物控員工作職責(zé)和流程

物控員工作職責(zé)和流程篇一：物控員的崗位職責(zé)

：物控員的崗位職責(zé)

2：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排

3：非常規(guī)定單〔試產(chǎn)〕的物料需求方案的制定。

4：平安庫(kù)存的設(shè)定

5：其他本卷須知

Diagram

1：負(fù)責(zé)按主消費(fèi)方案分解物料，做出物料需求方案

2、負(fù)責(zé)跟蹤消費(fèi)物料準(zhǔn)備情況，并及時(shí)處理和上報(bào)

3、負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存控制與分析

4、負(fù)責(zé)庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出處理建議

5、跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨

6、負(fù)責(zé)下達(dá)物料申購(gòu)方案及申購(gòu)單

7、協(xié)助部門主管處理部門管理事宜

對(duì)物控員的素質(zhì)要求

二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排

1：訂購(gòu)運(yùn)算前的準(zhǔn)備

根底數(shù)據(jù)的整理

〔即時(shí)可用庫(kù)存數(shù)，采購(gòu)在途數(shù)據(jù)，待檢數(shù)據(jù)等〕

BOM數(shù)據(jù)的整理

〔BOM資料的準(zhǔn)確性，新、舊清單的更替，物料代用的情況等〕

月度方案確實(shí)定

二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排

2：訂購(gòu)量的制定

1〕：由PC按銷售部門提供的銷量預(yù)測(cè)及月均銷量作出下月?月度消費(fèi)方案?,經(jīng)過審批后于每月12日前做好方案分期交由MC〔月度消費(fèi)方案表中應(yīng)包含本月剩余方案排產(chǎn)數(shù)量〕。

2〕：MC接到>后,將成品或半成品的備料數(shù)量乘以相應(yīng)的物料清單(BOM)的單位使用量,然后匯總得出物料的總需求量：

總需求量=〔本月剩余方案數(shù)量+下月方案數(shù)量〕×相應(yīng)的BOM單位使用量。

3〕：MC計(jì)算得出物料的總需求量后,須減去庫(kù)存中該材料的可用庫(kù)存(可用庫(kù)存=現(xiàn)有庫(kù)存量-已排產(chǎn)未發(fā)貨數(shù)量+在途量),得出凈需求量：即物料凈需求量=物料總需求量-可用庫(kù)存量。正數(shù)表示庫(kù)存滿足需求，不需要訂購(gòu)。負(fù)數(shù)表示需要訂購(gòu)物料。

4〕：訂購(gòu)量為該材料的凈需求量加上其平安庫(kù)存得出,假設(shè)在時(shí)間段內(nèi)總需求量小于該材料的有效庫(kù)存(有效庫(kù)存=庫(kù)存量+在途量-平安庫(kù)存),那么凈需求量為零,此物料那么不須訂購(gòu)。

二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排

2：訂購(gòu)量的制定〔公式表達(dá)：〕

〔1〕：月方案需求量=現(xiàn)有可用總庫(kù)存-總需求

A〕現(xiàn)有可用總庫(kù)存是哪些？

B〕總需求是哪些？

〔2〕：月方案需求量=當(dāng)日可用庫(kù)存+待檢量+采購(gòu)在途量-已經(jīng)排產(chǎn)未發(fā)料的數(shù)量-剩余方案毛需求數(shù)量-下月方案毛需求數(shù)量-平安庫(kù)存

二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排

3：訂購(gòu)量的數(shù)量安排

1〕：最小包裝量及最小訂購(gòu)批量,假設(shè)小于該物料的最小包裝量及最小批量,那么以最小包裝量或最小批量作為該物料的訂購(gòu)量

2〕：本錢最優(yōu)原那么〔EOQ：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量〕

3〕：個(gè)人工作經(jīng)歷

4〕：對(duì)物料進(jìn)展ABC分類，對(duì)不同類別的物料進(jìn)展不同的訂購(gòu)策略！

二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排

4：交貨期的安排

1〕：物控員根據(jù)該物料的平均日消耗量和平安庫(kù)存得出詳細(xì)的回料時(shí)間。

2〕：回料時(shí)間應(yīng)考慮該物料的采購(gòu)周期,采購(gòu)周期參照?采購(gòu)周期表?，回料時(shí)間盡量在采購(gòu)周期范圍內(nèi)。需要在采購(gòu)周期前交貨的應(yīng)該與采購(gòu)協(xié)商。

