景觀改造工程施工組織設計

年4月19日景觀改造工程施工組織設計文檔僅供參考汽車城景觀改造工程施工組織設計建設單位:揚州市江陽工業(yè)園開發(fā)建設有限公司施工單位:揚州市明捷園林綠化景觀工程有限公司目錄一、工程概況二、工期及質量目標三、施工準備情況四、施工總體部署五、施工組織機構及管理網絡六、主要分部、分項施工工藝和方法七、針對本工程特點采用的措施八、季節(jié)性施工措施九、實現(xiàn)質量目標的措施十、工期保證措施十一、安全生產和文明施工措施十二、降低成本、提高經濟效益措施十三、十四、施工進度計劃表十五、施工總平面布置圖十六、為完成招標本工程需制定的其它措施或方案工程概況編制說明本施工組織設計方案依照園林綠化施工原則,招投標文件施工驗收規(guī)范等編制。1、工程概況工程名稱:汽車城景觀改造工程建設單位:揚州市江陽工業(yè)園開發(fā)建設有限公司建設地點:揚州市荷葉東路、香車路質量等級:合格工期:20天2、施工條件(1)、現(xiàn)場施工條件:會同相關部門及設計人員、甲方代表等進行技術交底,對現(xiàn)場進行調查,了解地下管線等情況。(2)、施工場地拆遷及平整情況:具備施工條件。(3)、施工用電、用水:由建設單位提供。(4)、場內外道路:具備施工條件。(5)、其它:符合開工條件。3、工程內容招標文件規(guī)定的標段綠化、花池制作、雕塑、點風景石等工程。工期及質量目標根據招標文件要求,我單位經過現(xiàn)場實際地勘踏,確定目標工期20天。我方在此期間將認真優(yōu)選合理先進的施工方案,組建優(yōu)秀的項目部,采取一切措施,確保目標工期的實現(xiàn),并承諾執(zhí)行工期延誤的賠償,同時也接受業(yè)主針對其它因素對工期進行適當調整,本單位不據此增加費用。本工程的質量目標:合格。我單位在確保質量”合格”目標的實現(xiàn)基礎上,爭創(chuàng)”優(yōu)良”?！卑倌甏笥嬞|量第一”,質量是企業(yè)的生命。若中標,我單位將認真貫徹國家<建筑工程質量管理條例>等一系列質量管理文件的精神,制定分部實施細則,嚴格執(zhí)行有關的施工與驗收規(guī)范,接受建設單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)單位的檢測,確保合格率100%,優(yōu)良率90%以上,以實理質量目標。三、施工準備情況(一)與相關單位的準備情況1、按中標通知書要求,簽定工程施工合同,確定甲乙雙方的權利和義務;與設計、監(jiān)理等單位建立對應的工作關系。2、辦理與工程有關的批復報告、建設許可證等施工手續(xù)。3、對業(yè)主提供的紅線樁、水準引點及有關圖紙等資料進行交驗。4、與業(yè)主、監(jiān)理共同解決施工現(xiàn)場范圍內原有地上、地下物的遷移工作及進行交通道口等問題。(二)施工用電、用水準備1、工程的施工用電,建設單位已經安排好。2、施工用水擬采用自來水或PH值＞6的天然水。(三)技術準備1、組織施工技術人員認真研究、熟悉圖紙、掌握工程設計意圖。2、勘察現(xiàn)場,了解周圍情況并預測周邊環(huán)境對本工程施工有哪些影響因素,編制詳細的施工計劃書,計劃書應包括下列內容:(1)施工程序和進度計劃(2)各工序的用工數(shù)量及總用工日(3)工程所需材料進度表(4)機械與運輸車輛和工具的使用計劃(5)施工技術和安全措施(6)施工預算(7)編制施工組織設計3、制定管理措施,明確經濟、質量指標和安全責任,使該工程達到保證質量、降低成本、提高經濟效益的目的。(四)人員安排和材料設備準備1、根本本工程的勞動力需用量計劃,認真組織施工生產人員進場。2、對全體工作人員進行教育,加強法制環(huán)保意識;搞好與周邊群眾的關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、公司與項目部、項目部與各成員及施工班組等簽定安全、質量、工期及文明施工責任書,層層落實,責任到人。4、與地方治安、建管、勞動管理部門協(xié)調,并辦理相關的現(xiàn)場施工管理手續(xù)。5、認真組織落實好各種材料的貨源,做到”貨比三家”,進行質量、價格的優(yōu)選;選擇合格的材料供應商,并與之商議。按規(guī)定做好材料的檢試驗工作,用選定材料做混凝土配合比設計,砂漿配合比設計。6、本工程所需的各種機械設備,提前確定好其進退場時間及路線,并加強使用前的檢查維護工作,保護施工時的正常使用。(五)雨、雪季其它準備1、作好雨雪季節(jié)的預防工作,配備防雨雪等防護物品,保證工程質量、進度不受影響。2、施工現(xiàn)場搭建臨時食堂,建立保健室,備足常見藥品,做好茶水供應,保證工程如期竣工。(六)技術規(guī)范參照設計圖紙說明,本工程采用的技術規(guī)范1、<城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范>GJJ75-972、<城市綠化工程施工及驗收規(guī)范>CJJ/T82-993、汽車城景觀改造工程圖紙及技術規(guī)范。四、施工總體部署1、工程開工前,首先對工作范圍內的土壤進行化驗,并與苗木的生長特性相對照。如果土壤不符合苗木生長的要求,必須對土壤進行馴化改良,使之符合苗木生長的要求。2、若土壤具備強烈的堿性,如坑下有石灰時必須對這一部分土壤進行更換。在征得監(jiān)理工程師同意后調運符合條件的土壤到塘邊,廢土則倒在監(jiān)理工程師指定的地點;如果土壤是弱堿性或弱酸性對苗木生長危害不大,則采用酸性肥料或堿性肥料來中和土壤的酸堿度。3、土壤回填:在清除垃圾雜土后,進行綠化土回填,回填標準:邊上低道牙2-3CM,中間略高,為3%比坡。4、為確保本工程的質量,按期圓滿完成本工程的施工任務,本公司對該工程的施工特采取以下管理模式:(1)建立現(xiàn)場項目經理為主的工程項目部,配置項目部管理人員和專職施工管理員,由項目經理統(tǒng)一指揮和領導。(2)以項目經理為核心,加強對本工程的全面管理,公司技術質量部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場配合管理和技術把關。(3)以班組為主的施工考核制度和獎勵制度,實行分項管理,落實生產崗位責任制,和經濟效益密切掛鉤。(4)切實可行的施工方案和施工計劃,加強原材料采購和保管工作,加強施工現(xiàn)場的設備管理。(5)投入足夠的勞動力,選擇最優(yōu)秀的班組,實行動態(tài)管理,以確保工程的順利進行。5、施工現(xiàn)場組織管理措施(一)組織職能和機構的職責(1)組建強有力的領導班子根據本工程特點,抽調責任心強,技術好的骨干組成項目的領導班子,及時解決施工過程中的各項問題,保證工程質量,安全文明施工和按合同期限順利完成。(2)確定工程管理方向根據業(yè)主的需要,確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內提前完成;并經過有效管理,力爭安全文明,爭創(chuàng)一流雙標化工程,確保本工程施工質量。(3)建立有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織,其職能機構是施工現(xiàn)場項目經理部。由項目經理、施工員、質量員、安全員、材料員和綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控、指揮等職能,全權處理項目中的技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實施,確保工程質量、施工安全和資金使用,按公司的機制進行動作,圓滿完成業(yè)主方對本工程的質量、工期和安全要求。(4)施工技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等具體事務。(5)質量安全組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī),把”一標三規(guī)范”落實到班組和個人,對原材料、成品半成品按相應程序控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報,做好項目的安保工作。(6)材料設備組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業(yè)主及臨理做好材料檢驗工作。有權對不合格拒絕入庫。負責材料的貯存、維護,對庫存材料進行標識、保管,登記材料合格證明等有關記錄。對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質,嚴格控制苗木關,規(guī)格、質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。(7)后勤服務組認真貫徹公司、項目部的財務制度。結合項目特點做好施工項目材料采購、勞動力使用的成本管理工作。(8)各大班組各大班組全面負責工程施工任務,對下達的生產經濟目標全面負責,執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術規(guī)范、技術及安全規(guī)程。(二)管理及技術人員職責總經理崗位職責負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件,保證工程進度。