分管生產(chǎn)安全工作領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制

分管生產(chǎn)安全工作領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制一、前言生產(chǎn)安全工作是企業(yè)經(jīng)營進展的重中之重，是企業(yè)規(guī)范性建設和可持續(xù)性進展的基礎，是保障生命財產(chǎn)安全和維護社會安靖的緊要工作。因此，加強生產(chǎn)安全是每個企業(yè)負責人和領(lǐng)導干部的緊要職責。本文將就如何落實分管生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合實際案例進行探討。二、領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制的構(gòu)成領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制是指企業(yè)領(lǐng)導層依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全工作特點，確定生產(chǎn)安全主管領(lǐng)導，形成一人負總責、分工協(xié)作，各負其責、齊抓共管的生產(chǎn)安全責任制度。領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制的構(gòu)成包括以下幾個方面：（一）領(lǐng)導層訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全措施。企業(yè)要加強對生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導，訂立相應的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全措施，并將其作為企業(yè)制度文件加以執(zhí)行。領(lǐng)導層應當在規(guī)章制度的訂立和實施中起到關(guān)鍵的作用，在規(guī)章制度的訂立中負責審批，負責監(jiān)督和保障規(guī)章制度的實施。（二）確定分管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導，落實分工合作。生產(chǎn)安全主管領(lǐng)導是指企業(yè)領(lǐng)導層中專職負責企業(yè)生產(chǎn)安全工作的領(lǐng)導，他負責企業(yè)生產(chǎn)安全工作的統(tǒng)籌、策劃、組織、引導、協(xié)調(diào)和檢查，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負總責。確定生產(chǎn)安全主管領(lǐng)導應依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點和職責而定，在確定主管領(lǐng)導的同時，應明確工作任務及工作目標，實填責任制，強化安全管理。（三）實行“安全領(lǐng)導機制”，打造安全氛圍。企業(yè)要加強領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制的落實，建立相應的安全領(lǐng)導機制，打造安全氛圍。企業(yè)領(lǐng)導應落實安全生產(chǎn)部門管轄范圍之內(nèi)的日常管理工作，形成“先人一步、人人有責”的安全生產(chǎn)風險防范機制，積極引導廣闊干部員工養(yǎng)成正確的安全生產(chǎn)觀念，激發(fā)大家的安全防范意識，提高企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平。三、分管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導應做到的幾點（一）策劃公司生命周期安全戰(zhàn)略生命周期安全戰(zhàn)略是企業(yè)長期進展的規(guī)劃，是指企業(yè)領(lǐng)導層在企業(yè)建設過程中依據(jù)企業(yè)特點和生產(chǎn)安全工作需要，決議實行哪些安全生產(chǎn)行為和措施，達到安全生產(chǎn)目標和保障人身和財產(chǎn)安全的目的。企業(yè)領(lǐng)導層需要在事故風險評價、企業(yè)標準、安全設備建設等方面積極訂立企業(yè)生命周期安全戰(zhàn)略，確保安全生產(chǎn)責任得到充分落實。（二）開展安全教育、技能培訓企業(yè)主管領(lǐng)導要快速把握生產(chǎn)安全工作的有關(guān)事項，把握基本的安全學問和技能。此外，進一步提高安全管理水平，需要進行安全教育、技能培訓，對職員和領(lǐng)導層進行安全教育培訓，培育安全責任感，提高應急處理本領(lǐng)和危機處理水平。（三）督促檢查安全生產(chǎn)工作企業(yè)主管領(lǐng)導應當督促檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。主管領(lǐng)導在日常的工作中，要重點監(jiān)管生產(chǎn)安全情況，發(fā)覺安全隱患適時矯正，確保生產(chǎn)生命財產(chǎn)安全。同時，應向分管領(lǐng)導總結(jié)每一項措施的成效，加以完善，確保企業(yè)走在安全生產(chǎn)的前列，提高安全防范本領(lǐng)。四、結(jié)合實際案例以2017年蘇州某公司因化學品泄漏事故為例，進行闡述。2017年4月20日，蘇州市發(fā)生了一起因化學品泄漏造成的企業(yè)事故。污染源發(fā)生在蘇州某公司生產(chǎn)車間內(nèi)，涉及的化學物質(zhì)是丙烯腈和氫氰酸。事故造成8人死亡、50多人受傷的嚴重后果。經(jīng)極為嚴謹?shù)恼{(diào)查和分析，相關(guān)行業(yè)部門認定此次事故是由企業(yè)安全生產(chǎn)責任不到位、安全管理不科學等因素所致。此次事故的后果非常嚴重，原因是多方面的。首先，蘇州某公司在訂立生產(chǎn)規(guī)章制度和落實安全措施方面存在不嚴謹、不科學的現(xiàn)象；其次，生產(chǎn)車間管理不到位，缺乏現(xiàn)金劣，制度管理混亂；進一步，分管生產(chǎn)安全的主管領(lǐng)導，并未能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場適時發(fā)覺事故不安全因素，未能加強安全防范和督促檢查，對救援及應急處置措施的布置和落實等亦未嚴格把控，未能在生產(chǎn)安全方面起到應有的作用。為了避開仿佛事故的再次發(fā)生，企業(yè)需要從領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制的方面入手，加強領(lǐng)導層對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注和領(lǐng)導，建立安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導，強化對生產(chǎn)安全的管理和監(jiān)督。同時，還需要針對企業(yè)的實際情況，嚴酷遵從安全七個一的基礎管理要求。五、總結(jié)加強企業(yè)生產(chǎn)安全工作至關(guān)緊要，領(lǐng)導層應當要落實分管生產(chǎn)安全工作的