產日化用品的企業(yè)【答案】A14、A企業(yè)是一家保健品生產企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數核心技術員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】B15、東海公司是一家新零售制造企業(yè)，公司想通過自身的內部資源實現內部增長，通過研究發(fā)現，企業(yè)要實現內部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件。下列選項中不符合內部發(fā)展應用條件的是（）。A.產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來B.產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約C.企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益D.企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向【答案】D16、甲公司是一家大型的食品生產加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。A.職能制組織結構B.產品事業(yè)部制組織結構C.區(qū)域事業(yè)部制組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】C17、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務的農產品公司損失慘重，2013年該公司為降低風險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風險管理工具是（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉移D.風險對沖【答案】D18、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程，無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產品有不同的品牌名稱C.創(chuàng)新品牌D.單一的企業(yè)名稱【答案】D19、3D打印技術被稱為“十大新興產業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展至關重要。下列關于新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。A.塑造產業(yè)結構B.正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性C.原材料的供應、分銷渠道的建立對產業(yè)的發(fā)展至關重要時，早期進入是適當的D.產業(yè)中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，不會因持續(xù)的技術更新換代而過時的時候，適合晚期進入【答案】D20、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。A.容易設計出有效的質量保證計劃B.與軸承供應商建立更為穩(wěn)定的關系C.產生規(guī)模經濟D.供應商之間的競爭使得企業(yè)的議價能力增強【答案】D21、亞太控股公司擁有多家各自獨立經營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為（）。A.矩陣制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.H型組織結構D.M型組織結構【答案】C22、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產品在質量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產業(yè)的成功關鍵因素是（）。A.廣告宣傳，開辟銷售渠道B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道C.保護現有市場，滲入別人的市場D.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】B23、明君企業(yè)是S地區(qū)一家房地產企業(yè)，在國家政策導向下，該地區(qū)交通條件和醫(yī)療教育設施得到了極大的改善發(fā)展，促進了該地區(qū)房地產企業(yè)的良性發(fā)展。上述信息體現的是（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B24、目前，在眼鏡生產領域存在大量產品相類似且價格低廉的產品。因產品已經被顧客所熟知，所以價格成為影響銷量的主要因素。劉某經營一家小商品生產、零售企業(yè)，他認為眼下是個不錯的商機，即在市面上帶頭企業(yè)的示范下，利用更低的投入獲得更高的產出。根據上述信息判斷，下列關于該企業(yè)研發(fā)定位的說法中正確的是（）。A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者C.成為成功產品的低成本生產者D.成為成功產品低成本生產者的模仿者【答案】D25、W涼茶生產企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業(yè)能力中的（）。A.研發(fā)能力B.生產管理能力C.營銷能力D.組織管理能力【答案】C26、甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場。經過13年的發(fā)展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能需要的資源。根據上述信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是（）。A.可行性標準B.盈利性標準C.適宜性標準D.可接受性標準【答案】A27、昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。A.可行性標準B.外部性標準C.可接受性標準D.適宜性標準【答案】D28、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。A.加強現有業(yè)務B.將現有產品打入國外市場C.將國外產品引入國內市場D.一種新業(yè)務經營【答案】A29、I公司在1998年宣布進入IT服務領域之前，已經是全球最具規(guī)模的個人及商用PC生產制造商，在PC領域具有極高的知名度和美譽度，擁有全球具有價值和最廣泛的PC銷售網絡和渠道。同時，與其欲戰(zhàn)略轉型的行業(yè)——IT服務領域之間也有著非常大的共享空間——巨大的品牌忠誠度、大致相似的目標客戶群體，以及I公司多年在PC領域練就的高技術特性等。本案例體現了I公司（）。A.公司宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A30、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規(guī)避B.協作C.折中D.和解【答案】D31、意大利企業(yè)領導了世界的金銀首飾業(yè)務，就是因為意大利的機械業(yè)已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業(yè)領導世界的金銀首飾業(yè)務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業(yè)的存在D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】C32、西南礦業(yè)公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A33、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.