第五章-經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)和科學(xué)決策與信息分析

第五章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)

第五章經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)

第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)決策的基本方法

本章教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求理解和掌握決策的分類、決策的基本程序；掌握影響短期經(jīng)營(yíng)決策的有關(guān)因素；掌握各種經(jīng)營(yíng)決策分析的基本方法。

重點(diǎn)與難點(diǎn)：各種成本的區(qū)別和各種經(jīng)營(yíng)決策方法的基本原理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)以及所擁有的資源可自行進(jìn)行決策。在某種意義上可以說(shuō)，“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。一個(gè)處于困境中的企業(yè)常常由于管理者的正確決策而起死回生；一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)也可能因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤的決策而陷入困境。因此，正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。決策也是所有管理人員的基本任務(wù)之一。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)管理者經(jīng)常遇到下列問(wèn)題：古船面粉公司應(yīng)該直接出售其磨制的面粉，還是用它做更多的谷物早餐？中國(guó)國(guó)際航空公司應(yīng)該增加航線以利用其閑置的飛機(jī)，還是應(yīng)該將其出租？上海大眾汽車公司應(yīng)該自己制造其汽車上使用的輪胎，還是從供應(yīng)商那里購(gòu)買？在北京國(guó)際展覽中心進(jìn)行的國(guó)際汽車展覽會(huì)打算在展會(huì)期間到麥當(dāng)勞餐廳預(yù)訂1500份/天的會(huì)議餐，但出價(jià)比餐廳的正常標(biāo)價(jià)低一些，麥當(dāng)勞能接受這份訂單嗎？決策是企業(yè)在達(dá)到同一目標(biāo)的若干個(gè)可行方案中，選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的決策分析對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的各種問(wèn)題，各級(jí)管理人員作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施和方法的決策過(guò)程§5-1決策分析概述一、決策分析的涵義二、決策的特征（一）決策總是面向未來(lái)（二）決策要有明確的目標(biāo)（三）決策要考慮人的因素按照不同的標(biāo)志可將決策分析分為不同的種類：確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策非確定型決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策存貨決策獨(dú)立性方案決策互斥方案決策組合方案決策三、決策的分類短期決策長(zhǎng)期決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策1.按決策問(wèn)題所處的條件2.按決策的重要程度3.按決策的規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)短5、按決策對(duì)象的業(yè)務(wù)內(nèi)容4.按決策的關(guān)聯(lián)性短期決策和長(zhǎng)期決策短期決策，主要涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、并只對(duì)短期的收支和盈虧產(chǎn)生影響的決策類型，具體如生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、定價(jià)決策等。長(zhǎng)期決策，又稱資本支出決策、生產(chǎn)能力決策或投資決策，是短期決策的對(duì)稱。它一般涉及大量的資金投入，并對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)期間的收支和盈虧產(chǎn)生影響，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改擴(kuò)建、更新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。

<<<短期決策特點(diǎn)：

1）決策涉及的金額較少，時(shí)間較短，通常只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并且僅對(duì)該期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響，決策時(shí)一般不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值；

2）一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，著重解決供、產(chǎn)、銷等日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策問(wèn)題；

3）主要目的是如何充分合理的利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

此類決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益的大?。ɡ麧?rùn)最高或成本最低的方案是最佳方案)。（1）目的不同。經(jīng)營(yíng)決策旨在解決經(jīng)營(yíng)資金的有效使用問(wèn)題，而投資決策則在于解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及投資效益的問(wèn)題。（2）決策者不同。經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其決策者一般處于企業(yè)較低管理層次；而投資決策往往涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要方面，對(duì)企業(yè)未來(lái)影響甚大，因而往往由企業(yè)較高層次的管理者（甚至最高管理層）做出。（3）應(yīng)用的概念及方法不盡相同。經(jīng)營(yíng)決策釆用固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等決策方法。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)決策和投資決策也釆用某些相同的概念和方法，如機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。經(jīng)營(yíng)決策與投資決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策通常是指關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局性、長(zhǎng)期性的重大決策。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、投資決策等。戰(zhàn)術(shù)決策通常是指為達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，為日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采用的方法和手段的局部性決策。如庫(kù)存物資發(fā)放方式的決策等。<<<獨(dú)立方案決策、互斥方案決策

