百日無安全事故活動(dòng)方案6篇

百日無安全事故活動(dòng)方案6篇百日無平安事故活動(dòng)方案篇1

為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消退隱患、保證平安”為主題的“百日平安無事故”競賽活動(dòng)；強(qiáng)意識、查隱患、保平安，努力做好今冬明春平安工作，為抓好明年平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)

以“落實(shí)責(zé)任、消退隱患、保證平安”為主題，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保平安；鞏固“我要平安”活動(dòng)，提高全員平安意識，消退事故隱患，杜絕個(gè)人擔(dān)心全行為，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日平安無事故”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下：

組長：孫燕妮

副組長：邵東軍、寧生奎

成員：畢國權(quán)、孫鵬、姜志剛、盛潔玲、劉泉江、董海波王大鵬、李君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，樂觀參加。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深化班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性，使本次活動(dòng)的確能夠收到實(shí)效，避開走過場。

定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤滑油班組管理；

邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理；

寧生奎主管定點(diǎn)平安設(shè)備組管理。

三、活動(dòng)內(nèi)容

＜一＞、宣揚(yáng)動(dòng)員階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：10月27日至11月17日

（二）、活動(dòng)目的：通過宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，提高對開展本次活動(dòng)重要性的熟悉，消退麻痹、厭倦心理，形成“百日平安無事故競賽活動(dòng)”人人參加的深厚氛圍，以確?；顒?dòng)開展的扎實(shí)有效。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)上級“百日平安無事故”競賽活動(dòng)的通知精神。公布配送中心競賽活動(dòng)實(shí)施方案。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消退隱患、保證平安”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄等形式開展好宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參加百日平安無事故競賽活動(dòng)”“平安生產(chǎn)責(zé)任在我”“消退隱患、保平安”主題開展?fàn)幷?。并將員工的熟悉、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行溝通。

＜二＞、活動(dòng)開展階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至20xx年2月4日

（二）、活動(dòng)目的：在“我要平安”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的平安意識和操作技能，消退個(gè)人的擔(dān)心全行為，樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“平安”光榮，“違章”可恥的平安生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類擔(dān)心全事故的發(fā)生。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

一是實(shí)行班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，連續(xù)開展對平安禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查把握狀況，對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并依據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常平安生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人把握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

2、、開展“平安六個(gè)一”活動(dòng)，提高平安意識，消退事故隱患

一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、訂正一次違章行為、提一條平安合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本平安訓(xùn)練方面的書籍的活動(dòng)。二是綻開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人擔(dān)心全行為，查出的問題馬上整改。把消退個(gè)人擔(dān)心全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工平安意識，消退麻痹思想。

三是發(fā)動(dòng)員工為平安管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樂觀開展平安合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門平安管理整體水平。

3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。仔細(xì)組織員工進(jìn)行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特殊是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的平安監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)訂正“違章”行為，并快速形成《懲罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實(shí)隱患排查治理，全面消退平安隱患

一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。二是對《20xx年威海配送中心重大危害掌握及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生轉(zhuǎn)變的隱患項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，準(zhǔn)時(shí)制定防范措施。員工了解把握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，把握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對比《平安設(shè)備檢查表》內(nèi)容，馬上對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的平安設(shè)備考評。

5、落實(shí)防范措施，做好冬季平安工作

組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等平安專項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季平安工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員損害等平安事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)敏捷。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對露天輸油管線的巡察檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏快速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備準(zhǔn)時(shí)清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合平安要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)力量

一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要準(zhǔn)時(shí)完成，并準(zhǔn)時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟識預(yù)案內(nèi)容，明確把握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。二是針對冬季平安生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)力量，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。

＜三＞、總結(jié)階段

活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月5日至2月28日

各班組對“百日平安無事故”競賽活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，有那些成果、閱歷教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)資料。配送中心依據(jù)各班組活動(dòng)開展?fàn)顩r以及對班組的檢查、考評以結(jié)合省年終平安設(shè)備考評狀況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人賜予表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。推廣典型閱歷，鞏固活動(dòng)成果，建立配送中心平安長效機(jī)制，促進(jìn)配送中心平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

百日無平安事故活動(dòng)方案篇2

3.4廣場物業(yè)管理方式、工作方案及物質(zhì)裝備

3.4.1物業(yè)管理方式

指揮機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)