項目經理崗位職責(1)項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表,是工地第一負責人,全面負責對該工程項目質量、期限、安全、成本、人員機具等進行監(jiān)督管理、安排調配,合理組織、配置、落實人財物等要素,做好工程崗位責任制的貫徹實施,代表單位全面處理、辦好工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中,主動接受業(yè)主、監(jiān)理及其它施工方的各項事務。(2)認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。(3)認真貫徹”安全第一,預防為主”的方針,按規(guī)定做好安全防范措施,把安全生產落實到實處,在各項經濟承包中首先包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先抓安全,定期組織進場施工人員進行安全學習。(4)定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表,檢查生產進度,對生產現(xiàn)場的人、財、物進行全面管理,認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施,確保施工全過程的安全生產。(5)發(fā)生重大傷亡事故,或重大未遂事故,要保護好現(xiàn)場,并立即報告公司相關部門和負責人;參加事故調查、處理,填表上報,落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告,更不能擅自處理。(6)建立安全崗位責任制和防火措施,督促有關人員做好施工安全各項技術資料項目工程師崗位職責1、對工程、物料、設備的質量和供應狀況,工程質量的定期考察,監(jiān)管,并提出質量、進度的合理化建議和意見;2、與建設單位、監(jiān)理單位保持經常聯(lián)系,并保證施工項目順利進行。專業(yè)工程師崗位職責1、對其專業(yè)范圍內的圖紙進行全面的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行,深化施工圖設計,技術變更;2、對施工圖紙包括系統(tǒng)圖,平面圖,施工圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行;3、指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試;4、負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核,負責操作人員培訓,系統(tǒng)維護等,確保各項性能指標達到設計、使用要求。施工員崗位職責1、施工員作為長駐工地代表,直接對項目經理負責;2、在保證工程質量前提下抓好生產進度,對施工質量負責;3、在項目經理授權下,協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題;4、遵守工序質量制度,嚴格執(zhí)行”三檢制”,保證不合格工序未整改前不進入下道工序,對工序管理引起的質量問題負責,對工序質量做好記錄定期上報;5、參與圖紙會審和技術交底,配合項目經理安排好每天的生產工作,對班組成員進行全面的技術交底;6、按規(guī)范及工藝標準組織施工,保證進度及施工質量和施工安全;7、組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定;8、對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證,并及時調整部署;9、嚴格控制進場材料的質量,堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場;10、特殊要求時每周填寫上報各種報表,并做好工人的考勤及施工日志填寫;11、組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性;12、填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集,保證其完整性、準確性和可追溯性。物料倉管員崗位職責1、負責對工地工具材料、設備的碼放,對出入庫物資進行賬薄登記,做到賬物相符;2、注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞);3、施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放,及時上報或發(fā)退回公司庫存;4、負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù),及時向采購部要求補貨。質量安全檢查員崗位職責1、在項目經理領導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監(jiān)督體系;2、嚴格按圖施工,以標準規(guī)定檢驗工程質量,判斷工程產品的正確性,做出合理的結論,對因錯檢、漏檢造成的問題負責;3、對不合格產品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作;4、監(jiān)督施工過程中的質量控制情況,嚴格執(zhí)行”三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映;5、正確填寫工序質量表,做好各種原始記錄和數(shù)據處理工作,對所填寫的各種數(shù)據、文字問題負責。6、檢查督促項目部制定的生產安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并做安全學習記錄及早消除隱患;7、按時統(tǒng)計匯報工程質量情況,填寫質量事故報表,并對準確性負責;8、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格;9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范;10、檢查監(jiān)督勞動保護、安全生產等各項制度執(zhí)行情況;發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理并上報。資料員崗位職責1、負責項目部下發(fā)的各種資料文件,如管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管;2、施工過程中形成的資料,如施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱(預)檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔;3、資料編寫,工程預結算書等文本的處理。施工生產工人崗位職責1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作,對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責;2、保證個人質量指標的完成,出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經理反映,對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責;3、注意保護成品,控制材料使用;4、保證安全生產,嚴防出現(xiàn)安全生產事故,遵守安全用電和勞動保護規(guī)定等各項安全操作規(guī)程。五、施工組織機構及管理網絡我單位施工項目經理部的部門設置和人員配備的指導思想是把項目部建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心,代表企業(yè)履行合同的主體和工程管理實體。(一)施工項目管理機構的設置原則:1、目的性原則:因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定制度授權利。2、精干高效原則:以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員,力求一專多能,一人多職。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則5、彈性和流動性原則:建立組織機構不能一成不變。根據工作任務變動情況對人員及機構設置進行適當調整。6、項目組織和企業(yè)組織一體化原則。(二)本項目部施工組織管理網絡如圖示。項目經理: 項目經理:項目技術負責人:項目技術負責人:材料員:安全員:施工員:預算員:質檢員: 材料員:安全員:施工員:預算員:質檢員: 養(yǎng)護班:后勤班:綠化班:土方班:養(yǎng)護班:后勤班:綠化班:土方班:六、主要分部、分項施工工藝和方法一、清雜、場地平整在接到監(jiān)理工程師簽署的開工令后立即進場,進場后立即開始清除雜草、雜物、深翻整地,將大的土塊敲碎,對局部土壤不符合種植要求的,進行土壤改良或換土,本工程所需土方均需采用山黃土,并需經過業(yè)主代表認可后方可填入本工程工地范圍內,車輛運輸土方、植物時必須注意,不得拋、撒、滴、漏。保證有效土層深度＞25cm,將大的土塊敲碎,并注意堵塞大的土壤空洞,防止梅雨季節(jié)和夏秋大暴雨水流集中流入大空洞,而造成土壤嚴重下陷。對局部土壤不符合種植要求的段落,進行土壤改良處理或換填,將清理出的雜物、垃圾運至指定地點,在經過了第一遍平整后施入適量的農家肥或復合肥再進行第二次土壤精平,進一步敲碎土塊和堵塞土壤空洞,確保整個綠地修整到工程指示的線形和坡度,并具有自然、舒順的外形,同時利于自然排水。