和優(yōu)化組合方案決策獨(dú)立方案決策所謂獨(dú)立方案決策，是指方案相對(duì)獨(dú)立存在，不受其他方案影響的決策類型。獨(dú)立方案決策只需要考慮方案本身的可行性，而不需要進(jìn)行方案間的選優(yōu)，如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、是否接受特殊定貨的決策。獨(dú)立方案決策、互斥方案決策

和優(yōu)化組合方案決策互斥方案決策所謂互斥方案．是指多個(gè)互相排斥，不能同時(shí)并存的方案。進(jìn)行互斥方案決策就是在確定各個(gè)備選方案已具備財(cái)務(wù)可行性的基礎(chǔ)上，再利用決策方法比較方案間的優(yōu)劣，進(jìn)而選取最優(yōu)方案的過(guò)程，如零部配件取得方式的決策。優(yōu)化組合方案決策所謂優(yōu)化組合方案決策，是指涉及的若干方案可以同時(shí)進(jìn)行，但在條件約束下，需要考慮方案間的優(yōu)化組合以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)的決策。如生產(chǎn)能力有限的情況下．如何生產(chǎn)不同產(chǎn)品的組合決策就屬于該決策類型。1、調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定決策目標(biāo)2、提出可供決策備選的可行性方案3、收集各方案有關(guān)的資料供決策時(shí)參考4、將備選方案進(jìn)行比較分析，確定最優(yōu)方案5、落實(shí)方案，做好信息反饋四、決策分析的程序短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略§5-2經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念生產(chǎn)決策短期內(nèi)在生產(chǎn)領(lǐng)域中，圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人財(cái)物，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、生產(chǎn)多少等方面的決策。定價(jià)決策短期內(nèi)在流通領(lǐng)域中，圍繞產(chǎn)品的銷售價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品的銷售量、成本和利潤(rùn)等因素的影響而展開(kāi)的決策。存貨決策短期內(nèi)如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購(gòu)多少數(shù)量最經(jīng)濟(jì)的決策。一、短期經(jīng)營(yíng)決策的特征短期決策涉及面小短期決策影響小不涉及固定資產(chǎn)投資目的是如何合理利用資源二、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素

◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本決策分析的最終目的是選出最優(yōu)方案，選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要看經(jīng)濟(jì)效益及其高低，而影響經(jīng)濟(jì)效益高低的決定性因素則是收入、成本等指標(biāo)，短期經(jīng)營(yíng)決策必須通盤考慮的四大因素為：1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力（capacity）是指在一定時(shí)期（通常為1年）內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)手段、人力資源和其他服務(wù)條件，能夠生產(chǎn)各類產(chǎn)品的產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，是企業(yè)自身各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果，也是企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的綜合。1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度，由企業(yè)管理部門根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境要求等因素確定。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力又叫理論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，是指企業(yè)在不追加資金投入的前提下，百分之百有效利用工程技術(shù)、人力及物力資源而可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的上限。正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力又叫計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，就是已經(jīng)納入企業(yè)年度計(jì)劃，充分考慮到現(xiàn)有市場(chǎng)容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源狀況、管理水平，以及可能實(shí)現(xiàn)的各種措施等情況所必須達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力又分絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力兩種形式。絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，也稱暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，是指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的潛力。相對(duì)剩余生產(chǎn)能力，是指由于受市場(chǎng)容量或經(jīng)濟(jì)效益原因的影響，決策規(guī)劃的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而形成的差量，也可以理解為因臨時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是指根據(jù)需要和可能，通過(guò)追加增加投入等措施而增加的，超過(guò)最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，具體又包括臨時(shí)性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力兩種形式。臨時(shí)性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，是指通過(guò)臨時(shí)性租賃而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，是指通過(guò)追加固定資產(chǎn)投資而形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。顯然，永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力會(huì)改變企業(yè)未來(lái)期間的最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。2、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量（relevantvolume）是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。相關(guān)業(yè)務(wù)量對(duì)決策方案的影響往往是通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響實(shí)現(xiàn)的。如半成品是否深加工的決策和是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策中，都需要認(rèn)真考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量問(wèn)題，而不是籠統(tǒng)地考慮全部產(chǎn)量，并且有時(shí)計(jì)算某一產(chǎn)品的相關(guān)收入與相關(guān)成本所使用的相關(guān)業(yè)務(wù)量也不一定相同。3、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入相對(duì)立的概念是無(wú)關(guān)收入。如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那么就可以斷定該項(xiàng)收入是上述方案的無(wú)關(guān)收入。顯然，在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不能考慮無(wú)關(guān)收入，否則就可能導(dǎo)致決策失誤。4、相關(guān)成本相關(guān)成本（relevantcost）是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。相關(guān)成本包括：重置成本、付現(xiàn)成本、可避免成本、邊際成本、增量成本、差別成本、估算成本、專屬成本、機(jī)會(huì)成本、可分成本、可延緩成本等。

無(wú)關(guān)成本與相關(guān)成本對(duì)應(yīng)的是無(wú)關(guān)成本，凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可延緩成本和不可避免成本等。

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。注意相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無(wú)關(guān)成本。

三、經(jīng)營(yíng)決策需考慮的成本概念（一）機(jī)會(huì)成本opportunitycosts概念：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。產(chǎn)生前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在。注意：機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。[例]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租(但不能同時(shí)生產(chǎn)和出租)。如果用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其年凈收益為17000元；用于出租則可獲租金凈收入12023元。（一）機(jī)會(huì)成本解：在決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，則出租方案必然放棄，其本來(lái)可能獲得的租金收入12023元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由生產(chǎn)A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。因此，生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本為12023元，對(duì)外出租的機(jī)會(huì)成本為17000元，應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。估算成本估算成本（estimatedcost），又叫假計(jì)成本（imputedcost），是機(jī)會(huì)成本的特殊形式。凡是需要經(jīng)過(guò)假定推斷才能確定的機(jī)會(huì)成本就是估算成本。估算成本的典型形式就是利息。如在貨幣資金使用的決策中，不論該項(xiàng)資金是借入的還是自有的，也不管其是否真的存入銀行，均可將可能取得的存款利息視為該項(xiàng)資金的機(jī)會(huì)成本，這種假設(shè)存在的利息就屬于估算成本。經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（二）差量成本differentialcosts概念：差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異。例：自制100個(gè)零部件和外購(gòu)100個(gè)零部件，兩方案之間的成本差額。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，例：自制100個(gè)零部件和自制120個(gè)零部件，兩方案之間的成本差額。增量成本增量成本（incrementcost）又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用的程度不同而變現(xiàn)在成本方面的差額。在一定條件下，某一決策方案的增量成本就是該方案的相關(guān)變動(dòng)成本，即等于該方案的單位變動(dòng)成本與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積。在短期經(jīng)營(yíng)決策的生產(chǎn)決策中，增量成本是較為常見(jiàn)的相關(guān)成本。如在虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策和是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策中，最基本的相關(guān)成本就是增量成本。CUMT例：某企業(yè)擬購(gòu)入一批零部件的相關(guān)成本如下表所示購(gòu)入量固定成本變動(dòng)成本總成本固定成本增量變動(dòng)成本增減差別成本單件差別成本150040004500049000－－－2000400060000640001500015000302500400075000790001500015000303000800075000830004000040008350080008750095500125001250025差別成本≠變動(dòng)成本（三）邊際成本marginalcosts,MC概念：從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無(wú)限小變化，至少應(yīng)為1個(gè)單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。邊際成本和變動(dòng)成本是有區(qū)別的，變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。