防御者B.躲閃者C.擴張者D.抗衡者【答案】C34、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A35、A國的Y公司是一家生產啤酒的公司，經過多次協商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。A.縱向并購B.敵意并購C.產業(yè)資本并購D.杠桿收購【答案】C36、下列關于風險理財表述正確的是（）。A.風險理財只能針對可控風險B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】C37、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7家公司購買。下列各項中，屬于甲公司增加輪胎供應商的目的是（）。A.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系B.有利于企業(yè)信息的保密C.產生規(guī)模經濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)勢D.供應商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強【答案】D38、一個或多個行為主體（股東等）根據一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數量和質量對其支付相應的報酬。這體現的是公司治理理論中的（）。A.資源依賴理論B.利益相關者理論C.超產權理論D.委托代理理論【答案】D39、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D40、甲公司是一家大型國有企業(yè)，年初收購國外的一家小企業(yè)，由于文化的不同，在日后的運營過程中，管理層出現很多誤會以及不必要的摩擦，嚴重影響公司的運營效率。甲公司面臨的風險屬于的是（）。A.戰(zhàn)略風險B.運營風險C.社會文化風險D.財務風險【答案】C41、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素【答案】D42、（2016年真題）我國某紡織生產企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產品雖然質量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調查后發(fā)現，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產生不好的聯想，影響了產品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。A.市場風險B.環(huán)境風險C.文化風險D.品牌風險【答案】C43、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸等各個商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產業(yè)范圍內實現了成本領先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】B44、甲公司是一家特種鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A45、下列選項中，屬于非相關多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲公司并購了市場上一家經營狀況不好的同類企業(yè)B.乙公司在原有兒童營養(yǎng)液的基礎上推出兒童牛奶C.丙公司通過技術研發(fā)在原有市場上推出一款換代型新產品D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務積累的資金進軍手機制造產業(yè)【答案】D46、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、協作、共生”的企業(yè)文化為導向，凝聚了一批精通業(yè)務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協議，占據了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】C47、（2020年真題）主營文化社區(qū)網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優(yōu)質音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是（）。A.避免經營風險B.實現資源互補C.降低協調成本D.避免或減少競爭【答案】B48、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。A.風險對沖B.風險規(guī)避C.風險轉移D.風險轉換【答案】A49、興龍制藥是一家較早成立于我國東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學藥品制造業(yè)。由于我國化學藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠，生產的藥品以低級化學原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無幾，從而很容易被其他公司生產的藥品所替代。從產業(yè)五種競爭力角度分析，興龍制藥所處化學藥品制造業(yè)面臨的競爭壓力是（）。A.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭B.購買者討價還價C.供應者討價還價D.替代品的替代威脅【答案】D50、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。A.權力導向型B.人員導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】B51、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為方式是（）。A.規(guī)避B.折中C.對抗D.協作【答案】A52、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經營為其所有者帶來經濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的經營哲學D.公司的目標【答案】D53、在我國頒布的內部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內部控制的基礎，是其他內部因素根基的要素是（）。A.信息與溝通B.內部監(jiān)督C.內部環(huán)境D.控制活動【答案】C54、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險補償D.風險轉移【答案】B55、德云集團近年發(fā)展勢頭迅猛，規(guī)模日漸壯大，不斷增加新的業(yè)務領域，但是集團管理層發(fā)現最近進入的新能源汽車制造領域雖然市場發(fā)展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數額較大，業(yè)務市場份額較小，導致該業(yè)務的現金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業(yè)務屬于（）。