企業(yè)安全生產(chǎn)托管服務實施計劃書

..>企業(yè)平安生產(chǎn)托管效勞方案書目錄第一章工程定義和容第二章工程實施的背景和優(yōu)勢第三章工程實施的依據(jù)纂四章工程實施的具體方案第五幸工程收費標準纂六章工程實旄的期望效果摹七幸總結第一章工程定義和容1、定義企業(yè)平安生產(chǎn)托管效勞是指平安中介效勞機構及其執(zhí)業(yè)人員為承受委托的企業(yè)提供平安生產(chǎn)的日常管理效勞或其它形式效勞。企業(yè)平安生產(chǎn)托管效勞的方式多樣化，目前主要采用的是中介機構派遣相關專家進駐企業(yè)，對企業(yè)在平安生產(chǎn)方面的硬件建立、軟件建立、人員平安素養(yǎng)建立等方面存在的隱患或缺乏開展排查活動，并向企業(yè)提出反應意見，協(xié)助企業(yè)不斷改善平安生產(chǎn)條件，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。2、容(1)貫徹執(zhí)行有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策，推行平安生產(chǎn)標準化工作，指導、促進委托企業(yè)到達平安生產(chǎn)標準化達標標準；(2)建立、完善委托企業(yè)的平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)管理卅度、平安生產(chǎn)工作檔案、平安操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場平安檢查表，擬定年度平安生產(chǎn)工作方案和平安技術措施方案，并檢查和催促落實；(3)掌握委托企業(yè)平安生產(chǎn)狀況，根據(jù)企業(yè)實際制定生產(chǎn)平安搴故應急救援預案，并指導演練、落實；(4)履行現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時報告委托企業(yè)的平安生產(chǎn)責任人，催促委托企業(yè)落實整改；(5)協(xié)助委托企業(yè)對員工進展平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，催促執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗制度、員工上崗前及輪崗前培訓教育制度：(6)指導和催促委托企業(yè)按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品，并監(jiān)視教育從業(yè)人員按規(guī)定使用；(7)指導企業(yè)完善應配備的與企業(yè)生產(chǎn)實際相匹配的平安設施。(8)指導和協(xié)助委托企業(yè)及時報告其發(fā)生的生產(chǎn)平安事故，組織或積極配合事故調(diào)查及善后處理工作；(9)指導、協(xié)助委托企業(yè)開展貼平安畫報、設立平安生產(chǎn)宣傳欄、舉辦平安知識競賽等形式多樣的平安文化活動。第二章工程實施的背景和優(yōu)勢l、背景近年來，我國經(jīng)濟開展迅猛，合資企業(yè)、私營企業(yè)及個體經(jīng)濟組織大量產(chǎn)生。實體經(jīng)濟企業(yè)為繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，增加財政收入，擴大人員就業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟構造，促進經(jīng)濟開展起到了十分重要的作用，已成為國民經(jīng)濟的重要組成局部。但是，企業(yè)在為國民經(jīng)濟持續(xù)快速開展做出巨大奉獻的同時，安全生產(chǎn)悶怒也日益突出，傷亡事故多發(fā)，職業(yè)危害嚴重。據(jù)國家平安監(jiān)管總局統(tǒng)計，近年來非公有制工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)占當年年度工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的一半以上，而且事故起數(shù)和死亡人數(shù)逐年上升。企業(yè)的平安生產(chǎn)問題已經(jīng)成為當前平安生產(chǎn)領域的突出矛盾，也嚴重阻礙著企業(yè)的安康開展。自2000年起，國家安監(jiān)總局為了貫徹"平安第一、預防為主、綜合治理一的平安生產(chǎn)方針，先后提出了"平安評價’’和"平安標準化弦的概念．平安評價和平安標準化已經(jīng)開展了十余年時間，通過努力，國的平安形勢總體來說有了明顯好轉，事故數(shù)量逐步下降，企業(yè)的現(xiàn)場硬件建立和軟件資料建立有所改觀，平安評價和平安標準化取得的成就有目共睹。雖然我們通過開展平安評價和平安標準化取得了一些成績，但是仍然不能解決企業(yè)平安生產(chǎn)的根本問題一持續(xù)改良和人的平安素養(yǎng)問題。事故的發(fā)生，通常由物、環(huán)境和人三個因素決定，物的因素和環(huán)境因素都是容易受控制的，只有人是最活潑且最不容易受控制的因素。因此，要切實解決企業(yè)的平安生產(chǎn)問題，就必須要求企業(yè)對硬件建立、軟件建立、人員平安素養(yǎng)建立實行齊抓共管。企業(yè)要實現(xiàn)對硬件建立、軟件建立、人員平安素養(yǎng)建立這三個方面的齊抓共管，除了配備專業(yè)能力非常強的專業(yè)平安管理部門或人員外，另外一個非常有效的方法就是委托中介機構對其進展平安生產(chǎn)托管效勞。目前企業(yè)平安生產(chǎn)管理的混亂現(xiàn)狀，也使得平安生產(chǎn)托管效勞成為大趨勢：(1)平安生產(chǎn)工作無人管目前許多企業(yè)由于規(guī)模較小，其負責人在主觀上不重視平安，未配備專職的平安生產(chǎn)管理人員，平安生產(chǎn)方面的投入缺乏，使得整個企業(yè)平安生產(chǎn)處于無約束的真空狀態(tài)。有些企業(yè)雖然配有兼職的平安管理人員，但配備的平安管理人員的專業(yè)能力層次不齊，且大多只是流于形式，只是為了應付地方政府職能部門的檢查，并未對企業(yè)的平安管理工作起到實質(zhì)性的推進作用。(2)平安生產(chǎn)工作不會管一些企業(yè)目前仍沒有擺脫個人管理或家族式的管理模式，沒有形成科學健全的管理體制和管理制度，雖然認識到了平安生產(chǎn)的重要性，但缺乏平安生產(chǎn)相應的知識構造和技術能力，對國家的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準、規(guī)也不夠熟悉，在實際生產(chǎn)中并不能對平安管理工作進展有效的指導和監(jiān)控。(3)平安生產(chǎn)工作不好管由于在企業(yè)中平安生產(chǎn)存在無人管和不會管的情況，也就會使安全生產(chǎn)管理難以有效的推進，造成平安生產(chǎn)不好管的結果。例如：安全管理規(guī)章制度不健全，平安技術措施不完善，崗位平安操作規(guī)程不全面，平安生產(chǎn)責任制落實不夠，使從業(yè)人員無章可循或有章不循，違章作業(yè)、事故隱患得不到整改，這種平安工作管不好的結果必然會造成傷亡事故的發(fā)生。