當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量為一個(gè)單位時(shí):差別成本=邊際成本（三）邊際成本產(chǎn)量（件）總成本（元）邊際成本（元）100800—101802210280421038062104808210591811010692021079222從100增加到104件時(shí)，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而只是變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化；104—105超出了原來(lái)的相關(guān)范圍，增加固定成本，邊際成本又以固定數(shù)值2，在新的相關(guān)范圍內(nèi)隨單位產(chǎn)量的增加而增加。經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（四）沉沒(méi)成本

sunkcosts概念：是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。決策相關(guān)性：無(wú)關(guān)成本。例如，購(gòu)置設(shè)備或其他生產(chǎn)資料所耗費(fèi)的歷史性支出，與目前的決策無(wú)關(guān)，如企業(yè)廠房設(shè)備的賬面價(jià)值。當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“以舊換新”決策時(shí)，企業(yè)不能改變舊設(shè)備的賬面價(jià)值，該賬面價(jià)值與“以舊換新”決策方案無(wú)關(guān)。注意：沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本。[例]企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為10000元，已提折舊8000元，折余凈值為2023元。假設(shè)處理這臺(tái)舊設(shè)備有兩個(gè)方案可予考慮：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價(jià)收入500元；二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費(fèi)用1000元，但可得變價(jià)收入1800元。問(wèn)：哪個(gè)方案可取？解：直接出售可得收入500元修理后可得凈收入800元（1800-1000）舊設(shè)備折余價(jià)值2023元不考慮。顯然應(yīng)采用第二方案。（四）沉沒(méi)成本經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（五）付現(xiàn)成本out-of-pocketcosts概念1：付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。在經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來(lái)代替總成本最低的方案。概念2：付現(xiàn)成本是指所確定的某項(xiàng)決策方案中，需要以現(xiàn)金支付的成本。（五）付現(xiàn)成本[例]：某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨，為滿足客戶對(duì)這批訂貨的要求，急需購(gòu)置一種專用設(shè)備，但近期企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計(jì)短期內(nèi)亦無(wú)賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá)15%以上。在這種情況下，該企業(yè)購(gòu)買專用設(shè)備有下述兩個(gè)可選擇方案：

方案一：甲公司可提供這種專用設(shè)備，要價(jià)100000元，貨款需馬上支付；

方案二：乙公司亦可提供這種設(shè)備，要價(jià)105000元，但貨款只需先付9000元，其余分12個(gè)月付清，每月歸還8000元。問(wèn)：應(yīng)選擇哪個(gè)方案較好？

解答：根據(jù)上述資料，企業(yè)管理人員認(rèn)為第二個(gè)方案較為可行，因?yàn)樵摲桨杆柚Ц兜目偝杀倦m然較第一方案多5000元，但近期的現(xiàn)金支出成本較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的；而專項(xiàng)設(shè)備購(gòu)入并投入使用所帶來(lái)的收益，可彌補(bǔ)總成本較高而形成的損失。

上述決策的分析表明，當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)，特別要把現(xiàn)金支出成本作為考慮的重點(diǎn)。（五）付現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（六）重置成本replacementcost概念：重置成本是指假設(shè)以現(xiàn)在的價(jià)格重新購(gòu)置或重新建造目前持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。

決策相關(guān)性：相關(guān)成本。例如，2年前購(gòu)進(jìn)的存貨，其單位歷史成本為500元，目前從市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)，則其單位購(gòu)進(jìn)成本750元，制定該商品的售價(jià)時(shí)，應(yīng)以哪個(gè)購(gòu)進(jìn)成本為依據(jù)呢?