A.瘦狗業(yè)務B.明星業(yè)務C.問題業(yè)務D.現金牛業(yè)務【答案】C56、華瑞公司主要經營電子產品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍互聯網行業(yè)。這體現了該公司的（）。A.公司宗旨B.經營哲學C.公司目的D.公司目標【答案】A57、（2018年真題）東勝公司開發(fā)出一種用于掃地拖地的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，東勝公司面臨的技術風險屬于（）。A.技術設計風險B.技術選擇風險C.技術研發(fā)風險D.技術應用風險【答案】D58、隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，一些企業(yè)都關注房地產開發(fā)，甲公司沒有進軍房地產開發(fā)，而是進入家居裝飾行業(yè)，開發(fā)出很多新穎獨特的產品或服務，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.審視他擇產業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產業(yè)的買方群體D.放眼互補性產品或服務【答案】D59、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】C60、中國全聚德（集團）股份有限公司在做市場分析時發(fā)現，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國內的成功經驗推廣到了若干海外市場，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B61、西南礦業(yè)公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務，直接出售自己的礦，以獲取更大的利潤。這反映的風險管理工具是（）。A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險轉換D.風險承擔【答案】A62、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.控制活動B.內部監(jiān)督C.信息與溝通D.風險評估【答案】A63、M股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關聯關系的現象，不能形成一種相互制衡的關系。M公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性。依據材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（）。A.所有權和控制權的分離B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位C.股權結構的分散化D.股份有限公司的自身弱點【答案】C64、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內部控制活動是（）。A.預算控制B.會計系統控制C.營運分析控制D.財務決算控制【答案】D65、某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴，客戶要求銀行承擔民事賠償責任。對銀行來講，這屬于（）。A.政治風險B.法律風險C.市場風險D.財務風險【答案】B66、山東某鋼材生產企業(yè)在對自身所處的宏觀環(huán)境進行分析。下列分析中屬于政治和法律環(huán)境分析的是（）。A.去年歐盟針對中國鋼鐵產品采取了反傾銷措施B.通貨膨脹率不斷提高，企業(yè)生產經營壓力加大C.銀行嚴控鋼鐵企業(yè)的貸款規(guī)模，鋼鐵企業(yè)面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息和抽貸等問題D.由于生活方式的變化，汽車消費增多，帶動鋼鐵需求【答案】A67、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者【答案】B68、GM公司是國外知名的醫(yī)療影像設備制造商，其產品的結構和規(guī)格極其復雜。磁共振線圈是醫(yī)療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。A.科層型價值鏈B.俘獲型價值鏈C.市場型價值鏈D.模塊型價值鏈【答案】B69、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當地的工業(yè)園區(qū)內。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內的廢棄物。由于園區(qū)內企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C70、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Ploneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）A.風險補償B.風險轉換C.風險轉移D.風險對沖【答案】C71、漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）A.以企業(yè)使命為基礎B.加強協同作用C.根據文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B72、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。A.職能結構B.事業(yè)部結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構D.矩陣制組織結構【答案】D73、甲公司是一家生產型企業(yè)，為使自己的產品更具競爭力，甲公司派相關人員在市場中收集競爭產品的相關數據，形成統計分析報告，供本企業(yè)參考。下列關于統計分析報告特點的說法中，不正確的是（）。A.統計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內外的信息溝通B.統計分析報告是以統計數據為主體C.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明的D.統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點【答案】A74、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】B75、過去我國農村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量更經濟的方法。伴隨而來的是我國農村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現的克服產業(yè)零散的途徑是（）。A.養(yǎng)豬農戶連鎖經營B.養(yǎng)豬農戶特許經營C.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟D.提高產品差異化程度【答案】C76、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉為專門開發(fā)生產一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.