(主任)(各部門主管、專業(yè)人員)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)

(主任和公司物業(yè)部)

反饋渠道

3.4.2廣場工作方案

前期介入方案

序號項(xiàng)目工作內(nèi)容方案時(shí)間

1簽訂物業(yè)管中標(biāo)后十天理服務(wù)合同簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同

2參加規(guī)劃、a、收集整理各類圖紙資料，熟識中標(biāo)后進(jìn)駐

設(shè)計(jì)與建設(shè)廣場狀況。到物業(yè)交付b、加強(qiáng)與進(jìn)展商、施工單位等部門聯(lián)。系，參與工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度。

c、就物業(yè)管理方面，對廣場當(dāng)時(shí)

階段提出專業(yè)建議。

d、參加現(xiàn)場施工管理及各類設(shè)備的選

型與調(diào)試。

3在建物業(yè)前a、全面介入在建物業(yè)的施工。中標(biāo)后至物期介入工作b、向項(xiàng)目部提出合理化建議。業(yè)交接前c、參加隱藏工程驗(yàn)收、機(jī)電設(shè)備調(diào)試。d、分專業(yè)工種全面熟識物業(yè)。

4組建機(jī)構(gòu)a、人員聘請。物業(yè)交付使b、人員培訓(xùn)考核。用前三個(gè)月c、人員上崗及試運(yùn)行。

5辦公后勤a、管理用房及辦公用品配置。物業(yè)交付使b、支配員工用房。用前二個(gè)月c、物資配備。

6制定與完善a、嚴(yán)格根據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)物業(yè)交付使

各項(xiàng)章制度準(zhǔn)，制定符合廣場管理處的各用前3個(gè)月項(xiàng)操作規(guī)范

b、結(jié)合廣場實(shí)際狀況，對各項(xiàng)

操作規(guī)范進(jìn)行調(diào)整完善。

前期介入工作方案

序號項(xiàng)目工作內(nèi)容方案時(shí)間

7物業(yè)驗(yàn)收與a、依據(jù)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)嚴(yán)格進(jìn)物業(yè)交付使

接管行審查。用前一個(gè)月

b、對不合格項(xiàng)目備案，并督促責(zé)任

部門整改。

c、進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

d、符合接管標(biāo)準(zhǔn)后辦理書面移交手

續(xù)。

e、制作廣場的“備忘錄”。

a、協(xié)作開發(fā)商進(jìn)行有關(guān)問卷調(diào)查物業(yè)銷售全及回饋意見收集過程b、幫助進(jìn)行宣揚(yáng)推廣8銷售協(xié)作

入伙階段工作方案

序號項(xiàng)目工作內(nèi)容方案時(shí)間

1入伙實(shí)施a、與環(huán)衛(wèi)、房管局、公安、物價(jià)局、物業(yè)交付使

電信、銀行等有關(guān)部門取得聯(lián)系，用前后三個(gè)開展有關(guān)工作。月b、各項(xiàng)入伙資料文本的預(yù)備。c、明確入伙流程及各崗位職責(zé)。

d、與開發(fā)商共同策劃進(jìn)行入伙儀式，

入伙現(xiàn)場的預(yù)備。

e、入伙手續(xù)辦理。

2初次業(yè)辦法見a、以問卷調(diào)查、電話、訪問等形式了物業(yè)及交付

調(diào)查解業(yè)主各類信息，加強(qiáng)與業(yè)主交使用三個(gè)月

流。內(nèi)

b、針對業(yè)主合理意見，進(jìn)行訂正措施。

c、回訪與回饋意見收集。

2二次裝修管理a、裝修方案審批，宣揚(yáng)裝修規(guī)定。物業(yè)交付使b、裝修手續(xù)辦理及裝修服務(wù)。用起c、裝修施工工程監(jiān)控。

d、裝修工程驗(yàn)收

4檔案建立與a、收集業(yè)主資料歸檔。物業(yè)交付使

管理b、各類圖紙資料的裝訂歸檔。用起

c、建檔與運(yùn)用。

5協(xié)作銷售a、以精彩的物業(yè)管理幫助推動(dòng)銷售，物業(yè)交付使

準(zhǔn)時(shí)將顧客信息反饋給銷售部。用起

b、幫助銷售部、工程部做好售后服務(wù)