另外，安監(jiān)部門工作人員、專業(yè)人才配備的缺乏、企業(yè)多監(jiān)管困難，也是平安生產(chǎn)托管效勞應積極推行的原因之一。2、優(yōu)勢多年來我公司一直從事平安咨詢效勞工作，近期在研究企業(yè)平安生產(chǎn)管理時，深入分析了企業(yè)平安生產(chǎn)托管效勞的模式和容，在開展企業(yè)平安生產(chǎn)托管效勞時，具備以下優(yōu)勢：(1)人才優(yōu)勢我公司配備有一批具備注冊平安工程師、注冊平安評價師、各類行業(yè)評審員等執(zhí)業(yè)資格的員工，有中、高級職稱的員工十余名。我公司在平安管理、平安教育、平安技術、平安檢查、政策咨詢、隱患整改等各方面均可以為企業(yè)提供幫助，協(xié)助企業(yè)解決在生產(chǎn)實際中遇到的一些平安問題，針對企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患，提出行之有效的整改措施，使平安管理不在流于形式，使企業(yè)的平安管理有人管，管的好，處于良好的受控狀態(tài)。(2)豐富的經(jīng)歷能為企業(yè)建立企業(yè)文化，建立健全各項平安管理制度、結合不同企業(yè)平安生產(chǎn)實際編寫各崗位操作規(guī)程、建立平安責任制，為企業(yè)建立一套完整規(guī)的平安管理體系，并進展規(guī)化的管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做到體制化、規(guī)化、標準化運行，做到處處有章可循，時時刻刻有平安規(guī)可用。(3)建立信息化平臺通過建立信息化平臺進展效勞，利用強大的技術支持和信息化管理平臺，為企業(yè)建立健全平安培訓考核系統(tǒng)，平安生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，利用信息平臺有助于更好的追蹤企業(yè)的平安生產(chǎn)管理狀況，提高平安管理工作的效率。也能更好的對企業(yè)進展平安管理的監(jiān)控，提供遠程的平安咨詢效勞和平安教育工作，使平安管理工作實現(xiàn)可視可控，保障企業(yè)平安生產(chǎn)。(4)現(xiàn)場咨詢我公司會定期派遣平安工程師到現(xiàn)場進展檢查和指導，提供全方位的平安管理和平安咨詢工作，能夠到達更好的效果，降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一個平安生產(chǎn)的氣氛。這不僅可以改變企業(yè)自身的平安生產(chǎn)狀況，有利于提升企業(yè)的社會形象和市場競爭，實現(xiàn)效率與本錢的最大化。..>3、平安托管效勞與其它效勞的區(qū)別企業(yè)平安生產(chǎn)托管效勞與其它效勞形式有著本質(zhì)區(qū)別，詳見下表〔僅以中小型企業(yè)為基準〕：工程名稱本錢比照技術力量比照持續(xù)改良比照備注平安評價①現(xiàn)狀評價費用一般在3～6萬不等；②假設是"三同時〞工程，則預評價和驗收評價的總費用一般在10萬以上〔這還不包括評審會議的會務費用〕。一般為1人可以完成以出具評價報告?zhèn)浒父鍨樾诮刂谷眨谄谙抟话銥?～3個月，不具備持續(xù)改良作用僅為行政審批效勞平安標準化三級達標費用一般在1.5～5萬不等一般為一～2人完成以企業(yè)通過標準化評審為效勞截止日，效勞期限一般為3～6個月，持續(xù)改良作用不明顯僅為行政審批效勞企業(yè)配備的專職平安生產(chǎn)管理人員假設招聘一名具備4年以上工作經(jīng)歷且持有國家注冊平安工程師的人員作為專職平安員，其每年的最低薪酬為6萬元單打獨斗根據(jù)目前現(xiàn)狀，能力強、責任心強的注安師不多，這一類注安師一般薪酬較高存在人員離職風險委派外部專家外委專家一般按次收費，一次進場費用較高一般不會越過3人完全不具備持續(xù)改良作用專家能力有高有低，責任心也有強弱之分ISO體系根據(jù)國行情，費用一般在5萬以上一般為2～3人可以完成以完善體系資料為主，假設企業(yè)不自主嚴格落實，則完全沒有持續(xù)改良的作用體系文件資料中僅少局部與平安工作相關*平安托管效勞最貴的托管效勞套餐也只有2.4萬元〔詳見第五章：工程收費標準〕！工程組成員最低配置為3人，假設工程比擬復雜，我公司會適當增加工程組成員數(shù)量！效勞周期長〔最長為12個月〕，含有檢查、培訓、咨詢、指導等多項工作容，且效勞周期越長，對企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀促進作用越大，持續(xù)改良作用也越明顯！工程組成員均持有相關執(zhí)業(yè)書，平安工作經(jīng)歷豐富，一責任心強！為安監(jiān)部門便于轄區(qū)企業(yè)的統(tǒng)籌管理提供技術支撐！..>第三章工程實施的依據(jù)為使平安中介效勞機構能有效地幫助企業(yè)促進平安生產(chǎn)，國家和地方政府出臺了一系列的法律、法規(guī)，本方案書將工程實施的主要依據(jù)介紹如下：1、"中華人民全生產(chǎn)法"〔國家主席令第13號〕第十三條規(guī)定：依法設立的為平安生產(chǎn)提供技術、管理效勞的機構，依照法律、行政法規(guī)和執(zhí)業(yè)準則，承受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托為其平安生產(chǎn)工作提供技術、管理效勞。2、"中牟人民全生產(chǎn)法"(國家主席令第13號)第二十四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的平安生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、儲存單位以及礦山、金屬冶煉單位應當有注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作。鼓勵其他生產(chǎn)經(jīng)營單位聘用注冊平安工程師從事平安生產(chǎn)管理工作。注冊平安工程師按專業(yè)分類管理，具體方法由國務院人力資源和社會保障部門、國務院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務院有關部門制定。3、"中華人民全生產(chǎn)法"〔國家主席令第13號〕第二十五條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進展平安生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)知識，熟悉有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在平安生產(chǎn)方面的權利和義務。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。