再根據圖紙的要求,標出種植部位中心點位置和種植地區(qū)的輪廓并放樣,放樣后向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗,征得同意后,立即進行下道工序開種植穴。二、苗木的準備1、整個工程所需的苗木均按照品種、規(guī)格、數(shù)量及質量要求逐一進行落實。2、對已落實的苗源跟蹤檢查并做好標簽,同時抓好病蟲害防治等養(yǎng)護管理工作。3、承包人應在種植前6天,向監(jiān)理工程師提供有關植物供應來源的全部資料,監(jiān)理工程師可隨意來檢查。所有種植物應符合現(xiàn)行關于植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī),承包人應將必要的全部檢疫證明送交監(jiān)理工程師。4、從苗圃起挖運出前不少于4天,以書面通知監(jiān)理工程師,接受檢查苗圃挖移的所有種植物。5、對監(jiān)理工程師提出的意見進行調整和完善。6、在運出植物前,應由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆,以備運輸;任何時候,植物根系保持潮濕、防凍、防止過熱。7、植物以單株、成捆、大包或容器內裝有一株或多株植物運到工地時,均應分別系有清楚的標簽,標明植物名稱、尺寸、樹齡或其它資料,這些對鑒別植物是否符合規(guī)格是必要的。當不能對各單株植物分別標明時,標簽內應說明成捆、成包以及容器內的各種規(guī)格植物的數(shù)量。三、開穴種植為提高本次施工的機械化程度以及工作效率,本工程擬引進先進的機械設備——挖穴機,在施工中,嚴格按照招標文件范本和技術規(guī)范的要求開穴,開穴時將表土和底土分開,雜物、石塊、草根不適于種植的材料移走,并及時向監(jiān)理工程師報驗,準備下道工序。整地時可采取粗放樣,這樣能夠更加合理的組織施工,種植穴定點時應標明中心點位置,種植糟應標明邊線。挖種植穴、槽的大小,應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。常綠喬木帶土球大小按CJJ/T82-99要求,種植穴半徑應大于半徑0.4米以上,落葉喬木種植穴半徑應比CJJ/T82-99相應要求大0.2米,回填土應采用透水性較好的山黃土。四、種植苗木1、苗木種植前的修剪苗木修剪要求剪口平滑,枝條短截留外側芽,剪口距留芽1cm以上,修剪直徑2cm以上大枝及粗根時,截口必須削平并涂防腐劑。種植前應進行苗木根系修剪,將劈裂根、病蟲根、過長根剪除,并對樹冠進行修剪,保持地上地下平衡。具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形,適當疏枝摘葉,對保留的主側枝應在健壯芽上短截,可減去枝條1/5-1/3。無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木,可保持原有樹形,疏枝短截。常綠針葉樹如雪松等,不宜修剪,只剪除病蟲枝、生長衰弱枝和下垂枝等。行道樹定干高度在3米以上。用做綠籬的喬灌木,可在種植后按設計要求整形修剪。對長勢較快的花灌木可適當強剪,促進新枝,更新老枝。2、起挖須選用符合圖紙設計要求的樹種和規(guī)格及造型,生長健壯,無病蟲害,樹冠豐滿,主側枝分布均勻,根系發(fā)達,有新芽、新枝的樹木為佳。選取樹形好的適齡樹木,嚴格按照文件技術標準帶土球,并用稻草包裝,大樹進行繞干保護,并保持土球濕潤。對于裸根苗則將根部打漿,使根部全部帶有泥土,然后用稻草捆扎,準備運輸。苗木起挖前1-2天,根據土壤濕度情況進行適量澆水,以利便于土球完整,起苗前可先扎冠以縮小樹冠體積,便于挖掘,防止枝干折損,也便于裝卸運輸。喬木的土球必須用細草繩捆綁緊實。所選喬木的規(guī)格、品種、樹形需在起苗前經業(yè)主代表認可。3、運輸做到隨挖、隨運輸,輕上、輕卸,防凍、防過熱、不擠壓、保持樹形,盡量縮短起苗到栽植的時間,下苗時,盡量做到一步到位,避免二次運輸。長途運輸時覆蓋油布,減少水分散失。同時掛好樹種標簽,標明植物名稱、盡寸、樹齡、包裝規(guī)格、數(shù)量等詳細資料,并附”植物檢疫證”。卸苗時,盡量做到一步到位,避免二次運輸和無謂的傷害,同時提高工效。對運輸途中造成少量土球松動或破壞的樹種及時補充,保證苗木質量。苗木進場后,及時向工程師報驗,以確認。4、施基肥由于施工現(xiàn)場路面結構,考慮到其建筑過程中表層土和下層土可能混合,因而土壤有機質含量低,種植時需要施基肥,基肥應以腐熟有機肥為主,施與穴底,施后覆土,不與根系接觸。5、栽植栽植順序根據不同品種進行,一般先栽喬木類,后栽灌木類,最后栽地被類。選擇植物最佳的觀賞面朝向人的觀賞視野,對裸根植物截去所有斷根或損壞根系,將植物垂直放在樹坑中央,以自然形態(tài)散開根系,隨即在根或土球四周回填土,使根部有良好生長基質,當回填到根系或土球一半時,將植物稍提起,以清除空隙,隨即再回填土充分搗實,四周留蓄水盆約15cm深。對帶土球苗木,放置樹穴中央,剪開并剔除包裝材料,從邊緣四周開始培土,分層夯實,但不傷土球,再培土,做好蓄水圈,對大樹在種植后及時在樹干上纏繞草繩保護、保濕。由于同種苗木規(guī)格略有差異,因而對苗木進行分類,使之逐步過度,做到人的視覺難以察覺差異。對當天不能栽完的樹木施行假植,并加以覆蓋保護,以免失水。在種植后,及時澆足定根水,并培土扶正。根據天氣情況,對植物及時補充水分,澆足澆透,并加強檢查,及時壓實扶正,確保成活率100%。道路綠化工程應采用水車進行澆水,并不能太大壓力,保證不將綠化帶內的泥土沖至道路上。不使用污水井、雨水井、郵電井等,河道綠化工程使用水泵抽水澆灌,水管不進入道路。6、修剪、拉牽及打樁支撐A、種植后對樹木及時進行修剪,以保持各植物的自然形態(tài),同時修去弱枝、交叉枝、損壞枝、枯萎枝、減少水分蒸騰。修枝的原則一是優(yōu)化樹形,二是減少水分蒸騰,三是去掉病弱枝。喬木修剪時需保持基本樹冠形并保留分枝三級以上,常綠喬木需保留1/3以上的樹葉,以便盡快形成景觀。所有樹木種植后必須采用樹干包扎草繩。B、拉牽打樁支撐按樹種需要而定。喬木根據設計要求分種類進行杉木支撐,外刷桐油。五、施工、養(yǎng)護方法1、工程的施工工序:踏勘→現(xiàn)場清雜、回填土方→平整→放樣→栽植→澆水→踏實→整理、修剪→清掃場地→竣工。2、分部分項施工方案a、清雜、放樣(1)根據所提供的場地實際現(xiàn)狀,清理土層表面的石塊、樹根雜物、垃圾等,石灰塘、渣漬的地方,還要進行深挖徹底清除,確保場地無雜物。(2)清除的雜物及時運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄,局部回填部分新土(土源由業(yè)主協(xié)助提供)從而達到栽植的標準,(3)按照規(guī)劃設計要求以及植物生長的需要,進行適度場地平整、回填、清理至設計要求或監(jiān)理工程指定標高。(4)依據圖紙要求,堆放整理好自然坡度,達到規(guī)劃的設計標準。(5)根據設計圖紙的要求,進行實地放樣,標出種植地區(qū)的輪廓及種植位置,并得到監(jiān)理工程師的認可后,方可實行。b、苗木的栽植(1)熟悉圖紙,并在實地進行逐一校對,如有差錯,在征得工程師同意后,根據工地情況適當調整。(2)施基肥:用不低于10%的氮、15%的磷酸鹽鉀的化學肥料,每平方米50G,混合肥料由10%的有機肥,20%的化肥和70%的表土均勻拌和而成。(3)放樣:根據圖紙和實際地行進行放樣,需得到監(jiān)理工程師驗線認可。(4)栽植:栽植時注意品種、規(guī)格符合圖紙,栽植方法符合規(guī)范、密度符合要求,邊線整齊,注意整體效果。(5)澆水:苗木栽植后立即澆足定根水,以滿足苗木生長的水分需要,水質應符合<農田灌溉水質標準>的要求。(6)扶正、培土:第一次澆后,發(fā)現(xiàn)土壤不實時,苗木歪倒,應進行扶正,培土踏實,然后進行第二次澆水,其后每周一般澆水一次,直到植物成活為止。(7)修剪整形:澆水扶正后進行修剪,修剪時符合圖紙要求,平面要求平整,邊線要求整齊,層次明顯;密度達不到要求,影響效果的要及時補植調整,保證效果。(8)清理,上述工作結合后,把栽植過程中遺留下來的雜物清除出施工場地,保持場地清潔。(9)對于當天種不完的植物,應存放在陰涼潮濕處,以防風吹日曬;裸根樹種應將包打開,放在溝內,根部暫蓋壅土,以保持濕潤;帶有土球及草袋的植物,應用土、稻草或其它材料加以保護,并保持土、稻草等潮濕,以防根系干燥。六、綠化養(yǎng)護施工方法1、水份管理:苗木定植后水份管理是養(yǎng)護關鍵,定植后應及時灌水,使土壤保持濕潤,常綠樹種由于晴天蒸發(fā)作用強,地上地下水份不平衡,因此要定期在葉面噴霧以確保正常生長;草坪地被植物對水份需求量較大,必須經常為草坪補充水份,新鋪種的草坪在晴天每周要澆3至4次,水量要足,保證滲入地下10厘米以上;夏季避免中午澆水,以免影響草坪正常生長。2、培土扶正:新栽的苗木刮風下雨后,必須進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)樹干搖動的應松土、夯實。樹穴泥土下沉缺土的,應及時覆平,泥土堆得過高的要耙平,預防由于埋土的深淺而影響根系發(fā)育,對于風力大的地方和樹干高的苗木要用木樁固定,經常檢查木樁是否松動。3、修剪整形:定植后苗木應及時修剪,合理的修剪能使主側枝分布均勻,養(yǎng)分集中,有利樹木成形達到設計的景觀,修剪的枝口要密封防止水分蒸發(fā),保證成活率在100%。4、病蟲害防治:根據設計中的各種苗木、草坪生長特點,時刻觀察病蟲害防治情況。如果發(fā)現(xiàn)病蟲害應及時進行防治。