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文檔簡(jiǎn)介

質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作總結(jié)2022年本單位樂觀貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署,緊緊圍繞公司確定的2022年安康安全環(huán)保工作目標(biāo),深入開展體系推動(dòng)年、治理提升年的各項(xiàng)工作的落實(shí)。以建立安康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),堅(jiān)持以HSE文化建立為統(tǒng)領(lǐng),以持續(xù)推動(dòng)HSE體系建立為主線,以風(fēng)險(xiǎn)治理為核心,深入推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地治理,食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作,系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)掌握和隱患治理,突出HSE監(jiān)管,狠抓責(zé)任落實(shí),確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、安全目標(biāo)有序進(jìn)展。

一、根本狀況:

本單位現(xiàn)有職員工62人,其中:職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個(gè)股級(jí)基層單位,分別是:略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺(tái)套,儀表26塊,蒸汽鍋爐1臺(tái),鍋爐安全閥2個(gè),是公司質(zhì)量、安全、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

二、主要工作:

(一)提升安全環(huán)保理念,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個(gè)人安全行動(dòng)打算及實(shí)施表,通過落實(shí)“個(gè)人安全行動(dòng)打算”,形成以點(diǎn)帶面,逐步向縱深拓展。帶頭進(jìn)展安全訓(xùn)練和安全閱歷共享,帶頭進(jìn)展安全行為觀看與溝通活動(dòng)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,以身作則,始終堅(jiān)持節(jié)假日值班,準(zhǔn)時(shí)精確處理發(fā)生的問題,加強(qiáng)節(jié)假日班組長(zhǎng)帶班制度,對(duì)關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作,為保障節(jié)日安全生產(chǎn),依據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同,制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施。

2、建立完善的安全責(zé)任體系。本單位仔細(xì)制定2022年安康安全環(huán)保工作要點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)視落實(shí),完善崗位責(zé)任制,明確每一名干部、員工(包括外雇工)的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初,本單位召開會(huì)議,廠長(zhǎng)、教育員與副廠長(zhǎng)簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書;副廠長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書;廠長(zhǎng)與46名職員工、17名外雇工簽定2022年安全責(zé)任書,做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受掌握、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

3、連續(xù)完善屬地治理責(zé)任。將屬地HSE責(zé)任落實(shí)到全廠每個(gè)區(qū)域所在的崗位人員。明確每個(gè)員工屬地治理的責(zé)任,使屬地治理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),確保每個(gè)施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管,保證安全治理無空白。

(二)加強(qiáng)宣傳訓(xùn)練培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)

本單位2022年HSE、安全培訓(xùn)打算,主要針對(duì)體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員,為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容,要加大對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)力度,讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)和危害因素,都清晰如何去掌握和削減危害因素和風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)變安全理念,從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”。

本單位重點(diǎn)加強(qiáng)HSE治理體系學(xué)問和安全生產(chǎn)學(xué)問的的宣貫和培訓(xùn)工作,截止10月底本單位組織開展了HSE治理體系學(xué)問培訓(xùn)、應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項(xiàng)安全培訓(xùn)8次,參與油田公司、公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)9次,從各個(gè)方面大大提升了職工安全素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識(shí),為安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力的安全保障。2022年,本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工訓(xùn)練培訓(xùn)率到達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%。

(三)連續(xù)強(qiáng)化HSE體系執(zhí)行,深入推動(dòng)HSE體系建立

1、仔細(xì)執(zhí)行“體系推動(dòng)年”的各項(xiàng)活動(dòng)。2022年,本單位根據(jù)體系治理主線,抓好日常治理工作,避開時(shí)緊時(shí)松、時(shí)重時(shí)輕,真正實(shí)現(xiàn)體系治理日?;粘9ぷ黧w系化。

2、組織好各項(xiàng)體系文件修訂工作。根據(jù)公司的要求,對(duì)本單位的3個(gè)基層單位17個(gè)崗位操作卡進(jìn)展修訂,依據(jù)工作實(shí)際新增5個(gè)崗位操作卡,將“反違章六條禁令”仔細(xì)細(xì)化到每個(gè)操作崗位上,使崗位操作卡更具有安全性、可操作性和有用性;對(duì)《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)展修訂并上報(bào);梳理本單位文件記錄73個(gè),并形成記錄清單上報(bào)安全科受控;全員參加、持續(xù)改良對(duì)本單位危害因素進(jìn)展識(shí)別,共識(shí)別出危害因素27項(xiàng),環(huán)境因素8項(xiàng),重大危害因素3項(xiàng),并制定具體的掌握和預(yù)防措施。

2022年7月,依據(jù)油田公司其次次體系內(nèi)審的要求,本單位現(xiàn)將2022年-2022年以來本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)展了全面的梳理、評(píng)價(jià)。新增適用的法律2項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng),截止目前本單位適用的法律9項(xiàng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)、部委規(guī)章4項(xiàng)、地方規(guī)章3項(xiàng),本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