工作。

管理期內(nèi)工作方案

管理期主要規(guī)劃項(xiàng)目備注

第一年a、全面導(dǎo)入iso9000質(zhì)量保證體系，修訂和完善自物業(yè)公司

符合廣場特點(diǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及操作進(jìn)駐之日全

規(guī)范。面交付一年

b、開展宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè),普及物內(nèi)

業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)。

c、全面導(dǎo)入ci識別系統(tǒng)。

d、建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公紙自動(dòng)化。

e、員工系統(tǒng)培訓(xùn)開展。

f、開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，有償、無償服務(wù)。

g、根據(jù)年度社區(qū)活動(dòng)方案，開展適合廣場特點(diǎn)

的社區(qū)活動(dòng)。

h、依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行業(yè)主委員會(huì)成立的預(yù)備工作。i、管理水平達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，

j、開展多渠道與業(yè)主溝通，了解需求，調(diào)整工作，

盡最大力氣滿意業(yè)主需求。

其次年a、依據(jù)首年開支預(yù)算，合理調(diào)整財(cái)政收支，開展全面交付使各項(xiàng)增收節(jié)支工作。用二年內(nèi)

b、開展各項(xiàng)便民服務(wù)活動(dòng)。

c、爭創(chuàng)“市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”，并獲得稱號。d、管理水平達(dá)到“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范居

住區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)，并在達(dá)到評比資格的狀況下，申

報(bào)。

e、裝修方案制定。

g、共性化服務(wù)的供應(yīng)和推廣。

3.4.3廣場物質(zhì)裝備

u物業(yè)管理辦公、商業(yè)用房配置

廣場按總建筑面積133001平方米算，應(yīng)配置399平方米

u行政辦公用品

序號名稱單位數(shù)量1電腦臺42打印機(jī)臺13傳真機(jī)臺14復(fù)印機(jī)臺15辦公家具批16檔案柜只87飲水機(jī)臺48計(jì)算機(jī)臺89資料文件夾批110掛鐘個(gè)4

辦公用房，532平方米商業(yè)用房。11更衣箱個(gè)2412辦公易耗品批1

u保安設(shè)備

序號名稱單位數(shù)量1對講機(jī)及電池部122警棍支183雨具套154應(yīng)急燈只65警示牌批16更衣箱個(gè)24

u清潔設(shè)備

序號名稱單位數(shù)量1吸水機(jī)臺12高壓水槍臺132.4m雙節(jié)伸縮桿支1244m伸縮桿支851m鋁合金梯把462m鋁合金梯把27雨具套158清潔用品批1

u工程修理設(shè)備工具

序號名稱單位數(shù)量1萬用表只32鉗流表只33下水道疏通機(jī)臺14電焊機(jī)臺15小臺鉆臺16工具箱個(gè)471.5m鋁合金梯把282.5m鋁合金梯把19應(yīng)急燈只410常用零星工具若干11預(yù)備零配件若干12沖擊鉆臺113手電鉆臺1

?3.5廣場物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)及管理3.5.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能分布

行政辦公室：負(fù)責(zé)檔案文件資料的處理及后勤、人事等事務(wù)的處理。

物業(yè)事務(wù)部：負(fù)責(zé)物業(yè)公共部位的環(huán)境清潔、綠化維護(hù)、衛(wèi)生消殺、環(huán)保監(jiān)測、和居民托付的清潔服務(wù)項(xiàng)目等。負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護(hù)和平安防范、道路的暢通、車輛的停放管理、以及消防平安管理等。

工程部：負(fù)責(zé)物業(yè)接管驗(yàn)收、共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用管理、修理養(yǎng)護(hù)、更新及住戶托付的修理服務(wù)項(xiàng)目等工作。

客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)辦理住戶入住手續(xù)、日常接待、住戶信息收集與反饋及社區(qū)文化活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、特約服務(wù)等。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)費(fèi)用的收繳和內(nèi)部帳務(wù)管理。3.5.2廣場人員配備

堅(jiān)持重綜合素養(yǎng)，講學(xué)歷、技能;堅(jiān)持專業(yè)技能的人員配備原則;堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”，管理人員100%持證上崗的原則，組建一支專業(yè)、精干、高效、團(tuán)結(jié)、有序的隊(duì)伍。人員配備表序號職務(wù)數(shù)量1管理處主任12管理處主任助理事務(wù)部主管兼3物業(yè)事務(wù)部主管14客戶服務(wù)部主管15行政事務(wù)主管客戶服務(wù)部主管兼6財(cái)務(wù)部主管17工程部主管18平安護(hù)隊(duì)領(lǐng)班39保潔領(lǐng)班310出納111接待兼檔案管理員112文員113平安護(hù)隊(duì)員2414保潔人員12