5、定期施肥:苗木定植后應在十二月中旬根據植株的大小及苗木的長勢,按常規(guī)用量,普遍施肥一次,以補土壤的肥力不足;草坪植物需要足夠的土壤營養(yǎng)條件,才能保證正常生長,由于本工程土壤質地差,盡管施工時已施了底肥,由于植物逐步吸收,肥力會減弱,因此在養(yǎng)護管理過程中應定期施肥,才能保證草坪正常生長,覆蓋度好。6、除雜草:在草坪生長過程中,雜草亦同時生長,因此必須經常進行除雜草,以利于草坪正常生長。七、針對本工程特點采用的措施一、本工程的施工期主要集中在今年春天,故針對本工程的特點,擬采取以下措施:1、對所挖、運、栽的苗木要進行防凍保護:對樹干包裹起挖;運苗車外蓋棚布;所栽苗傷口處涂抹防凍液。盡可能減少苗木根部外露時間。2、所栽苗木要及時打支撐,以防春天的大風。3、冬季做好養(yǎng)護、防寒工作,對于已栽苗要及時澆水并澆足,以防干凍。保持土壤濕潤,并在正常生長期間視需要進行”返青”、”封凍”和”抗旱”的灌溉。4、備好雨具,雨天、雪天照樣施工。5、部分苗木栽下后,在樹部涂白,一能夠殺除蟲卵,二能夠防寒。二、針對本工程采用了大量的小灌木,在栽植小灌木前在其根部噴灑生根劑,以提高其成活率,并在栽植后澆灌的水中加入0.02%的生長素,使根系提早生長健全。三、養(yǎng)護管理施工驗收后的工作就是養(yǎng)護與管理。俗話說”三分種,七分管”,表明了養(yǎng)與管的重要性。養(yǎng)護與管理是一項經常性的工作,即一年四季均要進行,又是一項無盡無休的長期工作,但施工后頭幾年養(yǎng)護尤為重要。為了使所栽植的各種園林植物不但能成活、生長,而且能長得更好、更美,就必須根據這些植物的生物學特性,了解其生長發(fā)育規(guī)律,并結合當?shù)氐木唧w生態(tài)條件,制定一套符合實情的科學的養(yǎng)護措施,這樣方能收入到錦上添花的效果。栽植較大的喬木時,在定植后應支撐,以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后24小時內必須上第一遍水,水要澆透,使泥土充分吸收水汾,根系與上緊密結合,以利根系發(fā)育。八、季節(jié)性施工措施本工程經歷冬季施工,氣溫較低,只有采取科學的季節(jié)性針對措施,合理的組織施工,才能保證本工期和質量目標的實現(xiàn)。所采取的季節(jié)性施工措施如下:一、雨天施工1、所有電氣設備、機具均應有可靠的防雨措施,防止潮濕漏電,同時做好防雷接地保護,電閘箱的漏電保護裝置要安全可靠,并在雨后進行全面檢查維修。2、雨期施工要經常對機械設備基礎進行檢查,若發(fā)現(xiàn)異常及時處理。3、嚴格遵照執(zhí)行我司制定的<雨季施工技術具體措施及施工注意事項>。4、維護好現(xiàn)場運輸?shù)缆?保證路旁排水溝暢通,雨后不陷,不滑不存水。5、所有機械棚要搭設嚴密,防止漏雨,機械設備采取防雨,防淹措施。6、所有操作工人全部配備好防雨工作衣。7、如遇雨天,應對進場尚未載完的苗木根部及時遮擋,防止散球。8、搭建臨時防雨棚,保證人員和機械的避雨。9、配備充分的雨具,嚴格按照制訂的工期計劃表施工。同時注意人員、機械的安全無事故。10、根據氣象情況,充分考慮苗木栽種時間放在雨天,以減少苗木澆水量,提高苗木成活率。11、及時了解近期氣象情況,合理安排好當日工作內容,調節(jié)好雨季作業(yè)和晴天作業(yè)的內容。12、認真繪制<施工晴雨表>。二、冬季施工根據業(yè)主對本工程的工期要求,部分單體施工處于冬期施工,因此當連續(xù)5天室外平均氣溫低于5℃或當天氣溫低于0℃以下時即應采取冬期1、積極做好冬季養(yǎng)護工作1)做好防火宣傳,并加強巡視,將責任落實到人。2)做好苗木、草坪施基肥,對花灌木、喬木進行開穴,對小花灌木、地被、花卉條狀施肥,基肥以復合肥為主。3)做好苗木、草坪的防凍越冬工作,喬木類進行涂白,根據冬季天氣狀況,適時澆水,必要時對草坪進行地膜覆蓋九、實現(xiàn)質量目標的措施一、質量技術措施1、整個工程所需要的苗木、花卉等均按照品種、規(guī)格、數(shù)量及質量要求逐一進行落實。2、對已落實的苗木跟蹤堅持并做好標簽,同時抓好病蟲害防治等養(yǎng)護管理工作,達到無病蟲害的標準。3、苗木的品種規(guī)格,采購前須經業(yè)主、監(jiān)理工程師確認,并辦理簽證。4、按照工程量清單中的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量進行落實苗源,確保枝葉茂盛,樹冠造型好,在種植前6天,向監(jiān)理工程師提供植物來源的有關合同、協(xié)議等以備檢查。5、苗圃起挖前不少于4天,以書面通知監(jiān)理工程師,接受檢查在圃挖移的所有種植物。6、苗木起挖、包裝、運輸、堆放,嚴格按照操作規(guī)范辦事,特別在運輸時注意保護好植物的根系和樹冠,保證所提供的苗木質量達到規(guī)范要求標準。7、對到場的植物進行認真的檢查核對,并附有”植物檢疫證”注明植物的來源、規(guī)格、數(shù)量等,對當天不能及時種植選擇在陰涼、潮濕處進行假植經常保溫,并著專人看護,防止遺失。8、嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。9、做好土壤化驗工作,不適應苗木生長的土壤進行更換或改良,保證土壤基質的良好性。10、在修剪工作中,根據各種苗木的生長特性,運用多種修剪方法,認真按照規(guī)范要求進行修剪,使各種花卉苗木長勢良好,造型美觀。11、定期和不定期的進行病蟲害檢查,做到以防為主,防治結合,將病蟲害始終控制在萌芽狀態(tài)。12、推進全面質量管理,建立質量監(jiān)督與保證體系,落實責任制,建立以項目經理為領導,項目技術負責人控制,質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng),以保證施工質量為目標,運用科學的管理方法。13、建立健全各種規(guī)章制度,分工負責,做到預防為主,監(jiān)督檢查相結合,形成一個明確任務、職責、權限和互相促進的有機整體,施工人員在保證和提高工程質量中所承擔任務、職責和權限,做到各盡其職,各負其職。14、”三檢”的建立,即自檢、互檢、交流檢。15、”三會”的建立,即班前會、現(xiàn)場會、例會。16、質量保證體系的運行:對于施工中質量特別優(yōu)秀的班組或個人實行獎勵。對不按規(guī)范施工,馬虎了事,造成返工浪費材料的實行處罰。17、”三不放過”原則。為達到優(yōu)良目標,必須做到”三不放過”原則,即:工序不完成不放過,驗收不完成不放過,出了毛病不查明原因不放過。18、”不交底不上崗”原則:工人上崗前,必須進行全面技術交底,并利用空余時間學規(guī)范,進行技術培訓,全方位提高工人技術素質。19、認真做好施工記錄,不弄虛作假。二、質量保證措施(一)保證質量的管理體系(詳見附圖)(二)制定工程項目質量大綱1、施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。工程建設要上一個新臺階,必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高,是我公司經營管理工作中一個永恒的主題,也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代,”質量是打開世界市場的金鑰匙”(美桑德霍姆)?！碑a品質量是個極其重要的問題,我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓,一個國家產品質量的好壞,從一個側面反映了民族的素質”。質量同樣也是我企業(yè)的生命,質量出信譽,靠信譽闖市場,靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石,是我公司參與市場競爭舉足輕重的籌碼。2、根據本工程的實際情況,依照<質量手冊>,我們編寫了工程質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性方針和行動準則,適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。編制依據:(1)<城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范>CJJ/T82-99;(2)<建設工程項目管理規(guī)范>GB/T50326-;(3)建設單位和相關部門提供的主要設計依據和要求;(4)<建設工程質量管理辦法>;(5)質量管理文件和資料控制程序等。(三)質量管理組織機構設置及崗位責任制1、組織結構項目經理主管,質量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責任到人。2、建立、健全質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作,包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質量、安全進度的有效控制。項目經理質量崗位職責負責現(xiàn)場具體事務,包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調,作為工程質量的直接負責人,合理安排調配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進度、工藝、安全等全面控制,定期向總經理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進行。