以上都不是【答案】C77、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執(zhí)行審計D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執(zhí)行【答案】C78、中國浙江某汽車公司于2010年收購了瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、獲得關鍵技術、獲取一流的管理團隊以及技術人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D79、塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】B80、下列做法不屬于風險轉移的是（）。A.接受供應商的服務保證書B.出口后向中信保投保信用險C.與銀行簽訂應急資本協議D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】C81、原色公司是一家新成立的高新技術企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優(yōu)先控制的風險。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素是（）。A.內部環(huán)境B.控制活動C.風險評估D.信息與溝通【答案】C82、下列關于套期保值的相關說法中，不正確的是（）。A.套期保值和投機的結果都是降低了風險B.絕大多數期貨合約不會在到期日用標的物兌現C.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務D.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用【答案】A83、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.物理上獨特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有經濟制約性的資源D.具有路徑依賴性的資源【答案】D84、（2017年真題）通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發(fā)生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目的內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是（）。A.情景分析法B.風險評估分析法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法【答案】C85、（2021年真題）甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價格購入現貨白糖20噸，同時在期貨交易所以5700元/噸的價格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時，白糖現貨和當月期貨市場價格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價格向客戶售出白糖20噸，并買入當月期貨20噸。甲公司的上述風險理財策略是（）。A.期貨多頭套期保值B.期貨空頭套期保值C.買方期權套期保值D.賣方期權套期保值【答案】B86、（2017年真題）華勝公司是生產經營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。A.職能結構B.事業(yè)部結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構D.矩陣制組織結構【答案】D87、（2012年真題）甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。A.生產高檔電動自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)C.生產低檔電動自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產企業(yè)【答案】B88、甲公司是一家防盜報警器材產品供應商。隨著物聯網技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產品領域的戰(zhàn)略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。A.加強協同作用B.以企業(yè)使命為基礎C.根據文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B89、甲公司是一家食品生產企業(yè)，經過多年經營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現金短缺的問題，根據財務戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。A.提高經營效率，以提高可持續(xù)增長率B.發(fā)行新股，籌集資金C.通過并購，以獲得更大增長機會D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】D90、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能顯著改善與顧客的關系C.對產品差異化產生很大的潛在影響D.具有不同的經濟性【答案】B91、惠中石油是一家石油冶煉集團公司，為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用惠中石油集團提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團提供保險。惠中石油集團管理損失事件的方法屬于（）。A.專業(yè)自保B.保險C.風險資本D.損失融資【答案】A92、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B93、Y公司是我國最大的娛樂經紀公司之一，由于在該領域積累了大量的資金，遂正在考慮順應科技發(fā)展潮流，投身網絡教育領域。對此，Y公司聚集各部門的高層領導組成項目小組，從戰(zhàn)略收益、風險等方面對該方案進行評估。根據上述信息判斷，Y公司在進行評估戰(zhàn)略備選方案時主要使用的標準是（）。A.適宜性標準B.可接受性標準C.普適性標準D.可行性標準【答案】D94、(2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統性D.二重性【答案】D95、封和公司制定了年度預算計劃。通過在預算中列明費用支出項目，經理人員就無須在費用發(fā)生之前申請獲得進一步批準。根據資料，這體現的預算作用是（）。A.激勵員工提高業(yè)績B.促進企業(yè)各級員工圍繞任務完成情況、工作計劃與設想等進行交流和溝通C.為企業(yè)員工的績效評估提供了一種有效手段D.促進企業(yè)內部合理授權、提高效率【答案】D96、動力公司全面實施風險管理，以提升駕馭風險能力。關于風險管理基本流程的第一步是（）。A.進行風險評估B.制定風險管理策略C.收集風險管理初始信息D.提出和實施風險管理解決方案【答案】C97、藍晶公司是一家互聯網金融企業(yè)，由于業(yè)務發(fā)展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業(yè)進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D98、A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內布局機構網點，開展日常業(yè)務。