經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（七）專屬成本

exclusivecosts

與共同成本

jointcosts注意：專屬成本與共同成本的劃分是就固定成本而言的,所有的變動(dòng)成本都是與決策相關(guān)的成本,無(wú)所謂專屬成本或共同成本。概念：專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。概念：共同成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。決策相關(guān)性：專屬成本是相關(guān)成本；共同成本是無(wú)關(guān)成本。（八）可避免成本和不可避免成本可避免成本（avoidablecost）是指當(dāng)決策方案改變時(shí)某些可免予發(fā)生的成本?？杀苊獬杀境３Ｊ桥c決策相關(guān)成本。不可避免成本（unavoidablecost）是指無(wú)論決策是否改變或選用哪一種方案都需發(fā)生的成本，即在任何情況下都需發(fā)生的成本。不可避免成本常常是與決策無(wú)關(guān)的成本。

（九）可延緩成本與不可延緩成本某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲進(jìn)行，對(duì)企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)的成本就是可延緩成本（postponablecost）。由于可延緩成本具有一定的彈性，在決策中應(yīng)當(dāng)充分考慮。如果已選定的某一決策方案必須立即實(shí)施，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生重大的不良影響，那么與這一類方案有關(guān)的成本稱為不可延緩成本（unpostponablecost）

。必須指出，將成本區(qū)分為可避免成本與不可避免成本、可延緩成本與不可延緩成本具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)榭杀苊獬杀臼菍?duì)方案進(jìn)行分析對(duì)比、決定取舍的重要依據(jù)。如果多種決策方案已經(jīng)決定要采用，但受企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力的限制而不可能同時(shí)付諸實(shí)施，則需區(qū)分輕重緩急，確定哪些是可延緩的，哪些是不可延緩的，然后依次付諸實(shí)施?？杀苊獬杀九c可延緩成本的不同之處在于，是否發(fā)生可避免成本完全取決于決策者；而可延緩成本只是在發(fā)生的時(shí)間上可以推遲，但將來(lái)注定要發(fā)生。酌量性成本屬于可避免成本。課堂討論ABC公司大約在15年前購(gòu)買了其工廠廠房，多年來(lái)，該公司一直租出一小部分未用的廠房。目前，承租方的租約很快就要到期了。ABC公司正考慮不再續(xù)租，而由自己來(lái)使用原來(lái)用于出租的廠房。在這一選擇下，原來(lái)出租的廠房仍然和以前各年一樣繼續(xù)按直線法計(jì)提折舊。每件新產(chǎn)品中的直接材料和直接人工是45元。為了儲(chǔ)存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)品，ABC公司需要租用附近的一個(gè)小型貨倉(cāng)，租金是每月1500元。ABC公司為了推廣新產(chǎn)品，每月還要另外花費(fèi)3500元做廣告。ABC公司還要雇傭一位新的產(chǎn)品總監(jiān)來(lái)管理新產(chǎn)品的生產(chǎn)，工資是每月2800元。ABC公司需要支付的銷售傭金是每件產(chǎn)品8元。要求：完成下頁(yè)的表格，在符合對(duì)應(yīng)關(guān)系的方框內(nèi)打“”。對(duì)各項(xiàng)成本，你可以打多過(guò)一個(gè)的“”。例如，一項(xiàng)成本可能既是沉沒(méi)成本、制造費(fèi)用，又是產(chǎn)品成本，你需要在這幾個(gè)方框內(nèi)都打上“”。機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本變動(dòng)成本固定成本生產(chǎn)成本銷售和管理費(fèi)用廠房租金折舊直接材料+直接人工貨倉(cāng)租金廣告費(fèi)用產(chǎn)品總監(jiān)工資銷售傭金機(jī)會(huì)成本沉沒(méi)成本變動(dòng)成本固定成本生產(chǎn)成本銷售和管理費(fèi)用廠房租金折舊直接材料+直接人工貨倉(cāng)租金廣告費(fèi)用產(chǎn)品總監(jiān)工資銷售傭金

