下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
HSE不符合矯正與責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則一、前言隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,HSE(Health,SafetyandEnvironment)問題受到了越來越多的關(guān)注。HSE作為企業(yè)長期可持續(xù)進(jìn)展的支柱性元素,其正常運(yùn)營對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會貢獻(xiàn)至關(guān)緊要。因此,建立HSE不符合矯正與責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則是保持企業(yè)健康進(jìn)展和社會責(zé)任的必要手段。二、HSE不符合的表現(xiàn)形式HSE不符合指企業(yè)在HSE管理體系中顯現(xiàn)了不符合要求或要求不完全符合的情況,包括但不限于以下幾個方面:1.健康問題:包括職業(yè)病防護(hù)不到位、工作過程中顯現(xiàn)衛(wèi)生問題、不合理的工作環(huán)境、無良的職業(yè)行為等。2.安全問題:包括火災(zāi)的隱患、安全器材的不完善等。3.環(huán)境問題:包括企業(yè)的排污、噪聲、揮霍等一系列引起社會關(guān)注的問題。以上三類問題都會對企業(yè)造成特別嚴(yán)重的影響,不僅會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,還會對員工的人身安全和企業(yè)的社會責(zé)任形象產(chǎn)生極為不良的影響。三、HSE不符合的責(zé)任和產(chǎn)生的影響隨著HSE問題變得越來越緊要,企業(yè)的HSE不符合問題的處理和責(zé)任也越來越明確,企業(yè)不能再視HSE問題為可有可無的,必需對不符合做出快速而有效的更改。HSE不符合需要負(fù)責(zé)任的人員有:1.管理層:負(fù)責(zé)HSE管理體系的建立和完善,訂立HSE政策和規(guī)程,監(jiān)督HSE工作執(zhí)行情況。2.現(xiàn)場管理人員:負(fù)責(zé)執(zhí)行HSE規(guī)程和要求,發(fā)覺和矯正HSE不符合問題。假如企業(yè)發(fā)覺有HSE不符合的問題,應(yīng)當(dāng)適時進(jìn)行處理和責(zé)任認(rèn)定,以便于避開發(fā)生潛在的安全問題帶來重點(diǎn)損失。未適時矯正HSE不符合的影響:1.嚴(yán)重影響企業(yè)形象2.造成經(jīng)濟(jì)、法律等方面的損失3.對員工的生命安全帶來嚴(yán)重的威逼四、HSE不符合的矯正實(shí)施細(xì)則為了有效地矯正HSE不符合問題,企業(yè)應(yīng)建立完善的HSE管理系統(tǒng),實(shí)在包括以下幾個方面:1.建立HSE不符合的記錄企業(yè)應(yīng)采納系統(tǒng)化的方法記錄HSE不符合問題,以便于管理人員適時把握不符合問題的分布情況和進(jìn)展趨勢。2.分類HSE不符合問題依照HSE問題的嚴(yán)重程度、影響的范圍以及應(yīng)急處理的本領(lǐng)可以將問題分類,便于實(shí)現(xiàn)快速的解決方案。3.訂立HSE不符合的一套應(yīng)急處理程序當(dāng)HSE不符合問題顯現(xiàn)時,企業(yè)應(yīng)訂立一套應(yīng)急處理程序,以包含突發(fā)事件的處理方案、所需資源等,以保障員工的安全和企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)。4.建立HSE矯正委員會企業(yè)應(yīng)當(dāng)在HSE管理框架內(nèi)建立HSE矯正委員會,包括管理層、現(xiàn)場管理及安全規(guī)劃人員。這個委員會應(yīng)訂立HSE矯正政策及其他戰(zhàn)略,以確保HSE不符合問題得到適時矯正。5.建立學(xué)問庫當(dāng)企業(yè)顯現(xiàn)HSE不符合問題時,學(xué)問庫中存儲的數(shù)據(jù)和信息可以幫忙企業(yè)快速識別問題和解決方案。五、責(zé)任追究為了保證HSE不符合問題得到適時矯正,企業(yè)需要建立起一套完備的責(zé)任追究機(jī)制。1.策略管理者負(fù)責(zé)確保HSE執(zhí)行政策和戰(zhàn)略,合法、適當(dāng)和充分地調(diào)配資源用于解決HSE不符合問題。2.矯正委員會成員負(fù)責(zé)責(zé)任人的指派、任務(wù)調(diào)配以及確保HSE矯正做法的實(shí)施。3.現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員完成有關(guān)HSE的工作,并向矯正委員會報(bào)告問題解決方案。六、結(jié)論企業(yè)是HSE不符合問題的責(zé)任主體,應(yīng)承當(dāng)起推動HSE工作的責(zé)任,即充分考慮到HSE不符合問題的管理并切實(shí)有效地發(fā)揮權(quán)責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《威海節(jié)日習(xí)俗》課件
- 《室內(nèi)設(shè)計(jì)課件》課件
- 單位管理制度集合大合集人力資源管理篇
- 單位管理制度合并選集【員工管理篇】十篇
- 單位管理制度分享匯編員工管理篇
- 單位管理制度分享大全人員管理篇十篇
- 《審計(jì)與管理》課件
- 《客房優(yōu)化方案》課件
- 《診斷思路》課件
- (高頻選擇題50題)第2單元 社會主義制度的建立與社會主義建設(shè)的探索(解析版)
- cad自定義線型、形定義線型、cad斜坡線學(xué)習(xí)
- 任上線立塔架線施工專項(xiàng)方案
- 139.華師《管理溝通》期末考試復(fù)習(xí)資料精簡版
- 超星爾雅學(xué)習(xí)通《通航空與航天(復(fù)旦大學(xué)上海大學(xué))》章節(jié)測試附答案
- 膽囊結(jié)石合并急性膽囊炎臨床路徑表單
- 電力建設(shè)安全工作規(guī)程解析(線路部分)課件
- 小學(xué)英語不規(guī)則動詞表
- VIC模型PPT課件
- AQL2.5抽檢標(biāo)準(zhǔn)
- 宣傳廣告彩頁制作合同
- 征信知識測試題及答案
評論
0/150
提交評論