![論大型水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd86668/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd866681.gif)
![論大型水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd86668/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd866682.gif)
![論大型水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd86668/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd866683.gif)
![論大型水利水電工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd86668/8a1f7e5ac9818978944120a0cdd866684.gif)
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文檔簡介
論大型水利水電工程建立工程管理方法的研究與實踐用。怎樣分析大型水利水電工程建立工程管理方法的研究與實踐?龍灘水電站是國家西部大開發(fā)的十大標(biāo)志性工程和“西電東送”的戰(zhàn)略工程之一,是紅水河梯級開發(fā)的控制性工程。工程已于龍灘水電站位于紅水河上游廣西壯族自治區(qū)天峨縣境內(nèi),設(shè)計水電站的建立和運營管理(電力體制改革后原國家電力公司和原廣西電龍灘水電站的順利建成,工程業(yè)主龍灘水電開發(fā)在工程建立過程中,深化改革,對在當(dāng)今社會環(huán)境中大型水利水電工程工程管理的方法,進(jìn)行了有益的探索、研究與實踐。按照“工程法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建立監(jiān)理制、合同管用。按照傳統(tǒng)的工程建立的管理組織方式,業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計工程管理組織時,工程業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思工程管理組織的模式,形成了按投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程工程管理組織的總體設(shè)想。這一設(shè)想就是要充分利用改革的成果,運用市場經(jīng)濟的運作機制,實行龍灘水,對水電站總體規(guī)劃與設(shè)計實施強有力的管理。公司在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用,倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路,促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念,使工程進(jìn)展較順利,質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。龍灘水電開發(fā)本著精干、高效的原那么和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,為更好地發(fā)揮公司工控制,進(jìn)一步明確職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)運作,科學(xué)管理,提高管理水平。公司管理機構(gòu)設(shè)置為“九部”,即:工程建立部、方案合同部、機電借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量,將局部專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)對其的實施進(jìn)行管理。這樣,形成了水電站工程業(yè)主與社會專業(yè)機構(gòu)是以經(jīng)濟關(guān)系建立起來的具有特色的大型工程的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式,實現(xiàn)了工程工程的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中,水電站工程業(yè)主又是按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運作,充分的社會支撐。如水電站工程中某些設(shè)備的采購、貨物的倉儲、設(shè)備和大宗材料的運輸、有關(guān)的輔助效勞等均按市場原那么通過經(jīng)濟合同來實現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少,業(yè)主班子的人員規(guī)??梢越档椭磷畹忘c,工程管理工作的效率和效果提高,降低了建立本錢。水電站工程業(yè)主由此可以集中精力管理重大問題,在整個建立過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度,一手抓規(guī)劃設(shè)計和工程建立,一手抓工程招標(biāo)和合同管理,這樣在總體上就把握住了水電站建立的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么下,各司其職,負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理,還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為水電站建立效龍灘水電站工程工程分標(biāo)按照標(biāo)界清晰,便于合同管理,優(yōu)化了招標(biāo)管理方法,并報原國家電力公司備案,標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)工作程序。對工程立項、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會、保密事項等都作了規(guī)定,明確了責(zé)任。對投對象為目前正在龍灘工地施工的六家大型施工承包人投標(biāo)。對局部監(jiān)理等效勞工程和零星機電設(shè)備工程,采用詢價后的邀請招標(biāo)方2.1.2.認(rèn)真組織開標(biāo)工作,保證競爭的公平和有序性。所有的招標(biāo)工程,均采用公開開標(biāo),開標(biāo)時有公證員現(xiàn)場公證,公司監(jiān)事會和廣西檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪處派員過程監(jiān)視,保證開標(biāo)過程的公2.1.3.認(rèn)真組織評標(biāo)工作,保證評標(biāo)過程的合法、公平、公評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行,外聘合格專家在評標(biāo)組成局部發(fā)給所有投標(biāo)人,評標(biāo)委員會專家采用綜合評分法和獨立定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。
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