項目副經理質量崗位職責協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。質量安全檢查員崗位職責(1)在項目經理領導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施,組織建立各級質量監(jiān)督體系;(2)嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量,判斷工程產品的正確性,做出合格的結論,對因錯、漏檢造成的質量問題負責;(3)對不合格品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作;(4)監(jiān)督施工過程中的質量控制情況,嚴格執(zhí)行”三檢制”,并做好被檢查品和部分的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映;(5)正確填寫工序質量表,做好各種原始記錄和數(shù)據處理工作,對所填寫的各種數(shù)據、文字問題負責;(6)檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并做安全學習記錄,及早消除隱患;(7)按時監(jiān)督進場材料的質量和規(guī)格,監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責分別負責技術支持及財務方面的工作,嚴格執(zhí)行有關規(guī)定,并對技術和資金的運作質量負責。我單位建立健全的<技術質量文件>,<財務管理條例>是從源頭保證了工程質量。(四)質量保證1、施工準備階段質量控制的程序自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審,現(xiàn)場復核,編制作業(yè)指導書,編制施工手冊,提出開工報告。2、施工階段質量控制的程序技術交底,測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制,項目質量計劃,持續(xù)改進,安裝調試,項目竣工評價。3、交工階段質量控制的程序最終檢驗和試驗,質量缺陷處理,整理質量記錄,編制交工文件,承包人自檢,發(fā)包人驗收,交工驗收報告。4、文件資料質量的控制(1)保證質量體系文件和資料處于有效狀態(tài),及時獲取并使用所有文件的有效版本,防止文件機密泄露、丟失、誤傳,保證質量體系正常,有效運行。文件資料如:施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工文方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱(預)檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。(2)確保質量體系文件的符合性、有效性,以滿足質量保證要求。更改文件和資料時,要在文件的更改處加蓋”更改章”,將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時,需要換頁更改,并做好換頁記錄,換頁后原頁收回。5、采購苗木供應運輸質量控制制度根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定,按質、按時、按期采購工程用苗,保證按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。采購質量原則是質量第一,質量優(yōu)先,不合格材料不進入現(xiàn)場。施工機械設備進場前要進行模擬調試。6、建立產品標識和可追溯性制度加強產品標識和可追溯性控制,對產品或服務進行標識和記錄。對任何用戶不滿意的產品或服務投訴可進行追溯。在有追溯要求時,合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍,并由項目經理指導進行標識,特殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中,如有標識移動情況,應按程序文件<產品標識和可追溯性工作程序>規(guī)定的方法、手續(xù)進行標識的移置并更正記錄本。7、施工質量控制我們質量中立目標是創(chuàng)精品工程,滿足業(yè)主對工程的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容,以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合,按施工規(guī)范要求、設計意圖,根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。綜觀整個工程,總的要求是時間緊,任務重,要求高,建設單位提出在工期內完成該任務有一定難度,但我方認真分析該工程,制定了合理的施工方法和技術措施,確保在規(guī)定的時間內完成工程并達到合格。8、施工過程的質量控制嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計,落實”三按”施工(即按設計綱要、按施工組織設計、按標準)嚴格工序管理,使工序質量處于受控狀態(tài),確保分項工程質量一次合格,以責任制為中心,抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度,組織均衡施工,加強信息反饋,強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動,明確各類人員的質量責任制,組織質量培訓,建立工序質量控制點,建立質量信息網絡,落實質量記錄和質量評定,健全質量例會制度,貫徹工藝紀律。施工質量控制的基本方法以工序質量為目的,動態(tài)地控制工藝的因素,按質量責任制辦事,各施其職,各負其責。以預防為主為開展半月一次合格工程活動,加強工序”三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)。抓點連線帶片,對關鍵工序設立質量管理點,實行重點控制,如:施工開始建立樣板工程,以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則,提高質量意識,在保證質量的前提下優(yōu)化工期。施工質量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針,做到質量管理深入到全過程,全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控,由質檢員和主管工程師負責質量檢查,克服質量通病,我們的具體做法是:(1)抓兩個重點抓苗木質量,要求其規(guī)格、樹形和景觀效果符合合同和設計要求;抓施工質量,確保種植開挖、苗木修剪、種植符合規(guī)范和設計要求。(2)抓三個階段即抓施工準備階段:組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備、進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等;抓施工階段,對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求:抓成品驗收階段,經過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。(3)使用四個手段即:檢查、測量、試驗、指令性文件。9、工程質量管理制度(1)我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督,發(fā)生的質量問題及時處理。(2)每一個分部分項工程完成的每一階段,都必須經過質量評定,完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工,各分部分項工程進入全面施工后對一些技術要求高、施工難度大、對景觀效果影響較大的工程項目,進行抽樣檢測,抽測率在工程開始初期一般不低于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作由現(xiàn)場施工管理員負責完成,并將有關資料存檔。(3)質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外,還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查,對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質量制度,對不負責任的施工人員教育、批評、處罰、返工,嚴重者開除處理。發(fā)文要求采取補救措施,確保工程按時、按質、按量完成。(4)當發(fā)生質量問題和質量事故時,由現(xiàn)場施工管理員通知類似分部分項工程施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告,由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析,直到查明原因。質量問題查明后,由項目部下復工通知:如發(fā)生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外,施工隊還要填報事故報告,項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。