4、"省平安生產(chǎn)條例"〔省第11屆人民代表大會常務委員會公告〔第38號〕〕第十四條規(guī)定：從業(yè)人員超過三百人的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當設置平安生產(chǎn)管理機構，或者按照不低于從業(yè)人員千分之三的比例配備專職平安生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當配備專職或者兼職平安生產(chǎn)管理人員，也可以委托具有資質(zhì)的平安生產(chǎn)中介效勞機構或者注冊平安工程師提供安全生產(chǎn)管理效勞。工程實施的具體方案展通智能科技制定了平安技術和平安管理效勞外包試點工作方案，方案介紹如下：一、工作步驟平安生產(chǎn)托管效勞的工作流程詳見下列圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察效勞方案送達效勞方案送達效勞合同簽訂效勞合同簽訂法規(guī)等資料收集企業(yè)的準備工作：法規(guī)等資料收集企業(yè)的準備工作：1、根本資料的提供2、公司員工的發(fā)動效勞前準備效勞前準備效勞小組建立效勞小組建立文件體系建立文件體系建立現(xiàn)場硬件建立現(xiàn)場硬件建立合同實施合同實施人員平安素養(yǎng)建立人員平安素養(yǎng)建立其它相關工作其它相關工作安監(jiān)部門驗收合格企業(yè)認同滿意合同完成安監(jiān)部門驗收合格企業(yè)認同滿意合同完成二、工作容我公司的平安生產(chǎn)托管效勞總體分為五大塊，其介紹如下：1、信息化平臺的建立(1)遠程在線教育信息測覽信息化平臺上傳了很多平安生產(chǎn)方面的PPT、視頻、案例等課件，以及國家、地方及各部門發(fā)布的平安生產(chǎn)相關的法律、法規(guī)及標準和規(guī)，企業(yè)可以隨時在平臺上進展學習、觀看和下載。我們公司定期對在線教育信息進展更新和充實。(2)企業(yè)平安工作情況上傳信息化平臺提供了上傳模塊，企業(yè)可以將其開展平安生產(chǎn)的培訓、會議、檢查、演練等各方面工作情況上傳到信息化平臺上面，假設委托我公司進展托管效勞，我公司也會將托管效勞相關的工作信息上傳到平臺上面。我公司會針對企業(yè)上傳的信息進展反應和相關協(xié)助，幫助企業(yè)解決實際困難。(3)安監(jiān)部門信息掌量的簡單化和全面化通過在信息化平臺上上傳的相關信息，為各安監(jiān)所〔站〕提供一站式查詢系統(tǒng)，使安監(jiān)部門足不出戶即可對轄區(qū)企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀實現(xiàn)全面化掌握。信息化平臺對安監(jiān)部門的工作可以起到一定的支撐作用。2、安僉生產(chǎn)教育培訓(1)建立遠程平安培訓公共效勞平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位全員平安培訓工作的正常化、制度化、低本錢和廣覆蓋，使各類企業(yè)全員平安培訓工作落實到實處并產(chǎn)生實效，為企業(yè)平安開展提供根底保障。(2)在合同期，我公司至少安排一場專家現(xiàn)場培訓講座，講課容根據(jù)企業(yè)實際需要確定，也可以由我公司針對企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀的實際情況確定，通過培訓不斷提高員工的平安素養(yǎng)。3、平安隱患的排查(1)作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查工程組對企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)全方位的排查，按照生產(chǎn)工藝、設備、電氣、儀表、危險化學品管理、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準、規(guī)、制度等要求，檢查生產(chǎn)、儲存、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在隱患。(2)平安管理體系的隱患排查對企業(yè)現(xiàn)有的平安管理責任制、平安管理制度、平安操作規(guī)程等方面的平安管理體系資料進展隱患排查，檢查其是否完善，并檢查安全管理體系是否有效運行。(3)員工平安素養(yǎng)的檢查通過對企業(yè)員工進展抽查，通過提問的方式，檢查其員工危險性認知能力、應急處理能力等方面的程度。4、免費贈送軟件一套我們公司目前開發(fā)了企業(yè)部管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)等軟件，我們免費贈送一套，企業(yè)可以根據(jù)實際需要進展選擇。5、24小時免費網(wǎng)上咨詢效勞信息化平臺上留有24小時咨詢效勞的聯(lián)系方式，企業(yè)可以通過QQ、、微信等方式進展業(yè)務、技術等各方面的咨詢效勞，公司會安排相關專家或人員及時對企業(yè)提出的問題進展解答。三、其它方面的效勞(1)應急能力的提升協(xié)助企業(yè)按照制定的應急預案有針對性地制定演練方案，協(xié)助企業(yè)進展演練活動，指導企業(yè)完善應配備的應急物資，并協(xié)助企業(yè)對演練之后的效果進展評估或預案的編制和修訂等工作，不斷加強企業(yè)的應急處置能力。(2)各類報告的編制我公司與其它平安生產(chǎn)行業(yè)的相關機構有長期的合作，可以編制各類報告，報告類型如下：1)平安條件論證、可行性研究報告或初步設計2)平安設施的設計或平安隱患診斷報告3)三大類的平安評價報告4)平安生產(chǎn)標準化達標效勞5)平安生產(chǎn)事故應急救援預案6)事故后評價、試生產(chǎn)方案、環(huán)保預案等其它類型的報告(3)協(xié)助事故調(diào)查1)企業(yè)發(fā)生重傷、死亡、火災爆炸等各類事故后，我公司委派專人去企業(yè)現(xiàn)場協(xié)助企業(yè)進展事故的調(diào)查工作。2)協(xié)助企業(yè)進展事故調(diào)查報告的編制工作。3)協(xié)助企業(yè)進展事故后的處理工作。(4)平安環(huán)保等工程對于平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等方面的設施的設計、購置、安裝和施工，我公司可以提供相關的信息效勞，為企業(yè)能夠正確選擇與生產(chǎn)實際相適應的平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等設施提供幫助。(5)其它假設企業(yè)需要我公司提供其它相關效勞，我公司也會積極響應。第五章工程收費標準通過分析本行業(yè)的實際情況，我公司指定了2種托管效勞套餐，擬定的收費標準詳見下表：套餐名稱收費標準進場次數(shù)效勞容套餐A18000元不少于10次詳見"平安生產(chǎn)托管效勞A套餐實施方案"套餐B24000元不少于18次詳見"平安生產(chǎn)托管效勞B套餐實施方案"注：1、專家培訓可以是全員培訓，也可以是其它形式的培訓，企業(yè)根據(jù)需要選定。2、所有承受托管的企業(yè)，我公司均免費贈送企業(yè)管理軟件一套。3、所有承受托管的企業(yè)，我公司均提供24小時免費網(wǎng)上咨詢效勞。