§5-3短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法差量分析法邊際貢獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)法相關(guān)分析法平衡分析法數(shù)學(xué)模型法差量分析法就是將備選方案的有關(guān)金額（收入、成本）進(jìn)行比較，選出最優(yōu)方案的方法。管理會(huì)計(jì)中，不同備選方案之間的差額，叫做“差量或差別”。差量一般包含“差量收入”與“差量成本”兩類，差量收入是一個(gè)備選方案的預(yù)期收入與另一個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。只要差量收入大于差量成本，那前一個(gè)方案就是較優(yōu)的；相反，如差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。

（一）差量分析法差量損益=差量收入-差量成本其中：差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)ΔP＝ΔR

-ΔC若差量損益ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若差量損益ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若差量損益ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案。（一）差量分析法例題【5-1】華泰公司有一條生產(chǎn)線，既可以用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，且每件要消耗1小時(shí)的機(jī)器時(shí)間；而生產(chǎn)乙產(chǎn)品單價(jià)140元，單位變動(dòng)成本86元，且每件要消耗1.5小時(shí)的機(jī)器時(shí)間。公司全年固定成本為160000元，該生產(chǎn)線最大生產(chǎn)能力為8100機(jī)器小時(shí)。要求：用差量分析法進(jìn)行決策。例題解答【分析】：固定成本不管是生產(chǎn)何種產(chǎn)品都要發(fā)生，屬于無(wú)關(guān)成本。因此，相關(guān)成本只有變動(dòng)成本。（1）計(jì)算每種產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量甲產(chǎn)品=8100÷1=8100（件）乙產(chǎn)品=8100÷1.5=5400（件）（2）計(jì)算兩種產(chǎn)品的相關(guān)收入甲產(chǎn)品銷售收入=8100×100=810000（元）乙產(chǎn)品銷售收入=5400×140=756000（元）（3）計(jì)算兩種產(chǎn)品的增量成本甲產(chǎn)品的增量成本=8100×60=486000（元）乙產(chǎn)品的增量成本=5400×86=464000（元）差量收入=810000-756000=54000（元）差量成本=486000-464000=21600（元）差量損益=差量收入-差量成本=54000-21600=32400（元）由于差量損益大于零，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。即生產(chǎn)甲產(chǎn)品可以比生產(chǎn)乙產(chǎn)品多贏利32400元。必須說(shuō)明的是差量分析法是針對(duì)特定的兩個(gè)方案進(jìn)行的，是一個(gè)“劣中選優(yōu)”的方法。只能解決該兩個(gè)方案中哪個(gè)比較好；若存在有兩個(gè)以上的備選方案，要從中選擇最優(yōu)方案就必須進(jìn)行兩兩比較，在多次選擇的基礎(chǔ)上選出最優(yōu)方案。

貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。

貢獻(xiàn)毛益分析法又可分為貢獻(xiàn)毛益總額分析法和單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法兩種。貢獻(xiàn)毛益分析法（二）貢獻(xiàn)毛益總額分析法

當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)

哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)

注意：

當(dāng)各備選方案的相關(guān)成本中包括專屬固定成本或機(jī)會(huì)成本時(shí)，就無(wú)法使用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)，而應(yīng)使用相關(guān)損益指標(biāo)進(jìn)行決策。各備選方案的相關(guān)損益就是該方案的相關(guān)收入與相關(guān)總成本之差，或該方案的邊際貢獻(xiàn)與該方案的專屬固定成本或機(jī)會(huì)成本之差，相關(guān)損益最大的方案為最滿意方案。因此，邊際貢獻(xiàn)分析法也屬于相關(guān)損益分析法。（三）單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)受到某一項(xiàng)資源（如原材料，人工工時(shí)，機(jī)器工時(shí)等）的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。為什么不能直接利用單位邊際貢獻(xiàn)作為方案擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)?，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)的總額也大。邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，因此我們應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的。（四）相關(guān)分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)

哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。包括兩種：成本無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法平衡分析法是通過(guò)計(jì)算不同方案某個(gè)指標(biāo)值相等時(shí)的特定產(chǎn)量（需要量），即平衡點(diǎn)來(lái)選擇最優(yōu)方案的方法。（五）平衡分析法1、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0?！蛉魳I(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則固定成本較高的B方案優(yōu)于A方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則固定成本較低的A方案優(yōu)于B方案；◎若業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，則兩方案的成本相等，兩方案無(wú)差別。X。Ａ方案Ｂ方案Ａ優(yōu)Ｂ優(yōu)例題【例5-2】某機(jī)器制造廠生產(chǎn)的機(jī)器需要零部件A。該零部件可用自制，也可以外購(gòu)。如果自制，單位變動(dòng)成本為90元，與自制部件A相關(guān)的年固定成本為50000元；如果外購(gòu)，每件購(gòu)買價(jià)格100元。要求：作出零部件A是自制還是外購(gòu)的決策。例題解答可用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。自制部件A的相關(guān)總成本=50000+90x外購(gòu)總成本=100x令：50000+90x=100x，則有：成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=50000÷（100-90）=5000（件）

自制外購(gòu)零部件數(shù)量成本905000◎當(dāng)部件A需要量等于5000件時(shí)，自制和外購(gòu)沒(méi)有差別；◎當(dāng)部件A需要量小于5000元時(shí)，外購(gòu)成本較低；◎當(dāng)部件A需要量大于5000元時(shí)，自制成本較低。2、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法

利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。

(p－b)x－a=P◆當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量＞x０，則調(diào)價(jià)可行；

◆當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量＜x０，則不能調(diào)價(jià)；◆當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量＝x０，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。

數(shù)學(xué)模型法是通過(guò)建立一定的數(shù)學(xué)模式，再借助于求解這些數(shù)學(xué)模式來(lái)判斷哪個(gè)方案最優(yōu)的決策方法。

例如在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，經(jīng)常會(huì)碰到“究竟每批生產(chǎn)多少數(shù)量，全年分幾批生產(chǎn)才經(jīng)濟(jì)合理”的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行決策分析，主要考慮有關(guān)因素之間的關(guān)系，如調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量的關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模式，通過(guò)求解來(lái)判斷哪個(gè)方案最優(yōu)。（六）數(shù)學(xué)模型法微分極值法線性規(guī)劃法案例

中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2023年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。這一決策立時(shí)引起廣泛的爭(zhēng)議。該公司與美國(guó)麥道公司于1992年簽訂合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī)。2023年項(xiàng)目全面展開(kāi)，2023年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛，2023年第二架飛機(jī)再次成功試飛，并且兩架飛機(jī)很快取得美國(guó)聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國(guó)在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到20世紀(jì)90年代的國(guó)際水平，并具備了小批量生產(chǎn)能力。就在此時(shí)，MD90項(xiàng)目下馬了。在各種支持或反對(duì)的聲浪中，討論的角度不外乎兩大方面:一是基于中國(guó)航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展;二是基于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。

許多人反對(duì)干線飛機(jī)項(xiàng)目下馬的一個(gè)重要理由就是，該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬(wàn)人傾力奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載，在終嘗勝果之際下馬，造成的損失實(shí)在太大了。事實(shí)上，干線項(xiàng)目下馬完全是“前景堪憂”使然。從銷路看，原打算生產(chǎn)150架飛機(jī)，到1992年首次簽約時(shí)定為40架，后又于1994年降至20架，并約定由中方認(rèn)購(gòu)。但民航只同意購(gòu)買5架，其余15架沒(méi)有著落?？上攵?，在沒(méi)有市場(chǎng)的情況下，繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目會(huì)有怎樣的未來(lái)收益!

通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為:

1.正確的決策應(yīng)該考慮哪些因素?導(dǎo)致MD90項(xiàng)目下馬的最重要思考是什么?