10、竣工驗收階段的質量控制工程竣工后,必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄;項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據合同要求進行全面驗證;對查出的施工質量缺陷,按不合格控制程序進行處理;項目經理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件,并做好工程移交準備;在最終檢驗合格和試驗合格后,對工程成品采取防護措施;工程交工后,項目經理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。11、更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序(1)項目經理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀,識別質量持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標,實施選定的解決辦法;質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行;堅持”PDCA”循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進過程和產品質量;項目經理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理:1)按我公司的不合格控制程序,控制不合格物資進入施工現(xiàn)場,嚴禁不合格工序未經處理而轉入下道工序;2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程,按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理;3)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12、糾正措施執(zhí)行條例對發(fā)包人或監(jiān)理工程師,設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題,自學成才分析原因,制定糾正措施:

(1)對已生或潛在的不合格信息,應分析并記錄結果;(2)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題,應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度,制定糾正措施;(3)對嚴重不合格或重大質量事故,必須實施糾正措施,實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄;(4)對嚴懲不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證,并應報企業(yè)管理層;(5)項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13、防措施執(zhí)行條例項目經理部在每周召開質量分析會上,對影響工程質量潛在原因,采取預防措施:對可能出現(xiàn)的不合格,應制定防止發(fā)生的措施并組織實施;對質量通病采取預防措施;對潛在的嚴重問題,堅決實施預防措施控制程序;項目經理部每月評價預防措施的有效性。質量管理網絡項目經理: 項目經理:項目技術負責人:項目技術負責人: 項目專職質檢員:項目專職質檢員: 養(yǎng)護班:后勤班:土方班:綠化班:水電班:專職安全員:預算管理員:材料管理員:養(yǎng)護班:后勤班:土方班:綠化班:水電班:專職安全員:預算管理員:材料管理員: 十、工期保證措施(一)工程的開竣工日期施工進度計劃1、本工程總工期20天。本公司將經過制定周密的施工方案,嚴格的施工措施,并依據自身的實力,在確保工程質量的前提下確保工期。2、在保證質量的前提下,本工程實行快速流水作業(yè),爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。3、由于本工程工期短、強調充分利用時間與空間,合理安排流水段,進行平行流水立體交叉作業(yè),確保施工中主次結合,以擴大施工面,實現(xiàn)平等施工以縮短工期,并確保質量滿足設計要求。4、對于工序、工種、人員相對集中,施工進度計劃安排對施工安全、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。5、本綠化工程為一有機整體,必須統(tǒng)籌考慮,為便于管理控制工期,我們列出的工期進度表,在進場時,以此為依據安排詳細的施工進度計劃,以期達到動態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以保證施工按期進行。(二)保證工期的措施為確保工程如期完成,結合本工程施工特點及現(xiàn)場情況,采取以下保證措施:1、切實做好施工準備工作。2、認真落實組織機構健全有效。一旦中標,施工隊伍即依投標文件組建完畢。(1)建立高效項目經理部,實施項目經理負責制,由項目部統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理。(2)配備充分高素質的施工勞動力。(3)所有施工機械檢修完畢,隨時準備待命。(4)組織項目部人員、施工隊技術人員進行現(xiàn)場踏勘。一方面使她們熟悉工作環(huán)境,現(xiàn)場地形地貌的情況:另一方面便于立即安排好施工隊伍的工作、生活,落實辦公住宿地點,充分準備好后勤物資,以保證施工隊伍能在最短的時間內進場施工。3、接到中標通知書后,進一步做好苗木、土壤及其它材料的采購準備工作。4、進一步做好技術準備工作,結合現(xiàn)場踏勘組織技術人員及施工隊伍班、組長認真研讀圖紙,認真學習招標文件,使大家充分領會、掌握設計要求、施工內容和技術規(guī)范,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。5、周轉金準備。為保證工程如期開工,正常進行,我們將備足足夠的周轉金,以供使用。6、合理安排總體進度計劃和分項工程進度。不呆板地分區(qū)施工,靈活采取分工施工、流水作業(yè)、交叉施工的施工方法。7、其它保證措施:(1)搞好計劃管理,嚴格按總體計劃進度和分項工程進度施工。如在某一環(huán)節(jié)上有延誤,及時找到原因并采取有效補救措施,以便下一環(huán)節(jié)補回。(2)制定嚴密的施工計劃分解到班組,班組分解到個人,認真對照施工計劃,檢查每天工作量。(3)利用經濟手段和各作業(yè)隊、班組簽訂工期責任狀,明確獎懲考核,實現(xiàn)目標管理,以保證整個工期如期完成。(三)工期保障措施1、組織保證本工程目標工期為20天。為實現(xiàn)這一目標工期,實行項目經理負責制,實施分項項目負責人制,施工和職能分工,對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等基本職能,并在項目部系統(tǒng)選擇建制,用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,定任務、標準、時間完成施工。2、制度保證建立生產例會制度,利用動態(tài)管理實行滾動計劃,每星期至少一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃內安排,需要重新安排是否能快速處理并作日程處理控制,即工程進度實況來解決施工中滯后的措施,落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設計、質檢、監(jiān)理等部門的相關會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度的控制與管理。在施工中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織流水交叉作業(yè),安排合理施工程序,做好勞動組織調動和協(xié)調工作,經過施工網絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步經過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋,及時與業(yè)主協(xié)調,根據需要,及時修正周計劃進度。4、裝備保證機械設備配備充分,最大限度地提高機械化施工程度,以精良的技術裝備保證工期質量。5、雨季施工措施(1)對雨季施工的綠化種植工程,應采取大雨停小雨干的方法,提前收聽天氣預報,及時掌握天氣變化情況。(2)因天氣因素無法起挖種植,苗木不允許出圃。(3)施工保存的苗木,做好集中保管,覆蓋防雨布。(4)場合地排澇措施,防止場地積水。(5)設備必須加蓋防雨罩,以免雨水損壞設備,手持動力工具安裝漏電保護裝置,雨后要對機電設施進行檢查。6、冬季施工措施加強對人員、機械設備、進場材料和苗木及成品的保護,采取有效保溫防凍措施,確保工程進展順利。7、部署保證合理安排作業(yè)面,實行各方面交叉作業(yè)施工方式,減少閑置工作面,減少勞動力浪費。本工程綠化與土建安裝的銜接要求見表,各專業(yè)工程皆需按進度施工。8、節(jié)假日穩(wěn)定隊伍措施根據本工程總的網絡控制計劃,我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準備,為保證節(jié)假日期間施工人員的充分,組織充分的施工人員,輪換在崗施工人員回家探親,對節(jié)假日在崗人員發(fā)放一定補助。