第六章工程實施的期望效果通過對企業(yè)實行平安生產(chǎn)托管效勞，我們希望期望能到達以下效果：一、效勞套餐效果套餐名稱得到的效果套餐A①幫助企業(yè)完善體系資料，使企業(yè)進展平安管理時有章可循、有據(jù)可查②通過對作業(yè)現(xiàn)場和體系資料的隱患排查，指導企業(yè)如何進展隱患整改，使企業(yè)減少作業(yè)現(xiàn)場和平安管理體系的事故觸發(fā)風險③通過培訓，使員工深入了解平安知識，提升平安素養(yǎng)套餐B除套餐A具備的效果外，還具備：①增加對人員平安素養(yǎng)的檢查，得出企業(yè)員工平安意識的上下層次，并為其開展針對性的培訓等效勞②進場次數(shù)和培訓次數(shù)的增加，能進一步加強企業(yè)的平安管理水平③希望能幫助企業(yè)培養(yǎng)平安知識全面、責任心強的專職平安管理人才④通過參加公司組織的平安俱樂部活動，可以增長企業(yè)平安管理人員的見識，增加其社交活動圍，拓寬平安管理能力⑤企業(yè)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀大大改觀，持續(xù)改良效果極其明顯二、綜合效果1、對企業(yè)(1)我們希望讓企業(yè)以低的投入到達提升企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平的目的，且讓一些沒有配備專職平安生產(chǎn)管理人員的企業(yè)從無人管平安到有人管平安。托管工程投入少、收益多，符合企業(yè)追求利益最大化的原則。(2)力爭在效勞期限的4-6個月，可以使企業(yè)初步形成一套完善的平安管理體系，使企業(yè)基層員工的平安素質(zhì)得到很大程度的提升。(3)力爭在效勞期限的一年及一年以上，使企業(yè)的平安生產(chǎn)基礎、平安管理水平和平安保障能力得到明顯加強，將平安文化建立上升到一定的高度，初步形成企業(yè)獨特的平安文化，將平安生產(chǎn)文化理念植根到每一個員工心里，使員工從"要我平安〞逐步轉化到"我要平安〞，在企業(yè)部建立起持續(xù)改良的平安管理長效機制12、對平安生產(chǎn)監(jiān)管部門(1)中介機構平安信息量大面廣，了解掌握平安生產(chǎn)的動向，可以隨時與政府平安監(jiān)視管理部門進展交流溝通，征詢平安監(jiān)管部門的要求，并可按政府監(jiān)管的要求對企業(yè)進展管理，使政府平安監(jiān)管部門管理要求在中小企業(yè)中得到很好的落實，政府部門的監(jiān)管工作可以得到有效實施。(2)企業(yè)在托管后，可促使其平安生產(chǎn)從無序失控變?yōu)橛行蚩煽?，從而到達控制事故多發(fā)的目的。這不僅可以改變企業(yè)自身的平安生產(chǎn)狀況，有利于提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力，同時也極促進了安監(jiān)部門轄區(qū)的平安生產(chǎn)工作。總結平安是一個永恒的主題，對于企業(yè)而言，平安生產(chǎn)是開展的根底和重要保障。使用平安生產(chǎn)托管模式加強企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作，不是一朝一夕之間可以完成的事，是一項根底性、長久性、日常性的工作，需要各方的積極參與配合。社會化平安外包效勞是落實企業(yè)主體責任的技術支撐，有了完整的平安管理、生產(chǎn)系統(tǒng)，從管理層到員工的平安防意識也得到加強，提升本質(zhì)平安水平的有效補充，扮演的是‘補缺’的角色。根據(jù)新"安全生產(chǎn)法"，無論企業(yè)采取何種社會化效勞方式，其主體責任都不得轉移到"補缺者〞身上，決不能"一包了事’’，平安生產(chǎn)的責任主體還是企業(yè)。在實際的管理工作中也有需要改良的空間，需要秉承一顆"平安第一〞的責任心，利用各方的人才和技術力量在平安托管方面積極為企業(yè)效勞，結合企業(yè)實際情況進展創(chuàng)新，保證企業(yè)平安生產(chǎn)的順利進行！合同附件：平安生產(chǎn)托管效勞〔A套餐〕實施方案展通智能科技平安生產(chǎn)托管效勞A套餐實施方案根據(jù)平安生產(chǎn)托管效勞A套餐的特點，特制定本實施方案，其容如下。一、效勞時限效勞時限定為12個月，假設因甲方重要生產(chǎn)工藝、設備、物料發(fā)生變動或相關人員崗位變動時，或者出現(xiàn)不可抗力〔地震、洪水災害等原因〕，則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當延長效勞時限。二、委托方應提供的根底資料1、公司的根本情況〔包括公司的主要經(jīng)營圍、主營業(yè)務產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時間等。2、公司的根本組織架構體系3、主體生產(chǎn)設備、設施明細〔名稱+數(shù)量+型號+用途等〕4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況〔名稱+最大儲存量+存在地點等〕5、主體生產(chǎn)工藝簡介〔建議有框圖+介紹〕6、營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼7、行業(yè)相關許可證復印件〔如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標準化達標證書等〕8、總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述9、企業(yè)建構筑物情況〔名稱+層數(shù)+占地面積+用途等〕10、其它相關的資料三、工作步驟平安生產(chǎn)托管效勞的工作流程詳見下列圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察效勞合同簽訂效勞合同簽訂確定實施方案確定實施方案根底性資料的收集企業(yè)的準備工作：根底性資料的收集企業(yè)的準備工作：1、根本資料的提供2、公司員工的發(fā)動效勞前準備效勞前準備托管效勞小組建立托管效勞小組建立現(xiàn)場隱患的排查現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善制度體系的完善合同實施合同實施人員平安素養(yǎng)建立人員平安素養(yǎng)建立其它相關工作其它相關工作編制總結報告，合同完成編制總結報告，合同完成四、具體效勞容分解按照12個月的效勞時限，將效勞容進展細分，詳見下表：..>時間效勞容容分解效勞驗收標準備注第1個月至第3個月文件體系建立①根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方確定平安生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布，并將其貼在廠區(qū)宣傳欄。平安生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄貼。結合國家的平安生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實際，確定甲方廠區(qū)的平安生產(chǎn)方針。