15工程人員7

3..5.3人員培訓(xùn)

培訓(xùn)的意義：

l對員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)，是圓滿完成托付管理目標(biāo)的保證。

培訓(xùn)的目標(biāo)：

l培訓(xùn)目標(biāo)是在意識、學(xué)問、技能三方面加強(qiáng)和提高，改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn)，培育出高素養(yǎng)的物業(yè)從業(yè)人員。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對管理服務(wù)的熟悉，改進(jìn)工作態(tài)度，做到“服務(wù)第一，質(zhì)量取勝”。要求每個(gè)員工都做到“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)、高效”。

培訓(xùn)的方式：

l廣場管理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行，管理處將依據(jù)不同時(shí)期，不憐憫況，制定有針對性地培訓(xùn)方案。第一步：崗前培訓(xùn)

物業(yè)入伙前，管理處組織擬派員工并支配培訓(xùn)課程，以便在最短的時(shí)間內(nèi)熟識廣場，同時(shí)樹立正確的服務(wù)意識。。其次步：在職培訓(xùn)

完成崗前培訓(xùn)課程后，支配各級員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，并協(xié)作物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開展，為業(yè)主準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)高水準(zhǔn)的服務(wù)。第三步：提高培訓(xùn)

在物業(yè)入伙后每三個(gè)月支配更新培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和服務(wù)技能，以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)進(jìn)展。培訓(xùn)課程：

l管理處專業(yè)培訓(xùn)：確保管理處正常及有效的運(yùn)作。(1)基本物業(yè)管理概況(2)管理處的詳細(xì)運(yùn)作

l客戶服務(wù)培訓(xùn)：把握與客戶溝通的技巧、水平，達(dá)到星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。(1)客戶服務(wù)準(zhǔn)則(2)電話用語、禮貌培訓(xùn)(3)客戶接待禮儀(4)客戶投訴(5)客戶管理

l工程培訓(xùn)：依據(jù)廣場實(shí)際狀況、支配具有針對性的培訓(xùn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。(1)物業(yè)接管驗(yàn)收(2)二次裝修程序掌握(3)設(shè)備保養(yǎng)和修理

l保安培訓(xùn)：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性，加強(qiáng)物業(yè)保安服務(wù)意識。(1)保安準(zhǔn)則及工作綱要(2)保安儀表、行為及紀(jì)律

(3)處理投訴及對客戶的禮貌和態(tài)度

(4)保安消防裝備使用

(5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護(hù)(6)緊急狀況的處理方法(7)火災(zāi)事故的處理方法

(8)車輛、人員出入掌握(9)事故紀(jì)錄(10)法律、法規(guī)(11)隊(duì)列操練

l清潔綠化培訓(xùn)：把握清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法(1)清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)(2)清潔、綠化器材和物料(3)檢查標(biāo)準(zhǔn)(4)綠化管理

3.5.4廣場管理處人員管理

人員管理的原則：

l廣場管理處以政府有關(guān)法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、iso9000質(zhì)量體系、企業(yè)ci手冊作為員工行為規(guī)范和考核的標(biāo)準(zhǔn)。

l全體員工均采納聘請合同制，做到管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。

錄用、培訓(xùn)和淘汰：

l根據(jù)公司規(guī)定的員工上崗條件和素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把聘請關(guān)。人事部門和用人部門共同對應(yīng)聘人員的學(xué)問層次、專業(yè)技能、工作閱歷進(jìn)行考核、選拔。做到人盡其才。

l凡聘用人員都要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者留用。留用者依據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求實(shí)行3-6個(gè)月的試用，試用期滿后由人事部和用人部門再次考核，提出錄用意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式簽勞務(wù)合同。l依據(jù)培訓(xùn)方案，實(shí)施全員全階段培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)新觀念、新方法、新技術(shù)。培訓(xùn)考核成果優(yōu)秀者，升職加薪。