雙休日、法定節(jié)假日期間,我公司將連續(xù)組織施工,以確保工期目標的實現(xiàn)。9、施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用,在保證工程質量的前提下按時完成工程任務,以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度大,問題多,必須使用正確的方法和對策,進行及時有效的控制。1)、施工進度的前期控制工期預控制是對工程進度控制,達到項目要求的目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量,根據施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃,制定苗木的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測,作好施工前的準備,為施工創(chuàng)造必要的施工條件,作好施工前的一切準備工作臺,包括:人員、機具、材料、施工圖紙等。2)、施工進度的中間控制施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調整,及時進行工程計量,掌握進度情況,按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法,進行動態(tài)控制和調整,及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調制度,有問題進行及時的協(xié)調;落實施工過程中的一切技術支持,增加同時作業(yè)的施工面,采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間;對施工進度提前的、應急工程及時地實行獎勵,以及確保施工使用資金的及時到位;按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度,以確保工程符合進度的要求。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性,提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時,分析產生的原因,提出調整方案和措施,如進度計劃、修改計劃、材料到位計劃、設備到位計劃、資金到位計劃等,必要時調整工期目標(所有文件都要編目建檔)。3)、施工進度的后期控制進度后期控制是控制進度的關鍵時期,當進度不能按計劃完成時,分析原因采取措施,改進工藝,實行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強調度。工期要求突破時,制定工期突破后的補救措施,調整施工計劃,資金供應計劃、設備材料等,組織新的協(xié)調。4)、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、資金、人員、機具的科學調配。我方將加強與建設單位、監(jiān)理和市政的配合,使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致,減少工時,節(jié)約成本,達到按要求時間完成工程的目的。多方位及時溝通,發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決,不推卸責任,不回避問題,及早發(fā)現(xiàn),及時解決。5)、不可預測情況的緊急應付在以防為主的管理措施下,當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇到有關單位如土建、水、電單位未能按期交出作業(yè)面等,非我單位所能控制的局面時,可申報停工延期及退場,以節(jié)約工時,若遇施工條件變化時,如惡劣天氣環(huán)境、下沉等不可抗力時,我們根據具體情況采取:搶救成品、及早轉移物資,盡量減少損失,盡早復工,加班加人保質量補工期。十一、安全生產和文明施工措施(一)、嚴格遵守國家和地方有關控制環(huán)境污染的規(guī)定,控制機油、汽油等對路面的污染。(二)、安全管理目標安全管理的目標就是在園林項目施工的全過程中,運用科學管理的理論、方法,經過法規(guī)、技術、組織等手段,規(guī)范勞動行為,控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件,消除或減少不安全因素,使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態(tài),實現(xiàn)項目安全目標。(三)、安全管理制度及措施為了貫徹執(zhí)行安全生產方針,必須建立健全安全管理制度。安全教育制度1、主要包括政治思想教育,勞動保護方針政策教育、安全技術規(guī)程和規(guī)章制度、安全生產技術知識教育、安全生產典型經驗和事故教訓等。2、安全生產責任制建立健全各級安全生產責任制,明確規(guī)定各級領導人員、各專業(yè)人員在安全生產方面的職責。3、安全技術措施計劃4、安全檢查制度、任務事故管理,安全原始記錄制度,工程保險制度等。(四)安全組織技術措施施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全組織技術措施,以清除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失。具體措施有:落實安全責任,實施責任管理;安全教育與培訓;安全檢查;作業(yè)標準化、規(guī)范化;生產技術與安全技術的統(tǒng)一;正確對待事故的調查與處理。應注意的事項:1)進入施工現(xiàn)場人員,必須嚴格對待招標文件中的規(guī)范,嚴格對待高速公路的一切交通法規(guī)?，F(xiàn)場施工人員一律穿上公路標志服,保護現(xiàn)場及周圍環(huán)境,不準亂扔廢棄物,不得將工程廢棄物遺棄場內。2)施工時,在施工段設立施工交通標志。3)進入施工現(xiàn)場的人員一定要注意交通安全。4)如需臨時占道,要豎占道安全標志牌。5)工地所有綠化工程車全部掛上綠化專用車標志。6)進入施工現(xiàn)場的人員一律不許喝酒鬧事。(五)文明施工的目標、組織機構和實施措施文明施工的目標,是指在施工現(xiàn)場管理中,要按現(xiàn)代化施工的客觀要求,使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。文明施工的實施方案,健全管理組織,成立以項目經理為班長,副經理、施工隊長、生產、技術、安全、質量、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織,健全管理制度,把個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度等各項制度上墻公開,做到人人了然于心。在施工過程中,各工隊、班、組要做到自產自清、日產日清、工完料清的標準管理。健全管理資料,做好施工日志,開展各施工隊之間的文明施工競賽活動。在施工現(xiàn)場開展”5S”活動。(六)、文明施工考核、管理措施1、文明施工制度(1)認真貫徹執(zhí)行省、市有關文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其它有關部門的監(jiān)督、檢查。(2)遵守國家和省市的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。(3)按照施工總平面圖合理布置,做到場地平坦,道路暢通,材料入倉,堆放整齊?，F(xiàn)場臨時設施標準化、正規(guī)化,施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。(4)在工地辦公室內設置黑板報,做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前,項目經理要對其進行文明施工制度學習,并有學習記錄和簽認手續(xù)。(5)不講粗話,舉止文明,克服困難,先人后己,真正體現(xiàn)公司建設工作的精神面貌。(6)建立文明施工檢查制度。項目經理部每月1日和15日對現(xiàn)場管理進行考評,考評辦法依照省市標準,結合我單位文明施工規(guī)定執(zhí)行。做到獎優(yōu)罰劣,對檢查出的問題限期整改。工地施工主管每周要對工地文明施工進行一次大檢查,并在施工日志中作詳細記錄,有不符合的及時處理。(7)每天施工完后要清場,保持良好的施工環(huán)境。(8)加強職工的思想政治教育,工閑時晚上組織看安全錄相,提高職工的自我防范意識,豐富職工的業(yè)余文化生活。(9)進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌)。杜絕身份不明的人進入工地,搞好綜合治理工作。(10)加強對生活設施的管理,確保環(huán)境衛(wèi)生整齊、清潔。(11)對已完工的人行道、鋪裝路面,欄桿、各種管線等進行成品保護,盡量避免破損,一旦損壞立即修復。(12)宿舍衛(wèi)生整潔,通風,采光良好,做好周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全工作。