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助企業(yè)確定年度平安生產(chǎn)目標，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標由廠區(qū)主要負責人簽署發(fā)布。從火災事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財產(chǎn)損失數(shù)量等方面確定年度的平安生產(chǎn)目標。③指導、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的平安生產(chǎn)責任制，明確部門和企業(yè)人員的平安職責。查閱平安生產(chǎn)責任制是否裝訂成冊。根據(jù)成立的平安生產(chǎn)管理機構，對企業(yè)的第一責任人、各部門負責人及從業(yè)人員有針對地制定平安生產(chǎn)責任制，明確各部門和人員在平安生產(chǎn)方面的職責和義務。現(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展了不少于一次的隱患排查，其排查的容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對廠區(qū)各建構筑物的總平面布置的平安間距、分流等方面進展檢查；②對廠區(qū)的定置管理進展檢查，檢查其各工位、物料、設備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序等。人員平安素養(yǎng)建立①根據(jù)甲方實際，派遣專家進展一次平安知識培訓。專家根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進展平安知識培訓。平安知識培訓容主要是針對平安的定義、平安意識等方面的培訓。第4個月至第6個月文件體系建立①根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全平安目標管理、平安教育培訓、作業(yè)平安管理、平安隱患排查等平安管理制度。查閱平安管理制度，制度應編纂成冊。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點，有針對性地協(xié)助甲方建立平安生產(chǎn)責任制管理制度、法律法規(guī)和標準規(guī)管理制度、平安投入管理制度等制度。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全各崗位、重要設備設施的平安操作規(guī)程。查閱平安操作規(guī)程，平安操作規(guī)程應有下發(fā)到每個工作崗位。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點，有針對性地協(xié)助甲方建立各崗位平安操作規(guī)程。現(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展一次排查，其排查容主要是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、平安設施管理、特種設備管理等方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。檢驗前3個自然月隱患排查的整改情況。針對監(jiān)視監(jiān)控、平安設施等方面的容，如視頻監(jiān)控、消防、獲救標語等方面進展隱患排查。人員平安素養(yǎng)建立①在甲方的積極配合下，對廠區(qū)在職員工進展平安知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的平安素質(zhì)層次。查閱平安素質(zhì)抽查記錄。制定員工平安知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其平安素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。②根據(jù)四方實際，派遣專家進展一次平安知識培訓。專家根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進展平安知識培訓。平安知識培訓容主要是針對平安技能、企業(yè)平安生產(chǎn)實際等方面的培訓。第7個月至第9個月文件體系建立①根據(jù)甲方實際，指導、協(xié)助廠區(qū)建立、完善事故應急救援預案。查閱事故應急救援預案，事故應急救援預案應編纂成冊。協(xié)助甲方根據(jù)行業(yè)的特點建立事故應急救援預案?，F(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展一次綜合性隱患排查，容涵蓋總平面布置、平安間距、建構筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、平安設施管理、特種設備管理等方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)進展綜合性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前6個自然月隱患排查的整改情況。第10個月至第12個月文件體系建立對甲方及廠區(qū)建立的平安管理制度、平安操作規(guī)程、事故應急預案等文件體系資料進展最終的檢查、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對廠區(qū)已經(jīng)建立的文件體系進展綜合性、系統(tǒng)性的檢查和梳理，如有必要，則協(xié)助甲方對其進展修訂和完善。現(xiàn)場硬件建立與甲方一同對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展一次系統(tǒng)性的隱患大排查，其容涵蓋總平面布置、平安間距、建構筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、平安設施管理、特種設備管理等各方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改建議書。對廠區(qū)進展一次系統(tǒng)性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前9個月隱患排查的整改情況及整改效果。其它根據(jù)效勞結果，編制平安生產(chǎn)托管效勞總結報告。效勞期完畢時，編制平安生產(chǎn)托管效勞總結報告。..>四、目標及效果通過對甲方實行平安生產(chǎn)托管效勞，期望到達以下目標：(1)甲方形成一套比擬完善的平安管理體系和平安組織管理架構，使平安管理有章可循。(2)甲方企業(yè)員工的平安素質(zhì)得到一定幅度的提升，平安知識技能增加，員工平安生產(chǎn)意識增強，觀念得到轉變。(3)企業(yè)的平安管理能力、平安保障能力有一定提升。(4)通過整改，廠區(qū)平安隱患大大減少，削弱事故的發(fā)生率，平安預防能力有所加強，使廠區(qū)發(fā)生平安事故"三不放過〞成為鐵規(guī)。