3、2022年迎接油田公司體系內(nèi)審、HSE安全監(jiān)視中心安全檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項(xiàng)安全、體系檢查5次,針對(duì)檢查出來的問題和隱患,馬上提出詳細(xì)的整改意見,落實(shí)整改要求、責(zé)任人、整改時(shí)限,全部問題全部整改。

加強(qiáng)HSE治理體系學(xué)問和安全生產(chǎn)學(xué)問的的宣傳工作,截止11月底,上報(bào)安全、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇、各類總結(jié)17篇。

(四)連續(xù)強(qiáng)化HSE監(jiān)管工作,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

1、提高牛奶安全質(zhì)量:依據(jù)GB19301-2022標(biāo)準(zhǔn),從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起,不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn),在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”(初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳)和“兩個(gè)必需”(必需嚴(yán)格過濾、必需低溫儲(chǔ)存),在加工過程中,食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程,仔細(xì)解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。

2、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面,協(xié)作特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對(duì)蒸汽鍋爐進(jìn)展內(nèi)部檢驗(yàn);協(xié)作相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表、7個(gè)安全閥、2個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警器;切實(shí)抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作,實(shí)現(xiàn)登記注冊(cè)率100%、特種設(shè)備定期檢測(cè)率100%;

3、加強(qiáng)車輛交通安全治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車審批制度,加大擔(dān)心全駕駛行為專項(xiàng)整治力度。加強(qiáng)訓(xùn)練和引導(dǎo),提高交通安全意識(shí)。深刻吸取各類交通安全事故教訓(xùn),組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,加強(qiáng)駕駛員(包括私家車駕駛員)的安全訓(xùn)練和正面引導(dǎo),讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念,杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲憊駕駛、無證駕駛、闖紅燈、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度,杜絕自由車。

4、進(jìn)一步落實(shí)好安全閱歷共享制度。今年以來,本單位利用班前、班后“非常鐘”、每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),全面開展安全閱歷共享活動(dòng),時(shí)間一般掌握在5分鐘左右,進(jìn)展事故案例分析,共享安全閱歷,敲響安全警鐘,提高員工安全意識(shí)和行為,遠(yuǎn)離安全事故,讓安全學(xué)問入腦、入心。

(五)連續(xù)加強(qiáng)源頭掌握和隱患治理,不斷提升本質(zhì)安全水平

1、做到安全檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,本單位實(shí)行定期與不定期、通知式與臨查式,查現(xiàn)場(chǎng)、閱記錄、詢職工、提問題,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患準(zhǔn)時(shí)查處和治理,做到違查、違糾不手軟。各基層單位常常性的開展自查和專項(xiàng)安全檢查,做到發(fā)覺問題不隱瞞,問題緣由要查明,問題處理須準(zhǔn)時(shí),杜絕安全檢查走過場(chǎng)現(xiàn)象。截止10月底共進(jìn)展了15次安全檢查,查出并整改隱患155個(gè),已全部整改。

2、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

本單位以黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、多媒體、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式,廣泛深入地向全體員工普及安全學(xué)問,營(yíng)造事事講安全、人人懂安全的氣氛。6月1日-6月5日組織在崗員工、外雇工參與了應(yīng)急治理學(xué)問的答題活動(dòng),參與答題人數(shù)60人,占到在崗人員的100%;6月4日協(xié)作相關(guān)專業(yè)部門對(duì)鍋爐房進(jìn)展了防雷防靜電檢測(cè),確保鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行;6月5日-6月8日樂觀組織員工46人,參與全國(guó)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問競(jìng)賽答題活動(dòng),連續(xù)深化“打非治違”行動(dòng);6月7日組織10人參與“安全警示宣教片觀看會(huì)”;6月13日協(xié)作相關(guān)專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)鍋爐房的可燃?xì)怏w報(bào)警器進(jìn)展了檢定;6月17日-18日進(jìn)展了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動(dòng),查看現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)、設(shè)備34臺(tái)套、資料29份,抽查崗位敘述9人,共查出問題36項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)馬上整改29項(xiàng),不能馬上整改的已制定好整改措施、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間,回訪時(shí)間,對(duì)查出問題一抓究竟;6月22日進(jìn)展“突發(fā)乳品質(zhì)量安全大事應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練;6月25日對(duì)本單位的壓力表進(jìn)展全面檢驗(yàn),共檢驗(yàn)壓力表37塊;通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的扎實(shí)開展,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增加員工的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施。

(六)抓好應(yīng)急治理工程,提高應(yīng)急保障力量

1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。根據(jù)公司2022年應(yīng)急預(yù)案演練打算安排,按時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,2月27日組織開展《鍋爐房自然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練,6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全大事應(yīng)急演練》桌面演練,演練完畢后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作,針對(duì)演練中暴露出的問題進(jìn)展仔細(xì)的評(píng)估和分析,提出整改措施,并依據(jù)演練中存在的問題對(duì)方案進(jìn)一步修改,提高應(yīng)急演練方案的針對(duì)性、有用性和有效性。

2、加強(qiáng)應(yīng)急物資治理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲(chǔ)藏地點(diǎn),確保齊全、好用、夠用。重點(diǎn)落實(shí)高危場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備。