l人員的聘用要求、聘請程序(略)。l員工調(diào)動(dòng)、辭職和解聘(略)。

l公司已制定了一系列量化管理和考核制度，依據(jù)考評，實(shí)行末位淘汰制，并激勵(lì)員工，多勞多得。

考核方法：

l廣場管理處實(shí)施管理處主任目標(biāo)責(zé)任制，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任者的權(quán)限與職責(zé)。責(zé)任者有圓滿完成責(zé)任書規(guī)定任務(wù)的責(zé)任，也有所轄人員工資獎(jiǎng)金的打算權(quán)和人員調(diào)整權(quán)。責(zé)任者每月總結(jié)上月工作完成狀況，制定本月工作方案。上級按iso9000質(zhì)量體系對下級責(zé)任者進(jìn)行考核、評審。

l廣場管理處實(shí)施全員量化考核制，由考核者對下屬員工按量化考核標(biāo)準(zhǔn)每月考核一次，以此打算下屬員工的工資、獎(jiǎng)金。

l對部門工作的目標(biāo)責(zé)任考核和對員工業(yè)績的量化考核，均納入iso9000質(zhì)量體系范疇，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)作，要求有檢查、記錄并存檔。

l考核、獎(jiǎng)懲和工資調(diào)整(略)考勤制度(略)員工考核標(biāo)準(zhǔn)(略)

員工形象：

l廣場管理處導(dǎo)入形象設(shè)計(jì)，在貫徹過程中進(jìn)一步培育、提升員工的服務(wù)意識，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，培育驕傲感和分散力。

l廣場管理處以員工手冊、職業(yè)道德規(guī)范和日常用語規(guī)范指導(dǎo)員工的服務(wù)工作，員工通過訓(xùn)練有素的言行舉止，共同塑造管理處和x業(yè)的公眾形象。工作人員一律穿著指定制服上崗，職位和工種標(biāo)志明確，易于辨認(rèn)。

員工手冊(略)

百日無平安事故活動(dòng)方案篇3

為貫徹國發(fā)23號文精神,依據(jù)云政辦發(fā)140號文件要求,為落實(shí)富煤安字32號《富源縣煤炭工業(yè)局關(guān)于開展20xx年第三個(gè)“百日平安生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案：

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對“百日平安生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，我礦成立第三個(gè)“百日平安生產(chǎn)無事故”

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳吉波

副組長：曹凡、代珍壽、胡桌

成員：劉國云、李華東、陳文勝、趙朋、呂邦友、

趙中全、代大松、程紅文、劉昌能、徐春城、

方南玉、方南華、徐夫周

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由曹凡任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常生活以及本次活動(dòng)的相關(guān)事項(xiàng)。

二、活動(dòng)主題

治大隱患，防大事故。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年8月23日—11月30日

四、活動(dòng)目標(biāo)

通過活動(dòng)開展，推動(dòng)兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí)，削減一般事故、遏制特大事故、杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）、瓦斯治理。

1、健全瓦斯治理和防突機(jī)構(gòu)，設(shè)專職通風(fēng)、地測副總工程師，設(shè)立通風(fēng)、防突、抽采、平安監(jiān)控等機(jī)構(gòu)，配足專業(yè)技術(shù)人員和工作人員；

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)完整獨(dú)立，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)合理，合理進(jìn)行風(fēng)量安排，各用風(fēng)地點(diǎn)的有效風(fēng)量滿意平安生產(chǎn)需要；

3掘進(jìn)工作面通風(fēng)實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”，備用局部通風(fēng)機(jī)能自動(dòng)切換供風(fēng)；

4、110206工作面安裝并正常使用“三專兩閉鎖”裝置。

5、進(jìn)行瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)的方案設(shè)計(jì)。

6、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行，傳感器數(shù)量配足，安裝位置合理，報(bào)警及斷電功能牢靠；

7、落實(shí)瓦斯管理專項(xiàng)制度，采掘工作面和其它工作點(diǎn)做到無瓦斯超限作業(yè)和無局部瓦斯積聚現(xiàn)象。

8、完善通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量并正常使用。

（二）、水害防治

1、開展水文地質(zhì)調(diào)查，查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件，編制水文地質(zhì)報(bào)告，編制防治水中長期規(guī)劃和年度方案，配足防治水工作所需要的專業(yè)技術(shù)人員；

2、建立探放水隊(duì)伍和防治水各項(xiàng)制度，裝備必要的防治水搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備；