(5)初步形成甲方獨有的平安文化氣氛。(6)整體實現(xiàn)甲方廠區(qū)平安事故為"零〞的目標。合同附件：平安生產(chǎn)托管效勞〔B套餐〕實施方案展通智能科技平安生產(chǎn)托管效勞B套餐實施方案根據(jù)平安生產(chǎn)托管效勞B套餐的特點，特制定本實施方案，其容如下。一、效勞時限效勞時限定為12個月，假設因甲方重要生產(chǎn)工藝、設備、物料發(fā)生變動或相關人員崗位變動時，或者出現(xiàn)不可抗力〔地震、洪水災害等原因〕，則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當延長效勞時限。二、委托方應提供的根底資料1、公司的根本情況〔包括公司的主要經(jīng)營圍、主營業(yè)務產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時間等。2、公司的根本組織架構體系3、主體生產(chǎn)設備、設施明細〔名稱+數(shù)量+型號+用途等〕4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況〔名稱+最大儲存量+存在地點等〕5、主體生產(chǎn)工藝簡介〔建議有框圖+介紹〕6、營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼7、行業(yè)相關許可證復印件〔如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標準化達標證書等〕8、總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述9、企業(yè)建構筑物情況〔名稱+層數(shù)+占地面積+用途等〕10、其它相關的資料三、工作步驟平安生產(chǎn)托管效勞的工作流程詳見下列圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察效勞合同簽訂效勞合同簽訂確定實施方案確定實施方案根底性資料的收集企業(yè)的準備工作：根底性資料的收集企業(yè)的準備工作：1、根本資料的提供2、公司員工的發(fā)動效勞前準備效勞前準備托管效勞小組建立托管效勞小組建立現(xiàn)場隱患的排查現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善制度體系的完善合同實施合同實施人員平安素養(yǎng)建立人員平安素養(yǎng)建立其它相關工作其它相關工作編制總結報告，合同完成編制總結報告，合同完成四、具體效勞容分解按照12個月的效勞時限，將效勞容進展細分，詳見下表：..>時間效勞容容分解效勞驗收標準備注第1個月至第3個月文件體系建立①根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方確定平安生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布，并將其貼在廠區(qū)宣傳欄。平安生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄貼。結合國家的平安生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實際，確定甲方廠區(qū)的平安生產(chǎn)方針。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助企業(yè)確定年度平安生產(chǎn)目標，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標由廠區(qū)主要負責人簽署發(fā)布。從火災事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財產(chǎn)損失數(shù)量等方面確定年度的平安生產(chǎn)目標。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方按照"橫向到邊、縱向到底〞的原則，與各部門、各員工簽訂年度的平安生產(chǎn)責任狀。每個部門、每個員工簽訂了本年度的平安生產(chǎn)責任狀。部門的責任狀由部門負責人和公司簽訂；員工的責任狀由員工和部門負責人簽訂。④根據(jù)甲方管理架構情況，指導甲方設置平安生產(chǎn)管理機構〔或平安生產(chǎn)委員會〕，確定企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設置了平安生產(chǎn)管理機構或平安生產(chǎn)委員會，確定了企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。按照最高管理者為第一責任人、平安生產(chǎn)直接收理者為直接責任人、各部門負責人為組員成立平安生產(chǎn)管理機構或平安生產(chǎn)委員會。⑤指導、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的平安生產(chǎn)責任制，明確部門和企業(yè)人員的平安職責。查閱平安生產(chǎn)責任制是否裝訂成冊。根據(jù)成立的平安生產(chǎn)管理機構，對企業(yè)的第一責任人、各部門負責人及從業(yè)人員有針對地制定平安生產(chǎn)責任制，明確各部門和人員在平安生產(chǎn)方面的職責和義務。現(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展了不少于一次的隱患排查，其排查的容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對廠區(qū)各建構筑物的總平面布置的平安間距、分流等方面進展檢查；②對廠區(qū)的定置管理進展檢查，檢查其各工位、物料、設備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序等。人員平安素養(yǎng)建立①指導、協(xié)助企業(yè)完善部平安教育培訓臺賬及相關記錄資料。企業(yè)部建立了"三級〞平安教育、培訓等臺賬或記錄資料。對于新入職的員工，分別對其進展公司級〔廠區(qū)〕、車間級、崗位級的平安教育，并保存其培訓臺賬或記錄資料。②根據(jù)甲方實際，派遣專家進展一次平安知識培訓。專家根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進展平安知識培訓。第一次平安知識培訓容主要是針對平安的定義、平安意識等方面的培訓。第4個月至第6個月文件體系建立①指導、協(xié)助甲方建立平安生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。查閱平安生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。協(xié)助廠區(qū)管理單位建立平安生產(chǎn)費用臺賬，臺賬涉及設備設施、培訓教育、演練演習等方面。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全平安目標管理、平安教育培訓、作業(yè)平安管理、平安隱患排查等平安管理制度。查閱平安管理制度，制度應編纂成冊。