(七)重視職業(yè)危害治理,保障員工人身安康

1、定期開展崗位員工的安康治理工作。定期組織開展職業(yè)安康宣傳訓(xùn)練,定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)展職業(yè)安康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。2022年,本單位45歲以上人員22名職員工參與了局職工總醫(yī)院的安康體檢,并對(duì)22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)展了體檢,對(duì)從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人,根據(jù)敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)展相關(guān)指標(biāo)的體檢,符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)安康證,堅(jiān)持以人為本的方針,全面貫徹HSE的方針政策。

2、奶牛場(chǎng)青貯收儲(chǔ)工作是本單位夏季安全工作的重點(diǎn),2022年7月,奶牛場(chǎng)依據(jù)確定玉米青貯飼草收儲(chǔ)確定的時(shí)間,編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表,并嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)行大表時(shí)間的規(guī)定和打算細(xì)心組織,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人,合理安排人員進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理,提前使設(shè)備到位,7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場(chǎng)進(jìn)展設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試;同時(shí)清理消毒了兩個(gè)青儲(chǔ)池和一座青貯塔,并對(duì)儲(chǔ)存塔進(jìn)展砌磚封口。

7月29日上午8點(diǎn),玉米青貯收儲(chǔ)工作全面綻開,在工作之前,公司安全監(jiān)視員和本單位負(fù)責(zé)人及安全員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鍘草人員進(jìn)展了上崗安全訓(xùn)練培訓(xùn),從鍘草機(jī)的安全操作規(guī)程與示范操作,風(fēng)險(xiǎn)提示與防范措施,操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)展了講解和提出了安全要求,同時(shí)與承包青貯收儲(chǔ)的治理人員簽訂了安全責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也準(zhǔn)時(shí)送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花,對(duì)防暑降溫進(jìn)展了溫馨提示,確保操作人員在酷熱的天氣工作條件下,最大的保障操作人員的安全,確保了玉米青貯收儲(chǔ)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行

收儲(chǔ)青貯玉米桿工作從7月29日開頭,到8月26日完畢。共計(jì)收儲(chǔ)青貯飼草1985.95噸,與去年相比,從時(shí)間縮短8天,從收貯噸位上相比多收146.89噸,儲(chǔ)存質(zhì)量好于往年,為明年奶牛飼草儲(chǔ)存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作根底。

(八)樂觀開展技術(shù)革新、挖潛增效,促使節(jié)能工作上臺(tái)階

1、加強(qiáng)技術(shù)革新,降低生產(chǎn)運(yùn)行本錢:今年3月中旬車間成立公關(guān)小組,征對(duì)包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)有設(shè)備的狀況下,對(duì)無菌液體包裝機(jī)進(jìn)展調(diào)整。大膽創(chuàng)新,將切刀刀口由原來的矩形加弧面,改為梯型加小弧面并取得了勝利。使包裝破漏袋從0.8%,現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi),掌握在業(yè)績(jī)合同規(guī)定的0.7%以內(nèi),見到了科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo),估計(jì)年增加收入9326元。

2、樂觀挖潛增效,開展“五小”活動(dòng):奶牛場(chǎng)本著創(chuàng)新節(jié)省的工作思路,將裝載機(jī)進(jìn)展改造,勝利的解決了奶牛場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題,為奶牛場(chǎng)節(jié)省了本錢支出,同時(shí)也節(jié)約了購置空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右,取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

3、嚴(yán)抓治理,降低牛奶損耗和能耗:在牛奶生產(chǎn)、冷藏、運(yùn)輸、加工、成品儲(chǔ)存和銷售方面,樂觀實(shí)行相關(guān)措施,如對(duì)投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查,主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損,降低投奶過程的損耗,共計(jì)排查奶箱2156個(gè),修理238個(gè),此項(xiàng)工作已列入到牛奶銷售部的日常治理工作,加強(qiáng)過程治理,落實(shí)責(zé)任到崗位,全面開展了治理提升工作,使牛奶損耗降低了2.77%;

4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化節(jié)能根底治理,深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng),加強(qiáng)資源節(jié)省治理,優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的修理改造,降低能耗;合理安排生產(chǎn),強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行治理,加強(qiáng)余熱利用,降低自然氣消耗;在比打算多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶,1-10月能耗節(jié)省3.07噸標(biāo)煤,用水節(jié)省600方。

(九)冬季安全生產(chǎn)落實(shí)狀況

10月下旬,本單位全面啟動(dòng)冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式,結(jié)合本單位的工作實(shí)際,分析冬季安全隱患的特點(diǎn),對(duì)三個(gè)基層單位提出詳細(xì)要求和工作要點(diǎn),針對(duì)關(guān)鍵掌握要害部位提出詳細(xì)要求,一是加強(qiáng)鍋爐、自然氣運(yùn)行使用治理,防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故;二是電器線路的安全巡檢;三是操作人員防凍、防滑、防人身損害;持續(xù)抓好交通安全治理工作。針對(duì)冬季行車風(fēng)險(xiǎn)和安全要求,加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全訓(xùn)練和培訓(xùn),尤其是在天氣變化時(shí),落實(shí)好防滑措施,確保冬季行車安全。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)

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