3、采掘過程堅(jiān)持“猜測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”防治水原則和“有掘必探”防治水措施；

4、在“雨季三防”及暴雨期間做好礦區(qū)防治水分析預(yù)報(bào)和水害評價(jià)預(yù)報(bào)工作，落實(shí)“防，堵，疏，排，截”五項(xiàng)綜合治理措施。

（三）、頂板管理。

1、取消木支護(hù)材料，推行工字鋼、錨網(wǎng)噴支護(hù)；

2、采煤工作面最大控頂距、最小控頂距和排、柱距及備用柱梁、密柱、叢柱支護(hù)、特別支護(hù)（戧棚、戧柱）等符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到90％，支柱迎山有力，采煤工作面上、下平安出口超前支護(hù)單排達(dá)到20m、雙排達(dá)到10m，端頭支護(hù)規(guī)范牢靠；

3、礦井掘進(jìn)工作面空頂距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，無空頂作業(yè)現(xiàn)象，正常使用前探梁臨時(shí)支護(hù)；

4、礦井修理、改擴(kuò)巷道時(shí)制定平安技術(shù)措施并實(shí)施。

(四)、機(jī)電管理。

1、礦井實(shí)現(xiàn)“雙回路”供電，主扇風(fēng)機(jī)等一類用電設(shè)備有牢靠的雙電源；

2、地面配電室建設(shè)規(guī)范，配電設(shè)備使用國家定型產(chǎn)品，配電室內(nèi)設(shè)立受電屏和饋電屏，配電室與墻柱之間的間距符合《煤礦平安規(guī)程》要求;

3、刮板運(yùn)輸機(jī)的刮板、螺栓齊全完整并鋪設(shè)平直、機(jī)頭機(jī)尾壓柱堅(jiān)固，皮帶運(yùn)輸機(jī)的綜合愛護(hù)裝置齊全，機(jī)車運(yùn)輸符合規(guī)程規(guī)定：

4、礦井機(jī)電硐室配備足夠的滅火器和沙箱等消防器材。

5、礦井無國家命令禁止使用和淘汰的機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品（第三批除外）。

（五）其他管理

1、各類證照齊全有效，平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，簽訂平安責(zé)任制，配齊礦領(lǐng)導(dǎo)并按規(guī)定帶班下井；

2、按規(guī)定對從業(yè)人員培訓(xùn)并考核合格，簽訂勞動(dòng)合同，繳納工傷保險(xiǎn)、意外損害保險(xiǎn)，特員和管理人員持證上崗；

3、采掘布局合理，編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程，不存在“三違”、“三超”現(xiàn)象；

4、無超層越界現(xiàn)象；

5、建立重大隱患登記并進(jìn)行有效監(jiān)控管理。

六、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

組織召開專題會(huì)議，仔細(xì)支配、落實(shí)第三個(gè)“百日平安生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的相關(guān)工作，力求做到目標(biāo)明確、任務(wù)詳細(xì)、組織有力、措施得當(dāng)、責(zé)任落實(shí)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理

跟班領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)履職，切實(shí)落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)行24小時(shí)有管理人員跟班、跟點(diǎn)作業(yè)，達(dá)到以活動(dòng)保平安，以平安促進(jìn)展的目的。

3、廣泛宣揚(yáng)、全面動(dòng)員

將此次“活動(dòng)”落到實(shí)處，深化人心。利用黑板報(bào)、電視、宣揚(yáng)標(biāo)語、班前會(huì)議、平安會(huì)議等形式將活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)給管理人員和每個(gè)職工。確保第三個(gè)“百日平安生產(chǎn)無事故”活動(dòng)真正落實(shí)到位，努力把各類隱患事故毀滅于萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)我礦平安和諧穩(wěn)步進(jìn)展。

百日無平安事故活動(dòng)方案篇4

依據(jù)豪洋家園小區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營進(jìn)展理念，現(xiàn)擬出物業(yè)管理方案。在方案實(shí)施的過程中，真誠的盼望業(yè)主能充共享受到物業(yè)管理所帶來的便利、溫馨和周到的服務(wù)。使豪洋家園小區(qū)物業(yè)持續(xù)升值，為業(yè)主營造一個(gè)平安、干凈、美麗、便利的陽光小區(qū)，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、物業(yè)和諧多贏的生活目標(biāo)。