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學習資產負債管理的先進經驗。據此判斷，A銀行使用的基準分析類型是（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.內部基準D.一般基準【答案】D99、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務。該公司擁有23家全資二級子公司，8家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構B.M型企業(yè)組織結構C.H型結構D.事業(yè)部制組織結構【答案】C100、恒夏軟件是一家科技公司，在有工作任務時，公司管理者只是把任務分派給員工，但并不過多干涉任務的具體過程，而是把實現目標做為第一要務，在執(zhí)行任務時要求保持足夠的速度和靈活性。公司會定期提拔一些能力很強的員工，給予業(yè)績突出者一定的獎勵。恒夏軟件企業(yè)文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】B多選題（共40題）1、（2014年）關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險B.風險是一系列可能發(fā)生的結果而不是最有可能的結果C.風險總是與機遇并存D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC2、云嵐公司是國內一家大型汽車制造企業(yè)，公司從成立之初到現在，在短短三年內，躋身汽車制造廠商前列。下列各項中，屬于云嵐公司未來目標的有（）。A.市場占有率達到35%B.在客戶服務質量上超過競爭對手C.提高股利增長率D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進取【答案】ABC3、目前我國國內從事新能源汽車研發(fā)和生產的車企陷入了空前激烈的競爭中：第一，由于中國新能源汽車市場廣闊，使得歐美發(fā)達國家的車企競相布局中國新能源汽車市場；第二，由于包括北汽、上汽、比亞迪等巨頭在內，國內從事新能源汽車研發(fā)和生產的車企眾多，雖有國家補貼，但是產品差異性小，利潤微薄。從產業(yè)五種競爭力的角度分析。國內新能源車企所面臨的競爭壓力包括()。A.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.供應者討價還價的能力D.購買者討價還價的能力【答案】ABD4、甲公司是一家以軟件開發(fā)為主業(yè)的民營高科技企業(yè)。由于經營不善，2018年一度陷入經營危機，資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對公司的經營問題，做出以下舉措：一、縮減公司人員隊伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半；二、嚴格實施各項管理制度，調整管理人員隊伍；三、將正處于研發(fā)階段的某項產品賣給乙公司，以換取現金流入。根據以上信息，甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。A.機制變革B.財政和財務戰(zhàn)略C.削減成本戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【答案】ACD5、華瑞公司是我國一家國資委下屬公司，主營業(yè)務是制作光盤光驅，但是隨著技術的發(fā)展，光盤光驅產業(yè)已經淪為夕陽產業(yè)，訂單大量減少，經審批該公司決定逐步退出主營業(yè)務，逐漸轉向新業(yè)務市場。在退出主營業(yè)務時，該公司遇到了一系列問題，包括：一些固定資產專業(yè)化程度很高，無法轉作他用，并且清算價值很低；此外還需要裁減一部分員工，企業(yè)按照工齡給予職工一定的補償。根據上述案例判斷，該公司主要面臨的退出障礙是（）。A.固定資產的專用性程度B.退出成本C.內部戰(zhàn)略聯系D.政府與社會約束【答案】AB6、（2018年真題）甲公司是一家特種鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.參股海城礦山機械公司B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產、銷售為一體的合作協議C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯盟【答案】AB7、為了節(jié)約成本，D公司將公司經營住址從中關村遷移到上地七街，為了更好的適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。請判斷該公司新的預算方法的缺點是（）。A.它是一個復雜的、耗費時間的過程B.它可能強調短期利益而忽視長期目標C.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD8、下列各項中，屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.甲餐飲公司為了把控餐飲食材的質量，收購了一家蔬菜種植公司B.乙牙膏企業(yè)通過產品配方的升級，開發(fā)出了適合兒童使用的益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業(yè)通過買一贈一的方式宣傳企業(yè)的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD9、下列對于大數據及其分析認識正確的有（）。A.大數據分析與傳統數據分析最重要的區(qū)別在于數據量B.大數據可使企業(yè)全員參與到決策中來C.大數據可以史為鑒，屬于“向后分析”D.在明確目的和假設的前提下，數據挖掘是大數據分析的利器【答案】AB10、近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業(yè)五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。A.購買者討價還價B.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭C.潛在進入者的進入威脅D.供應者討價還價【答案】ABCD11、（2013年）甲公司是一家生產高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產品以出口為主，以美元為結算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。關于這些對策，以下表述正確的是（）。A.部門經理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響B(tài).業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險C.財務部小王提出“風險轉移”策略：干脆公司把目標客戶從國外轉移到國內，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險D.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風險帶來的損失【答案】BD12、（2017年真題）Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業(yè)務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購。（）A.友善并購B.產業(yè)資本并購C.杠桿并購D.縱向并購【答案】ABD13、下列關于風險管理策略工具中的風險轉換，說法正確的有（）。A.企業(yè)可以通過風險轉換在兩個或多個風險之間進行調整，但一般也需要付出一定的成本，很難在無成本或低成本情況下實現B.