3〕：回料時(shí)間安排應(yīng)該按照PC的分期先后及實(shí)際欠貨情況進(jìn)展制定與調(diào)整。當(dāng)PC對(duì)消費(fèi)方案進(jìn)展調(diào)整時(shí)，MC應(yīng)將物料交期進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，交期變動(dòng)需要與采購(gòu)協(xié)商確定，不能達(dá)成一致的應(yīng)該通知PC進(jìn)展方案調(diào)整。

4〕：物料的檢驗(yàn)時(shí)間。

5〕：供應(yīng)商的送貨批量。

三：非常規(guī)定單〔試產(chǎn)〕的物料需求方案的制定

1：非常規(guī)訂單經(jīng)PC簽收錄入主消費(fèi)方案表后,連同相應(yīng)的BOM一起交由MC查詢物料

2：MC接到非常規(guī)訂單后,應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)查詢完成物料狀況。假設(shè)庫(kù)存可以滿足,應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)回復(fù)PC可以消費(fèi)；如不能滿足，那么制定?物料需求方案表?交采購(gòu)下?采購(gòu)單?。

3:物料的訂購(gòu)量和交期的制定參考常規(guī)定單。

四：平安庫(kù)存的制定

1：什么是平安庫(kù)存〔safetystock)

為因?qū)γ咳帐褂昧考百?gòu)備期的變動(dòng)而準(zhǔn)備的存量〔緩沖存量〕。用于預(yù)防供應(yīng)與需求中的不確定性。不確定性有兩中種：

1〕：數(shù)量的不確定性

2〕：時(shí)間的不確定性

四：平安庫(kù)存的制定

2：影響平安庫(kù)存量的因素

1〕：提早期內(nèi)需求變動(dòng)

2〕：再訂貨頻率

3〕：期望效勞程度

4〕：采購(gòu)提早期

3：平安庫(kù)存制定方法

1〕：經(jīng)歷法

2〕：缺貨次數(shù)概率

3〕：缺貨數(shù)量概率

四：平安庫(kù)存的制定

4：簡(jiǎn)單平安庫(kù)存制定方法

平安存量=緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量(平均)

平均每天的使用量=該物料前三個(gè)月的日平均使用量×該物料這三個(gè)月間的增長(zhǎng)系數(shù),系數(shù)值一般取1.0～１.5之間

注意：平安存量適用于通用物料,對(duì)專用產(chǎn)品的物料原那么上可根據(jù)訂單的需求量進(jìn)展申購(gòu),而不做太多的庫(kù)存。

五：其他本卷須知

1：對(duì)訂購(gòu)量多、體積較大的物料,如包裝材料、燈管，塑料件那么應(yīng)注意該物料庫(kù)位的容量，以其最大容量為單批送貨量，在物料需求方案上注明分批送貨及送貨量和時(shí)間

2：MC要經(jīng)常對(duì)MRP運(yùn)算表中的BOM清單進(jìn)展核對(duì)，對(duì)有誤的地方有及時(shí)通知相關(guān)部門更改。3：物料申購(gòu)偏向率須嚴(yán)格控制在3%以內(nèi),并且將當(dāng)月申購(gòu)未使用的物料列出明細(xì),根據(jù)BOM標(biāo)明哪些產(chǎn)品須用到此物料,并且列出這些產(chǎn)品前2個(gè)月的出貨狀況.以核實(shí)此物料確實(shí)有無庫(kù)存的必要。物料申購(gòu)偏向率=當(dāng)月申購(gòu)未使用物料的批次/申購(gòu)總批次×100%

篇二：2-物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容

物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容

今天喬布簡(jiǎn)歷的就帶大家詳細(xì)看看物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容。關(guān)鍵詞：物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容

物控員的崗位職責(zé)有以下幾項(xiàng)：

1、對(duì)公司的原、輔料進(jìn)展分類，并對(duì)物料的申購(gòu)、采買分類制定

2、按照物料類別來對(duì)物料進(jìn)展分析，制定準(zhǔn)確的物料需求

3、負(fù)責(zé)建立客戶產(chǎn)品的檔案資料和物料的進(jìn)度跟蹤和監(jiān)視，以及異常處理工作

4、定期或者不定期地抽查倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)卡的相符情況

5、對(duì)領(lǐng)發(fā)料環(huán)節(jié)以及消費(fèi)過程中物料使用情況的監(jiān)控

6、監(jiān)視下屬人員的工作，以及處理其他臨時(shí)的事項(xiàng)

工作內(nèi)容：

第一、對(duì)于消費(fèi)用料進(jìn)展分析、計(jì)算及預(yù)測(cè)

第二、進(jìn)料異常和生管、采購(gòu)、品管以及注塑裝配部門之間的協(xié)調(diào)溝通

第三、控制進(jìn)料的有序入庫(kù)