一、物業(yè)服務(wù)的企業(yè)文化

員工隊(duì)伍：打造敬業(yè)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)實(shí)的高素養(yǎng)、專業(yè)化的服務(wù)管理隊(duì)伍。

工作作風(fēng)：樂觀、精細(xì)、熱忱、周到、急躁、想到、做到、建議到。服務(wù)原則：服務(wù)第

一、業(yè)主至上。

服務(wù)理念：專心用力用真情，做實(shí)做精做到位，在日常工作中實(shí)踐中不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素養(yǎng)一流，社會(huì)效益一流。

管理理念：我們不相信完善，我們只相信不斷地改進(jìn)和提高;或許不會(huì)令您最滿足，我們肯定做得最專心。

管理模式：運(yùn)用三個(gè)手段，建設(shè)三大品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)要求。三個(gè)手段：專業(yè)化人才，規(guī)范化管理，精細(xì)化服務(wù)。

三個(gè)品質(zhì)：人才品質(zhì)，管理品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)。

三項(xiàng)要求：工作無差錯(cuò)，管理無死角，服務(wù)無挑剔。

進(jìn)展目標(biāo)：文化引領(lǐng)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑品牌。

二、物業(yè)總體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

(一)建立24小時(shí)值班制度，設(shè)立服務(wù)電話，接受業(yè)主報(bào)修、求助、建議、問詢、投訴、質(zhì)疑等各類信息的收集和反饋，準(zhǔn)時(shí)處理并有回訪記錄。

(二)設(shè)立業(yè)主信息建議箱，收集業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見，對合理意見準(zhǔn)時(shí)整改。

(三)建立落實(shí)修理制度，零修急修準(zhǔn)時(shí)率100%，返修率不高于1%。

(四)物業(yè)檔案、業(yè)主檔案、設(shè)備設(shè)施檔案齊全。

(五)常規(guī)性服務(wù)

1、房屋管理及修理養(yǎng)護(hù)：棟號、樓層、房號等標(biāo)志明顯;物業(yè)外觀完好干凈、外墻無脫落、無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。

2、共用設(shè)備設(shè)施管理：保證設(shè)備與環(huán)境干凈，設(shè)備良好，定期保養(yǎng)無事故隱患;公用配套設(shè)施完好、道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦干凈;消防系統(tǒng)設(shè)備齊全，完好無損，可隨時(shí)啟用;樂觀組織開展消防法規(guī)及消防學(xué)問的宣揚(yáng)訓(xùn)練;消防疏散通道暢通;保證無火災(zāi)平安隱患。

3、秩序維護(hù)及車輛管理：安保人員文明執(zhí)勤，語言規(guī)范，能正確處理突發(fā)大事;出入車輛有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行;車輛出入管理嚴(yán)格，出入有登記;地下停車庫停放整齊，場地干凈。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理：做到定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量;環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備，垃圾日產(chǎn)日清，樓道、扶欄等保持干凈，公用場地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物;做好環(huán)衛(wèi)宣揚(yáng)工作，提高清潔衛(wèi)生意識。

5、綠化管理：綠地?zé)o轉(zhuǎn)變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象;花草樹木修剪整齊美觀、無病蟲害、無折損;綠地?zé)o紙屑、煙頭、石塊等雜物。

三、物業(yè)資源，人員配置

1、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)：生活0.6元/㎡/月。

(2)水費(fèi)：2.00元/噸。

(3)電費(fèi)：0.6元/度

(4)地下車庫固定車位管理費(fèi)70元/月(一次性交一年優(yōu)待%);按月租車位300元/月，按年租車位2400元/月;臨時(shí)停車10元/天，超出規(guī)定時(shí)間加收1元/小時(shí)。

(5)小區(qū)門前廣場及學(xué)校鐘粹門廣場禁止停車，違者按5元/小時(shí)懲罰。

(6)小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁車輛通行，特別事情經(jīng)允許后可駕車進(jìn)入小區(qū)，進(jìn)入小區(qū)后請停車入臨時(shí)車位，滯停時(shí)間不得超過兩小時(shí)，違者按10元/小時(shí)懲罰。

豪洋學(xué)校內(nèi)區(qū)后勤管理部

二〇一二年二月十一日

百日無平安事故活動(dòng)方案篇5

名目

一、執(zhí)行總結(jié)..................