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點，有針對性地協(xié)助甲方建立平安生產(chǎn)責任制管理制度、法律法規(guī)和標準規(guī)管理制度、平安投入管理制度等制度。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全各崗位、重要設備設施的平安操作規(guī)程。查閱平安操作規(guī)程，平安操作規(guī)程應有下發(fā)到每個工作崗位。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點，有針對性地協(xié)助甲方建立各崗位平安操作規(guī)程。④根據(jù)甲方實際和需要，指導、協(xié)助甲方編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季節(jié)性檢查表、日常檢查表等各類平安檢查記錄表格，并指導企業(yè)相關人員定期開展平安檢查。查閱各類平安檢查表，并查閱相關人員是否按照平安檢查表進展了平安檢查。根據(jù)廠區(qū)的行業(yè)特點，有針對性地協(xié)助甲方建立各類平安檢查表，如消防類、各崗位、電氣方面等方面?，F(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展一次排查，其排查容主要是針對監(jiān)視監(jiān)控管理、平安設施管理、特種設備管理等方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①檢驗前3個自然月隱患排查的整改情況。②針對監(jiān)視監(jiān)控、平安設施等方面的容，如視頻監(jiān)控、消防、警示標語等方面進展隱患排查。人員平安素養(yǎng)建立在甲方的積極配合下，對廠區(qū)在職員工進展平安知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的平安素質(zhì)層次。查閱平安素質(zhì)抽查記錄。制定員工平安知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其平安素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。平安文化建立指導、協(xié)助甲方建立平安宣傳專欄，指導平安生產(chǎn)畫報、海報或畫冊等用品的選購。查看平安宣傳專欄的建立情況。協(xié)助甲方在廠區(qū)適當位置建立一個平安宣傳專欄，專欄上可以貼平安生產(chǎn)方針、各類平安生產(chǎn)畫報、海報等。第7個月至第9個月文件體系建立①針對極端高溫或低溫季節(jié)的平安事故高發(fā)期，乙方適當增加進場效勞次數(shù)。在極端高溫或低溫季節(jié)，乙方增加進場次數(shù)，開展平安檢查、文件梳理等工作。②根據(jù)甲方實際，指導、協(xié)助廠區(qū)建立、完善事故應急救援預案。查閱事故應急救援預案，事故應急救援預案應編纂成冊。協(xié)助甲方根據(jù)行業(yè)的特點建立事故應急救援預案。③根據(jù)廠區(qū)實際，指導、協(xié)助廠區(qū)開展應急演練或演習。指導、協(xié)助廠區(qū)進展了應急演練或演習。協(xié)助甲方組織一場以消防或疏散等容為主題的演練。現(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展一次綜合性隱患排查，容涵蓋總平面布置、平安間距、建構筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、平安設施管理、特種設備管理等方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。對廠區(qū)進展綜合性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前6個自然月隱患排查的整改情況。人員平安素養(yǎng)建立①在甲方的積極配合下，對廠區(qū)在職員工進展平安知識的抽查，分析廠區(qū)從業(yè)人員的平安素質(zhì)層次。查閱平安素質(zhì)抽查記錄。制定員工平安知識抽查表，抽查5名左右的從業(yè)人員，分析其平安素質(zhì)層次，為后續(xù)工作做鋪墊。②根據(jù)甲方實際，派遣專家進展第二次平安知識培訓。專家根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進展平安知識培訓。第二次平安知識培訓容主要是針對平安技能、企業(yè)平安生產(chǎn)實際等方面的培訓。平安文化建立根據(jù)甲方需要，指導和協(xié)助廠區(qū)開展多種形式的平安文化活動，如平安知識競賽等。開展了平安文化活動〔此條根據(jù)企業(yè)需求確定〕。文化活動的場地、獎品等活動會務費用由甲方統(tǒng)籌安排和負責。第10個月至第12個月文件體系建立對甲方及廠區(qū)建立的平安管理制度、平安操作規(guī)程、事故應急預案等文件體系資料進展最終的檢查、梳理、修訂和完善。查閱文件體系資料。對廠區(qū)已經(jīng)建立的文件體系進展綜合性、系統(tǒng)性的檢查和梳理，如有必要，則協(xié)助甲方對其進展修訂和完善?，F(xiàn)場硬件建立與甲方一同對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展一次系統(tǒng)性的隱患大排查，其容涵蓋總平面布置、平安間距、建構筑物情況、定置管理情況、監(jiān)視監(jiān)控管理、平安設施管理、特種設備管理等各方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改建議書。對廠區(qū)進展一次系統(tǒng)性的現(xiàn)場隱患排查，并檢驗前9個月隱患排查的整改情況及整改效果。人員平安素養(yǎng)建立在甲方的配合下，對廠區(qū)員工進展最后一次平安知識的抽查。查閱平安素質(zhì)抽查記錄。制定員工平安知識抽查表，抽查8～10名左右的從業(yè)人員，分析其平安素質(zhì)層次，并檢驗平安培訓的效果。其它根據(jù)效勞結果，編制平安生產(chǎn)托管效勞總結報告，并根據(jù)企業(yè)需要確定是否召開平安生產(chǎn)托管效勞總結大會。效勞期完畢時，編制平安生產(chǎn)托管效勞總結報告。..>四、目標及效果通過對甲方實行平安生產(chǎn)托管效勞，期望到達以下目標：(1)甲方形成一套比擬完善的平安管理體系和平安組織管理架構，使平安管理有章可循。(2)甲方企業(yè)員工的平安素質(zhì)得到一定幅度的提升，平安知識技能增加，員工平安生產(chǎn)意識增強，觀念得到轉變。(3)企業(yè)的平安管理能力、平安保障能力有一定提升。(4)通過整改，廠區(qū)平安隱患大大減少，削弱事故的發(fā)生率，平安預防能力有所加強，使廠區(qū)發(fā)生平安事故"三不放過〞成為鐵規(guī)。(5)初步形成甲方獨有的平安文化氣氛。(6)整體實現(xiàn)甲方廠區(qū)平安事故為"零〞的目標。合同附件：平安生產(chǎn)托管效勞〔綜合定制套餐〕實施方案展通智能科技平安生產(chǎn)托管效勞綜合定制套餐實施方案根據(jù)平安生產(chǎn)托管效勞綜合定制套餐的特點，特制定本實施方案，其容如下。