第四、庫(kù)存的及時(shí)消化和消費(fèi)余料的轉(zhuǎn)用，防止無效庫(kù)存的產(chǎn)生

第五、針對(duì)異常的物料要采用一些物料的分析與計(jì)算方法。

第六、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性去進(jìn)展核實(shí)，尤其是周方案中的外購(gòu)物料不能出現(xiàn)任何過失。

第七、對(duì)延遲原因的分析

第八、對(duì)催料步驟要有明確認(rèn)識(shí)

1利用BOM建立批使用物料的備料情形，缺料要明顯顯示。

2在設(shè)定的時(shí)間點(diǎn)開始催料。

3掌握實(shí)際情況，及時(shí)做好采購(gòu)、物料、生管、倉(cāng)儲(chǔ)之協(xié)調(diào)。

4緊急物料當(dāng)以臨場(chǎng)催料最有效。

5平常與協(xié)力廠建立良好的人際關(guān)系。

說了這么多，想必大家對(duì)于物控員已經(jīng)有所理解，對(duì)于找工作和實(shí)習(xí)中想要選擇這個(gè)方向的同學(xué)，可要好好加油哦~

物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容

://cv.qiaobutang/knowledge/articles/566fdb5a0cf2c7fa7e45377a

篇三：物控管理工作流程

物控管理工作流程

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為消費(fèi)及物料控制。通常它分為兩個(gè)局部

PC：消費(fèi)控制或消費(fèi)管制〔臺(tái)、日資公司俗稱生管〕。主要職能是消費(fèi)的方案與消費(fèi)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制〔俗稱物控〕，主要職能是物料方案、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制〔壞料控制和正常進(jìn)出用料控制〕等。●產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備〔設(shè)備負(fù)荷才能〕。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間〔人力負(fù)荷才能〕。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、消費(fèi)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小〔場(chǎng)地負(fù)荷才能〕。

●消費(fèi)排期應(yīng)注意什么原那么？

消費(fèi)方案排程的安排應(yīng)注意以下原那么：

1、交貨期先后原那么：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間消費(fèi)。

2、客戶分類原那么：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)展分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原那么：各消費(fèi)線消費(fèi)應(yīng)順暢，半成品消費(fèi)線與成品消費(fèi)線的消費(fèi)速度應(yīng)一樣，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生消費(fèi)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原那么：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

部門目的

1、在合理的本錢下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的消費(fèi)方案，物料方案并組織施行；

2、進(jìn)展消費(fèi)分析及改善，進(jìn)步消費(fèi)效率；進(jìn)展物料分析及改善，進(jìn)步物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)展庫(kù)存構(gòu)造、庫(kù)存量的籌劃與施行，減少呆料，進(jìn)步消費(fèi)支持才能。

PMC主管

1、消費(fèi)方案的編排、制定、跟進(jìn)與施行安排。

2、物料方案制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目的達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反響及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制消費(fèi)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和消費(fèi)進(jìn)度。

6、物料方案施行與控制。

7、消費(fèi)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購(gòu)

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC文員

1、負(fù)責(zé)部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、負(fù)責(zé)部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的消費(fèi)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的消費(fèi)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月消費(fèi)物料損耗與來料不良的本錢率。

4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝消費(fèi)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

PMC倉(cāng)庫(kù)主管

1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉(cāng)管

1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉(cāng)管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

PMC塑膠倉(cāng)管：

1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

2、貨倉(cāng)根據(jù)消費(fèi)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)展分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)展檢查，并做好平安維護(hù)工作。

9、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

PMC倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

物控的職責(zé)是什么

物控說白了就是物料控制，他的主要職責(zé)是：對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單消費(fèi)。二、公司銷售訂單較少，靠消費(fèi)出來后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售。對(duì)于接訂單消費(fèi)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間消費(fèi)〔有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫(kù)存〕。按排消費(fèi)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。消費(fèi)部按照要消費(fèi)的數(shù)量進(jìn)展排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是消費(fèi)訂單前一天。

1〕要做好物料的分發(fā)管理工作

〔1〕車間負(fù)責(zé)人做好保管，嚴(yán)防損壞、喪失。

〔2〕車間物料發(fā)放一般有兩種方法：A使用者用多少領(lǐng)多少，做好登記、超限拒發(fā)。B按照承當(dāng)?shù)墓ぷ髁窟M(jìn)展物料一次性分配，自行保管。