風險轉換一般不會直接降低企業(yè)總的風險C.資產證券化是一種常見的風險轉換策略運用D.風險轉換的手段包括戰(zhàn)略調整和衍生產品等【答案】BD14、下列關于導入階段企業(yè)的財務戰(zhàn)略的描述中，正確的有（）。A.企業(yè)生命周期的初始階段是經營風險最高的階段B.這一時期的財務風險可能比較低，因此權益融資是最合適的C.一旦新產品或服務成功地進人市場，銷售數量就開始快速增長D.競爭策略重點強調營銷活動，以確保產品銷售增長令人滿意【答案】AB15、富華公司是一家特種鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產、銷售為一體的合作協議B.參股海城礦山機械公司C.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯盟D.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產企業(yè)【答案】AB16、甲企業(yè)委托外部專業(yè)機構負責本企業(yè)信息系統的開發(fā)、運行以及維護工作。根據《企業(yè)內部控制應用指引第18號——信息系統》，甲企業(yè)利用信息系統實施內部控制時，所面臨的風險包括（）。A.資金調度不合理，營運不暢B.系統開發(fā)不符合內部控制要求，授權管理不當C.系統運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露D.信息系統規(guī)劃不合理，導致甲企業(yè)經營管理效率低下【答案】BCD17、（2014年真題）甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD18、（2020年真題）百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鎖企業(yè)。2016年以來，該公司收購了國內多家分別經營“川”“魯”“粵”等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格，運營狀況遠遜于預期。依據并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，下列各項中，屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有（）。A.決策不當B.跨國并購面臨政治風險C.支付過高的并購費用D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合【答案】AD19、由于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，G公司將實行戰(zhàn)略變革。李某作為企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進行的變革。下列各項中，屬于變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟的有（）。A.變革的支持者應當極力擁護高級管理層關于戰(zhàn)略變革的決策B.指定一個代理人來掌握變革C.變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持D.變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給與后者必要的支持【答案】ABCD20、林日公司是一家電器零售企業(yè)，近年來，銷售額和市場份額、盈利水平都比較穩(wěn)定，市場上的家電產品也逐步標準化，產品技術和質量改進緩慢。下列各項中，屬于林日公司現階段經營特征的有（）。A.主要是權益融資B.股利分配率高C.股價下降并波動D.財務風險中等【答案】B21、甲集團以電腦軟件起家，立志要做“中國的藍色巨人”。但在還遠遠沒長成“巨人”的時候，就開始投資生物工程，以及房地產。由于攤子太大，公司資金鏈出現了斷裂，最終使公司發(fā)展陷入停頓。根據以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效的主要原因有（）。A.企業(yè)內部缺乏溝通B.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口C.用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守D.公司管理者決策錯誤【答案】BD22、下列關于我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部環(huán)境要素要求的說法中，正確的有（）。A.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施B.企業(yè)應當在董事會下設立審計委員會C.企業(yè)應當加強內部審計工作，保證內部審計機構設置、人員配備和工作的獨立性D.企業(yè)應當制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策【答案】ABCD23、西部礦業(yè)集團對長沙有色冶金設計研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團有限公司尾礦庫安全論證報告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫安全論證報告》進行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達了自己對風險控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團還利用電子郵件征求產業(yè)內其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業(yè)集團所采取的風險管理技術與方法包括（）。A.情景分析法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法【答案】BC24、創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一些管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論，創(chuàng)維公司采用的組織結構通常具有的特點有（）。A.可以及時反映市場的變化B.企業(yè)戰(zhàn)略難以實施C.容易造成管理的失控D.企業(yè)管理費用會大幅度增加【答案】AC25、爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中屬于企業(yè)所處外部環(huán)境機會的有（）。A.市場對于手機芯片產品的需求旺盛，經常出現供不應求的狀況B.爾達公司的芯片生產技術較為落后，芯片設計研發(fā)人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續(xù)的芯片研發(fā)費用D.國家近期針對高新技術企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件【答案】AD26、甲公司針對近幾年發(fā)生壞賬的情況制定了一個標準，最終確定為壞賬損失率的標準為5%，該標準為甲公司進行風險管理有效性的標準。關于風險管理有效性標準的作用，下列說法中正確的有（）。A.有助于了解企業(yè)現在的風險是否在風險承受度范圍之內B.有助于了解風險是否優(yōu)化C.有助于了解企業(yè)風險狀況的變化是否是所要求的D.有助于了解風險的變化是否優(yōu)化【答案】ABCD27、（2018年真題）平昌制冷設備公司在對某客戶提供個性化定制產品服務時，因缺乏設計、制造經驗，產品質量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根據上述信息，平昌制冷設備公司遇到的風險類型有（）。