二、經(jīng)營管理..................

三、領(lǐng)導(dǎo)方式..................

四、公司文化..................

五、融資與資金運(yùn)營方案...................

六、財(cái)務(wù)分析與猜測....................

七、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題................

八、團(tuán)隊(duì)各隊(duì)員簡介(附錄一)..............

簡介

(一).................簡介

(二).................簡介

(三).................簡介

(四).................簡介

(五).................一、執(zhí)行總結(jié)

1、團(tuán)隊(duì)面貌

一群有潛力的同學(xué)，懷著相同的幻想走在了一起。于是我們的團(tuán)隊(duì)誕生了。我們團(tuán)隊(duì)在工作上實(shí)行分工協(xié)作制，制度上實(shí)現(xiàn)民主制。我們的成員是各個(gè)方面的人才。團(tuán)隊(duì)管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團(tuán)隊(duì)缺乏實(shí)際創(chuàng)業(yè)閱歷。在諸多方面會(huì)遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會(huì)變成我們珍貴的閱歷。能讓我們團(tuán)隊(duì)的成員更快成長為精英。

2、產(chǎn)業(yè)背景打算的優(yōu)勢

目前社會(huì)的高速進(jìn)展，要求我們在校同學(xué)畢業(yè)之后能盡早的適應(yīng)社會(huì)和融入社會(huì)。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要同學(xué)們充分利用在校的時(shí)間，培育自己的綜合素養(yǎng)，磨練自己、打造自己。查找自己進(jìn)展的空間，制造自己美妙的前景。

隨著學(xué)院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特殊是在實(shí)訓(xùn)樓常規(guī)運(yùn)行中，我們發(fā)覺同學(xué)完全可以把實(shí)訓(xùn)樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為同學(xué)體驗(yàn)勞動(dòng)和創(chuàng)業(yè)歡樂的機(jī)會(huì)。

考慮到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立同學(xué)物業(yè)管理公司，并合理組織和支配一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱忱的同學(xué)參加實(shí)訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或負(fù)責(zé)某一詳細(xì)的工作。

3、策劃思路“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率”

高標(biāo)準(zhǔn)——福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江南校區(qū)實(shí)訓(xùn)樓是目前在校同學(xué)主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是特別重要的。學(xué)校每天面臨著衛(wèi)

生清潔是否到位和即時(shí)的問題，因此，實(shí)訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生肯定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。

高要求——同學(xué)創(chuàng)業(yè)的目的是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學(xué)參加到公司的正常運(yùn)作、如何滿意學(xué)校對實(shí)訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運(yùn)行肯定要有很高的要求，必需制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿意公司生存和進(jìn)展的需要。

高效率——同學(xué)在校是以求學(xué)為主。在社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人才、學(xué)校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時(shí)間完成固定或臨時(shí)安排的工作任務(wù)?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。

二、經(jīng)營管理

1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理

為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團(tuán)隊(duì)制度，制訂團(tuán)隊(duì)管理制度大綱。

一、團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必需遵守團(tuán)隊(duì)章程，遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。

二、團(tuán)隊(duì)提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的事情。

三、團(tuán)隊(duì)通過發(fā)揮全體隊(duì)員的樂觀性、制造性和提高全體隊(duì)員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種

形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、團(tuán)隊(duì)鼓舞樂觀參加團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓舞隊(duì)員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、團(tuán)隊(duì)實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為成員供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高隊(duì)員各方面待遇;團(tuán)隊(duì)為成員供應(yīng)公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

六、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;提倡隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。

七、隊(duì)員必需維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

2、隊(duì)員守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。

三、愛惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

五、樂觀進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們采納民主制的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們團(tuán)隊(duì)將采納"目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證質(zhì)量。注意人才(實(shí)力+潛力+毅力)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信念對業(yè)主(學(xué)

校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)!

我們深知，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，我們在管理中有方案、有目的地組織我們自己，并不斷地進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。

我們也注意核心團(tuán)員的培育。由于團(tuán)隊(duì)的核心成員能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)方案，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊(duì)核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)和力量，不僅知道團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的規(guī)劃，還參加團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)進(jìn)展方向保持全都。

我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織：我們每一個(gè)人都熟悉學(xué)習(xí)的重要性，盡力為我們自己制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，表揚(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、爭論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方