不管采用哪種形式發(fā)放，都要以防止喪失，車間沒有適宜的存儲(chǔ)空間，對(duì)于數(shù)量少的貴重物品可以發(fā)放下去。

〔3〕物料分發(fā)要作好記錄，按消費(fèi)方案及物料方案來發(fā)放，領(lǐng)用者要簽名確認(rèn)。

2〕分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止上報(bào)。

3〕進(jìn)展物料使用培訓(xùn)

〔1〕要有專人負(fù)責(zé)。

〔2〕要制度化、規(guī)格范化不能流于形式。

〔3〕要因部門、車間、班組不同而選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

〔4〕要將培訓(xùn)與工作結(jié)全起來。

〔5〕要講物料的使用方法，又要培養(yǎng)每位員工的節(jié)約美德。

〔6〕要結(jié)全產(chǎn)品的品質(zhì)要求而共同進(jìn)展。

〔7〕每引入一種新物料都要進(jìn)展培訓(xùn)。

〔8〕要將理論講解與實(shí)際操作結(jié)合起來。

〔9〕要印發(fā)?講義?及?物料使用說明書?發(fā)給每個(gè)物料使用者。

〔10〕要將培訓(xùn)與考核結(jié)合起來，以增加員工的重視程度

4〕加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理

〔1〕劃出邊角余料專門存放區(qū)。

〔2〕對(duì)邊角余料規(guī)格、數(shù)量、種類存檔，及時(shí)納入物料發(fā)放方案之中。

〔3〕建立再利用獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度。

〔4〕不斷研討物料的綜合利手與套裁套用

5〕加強(qiáng)呆料處理

〔1〕借助新產(chǎn)品開發(fā)在設(shè)計(jì)時(shí)充分利用消化庫(kù)存的呆料。

〔2〕打折出售給原來的經(jīng)銷商。

〔3〕將呆料在規(guī)格上稍加修改，有些就可以重新利用。

〔4〕部門間進(jìn)展呆料調(diào)配。

〔5〕與其他公司以物換物

〔6〕確已無利用價(jià)值，可進(jìn)展廢物售賣。

6〕機(jī)務(wù)料控制方法

〔1〕機(jī)務(wù)料要入倉(cāng)，實(shí)行統(tǒng)一管理。不一定本質(zhì)入倉(cāng)，能入盡入，但帳務(wù)管理權(quán)在倉(cāng)庫(kù)。

〔2〕物控或機(jī)電部制定方案，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，技術(shù)要求特強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)的提供實(shí)樣或機(jī)電人員伴隨前往，整個(gè)過

程按采購(gòu)程序執(zhí)行。

怎么樣進(jìn)展物控管理

MC：物控是指物料控制，主要職能是物料方案、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制〔壞料控制和正常進(jìn)出用料控制〕等。物控員主要職責(zé)是：

對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料。

物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采購(gòu)，不要出現(xiàn)近期消費(fèi)不用卻采購(gòu)回大批物資積壓在倉(cāng)庫(kù)，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多，也不要出現(xiàn)馬上該消費(fèi)用原料了，而采購(gòu)物資卻仍不到位。最好是到達(dá)恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或接近零庫(kù)存的目的。〞

物控詳細(xì)就做哪些事情？

物控員的工作職責(zé)主要有下：

1.消費(fèi)方案與業(yè)務(wù)工作的銜接

2.物料申購(gòu)方案的編制

3.采購(gòu)訂單的下達(dá)與施行進(jìn)度的跟進(jìn)

4.物料交期的跟進(jìn)

5.物料品質(zhì).交期異常的協(xié)調(diào)處理

6.倉(cāng)儲(chǔ)工作的指導(dǎo)與協(xié)助

7.呆廢料的預(yù)防與控制及替代使用

做物控員〔采購(gòu)員〕得掌握哪些方面的知識(shí)！

1、在采購(gòu)經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原那么進(jìn)展對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)方案、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)工程方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、采購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)本錢，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商〔形成表單〕。

5、承當(dāng)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品工程的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)展深層感情溝通后再進(jìn)展投標(biāo)。

6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建立。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部工程執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的聲譽(yù)不受到損害。

采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原那么進(jìn)展對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)方案、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)工程方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)本錢，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商〔形成表單〕。

6、親密與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，到達(dá)低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與工程相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部工程執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必需要理解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。

11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立公司的專業(yè)形象，保證公司的聲譽(yù)不受到損害。

采購(gòu)人員需要具備的知識(shí)：

a.采購(gòu)產(chǎn)品及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不同企業(yè)不同物品的采購(gòu)需要掌握的產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)也是千差萬(wàn)別的，一個(gè)采購(gòu)員要干好本職工作首先要掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品知識(shí)即相關(guān)知識(shí)。

b.市場(chǎng)心理學(xué)的