A.技術風險B.法律與合規(guī)風險C.市場風險D.運營風險【答案】ABD28、主營運動鞋業(yè)務的宏啟公司開展跨國經營，基于公司產品規(guī)格編碼容易、產品結構簡單、標準化程度高，該公司選擇了適合自身情況的全球價值鏈分工模式。下列選項中，符合該公司的全球價值鏈分工模式中領先企業(yè)與供應商關系的主要特點的有（）。A.領先企業(yè)協調性低B.產品加工規(guī)格不容易整理和傳播C.價格機制發(fā)揮主導作用D.領先企業(yè)選擇和更換供應商便利【答案】AC29、甲公司是一家以冰箱制造為主營業(yè)務的企業(yè)。近年來經營陷入困境，主要原因是公司根本不知道消費者需要什么，廣告無的放矢，效果幾乎為零；對經銷商賒銷政策監(jiān)督配套措施不到位，經銷商拖欠貨款現象十分嚴重；存貨的價值貶損也較為嚴重。根據《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》需關注的主要風險，甲公司在銷售業(yè)務方面存在的主要風險有（）。A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確B.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力C.銷售過程存在舞弊行為D.存貨價值貶損【答案】AB30、百利公司是一個家電企業(yè)，經過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據此可以判斷（）。A.該公司處于增值型現金短缺狀態(tài)B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富C.該公司的策略可以是增發(fā)股份D.如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，可以回購股份【答案】BD31、鮑莫爾的“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。下列選項中，關于該模型的表述錯誤的有（）。A.經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求C.利潤最大化的產出點等于企業(yè)的全部生產能力D.經理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長【答案】CD32、（2020年真題）灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（）。A.感情障礙B.退出成本C.內部戰(zhàn)略聯系D.固定資產的專用性程度【答案】ABCD33、M公司是一家總部位于溫州的進出口貿易企業(yè)，其出口貨款均以美元結算，并按照中國外管政策進行強制結匯成人民幣。目前中國人民銀行公布的外匯牌價為1美元=7．2798人民幣，據主要投資機構預測，隨著中國經濟進一步強勁發(fā)展，美元將呈現疲軟態(tài)勢。M公司管理層為進一步開拓國際餐具市場，決定向西歐出口中國傳統銅火鍋，但因碳排放違反當地環(huán)保政策、傳統銅火鍋不符合當地飲食習慣，導致其在當地銷售慘淡，并受到資金處罰。M公司可能面臨的風險有（）。A.市場風險B.社會文化風險C.技術風險D.法律風險與合規(guī)風險【答案】ABD34、企業(yè)的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（）。A.辦公樓設立門禁系統B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD35、虹色公司是一家服裝知名品牌，黃石公司是一家制衣廠。為了擴大市場份額，虹色公司與黃石公司建立了戰(zhàn)略聯盟，在簽訂的OEM協議中詳細約定：雙方合作是基于委托定制供給，黃石公司為其提供定制的服裝產品；虹色定制的服裝不得更換標簽提供給其他衣服品牌，否則承擔相應法律和違約責任。根據上述案例，兩家公司建立戰(zhàn)略聯盟在訂立協議時明確的內容有（）。A.嚴格界定聯盟的目標B.周密設計聯盟結構C.準確評估投入的資產D.確定違約責任和解散條款【答案】AD36、下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險C.風險理財注重風險因素對現金流的影響D.風險理財主要針對不可控的風險【答案】AD37、（2018年）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發(fā)生特定事件的風險【答案】ACD38、（2019年真題）理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成。其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產品的發(fā)展產生重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有（）。A.理發(fā)業(yè)的經營成本變化迅速B.理發(fā)業(yè)難以達到規(guī)模經濟C.理發(fā)市場需求多樣導致高度產品差異化D.理發(fā)業(yè)進入障礙低【答案】BCD39、按照波特的產業(yè)五種競爭力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取產業(yè)競爭優(yōu)勢產生不利影響的有（）。A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入B.航空產業(yè)的產業(yè)增長率開始處于下降趨勢C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低【答案】BCD40、（2013年真題）甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD大題（共20題）一、珠海銀隆新能源有限公司以新能源產業(yè)為經營核心，是我國新能源產業(yè)大型現代化高新技術企業(yè)之一。2018年，珠海銀隆自爆“家丑”，對外披露大股東銀隆集團及銀隆集團實控人魏銀倉及前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元。珠海銀隆在函件中表示，2018年3月份公司完成管理層變更，選舉盧春泉擔任董事長，聘請賴信華擔任公司總經理，而孫國華不再擔任公司董事長及總裁職務。4月份公司監(jiān)事會亦發(fā)生變化。在新一任董事會、監(jiān)事會及公司管理層履職過程中，發(fā)現公司與大股東之間存在頻繁關聯交易，部分交易存在異常與疑點。珠海銀隆表示，就新管理層履職過程中發(fā)現的部分交易存在異常和疑點，公司自2018年7月底委托了律師事務所及會計事務所就公司與大股東銀隆集團及實際控制人魏銀倉、孫國華及關聯公司之間的關聯交易事項做了專項盡職調查和審計。報告顯示，大股東通過關聯交易侵占公司財產，損害公司利益，部分行為涉嫌構成刑事犯罪。2018年5月份，珠海銀隆在河北邯鄲、成都的園區(qū)相繼被爆多條生產線停工、大批員工出走，之前管理層盲目生產，造成的庫存壓力很重，直接引發(fā)了資金問題。7月份，南京銀隆產業(yè)園由于和業(yè)主方的糾紛未平，被江蘇省高級人民法院查封。這些園區(qū)項目的停滯直接影響了供應商、承建商的資金周轉，也影響了當地政府的生產計劃和發(fā)展規(guī)劃。由于珠海銀隆大量的工廠停產導致珠海銀隆的出貨量大大減少，比亞迪等競爭商也都借此擴展市場，導致珠海銀隆的市場占有率有所下滑。珠海銀隆的眾多投資者包括萬達、中集等對于此次珠海銀隆出現的問題都嚴重關切，并且將進一步考慮繼續(xù)投資的必要性。