一、效勞時限效勞時限定為12個月，假設因甲方重要生產(chǎn)工藝、設備、物料發(fā)生變動或相關人員崗位變動時，或者出現(xiàn)不可抗力〔地震、洪水災害等原因〕，則雙方通過溝通后簽訂書面協(xié)議，適當延長效勞時限。二、委托方應提供的根底資料1、公司的根本情況〔包括公司的主要經(jīng)營圍、主營業(yè)務產(chǎn)業(yè)情況、生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)人數(shù)、年生產(chǎn)時間等。2、公司的根本組織架構體系3、主體生產(chǎn)設備、設施明細〔名稱+數(shù)量+型號+用途等〕4、生產(chǎn)原、輔料和產(chǎn)品情況〔名稱+最大儲存量+存在地點等〕5、主體生產(chǎn)工藝簡介〔建議有框圖+介紹〕6、營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼7、行業(yè)相關許可證復印件〔如工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品衛(wèi)生許可證、標準化達標證書等〕8、總平面布置圖及企業(yè)四周情況描述9、企業(yè)建構筑物情況〔名稱+層數(shù)+占地面積+用途等〕10、其它相關的資料三、工作步驟平安生產(chǎn)托管效勞的工作流程詳見下列圖：企業(yè)有委托意向企業(yè)有委托意向現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察效勞合同簽訂效勞合同簽訂確定實施方案確定實施方案根底性資料的收集企業(yè)的準備工作：根底性資料的收集企業(yè)的準備工作：1、根本資料的提供2、公司員工的發(fā)動效勞前準備效勞前準備托管效勞小組建立托管效勞小組建立現(xiàn)場隱患的排查現(xiàn)場隱患的排查制度體系的完善制度體系的完善合同實施合同實施人員平安素養(yǎng)建立人員平安素養(yǎng)建立其它相關工作其它相關工作編制總結報告，合同完成編制總結報告，合同完成四、具體效勞容分解按照12個月的效勞時限，將效勞容進展細分，詳見下表：..>時間效勞容容分解效勞驗收標準備注第1個月至第3個月文件體系建立①根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方確定平安生產(chǎn)方針，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布，并將其貼在廠區(qū)宣傳欄。平安生產(chǎn)方針發(fā)布并在廠區(qū)宣傳欄貼。結合國家的平安生產(chǎn)方針，并根據(jù)甲方廠區(qū)生產(chǎn)實際，確定甲方廠區(qū)的平安生產(chǎn)方針。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助企業(yè)確定年度平安生產(chǎn)目標，并以紅頭文件下發(fā)，公司主要負責人簽署發(fā)布。生產(chǎn)目標由廠區(qū)主要負責人簽署發(fā)布。從火災事故發(fā)生數(shù)量、人員重傷和死亡人數(shù)、財產(chǎn)損失數(shù)量等方面確定年度的平安生產(chǎn)目標。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方按照"橫向到邊、縱向到底〞的原則，與各部門、各員工簽訂年度的平安生產(chǎn)責任狀。甲方單位的每個部門、每個員工均簽訂了本年度的平安生產(chǎn)責任狀。部門的責任狀由部門負責人和公司簽訂；員工的責任狀由員工和部門負責人簽訂。④根據(jù)甲方管理架構情況，指導甲方設置平安生產(chǎn)管理機構〔或平安生產(chǎn)委員會〕，確定企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員，并以紅頭文件下發(fā)。設置了平安生產(chǎn)管理機構或平安生產(chǎn)委員會，確定了企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員，以紅頭文件下發(fā)。按照最高管理者為第一責任人、平安生產(chǎn)直接收理者為直接責任人、各部門負責人為組員成立平安生產(chǎn)管理機構或平安生產(chǎn)委員會。⑤指導、協(xié)助甲方建立、健全各部門、人員的平安生產(chǎn)責任制，明確部門和企業(yè)人員的平安職責。查閱平安生產(chǎn)責任制是否裝訂成冊。根據(jù)成立的平安生產(chǎn)管理機構，對企業(yè)的第一責任人、各部門負責人及從業(yè)人員有針對地制定平安生產(chǎn)責任制，明確各部門和人員在平安生產(chǎn)方面的職責和義務?，F(xiàn)場硬件建立對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進展了不少于一次的隱患排查，其排查的容主要是針對總平面布置及定置管理方面。進展了隱患排查并出具現(xiàn)場隱患整改通知書。①對各建構筑物的總平面布置的平安間距、分流等方面進展檢查；②對定置管理進展檢查，檢查其各工位、物料、設備等是否分類、分區(qū)擺放，作業(yè)現(xiàn)場是否整潔有序等。人員平安素養(yǎng)建立①指導、協(xié)助企業(yè)完善部平安教育培訓臺賬及相關記錄資料。企業(yè)部建立了"三級〞平安教育、培訓等臺賬或記錄資料。對于新入職的員工，分別對其進展公司級、車間級、崗位級的平安教育，并保存其培訓臺賬或記錄資料。②根據(jù)甲方實際，派遣專家進展一次平安知識培訓。專家根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)特點，編制課件并進展平安知識培訓。第一次平安知識培訓容主要是針對平安的定義、平安意識等方面的培訓。第4個月至第6個月文件體系建立①指導、協(xié)助甲方建立平安生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。查閱平安生產(chǎn)費用提取和使用臺賬。協(xié)助管理單位建立平安生產(chǎn)費用臺賬，臺賬涉及設備設施、培訓教育、演練演習等方面。②根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全平安目標管理、平安教育培訓、作業(yè)平安管理、平安隱患排查等平安管理制度。查閱平安管理制度，制度應編纂成冊。根據(jù)行業(yè)的特點，有針對性地協(xié)助甲方建立平安生產(chǎn)責任制管理制度、法律法規(guī)和標準規(guī)管理制度、平安投入管理制度等制度。③根據(jù)甲方生產(chǎn)實際，指導、協(xié)助甲方建立、健全各崗位、重要設備設施的平安操作規(guī)程。查閱平安操作規(guī)程，平安操作規(guī)程應有下發(fā)到每個工作崗位。根據(jù)行業(yè)的特點，有針對性地協(xié)助甲方建立各崗位平安操作規(guī)程。④根據(jù)甲方實際和需要，指導、協(xié)助甲方編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季節(jié)性檢查表