2.導(dǎo)致MD90項(xiàng)目是否下馬的重要成本因素是什么?如何才能作出正確的決策?本章思考題如果資料中既涉及收入又涉及成本，可以采用哪些方法進(jìn)行決策？相關(guān)成本分析法與成本無(wú)差別點(diǎn)法的區(qū)別在哪里？利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法與成本無(wú)差別點(diǎn)法有何區(qū)別？單項(xiàng)選擇題1、多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本是（）A.專屬成本 B.聯(lián)合成本 C.共同成本 D.沉沒(méi)成本

答案：C單項(xiàng)選擇題2、因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為（）A.專屬成本 B.增量成本C.聯(lián)合成本 D.機(jī)會(huì)成本

答案：B單項(xiàng)選擇題3、按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是（）A.增量成本 B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本 D.專屬成本

答案：B單項(xiàng)選擇題4、某企業(yè)生產(chǎn)車間的機(jī)器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費(fèi)用2500元，該費(fèi)用在決策中屬于（）A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.可避免成本D.不可避免成本

答案：D單項(xiàng)選擇題5．某工廠經(jīng)過(guò)一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利5000元，繼續(xù)加工后再出售可獲利6510元，則繼續(xù)加工方案的機(jī)會(huì)成本為（）A．1510元 B．5000元C．6510元 D．11510元答案：B多項(xiàng)選擇題1、下列各成本概念中，屬于無(wú)關(guān)成本的包括（）A.專屬成本 B.沉沒(méi)成本C.歷史成本 D.聯(lián)合成本E.混合成本

答案：BCD多項(xiàng)選擇題2、下列各項(xiàng)中，可利用差量成本這一概念做決策的包括（）A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別決策B.接受追加訂貨決策C.不需用的設(shè)備出租或出售決策D.零部件的外購(gòu)還是自制決策E.半成品繼續(xù)加工還是直接出售決策

答案：ABCDE多項(xiàng)選擇題3、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒(méi)成本E.不可避免成本

答案：ABC4、在決定是否接受某項(xiàng)特定訂貨時(shí)，增加的直接材料費(fèi)用是一項(xiàng)（）。A.可避免成本B.邊際成本C.變動(dòng)成本D.相關(guān)成本【答案】：BCD思考題：擴(kuò)大辦公與生產(chǎn)場(chǎng)地的決策方案一：外購(gòu)零部件，騰出場(chǎng)地。外購(gòu)零部件買價(jià)：460000元方案二：租賃一間倉(cāng)庫(kù)，租賃費(fèi)135000元。

5年前購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備，250000元，直線法折舊，已提折舊125000元；該設(shè)備可變現(xiàn)出售，售價(jià)60000元。自制零部件變動(dòng)成本285000元。工廠為整體租賃，租金需340000元，生產(chǎn)該零部件的部門應(yīng)承擔(dān)12023元。租賃方案相關(guān)成本：（）外購(gòu)方案相關(guān)成本：（）①變動(dòng)生產(chǎn)成本285000元②倉(cāng)庫(kù)租金135000元③零部件買價(jià)460000元④設(shè)備購(gòu)買價(jià)250000元⑤設(shè)備折舊25000元⑥設(shè)備變價(jià)收入60000元⑦分?jǐn)倧S房租金12023元？租賃方案相關(guān)成本：（①、②、⑥

）

=285000+135000+60000

=480000元外購(gòu)方案相關(guān)成本：（③）

=460000元TheEnd第3章科學(xué)決策與信息分析主要內(nèi)容：信息分析在決策中的作用；各類型決策中的信息保障；信息分析的工作流程。基本要求：了解各類決策中信息利用的重要性；了解不同決策階段信息服務(wù)的特點(diǎn)；理解決策對(duì)信息的基本要求；掌握信息分析工作的基本流程。3.1信息分析在決策中的作用3.1.1決策活