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿,特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便2、環(huán)境保護和文明施工(1)建立施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任制,并認真貫徹執(zhí)行。(2)努力改革施工工藝,加強質量管理和施工責任心,避免工序安排上的交叉影響的污染。(3)工地進出口有專人看護,防止閑雜人員進入。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。(4)施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開。現(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品,在辦公室內顯著地方張?zhí)?19火災電話、120急救電話號碼。(5)根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。生產、生活場地保證衛(wèi)生狀況良好。(6)相應的健康、安全、環(huán)境保護管理遵守國家、行業(yè)及地方政府的有關法律、法規(guī)、標準。(七)動力設備安全使用措施1、油鋸安全操作規(guī)程(1)操作前穿戴好安全鞋、工作服、防護眼鏡等保護用品。(2)在啟動發(fā)動機前,確保鋸鏈附近沒有任何物品,并保證潤滑箱內有足夠的潤滑油。(3)啟動或鋸切時,其它人員不得進入工作區(qū),至少離開油鋸10米以上。(4)每次使用前都要檢查油鋸,看看是否有磨損,松動或損壞部件,并調節(jié)、整固到位。(5)發(fā)動機運轉時,用拇指和其它手指牢牢握住油鋸手柄,身體任何部位都不要接觸到鋸鏈。(6)當鋸切小灌木和樹苗時,防止反沖及細柔的木料鉤住鋸鏈。(7)以發(fā)動機的高速率進行鋸割工作。(8)停止作業(yè)后、搬運時必須關掉發(fā)動機,使導板和鋸鏈向后,并離消音器較遠。(9)不要把油鋸延伸過遠或對超過肩部的樹桿進行鋸割;立腳點或梯子不穩(wěn)定時,不能切割。(10)嚴禁灑后上崗及身體不適時操作本機器。2、草坪機安全操作規(guī)程(1)操作人員必須穿戴好護目鏡、勞保鞋、手套等勞保用品。(2)開機前,應檢查和緊固刀片、螺母、螺釘及中央連接螺栓,確保機器處于安全狀態(tài)。(3)不得在啟動機器前掛上自走離合,不得在潮濕的草坪上使用草坪機。(4)草坪機只可沿斜坡橫線來回使用,禁止在坡度超過15度時剪草。(5)機器運轉時,其它人員應遠離旋轉部件,切勿站在噴草口的方向避免刀片擊出異物傷人。(6)草坪機有異常振動或打到異物時,應立即停機檢查;取草袋或排除積草時,必須待刀片完全停穩(wěn)。(7)不得在室內和使用過程中加注汽油;機器徹底冷卻后才能加注汽油;不得在密閉的室內啟動。(8)進行維修保養(yǎng)時,必須先拔下火花塞。(9)作業(yè)后,請勿觸摸高溫的消音器或發(fā)動機,以免燙傷,并用風槍及時清理,避免粘在草坪上的干草與機油等在高溫時引起火災。(10)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。3、動力噴霧機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前穿戴好防護鏡,長褲護袖等勞保用品。(2)啟動前,檢查緊固件有無松動和燃油滲漏現(xiàn)象,保證傳動、緊固良好。(3)加油前,請確認發(fā)動機已停止并已充分冷卻,加油后至少在燃油箱3米以外試機。(4)噴藥時,與人畜至少保持15米的距離,并注意周圍環(huán)境安全。(5)進行檢修時,必須斷開火花塞的連接,不得將機器或燃料箱置于明火或火星處。(6)注滿藥劑后,請擰緊蓋子,避免在烈日下工作,盡量在無風的清晨或傍晚噴灑。(7)在作業(yè)過程中注意不要吸入或接觸藥劑。若頭暈或感到身體不適,應立即停止工作并去醫(yī)院就診。(8)在空氣干燥的環(huán)境中作業(yè)會產生靜電,此時需將接地連接安裝接地。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作機器。4、推車式動力噴霧機安全操作規(guī)程(1)穿戴好防護鏡、長褲護袖等勞動用品。(2)檢查箱體水管、皮帶輪、各堅固件、傳動部件是否連接牢靠、堅固良好。(3)檢查潤滑油、燃油是否充分,如不足及時補充,加至適當液面。(4)作業(yè)前,作業(yè)區(qū)內不得有閑雜人員。(5)發(fā)動機周圍不允許堆有易燃、易爆和其它危險品,空氣暢通,離火源距離不少于10米。(6)添加燃油和潤滑油,必須停機操作,而且嚴禁吸煙及明火。(7)不得在室內啟動機器。(8)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。5、草坪打孔機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前,檢查并清除磚石、電線等物品。(2)確保所有可拆卸下的重物已固定安裝堅固。(3)確定所有安全提示標貼完好無損。(4)確認扶手安裝正確,皮帶張緊離合收放自如。(5)機器運轉使用過程中,不得用于除草坪外其它任何地面,不得在坡度超過30度的斜坡工作。(6)機器運行中,不得將手或腳置于可移動的零部件旁。(7)操作過程中禁止打開傳動保護裝置,不得擅自改動本機設置。(8)機器旁邊禁止抽煙或有明火,加油時關閉發(fā)動機。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。6、剪枝機、割草機安全操作規(guī)程(1)作業(yè)前,穿戴好作業(yè)帽、防護罩、手套、防滑鞋、耳塞等勞動保護用品。(2)啟動前,認真檢查機體各部件,在確認沒有螺絲松動、漏油;刀片沒有崩刃、彎曲等情況下,方可開始啟動。(3)啟動時,機體需平衡地放在地面,勿使加油柄碰到地面或周圍的障礙物,并將加油柄設定在[啟動速度]位置后開始啟動引擎。(4)作業(yè)時防止她人進入作業(yè)區(qū)域;幾人同時作業(yè)時,要保持適當間距。(5)操作時,一定要緊握手把,眼睛盯住刀片;不要使刀片靠近自己的腳或將其抬高到腰部以上的位置。(6)需要去除纏繞在刀片上的枝或刀片、機體進行檢查或加油時,需要先將引擎關閉讓刀片完全停止轉動后才能進行上述作業(yè)。(7)當?shù)镀龅绞瘔K等堅硬的東西需中斷作業(yè)移動機器時,必須先將引擎關閉。(8)引擎停止后,請不要觸摸高溫的刀片、消音器、火花塞或高壓線,以免高溫燙傷。(9)嚴禁酒后上崗及身體不適時操作本機器。(八)、安全防火措施施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自然物品,合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體,在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火。嚴禁吸煙或攜帶火柴等危險物,嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓,接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全,引出線從配電箱內經開關引出,不能混亂,并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上;嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲;嚴禁直接把導線裸端插在插座上;禁止亂拉亂接用電設備,造成過載運行;保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物,并接緊接牢。保護零線不能混接,保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中,做好防火工作。清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材(如:滅火器材、防毒面具等),安全員進行定期檢查。平時注意清除防火通道,火災萬一發(fā)生,應迅速阻止火災的擴大,并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散,減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上”火警119”、”急救120”、”報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話牌。如發(fā)生意外事故,立即救護并保護現(xiàn)場,及時向上級匯報。安全管理網絡項目經理:項目經理: 項目技術負責人:項目技術負責人: 項目專職安全員:項目專職安全員: 材料管理員:預算管理員:專職質檢員:水電班:綠化班:土方班:后勤班:養(yǎng)護班: 材料管理員:預算管理員:專職質檢員:水電班:綠化班:土方班:后勤班:養(yǎng)護班:十二、降低成本、提高經濟效益措施在保質保量的做好整個綠化工程的同時,降低工程成本,追求最大化的經濟效益是最終目標,并為此制定如下保證措施:1、加強施工項目的材料供應管理施工項目的材料供應管理目的是貫砌節(jié)約原則,對工程所需的主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應和統(tǒng)一調度。2、加強施工項目現(xiàn)場材料供應管理施工