孫國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產，其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經理人的舞臺上工作將打了一個非常大的問號。要求：（1）簡要分析珠海銀隆公司存在的三大公司治理問題；（2）從外部治理機制角度簡要分析珠海銀隆公司存在的公司治理問題?！敬鸢浮浚?）①經理人對于股東的“內部人控制”問題?！皩嵖厝宋恒y倉、及前高管孫國華涉嫌侵占公司利益超10億元”“之前管理層盲目生產，造成的庫存壓力很重，直接引發(fā)了資金問題”。②終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題?！霸谛乱蝗味聲?、監(jiān)事會及公司管理層履職過程中，發(fā)現公司與大股東之間存在頻繁關聯交易，部分交易存在異常與疑點”“大股東通過關聯交易侵占公司財產，損害公司利益，部分行為涉嫌構成刑事犯罪”。③企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題?！岸鄺l生產線停工、大批員工出走”“園區(qū)項目的停滯直接影響了供應商、承建商的資金周轉，也影響了當地政府的生產計劃和發(fā)展規(guī)劃”。（2）外部治理機制主要是指除企業(yè)內部的各種監(jiān)控機制外的各個市場機制（如產品市場、資本市場、經理人市場）對公司的監(jiān)控和約束。①產品市場?！坝捎谥楹ｃy隆大量的工廠停產導致珠海銀隆的出貨量大大減少，比亞迪等競爭商也都借此擴展市場，導致珠海銀隆的市場占有率有所下滑”。②資本市場?！爸楹ｃy隆的眾多投資者包括萬達、中集等對于此次珠海銀隆出現的問題都嚴重關切，并且將進一步考慮繼續(xù)投資的必要性”。③經理人市場?！皩O國華作為珠海銀隆的前高管侵吞銀隆資產，其未來是否還能繼續(xù)在職業(yè)經理人的舞臺上工作將打了一個非常大的問號”。二、A集團是一家在上海證券交易所掛牌上市的奶制品企業(yè)，擁有液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，下屬企業(yè)近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。產品質量是企業(yè)的重中之重，A集團提出了質量領先戰(zhàn)略，首先做的是對標全球一流食品安全與質量管理體系。2014年11月，A集團在新西蘭投建全球最大的一體化乳業(yè)基地，實現了乳業(yè)生產標準與國際一流水平的看齊。此次投建也使A集團對乳業(yè)生產有了更深刻的認識，同時相比于并購成熟的乳業(yè)企業(yè)，也為集團節(jié)省了大量資金，在組織、協調管理方面也減少了不必要的沖突。2016年，A集團的投資資本回報率達到18.9%，其加權平均資本成本為12%，銷售增長率為6%，可持續(xù)增長率為7.61%。為促進公司戰(zhàn)略目標的實現，A集團對企業(yè)員工進行績效評估，按照工作數量、工作質量以及主動性將個人的績效進行拆分，分別評定，并據此給予績效獎勵。（1）簡要分析A集團采用的發(fā)展戰(zhàn)略實現途徑，并分析其采用該種實現途徑的動因。（2）說明A集團價值創(chuàng)造與現金余缺情況；指出其處于財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，簡要說明有關的財務戰(zhàn)略選擇。（3）說明A集團采用的績效評估方法，并指出還可以采用哪些方法。【答案】（1）A集團采用的發(fā)展戰(zhàn)略實現途徑是內部發(fā)展（新建）。“2014年11月，A集團在新西蘭投建全球最大的一體化乳業(yè)基地”。動因：①開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產品?！按舜瓮督ㄒ彩笰集團對乳業(yè)生產有了更深刻的認識”。②保持統一的管理風格和企業(yè)文化?！霸诮M織、協調管理方面也減少了不必要的沖突”。③代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額。“相比于并購成熟的乳業(yè)企業(yè)，也為集團節(jié)省了大量資金”。(3分）（2）A集團的投資資本回報率18.9%大于其加權平均資本成本為12%，創(chuàng)造價值；銷售增長率為6%小于可持續(xù)增長率7.61%，現金剩余。處于財務戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現金剩余，有關的財務戰(zhàn)略選擇如下：第一，由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值，加速增長可以增加股東財富，因此首選的戰(zhàn)略是利用過剩的資金促進業(yè)務增長，可以通過內部投資和收購相關業(yè)務來實現。第二，如果加速增長后仍有剩余現金，找不到進一步投資的機會，則企業(yè)應把這些資金通過增加股利支付、回購股份等途徑返還給股東，使他們可以選擇其他價值創(chuàng)造的投資。(2分）（3）A集團采用的績效評估方法是評級量表。還可以采用員工的等級評定、核對表、自由報告、評估面談。三、2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創(chuàng)建了果碩酒店品牌。果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經濟優(yōu)勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領先的酒店集團。2017年，果碩酒店集團從國內酒店行業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿χ?，敏銳地感受到酒店經營中一個核心業(yè)務環(huán)節(jié)——酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)模化、產業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現實。果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設營邦洗滌產業(yè)園區(qū)，這是國內首個現代化智慧洗滌產業(yè)園區(qū)。截至2019年年底，營邦洗滌產業(yè)園區(qū)累計投入超2億元，在國內十余個城市布局5個智慧洗滌產業(yè)園、12個洗滌龍智慧工廠，投產30條洗滌龍，成為國內連鎖布局范圍最廣、工廠數量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企業(yè)。營邦洗滌產業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團新的利潤增長點。營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產線，2條洗滌龍就相當于8～12個傳統中型單機工廠，實現分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉全流程智能化，并建立洗滌及檢測標準，運輸標準、環(huán)保標準、管理工藝標準等，推動行業(yè)標準化運營。營邦洗滌工廠依托研發(fā)出的云洗滌管理系統，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實時鏈接，連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應鏈支持以及訂單打通。營邦洗滌產業(yè)園區(qū)在有效集合上下游產業(yè)鏈資源，實現規(guī)模效應、顯著降低能耗和人力成本的同時，規(guī)范園區(qū)污水排放處理，自建萬噸污水處理